第一篇：煤礦采煤單位工資分配基本做法

煤礦采煤單位工資分配基本做法

生產一線員工的工資分配狀況如何，事關員工的切身利益，影響員工的工作積極性和勞動熱情，甚至影響煤礦安全生產。切實做好一線單位的工資分配管理，真正做到公開、公平、合理，意義重大。近幾年來，百善礦綜采一區、采煤一區等生產一線單位把工資分配與精細化管理、內部市場化建設等工作緊密結合，不斷探索、創新、總結、完善和提高，形成了較為科學的工資分配方法。現將其主要做法總結匯報如下。

一、民主意識牢固，分配機構合理。工資分配既是單位的熱點問題，也是單位的難點問題。能否妥善處理好工資分配，是檢驗單位管理者的民主意識是否牢固的試金石。為了切實搞好工資分配，綜

一、采一均建立了工資分配領導小組。其構成有領導班子成員、隊級生產骨干和普通員工三個層面。工資分配領導小組由區長和書記分任組長、副組長；領導班子成員副職和各班大班長或隊長為成員。為了體現高度的民主管理意識，每月召開工資分配研究會議還吸收數名普通員工參加。參加工資分配的普通員工不定人，采取自愿的原則。此舉的重要性體現在三個方面：一是反映出管理者依靠員工、相信員工的全員管理的民主意識；二是將長期以來工資分配的“暗箱”操作，變成“明箱”操作；三是獲普通員工的信賴，還領導干部清白。

二、各項制度健全，生產管理科學。工資分配要想做到公平公正，必須做到管理科學。而要想做到管理科學，必須做到各項管理制度健全完善。近兩年來，綜

一、采一結合本單位實際，先后建立健全了《安全與經濟掛鉤管理制度》、《質量標準化與經濟掛鉤制度》、《出勤與經濟掛鉤管理制度》、《人為影響安全生產相關管理制度》、《現場交接班制度》、《工資分配辦法》、《未能正常出勤員工工資待遇》等十多項管理制度和有關規定。這些制度的建立和完善，為科學進行工資分配奠定了基礎。

三、考核評分精細，實行三工并存。工資分配是否公正、合理，做到考核評分精細是關鍵。在考核內容上，他們把當班安全、產量、規格質量、設備使用、材料回收、環境衛生等作為考核項目，實行當班評估，集體交接，跟班人員驗證無問題后予以確認、簽字。如某項出現問題，本班作無分處理，并于次日將處理決定在公開欄中與全區員工見面。在評分方法上，通過推行RMO全方位精細化管理模式，建立起“每個崗位、每次工作、每個時段、每個區域”的精細化工作與考核標準，利用A、B、C、D四卡進行動態考核，其中A、B卡共用一張表格，反映當班自評和班長（或隊長）給每個員工打分情況；C卡為各生產班當班綜合考核匯總表；D卡為區管理干部走動管理巡查表。為了做到獎勤罰懶、獎優罰劣，他們實行“三工并存、動態轉換”。“三工并存，動態轉換”，就是建立精細化激勵機制，實施“優秀、合格、試用”三個員工層次的動態轉換。每月對員工工作業績進行綜合考核，考核結果作為獎勵的依據。其績效工資的計算方法為：

當月個人績效工資=當月個人累計總分×當月分值。當月分值=（當月總工資－當月全區基本工資－跟班副隊長獎、技術人員獎、辦事和宣傳員獎、地面和井下勤雜工獎、當月開展的各項活動獎勵等）÷當月總工分。

值得一提的是，為了消除員工猜疑區隊領導是否克扣員工工資、侵占員工利益，對于處罰方面，他們改變了過去罰款的做法，變罰款為罰分，此舉深受員工擁護。

四、分配全面公開，準確及時透明。工資分配的全過程能否做到公開及時和陽光操作，是公平、公正的根本。在這方面，綜

一、采一單位做到了“出勤狀況、每班工分、績效工資、總工資表”四公開。出勤狀況公開，主要反映每個員工今天是出勤還是沒出勤；是下井還是在地面；是值班還是跟班。每班工分公開，是將每個人當班工作量與考核得分情況進行及時公開。績效工資公開，是將每個月績效考核與工資分配情況進行公開。其中包括四個部分：一是當月工資總額（基礎工資+績效工資）和人均工資；二是各隊或班當月工分和工分總數；三是考核獎罰情況；四是分值計算情況。總工資表公開，是將當月全區工資情況進行公開。在公開方面，能否做到及時準確是關鍵。目前我礦采煤系統各單位做到了當班工分不跨天。其做法是：每班當班上井后，將《績效工分考核卡（A、B卡）》交區領導審核后，由單位經濟管理核算員進行匯總，填入《RMO員工綜合考核卡（C卡）》后于當天及時公開，每個員工于當日或次日即可看到個人得分情況。如發現工分有出入，可以隨時找區領導反映，一旦核實，隨時更正。

五、工作效率提高，干群關系和諧。由于工資分配做到了公開、公平、公正，消除了員工在工資分配方面的疑慮和猜忌，極大地提高了員工工作效率，有力地促進了安全生產。主要成效體現在以下幾個方面：

一是促進了區隊管理。由于建立和完善了各項制度和推行管理精細化，使各項工作有章可循，有矩可依。形成了“靠制度管理、依流程工作、照標準作業、按規矩辦事”的科學管理態勢。

二是提高了工資分配效率。由于考核精細，每月工資分配變得簡單明了，過去每次研究工資分配至少需要花幾個小時，而現在只需要十幾分鐘，甚至幾分鐘便可解決問題。

三是促進了各項任務的完成。班組、個人要想增加收入，必須提高工分。而要想提高工分，必須在保證安全生產、質量達標、降低材料消耗的前提下多出煤。這促使各班組在生產上動腦筋、想辦法，從管理上要工分、增效益。

四是促進了團結協作。對于每個采煤班組來說，工作進度能否提高，取決于整體團隊的配合。由于員工的素質、能力參差不齊，工作效率有高有低，為了確保整體工作任務的完成，一些員工在完成自身工作程序的前提下，主動幫助其他員工加快進度。

五是促進了干群關系。由于公開制度的加強和完善，規范了管理干部的經濟分配行為，促進了干部的廉潔自律，消除了工分分配不合理、獎金分配隨意性的問題。同時，由于增強了分配公開的透明度，員工能在“明白欄”中看到“明白賬”，增加了員工對管理干部的信任感，改善了干群關系。

第二篇：煤礦各崗位工資分配

天壇煤業公司 崗位工資分配方案

為了最大限度的調動各崗位工的工作積極性和主動性，提高服務質量和服務水平，圓滿完成公司停產期間的各種達標任務及做好產能升級工作，充分體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的工資分配原則，特制定工資分配方案如下：

一、崗位工資分配方法

工資分配必須按照各個不同工作崗位制定合情合理的工資考核方案: 主要考核事項: 1.安全 2.質量效益 3.勞動紀律與工作職責 4環境衛生與設備管理等四個方面.二、考核指標分配

安全30%、質量效益20%、勞動紀律與工作職責20%、環境衛生與設備管理30％

三、工資考核辦法

（1）、安全指標考核：

1、各崗位工作人員(本人)出現重傷事故，當月工資總額下浮50%；上級和公司處罰除外.2、各崗位工作人員(本人)出現輕傷事故，當月工資總額下浮200元；上級和公司除處罰外.3、各崗位工作人員(本人)出現違章操作一人次，取消當班崗位工資.（2）、職責考核：

1、機電隊各個(崗位)硐室、監控室、門崗室、木料長 倉庫.值班員：各崗位工作場所衛生檢查(包括設備衛生)不合格，一次下浮崗位工資10元；各消防器材擺放不整齊、不完善，一次下浮崗位工資10元；各種記錄不完善、不規范，每次下浮崗位工資10元；脫崗離崗服務生產不及時、不全面，每次下浮崗位工資20元；手指口述、崗位操作技術規程不熟練、不規范，每次下浮崗位工資10元；冬季四防檢查不合格，每次下浮崗位工資20元；門崗室、木料場、倉庫值班員因不負責任致使公司物資外流，除照價賠償罰款外，取消當班工資；不能及時完成達標任務，每次下浮崗位工資30元；

2、保衛人員：

保衛人員衛生區衛生檢查不合格，一次下浮責任人崗位工資10元；各自責任區域出現物資丟失、物資損壞現象，按照物資進價賠償，取消當班工資,公司不在處罰.各自責任區域出現突發事件，責任人不制止、不處理或處理不了不及時上報的，除處罰外，每次下浮崗位工資20元；門崗值班員對外出車輛必須進行檢查，發現一次不檢查消除當班工資。不能及時完成領導交辦的臨時性任務，每次下浮崗位工資30元；

（3）、勞動紀律考核：

各地面崗位工請假必須報于延西副經理審批后方可離礦，各井下崗位工請假必須報經王寶玉副經理批準后方可離礦，無假條、假條審批不規范視為曠工；各崗位工出現遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗一次，每次下浮崗位工資20元；空崗或曠工一次，每次下浮崗位工資50元；井下工出現晚入井、早出井、不現場交接班，每次下浮崗位工資50元；井下出現脫崗、睡崗現象按違章處理；

四、相關措施

1、不參加公司培訓學習和星期一安全例會者一次，職工罰款20元，管理人員罰款50元。

2、安全指標由公司安監站考核.3、職責指標由公司勞資辦、安監站綜合考核，每周不低于一次綜合性職責考核，每周一次冬季四防檢查；

4、勞動紀律考核,井下由公司安監站、平地面由保衛科負責考核，月底綜合考核資料報公司勞資辦；

5、（后附崗位工資單價）

崗位工資單價

1、平地崗位工資單價

副井絞車司機：50元/工 抽風機司機：50元/工 變電所值班員：55元/工 充燈工：50元/工 鍋爐工：55元/工平地值班電工：80元/工 監控室：55元/工 門崗室：50元/工平地保衛：50元/工 木料場值班員：50元/工

2、井下工：

井下值班電工：80元/工

井下司泵工：80元/工

井下加固工：80元/工

天壇煤業公司

管理人員工資分配方案

為了更好的調動各級管理人員主動性和積極性和責任心，更好的履行各自的職責，認真做好本職工作，結合公司實際情況，經公司經理辦公會議研究通過，制定管理人員工資考核辦法如下：

一、工程技術科長及技術員工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：安全 %,規程編制25%，工程質量監督與管理30%，措施編制10%，資料管理10%，入井班數5%,質量標準化20%

3、工資考核辦法

?規章制度、安全措施、圖紙繪制，規程及措施編制與審批等資料檔案管理不規范，缺一項扣資料管理工資5%。

?工程技術指導、工程質量監督不到位，造成不合格工程，每1米不合格工程扣工程質量監督與管理工資5%。

?施工措施編制不及時，不完善，不科學，影響施工的，一次扣措施編制工資10%。

④檢查時，不能及時提供所需資料或存在問題的，一次扣資料管理工資20%。

⑤每月入井10班，少入井一班，扣入井班數工資20%。⑥采煤、開拓、掘進、修護當月工程質量不達標，出現一個

區隊，扣質量標準化工資5%；按不達標區隊累加計算。

二、安全監察室負責人及科員工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：規章制度25%，安培10%，安檢25%，通風20%，資料管理5%，入井班數5%，質量標準化10%

3、考核辦法

?安全站對各個規障制度,各個安全措施,監督檢查落實不到位者,一次罰款5%.?不按規定對新招、轉崗進行培訓，外出培訓,不堅持例培制度造成證照作費的,一次罰款5%.?資料管理不到位，資料不歸檔、不齊全，報表缺失，審查不嚴不細，報表填寫不規范，職工安全檔案不完整，一項扣資料管理工資5%。

④通風設施不規范、不標準，作業點通風不可靠，出現無風、微風作業的，瓦斯超限和其它有害氣體增高,井下各個監控設施懸掛位置不合理,不急時跟隨,出現故障不急時維修的,各項報表不及時填寫的,損壞儀表儀器.瓦斯鑒定,返風演習不及時演練的發現一次罰款20%.⑤安全員管理、安全監督檢查不到位、處理隱患不急時、糾正違章不及時、匯報不及時,質量監督不到位,違犯勞動紀律,各類報表不及時填寫的,等凡發現一項扣安檢工資10%。

⑥每月入井10班，少入井一班，下浮入井班數分值的20%。⑦當月通風系統不達標，質量標準化工資為零。

三、治保主任工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：礦區治安30%，制度落實25%，值崗情況10%，財產保全20%，銷煤監督10%。安全和質量標準化5%.3、考核辦法

?礦區出現打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、民事糾紛、突發事件等，制止不及時或處理不到位，每次扣礦區治安分值20% ?按照公司保安制度落實不到位,處理問題不及時不果斷綜合治理工作不到位，發現一次扣制度落實工資10%.?公司保衛人員及平地各崗位工出現脫崗、睡崗、串崗、缺崗等現象，發現一人次消除當班工資扣值崗工資10%.④公司要害場所，出現失火、失盜現象，按進價賠償失毀失盜物資,每次扣除財產保全工資50%；

⑤公司原煤銷售監督不到位(脫監漏監)，出現煤場秩序混亂、營私舞弊等現象，每次扣銷煤監督工資50%.⑥出入礦區車輛及人員登記不實(私裝亂帶立場不堅定)不及時匯報，車輛亂停亂放，一次扣制度落實工資5%.⑦地面廣場、職工宿舍、職工澡塘、職工食堂衛生差，不達標，質量標準化工資為零。

四、木料廠,廠長工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：材料供存20%，材料碼放15%，消防與安全20%，安全生產15%，值崗情況10%，賬目管理15%，質量標準化,服務態度5%

3、考核辦法

?材料供應不及時，影響生產，管理不規范，出現庫存積壓、腐朽變質，發現一次扣材料供存工資20% ?廠內材料碼放混亂、分類不清、碼放不齊、衛生不清潔等，灑水不及時,發現一次扣環衛碼放工資20% ?消防锨、消防沙箱、滅火器、消防泵、消防水池等消防設施不完備，不可靠，每項次扣消防安全工資10%。木料場出現失火、失盜現象，按進價賠償失毀失盜材料.④木料場值崗出現空崗、脫崗、串崗等現象，消除害當班工資扣值崗工資10%.⑤賬目管理不規范，賬物不符，弄虛作假等現象，發現一次扣賬目管理工資50% 調離本工作崗位.⑥警示牌不清，位置不顯，安全防護不到位，發生輕傷一人次扣安全生產工資10%，發生重傷，安全生產工資為零。

⑦當月木場不達標，質量標準化工資為零。

五、倉庫主任工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：材料供存20%，材料分類不清碼放混亂15%，消防安全15%，值崗情況10%，賬目管理20%，倉庫衛生10%，質量標準化10%

3、考核辦法

?材料供應發放不及時，影響生產，管理不規范，出現庫存積壓、配件不全，亂領亂發，發現一次扣材料供存工資20% ?庫內材料擺放混亂、分類不清、碼放不齊、衛生不清潔等，發現一次扣分類擺放工資20% ?消防器材未按規定設置，缺失，消防器材供應不充足，三防物資不全不負，不足，每項次扣消防安全工資10%。倉庫出現失火、失盜現象，消防安全為零.失毀失盜材料按進價賠償.④倉庫值崗出現空崗、脫崗、串崗等現象，扣值崗工資10% ⑤賬目管理不規范，入庫不驗收，出入庫登記不清，賬物不符，弄虛作假等現象，發現一次扣賬目管理工資50%.調離本工作崗位.⑥警示牌不清，位置不顯，發現一次扣消防安全工資5% ⑦當月倉庫不達標，質量標準化工資為零。

六、小車司機工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：車輛衛生10%，車行安全50%，車輛維護10%，值崗情況30%。

3、考核辦法

?保持車輛干凈整潔，發現車輛衛生差，每次扣車輛衛生工資10% ?嚴格按照交通安全法規行車，因違章或操作不當造成的交通事故，由司機本人承擔一切費用，車行安全工資為零。

?定期對車輛進行安全檢查、保養、維護，發現因檢修、維護不到位造成車輛受損，每次扣車輛維護工資20% ④嚴格按照公司用車管理制度出車，不得隨意出車，不得公車私用，發現一次扣值崗工資10% ⑤做好服務工作，做到隨叫隨到，不因車輛原因影響辦事效率，發現一次扣值崗工資10%。

七、勞資辦工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：用工管理30%，工資管理30%，檔案管理15%，規章制度15%，福利管理10%，安全質量標準化管理,服務生產.服務態度.5%

3、考核辦法

?按用工管理制度，規范和落實勞動用工，及時簽訂和解除勞動合同，每發現一項不規范，扣用工管理工資10%

?工資管理制度不健全，計件工資不公開、不公平，工資核算無標準，工效管理混亂，每出現一項扣工資管理工資10%.?勞資制度、勞動合同、職工健康檢查,工資結算、各項生產數據等檔案資料，未進行分類整理、分類歸檔，檔案資料保存不當，導致遺失腐爛，每出現一項扣檔案管理工資20% ④福利發放出現不公平、不合理現象，每次下浮福利管理工資10% ⑤勞資規章制度不完善，不健全，不嚴格，不落實，服務生產不到位,發現一次扣規章制度工資20%。

八、財務室工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：賬目管理30%，財務審核10%，成本控制20%，資金管理15%，資產管理15%，值崗情況5%，規章制度5%。

3、考核辦法

?不按照財經制度和會計制度填報賬目，賬目管理混亂，出現壞賬、假賬的，扣賬目管理工資20% ?不能嚴格執行公司財務報銷制度，審核不嚴不細，入賬不清不及時，發現一次，扣財務審核工資10%。

?成本控制規章制度不健全，不完善，不落實，不能有效控制各項費用，導致成本控制超出計劃成本，每次扣成本控制工資50%

④資金管理制度不健全，不完善，不落實，出現資金和賬目不相符，私自外借資金，導致資金流失，資金管理工資為零。

⑤每月對公司資產情況進行一次核實，建賬立冊，分類管理，嚴禁資產流失，否則，出現一項扣資產管理工資10%。

⑥嚴格執行財務值班制度，出現空崗、脫崗、串崗,造成財務室被盜,一切損失有本人負擔,等現象的，扣值崗工資20%.調離本工作崗位.⑦公司的各項規章制度和財務管理制度執行不嚴格，落實不到位，不能及時服務生產的,扣規章制度工資10%

九、安全員工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，與入井班數直接掛鉤。

2、工資考核分值：安全工資30%，監督監察和隱患排查30%,勞動紀律和落實責任制度,20%，生產效益10,質量標準化10%。

3、考核辦法

1、發生擦皮傷一人以上次扣10%。

2、發生輕傷,一人次扣20%.3、發生重傷以上事故，除公司處罰以外安全工資下浮50%.(其他事故除外)

4、監督監察和隱患排查落實不到位的每條罰款扣1%,按公司檢查,經理查出的隱患和上級檢查提出的條項為依據累加。

5、當月完不成抓違章指標，少一個扣2%，依次累加。

6、勞動紀律:早出井,晚下井,井下睡崗，空班漏檢，假檢,板牌和各個報表不及時填報,星期一安全例會以及其他會議不按時參加的一項一次扣1%。

7、通風設施，監控設施，和其他安全設施損壞監督不到位的一項次扣5%。

8、落實制度：對井下各個工作崗位責任制度監督不力落實不到位，一項次扣2%。

9、當月井下綜合考評不達標，質量標準化工資為零。

10、生產效益以公司月底考核為依據。

第三篇：煤礦隊組工資獎金分配方案

工資獎金分配方案

認真學習貫徹公司一號文件及各項管理文件精神、進一步提高隊組建設質量和管理水平，增強隊組的執行力、凝聚力和戰斗力，推動我隊又好又快、更好更快發展，結合公司一號文件及各項管理文件和我隊實際情況，本著按勞分配，多勞多得，公平、公開、公正的分配原則，制定出本工資獎金分配方案：

一、組織機構

隊 長：xxx 書記：xxx 技術員：xxx

副隊長：xxx xxx xxx

工 長：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx

付工長：一班：xxx 二班：xxx

安全員：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx

二、安全生產管理制度

為了使工分分配在勞動生產中起到激勵作用，嚴格執行”多勞多得”的原則，充分調動員工積極性，促進安全生產，實現高進高效，經我隊隊務會研究決定。

三、工分分配原則上要傾斜于苦，臟，累，急，難，險，責任性，技術含量高，對工作認真負責，能在工作中獨當一面，一崗多能的班組長和生產中的骨干人員。

四、生產工程分分配方案：

正常機掘情況下：50分/架，100分/2架，200分/3架，350分/4架，600分/5架，800分/6架。

正常錨索不記分，開口、收尾錨索10分/根。開口錨索或錨索外露長或該打而未打的要加倍考核。

上井一臺鉆機20分/臺（每人10分），兩人抬每人10分，工長簽字有效。上井的風動泵10分/臺，其他雜工當日另行考核，隊長、工長簽字有效，因隊檢查，倒移設備停了的頭，月底隊組按日均進尺補齊，獎分正常獎勵。

五、超進尺獎分：每月根據生產任務下達及完成情況，另行制定相應的分配方案。

各班如不出現安全事故，在出勤達到要求的情況下每人獎勵100分，小班出現碰手碰腳等安全事故，除不得安全獎分外，考核責任人200分，扣工長、副工長、安全員以及相關責任人各100-200分，工程質量必須嚴格按措施施工，機組司機一定要掌握好中線，中線誤差大小不能超20分，凈寬小10分的扣除打幫人員當班工程分或50%。

六、個人出勤按我隊“三八”制實行。大月（31天）出勤達到26天。小月（30天）出勤達到25天，加獎分300分。休息必須提前辦理請假手續，26號不夠一律不補假。私自休息的，有一天扣除50分，當月不夠扣除的下月累計扣除，出勤達不到法定天數不得各項獎勵。

七、工人休息班前按工作量大小，出勤人員多少執行派輪休制，需要請假的先向班組長請假，然后找隊長批假，否則一律按私自休息考核。工長休息提前和隊長請假，派人替班，如出現工長空崗，曠工一天扣80分，三大工種人員曠工一天扣50分，一般工人曠工一天扣50分，連續曠工15天以上寫書面檢查、保證書，上報人勞部。

作、連班規定：凡因工作需要井下連班人員，經隊領導批準4小時以下補10-30分，4-6小時，次日休息記井上工進行補工，或不加工另給當日平均分的2倍獎勵。若遇緊急搶險救災等特殊情況，根據工作量大小，時間長短，責任強度酌情補償。

九、回收及修舊利廢規定：回收頂錨桿每根5分，幫錨桿每根3分，木托板每塊1分，W鋼帶每根10分，鋼筋鋼帶每根7分，金屬網每捆5分，舊油葫蘆上下井每個20分。道釘、螺絲、鐵鍬、鉆頭每件5分，其他按工作量給分。

十、崗位工不負責任造成設備事故，損壞配件、不應該的二次成本投入，造成停產或當班處理不好影響下一班生產的，考核責任人100分，出現不清崗，包括前后50米范圍，崗位臟、亂、差的現象，發現一次扣除當日工程分，并倒扣20分。

因工人不上班未移交公用工具、火藥箱等造成影響進尺一次扣50分。

在工作中積極能干、責任心強，未安全生產獻計獻策、搶險救災中作出特殊貢獻的上表陽臺，并在各項獎金分配中給予重大獎勵。

各種單項獎金，罰款對號入座，真正讓干什么工作掙什么錢，負什么責任得什么獎，誰違章就罰誰，誰造成事故就處理誰，真正做到罰得應該，獎的合理。

第四篇：煤礦掘進工資分配、獎罰細則

機掘三隊

關于整頓勞動紀律實施辦法及2014年工資分配方案

勞動紀律

為了更好地促進我隊各項工作，協調好勞動關系，順利完成煤業公司黨政交給的各項任務，隊委員會按照按勞分配，薪隨崗變的工資分配原則和煤業公司相關勞動組織紀律規定，特制定我隊勞動紀律整頓實施辦法和2014年工資分配方案。

分配細則

1、小班割煤：每米按100分支付；機組出煤每米按20分支付；累計計算。

2、支護：錨栓每架按20分支付；頂錨索每架按60分支付；角錨索每架按40分支付；鋼帶每根按20分支付；護幫錨栓每根按10分支付；延H架每架按20分支付。

3、過斷支付：打一巖石眼按10分支付；鋼帶每根按50分支付；錨栓每架按20分支付；角錨索每架按40分支付；頂錨索按60分支付；頂網每片按20分支付；護幫網每片按10分支付；護幫錨栓每架按10分支付；滕根一茬按80分支付；裝藥、放炮一茬按100分支付；出渣一茬（包括清盤兩邊的渣）0-20m按30分支付；20-30m按50分支付；30-40m按70分支付；40-50m按90分支付；清渣每米按40分按支付；處理幫、底每處按5分支付。

4、背炮工：領炮員（背炮員）一定要遵守“雷管、炸藥管理辦法”，把剩余的雷管、炸藥交回火藥庫，當班不得以任何理由亂認亂放。

5、檢修工：小班檢修工必須保證當班所有設備正常運轉，按當班平均分的80%系數支付。大班檢修工按“四六制”平均分的90%支付，大班包機組長按1.3系數支付，班長按1.2系數支付。

6、跟班班長在保證當班安全生產的前提下，完成當班任務按1.3系數支付，組長按1.2系數支付。

7、皮帶司機兼庫工：必須保證皮帶頭無浮煤，皮帶正常運轉，當班設備及小零件不丟失，按0.7系數支付。

8、大班清理巷道人員按全隊平均0.75系數支付。

9、下料工：必須保證當天物料無丟失，按0.9系數支付。

10、病、事假必須由隊長或書記簽字，本人送考勤組。

獎罰細則

1、巷道規格不得超寬、超高(按設計寬、高度施工)，任何一幫小于30cm或者大于30cm，扣除當班進度分。

2、支護規格必須按照設計施工，鋼帶每根大于1.1m或小于1m，每根鋼帶扣除20分；錨栓每架不合格扣除20分；頂錨索每架不合格扣除60分；角錨索每架不合格扣除40分。

3、瞎跑：工作面禁止倒裝炮，若因特殊情況留下瞎炮，必須當班處理。否則扣除當班班長50分，扣除組長30分，扣除放炮員20分。

4、出勤天數：出清24天可得全部超分;20-23天按80%支付；15-19天按60%支付；15天以下按30%支付。

獎罰

1、嚴格執行煤業公司相關獎罰規定，獎個人的一定要落實到本人，罰個人的，同樣落實到本人，獎罰集體的，凡參與當月超分分配的按人數平均獎罰多少是多少。

2、在安全、生產、機電等方面另有特殊任務的，當月經隊委員會研究決定，給予超分獎勵的，必須經“四簽字”后，并附加獎勵名單和具體分數，與工資臺賬保存。

3、出勤16—19天，超凡而按當月總分值的60%支付，出勤滿20天—不足正常出勤天數的，超分按當月總分的80%支付，達到正常出勤天數（公休除外）超分按100%支付，事假病假休假不在此范圍內。

4、任何人不得脫崗、空崗，盯班班干部必須堅持與當班人員同上同下，跟班兒班長，班長，出現脫崗一次罰款300元，第二次500元，第三次變換工種，工人早走按曠工考勤，與月底超分分配掛鉤。

5、當班使用的工具，材料設備，要妥善保管和維護，因人為因素，造成工具丟失，材料浪費，設備損壞的，要追究跟班班長，班長，和當事人的責任，該賠償的賠償，該處罰的處罰。

6、出現消極怠工，未完成當班生產任務的，除扣除當班得分外，跟班班長，班長，另罰500—1000分兒，工人300—500分。

7、井下如出現滋事打架，無論是否有理，當事雙方各罰300—1000元，嚴重者交給煤業公司派出所處理。

第五篇：布爾臺煤礦2013年工資分配辦法(討論稿)

布爾臺煤礦2013年工資分配辦法（討論稿）

第一章 總 則

第一條 為進一步規范布爾臺煤礦薪酬管理，建立科學合理的薪酬分配機制，維護員工合法權益，根據國家有關法律法規及公司相關制度，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于礦在冊，與公司簽訂1年及以上期限勞動合同的正式職工及與勞務公司簽訂勞務合同的同工同酬勞務工。

第二章 組織機構及職責

第三條 為加強對員工薪酬分配工作的管理，成立布爾臺煤礦員工薪酬分配領導小組：

組 長 礦 長

副組長 副礦長 總工程師 副書記 各副總師

成 員 各職能部門負責人、經營辦薪酬管理相關人員及職工代表

員工薪酬分配領導小組下設薪酬管理辦公室（以下簡稱薪酬辦），薪酬辦設在經營辦，薪酬辦主任由分管經營領導擔任，副主任由經營辦主任擔任，成員為經營辦全體人員，各職能部門負責按《五型企業績效考核實施辦法》進行考核。

工資不是發放工資），定額工資為各切塊工資考核基礎值，根據各切塊考核得分計算各切塊工資，各切塊工資之和為各隊應發工資總額。

第七條 定額工資采用基礎單價和勞動定額調整系數相結合的計算辦法，即根據公司下達的工資總額結合區隊定員、生產接續計劃，煤量、進尺等因素測算出各煤層的掘進、回采的基礎單價，正常生產條件下按基礎單價計算定額工資，出現特殊情況時按神東分公司勞動定額調整系數進行調整。

第八條 采掘隊的工資總額中包括正常生產的所有工資，包括各種材料、設備、配件的領、裝、運、卸、回收、安裝、維護、保養、所管轄區域內管線、風筒的延伸、維護、回收等。采掘隊工資和各輔助單位按比例計算的工資總額中均包括本單位全部員工崗位工資、績效（效益）工資、特殊工資（探親、婚、喪、產假、年休假、3個月內的工傷、病假）、加班工資、短期學習（1月以內）工資、年功工資、入井津貼、夜班津貼。3個月以上病假、工傷人員工資由礦承擔。

第九條 正式工加班工資計算基數為崗位效益工資（崗位工資+檔案效益工資），日工資標準=月崗效工資/計薪天數21.75天。在標準工作日內安排勞動者延長工作時間的，支付不低于日工資標準的150%的工資報酬；休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于日工資標準的200%的工資報酬；法定休

材料員系數為所在單位0.7，輔助單位辦事員、材料員系數為所在單位0.85，其他人員的系數根據各單位的實際情況制定，準備隊、車隊技術員及以上管理人員的系數按以上規定上浮0.1。

機關科室：主任（科長）1.5，組長、書記、工會副主席、副主任（正科級）1.35，副主任1.3，主任工程師（副科級）、團委副書記、正科級待遇1.2，主任科員、副科級待遇1.1，科員1.0，安監員、井口檢身工根據安管辦的實際情況制定。

第十三條 區隊、機關的管理人員工資與普通員工的工資切塊單獨分配，互不擠占。管理人員系數工資由礦工資總額支付，不占各單位工資總額。兼職人員就高計算，此指導系數同時作為各項獎金的發放依據。

第十四條 為保持各單位人員相對穩定，保障礦井安全生產，凡本人申請礦內部調動或轉崗人員執行三個月的試用期工資。試用期間執行工資標準如下：

1、生產單位之間或輔助單位之間調動且調整崗位的，在調入單位三個月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.8。

2、輔助單位調生產單位的，在調入單位三個月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.9。

3、生產單位調輔助單位的，在調入單位三個月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.7。

4、單位內部轉崗的，三個月的試用期工資為試用期期間所

1、以下幾項津貼不占工資總額，在應付福利費中列支。（1）煤水電補貼（每人每月45元）。

（2）洗禮費津貼（男職工每人每月20元、女職工每人每月25元）。

（3）包干醫療費（工齡10年以下，50元/月；10年及以上，20年以下70元/月；20年及以上，30年以下，90元/月；30年及以上100元/月）。

（4）職業病（煤矽肺）津貼由礦工會造表單獨發放，發放標準為每人每月50元。

2、以下幾項津貼在應付工資中列支。

（1）紀檢、審計津貼發放標準為每人每月60元；（2）計生崗位津貼發放標準為每人每月150元，當月出勤在10-15天者，發放當月津貼的一半，出勤低于10天者，取消當月津貼；

（3）安全崗網員津貼發放標準為每人每月50元，當月出勤在10-15天者，發放當月津貼的一半，出勤低于10天者，取消當月津貼。群監會（工會、安監）要每月組織崗網員工作考核，考核結果不合格的扣除當月安全崗網員津貼；

（4）其它津貼及補貼執行工資津貼、補貼有關規定。第二十一條 員工培訓期間工資、獎金發放標準

1、凡個人經公司、礦批準參加一個月以內(含一個月)短期

平均分數在60—69分者，效益工資按70%發放；平均分數在70—79分者，效益工資按80%發放；平均分數在80分以上者，效益工資全額發放。

6、員工參加公司及礦組織的療養(旅游)期間工資按本人從事崗位的崗位平均工資發放。

7、三個月以內(含三個月)的零星人員學習，學習工資由各隊在其定額工資中支付。

第四章 補充調整系數及零星用工

第二十二條 為確保工資分配的合理性，綜采隊和掘進隊在生產掘進過程中遇到以下特殊情況，給予適當調整單價，其它不予調整單價。

第二十三條 直接生產單位在特殊環境下的調整辦法

1、綜采隊過空巷期間：空巷與工作面平行的，240米以下工作面的支付15000元，240米及以上的支付20000元；空巷與工作面交叉的，240米以下工作面的支付10000萬元，240米及以上的支付15000萬元。

2、綜采隊在搬家倒面時（舊面掛網、挑梁、采通及新面初采、初次放頂、完善等），搬家每次:2-2煤按70000元結算；4-2按80000元結算；停產搬家期間按正常出勤人員人均400元/天結算。

（2）補掛幫網和頂網按8元/平方米結算；打木點柱每根按200元結算;(3)掘進機二次拉底、挑頂、擴幫按60元/立方米結算，放炮拉底或挑頂按100元/立方米結算。

8、由于非主觀原因造成礦井部分采掘區隊不能滿負荷組織生產，同時導致對定額產量影響較大的給予酌情考慮。

9、采掘區隊人員停產期間從事輔助工作的，工資結算標準按一線平均工資的75%執行。停產期間如果安排了大型設備安裝、系統改造等任務，需經相關部門確認后，給予結算計時工資。

10、礦內安排本隊職責范圍以外的其他工作，由安排部門和主管領導審核，礦內支付零工工資一線300元/工（包括綜采掛網），輔助200元/工。

第二十四條 資料上報時間要求

各區隊搬家、遇特殊構造及其他地質條件發生變化時，應在次月3日前將上月相關情況以書面形式報經營辦，經機關業務部門及分管礦領導審核后，礦將酌情考慮，逾期一律不予考慮。

第五章 附 則

第二十五條 長期傷病人員工資、津貼按神東煤炭集團規定執行。