第一篇：布爾臺(tái)全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳煤礦申報(bào)材料--廖志偉

中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)布爾臺(tái)煤礦

全國(guó)雙十佳煤礦申報(bào)材料

申報(bào)單位： 神東煤炭集團(tuán)布爾臺(tái)煤礦

申報(bào)時(shí)間： 2015年8月28日

精益求精，進(jìn)無(wú)止境！全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳煤礦申報(bào)材料

以安全 高效 和諧為著力點(diǎn)

爭(zhēng)做礦井發(fā)展的“急先鋒”

一、礦井概述

布爾臺(tái)煤礦是由中國(guó)神華能源有限公司投資，由神華神東煤炭集團(tuán)建設(shè)的生產(chǎn)能力、主運(yùn)輸系統(tǒng)提升能力、煤炭選洗加工能力均為世界第一的大型礦井，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮(zhèn)。井田面積192.6平方公里，可采儲(chǔ)量20億噸。井田內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，共有10層可采煤層。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力2000萬(wàn)噸/年，服務(wù)年限71.9年。與礦井配套建設(shè)的年處理3000萬(wàn)噸的集中洗選廠和鐵路專用線，采用集煤炭生產(chǎn)、洗選、儲(chǔ)裝運(yùn)及輔助生產(chǎn)設(shè)施集中布置的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了資源充分利用和共享。

截止到2015年7月，全礦在冊(cè)1117名員工，編制“五辦、一中心、二十一隊(duì)”。布爾臺(tái)煤礦憑借先進(jìn)的管理模式和一流的設(shè)備配置，在安全生產(chǎn)和環(huán)保方面屢創(chuàng)佳績(jī)，獲得了多項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)榮譽(yù)。2010年被水利部黃河水利委員會(huì)評(píng)為“黃河流域大型生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持先進(jìn)單位”；2011年被神華集團(tuán)公司評(píng)為“節(jié)能減排”標(biāo)桿單位；2011年—2013年連續(xù)三年被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為 “特級(jí)安全高效礦井”； 2014年被國(guó)土資源部評(píng)為“國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位”；2015年被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)授予“煤炭工業(yè)先進(jìn)煤礦”稱號(hào)。

二、2014年礦井主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

2014年，我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作穩(wěn)步推進(jìn)，超前超量完成了各階段既定任務(wù)指標(biāo)，達(dá)到了年產(chǎn)2000萬(wàn)噸原煤的目標(biāo)。

——我礦已連續(xù)安全生產(chǎn)（）天，安全形式良好，實(shí)現(xiàn)了無(wú)輕傷以上人身事故，無(wú)二類以上非人身事故，達(dá)到集團(tuán)本安二級(jí)。

——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查綜合得分96.24分，達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——全礦生產(chǎn)原煤（）萬(wàn)噸，超計(jì)劃（）萬(wàn)噸。——商品煤（）萬(wàn)噸，超計(jì)劃（）萬(wàn)噸。——掘進(jìn)進(jìn)尺完成（）米，超計(jì)劃（）米。

1——12月份，商品煤完全成本（）元/噸，比計(jì)劃節(jié)約（）元/噸。

——群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)得到了明顯轉(zhuǎn)變，經(jīng)發(fā)放問卷調(diào)查，員工滿意度達(dá)到了97.3%。

三、先進(jìn)礦井簡(jiǎn)要事跡

（一）筑牢安全堡壘，奠定煤礦持續(xù)發(fā)展穩(wěn)固基礎(chǔ)

布爾臺(tái)礦黨委圍繞全礦在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作所取得的突出成績(jī)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)廣大員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和愛崗敬業(yè)意識(shí)。為加大安全思想教育的力度，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。真正樹立安全第一的思想，礦黨委在全礦員工中開展了“牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作”的安全理念教育。

一是向中層管理人員傳遞安全壓力。施行了隊(duì)干跟班質(zhì)量考核，通過(guò)制定《跟班隊(duì)干隱患排查表》，明確跟班過(guò)程中的檢查路線和每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的檢查內(nèi)容，強(qiáng)化了隊(duì)干跟班能力。由礦領(lǐng)導(dǎo)和職能部門檢查打分，月底匯總后排名落實(shí)獎(jiǎng)罰，有效提高了隊(duì)干跟班帶班質(zhì)量，現(xiàn)已累計(jì)考核1400余人次。

二是加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查力度。開展礦領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員巷道分區(qū)承包活動(dòng)，將每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯總、分類，下發(fā)給業(yè)務(wù)分管部門進(jìn)行督辦復(fù)查，及時(shí)落實(shí)整改，形成隱患的閉環(huán)管理。同時(shí)新增了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和巷道責(zé)任區(qū)承包檢查，全方位排查井下安全隱患，確保不留死角死面。

三是制定隱患排查制度。通過(guò)動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)檢查、步行檢查和旬檢等加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度。對(duì)于每次檢查存在的問題除對(duì)問題責(zé)任人進(jìn)行處罰外，還在檢查總結(jié)會(huì)上按“五定”原則制定整改方案，并將問題錄入本安信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了隱患整改的閉環(huán)管理，隱患整改率達(dá)到100%，降低了現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，保證了礦井安全生產(chǎn)。

四是加大不安全行為管控力度。針對(duì)夜班期間不安全行為高發(fā)的情況，增加夜查頻次，全年共組織100余次夜查，整治效果明顯。開展了“查找未遂事件上報(bào)”活動(dòng)，通過(guò)以獎(jiǎng)代罰的形式對(duì)區(qū)隊(duì)上報(bào)的典型未遂事件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)整理匯編，下發(fā)全礦學(xué)習(xí)，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的角度杜絕類似事故發(fā)生。此外，每月組織各區(qū)隊(duì)召開安全生產(chǎn)研討會(huì)，將研討成果中的重點(diǎn)內(nèi)容、共性問題整理匯總后下發(fā)各區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)，避免同類問題或隱患反復(fù)出現(xiàn)。

五是開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，提高職工綜合素質(zhì)。布爾臺(tái)煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、效”的工作要求，以安全文化為引領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)化安全管理工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。廣泛開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，公司通過(guò)外出考察學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。按照由易到難，不斷深化的工作思路，建立常態(tài)化管理機(jī)制，廣泛開展“雙述”比賽、考核驗(yàn)收、、職工安全文化知識(shí)競(jìng)賽等工作，職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平和綜合素質(zhì)明顯提升，安全文化在現(xiàn)場(chǎng)管理、職工行為養(yǎng)成中的作用日益突出。

（二）持續(xù)優(yōu)化采掘布局，提高資源利用率

首先，布爾臺(tái)煤礦根據(jù)采掘進(jìn)程不斷靈活調(diào)整采掘接續(xù)和生產(chǎn)布局，提出了通過(guò)拉大同一盤區(qū)上下兩層煤工作面之間的水平距離的采掘方式，不僅減小同時(shí)開采的相互影響，同時(shí)也降低工程強(qiáng)支護(hù)費(fèi)用。近年來(lái)，通過(guò)不斷調(diào)整采掘接續(xù)和生產(chǎn)布局，每年可節(jié)省生產(chǎn)成本500至700萬(wàn)元。

其次，優(yōu)化工作面長(zhǎng)度。將短工作面優(yōu)化為長(zhǎng)工作面，從而減少巷道掘進(jìn)量、煤柱損失及搬家倒面次數(shù)，提高資源回收率，同時(shí)大大減少了相配套的機(jī)電設(shè)備的數(shù)量，進(jìn)一步節(jié)約了礦井生產(chǎn)和維護(hù)成本。

第三，通過(guò)優(yōu)化施工工藝，礦務(wù)工程支出得到持續(xù)壓縮。首先，在采掘前期規(guī)劃過(guò)程中，全面考慮、一次到位。布爾臺(tái)煤礦結(jié)合礦井自身多年掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多次對(duì)機(jī)頭硐室、風(fēng)橋等施工設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了使用掘錨機(jī)一次將機(jī)頭硐室、風(fēng)橋、瓦斯泵站、電動(dòng)風(fēng)門硐室、中轉(zhuǎn)水倉(cāng)等礦務(wù)工程施工到位，避免了后期放炮挑頂、起底等外委工程，既保證了安全生產(chǎn)，又提高了生產(chǎn)效率。另外，在巷道掘進(jìn)過(guò)程中遇到水倉(cāng)、巷道開口處、回撤通道開口處時(shí)，有意識(shí)的調(diào)整巷道高度，將巷道高度由3.4m調(diào)整至3.6米，為安裝管路及纜線留有足夠空間，這樣就可避免二次改動(dòng)過(guò)巷水管及纜線的礦務(wù)工程，從而減少了礦務(wù)工程費(fèi)用。

（三）深入挖潛、降本增效不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

一是優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，持續(xù)降低支護(hù)成本。布爾臺(tái)煤礦從優(yōu)化巷道正、副幫支護(hù)參數(shù)入手，根據(jù)巷道地質(zhì)條件的變化和采掘工藝的調(diào)整，及時(shí)合理的調(diào)整相應(yīng)的支護(hù)參數(shù)，在能有效地保障巷道支護(hù)安全的前提下，最大限度的壓縮支護(hù)成本。另外布爾臺(tái)煤礦通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，將頂板支護(hù)錨桿兼做吊掛錨桿，既節(jié)省了支護(hù)材料費(fèi)，又大大減少了施工錨桿的支護(hù)時(shí)間，提高了單進(jìn)水平。通過(guò)優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，2014年比2013年節(jié)省支護(hù)費(fèi)用1057萬(wàn)元。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了降本增效。

二是，注重提高企業(yè)員工自身的設(shè)備操作和維修技能，加強(qiáng)自主維修力度。鼓勵(lì)礦內(nèi)區(qū)隊(duì)自行維修小型電器及機(jī)械設(shè)備與其相關(guān)部件，能夠更換部件自行維修的決不更換新設(shè)備，礦內(nèi)機(jī)修車間能夠修復(fù)的設(shè)備由礦內(nèi)自主維修，不再送往公司維修中心或維修廠修復(fù)，從而減少設(shè)備材料費(fèi)用，降低內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)費(fèi)用。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)修廠場(chǎng)地庫(kù)存物資進(jìn)行了分類整理，對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行重復(fù)再利用。如將退下的托盤、π型鋼帶回收整形后重復(fù)利用等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，布爾臺(tái)煤礦通過(guò)工人自己維修、回收等工作每年可為布爾臺(tái)礦節(jié)省生產(chǎn)成本400-700萬(wàn)元。

（四）創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方式，持續(xù)提高生產(chǎn)效率 首先，在生產(chǎn)組織方面，布爾臺(tái)礦充分運(yùn)用精益化思想，診斷生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中存在的問題，找出制約生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)，縮短非生產(chǎn)時(shí)間。針對(duì)不合理的生產(chǎn)工序布置，編制相應(yīng)的精益化流程，去除多余的工序和動(dòng)作，能并行作業(yè)的杜絕順序作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)工序。同時(shí)做好大型部件的儲(chǔ)備、調(diào)劑工作加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高了開機(jī)率。布爾臺(tái)煤礦通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備的日常檢修及預(yù)防性檢修；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障追查制度，設(shè)備掛責(zé)任牌制度以及檢修工單、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、檢修習(xí)慣 “三結(jié)合”制度，設(shè)備檢修效率得到明顯改善，設(shè)備生產(chǎn)的穩(wěn)定相得到有效保障，全年開機(jī)率達(dá)到80%以上，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

另外，在生產(chǎn)一線的故障檢修和排查方面，編制檢修流程改良檢修效果，搜集匯總已發(fā)故障，分類納入《電氣故障流程處理手冊(cè)》，錄入EAM系統(tǒng)形成資源共享，便于各區(qū)隊(duì)機(jī)電故障處理經(jīng)驗(yàn)交流，為以后處理類似故障提供依據(jù)。同時(shí)成立了QC小組，快速解決生產(chǎn)一線安全、生產(chǎn)、技術(shù)中的疑難問題，縮短故障時(shí)間。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，布爾臺(tái)煤礦綜采隊(duì)2013年平均故障時(shí)間控制在28.39小時(shí)/月，較2012年減少4.34小時(shí)/月，同比減少15.31%，平均開機(jī)率為92.81%，同比提升1%；掘進(jìn)隊(duì)2013年平均故障時(shí)間控制在18.6小時(shí)/月，較2012年減少4.2小時(shí)/月，同比減少22.58%，平均開機(jī)率為86.26%，同比提高6%，設(shè)備故障控制效果和處理速度明顯增強(qiáng)。

（五）資源節(jié)約、綠色環(huán)保、豎起中國(guó)綠色礦山的標(biāo)桿

布爾臺(tái)煤礦始終將節(jié)能環(huán)保工作置為與安全生產(chǎn)同等重要的地位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度，連續(xù)多年被水利部評(píng)為環(huán)保先進(jìn)單位，2014年被國(guó)土資源部評(píng)為“國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位”。

1.優(yōu)化回采工藝，提高回采率，資源利用率得到有效保證。布爾臺(tái)煤礦推廣使用加長(zhǎng)型工作面、優(yōu)化上下兩層煤的采掘工藝、優(yōu)化放頂煤頂?shù)酌旱募夹g(shù)參數(shù)，使資源回采率得到最大限度的提高。

2.通過(guò)采空區(qū)水凈化技術(shù)，提高礦井水資源利用率。布爾臺(tái)煤礦全面推廣使用井下水采空區(qū)過(guò)濾凈化復(fù)用技術(shù)，將采空區(qū)矸石作為過(guò)濾、凈化污水的載體，行成了一套完整的礦井水資源綜合循環(huán)利用系統(tǒng)，極大地減少向外排放污水，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)上千萬(wàn)元。

3.不斷加強(qiáng)礦區(qū)周圍綠化建設(shè)。布爾臺(tái)煤礦地面廠區(qū)實(shí)行園林化建設(shè)，綠地覆蓋率近40%，已基本實(shí)現(xiàn)“廣場(chǎng)花園化、道路林蔭化”這一目標(biāo)，并一直朝著“中國(guó)綠色礦山的標(biāo)桿”這一更高目標(biāo)不斷前行。

接下來(lái)，布爾臺(tái)煤礦將始終堅(jiān)持以“安全、高效、和諧”為發(fā)展著力點(diǎn)，以“安全、綠色、智能”礦井建設(shè)為契機(jī)，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展、大膽改革創(chuàng)新，大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升礦井現(xiàn)代化、智能化水平，爭(zhēng)做中國(guó)煤炭企業(yè)礦井發(fā)展的“急先鋒”。

第二篇：全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳煤礦申報(bào)材料（范文模版）

全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳煤礦申報(bào)材料

深化管理創(chuàng)新 推進(jìn)科技興企

打造安全 高效 和諧礦井

XX 礦投產(chǎn)于年月日，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為萬(wàn)噸。煤種為三分之一焦煤和氣煤，煤炭產(chǎn)品低硫，低磷，被譽(yù)為煤炭中的“環(huán)保煤”。近年來(lái)，XX 礦以建設(shè)安全、高效、和諧礦井為目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，積極實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，礦井管理水平得到了全面提升，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益取得了豐碩成果。2008年，實(shí)現(xiàn)了安全年，年產(chǎn)煤炭萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，職工收入達(dá)萬(wàn)元。礦井先后獲得煤炭行業(yè)級(jí)安全高效礦井、全國(guó)煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”、安徽省勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范企業(yè)、安徽省企業(yè)管理進(jìn)步成果一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

創(chuàng)新安全管理提升管理水平

2008年，XX 礦進(jìn)一步鞏固與杜邦公司的安全合作成果，深化主線意識(shí)，突出理念引領(lǐng)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立運(yùn)行機(jī)制，形成了具有XX 礦特色的安全自主管理模式，安全管理水平持續(xù)提升。

深化主線意識(shí)。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，明確礦上投入，系統(tǒng)主抓，單位主創(chuàng)的創(chuàng)建職責(zé)。全年安全投入11649.3萬(wàn)元，重點(diǎn)加強(qiáng)了通風(fēng)設(shè)施改造、瓦斯監(jiān)控與抽放、防煤與瓦斯突出三個(gè)方面投入，保證了系統(tǒng)的正規(guī)循環(huán)。建立了系統(tǒng)主查，安監(jiān)復(fù)查，單位自查的機(jī)制，并充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)解作用，推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建切塊工資制度，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)了礦井的抗災(zāi)能力。

突出理念引領(lǐng)。在嫁接杜邦公司“一切事故都是可以預(yù)防和避免”的安全理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將理念提煉升華，系統(tǒng)確立了“一切事故都是可以預(yù)防和控制的”的事故防控理念、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全管理理念、“安全是最大幸福、質(zhì)量是最根本保證、違章是最大的威脅、事故是最大的損失”的安全價(jià)值理念、“管生產(chǎn)必須管安全、自己的安全自己管”的崗位安全理念。突出安全是“我”的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)搞好安全必須從“我”做起。

強(qiáng)化過(guò)程控制。在推行班隊(duì)長(zhǎng)以上干部?jī)?nèi)部糾偏制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起了科（區(qū)）“1+3+1”的安全自主管理模式。“1”是開好一個(gè)班前會(huì)，通過(guò)班前的工作點(diǎn)評(píng)、工作安全分析、重點(diǎn)工作的安排布置等一整套程序，讓職工了解工作重點(diǎn)、安全狀況以及防范措施；“3”是抓好“手指口述”安全確認(rèn)、干部走動(dòng)式巡查和小班質(zhì)量驗(yàn)收三項(xiàng)核心制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作前、工作中、工作后整個(gè)工作流程的有效安全控制；“1”是開好一個(gè)分析兌現(xiàn)會(huì)，及時(shí)總結(jié)分析安全生產(chǎn)中存在的問題，明確責(zé)任，并進(jìn)行閉合處理。

建立運(yùn)行機(jī)制。建立了抓好崗位自律，實(shí)現(xiàn)自主保安、抓好班組自控，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好科區(qū)自治，打造安全團(tuán)隊(duì)、抓好專業(yè)自監(jiān)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安“四自一保”管理運(yùn)行機(jī)制。

構(gòu)建起了以“四大理念”貫穿始終，突顯“安全第一”的指導(dǎo)方針，實(shí)施“以人為本”的安全管理，抓住“層級(jí)管理、制度落實(shí)、閉合控制”這一核心，時(shí)時(shí)把職工凝聚于安全自主管理之“魂”，遵守于安全自主管理之“道”，塑造全新的安全自主管理之“形”的安全自主管理模式，取得了良好的效果。

推進(jìn)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)集約生產(chǎn)

大力推進(jìn)生產(chǎn)工藝改革，礦井形成了“兩綜一炮”的生產(chǎn)格局，培育

了兩個(gè)百萬(wàn)噸的綜采區(qū)，簡(jiǎn)化了系統(tǒng)，推進(jìn)了生產(chǎn)集約化。加大了科技攻關(guān)力度，積極開展綜放工作面收作安裝及初采期間防滅火技術(shù)的研究和應(yīng)用，強(qiáng)化防火探查，嚴(yán)格落實(shí)防火措施。根據(jù)煤炭賦存及地質(zhì)情況，優(yōu)化、創(chuàng)新采區(qū)設(shè)計(jì)方案，對(duì)87采區(qū)一區(qū)段進(jìn)行聯(lián)合開采，增加工作面走向長(zhǎng)度，減少一次綜放面收作和安裝，多回收煤炭資源19.5萬(wàn)噸；對(duì)865（S）3#往南做探煤機(jī)巷，使865（S）工作面向外延伸200米，緩解了炮采工作面接替緊張局面，多回收煤炭資源12.8萬(wàn)噸。開展圍巖綜合治理研究，完成了Ⅱ

3、Ⅱ5采區(qū)圍巖治理計(jì)劃任務(wù)。取得了豐碩成果，《XX 礦8、9煤合層綜放開采關(guān)鍵技術(shù)研究》、《XX 礦主采煤層自燃特性及8煤層工作面“三帶”參數(shù)研究》等多項(xiàng)科研成果榮獲集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施民生工程構(gòu)建和諧礦區(qū)

加大民生工程建設(shè)，積極為職工多辦實(shí)事、辦好事，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展成果。2008年，完成工人村生活供水改造，延長(zhǎng)了供水時(shí)間；改造浴池，方便了職工洗浴；重新鋪設(shè)工人村主干道路、改造排污系統(tǒng)，亮化了小區(qū)整體環(huán)境；完成供暖鍋爐及管網(wǎng)改造，提高了工人村供暖質(zhì)量；改造了礦內(nèi)大食堂，為廣大職工提供了舒適、衛(wèi)生的就餐環(huán)境；加大住房建設(shè)力度，建廉租房12棟410戶，集資建房9棟288戶；投資1320萬(wàn)元，實(shí)施工人村天然氣引進(jìn)工程，使職工家屬用了上安全的清潔能源。加大了工人村和工業(yè)廣場(chǎng)的文明創(chuàng)建力度，形成了井上、下立體型文明創(chuàng)建格局。樹立典型，弘揚(yáng)正氣，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物。職工倪龍被授予全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｇ袑?shí)關(guān)心職工生活，全年用于職工福利支出近2000萬(wàn)元，職工生產(chǎn)、生活環(huán)境進(jìn)一步改善，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定、和諧。