第一篇：布爾臺煤礦2013年工資分配辦法(討論稿)

布爾臺煤礦2013年工資分配辦法（討論稿）

第一章 總 則

第一條 為進一步規范布爾臺煤礦薪酬管理，建立科學合理的薪酬分配機制，維護員工合法權益，根據國家有關法律法規及公司相關制度，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于礦在冊，與公司簽訂1年及以上期限勞動合同的正式職工及與勞務公司簽訂勞務合同的同工同酬勞務工。

第二章 組織機構及職責

第三條 為加強對員工薪酬分配工作的管理，成立布爾臺煤礦員工薪酬分配領導小組：

組 長 礦 長

副組長 副礦長 總工程師 副書記 各副總師

成 員 各職能部門負責人、經營辦薪酬管理相關人員及職工代表

員工薪酬分配領導小組下設薪酬管理辦公室（以下簡稱薪酬辦），薪酬辦設在經營辦，薪酬辦主任由分管經營領導擔任，副主任由經營辦主任擔任，成員為經營辦全體人員，各職能部門負責按《五型企業績效考核實施辦法》進行考核。

工資不是發放工資），定額工資為各切塊工資考核基礎值，根據各切塊考核得分計算各切塊工資，各切塊工資之和為各隊應發工資總額。

第七條 定額工資采用基礎單價和勞動定額調整系數相結合的計算辦法，即根據公司下達的工資總額結合區隊定員、生產接續計劃，煤量、進尺等因素測算出各煤層的掘進、回采的基礎單價，正常生產條件下按基礎單價計算定額工資，出現特殊情況時按神東分公司勞動定額調整系數進行調整。

第八條 采掘隊的工資總額中包括正常生產的所有工資，包括各種材料、設備、配件的領、裝、運、卸、回收、安裝、維護、保養、所管轄區域內管線、風筒的延伸、維護、回收等。采掘隊工資和各輔助單位按比例計算的工資總額中均包括本單位全部員工崗位工資、績效（效益）工資、特殊工資（探親、婚、喪、產假、年休假、3個月內的工傷、病假）、加班工資、短期學習（1月以內）工資、年功工資、入井津貼、夜班津貼。3個月以上病假、工傷人員工資由礦承擔。

第九條 正式工加班工資計算基數為崗位效益工資（崗位工資+檔案效益工資），日工資標準=月崗效工資/計薪天數21.75天。在標準工作日內安排勞動者延長工作時間的，支付不低于日工資標準的150%的工資報酬；休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于日工資標準的200%的工資報酬；法定休

材料員系數為所在單位0.7，輔助單位辦事員、材料員系數為所在單位0.85，其他人員的系數根據各單位的實際情況制定，準備隊、車隊技術員及以上管理人員的系數按以上規定上浮0.1。

機關科室：主任（科長）1.5，組長、書記、工會副主席、副主任（正科級）1.35，副主任1.3，主任工程師（副科級）、團委副書記、正科級待遇1.2，主任科員、副科級待遇1.1，科員1.0，安監員、井口檢身工根據安管辦的實際情況制定。

第十三條 區隊、機關的管理人員工資與普通員工的工資切塊單獨分配，互不擠占。管理人員系數工資由礦工資總額支付，不占各單位工資總額。兼職人員就高計算，此指導系數同時作為各項獎金的發放依據。

第十四條 為保持各單位人員相對穩定，保障礦井安全生產，凡本人申請礦內部調動或轉崗人員執行三個月的試用期工資。試用期間執行工資標準如下：

1、生產單位之間或輔助單位之間調動且調整崗位的，在調入單位三個月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.8。

2、輔助單位調生產單位的，在調入單位三個月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.9。

3、生產單位調輔助單位的，在調入單位三個月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.7。

4、單位內部轉崗的，三個月的試用期工資為試用期期間所

1、以下幾項津貼不占工資總額，在應付福利費中列支。（1）煤水電補貼（每人每月45元）。

（2）洗禮費津貼（男職工每人每月20元、女職工每人每月25元）。

（3）包干醫療費（工齡10年以下，50元/月；10年及以上，20年以下70元/月；20年及以上，30年以下，90元/月；30年及以上100元/月）。

（4）職業病（煤矽肺）津貼由礦工會造表單獨發放，發放標準為每人每月50元。

2、以下幾項津貼在應付工資中列支。

（1）紀檢、審計津貼發放標準為每人每月60元；（2）計生崗位津貼發放標準為每人每月150元，當月出勤在10-15天者，發放當月津貼的一半，出勤低于10天者，取消當月津貼；

（3）安全崗網員津貼發放標準為每人每月50元，當月出勤在10-15天者，發放當月津貼的一半，出勤低于10天者，取消當月津貼。群監會（工會、安監）要每月組織崗網員工作考核，考核結果不合格的扣除當月安全崗網員津貼；

（4）其它津貼及補貼執行工資津貼、補貼有關規定。第二十一條 員工培訓期間工資、獎金發放標準

1、凡個人經公司、礦批準參加一個月以內(含一個月)短期

平均分數在60—69分者，效益工資按70%發放；平均分數在70—79分者，效益工資按80%發放；平均分數在80分以上者，效益工資全額發放。

6、員工參加公司及礦組織的療養(旅游)期間工資按本人從事崗位的崗位平均工資發放。

7、三個月以內(含三個月)的零星人員學習，學習工資由各隊在其定額工資中支付。

第四章 補充調整系數及零星用工

第二十二條 為確保工資分配的合理性，綜采隊和掘進隊在生產掘進過程中遇到以下特殊情況，給予適當調整單價，其它不予調整單價。

第二十三條 直接生產單位在特殊環境下的調整辦法

1、綜采隊過空巷期間：空巷與工作面平行的，240米以下工作面的支付15000元，240米及以上的支付20000元；空巷與工作面交叉的，240米以下工作面的支付10000萬元，240米及以上的支付15000萬元。

2、綜采隊在搬家倒面時（舊面掛網、挑梁、采通及新面初采、初次放頂、完善等），搬家每次:2-2煤按70000元結算；4-2按80000元結算；停產搬家期間按正常出勤人員人均400元/天結算。

（2）補掛幫網和頂網按8元/平方米結算；打木點柱每根按200元結算;(3)掘進機二次拉底、挑頂、擴幫按60元/立方米結算，放炮拉底或挑頂按100元/立方米結算。

8、由于非主觀原因造成礦井部分采掘區隊不能滿負荷組織生產，同時導致對定額產量影響較大的給予酌情考慮。

9、采掘區隊人員停產期間從事輔助工作的，工資結算標準按一線平均工資的75%執行。停產期間如果安排了大型設備安裝、系統改造等任務，需經相關部門確認后，給予結算計時工資。

10、礦內安排本隊職責范圍以外的其他工作，由安排部門和主管領導審核，礦內支付零工工資一線300元/工（包括綜采掛網），輔助200元/工。

第二十四條 資料上報時間要求

各區隊搬家、遇特殊構造及其他地質條件發生變化時，應在次月3日前將上月相關情況以書面形式報經營辦，經機關業務部門及分管礦領導審核后，礦將酌情考慮，逾期一律不予考慮。

第五章 附 則

第二十五條 長期傷病人員工資、津貼按神東煤炭集團規定執行。

第二篇：布爾臺煤礦

布爾臺煤礦是神華神東煤炭集團建設的生產能力、主運輸系統提升能力、煤炭洗選加工能力世界第一的大型礦井，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內，井田面積193平方公里，地質儲量33億噸，可采儲量18.5億噸，礦井設計生產能力為2000萬噸/年，服務年限71.3年。與礦井配套建設的年處理原煤3100萬噸的洗選廠，年商品煤外運3100萬噸的鐵路專用線為四個高產高效現代化礦井服務。

布爾臺煤礦于2006年5月1日開工建設，2008年3月15日投產；總投資47.83億元；2008年生產原煤515萬噸，2009年預計生產原煤1250萬噸，2010年計劃生產原煤2000萬噸。

布爾臺煤礦依靠科技進步，科學管理，以人為本；實施質量、環境、職業安全衛生一體化運行體系；綜連采工作面全部裝備了世界一流的采掘設備；礦井主要生產系統均采用微機模擬、工業電視監控、有毒有害氣體實時監控和綜合自動化控制；礦井輔助運輸實現無軌膠輪化；經營管理實現了計算機網絡化；配置井下全方位人員定位系統和小靈通通訊；技術裝備及綜合自動化達到了世界先進水平。

布爾臺煤礦將建成一座“五型”、“十化”示范礦井。“五型”即本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型；“十化”即井工生產能力全球最大化、礦井本質安全化、設備使用國產化、礦井及地面系統數字信息化、礦井效率、效益、投資回報最大化、生產輔助專業化、礦井、地面循環經濟化、工業廣場花園化、職工宿舍公寓化、生活服務社會化。形成三個文明建設同步和諧發展的良好局面，努力創建自治區、全國文明標兵企業。布爾臺煤礦投產后，每年生產加工銷售商品煤3100萬噸，可創造利稅約55億元，其中上繳地方稅費約28億元。

第三篇：績效考核分配辦法

機修車間績效考核實施辦法

機修車間：

主管副總：

2011年2月20日

一、分配原則

在兼顧公司下發個人核定績效工資的同時，實施多勞多得，優勞多得：

1）根據崗位及個人付出工作量進行分配

2）根據崗位及個人工作能力業績優劣進行分配

3）責權利均衡，個人利益與車間利益掛鉤

二、分配辦法

1）

2）考核共分應變考核項目、自變考核項目和量化考核項目三部分組成。以工資矩陣表中E1級第一檔的40%為基準，個人對應級別及檔位中的40%

減去基準數再乘以公司發放車間績效獎系數作為考核項中應變考核項目。剩余部分乘以公司發放車間績效獎系數按權重分為自變考核項目和量化考核項目。其中自變考核項目權重60%，量化考核項目權重40%。

3）應變考核項目又各自按權重分安全考核、品績考核、技能考核三個小項。

權重分別占應變考核項目的為30%、30%、40%。

4）自變考核項目中按權重分安全考核、品績考核、技能考核三個小項，權重

分別占自變考核項目的30%、30%、40%；每小項實施分值考核，根據日常表現進行加減分考核，月度分值累加即為該項得分。該項考核獎=該項核定獎金*個人得分/該項滿分值。

5）

6）個人考核系數=個人核定績效獎/同級最低檔考核獎 應變考核項目中各項考核獎根據自變考核項目按個人考核系數倍進行考

核，此項最低為0。即自變考核項中各項加（減）分*個人考核系數即為應變考核項中對應的個人該項中的加（減）分值。

7）安全考核：分為勞保防護、安全措施、安全演練、消防設施、安全活動等

五項內容；根據各項內容對各班組進行加（減）分考核，班組實際考核獎=班組安全考核發放獎*本項實際得分/本項分值。

8）品效考核：分為品效測評、主動性、紀律性、匯報性、參與性、團隊性、溝通性等七項內容；

其中品效考核獎中的20%用于品效測評分配，分值10分；班組給本班班員評分，根據得分高低分為A、B、C、D四檔，A檔系數1.1，B檔系數1.0，C檔系數0.9，D檔系數0.8；車間給班組評分，班長得分即為本班得分，本班班員得分=本班班組得分*個人系數。該項個人實際獎金=本人得分*本項車間發放獎金/∑車間員工分數；

其他項，根據各項內容對各班組進行加（減）分考核，班組實際考核獎=班組品效考核發放獎80%*本項實際得分/本項分值。

9）技能考核：分為維修質量、技術創新、維修效率、設備維修一次性成功率、故障判斷準確率、維修程序等六項；

維修質量：

根據造成影響程度、運行時間等分為5等：

A：因設備維修質量對裝置生產造成嚴重安全及生產影響，但未造成停工及安全事故；

B：因設備維修質量受到職能部門的考核，或造成重新大修且造成配件損失≥3000元但未對裝置造成影響；

C：因維修質量造成重新大修，且造成3000＞配件損失≥1000元；

D：因維修質量造成重新大修；

E：剛剛維修，又出現維修質量問題，但未大修；

備注：返修定義參照車間制度，大修即裝置需要重新吹掃的維修；因返修造成停工的由車間決定考核。

A類出現一次扣10分；B類出現一次扣7分；C類出現一次扣5分；D類出現一次扣3分；E類每出現一次扣1分。

技術創新：

根據創新效果，對創新進行如下分類：

A：因技術改進，使得長期反復維修的問題或車間一直未解決問題得到了解決； B：因技術改進，使得維修效率或質量得到大大提高；

C：解決了之前設備問題；加工專用工具節省了維修時間；

A類出現一次獎勵2分；B類出現一次獎勵1分；C類出現一次獎勵0.5分 維修效率：

工作量比工作時間為工作效率；適用于大修設備，每季度考核一次。以當季平均效率為基準，每提高（降低）20%，獎勵（扣罰）0.2分。每提高（降低）50%，獎勵（扣罰）0.5分；

設備維修一次性成功率：

1比返修次數為設備維修一次性成功率；成功率為50%，扣0.2分 ；成功率33%，扣0.5分 ；成功率25%，扣1分。

月故障判斷準確率：（大于5次的判斷）

判斷準確次數比判斷次數為判斷準確率；準確率為80%，獎勵0.2分 ；準確率為60%，獎勵0.1分 ；準確率低于50%，扣0.4分；

維修程序（標準）

違反維修程序或標準，根據制度進行考核。

10）量化考核按日常考核實施，具體見機修車間規章制度匯編。

技能考試：

個人考試成績≤70：考核成績獎=（個人成績-60分）*2+（上季度名次-本季度名次）*2

80≥個人考試成績＞70：考核成績獎=20+（個人成績-70分）*5+（上季度名次-本季度名次）*2

90≥個人考試成績＞80：考核成績獎=70+（個人成績-70分）*8+（上季度名次-本季度名次）*2

100≥個人考試成績＞90：考核成績獎=150+（個人成績-90分）*10+（上季度名次-本季度名次）*2

技能考試獎金=基數+考核成績獎；本項金額占量化考核獎的19%。

工作量：

按體力勞動、考核風險、技術含量進行劃分,其中：

A類工作量：涉及設備拆卸、拆檢、維修、安裝全過程的維修；

B類工作量：除A類外其他所有設備維修；

C類工作量：車間安排的衛生清楚等雜項工作量；

C類工作量系數為0.5，B類工作量系數為1，A類工作量系數為2；晚12點至凌晨6點完成的工作，其工作量在乘以1.5，以工作票時間為準。

多班共同同時完成或接班完成，以整體的過程核定完工作量后再由班組自主分配，但分項工作量總和不能大于整體工作量值。大型機組工作量車間將單獨核定，不在以上范圍內。

工作量獎金=基數+個人工作量*單位工作量獎金額；本項考核金額占量化考核獎的11.8%，單位工作量金額暫定1元，根據月工作量多少進行適當調整。

巡檢：按照巡檢次數、巡檢質量等進行分配；

個人巡檢獎=核定巡檢獎*（2*個人巡檢次數）/班組應巡檢次數；如出現巡檢質量考核，在按制度進行考核的基礎上，巡檢次數除2.缺員：缺員嚴格執行公司分配原則。

根據公司制度，從公司發放的缺員獎中60%支配到倒班員工中，其他支配量化考核，如車間滿員，則缺員獎一項為0，量化考核根據比例適當調整；其中一部分用于支付因缺員造成的加班補貼，一部分按系數進行分配，其中班員系數為

1、班長系數為1.2；

配件：分配件加工和配件使用兩項考核；

配件使用：嚴格按照車間管理制度中相關內容進行考核；

配件加工：根據加工類別分：

A類加工：指因無配件重新加工配件節省配件材料費用；

B類加工：車間安排的加工或特殊困難的加工，本班組需要維修的加工不計其內；

A類加工按新配件的5%進行獎勵，獎勵從特別獎支付，不足從量化考核支付，如獎勵費用低于按工時計算費用，則按工時計算。B類加工按工時進行支付，3元每小時。發現虛報工時該項為0。配件加工不計工作量。交接班：

工具交接按清點次數和數量齊全、完好進行考核，班組自主分配；個人考核獎=班組核定該項考核獎*個人清點次數/本班總應清點次數；問題未被交接出，接班班組考核獎本月為0，丟失或損壞查找到對象，則按制度考核實際對象，若查不出對象，考核接班班組。

衛生：工具交接按清掃次數、清掃區域及質量由班組自主分配；若衛生出

現問題未被交接出，接班班組考核獎本月為0，其他嚴格按照車間制度執行。

衛生資料：衛生主要用于個人及公共場所衛生的保持，嚴格按照車間制度執行；資料主要用于安全學習、技能學習、班組考核報表、交接班日志等相關資料的考核；班員資料費補貼按10元每人，班長按60元每人。目標分解：按照崗位職責、崗位工作量等按系數進行分配；副主任1.5、主任助理1.5、技術（安全）員1.4、班長1.2、班員1.0；

返修：嚴格按照車間制度匯編執行，班組將依照班員考試成績進行責任劃分；除帶薪（請假）或同時維修不同設備外，所有班員應對返修負責。

11）固定部分分技能補貼、住房補貼、工齡補貼、保健費、獨生子女費、降溫

費、話貼、誤餐補助、工團補助、加值班費等嚴格執行公司分配原則。

12）帶薪休假，期間誤餐補貼、車間缺員、目標分解按照實際出勤天數進行發

放，其他不變；病（事）假除固定部分嚴格按照公司規定發放外，其他按照出勤天數進行發放。

13）特別獎按照目標分解系數進行發放。

三、車間實施程序

1）車間組織各班組進行討論，充分考慮各崗位、編制職工意見，勾畫大體方案框架。

2）車間編寫具體分配方案，交班長會討論。根據各班組意見進行修改。

3）修改后方案交公司相關部門審核。

4）公司審核通過后進行公示，公示通過后實施。

2011年2月20日

第四篇：搬運組員工資分配方案

搬運組員工資分配辦法

一、基本原則

1、搬運組員工工資施行計件工資制。

2、實行“計件工資+績效工資+津貼”的內部分配模式。個人工資與當月工作量、績效考核結果掛鉤。

3、年底享有帶薪年休假，假期薪資按公司的標準；其它福利按公司相關規定執行。

二、計酬方法

1、工資水平確定：

搬運組員工總工資=財務撥款

（按公司計件標準核算：普通貨物裝卸4.3元/噸，卸溶劑入槽罐1.1元/噸，卸溶劑入200L大桶3.5元/噸）

2、搬運組部門內部分配方案：

a)個人工資=個人計件工資+績效工資+津貼（組長，叉車司機）b)從總計件工資里提：組長津貼500元；

叉車司機津貼100元/人× 2人=200元

年底值班補貼100元

全組統一做二次分配200元/人×9人=1800元

剩余工作按工作量進行分配，即個人計件工資；人均提200元做二次分配，即個人績效工資。

c)個人計件工資=（財務撥款總額—500元組長補貼-200元叉車司機補貼-100元年底值班補貼-200×9人績效工資）×（員工個人上班天數/總員工上班天數）d)績效工資=〔（200×9）÷當期本部門績效分數總和〕×個人績效分數

3、新進搬運工資標準：

新進員工試用期的基本工資按80％、90％的比例計算。

4、績效獎金實施：

見績效工資分配方案及績效考核細則

5、年底值班人員工資：

個人工資=個人計件工資+績效工資+組長津貼+叉車司機津貼+值班津貼

三、工資結算操作流程：

1、每月5日前，財務部提交撥款數據給營業部。

2、營業部根據撥款數計算本部門裝卸員基本工資；再根據績效考核情況等，綜合計算裝卸員工資，造表于每月12日前報人事部審核，總經理批準。

營業部

2010年09月01日

第五篇：醫院績效考核分配辦法

XXXX醫院 績效考核分配辦法

為貫徹落實xxxx精神，結合我院實際，就區公立醫院薪酬制度改革試點工作，制定本實施方案。

一、指導思想

按照國家、省、市深化醫藥衛生體制改革和收入分配制度改革的部署要求，與醫療、醫保、醫藥“三醫聯動”改革相銜接，以增加知識價值為導向，探索建立適應我院特點的公立醫院薪酬制度，規范收入分配秩序，健全正常調整機制和激勵約束機制，增強我院的公益性，調動醫務人員積極性，不斷提高醫療服務質量和水平。

二、分配原則

根據醫療衛生行業人才培養周期長、職業風險高、技術難度大、責任擔當重的特點，我院薪酬制度改革，以優化薪酬結構、完善績效工資制度為主，結合公立醫院公益性定位、工作特點，及醫院的功能定位和醫、護、技、藥、管等不同崗位職責要求，我院薪酬結構分為基礎薪酬和績效薪酬兩部分。基礎薪酬包括基本工資和國家規定的津貼補貼，按月發放；國家、省出臺調整事業單位工作人員基本工資或津貼補貼標準、晉職晉級、正常晉升工資以及獲得省部級及以上勞動模范（先進工作者）稱號等需要調整工資標準的，按照國家、省統一規定執行。績效薪酬按照按勞分配，績效優先，兼顧公平的原則，向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，向關鍵崗位和優秀人才傾斜。建立按崗位、工作量、服務質量、工作績效取酬的考核分配機制，把工作數量、工作質量、工作績效、崗位性質、風險程度、職業道德、醫德醫風、患者滿意度、成本控制納入考核范疇。決不向科室和醫務人員下達創收指標，醫務人員薪酬不與藥品、衛生材料、檢查、化驗等業務收入掛鉤。

三、績效工資的組成及總額的核定

績效工資由基礎性績效工資及獎勵性績效工資組成，基礎性績效工資參照xxxsxxx的相關規定執行。獎勵性績效工資是將醫院經營性純收入加上財政補貼，減去員工工資，各項保險費用及醫院日常開支剩余部分的50%-60%作為全院獎勵性績效工資，一般控制在總業務收入的12-15%左右，要充分考慮醫院可持續發展，確保年終決算收支平衡，略有節余。如無法保證，應適當調減績效工資的發放金額。

四、獎勵性績效工資的分配模式

實行以院科兩級核算為基礎，百分制綜合績效考核為重點的分配模式。

（一）院科兩級核算：

一級核算分配即由醫院根據各科室的崗位性質、工作量、成本消耗及綜合績效考核分值分配到各核算單元。

二級核算分配即科室（核算單元）將醫院一級核算的績 效工資經內部考核后分配到科室（核算單元）的每個人。

（二）一級核算的方法：

1、醫生、護理及醫技、藥房及收費處、行政、后勤人員的人均獎勵性績效工資原則上按5：2.1：2.1：2：1.9核算。

2、全院醫生的獎勵性績效工資總額基數=全院獎勵性績效工資總額基數÷（醫生人數×5+護理及醫技人員數×2.1+藥房及收費處人員數×2+行政人員數×1.9+后勤人員數×1.9）×（醫生人數×5）。

3、全院護理人員的獎勵性績效工資總額基數=全院獎勵性績效工資總額基數（醫生人數×5＋護理及醫技人員數×2.1＋藥房及收費處人員數×2＋行政人員數×1.9＋后勤人員數×1.9）×（護理人員人數×2.1）。

4、醫技，藥房，收費處，行政，后勤人員獎勵性績效工資總額基數以此類推。

5、醫生工作量分值：門診人次（1分，五官5分）住院日（Ⅲ級護理、Ⅱ級護理、Ⅰ級護理、特級護理）、手術（小、中、大）按門診人次1;Ⅲ級護理3，Ⅱ級護理

4、Ⅰ級護理

5、特護

6、小手術

5、中手術

10、大手術15核算，急診加門診等人次按3分核算，上報傳染病及藥品不良反應10分/例、獲得表揚信及錦旗給予10分/例的獎勵。

各科醫生組獎勵性績效工資總額基數＝全院醫生獎勵 性績效工資總額÷（全院醫生總門診人次工作量分值＋總住院日工作量分值＋總手術工作量分值+其它獎勵性分值）×該科工作量總分值。

6、護理人員工作量：門診觀察、Ⅲ級護理、Ⅱ級護理、Ⅰ級護理、特護分值按10：1：5：10：15核算,手麻、血透按16分、健康宣教5分/次、藥品不良反應上報每例10分，獲得表揚信及錦旗每例10分等。

各科護理組獎勵性績效工資總額基數=全院護理人員獎勵性績效工資總額÷全院護理人員總的工作量分值×該科護理人員的工作量分值。

7、各醫技科室獎勵性績效工資總額基數=醫技科室總的獎勵性績效工資÷全院醫技人員×該科人員數量。

（三）二級核算方法：

由各科室根據具體情況自行制定并報領導小組同意后實施。

（四）百分制綜合績效考核：

以一級核算所得各科室（核算單元）獎勵性績效工資總額基數，再分別進行百分制綜合績效考核，主要考核服務質量、科室管理、安全生產、工作紀律、醫德醫風、成本消耗等（具體見附表）。

科室（核算單元）實際獎勵性績效工資＝科室獎勵性績效工資總額基數×考核的百分數。

五、核算單元：以醫護分開，劃小核算單元為原則 醫院一級核算單元包括：一病區醫生組、一病區護理組、二病區醫生組、二病區護理組、三病區醫生組、三病區護理組、四病區醫生組、四病區護理組、五病區醫生組、五病區護理組、六病區醫生組、六病區護理組、七病區醫生組、七病區護理組、兒科、綜合科護理組、手術室護理組；麻醉科、五官科、針灸理療科、門診部、放射科、檢驗科、功能科、藥房、收費處、服務大廳、行政職能科室、總務后勤、急診科、血透室、高壓氧、病案室、供應室、制劑室、體檢中心等。

六、組織領導

為加強對績效考核分配的組織管理和各方面工作的協調，切實落實百分制綜合績效考核，使分配方案得以順利實施，經研究成立xxxxx院績效工資考核分配領導小組，人員組成如下：

組長：xxxx 成員：xxxxx 領導小組負責績效工資考核分配方案的修定和完善，下設核算小組和考核小組。核算小組具體負責績效工資的核算分配工作，每月核算一次，人員組成如下：

組長：xxx 成員：xxxx 考核小組具體負責對各一級核算單元獎勵性績效工資的百分制綜合績效考核工作(具體考核內容見附表)。人員組成如下：

組長：xxx 成員：xxxx

（一）xxx負責《文化建設及醫德醫風》、《工作紀律》的考核。

（二）xxxx負責各核算單元《服務質量》、《科室管理》及《安全生產》的考核。

（三）xxxx負責各一級核算單元成本控制的考核。為保證各項數據的準確及時上報及核算的順利進行，每月15日前由核算小組負責收集各科室（核算單元）或科室個人當月工作量及業績數據，各科室人員必須配合，逾期不報則不予承認。每月18日前，考核小組必須在認真、公正、客觀的基礎上得出上月各核算單元綜合績效考核百分值，并由組長簽字后報核算小組。每月20日前，核算小組必須完成一級考核分配，并由組長簽字，報領導小組組長簽字后由財務科及時發放。

（四）院領導獎勵性績效工資，為全院平均值的2.5倍。

1、兼職：職工崗位以外的兼職工作的，根據院部規定結合任務完成情況，給予回訪（醫生）1分/人、下鄉3-5分的獎勵。

2、值班：所有崗位值班（24小時）分值為18分/班，學習、幫班9分/班；ICU特護60分/24h，其他護理組特護45分/24h。

3、加班：順延3分/h,兩小時封頂；非順延情況加班，前半夜6分/次，后半夜9分/次，兩次封頂。

4、節假日加班：除夕、初一順延6分/h,其它時間4.5分/h,兩小時封頂；非順延情況加班，除夕、初一前半夜6分/次，后半夜18分/次，其它時間前半夜6分/次，后半夜30分/次，兩次封頂，夠半天或一天按當日上班費計算。

5、公休假：春節期間白班30分/天，24小時班75分/天；其它假日15分/天。

（五）專項獎勵：

1、榮譽：先進科室100分/科、先進個人60分/人、優秀護士20-60分/人。

2、新技術：根據難易和創新程度分別按100分、60分/項進行獎勵。

3、科研：有科研成果獎100分，獲三等獎160分，獲二等獎200分。

4、論文獎勵：核心期刊發表第一作者每人每篇60分，非核心期刊發表第一作者每人每篇20分。

5、引進高學歷、高職稱專業技術人員或學科帶頭人，其績效工資可采取特殊政策，具體由領導小組討論研究決 定。

6、獎勵性績效工資的扣罰：

考核周期內出現下列情形之一的，經核實后，按有關規定一次性扣罰一定數額獎勵性績效工資。

①違反相關政策和法律法規，被上級部門通報處罰的； ②收受紅包或有商業賄賂行為的；

③私自非正常途經轉診病人，介紹院外購藥或擅自在院外從事各種醫療經營活動的；

④因服務態度惡劣引發醫療糾紛造成嚴重不良影響的； ⑤出現醫療事故給患者及醫院造成不良損害的； ⑥遇重大事件不及時逐級報告，造成不良后果的； ⑦違反收費制度擅自減收、負收、私收患者醫療費用的； ⑧受到各種黨內行政記過以上處分的； ⑨不服從院領導工作安排的；

各科員工人數以2017年12月30日為基數，一級核算原則上加人不加獎金，減人不減獎金，如有特殊情況需變動由領導小組決定。

本方案經院務委員會討論通過，自2018年試行，凡院內制度與本方案有抵觸的均以本方案為準，如上級有相應制度以上級為準，本方案執行過程中，需完善調整及未盡事宜，由績效工資考核分配領導小組研究決定。

xxxxx醫院

2018年5月30日