第一篇：煤礦各崗位工資分配

天壇煤業公司 崗位工資分配方案

為了最大限度的調動各崗位工的工作積極性和主動性，提高服務質量和服務水平，圓滿完成公司停產期間的各種達標任務及做好產能升級工作，充分體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的工資分配原則，特制定工資分配方案如下：

一、崗位工資分配方法

工資分配必須按照各個不同工作崗位制定合情合理的工資考核方案: 主要考核事項: 1.安全 2.質量效益 3.勞動紀律與工作職責 4環境衛生與設備管理等四個方面.二、考核指標分配

安全30%、質量效益20%、勞動紀律與工作職責20%、環境衛生與設備管理30％

三、工資考核辦法

（1）、安全指標考核：

1、各崗位工作人員(本人)出現重傷事故，當月工資總額下浮50%；上級和公司處罰除外.2、各崗位工作人員(本人)出現輕傷事故，當月工資總額下浮200元；上級和公司除處罰外.3、各崗位工作人員(本人)出現違章操作一人次，取消當班崗位工資.（2）、職責考核：

1、機電隊各個(崗位)硐室、監控室、門崗室、木料長 倉庫.值班員：各崗位工作場所衛生檢查(包括設備衛生)不合格，一次下浮崗位工資10元；各消防器材擺放不整齊、不完善，一次下浮崗位工資10元；各種記錄不完善、不規范，每次下浮崗位工資10元；脫崗離崗服務生產不及時、不全面，每次下浮崗位工資20元；手指口述、崗位操作技術規程不熟練、不規范，每次下浮崗位工資10元；冬季四防檢查不合格，每次下浮崗位工資20元；門崗室、木料場、倉庫值班員因不負責任致使公司物資外流，除照價賠償罰款外，取消當班工資；不能及時完成達標任務，每次下浮崗位工資30元；

2、保衛人員：

保衛人員衛生區衛生檢查不合格，一次下浮責任人崗位工資10元；各自責任區域出現物資丟失、物資損壞現象，按照物資進價賠償，取消當班工資,公司不在處罰.各自責任區域出現突發事件，責任人不制止、不處理或處理不了不及時上報的，除處罰外，每次下浮崗位工資20元；門崗值班員對外出車輛必須進行檢查，發現一次不檢查消除當班工資。不能及時完成領導交辦的臨時性任務，每次下浮崗位工資30元；

（3）、勞動紀律考核：

各地面崗位工請假必須報于延西副經理審批后方可離礦，各井下崗位工請假必須報經王寶玉副經理批準后方可離礦，無假條、假條審批不規范視為曠工；各崗位工出現遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗一次，每次下浮崗位工資20元；空崗或曠工一次，每次下浮崗位工資50元；井下工出現晚入井、早出井、不現場交接班，每次下浮崗位工資50元；井下出現脫崗、睡崗現象按違章處理；

四、相關措施

1、不參加公司培訓學習和星期一安全例會者一次，職工罰款20元，管理人員罰款50元。

2、安全指標由公司安監站考核.3、職責指標由公司勞資辦、安監站綜合考核，每周不低于一次綜合性職責考核，每周一次冬季四防檢查；

4、勞動紀律考核,井下由公司安監站、平地面由保衛科負責考核，月底綜合考核資料報公司勞資辦；

5、（后附崗位工資單價）

崗位工資單價

1、平地崗位工資單價

副井絞車司機：50元/工 抽風機司機：50元/工 變電所值班員：55元/工 充燈工：50元/工 鍋爐工：55元/工平地值班電工：80元/工 監控室：55元/工 門崗室：50元/工平地保衛：50元/工 木料場值班員：50元/工

2、井下工：

井下值班電工：80元/工

井下司泵工：80元/工

井下加固工：80元/工

天壇煤業公司

管理人員工資分配方案

為了更好的調動各級管理人員主動性和積極性和責任心，更好的履行各自的職責，認真做好本職工作，結合公司實際情況，經公司經理辦公會議研究通過，制定管理人員工資考核辦法如下：

一、工程技術科長及技術員工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：安全 %,規程編制25%，工程質量監督與管理30%，措施編制10%，資料管理10%，入井班數5%,質量標準化20%

3、工資考核辦法

?規章制度、安全措施、圖紙繪制，規程及措施編制與審批等資料檔案管理不規范，缺一項扣資料管理工資5%。

?工程技術指導、工程質量監督不到位，造成不合格工程，每1米不合格工程扣工程質量監督與管理工資5%。

?施工措施編制不及時，不完善，不科學，影響施工的，一次扣措施編制工資10%。

④檢查時，不能及時提供所需資料或存在問題的，一次扣資料管理工資20%。

⑤每月入井10班，少入井一班，扣入井班數工資20%。⑥采煤、開拓、掘進、修護當月工程質量不達標，出現一個

區隊，扣質量標準化工資5%；按不達標區隊累加計算。

二、安全監察室負責人及科員工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：規章制度25%，安培10%，安檢25%，通風20%，資料管理5%，入井班數5%，質量標準化10%

3、考核辦法

?安全站對各個規障制度,各個安全措施,監督檢查落實不到位者,一次罰款5%.?不按規定對新招、轉崗進行培訓，外出培訓,不堅持例培制度造成證照作費的,一次罰款5%.?資料管理不到位，資料不歸檔、不齊全，報表缺失，審查不嚴不細，報表填寫不規范，職工安全檔案不完整，一項扣資料管理工資5%。

④通風設施不規范、不標準，作業點通風不可靠，出現無風、微風作業的，瓦斯超限和其它有害氣體增高,井下各個監控設施懸掛位置不合理,不急時跟隨,出現故障不急時維修的,各項報表不及時填寫的,損壞儀表儀器.瓦斯鑒定,返風演習不及時演練的發現一次罰款20%.⑤安全員管理、安全監督檢查不到位、處理隱患不急時、糾正違章不及時、匯報不及時,質量監督不到位,違犯勞動紀律,各類報表不及時填寫的,等凡發現一項扣安檢工資10%。

⑥每月入井10班，少入井一班，下浮入井班數分值的20%。⑦當月通風系統不達標，質量標準化工資為零。

三、治保主任工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：礦區治安30%，制度落實25%，值崗情況10%，財產保全20%，銷煤監督10%。安全和質量標準化5%.3、考核辦法

?礦區出現打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、民事糾紛、突發事件等，制止不及時或處理不到位，每次扣礦區治安分值20% ?按照公司保安制度落實不到位,處理問題不及時不果斷綜合治理工作不到位，發現一次扣制度落實工資10%.?公司保衛人員及平地各崗位工出現脫崗、睡崗、串崗、缺崗等現象，發現一人次消除當班工資扣值崗工資10%.④公司要害場所，出現失火、失盜現象，按進價賠償失毀失盜物資,每次扣除財產保全工資50%；

⑤公司原煤銷售監督不到位(脫監漏監)，出現煤場秩序混亂、營私舞弊等現象，每次扣銷煤監督工資50%.⑥出入礦區車輛及人員登記不實(私裝亂帶立場不堅定)不及時匯報，車輛亂停亂放，一次扣制度落實工資5%.⑦地面廣場、職工宿舍、職工澡塘、職工食堂衛生差，不達標，質量標準化工資為零。

四、木料廠,廠長工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：材料供存20%，材料碼放15%，消防與安全20%，安全生產15%，值崗情況10%，賬目管理15%，質量標準化,服務態度5%

3、考核辦法

?材料供應不及時，影響生產，管理不規范，出現庫存積壓、腐朽變質，發現一次扣材料供存工資20% ?廠內材料碼放混亂、分類不清、碼放不齊、衛生不清潔等，灑水不及時,發現一次扣環衛碼放工資20% ?消防锨、消防沙箱、滅火器、消防泵、消防水池等消防設施不完備，不可靠，每項次扣消防安全工資10%。木料場出現失火、失盜現象，按進價賠償失毀失盜材料.④木料場值崗出現空崗、脫崗、串崗等現象，消除害當班工資扣值崗工資10%.⑤賬目管理不規范，賬物不符，弄虛作假等現象，發現一次扣賬目管理工資50% 調離本工作崗位.⑥警示牌不清，位置不顯，安全防護不到位，發生輕傷一人次扣安全生產工資10%，發生重傷，安全生產工資為零。

⑦當月木場不達標，質量標準化工資為零。

五、倉庫主任工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：材料供存20%，材料分類不清碼放混亂15%，消防安全15%，值崗情況10%，賬目管理20%，倉庫衛生10%，質量標準化10%

3、考核辦法

?材料供應發放不及時，影響生產，管理不規范，出現庫存積壓、配件不全，亂領亂發，發現一次扣材料供存工資20% ?庫內材料擺放混亂、分類不清、碼放不齊、衛生不清潔等，發現一次扣分類擺放工資20% ?消防器材未按規定設置，缺失，消防器材供應不充足，三防物資不全不負，不足，每項次扣消防安全工資10%。倉庫出現失火、失盜現象，消防安全為零.失毀失盜材料按進價賠償.④倉庫值崗出現空崗、脫崗、串崗等現象，扣值崗工資10% ⑤賬目管理不規范，入庫不驗收，出入庫登記不清，賬物不符，弄虛作假等現象，發現一次扣賬目管理工資50%.調離本工作崗位.⑥警示牌不清，位置不顯，發現一次扣消防安全工資5% ⑦當月倉庫不達標，質量標準化工資為零。

六、小車司機工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：車輛衛生10%，車行安全50%，車輛維護10%，值崗情況30%。

3、考核辦法

?保持車輛干凈整潔，發現車輛衛生差，每次扣車輛衛生工資10% ?嚴格按照交通安全法規行車，因違章或操作不當造成的交通事故，由司機本人承擔一切費用，車行安全工資為零。

?定期對車輛進行安全檢查、保養、維護，發現因檢修、維護不到位造成車輛受損，每次扣車輛維護工資20% ④嚴格按照公司用車管理制度出車，不得隨意出車，不得公車私用，發現一次扣值崗工資10% ⑤做好服務工作，做到隨叫隨到，不因車輛原因影響辦事效率，發現一次扣值崗工資10%。

七、勞資辦工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：用工管理30%，工資管理30%，檔案管理15%，規章制度15%，福利管理10%，安全質量標準化管理,服務生產.服務態度.5%

3、考核辦法

?按用工管理制度，規范和落實勞動用工，及時簽訂和解除勞動合同，每發現一項不規范，扣用工管理工資10%

?工資管理制度不健全，計件工資不公開、不公平，工資核算無標準，工效管理混亂，每出現一項扣工資管理工資10%.?勞資制度、勞動合同、職工健康檢查,工資結算、各項生產數據等檔案資料，未進行分類整理、分類歸檔，檔案資料保存不當，導致遺失腐爛，每出現一項扣檔案管理工資20% ④福利發放出現不公平、不合理現象，每次下浮福利管理工資10% ⑤勞資規章制度不完善，不健全，不嚴格，不落實，服務生產不到位,發現一次扣規章制度工資20%。

八、財務室工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：賬目管理30%，財務審核10%，成本控制20%，資金管理15%，資產管理15%，值崗情況5%，規章制度5%。

3、考核辦法

?不按照財經制度和會計制度填報賬目，賬目管理混亂，出現壞賬、假賬的，扣賬目管理工資20% ?不能嚴格執行公司財務報銷制度，審核不嚴不細，入賬不清不及時，發現一次，扣財務審核工資10%。

?成本控制規章制度不健全，不完善，不落實，不能有效控制各項費用，導致成本控制超出計劃成本，每次扣成本控制工資50%

④資金管理制度不健全，不完善，不落實，出現資金和賬目不相符，私自外借資金，導致資金流失，資金管理工資為零。

⑤每月對公司資產情況進行一次核實，建賬立冊，分類管理，嚴禁資產流失，否則，出現一項扣資產管理工資10%。

⑥嚴格執行財務值班制度，出現空崗、脫崗、串崗,造成財務室被盜,一切損失有本人負擔,等現象的，扣值崗工資20%.調離本工作崗位.⑦公司的各項規章制度和財務管理制度執行不嚴格，落實不到位，不能及時服務生產的,扣規章制度工資10%

九、安全員工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，與入井班數直接掛鉤。

2、工資考核分值：安全工資30%，監督監察和隱患排查30%,勞動紀律和落實責任制度,20%，生產效益10,質量標準化10%。

3、考核辦法

1、發生擦皮傷一人以上次扣10%。

2、發生輕傷,一人次扣20%.3、發生重傷以上事故，除公司處罰以外安全工資下浮50%.(其他事故除外)

4、監督監察和隱患排查落實不到位的每條罰款扣1%,按公司檢查,經理查出的隱患和上級檢查提出的條項為依據累加。

5、當月完不成抓違章指標，少一個扣2%，依次累加。

6、勞動紀律:早出井,晚下井,井下睡崗，空班漏檢，假檢,板牌和各個報表不及時填報,星期一安全例會以及其他會議不按時參加的一項一次扣1%。

7、通風設施，監控設施，和其他安全設施損壞監督不到位的一項次扣5%。

8、落實制度：對井下各個工作崗位責任制度監督不力落實不到位，一項次扣2%。

9、當月井下綜合考評不達標，質量標準化工資為零。

10、生產效益以公司月底考核為依據。

第二篇：物流公司各崗位工資情況

物流公司各崗位工資情況 用工荒卻就業難，就業難還跳槽忙，物流人真折騰！“用工荒”、“就業難”早已吵得沸沸揚揚，兩者不是新鮮的話題了。物流業也是難逃“用工荒”與“就業難”這對“鴛鴦火鍋”，而明明“就業難”卻又“跳槽忙”，所以年初，不論是物流老板，還是員工真是鬧騰得慌，還好，隨著經濟的回暖，物流及運輸行業銷售收入或 [詳細] 物流公司人員結構及各崗位薪資水平分析一下物流行業的人員結構,我們發現,這種情況符合行業現狀。通常而言,一個物流企業由以下九類工種組成:搬運工、司機、倉管、銷售、操作、客服、財務、文員和高管。對無車無庫的小貨代來說,銷售、操作、財務必不可少。通過逐一分析這些公司對各個工種的要求,我們發現,缺乏工作經驗的應聘者特別是應屆大學畢業生幾乎全被拒之門外。

搬運工絕大部分是老實巴交的農民工,踏實肯干,薪水低,還必須有足夠的體力。大部分應聘者看不上,或者就算想干也干不了。

司機,開貨車比開小車累,對技術的要求較高,大多應聘者或不合格,或不愿從事。

倉管,這個崗位招聘的人員較多,工作也比較累。事實上,倉庫管理是一門大學問,要想做到高層,做到所謂的“供應鏈管理”,倉儲環節的經驗是不可缺少的,因此,選擇這個崗位作為突破口是一個不錯的選擇。

銷售,也就是業務員,根據數據統計,四成以上的應聘者是從這個職位開始物流生涯的。但是,業務員的跳槽率居行業之首。操作和客服不太好區分,兩個職能經常混為一談,實際上很多時候就是單證員的角色。其主要任務是傳導各種不同的單證,如托運單、報關單、商檢等,充當客戶與上一級承運人之間的紐帶,一邊為客戶安排艙位,一邊與上一級承運人預定艙位,并且擔負全程貨物跟蹤和單證走向的工作。“要想死得快,早點做貨代”這句話與其說是描述整個貨代行業,不如說特指操作和客服人員。這兩個職位考量的是員工的細心程度和忍耐能力,所以招聘人員較多,一般要求女性。

財務,這是一個關系到公司經濟命脈的部門,必須掌握在自己人手里,規模大一點的公司,一般會提出“本地戶口”、“注冊會計師”、“工作經驗”等較高要求,通常很少對外招聘。

文員,就是行政管理人員。在物流行業,這個職能不太受重視。高管,很少走公開招聘的路子,而是喜歡從別的同行那里“挖”人。這樣做一方面符合“好不好看效果”的行業習慣,另一方面還能削弱競爭對手的實力。在物流企業,高級管理人才供不應求的現象普遍存在。

參照某家咨詢公司所做的薪資調查可以發現,在國有、外資、民營三種所有制企業中,民 營物流愿意給付的薪酬最低,這客觀上顯示出民營物流資金能力的相對不足。在區域調查中,薪酬較高的地區集中在北京、上海、天津三地。

物流、報關員、報檢員工資收入分析 1.人數最多的:企業里的報關員/報檢員

具體的工作就是與國外供應商或客戶聯絡,安排國內及國際段空運或海運運輸;報關文件歸催、整理、發送等;與國際貨運代理聯絡報關及運輸事宜;確認物流費用;進出口貨物數據統計,相關數據統計如單耗、損耗、庫存、內外銷狀況等等;相關證明辦理如:自動進口許可證、重工業品進口登記證、進出口貨物征免稅證明等等;進口付匯或出口收匯核銷;加工貿易手冊管理平衡控制、手冊核銷等。職位名稱很多:關務、報關、物流專員、進出口擔當、報檢、船務、單證、貿易擔當等。1年以上工作經驗:1200-2500,2年以上工作經驗:2000-4000,當然不同地區,不同企業收入差別也很大,比如上海、北京這些地方就會高些,歐美企業收入也會多些。需要證書:報關、報檢、單證

2.國際貨運代理公司或物流公司

主要分兩類職位,銷售也操作。銷售就是聯系相關進出口企業,為其提供服務,也就是銷售自己公司的服務,獲取底薪及業務提成。收入從幾千到幾萬不等,這個工作壓力比較大,但是收入一般是最高的。操作:是聯絡船公司、車隊、報關公司為企業的整個物流過程提供具體的操作服務。熟練人員收入一般在:2000--4000。壓力大經常需要加班,但收入還可以,入門也容易。需要證書:報關、報檢、單證、貨代、物流等

3.專業報關公司報關員,輸機制單人員

主要工作是拿到企業或國際貨運代理公司的相關報關文件進行現場報關,及是退給企業相關單證如報關單、外匯核銷單、加工貿易手冊等 輸機、制單人員:1200-2000 現場報關員:2500-4000 現場報關工作比較辛苦,尤其是大的報關公司,挑戰也比較大,經常需要加班什么的,但收入很高,將來到企業里或國際貨運代理公司物流公司各崗位工資情況 用工荒卻就業難，就業難還跳槽忙，物流人真折騰！“用工荒”、“就業難”早已吵得沸沸揚揚，兩者不是新鮮的話題了。物流業也是難逃“用工荒”與“就業難”這對“鴛鴦火鍋”，而明明“就業難”卻又“跳槽忙”，所以年初，不論是物流老板，還是員工真是鬧騰得慌，還好，隨著經濟的回暖，物流及運輸行業銷售收入或 [詳細] 物流公司人員結構及各崗位薪資水平

分析一下物流行業的人員結構,我們發現,這種情況符合行業現狀。

通常而言,一個物流企業由以下九類工種組成:搬運工、司機、倉管、銷售、操作、客服、財務、文員和高管。對無車無庫的小貨代來說,銷售、操作、財務必不可少。通過逐一分析這些公司對各個工種的要求,我們發現,缺乏工作經驗的應聘者特別是應屆大學畢業生幾乎全被拒之門外。

搬運工絕大部分是老實巴交的農民工,踏實肯干,薪水低,還必須有足夠的體力。大部分應聘者看不上,或者就算想干也干不了。

司機,開貨車比開小車累,對技術的要求較高,大多應聘者或不合格,或不愿從事。

倉管,這個崗位招聘的人員較多,工作也比較累。事實上,倉庫管理是一門大學問,要想做到高層,做到所謂的“供應鏈管理”,倉儲環節的經驗是不可缺少的,因此,選擇這個崗位作為突破口是一個不錯的選擇。

銷售,也就是業務員,根據數據統計,四成以上的應聘者是從這個職位開始物流生涯的。但是,業務員的跳槽率居行業之首。

操作和客服不太好區分,兩個職能經常混為一談,實際上很多時候就是單證員的角色。其主要任務是傳導各種不同的單證,如托運單、報關單、商檢等,充當客戶與上一級承運人之間的紐帶,一邊為客戶安排艙位,一邊與上一級承運人預定艙位,并且擔負全程貨物跟蹤和單證走向的工作。“要想死得快,早點做貨代”這句話與其說是描述整個貨代行業,不如說特指操作和客服人員。這兩個職位考量的是員工的細心程度和忍耐能力,所以招聘人員較多,一般要求女性。

財務,這是一個關系到公司經濟命脈的部門,必須掌握在自己人手里,規模大一點的公司,一般會提出“本地戶口”、“注冊會計師”、“工作經驗”等較高要求,通常很少對外招聘。

文員,就是行政管理人員。在物流行業,這個職能不太受重視。

高管,很少走公開招聘的路子,而是喜歡從別的同行那里“挖”人。這樣做一方面符合“好不好看效果”的行業習慣,另一方面還能削弱競爭對手的實力。在物流企業,高級管理人才供不應求的現象普遍存在。

參照某家咨詢公司所做的薪資調查可以發現,在國有、外資、民營三種所有制企業中,民 營物流愿意給付的薪酬最低,這客觀上顯示出民營物流資金能力的相對不足。在區域調查中,薪酬較高的地區集中在北京、上海、天津三地。

物流、報關員、報檢員工資收入分析 1.人數最多的:企業里的報關員/報檢員

具體的工作就是與國外供應商或客戶聯絡,安排國內及國際段空運或海運運輸;報關文件歸催、整理、發送等;與國際貨運代理聯絡報關及運輸事宜;確認物流費用;進出口貨物數據統計,相關數據統計如單耗、損耗、庫存、內外銷狀況等等;相關證明辦理如:自動進口許可證、重工業品進口登記證、進出口貨物征免稅證明等等;進口付匯或出口收匯核銷;加工貿易手冊管理平衡控制、手冊核銷等。

職位名稱很多:關務、報關、物流專員、進出口擔當、報檢、船務、單證、貿易擔當等。1年以上工作經驗:1200-2500,2年以上工作經驗:2000-4000,當然不同地區,不同企業收入差別也很大,比如上海、北京這些地方就會高些,歐美企業收入也會多些。

需要證書:報關、報檢、單證 2.國際貨運代理公司或物流公司

主要分兩類職位,銷售也操作。銷售就是聯系相關進出口企業,為其提供服務,也就是銷售自己公司的服務,獲取底薪及業務提成。收入從幾千到幾萬不等,這個工作壓力比較大,但是收入一般是最高的。

操作:是聯絡船公司、車隊、報關公司為企業的整個物流過程提供具體的操作服務。

熟練人員收入一般在:2000--4000。壓力大經常需要加班,但收入還可以,入門也容易。

需要證書:報關、報檢、單證、貨代、物流等 3.專業報關公司報關員,輸機制單人員 主要工作是拿到企業或國際貨運代理公司的相關報關文件進行現場報關,及是退給企業相關單證如報關單、外匯核銷單、加工貿易手冊等

輸機、制單人員:1200-2000 現場報關員:2500-4000 現場報關工作比較辛苦,尤其是大的報關公司,挑戰也比較大,經常需要加班什么的,但收入很高,將來到企業里或國際貨運代理公司以某第三方陸運物流公司為例,該公司的注冊資金1000萬元人民幣,員工286人(以下所有人包食宿),其職位及對應的薪酬情況如下: 公司設總經理1人,副總經理1人,一起出資作為公司股東,月薪6000元,年底的經營凈利潤扣掉員工年終獎后,五五分成。財務經理1人,月薪5000元,加上年終獎,年總收入約為8萬元;主管1人,月薪2200元,年總收入約為32000元;職員若干,月薪1500元,年總收入約為2萬元。

銷售經理1人,月薪3000元,加上提成和年終獎,年總收入約為9萬元;主管2人,月薪2000元,年總收入介于4萬和7萬之間;業務員若干,月薪1000元,年總收入介于2萬和5萬之間。

操作經理1人,月薪5000元,加上年終獎,年總收入約為8萬元;主管2人,月薪2200元,年總收入約為32000元;職員若干,月薪1500元,年總收入約為21000元。

倉庫經理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元;主管2人,月薪1800元,總收入約為25000元;普通裝卸工若干,月薪800元,年總收入約為1萬元。

客服經理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元,主管1人,月薪1800元,年總收入約為25000元;職員若干,月薪1200元,年總收入約為15000元。

人事經理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元,文員1人,月薪1800元,年總收入約為25000元。IT主管1人,月薪2500元,加上年終獎,年總收入約為35000元;職員1人,月薪1500元,總收入約為2萬元。

車隊隊長1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元;總調度1人,月薪2500元,年總收入約為35000元;調度若干,月薪1500元,年總收入約為2萬元;長途司機若干,月薪1800元,加上補助,年總收入約為3萬元;短途司機若干,月薪1200元,加上補助,年總收入約為2萬元。

外地分公司經理若干,月薪2500元,加上全年效益獎金,年總收入介于4萬元和8萬元之間;主管若干,月薪1800元,年總收入介于25000元和4萬元之間;職員若干,月薪1400元,年總收入介于1.8萬元和2萬元之間。

再以某小型空運貨代企業為例,該公司注冊資金500萬,員工25人。其職位及薪酬情況如下: 總經理1人,即股東之一,月薪5000元,年底經營凈利潤扣除員工獎金,按照股東入資比例參與分紅。

操作和客服人員若干,月薪2200元,年終獎視年底業績而定。

銷售若干,月薪2500元,按業績毛利的30%提成,年終獎視年底業績而定。財務1人,月薪2500元,年終獎視年底業績而定。

第三篇：煤礦隊組工資獎金分配方案

工資獎金分配方案

認真學習貫徹公司一號文件及各項管理文件精神、進一步提高隊組建設質量和管理水平，增強隊組的執行力、凝聚力和戰斗力，推動我隊又好又快、更好更快發展，結合公司一號文件及各項管理文件和我隊實際情況，本著按勞分配，多勞多得，公平、公開、公正的分配原則，制定出本工資獎金分配方案：

一、組織機構

隊 長：xxx 書記：xxx 技術員：xxx

副隊長：xxx xxx xxx

工 長：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx

付工長：一班：xxx 二班：xxx

安全員：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx

二、安全生產管理制度

為了使工分分配在勞動生產中起到激勵作用，嚴格執行”多勞多得”的原則，充分調動員工積極性，促進安全生產，實現高進高效，經我隊隊務會研究決定。

三、工分分配原則上要傾斜于苦，臟，累，急，難，險，責任性，技術含量高，對工作認真負責，能在工作中獨當一面，一崗多能的班組長和生產中的骨干人員。

四、生產工程分分配方案：

正常機掘情況下：50分/架，100分/2架，200分/3架，350分/4架，600分/5架，800分/6架。

正常錨索不記分，開口、收尾錨索10分/根。開口錨索或錨索外露長或該打而未打的要加倍考核。

上井一臺鉆機20分/臺（每人10分），兩人抬每人10分，工長簽字有效。上井的風動泵10分/臺，其他雜工當日另行考核，隊長、工長簽字有效，因隊檢查，倒移設備停了的頭，月底隊組按日均進尺補齊，獎分正常獎勵。

五、超進尺獎分：每月根據生產任務下達及完成情況，另行制定相應的分配方案。

各班如不出現安全事故，在出勤達到要求的情況下每人獎勵100分，小班出現碰手碰腳等安全事故，除不得安全獎分外，考核責任人200分，扣工長、副工長、安全員以及相關責任人各100-200分，工程質量必須嚴格按措施施工，機組司機一定要掌握好中線，中線誤差大小不能超20分，凈寬小10分的扣除打幫人員當班工程分或50%。

六、個人出勤按我隊“三八”制實行。大月（31天）出勤達到26天。小月（30天）出勤達到25天，加獎分300分。休息必須提前辦理請假手續，26號不夠一律不補假。私自休息的，有一天扣除50分，當月不夠扣除的下月累計扣除，出勤達不到法定天數不得各項獎勵。

七、工人休息班前按工作量大小，出勤人員多少執行派輪休制，需要請假的先向班組長請假，然后找隊長批假，否則一律按私自休息考核。工長休息提前和隊長請假，派人替班，如出現工長空崗，曠工一天扣80分，三大工種人員曠工一天扣50分，一般工人曠工一天扣50分，連續曠工15天以上寫書面檢查、保證書，上報人勞部。

作、連班規定：凡因工作需要井下連班人員，經隊領導批準4小時以下補10-30分，4-6小時，次日休息記井上工進行補工，或不加工另給當日平均分的2倍獎勵。若遇緊急搶險救災等特殊情況，根據工作量大小，時間長短，責任強度酌情補償。

九、回收及修舊利廢規定：回收頂錨桿每根5分，幫錨桿每根3分，木托板每塊1分，W鋼帶每根10分，鋼筋鋼帶每根7分，金屬網每捆5分，舊油葫蘆上下井每個20分。道釘、螺絲、鐵鍬、鉆頭每件5分，其他按工作量給分。

十、崗位工不負責任造成設備事故，損壞配件、不應該的二次成本投入，造成停產或當班處理不好影響下一班生產的，考核責任人100分，出現不清崗，包括前后50米范圍，崗位臟、亂、差的現象，發現一次扣除當日工程分，并倒扣20分。

因工人不上班未移交公用工具、火藥箱等造成影響進尺一次扣50分。

在工作中積極能干、責任心強，未安全生產獻計獻策、搶險救災中作出特殊貢獻的上表陽臺，并在各項獎金分配中給予重大獎勵。

各種單項獎金，罰款對號入座，真正讓干什么工作掙什么錢，負什么責任得什么獎，誰違章就罰誰，誰造成事故就處理誰，真正做到罰得應該，獎的合理。

第四篇：煤礦掘進工資分配、獎罰細則

機掘三隊

關于整頓勞動紀律實施辦法及2014年工資分配方案

勞動紀律

為了更好地促進我隊各項工作，協調好勞動關系，順利完成煤業公司黨政交給的各項任務，隊委員會按照按勞分配，薪隨崗變的工資分配原則和煤業公司相關勞動組織紀律規定，特制定我隊勞動紀律整頓實施辦法和2014年工資分配方案。

分配細則

1、小班割煤：每米按100分支付；機組出煤每米按20分支付；累計計算。

2、支護：錨栓每架按20分支付；頂錨索每架按60分支付；角錨索每架按40分支付；鋼帶每根按20分支付；護幫錨栓每根按10分支付；延H架每架按20分支付。

3、過斷支付：打一巖石眼按10分支付；鋼帶每根按50分支付；錨栓每架按20分支付；角錨索每架按40分支付；頂錨索按60分支付；頂網每片按20分支付；護幫網每片按10分支付；護幫錨栓每架按10分支付；滕根一茬按80分支付；裝藥、放炮一茬按100分支付；出渣一茬（包括清盤兩邊的渣）0-20m按30分支付；20-30m按50分支付；30-40m按70分支付；40-50m按90分支付；清渣每米按40分按支付；處理幫、底每處按5分支付。

4、背炮工：領炮員（背炮員）一定要遵守“雷管、炸藥管理辦法”，把剩余的雷管、炸藥交回火藥庫，當班不得以任何理由亂認亂放。

5、檢修工：小班檢修工必須保證當班所有設備正常運轉，按當班平均分的80%系數支付。大班檢修工按“四六制”平均分的90%支付，大班包機組長按1.3系數支付，班長按1.2系數支付。

6、跟班班長在保證當班安全生產的前提下，完成當班任務按1.3系數支付，組長按1.2系數支付。

7、皮帶司機兼庫工：必須保證皮帶頭無浮煤，皮帶正常運轉，當班設備及小零件不丟失，按0.7系數支付。

8、大班清理巷道人員按全隊平均0.75系數支付。

9、下料工：必須保證當天物料無丟失，按0.9系數支付。

10、病、事假必須由隊長或書記簽字，本人送考勤組。

獎罰細則

1、巷道規格不得超寬、超高(按設計寬、高度施工)，任何一幫小于30cm或者大于30cm，扣除當班進度分。

2、支護規格必須按照設計施工，鋼帶每根大于1.1m或小于1m，每根鋼帶扣除20分；錨栓每架不合格扣除20分；頂錨索每架不合格扣除60分；角錨索每架不合格扣除40分。

3、瞎跑：工作面禁止倒裝炮，若因特殊情況留下瞎炮，必須當班處理。否則扣除當班班長50分，扣除組長30分，扣除放炮員20分。

4、出勤天數：出清24天可得全部超分;20-23天按80%支付；15-19天按60%支付；15天以下按30%支付。

獎罰

1、嚴格執行煤業公司相關獎罰規定，獎個人的一定要落實到本人，罰個人的，同樣落實到本人，獎罰集體的，凡參與當月超分分配的按人數平均獎罰多少是多少。

2、在安全、生產、機電等方面另有特殊任務的，當月經隊委員會研究決定，給予超分獎勵的，必須經“四簽字”后，并附加獎勵名單和具體分數，與工資臺賬保存。

3、出勤16—19天，超凡而按當月總分值的60%支付，出勤滿20天—不足正常出勤天數的，超分按當月總分的80%支付，達到正常出勤天數（公休除外）超分按100%支付，事假病假休假不在此范圍內。

4、任何人不得脫崗、空崗，盯班班干部必須堅持與當班人員同上同下，跟班兒班長，班長，出現脫崗一次罰款300元，第二次500元，第三次變換工種，工人早走按曠工考勤，與月底超分分配掛鉤。

5、當班使用的工具，材料設備，要妥善保管和維護，因人為因素，造成工具丟失，材料浪費，設備損壞的，要追究跟班班長，班長，和當事人的責任，該賠償的賠償，該處罰的處罰。

6、出現消極怠工，未完成當班生產任務的，除扣除當班得分外，跟班班長，班長，另罰500—1000分兒，工人300—500分。

7、井下如出現滋事打架，無論是否有理，當事雙方各罰300—1000元，嚴重者交給煤業公司派出所處理。

第五篇：衛生院崗位績效工資分配方案

根據《事業單位工作人員收入分配制度改革實施辦法》的通知（國人部發[XX]59號）和人事部、財政部、衛生部關于印發《衛生事業單位貫徹＜事業單位工作人員收入分配制度改革方案＞的實施意見》的通知（國人部發[XX]111號）和《貴州省事業單位工作人員收入分配制度改革實施意見》（黔府發[XX]45號）的精神，在開展衛生事業單位人事制度改革的基礎之下，為深化醫療衛生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質，技術含量和風險程度，服務數量與質量等工作業績為主要依據，以服務效率，服務質量，群眾滿意為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動全院干部的積極性與創造性，體現優秀人才的價值，經院務會研究決定制定平莊衛生院績效工資分配方案如下：

一、指導思想

通過進一步完善績效工資（綜合目標管理管理制）考核辦法，提高衛生院的醫療服務質量和效率，提高衛生院的社會效益；通過成本核算與控制，優化資源配置，提高經濟效益；通過深化衛生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業績取酬機制，充分調動各種類人員的工作積極性和勞動創造性。

二、考核分配基本原則

1、堅持院組兩級考核和綜合目標考核、真實反映工作績效的原則。

2、堅持確保結余的原則。個人收入增長低于衛生院收入增長，以收定支，確保結余。

3、堅持按勞分配，績效優先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，重技術，重實績，重責任，重貢獻，向關健崗位培訓和優秀人才傾斜。

4、堅持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。

三、考核單元

考核單元分為臨床（2個崗位）、護理（2個崗位）、行政（1個崗位）、防保（2個崗位）、藥劑（2個崗位）五個系列。

四、考核對象

本衛生院在編聘用人員和編外聘用人員。

五、考核內容

主要考核各考核崗位的服務量，服務質量（效率），服務行為。收支結余四個指標。

（一）、服務量考核：

從崗位工作結果角度評價工作完成情況（科室目標和任務績效）。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數，病房出院人次，實際占用床日，手術數，醫技檢查與治療人漁翁，藥劑調配處方數及行政后勤科室完成相關任務情況等。

（二）、服務質量的考核：

從工作崗位過程中展現的能力角度進行評價。主要考核醫療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯事故發生率，標本送檢率，病區管理，消毒隔離管理，整體護理，基礎護理，各項報表數據的準確率等。

（三）、服務行為的考核：

是員工對其所在崗位工作的認知程度和努力程度。主要考核法律法規和醫院規章制度的遵守，醫療核心制度的執行，出勤情況，醫療收費與藥品價格物價政策的執行，廉潔行醫和各項便民惠民措施的落實情況等。

（四）、收支結余的考核：

主要考核各單元的收支結余，人均積累等指標。

（五）否決性指標考核：

否決性指標考核：醫療事故（一票否決）、醫德醫風（一票否決）。

五、考核辦法

（一）、實行百分制考核

對服務量，服務質量（效率），服務行為，收支結余等指標實行百分考核，服務量占15%，服務質量占15%，收支結余占60%，服務行為占10%（根據實際情況調整四個考核項的比例）。

六、崗位績效工資

（一）、薪酬構成：

1、在編人員由國家規定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成。基本工資是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補貼等。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資的40%）和績效考核部分（崗位績效工資的60%）。固定部分隨工資按月發放，考核部分根據業績考核情況發放。

2、單位業務收入的一部分納入績效工資總額之中進行考核發放。

3、編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。固定工資是崗位工資和薪級工資之和

（二）、衛生院分配安排順序：

衛生院內部分配支出共分為五大項，每月按下列順序按排，如不能實現當月收支平衡，應后向前依次調減分配項目。分配按排順序就是確定薪酬總額。

第一：計提事業發展基金（含修購基金）。衛生院每月按業務收入的8%計提一事業發展基金。

第二：安排社會保障支出。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險、臨時人員保險、喪葬撫恤和遺屬生活補貼等。

第三：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護齡津貼、獨生子女等。

第四：安排公用經費支出。根據業務工作量的多少，合理安排、嚴格控制。公務費（辦公費、郵電費、差旅費等），業務費（印刷費、水電費、業務燃料費、材料費、交通費、培訓費、會議費等）和招待費實行成本核算，或實行定額管理（院長通訊費等），衛生院三項經費的支出一般控制在業務收入的10%以下（控制在前三年的比例均數以下）。

第五：安排績效工資支出。績效工資實行考核發放。

七、崗位分配系數的確定

根據崗位工作性質，即知識技能要求、責任風險、貢獻程度的不同，將衛生院所有工作崗位分成臨床組系，護理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反映不同崗位的價值差異和體現公平，每個職系中，根據崗位評價的薪點分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（a、b、c、d、e、f），代表崗位由高到低的相對差異。為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職等從低到高均分為六個薪級，形成衛生院的工資體系。

表一：

平莊衛生院崗位績效分配表

崗位類型

聘用類型

職系

崗位等級

崗位

崗位系數

考核分配系數

（a、b、c、d、e、f）

專業技術崗位

在編人員

臨床職系

防保職系

初級十三級

住院醫師

1.1

1.1 1.05 1.0 0.95 0.9

初級十二級

住院醫師

0.8

初級十一級

住院醫師

0.8

中級十級

主治醫師

1.1

編外人員

護理職系

四級

三級

護士

0.9

二級

護師

0.9

編外人員

藥技職系

四級三級

藥士

0.85

二級

藥師

0.85

管理崗位

在編人員

行政職系

九級（科員級）

管理崗位（院長）

1．0

表二：

平莊衛生院編外聘用人員

基本工資標準表