第一篇：寶樹煤礦勞動定員制度（本站推薦）

鎮雄縣寶樹煤礦 勞動定員管理制度

編制人：徐興友 2017年3月3日 寶樹煤礦勞動定員管理制度

為進一步加強煤礦安全生產工作，規范我礦勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產，現依據《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》、《云南省煤礦企業勞動定員管理實施意見》等相關要求，特制定寶樹煤礦勞動定員管理制度。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合《安全生產法》、《勞動法》和《煤礦安全規程》等法律、法規、規章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩定的生產勞動組織結構及其變化，減人提效，保證安全生產工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員 標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質，優化勞動力配置，挖掘各工種內部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業時間和降低工人勞動強度。

3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根據煤礦企業自身實際。

4、堅持嚴格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業項目都要按勞動定額標準定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學合 理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節約勞動生產力。

5、堅持限定人員數量的原則。勞動定員管理和勞動定員 標準編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要 求，又要滿足基本生產崗位的要求；既要對采、掘工作面的 人員界定，又要對井上、下輔助生產單位的工作人員進行界 定，確保安全高效的組織生產。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負責勞動定員管理工作。礦勞資部門負責人 負責勞動定額管理，專職做好勞動定員標準編制及組織實施 等工作。

2、制定勞動定額定員標準。按照國家和省人民政府有關 勞動定額定員管理的規定和要求，制定科學、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標準。勞動定額定員標準每2 年修訂一次。在生產地質條件發生較大變化、生產設備和機 械化程度發生重大改變、生產工藝和技術操作方法發生重大 改進，以及發現勞動定額定員存在較大問題時，應及時予以 修訂。

3、嚴格落實勞動定額定員標準。嚴格按照勞動定額 定員標準配備作業人員，嚴格按定員組織生產。對生產礦井、生產礦井對生產區隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。

1、礦勞資部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管 理相關工作制度，明確專人負責勞動定員管理工作，專職做 好勞動定員標準編制及組織實施工作。

2、嚴格按照規定控制入井人數，每個采區布置1個采煤工作面，2個掘進頭，加40%輔助單位人員，礦管理、科室人員，一個采區每小班實際出勤人數不超過75人；采煤工作面每小班實際出勤人數均不超過29人，掘進工作面每小班實際出勤人數均不超過9人,輔助單位19人，礦管理、科室人員9人。

3、同一采區內一翼布置，嚴格落實一采、兩掘。

4、嚴格按核定生產能力均衡組織生產，嚴禁兩班交叉作業。除帶班區隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現場交接班以外，其余人員嚴禁現場交接班。

四、礦在井口、采區及采、掘工作面均按規定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴格按規定標明定員和實際作業人數。

五、其他未盡事宜按上級有關規定執行。煤礦領導帶班下井記錄檔案管理制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的文件精神，結合《XX煤礦領導帶班下井制度》的規定，搞好領導下井帶班記錄的管理，特制定本制度。

1、領導下井帶班記錄的項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路、發現的問題及處理情況、意見等。

2、領導下井帶班記錄必須由當班帶班領導親自填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。

3、每天由駐礦安監人員對領導下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患

未能現場處理的，及時下發《隱患整改通知書》，按規定進行整改，并注明整改負責人，以及復查人員。到期未按規定整改的，嚴格按照相關規定處理。

4、領導下井帶班記錄每天由駐礦安監人員負責收集整理和篩選，并按隱患三級管理原則錄入電腦，形成電子文檔版《XX煤礦領導帶班下井記錄檔案》，檔案內容應包括：姓名、下井時間及班次、地點、經過線路、發現的問題及處理情況。

5、領導下井帶班記錄與領導下井帶班記錄檔案一一對應，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員罰款100元。

6、駐礦安監員每月末將打印的領導下井帶班記錄檔案，與煤礦安監科核對，最后交由安監站長審查，發現問題及時糾正。

7、領導下井帶班記錄檔案由駐礦安監人員錄入電腦，每月領導下井帶2 班記錄和領導下井帶班記錄檔案，由駐礦安監人員負責收集、保存。

8、礦安監科將每月領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。違反規定處罰負責人1000元/次。

9、煤礦領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統存儲信息保存期不少于一年。違反規定處罰系統維護單位 1000元/次。

10、歷年紙質領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必

須經分管礦領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段行進，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀。違反規定處罰負責人2000元/次。

11、下井帶班形成的電子文檔及下井人員定位系統中存儲信息，其數據要及時備份并保存一年，防止系統故障造成數據丟失，未經分管礦領導批準，嚴禁私自刪除。違反規定處罰負責人500元/次。

煤礦領導帶班下井記錄檔案管理制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的文件精神，結合《煤礦領導帶班下井制度》的規定，搞好領導下井帶班記錄的管理，特制定本制度。

1、領導下井帶班記錄的項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路、發現的問題及處理情況、意見等。

2、領導下井帶班記錄必須由當班帶班領導親自填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。

3、每天由駐礦安監人員對領導下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患未能現場處理的，及時下發《隱患整改通知書》，按規定進行整改，并注明整改負責人，以及復查人員。到期未按規定整改的，嚴格按照相關規定處理。

4、領導下井帶班記錄每天由駐礦安監人員負責收集整理和篩選，并按隱患三級管理原則錄入電腦，形成電子文檔版《煤礦領導帶班下井記錄檔案》，檔案內容應包括：姓名、下井時間及班次、地點、經過線路、發現的問題及處理情況。

5、領導下井帶班記錄與領導下井帶班記錄檔案一一對應，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員罰款 100元。

6、駐礦安監員每月末將打印的領導下井帶班記錄檔案，與煤礦安監科核對，最后交由安監站長審查，發現問題及時糾正。

7、領導下井帶班記錄檔案由駐礦安監人員錄入電腦，每月領導下井帶 2 /班記錄和領導下井帶班記錄檔案，由駐礦安監人員負責收集、保存。

8、礦安監科將每月領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。違反規定處罰負責人1000元/次。

9、煤礦領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統存儲信息保存期不少于一年。違反規定處罰系統維護單位1000元/次。

10、歷年紙質領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經分管礦領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段行進，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀。違反規定處罰負責人2000元/次。

11、下井帶班形成的電子文檔及下井人員定位系統中存儲信息，其數據要及時備份并保存一年，防止系統故障造成數據丟失，未經分管礦領導批準，嚴禁私自刪除。違反規定處罰負責人500元/次

第二篇：安寧煤礦勞動定員制度

安 寧煤礦

勞

編制單位：安寧煤礦通防安全科編制時間：

動 定 員 管 理 制 度

2015年12月23日 安寧煤礦勞動定員管理制度

為進一步加強煤礦安全生產工作，規范我礦企業勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產，現依據《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》、《國務院關于 促進煤炭工業健康發展的若干意見》、《貴州省加強煤礦安 全生產工作規范煤礦企業勞動定員管理實施意見》等相關要 求，特制定普安縣樓下安寧煤礦勞動定員管理制度。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產的原則。勞動定員管理和勞動定 員標準編制必須符合《安全生產法》、《勞動法》和《煤礦安全規程》等法律、法規、規章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩定的生產勞動組織結構及其變化，減人 提效，保證安全生產工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質，優化勞動力配置，挖掘各工種內部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業時間和降低工人勞動強度。

3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標 準編制必須根據煤礦企業自身實際，在國家和省確定的框架 內科學合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅持嚴格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和 勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業項目都要按勞動定額標準定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科 學合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節約勞動生產 力。

5、堅持限定人員數量的原則。勞動定員管理和勞動定 員標準編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的 要求，又要滿足基本生產崗位的要求;既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產單位的工作人員進行界定，確保安全高效的組織生產。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負責勞動定員管理工作。礦部通防安全科負責人負責勞動定額管理，專職做好勞動定員標準編制及組織實施等工作。

2、制定勞動定額定員標準。按照國家和省人民政府有 關勞動定額定員管理的規定和要求，制定科學、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標準。勞動定額定員標準每 年修訂一次。在生產地質條件發生較大變化、生產設備和機 械化程度發生重大改變、生產工藝和技術操作方法發生重大 改進，以及發現勞動定額定員存在較大問題時，應及時予以 修訂。

3、嚴格落實勞動定額定員標準。嚴格按照勞動定額定 員標準配備作業人員，嚴格按定員組織生產。生產礦井對生產區隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。

三、勞動定員管理和執行標準

1、礦部通防安全科抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關工作制度，明確專人負責勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標準編制及組織實施工作。

2、健全完善勞動定員相關制度。一是嚴格按照規定控制入井人數，普安縣樓下安寧煤礦年設計生產能力30 萬噸/年，采用綜采、綜掘、炮掘，全礦井定員365人，根據貴州省關于小型礦井入井人員數量的規定，礦井每班實際入井人數均不超過100人。

3、采區內嚴格控制采、掘工作面個數。

4、嚴格按核定生產能力均衡組織生產，嚴禁兩班交叉 作業。除帶班區隊長或班組長、特殊工種人員必須在現 場交接班以外，其余人員嚴禁現場交接班。

四、礦在井口、采區及采、掘工作面均按規定制作、懸 掛勞動定員牌板，每班嚴格按規定標明定員和實際作業人 數。

五、其他未盡事宜按上級有關規定執行。

普安縣樓下安寧煤礦 2015年12月23日

第三篇：雄縣寶樹煤礦事故證明

雄縣寶樹煤礦事故證明

寶樹煤礦2011-2012年未發生死亡事故，我礦安全生產管理機構完善。礦長、副礦長‘管理人員、技術人員、等都是經過嚴格培訓，持證上崗，老工人每年復工前通過36學時素質提高培訓，新工人通過72學時上崗前培訓，考試合格上崗。

特此證明！

鎮雄縣寶樹煤礦

2012年10月25日

第四篇：宏發煤礦勞動定員管理制度

貴州新浙能礦業有限公司 織金縣宏發煤礦勞動定員管理制度

及勞動定員標準

織金縣宏發煤礦安委辦 2017年1月20日

宏發煤礦勞動定員管理制度和勞動定員標準

為進一步加強宏發煤礦安全生產工作，規范我礦企業勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產，現依據《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》、《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》等相關要求，特制定宏發煤礦勞動定員管理制度。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合《安全生產法》、《勞動法》和《煤礦安全規程》等法律、法規、規章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩定的生產勞動組織結構及其變化，減人提效，保證安全生產工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質，優化勞動力配置，挖掘各工種內部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業時間和降低工人勞動強度。

3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根據煤礦企業自身實際，在國家和省確定的框架內科學合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅持嚴格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業項目都要按勞動定額標準定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節約勞動生產力。

5、堅持限定人員數量的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制

必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產崗位的要求；既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產單位的工作人員進行界定，確保安全高效的組織生產。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負責勞動定員管理工作。礦勞資部門負責人負責勞動定額管理，專職做好勞動定員標準編制及組織實施等工作。

2、制定勞動定額定員標準。按照國家和省人民政府有關勞動定額定員管理的規定和要求，制定科學、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標準。勞動定額定員標準每2年修訂一次。在生產地質條件發生較大變化、生產設備和機械化程度發生重大改變、生產工藝和技術操作方法發生重大改進，以及發現勞動定額定員存在較大問題時，應及時予以修訂。

3、嚴格落實勞動定額定員標準。嚴格按照勞動定額定員標準配備作業人員，嚴格按定員組織生產。對生產礦井、生產礦井對生產區隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。

三、勞動定員管理和執行標準

1、礦勞資部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關工作制度，明確專人負責勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標準編制及組織實施工作。

2、嚴格落實文件要求，健全完善勞動定員相關制度。一是嚴格按照規定控制入井人數，宏發煤礦年設計生產能力15萬噸／年，堅持“一采兩掘兩抽兩開拓”。

?采煤隊定員120人，采煤隊每小班出勤人數均不超過28人。【其中：隊長1人、班長3人、打眼工4人、支柱工8人、攉煤工10人、運輸工2人】

?掘進隊定員80人，掘進隊每條巷道每小班實際出勤人數均不超過5人。

?維修隊定員10人，維修隊每小班實際出勤人數均不超過5人。?機電運輸隊井下定員26人，每班不超過8人。【其中電工2人、維修工2名、掛鉤工1名、絞車工1名、放煤工1名、煤倉管理員1名】

?防突抽放隊井下定員24人，每班不超過8人。?安全瓦檢隊井下定員24人，每班不超過7人。

3、同一采區內嚴格控制一采、兩掘兩抽掘進工作面。

4、嚴格按核定生產能力均衡組織生產，嚴禁兩班交叉作業。除帶班區隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現場交接班以外，其余人員嚴禁現場交接班。

四、礦在井口、采區及采、掘工作面均按規定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴格按規定標明定員和實際作業人數。

五、其他未盡事宜按上級有關規定執行。

第五篇：勞動定員

勞動定員、定額管理標準

1范圍

本標準規定了我公司勞動定員，勞動定額的管理職能、管理內容和要求及檢查與考核。本標準適用于公司所屬各職能機構和生產部門對勞動定員，勞動定額的管理工作。2 引用標準

勞部發{1994}488號供電勞動定員標準

《國家電網公司供電企業勞動定員標準》管理職能

3.1 人力資源部在總經理領導下，主管勞動定員、定額管理工作。

3.2 職責

3.2.1 總經理職責

3.2.1.1 執行上級勞動定員定額標準和有關政策規定，協調全公司勞動定員、定額工作關系。

3.2.1.2 指揮開展勞動定員、定額工作，提出指導性意見。

3.2.2 人力資源部職責

3.2.2.1 測算，制定全局編制定員方案，組織制定勞動定額標準。

3.2.2.2 組織修訂全公司定員方案和定額標準，按勞動定員、定額標準制定勞動力的平衡方案。

3.2.2.3 組織全公司勞動定員、定額標準的貫徹實施，并進行匯總、統計、分析、掌握動態。

3.2.2.4 編制全公司職工人數計劃和長、中、短期各類人員規劃。

3.2.2.5 對勞動定員、定額工作的業務指導，組織培訓定員、定額專業人員，總結交流車間、班組的定員、定額管理經驗，提高定員、定額管理水平。

3.2.3 生產車間和職能機構的職責

3.2.3.1 執行公司有關勞動定員、定額的規定和標準，負責本部門定額標準的制定、修訂，落實公司下達的定員方案。

3.2.3.2 根據生產變化情況進行內部勞動平衡。

3.2.3.3 指導班組定額的工作，掌握班組勞動定額執行情況，對本部門的定額工作情況進行匯總、統計、分析。

3.2.4 班組的職責

3.2.4.1 配合所在部門做好班組勞動定額的制訂，修訂工作。

3.2.4.2 指定專人填寫有關的原始記錄和表格。

3.2.4.3 向所在部門反映班組勞動定額執行情況，在部門統一指揮下開展定額管理工作，并進行記錄、統計、分析。

3.3 權限

3.3.1總經理有權檢查勞動部門的定員、定額管理工作，審定定員方案和批準勞動定額標準，審定全公司勞動力平衡調整方案。

3.3.2 人力資源部的權限。

3.3.2.1 有權檢查全公司各部門的勞動定員、定額執行情況，對存在的問題提出意見，并監督實施。

3.3.2.2 考核各部門工時利用情況和定額工時完成情況。

3.3.2.3 有權認定各部門內部人員調整是否合理，并對不合理的人員調整提出更改意見，并監督執行。

3.3.2.4 提出全公司勞動力余缺平衡調整方案，并具體實施經公司批準的調整方案。

3.3.2.5 審理各部門勞動定員、定額標準的調整、修訂意見，確認定員的合理性及定額標準的報經公司批準后實施。

3.3.3 職能機構的權限

3.3.3.1 有權進行內部勞動力的平衡調整，劃分分工與協作。

3.3.3.2 有權對無定額標準的生產任務確定工時耗用標準。

3.3.3.3 檢查、考核班組工時利用情況和定額工時完成情況，3.4 協調關系

3.4.1 班組向勞動部門提供班組出勤、工時利用、定額工時完成及定員的執行情況，存在的問題和勞動力結構。

3.4.2 各部門調控班組實施定員、定額情況、將部門出勤、工時利用、定額工時完成及執行定員、定額中存在的問題，內部調整意見及需公司統一調劑的要求向勞資部門報送和反映。

3.4.3 勞動部門調控各部門實施定員、定額情況，將全公司出勤、工時利用、定額工時完成、定員執行、職工人數計劃執行、各類人員結構比例變化等數據向上級電力部門和總經理提供，向公司提出定員方案、定額標準修訂、調整意見，提出人員調整方案，向生產部門提供勞動定額標準，定員人數，人員規劃。

4管理內容與要求

4.1 管理內容、質量、方法

4.1.1 實行勞動定員、定額管理條件與要求。

4.1.1.1 全公司各級組織都要按勞動定員、定額標準組織生產和管理活動，明確各級組織的職責、分工與工作標準。

4.1.1.2 實行勞動定員、定額要與制度的勞動組織形式相適應。

4.1.1.3 實行勞動定員、定額要做職工的思想教育和宣傳工作，使職工了解實行定員、定額管理的目的和意義。

4.1.1.4 實行勞動定員、定額必須貫徹執行“安全第一”的方針，嚴格遵守《電力企業技術管理法規》和有關規程制度，保證安全生產。

4.1.1.5 開展技術業務培訓，推動新技術、新工藝、新方法、提高職工隊伍素質，為實行勞動定員、定額創造條件。

4.1.2 勞動定員管理。

4.1.2.1 定員即要定數量，也要定質量，按要求配備具有合格的技術業務水平和適應崗位需要的身體條件的各級各類人員。

4.1.2.2 全公司各級組織、各類崗位都要有明確的定員標準。

4.1.2.3定員應制定和保持全局各類人員合理的比例結構。

A 生產人員與非生產人員。

B 生產人員中直接生產人員與輔助生產人員，高、中、初各級生產人員。

C 非生產人員中管理人員與服務人員。

D 專業技術人員中高、中、初各級各類專業技術職務人員。

4.1.2.4 按照部頒標準，結合企業生產經營規模及人員結構，以勞動定額為基礎，勞動部門每年測算編制一次全公司定員方案，不得擅自設崗增人。

4.1.2.5 定員范圍，凡為完成正常生產（工作）任務而設立的生產（工作）崗位上的人員均屬定員范圍。

4.1.2.6 定員范圍人員包括：固定職工，合同制職工。

4.1.2.7 下列人員不屬于定員范圍：病傷休息半年以上人員，脫產學習半年以上人員。

4.1.2.8 各部門未經勞資部門批準不得向公司外借調（入）人員，不得隨意抽調生產人員從事非生產活動。

4.1.2.9 嚴禁各部門擅自使用各種臨時工。

4.1.2.10 凡適宜于女性擔任的工作，應優先安排女職工，凡適宜于老弱職工但任的工作或輔助性勞動，應盡量安排老弱職工。

4.1.2.11 由于生產、管理的范圍和任務等客觀條件發生變化，需要調整定員，各部門可提出申請，經 勞資資料審查，報總經理批準后調整。

4.1.2.12 各部門對所定人員應經常進行全面考核，合格者準予上崗，不合格者應經培訓考核合格方可上崗和調離原崗位。

4.1.2.13 新招收的工人，要經過崗前培訓，考核合格后方可上崗。

4.1.2.14 新調入人員，分配到生產崗位工作的，應經技術等級考試合格后方可上崗。

4.1.2.15 對于統分配的復轉軍人，要進行技術業務培訓，按考核合格后方可分配工作

4.1.2.16 企業的富余人員，必須從原崗位上撤下來，除由公司統一在部門間調劑布置外,以部門內部消化為主，通過開辟新的生產、服務門路，使富余人員得到安 置。

4.1.3 勞動定額管理

4.1.3.1 凡能夠實行定額管理的工種、崗位都要建立并實行勞動定額，對不宜實行勞動定額的崗位、工種，實行崗位定員，全公司定額標準健全率到95%以上，定額標準執行率要達到95%以上。

4.1.3.2 各部門的計劃與非計劃的檢修、加工、維護任務，都要按照勞動定額標準，采用調動業計劃或低工單等形式下達至班組，由班組分配至人或作業小組，按月匯總工時消耗情況，計算全

公司生產人員工時利用率，進行綜合分析，上報勞資部門。

4.1.3.3 班組為勞動定額三級管理機構，按日對班組生產人員的工時耗用進行分類記錄，按月匯

總班組工時利用情況，必要附加文字說明，上報所在部門。

4.1.3.4 公司各級勞動定額管理機構都要確定專（兼）職人員，對定額執行情況進行記錄、統計、分析和管理，各級專責人要樹立高度的工作責任心，實事求是，不得弄虛作假。

4.1.3.5 勞動定額管理實行逐級負責制，即各級專責人的工作對其所在機構行政負責人負責，三級單位對二級單位負責，二級單位對一級單位負責。檢查與考核

5.1 本標準由人力資源部負責檢查。

5.2 分級檢查考核