第一篇：勞動定員(崗位編制)管理辦法

勞動定員（崗位編制）管理辦法 范圍

本標準規定了公司的技術、管理人員及工人的崗位編制、管理職責、崗位設置、定員方法、工作程序及管理要求。

本標準適用于從事技術、管理工作的中級以下職員崗位及從事生產、輔助、服務等工作的工人崗位。管理職責

2.1 人力資源處負責主管職員、責任職員、一般職員崗位設置及從崗人數的審定。

2.2 人力資源處負責根據公司年度生產經營計劃和部門的職能職責，制定各部門的崗位編制計劃，對實施計劃進行控制，并定期依據用工需求進行調整。2.3 人力資源處負責依據公司的技術、管理崗位職責及各類工人的崗位責任，規范崗位名稱、確定崗位崗級。

2.4 人力資源處負責組織設計、工藝、生產、設備、安技等部門，對崗位設置、人員編制進行評價。

2.5 人力資源處負責勞動和工作崗位作業分析、人機利用率的測算、標準化作業、勞動組織的優化組合，為精益勞動力管理提供數據資料和依據。2.6 各部門負責本部門各類人員崗位職責的制定及管理。崗位編制設置原則

3.1 以產銷定編、因責設崗、一崗多能。

3.2 在確定部門職能職責基礎上，科學合理地劃分崗位職責，依據剛描述的具體要求，按相對獨立的工作內容設置崗位編制。

3.3 對于不同部門的不同崗位，根據其工作性質區分類別，客觀公正地確定崗位編制。

3.4 根據崗位職責、作業內容、作業性質、作業環境、難易程度大呢感特點，對其崗位的名稱、人數、崗級進行甄別和確認。崗位編制設置依據

4.1 根據公司產品品種、生產工藝、工裝設備的變化，工人技術水平的提高、勞動定額調整等因素，參照國家相關規定及同行業標準確定崗位編制、崗位名稱、從崗人數、崗位崗級。

4.2 以公司年度生產計劃大綱作為定崗定編的基礎，以勞動定額為測算依據，以員工的體能、生理因素為參考，按出勤率96%以上作為計算工人崗位編制的條件。

4.3 根據設備開動臺數、設備利用率（SPH值）、開動班次、流水線工位及生產節拍、出勤率核定工人崗位編制。

4.4 根據職員崗位職責，按工作負荷程度達90%以上的工作量核定職員編制。職員崗位設置及支持

5.1 主管職員：承擔由工作類別而劃定的部門職能職責中主項工作綜合管理任務所設定的崗位。該崗位應具有相對獨立的工作類別和工作特性，對此項工作中的若干子項目負領導、組織、指導、評價責任，并對公司某一項具體的生產、技術、管理指標負責。

5.2 責任職員：對部門具體的技術、生產、管理指標負責所設立的崗位。該崗位在相對獨立的工作特性中細化成幾個單元要素，主要負責某一單元要素的工作。

5.3 一般職員：在相對獨立的工作特性中，與他人共同完成某項（種）具體生產、技術、管理工作或單一常規化、程序化工作所設定的崗位。

5.4 職員編制支持應來源于高校相關專業應屆畢業生或社會招聘的有一定工作經驗的往屆大學畢業生。工人崗位設置及支持

6.1 直產工人：在生產車間直接從事產品生產的人員。

6.2 輔助工人：在生產車間或相關處室為產品生產做輔助性工作的人員。6.3 服務工人：在管理部門見解為產品生產服務的人員。6.4 工人編制支持

6.4.1 直產工人中的勞動密集型崗位，采用勞務派遣的用工方式。

6.4.2 輔助和服務工人中，技術含量較低的崗位，采用臨時工、季節工的用工方式。

6.4.3 勞動強度較大、有害作業崗位，采用外委勞務的用工方式。崗位崗級確定依據

7.1 學識與水平：根據崗位需要具備的學歷確定崗位。

7.2 知識與能力：根基崗位所需的知識和綜合能力要求確定崗位。7.3 年限與專業：根據所在崗位年限和專業工作經驗確定崗位。7.4 指導與監督：根據工作權限和業務范圍確定崗位。崗位編制和崗級調整

8.1 人力資源處每年末，根據下一年度生產綱領編制定員計劃，經公司批準后下發執行。

8.2 因職能職責變化或公司生產經營計劃調整，需要增編或減編的部門，須提前一個月提交報告，寫明調整理由，經主管領導簽字后，報人力資源處審核。8.3 人力資源處組織相關人員調查核實，提出編制核定意見，報公司領導批準 后實施。

8.4 員工因工作需要崗位有所變化的，其所在部門需按規定填寫《員工變動審批表》，經公司領導簽字后，報人力資源處審核，并按公司規定執行新崗級工資標準。

8.5 因經營管理需要或部門職能職責增加而新設立的工作崗位，由部門對新增崗位進行崗位描述，人力資源處根據崗位崗級評價標準，組織有關人員論證、審核，確定起崗位崗級，并履行新增崗位審批程序。崗位編制管理

9.1 人力資源處應建立健全崗位編制臺仗，并對各部門日常生產工作運行情況進行調查寫實，定期為勞動組織的調整提出客觀的分析報告。

9.2 人力資源處定期提出挖掘員工潛力、提高工作效率的分析報告，做到及時了解、適時調整、以達到人力資源利用的最佳效果。

9.3 人力資源處隨時掌握公司員工的生產工作狀態，對定編后出現的空編適時補充或視情況減編，確保崗位編制的科學合理。

9.4 各部門要制定完善的崗位職責、工人標準化作業指導書，規范職員和工人的行為，提高工作和勞動效率。

9.5 任何部門未經規定的審批程序無權變更崗位編制。一旦發現高崗級員工改做低崗級工作、直產工人改做輔助工作的，要按規定對該部門進行經濟處罰，情節嚴重的，要追究部門領導的責任。

第二篇：勞動定員

勞動定員、定額管理標準

1范圍

本標準規定了我公司勞動定員，勞動定額的管理職能、管理內容和要求及檢查與考核。本標準適用于公司所屬各職能機構和生產部門對勞動定員，勞動定額的管理工作。2 引用標準

勞部發{1994}488號供電勞動定員標準

《國家電網公司供電企業勞動定員標準》管理職能

3.1 人力資源部在總經理領導下，主管勞動定員、定額管理工作。

3.2 職責

3.2.1 總經理職責

3.2.1.1 執行上級勞動定員定額標準和有關政策規定，協調全公司勞動定員、定額工作關系。

3.2.1.2 指揮開展勞動定員、定額工作，提出指導性意見。

3.2.2 人力資源部職責

3.2.2.1 測算，制定全局編制定員方案，組織制定勞動定額標準。

3.2.2.2 組織修訂全公司定員方案和定額標準，按勞動定員、定額標準制定勞動力的平衡方案。

3.2.2.3 組織全公司勞動定員、定額標準的貫徹實施，并進行匯總、統計、分析、掌握動態。

3.2.2.4 編制全公司職工人數計劃和長、中、短期各類人員規劃。

3.2.2.5 對勞動定員、定額工作的業務指導，組織培訓定員、定額專業人員，總結交流車間、班組的定員、定額管理經驗，提高定員、定額管理水平。

3.2.3 生產車間和職能機構的職責

3.2.3.1 執行公司有關勞動定員、定額的規定和標準，負責本部門定額標準的制定、修訂，落實公司下達的定員方案。

3.2.3.2 根據生產變化情況進行內部勞動平衡。

3.2.3.3 指導班組定額的工作，掌握班組勞動定額執行情況，對本部門的定額工作情況進行匯總、統計、分析。

3.2.4 班組的職責

3.2.4.1 配合所在部門做好班組勞動定額的制訂，修訂工作。

3.2.4.2 指定專人填寫有關的原始記錄和表格。

3.2.4.3 向所在部門反映班組勞動定額執行情況，在部門統一指揮下開展定額管理工作，并進行記錄、統計、分析。

3.3 權限

3.3.1總經理有權檢查勞動部門的定員、定額管理工作，審定定員方案和批準勞動定額標準，審定全公司勞動力平衡調整方案。

3.3.2 人力資源部的權限。

3.3.2.1 有權檢查全公司各部門的勞動定員、定額執行情況，對存在的問題提出意見，并監督實施。

3.3.2.2 考核各部門工時利用情況和定額工時完成情況。

3.3.2.3 有權認定各部門內部人員調整是否合理，并對不合理的人員調整提出更改意見，并監督執行。

3.3.2.4 提出全公司勞動力余缺平衡調整方案，并具體實施經公司批準的調整方案。

3.3.2.5 審理各部門勞動定員、定額標準的調整、修訂意見，確認定員的合理性及定額標準的報經公司批準后實施。

3.3.3 職能機構的權限

3.3.3.1 有權進行內部勞動力的平衡調整，劃分分工與協作。

3.3.3.2 有權對無定額標準的生產任務確定工時耗用標準。

3.3.3.3 檢查、考核班組工時利用情況和定額工時完成情況，3.4 協調關系

3.4.1 班組向勞動部門提供班組出勤、工時利用、定額工時完成及定員的執行情況，存在的問題和勞動力結構。

3.4.2 各部門調控班組實施定員、定額情況、將部門出勤、工時利用、定額工時完成及執行定員、定額中存在的問題，內部調整意見及需公司統一調劑的要求向勞資部門報送和反映。

3.4.3 勞動部門調控各部門實施定員、定額情況，將全公司出勤、工時利用、定額工時完成、定員執行、職工人數計劃執行、各類人員結構比例變化等數據向上級電力部門和總經理提供，向公司提出定員方案、定額標準修訂、調整意見，提出人員調整方案，向生產部門提供勞動定額標準，定員人數，人員規劃。

4管理內容與要求

4.1 管理內容、質量、方法

4.1.1 實行勞動定員、定額管理條件與要求。

4.1.1.1 全公司各級組織都要按勞動定員、定額標準組織生產和管理活動，明確各級組織的職責、分工與工作標準。

4.1.1.2 實行勞動定員、定額要與制度的勞動組織形式相適應。

4.1.1.3 實行勞動定員、定額要做職工的思想教育和宣傳工作，使職工了解實行定員、定額管理的目的和意義。

4.1.1.4 實行勞動定員、定額必須貫徹執行“安全第一”的方針，嚴格遵守《電力企業技術管理法規》和有關規程制度，保證安全生產。

4.1.1.5 開展技術業務培訓，推動新技術、新工藝、新方法、提高職工隊伍素質，為實行勞動定員、定額創造條件。

4.1.2 勞動定員管理。

4.1.2.1 定員即要定數量，也要定質量，按要求配備具有合格的技術業務水平和適應崗位需要的身體條件的各級各類人員。

4.1.2.2 全公司各級組織、各類崗位都要有明確的定員標準。

4.1.2.3定員應制定和保持全局各類人員合理的比例結構。

A 生產人員與非生產人員。

B 生產人員中直接生產人員與輔助生產人員，高、中、初各級生產人員。

C 非生產人員中管理人員與服務人員。

D 專業技術人員中高、中、初各級各類專業技術職務人員。

4.1.2.4 按照部頒標準，結合企業生產經營規模及人員結構，以勞動定額為基礎，勞動部門每年測算編制一次全公司定員方案，不得擅自設崗增人。

4.1.2.5 定員范圍，凡為完成正常生產（工作）任務而設立的生產（工作）崗位上的人員均屬定員范圍。

4.1.2.6 定員范圍人員包括：固定職工，合同制職工。

4.1.2.7 下列人員不屬于定員范圍：病傷休息半年以上人員，脫產學習半年以上人員。

4.1.2.8 各部門未經勞資部門批準不得向公司外借調（入）人員，不得隨意抽調生產人員從事非生產活動。

4.1.2.9 嚴禁各部門擅自使用各種臨時工。

4.1.2.10 凡適宜于女性擔任的工作，應優先安排女職工，凡適宜于老弱職工但任的工作或輔助性勞動，應盡量安排老弱職工。

4.1.2.11 由于生產、管理的范圍和任務等客觀條件發生變化，需要調整定員，各部門可提出申請，經 勞資資料審查，報總經理批準后調整。

4.1.2.12 各部門對所定人員應經常進行全面考核，合格者準予上崗，不合格者應經培訓考核合格方可上崗和調離原崗位。

4.1.2.13 新招收的工人，要經過崗前培訓，考核合格后方可上崗。

4.1.2.14 新調入人員，分配到生產崗位工作的，應經技術等級考試合格后方可上崗。

4.1.2.15 對于統分配的復轉軍人，要進行技術業務培訓，按考核合格后方可分配工作

4.1.2.16 企業的富余人員，必須從原崗位上撤下來，除由公司統一在部門間調劑布置外,以部門內部消化為主，通過開辟新的生產、服務門路，使富余人員得到安 置。

4.1.3 勞動定額管理

4.1.3.1 凡能夠實行定額管理的工種、崗位都要建立并實行勞動定額，對不宜實行勞動定額的崗位、工種，實行崗位定員，全公司定額標準健全率到95%以上，定額標準執行率要達到95%以上。

4.1.3.2 各部門的計劃與非計劃的檢修、加工、維護任務，都要按照勞動定額標準，采用調動業計劃或低工單等形式下達至班組，由班組分配至人或作業小組，按月匯總工時消耗情況，計算全

公司生產人員工時利用率，進行綜合分析，上報勞資部門。

4.1.3.3 班組為勞動定額三級管理機構，按日對班組生產人員的工時耗用進行分類記錄，按月匯

總班組工時利用情況，必要附加文字說明，上報所在部門。

4.1.3.4 公司各級勞動定額管理機構都要確定專（兼）職人員，對定額執行情況進行記錄、統計、分析和管理，各級專責人要樹立高度的工作責任心，實事求是，不得弄虛作假。

4.1.3.5 勞動定額管理實行逐級負責制，即各級專責人的工作對其所在機構行政負責人負責，三級單位對二級單位負責，二級單位對一級單位負責。檢查與考核

5.1 本標準由人力資源部負責檢查。

5.2 分級檢查考核

第三篇：勞動定員及人員編制管理崗位競聘演講稿

勞動定員及人員編制管理崗位競聘演講稿 尊敬的各位領導：

您們好！

今天我懷著激動的心情，參加這次競聘演講。首先，我要感謝各位領導給了我參加這次競聘機會，同時，我期待著能得到各位領導信任和支持，在今后的工作中同心協力，共創佳績。

在這里，我先向各位領導作一個自我介紹。我叫曾曉璞，現年29歲，中共黨員。2004年畢業后在成都電業局青白江供電局從事變電運行工作，前后在成都電業局紀檢監察部和人力資源部工作，在局人力資源部的3年時間里前后從事了人事檔案管理、綜合、教育培訓、人才評價管理等工作。目前在局人力資源部從事人才評價及人事檔案管理工作。

今天，我競聘的崗位是勞動定員及人員編制管理崗位。我之所以競爭這個職位，主要是因為我具備以下幾個方面優勢：

一、作風正直，有堅定的政治信仰。平時自覺加強理論學習，組織紀律性強，愛崗敬業，為人正直，服從指揮，團結同事，在工作中深受各級領導和同事的好評。

二、工作踏實，業務能力強，在人才隊伍建設上做了大量工作。一是精心組織人員參與各類評選活動，有100多名被省公司評為優秀技術、優秀管理和優秀技能人才，有1位人員被全國電力行業評為全國技能能手。二是認真做好職業技能鑒定及專業技術資格評審工作，制定出《成都電業局優秀人才培養管理辦法》和《成都電業局初級專業技術資格考核認定（確認）辦法細則》等一系列的管理辦法，為員工搭建了成才平臺；加大了職稱評審及職業技能鑒定工作的宣傳解釋力度，使員工及時了解相關評審信息，確保符合條件的員工能夠及時申報。

工作中我還善于鉆研，發表了五篇專業論文：《試論我國公務員薪酬制度》、《高新技術下企業人力資源管理探析》等。

三、勤奮好學，在各個崗位上都取得優異成績。在基層從事的變電運行工作使我熟練掌握變電運行的基本技能，并培養出我嚴謹的工作作風和吃苦耐勞的精神品質。此后我在局紀檢監察部從事行風建設和效能監察崗位的工作，讓我對整個企業管理和電力營銷方面有了深入了解，同時也因工作出色被評為“成都電業局效能監察先進個人”和“成都電業局本部抗震救災先進個人”。進入局人力資源部后從事多個崗位的工作，為人才隊伍建設作了大量的工作，被評為“成都電業局度創一流同業對標先進個人”和“四川電力行業技能鑒定先進個人”。

四、有清醒的頭腦、工作充滿激情。近幾年的鍛煉，我始終保持清醒的頭腦、平穩的心態；工作中，我也充滿了激情，把每一項工作都當成自己的作品，努力做到最好。

如果我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛，競聘上這個崗位，我將用“自律、務實”這四個字來指導今后的工作。

一、自律。加強學習，提高專業水平能力。首先要加強業務技能的學習，對供電企業勞動定員標準做一個系統性的學習，熟練掌握定員標準和計算方式。其次我將積極學習相關文件和管理制度，盡快熟悉省公司人力資源各個專業口管理模式，以加大貫徹勞動定員標準為主線的指導思想，以實現公司組織機構標準化。

二、務實。我將立足于本職工作，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事。謙虛謹慎，戒驕戒躁，堅持向實踐學習，向同事學習，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。愛崗敬業，及時完成領導下達的任務，不計較個人得失，一切以省公司利益、省公司發展為重。

作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望能在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事。”，不管最終走向哪個工作崗位，我都腳踏實地做好本職工作，以實際行動為電力事業的發展做出自己的貢獻。

我的競聘演講完畢，謝謝各位領導！

曾曉璞

第四篇：崗位編制調整及人員調配管理辦法

崗位編制調整及人員調配管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強公司人力資源管理，優化人力資源配置，特制定本辦法。

第二條

本辦法所指的崗位編制調整和人員調配區別于定崗定編定員，是指在定崗定編定員完成后，根據實際需要對崗位編制和人員進行的微調。

第二章

崗位調整

第三條

崗位調整包括崗位增加、崗位減少和崗位職責調整。

第四條

調整崗位的原因包括部門工作職責的增減、工作流程的調整、工作職責的整合、拆分或者為符合有關法律法規的要求。

第五條

調整中層以上管理崗位時，由人力資源部提出調整崗位需求，通過OA填寫《崗位、編制及人員調整申請表》（涉及崗位職責變化的應附職位說明書），報公司總裁批準；調整一般員工崗位時，由部門提出調整崗位需求，通過OA填寫《崗位、編制及人員調整申請表》（涉及崗位職責變化的應附職位說明書），經人力資源部核實后，報公司總裁批準。

第一章 編制調整

第六條 編制調整包括編制增加和編制減少。

第七條 編制的增減主要根據目前工作量的變化和業務發展可能產生的未來工作量變化確定。第八條 調整中層以上管理崗位編制時，由人力資源部提出調整編制需求，通過OA填寫《崗位、編制及人員調整申請表》，報公司總裁批準；調整一般員工崗位編制時，由部門提出調整編制需求，通過OA填寫《崗位、編制及人員調整申請表》，經人力資源部核實后，報公司總裁批準。

第四章

人員調配

第九條 部門內涉及不同崗位的人員調整，由部門通過OA填寫《崗位、編制及人員調整申請表》，報分管總裁批準，并由部門在調整后三個工作日內報人力資源部備案。

第十條 部門需要增加人員時，由部門通過OA填寫《崗位、編制及人員調整申請表》，經人力資源部核實后，報公司總裁批準。

公司總裁批準后，由人力資源部根據其對應的職位說明書，通過以下方式選擇：

（一）在公司內其他部門選擇合適人員；

（二）對外招聘。

在公司內其他部門選擇時，需要經被選擇人員所在部門、用人部門、人力資源部三方同意，公司總裁批準。如果被選擇人員離開原部門導致原部門需要增加人員，按照本條規定辦理。涉及調整至重要崗位的人員在上崗前，應按照合規手冊的規定和《重要崗位人員資格準入管理規定》辦理。

第十一條 部門需要減少人員時，由部門通過OA填寫《崗位、編制及人員調整申請表》，經人力資源部核實后，報公司總裁批準。

減少人員根據其本人情況和當時公司崗位的情況，安排到合適的崗位，如無合適的崗位，按照《內部待崗管理辦法》辦理。

第十二條 非由部門提出的人員調整，包括但不限于中層以上管理崗位、強制休假、崗位輪調、部門撤并等情況，由人力資源部組織進行，報公司總裁批準。調至新崗位的人員，必須滿足《定崗定編定員管理辦法》中的各級別上崗條件。

第五章 第十三條

本辦法由人力資源部負責解釋。第十四條

本辦法自2008年7月1日起施行。

附則

第五篇：17加強勞動定員

國家安全監管總局國家煤礦安監局關于加強煤礦勞動定員管理嚴格控制井下作業人數的通

知

安監總煤行〔2007〕218號

各產煤省、自治區、直轄市及新疆生產建設兵團煤炭行業管理、安全生產監督管理、煤礦安全監管部門，各省級煤礦安全監察機構，有關中央企業：

國家安全監管總局、國家煤礦安監局、國家發展改革委、勞動保障部《關于加強煤礦安全生產工作規范企業勞動定員管理的若干指導意見》（安監總煤礦〔2006〕216號，以下簡稱《指導意見》）下發后，一些產煤省（區、市）結合本地區實際，做了大量扎實有效的工作，煤礦勞動定員工作取得了一定成效。15個省（區、市）相繼出臺了規范煤礦勞動定員管理、嚴格控制井下作業人數、防止超定員組織生產等方面的有關規定；2006年，國務院安委會辦公室以安委辦〔2006〕26號文件轉發了山西、江西、重慶、陜西等省（市）的相關具體做法。其中，河南省按照煤礦定員綜合評價系數、煤礦核定生產能力、煤礦井下萬噸用人率三項指標確定的數學模型，核定煤礦井下定員；福建省確定了煤礦采掘面比例系數，限定了最大采掘工作面個數和采掘工作面作業人數等。

總體上看，各地煤礦勞動定員工作都在積極推進。但是，各省（區、市）之間發展也不平衡，還有個別地區對煤礦勞動定員管理重要性的認識不足。主要表現在：沒有嚴格貫徹落實《指導意見》、執行規定不嚴，甚至沒有制定出臺煤礦勞動定員的有關規定，因超定員組織生產所釀成的重特大傷亡事故時有發生。暴露出煤礦井下勞動定員管理工作中存在的突出問題，教訓十分深刻。

為進一步加強和規范煤礦勞動定員管理，嚴格控制井下作業人數，防范煤礦重特大事故發生，現提出以下要求：

一、提高認識，進一步落實煤礦勞動定員管理工作

各地區、各單位要高度重視煤礦勞動定員管理工作，充分認識煤礦控制井下作業人數的重要性和緊迫性。加強勞動定員管理是保障煤礦安全生產、保障從業人員生命安全的重要措施，當前不少煤礦勞動組織管理不善，井下作業人員過多，是安全生產的重大隱患，必須立即糾正。要認真組織實施煤礦勞動定員管理的有關規定，沒有制定有關規定的要抓緊制定。各省級煤炭行業管理部門要會同同級煤礦安全監管、安全生產監督管理部門和煤礦安全監察機構，根據國家有關法律、法規和《指導意見》的有關要求，結合各自工作實際，盡快組織煤礦企業合理確定井下定員，要求這項工作必須在今年年內完成。

二、嚴格執行勞動定員管理有關規定

煤礦企業要嚴格按照《指導意見》和所在省（區、市）的相關規定、要求，健全、完善煤礦勞動定員管理的相關工作制度，嚴格定崗定員，切實控制入井人數。

（一）要明確專人負責煤礦勞動定員管理工作，認真執行相關工作制度，科學測算、合理確定煤礦勞動定員，嚴格上報程序。

（二）要制定并嚴格執行勞動定員考核辦法，裝設入井人員考勤系統，加強入井人員考勤，認真執行“限員掛牌”制，嚴格控制下井人數。對多水平、多采區同時生產的礦井，要嚴格控制采、掘工作面個數，達不到勞動定員要求的礦井，必須壓產減人。

（三）要進一步加強勞動組織管理，合理安排作業工序，嚴禁兩班交叉作業，除帶班人員和要害崗位、特殊工種人員必須在現場交接班外，嚴禁其他人員在采掘作業現場交接班。

（四）要積極推行先進適用的新技術、新工藝、新裝備，簡化生產系統，合理集中生產，切實減少用人環節。

三、加強對煤礦勞動定員工作的監管監察

各省級煤炭行業管理部門要進一步加強煤礦勞動定員管理的組織、協調、指導和監督管理工作，要按照本地區煤礦勞動定員管理的有關規定督促煤礦企業盡快測算、確定勞動定員。

各級煤礦安全監管、安全生產監督管理部門和煤礦安全監察機構要加強煤礦勞動定員管理工作的監督、監察，將煤礦勞動定員管理情況納入到監管監察計劃中，切實履行安全監管監察職責。

煤礦安全監察機構要按照國家煤礦安監局《關于加強煤礦建設項目勞動定員核定等工作的通知》（煤安監監察〔2006〕14號）要求，對煤礦建設項目勞動定員核定工作嚴格把關，提高煤礦準入條件和辦礦標準。對超勞動定員或無勞動定員管理組織生產的煤礦要依據國務院《特別規定》等有關法規規定嚴肅查處。

請各省級煤炭行業管理部門將本通知及時轉發給轄區內各煤礦企業。

二○○七年十月二十七日