第一篇：煤礦崗位價值工資考核管理辦法

一、全礦在崗職工實行崗位價值工資，全礦各單位工資基數根據各單位每月安全、生產、盈虧、成本完成情況及全礦安全、生產情況調整工資基數。

二、從2012年1月份起調整工齡系數，工齡15年以上（不含15年）由原0.02調整到0.03，班組長系數由原0.2調整到0.5，地面后勤單位均按地面輔助單位安全獎和質量標準化獎的標準執行。

五、全礦干部職工的出勤按沈紅礦發［2009］27號文規定執行，實行計件或間接計件單位確因工作需要，安排不了輪休，職工的加班工資按文件規定，超出部分先從計件工資總額中扣除后，再計算加班工資，地面單位、機關科室全部實行輪休。

六、安全獎、標準化獎按集團公司規定的標準執行。分類 安全獎 質量標準化獎 范圍科級 副科 科員 工人 科級 副科 科員 井下 生產一線 800 650 500 300 300 200 100 采煤、掘進、維修等生產輔助 700 600 450 200 200 100 50 通風、運輸、皮帶、運轉、機電、信息中心、瓦斯等職能地面 生產 700 600 450 100 200 100 50 洗煤、機電廠、物資供應站等輔助后勤 600 500 350 100 150 50 50 水暖科、煤質科、汽車隊、小車班、行政科、物業、保衛科、醫院等機關

七、采煤隊、掘進隊、綜采準備隊、綜掘準備隊、維修隊工人實行計件工資。

1、計件范圍采煤隊、掘進隊、綜采準備隊、綜掘準備隊及維修隊工人全部實行計件工資。

2、實行計件單位的正職、見習技術員由礦單獨支付工資。

4、采、掘、準、修隊管理人員工資管理人員執行計件超額倍數：隊干正職計件平均超額2.5倍（由礦單獨支付），見習技術員得技術員的0.8倍（由礦單獨支付），副職、技術員工資由本單位自行按分分配，但標準不能超過礦規定的2.2倍及1.7倍。平均超額工資＝（計件工資總額-級差-輔助工資-激勵工資）/計件工人人數

5、實行計件工資員工工資計算方法：月工資總額＝計件工資+級差+加班工資+輔助工資+激勵工資其中級差＝浮動系數×工資基數/21.75×計時工數計件工資＝個人計件分數×分值（每個計件工人平均超額工資之和/每個計件工人實得分數之和）

6、定額管理勞資科定額員要認真負責，按實際生產情況制定計件單位定額，月初制定各工作面的定額單價，報生產礦長審批后，月末按定額單價計算工資。

7、采煤隊、掘進隊、維修隊及準備隊實行綜合定額，園班計件、分班計量、個人按量計分、按分分配。

八、井下輔助單位

1、井下輔助單位實行間接計件工資，實行間接計件單位的純地面工人實行計時工資。

2、機電隊、皮帶隊、運轉隊、運輸區、通風區、瓦斯科、信息中心等單位實行間接計件。

4、間接計件的單位實行出勤率考核，單位出勤率在95％以上，其單位得工資全額，出勤率每下降1個百分點工資總額扣減2000元，以此類推，（職工考勤按當月法定出勤天數考核，以考勤機計算出勤率）。

5、實行計件工資的單位必須先計算出加班工資、津貼、補貼、級差和安全獎、標準化獎以后再按計件分數分配計件工資。

6、瓦斯科打鉆隊繼續實行計件工資，-780打穿煤鉆單價為每米60元，其它地點打鉆其巖石鉆每米8.14元，煤鉆每米6.46元，礦另外支付入井費、保健費、夜班費。

7、管理人員工資按本單位的計件工資執行超額工資倍數，正職由礦單獨支付，其倍數為正職2.5倍，副職、技術員由礦打入計件工資總額，由本單位自行分配（其標準不能超過2.2倍及1.7倍），見習技術員為技術員的0.8倍（由礦單獨支付）。

九、職能科室、地面單位、機關科室

1、地面生產單位選煤廠、機電廠、物資供應站（裝車班）

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第二篇：煤礦各崗位工資分配

天壇煤業公司 崗位工資分配方案

為了最大限度的調動各崗位工的工作積極性和主動性，提高服務質量和服務水平，圓滿完成公司停產期間的各種達標任務及做好產能升級工作，充分體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的工資分配原則，特制定工資分配方案如下：

一、崗位工資分配方法

工資分配必須按照各個不同工作崗位制定合情合理的工資考核方案: 主要考核事項: 1.安全 2.質量效益 3.勞動紀律與工作職責 4環境衛生與設備管理等四個方面.二、考核指標分配

安全30%、質量效益20%、勞動紀律與工作職責20%、環境衛生與設備管理30％

三、工資考核辦法

（1）、安全指標考核：

1、各崗位工作人員(本人)出現重傷事故，當月工資總額下浮50%；上級和公司處罰除外.2、各崗位工作人員(本人)出現輕傷事故，當月工資總額下浮200元；上級和公司除處罰外.3、各崗位工作人員(本人)出現違章操作一人次，取消當班崗位工資.（2）、職責考核：

1、機電隊各個(崗位)硐室、監控室、門崗室、木料長 倉庫.值班員：各崗位工作場所衛生檢查(包括設備衛生)不合格，一次下浮崗位工資10元；各消防器材擺放不整齊、不完善，一次下浮崗位工資10元；各種記錄不完善、不規范，每次下浮崗位工資10元；脫崗離崗服務生產不及時、不全面，每次下浮崗位工資20元；手指口述、崗位操作技術規程不熟練、不規范，每次下浮崗位工資10元；冬季四防檢查不合格，每次下浮崗位工資20元；門崗室、木料場、倉庫值班員因不負責任致使公司物資外流，除照價賠償罰款外，取消當班工資；不能及時完成達標任務，每次下浮崗位工資30元；

2、保衛人員：

保衛人員衛生區衛生檢查不合格，一次下浮責任人崗位工資10元；各自責任區域出現物資丟失、物資損壞現象，按照物資進價賠償，取消當班工資,公司不在處罰.各自責任區域出現突發事件，責任人不制止、不處理或處理不了不及時上報的，除處罰外，每次下浮崗位工資20元；門崗值班員對外出車輛必須進行檢查，發現一次不檢查消除當班工資。不能及時完成領導交辦的臨時性任務，每次下浮崗位工資30元；

（3）、勞動紀律考核：

各地面崗位工請假必須報于延西副經理審批后方可離礦，各井下崗位工請假必須報經王寶玉副經理批準后方可離礦，無假條、假條審批不規范視為曠工；各崗位工出現遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗一次，每次下浮崗位工資20元；空崗或曠工一次，每次下浮崗位工資50元；井下工出現晚入井、早出井、不現場交接班，每次下浮崗位工資50元；井下出現脫崗、睡崗現象按違章處理；

四、相關措施

1、不參加公司培訓學習和星期一安全例會者一次，職工罰款20元，管理人員罰款50元。

2、安全指標由公司安監站考核.3、職責指標由公司勞資辦、安監站綜合考核，每周不低于一次綜合性職責考核，每周一次冬季四防檢查；

4、勞動紀律考核,井下由公司安監站、平地面由保衛科負責考核，月底綜合考核資料報公司勞資辦；

5、（后附崗位工資單價）

崗位工資單價

1、平地崗位工資單價

副井絞車司機：50元/工 抽風機司機：50元/工 變電所值班員：55元/工 充燈工：50元/工 鍋爐工：55元/工平地值班電工：80元/工 監控室：55元/工 門崗室：50元/工平地保衛：50元/工 木料場值班員：50元/工

2、井下工：

井下值班電工：80元/工

井下司泵工：80元/工

井下加固工：80元/工

天壇煤業公司

管理人員工資分配方案

為了更好的調動各級管理人員主動性和積極性和責任心，更好的履行各自的職責，認真做好本職工作，結合公司實際情況，經公司經理辦公會議研究通過，制定管理人員工資考核辦法如下：

一、工程技術科長及技術員工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：安全 %,規程編制25%，工程質量監督與管理30%，措施編制10%，資料管理10%，入井班數5%,質量標準化20%

3、工資考核辦法

?規章制度、安全措施、圖紙繪制，規程及措施編制與審批等資料檔案管理不規范，缺一項扣資料管理工資5%。

?工程技術指導、工程質量監督不到位，造成不合格工程，每1米不合格工程扣工程質量監督與管理工資5%。

?施工措施編制不及時，不完善，不科學，影響施工的，一次扣措施編制工資10%。

④檢查時，不能及時提供所需資料或存在問題的，一次扣資料管理工資20%。

⑤每月入井10班，少入井一班，扣入井班數工資20%。⑥采煤、開拓、掘進、修護當月工程質量不達標，出現一個

區隊，扣質量標準化工資5%；按不達標區隊累加計算。

二、安全監察室負責人及科員工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：規章制度25%，安培10%，安檢25%，通風20%，資料管理5%，入井班數5%，質量標準化10%

3、考核辦法

?安全站對各個規障制度,各個安全措施,監督檢查落實不到位者,一次罰款5%.?不按規定對新招、轉崗進行培訓，外出培訓,不堅持例培制度造成證照作費的,一次罰款5%.?資料管理不到位，資料不歸檔、不齊全，報表缺失，審查不嚴不細，報表填寫不規范，職工安全檔案不完整，一項扣資料管理工資5%。

④通風設施不規范、不標準，作業點通風不可靠，出現無風、微風作業的，瓦斯超限和其它有害氣體增高,井下各個監控設施懸掛位置不合理,不急時跟隨,出現故障不急時維修的,各項報表不及時填寫的,損壞儀表儀器.瓦斯鑒定,返風演習不及時演練的發現一次罰款20%.⑤安全員管理、安全監督檢查不到位、處理隱患不急時、糾正違章不及時、匯報不及時,質量監督不到位,違犯勞動紀律,各類報表不及時填寫的,等凡發現一項扣安檢工資10%。

⑥每月入井10班，少入井一班，下浮入井班數分值的20%。⑦當月通風系統不達標，質量標準化工資為零。

三、治保主任工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：礦區治安30%，制度落實25%，值崗情況10%，財產保全20%，銷煤監督10%。安全和質量標準化5%.3、考核辦法

?礦區出現打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、民事糾紛、突發事件等，制止不及時或處理不到位，每次扣礦區治安分值20% ?按照公司保安制度落實不到位,處理問題不及時不果斷綜合治理工作不到位，發現一次扣制度落實工資10%.?公司保衛人員及平地各崗位工出現脫崗、睡崗、串崗、缺崗等現象，發現一人次消除當班工資扣值崗工資10%.④公司要害場所，出現失火、失盜現象，按進價賠償失毀失盜物資,每次扣除財產保全工資50%；

⑤公司原煤銷售監督不到位(脫監漏監)，出現煤場秩序混亂、營私舞弊等現象，每次扣銷煤監督工資50%.⑥出入礦區車輛及人員登記不實(私裝亂帶立場不堅定)不及時匯報，車輛亂停亂放，一次扣制度落實工資5%.⑦地面廣場、職工宿舍、職工澡塘、職工食堂衛生差，不達標，質量標準化工資為零。

四、木料廠,廠長工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：材料供存20%，材料碼放15%，消防與安全20%，安全生產15%，值崗情況10%，賬目管理15%，質量標準化,服務態度5%

3、考核辦法

?材料供應不及時，影響生產，管理不規范，出現庫存積壓、腐朽變質，發現一次扣材料供存工資20% ?廠內材料碼放混亂、分類不清、碼放不齊、衛生不清潔等，灑水不及時,發現一次扣環衛碼放工資20% ?消防锨、消防沙箱、滅火器、消防泵、消防水池等消防設施不完備，不可靠，每項次扣消防安全工資10%。木料場出現失火、失盜現象，按進價賠償失毀失盜材料.④木料場值崗出現空崗、脫崗、串崗等現象，消除害當班工資扣值崗工資10%.⑤賬目管理不規范，賬物不符，弄虛作假等現象，發現一次扣賬目管理工資50% 調離本工作崗位.⑥警示牌不清，位置不顯，安全防護不到位，發生輕傷一人次扣安全生產工資10%，發生重傷，安全生產工資為零。

⑦當月木場不達標，質量標準化工資為零。

五、倉庫主任工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：材料供存20%，材料分類不清碼放混亂15%，消防安全15%，值崗情況10%，賬目管理20%，倉庫衛生10%，質量標準化10%

3、考核辦法

?材料供應發放不及時，影響生產，管理不規范，出現庫存積壓、配件不全，亂領亂發，發現一次扣材料供存工資20% ?庫內材料擺放混亂、分類不清、碼放不齊、衛生不清潔等，發現一次扣分類擺放工資20% ?消防器材未按規定設置，缺失，消防器材供應不充足，三防物資不全不負，不足，每項次扣消防安全工資10%。倉庫出現失火、失盜現象，消防安全為零.失毀失盜材料按進價賠償.④倉庫值崗出現空崗、脫崗、串崗等現象，扣值崗工資10% ⑤賬目管理不規范，入庫不驗收，出入庫登記不清，賬物不符，弄虛作假等現象，發現一次扣賬目管理工資50%.調離本工作崗位.⑥警示牌不清，位置不顯，發現一次扣消防安全工資5% ⑦當月倉庫不達標，質量標準化工資為零。

六、小車司機工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：車輛衛生10%，車行安全50%，車輛維護10%，值崗情況30%。

3、考核辦法

?保持車輛干凈整潔，發現車輛衛生差，每次扣車輛衛生工資10% ?嚴格按照交通安全法規行車，因違章或操作不當造成的交通事故，由司機本人承擔一切費用，車行安全工資為零。

?定期對車輛進行安全檢查、保養、維護，發現因檢修、維護不到位造成車輛受損，每次扣車輛維護工資20% ④嚴格按照公司用車管理制度出車，不得隨意出車，不得公車私用，發現一次扣值崗工資10% ⑤做好服務工作，做到隨叫隨到，不因車輛原因影響辦事效率，發現一次扣值崗工資10%。

七、勞資辦工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：用工管理30%，工資管理30%，檔案管理15%，規章制度15%，福利管理10%，安全質量標準化管理,服務生產.服務態度.5%

3、考核辦法

?按用工管理制度，規范和落實勞動用工，及時簽訂和解除勞動合同，每發現一項不規范，扣用工管理工資10%

?工資管理制度不健全，計件工資不公開、不公平，工資核算無標準，工效管理混亂，每出現一項扣工資管理工資10%.?勞資制度、勞動合同、職工健康檢查,工資結算、各項生產數據等檔案資料，未進行分類整理、分類歸檔，檔案資料保存不當，導致遺失腐爛，每出現一項扣檔案管理工資20% ④福利發放出現不公平、不合理現象，每次下浮福利管理工資10% ⑤勞資規章制度不完善，不健全，不嚴格，不落實，服務生產不到位,發現一次扣規章制度工資20%。

八、財務室工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：賬目管理30%，財務審核10%，成本控制20%，資金管理15%，資產管理15%，值崗情況5%，規章制度5%。

3、考核辦法

?不按照財經制度和會計制度填報賬目，賬目管理混亂，出現壞賬、假賬的，扣賬目管理工資20% ?不能嚴格執行公司財務報銷制度，審核不嚴不細，入賬不清不及時，發現一次，扣財務審核工資10%。

?成本控制規章制度不健全，不完善，不落實，不能有效控制各項費用，導致成本控制超出計劃成本，每次扣成本控制工資50%

④資金管理制度不健全，不完善，不落實，出現資金和賬目不相符，私自外借資金，導致資金流失，資金管理工資為零。

⑤每月對公司資產情況進行一次核實，建賬立冊，分類管理，嚴禁資產流失，否則，出現一項扣資產管理工資10%。

⑥嚴格執行財務值班制度，出現空崗、脫崗、串崗,造成財務室被盜,一切損失有本人負擔,等現象的，扣值崗工資20%.調離本工作崗位.⑦公司的各項規章制度和財務管理制度執行不嚴格，落實不到位，不能及時服務生產的,扣規章制度工資10%

九、安全員工資考核辦法

1、工資基數：2500元/月；以公司當月分配的各項任務指標為依據；按分項比例進行考核，與入井班數直接掛鉤。

2、工資考核分值：安全工資30%，監督監察和隱患排查30%,勞動紀律和落實責任制度,20%，生產效益10,質量標準化10%。

3、考核辦法

1、發生擦皮傷一人以上次扣10%。

2、發生輕傷,一人次扣20%.3、發生重傷以上事故，除公司處罰以外安全工資下浮50%.(其他事故除外)

4、監督監察和隱患排查落實不到位的每條罰款扣1%,按公司檢查,經理查出的隱患和上級檢查提出的條項為依據累加。

5、當月完不成抓違章指標，少一個扣2%，依次累加。

6、勞動紀律:早出井,晚下井,井下睡崗，空班漏檢，假檢,板牌和各個報表不及時填報,星期一安全例會以及其他會議不按時參加的一項一次扣1%。

7、通風設施，監控設施，和其他安全設施損壞監督不到位的一項次扣5%。

8、落實制度：對井下各個工作崗位責任制度監督不力落實不到位，一項次扣2%。

9、當月井下綜合考評不達標，質量標準化工資為零。

10、生產效益以公司月底考核為依據。

第三篇：火鍋店全崗位考核工資

全店各崗位考核工資

店長

考核工資2000元

1、根據營業額目標進行每月任務達標（+400元）

2、每月按時遞交月工作總結、工作計劃及工作安排表（+300元）

3、每月組織全店學習相關知識、培訓≥1次（+200元）

4、每天按時檢查全店衛生及記錄（+200元）

5、每月對員工關心、談話及記錄≥3次（+200元）

6、每月后堂嘗菜及記錄、有問題及時處理≥3次（+200元）

7、每月顧客調查表總體達95分（+200元）

8、每月顧客投訴、及時解決≤3次（+200元）

9、員工離職人員≤3人（+100元）

前廳經理 考核工資1000元

1、每月、每周遞交工作計劃及工作重點。（+200元）

2、每月組織團隊學習與培訓、實操比拼及記錄≥1次。

（+200元）

3、客人滿意度調查（服務、衛生等）達到95分。（+200元）

4、每月組織前廳人員就當月工作生活等方面開展討論會議1次。（+100元）

5、每月與每個員工進行1對1的談話并記錄≥1次（+100元）

6、每月顧客投訴服務員儀容儀表、說話態度、餐具衛生≤3次（+100元）

7、每天按時檢查前廳衛生并做好相關記錄（+50元）

8、每月員工離職≤3人（+50元）

前廳主管 考核工資800元

1、每月、每周遞交工作計劃及工作重點。（+200元）

2、每月組織區域員工學習和培訓≥1次。

（+100元）

3、每月區域員工1對1關愛，談話并記錄和相關解決≥1次。（+200元）

4、員工宿舍衛生的檢查，每周≥1次。（+100元）

5、區域離職人員每月≤1人。（+100元）

6、區域衛生檢查，每月不合格≤3次（+50元）

7、每月區域顧客投訴員工儀容儀表、說話態度、餐具衛生≤1次（+50元）

吧臺主管 考核工資800元

1、每月、每周遞交工作計劃及工作重點。（+200元）

2、員工關愛，談話，吧臺員工每月每人≥2次并做相關記錄。（+200元）

3、每日檢查酒水盤點表、營業收入日報表、活動登記表、底料盤點表（有問題的及時解決）≤3次（+100元）

4、吧臺離職人員每月≤1人。（+100元）

5、每月顧客投訴吧臺人員態度≤1次（+100元）

6、每日按時填寫吧臺主管檢查表（+50元）

7、吧臺衛生檢查，每月不合格≤3次（+50元）

后堂主管 考核工資900元

1、每月每周按時遞交工作重點及計劃（+200元）

2、每日按時嘗菜有問題的做好相關記錄及解決（+200元）

3、每日按時填寫各項檢查表（+100元）

4、每月組織后堂員工學習菜品知識、安全知識、及培訓、或其他團體活動≥1次（+100元）

5、每月員工關愛、談話及記錄。每人≥1次（+100元）

6、每月因顧客投訴菜品擺盤及鍋底有異物、異味≤3次（+100元）

7、每月創新菜品擺盤或增加新菜品≥1個（+50元）

8、每元每日檢查進購的原材料質量、有問題及時解決≤3次（+50元）

特色菜

考核工資350元

1、每月每日所管轄的菜品不能估清（除無貨源）≤1次（100元）

2、每月特色菜擺盤、色澤、口感按標準進行（+50元）

3、每月顧客投訴特色菜有異味、異物、變質≤3次（50元）

4、每月菜品份量不能超過上下5克≤3次（+50元）

5、每月區域所負責的物品擺放、衛生≤3次（30元）

6、每月每日收尾工作按標準要求進行≤3次（+30元）

7、每月每日儀容儀表合格≤1次（+20元）

8、每月每日按時完成上級交代的工作（+20元）

第四篇：煤礦生產考核管理辦法

煤礦生產考核管理辦法

為認真貫徹落實好暖泉礦的各項規章制度，進一步加強安全生產管理，真正形成有章可循，政令暢通，令行禁止的管理機制,保證各項目標的實現，特制定本辦法：

一.嚴格各項工作考核落實

1、生產會安排工作以及平時領導安排的工作到期完不成的，每一項對責任單位或責任人罰款50元。

2、礦值班人員安排工作不落實、不聽從指揮的，罰款50元；施工單位盯崗人員或班長不如實匯報生產情況一次罰款50元。

3、公司領導現場安排工作未按時完成或不落實的，在生產會上通報并罰款，每項工作落實第一次未完成，罰款50元，第二次未完成罰款100元。

4、領導在生產會上或現場辦公安排的工作必須按期完成，因故拖期要向安排領導匯報，否則，未按時完成對單位負責人罰款50元，延誤工作造成影響追究處理，各生產科室負責督促落實完成情況，工作不到位，聯責處罰50元。

5、檢查問題復查未整改或重復出現時，每條罰款50元、聯責單位負責人罰款10元／條。

6、生產管理人員按時參加礦上召開的各類會議，不準無故遲到、早退、缺席，無故不參加者一律給予罰款200元。遲到的，罰款100元。

二、生產事故分析追究制度

（一）、凡生產中的事故影響，嚴格執行“一事故、一分析、一處理”。由當天值班領導、值班人員組織各有關單位人員進行分析，確定事故影響原因，責任單位、人員，制定出防范措施并對責任單位、責任人員進行處罰。

（二）、處罰規定：

1、影響生產10分鐘以上計入考核, 2小時以內的生產事故，按影響每10分鐘罰款10元。

2、2～4小時的生產事故，對施工單位罰款200元。2小時以上事故，礦值班人員通知施工單位負責人，施工單位負責人要及時到現場組織處理。

4、4～8小時的生產事故，對責任單位罰款500元。

5、4小時以上責任生產影響或8小時以上的責任生產事故，扣減責任單位當月工資總額的5％，對責任人及責任單位負責人各罰款100元。

三、嚴格按正規循環組織生產：

1、各施工單位要按正規循環組織生產，必須完成當日作業計劃，完不成要由值班人員組織分析原因，事故影響按生產事故追究辦法處罰，因自身原因造成破循環或完不成計劃的，對施工單位罰款100元天。

四、文明生產考核：

1、各單位按照定置定責的管理要求，對本單位管理范圍內的衛生區域進行劃分，明確區域范圍、責任人、管理責任人，并掛牌管理。區域范圍劃分、責任人、管理責任人不明確的或未掛牌管理的以及執行不力的，一處對施工單位罰款50元。

2、大于3公分的矸石、塑料袋、木枇、繩枇等臟雜物存在一個，對施工單位罰款10元。

3、淤泥積水存在一處的，根據輕重，對施工單位罰款100元

4、物料不按定置化碼放，設備不上臺，亂扔亂放，閑置設備等不及時撤除的，對施工單位罰款100元

5、巷道地面不平整、上、下山臺階和行人腳窩平時保持不好的，對施工單位罰款100元

6、各類牌板懸掛不整齊，表面有浮沉，內容發霉變質不清晰的，對施工單位罰款100元

7、電纜管路吊掛不標準, 對施工單位罰款100元

8、各類標志不清晰或存在缺損現象的，對施工單位罰款100元.9、各種記錄不規范，放置位置不當的，對施工單位罰款100元.10、各單位必須全部配置標準合格的污物袋及掛衣架，并有專人管理，配置后不認真管理的，對施工單位罰款100元。

六、其它未盡事宜，嚴格按照公司安全生產技術管理制度有關規定執行。

第五篇：12崗位績效工資管理辦法

崗位績效工資管量辦法

一、總則

1、為了進一步規范工資管理制度，體理公平、公下、公開的原則，體現工資與崗位責任相統一，與工作績效相掛鉤的按勞分配原則，以利更好地調動廣大員工的工作積極性和創造性，提高工作效率，特制訂本管理辦法。

2、制訂的原則

１）以崗位職務工資為靜態基礎，以績效考核工資為動態補充；

２）工資佤崗位、職務、責任掛鉤的易崗易薪原則。

3、適用范圍

１）本管理辦法適用集團公司全部管理人；

２）新聘用的試用期員工不適用本管理辦法。

二、工資結構形式

1、管理人員的工資由崗位職務工資和績效工資兩部分構成 ；

2、崗位職務工資，即根據職務高低、責任大小、崗位技術難易確定按月發放的基礎工資；

3、績效工資，即根據年終績效考核（根據集團公司發布的純凈考核辦法實施）而評定的按年發放的動態工資。

績效工資＝年崗位職務工資×20%×績效考核得分/100×工作月份/12

三、崗位職務工資等級的設置

１、崗位職務工資從勤務員到副總裁共分六個等級。

２、工資的發放

１）工資形式采用按月發放和按年發放相結合的復合式工資即按月發放崗位職務工資，發放日期定于次月30日前；年終發放績效考核工資，發放日期定于下一月底或春節前。

2）崗位職務工資凡月薪在1500元以下（含1500元）員工，其工資按月發放；月薪在1500元以上的員工，其月工資超過1500元部分的50％按月發放，其余50％在績效考核后發放；部門經理以上人員實行年薪制，期年薪的70%按月發放，其余30%年終績效考核后發放。

3）績效考核工資。在完成績效考核工作基礎上，年終由人力資源部核準，財務部發放。

四、工資調整

1、工資調整是指公司根據當年經營效益情況各績效考核結果，對員工工級別進行的調整。

2、工資調整原則上每年進行一次，但每次調整面不超過50％。調資程序如下：

1）績效考核領導小組根據當年績效考核情況，提出調資人員名單。

2）人力資源部根據調資人員名單填報調資審批表，并按審批表規定內容辦妥審批手續。

3）調資人員從總裁批準之日起計發新工資。調資審批表歸入個人檔案。

3、下列人員不在調薪范圍內：

1）在公司任職未滿一年者（凡有特殊貢獻者，經董事長、總裁特批的，可予破例調薪）。

2）停職一個月以上者。

3）受過行政記過以上處分者。