第一篇：動(dòng)力車間電工工段考核工資分配管理辦法

動(dòng)力車間電工工段激勵(lì)考核工資管理辦法

一、目的：

為積極推進(jìn)維修電工內(nèi)部管理體制，充分發(fā)揮考核工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工工作活力，端正工作態(tài)度，提高工作積極性，特制定激勵(lì)考核工資管理辦法。

二、分配原則：

1、激勵(lì)考核工資主要體現(xiàn)工作量、工作態(tài)度和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。以工作績效考核結(jié)果作為考核工資分配的主要依據(jù)。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。激勵(lì)考核工資考核分配實(shí)行全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。

三、考核工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)：

組長：林占宏

組員：馬效農(nóng) 陳揚(yáng)濤 賈延金 尹享軍 劉利武 常華

四、激勵(lì)考核工資管理制度：

1、維修電工每人每月除公司200元基礎(chǔ)管理考核外，另從個(gè)人工資中提取300元作為班組內(nèi)部激勵(lì)考核工資。激勵(lì)考核工資新老員工分開進(jìn)行考核分配。

a、三年以上維修電工共計(jì)7人。

b、三年以下維修電工共計(jì)20人。

2、維修電工班組內(nèi)部實(shí)行派工單制度，激勵(lì)考核工作按照派工單內(nèi)

容及工作量、工作態(tài)度、技術(shù)含量、工作完成程度、工作質(zhì)量、主修人等項(xiàng)目分配激勵(lì)考核工資。

3、工段長必須根據(jù)工作性質(zhì)合理安排工作，不得偏袒，若發(fā)現(xiàn)一次，或經(jīng)員工舉報(bào)，調(diào)查結(jié)果屬實(shí)，每次扣罰工段長50元。

4、員工應(yīng)服從工段長的工作安排，特殊理由應(yīng)向工段長說明原因，若有異議可向車間考核工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組提出，由考核工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組裁定。若員工無理由拒絕執(zhí)行工段長安排的工作連續(xù)三次工段長有權(quán)扣除該員工當(dāng)月全部激勵(lì)考核工資。三次以上，由車間安排該員工進(jìn)行待崗，待崗期間發(fā)放公司員工最低保障生活費(fèi)。

5、工作方面考核：

1）、工段及車間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒能及時(shí)完成的或消極怠工者扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資的20%。

2）、維修電工應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，因個(gè)人工作能力不能完成工段及車間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)的，扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資的10%。

3）、對(duì)于出工不出力，不主動(dòng)工作者發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資的20%。

4）、工段及車間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)不得敷衍，維修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到要求，否則扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資的10%，造成設(shè)備故障或人身事故的按照車間及公司相關(guān)制度執(zhí)行。

5）、無故不服從車間及工段安排的臨時(shí)加班任務(wù)的，每次扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資的20%。

6）、當(dāng)班期間做好設(shè)備巡檢工作并做好各項(xiàng)記錄，否則每次扣除當(dāng)月

激勵(lì)考核工資的10%,不得應(yīng)巡視不到位造成設(shè)備故障或人身事故的按照車間相關(guān)制度執(zhí)行。

6、安全考核：

1）、工作中嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程執(zhí)行，違反一次扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資10%，造成設(shè)備故障或人身事故的按照車間及公司相關(guān)制度執(zhí)行。

2）、正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，合理使用安全器具，違反一次扣除當(dāng)月激勵(lì)考核工資10%。

五、激勵(lì)考核工資分配規(guī)定：

1、激勵(lì)考核工資70%用于派工單工時(shí)考核，30%用于設(shè)備包機(jī)完好率考核。設(shè)備包機(jī)完好率為95%以下扣除設(shè)備包機(jī)人月激勵(lì)工資30%用于獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備完好率為95%以上設(shè)備包機(jī)人。

2、每月根據(jù)激勵(lì)考核工資管理制度分配激勵(lì)考核工資。

3、每月由工段長將激勵(lì)考核工資分配方案上報(bào)車間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組，并向工段員工公布激勵(lì)考核工資分配方案，經(jīng)車間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)審批，員工無異議后執(zhí)行。

4、員工對(duì)激勵(lì)考核工資分配存在異議，應(yīng)及時(shí)向車間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組提出，由車間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組最后裁定。

5、激勵(lì)考核工資扣罰款，必須根據(jù)派工單中勞動(dòng)強(qiáng)度、加班情況、工作完成情況、日常工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月必須將扣罰款分配完，工段不得預(yù)留。

月激勵(lì)考核工資計(jì)算公式：

個(gè)人月激勵(lì)考核工資=激勵(lì)考核工資70%（派工單工時(shí)考核）+30%（設(shè)

備包機(jī)完好率）-工作日常考核（三年以上員工：

210元（激勵(lì)工資70%）×7人÷7人全月工時(shí)總額×個(gè)人工時(shí)+90元（激勵(lì)考核工資30%）-工作日常考核

三年以下員工：

210元（激勵(lì)工資70%）×20人÷20人全月工時(shí)總額×個(gè)人工時(shí)+90元（激勵(lì)考核工資30%）-工作日常考核

設(shè)備完好率計(jì)算公式：

設(shè)備完好率=完好設(shè)備總臺(tái)數(shù)÷包機(jī)設(shè)備總臺(tái)數(shù)× 100％ 設(shè)備使用率=使用設(shè)備總臺(tái)數(shù)÷包機(jī)設(shè)備總臺(tái)數(shù)× 100％

第二篇：化工廠工段(車間)現(xiàn)場考核管理辦法

二工段現(xiàn)場考核管理辦法

1、目的：

在大規(guī)模調(diào)試、生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)順利打通生產(chǎn)線，最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。

2、適用范圍： 二工段全體員工

3、考核細(xì)則

第三篇：動(dòng)力車間考核細(xì)則

動(dòng)力車間工作標(biāo)準(zhǔn)

一、安全方面

1、工人上下班路途中駕駛機(jī)動(dòng)車輛時(shí)必須佩戴安全帽。

2、在檢修機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須切斷電源，懸掛檢修警示牌。3、35kv變電站人員在操作時(shí)，必須有專業(yè)電工正確操作，并正確佩戴安全防護(hù)設(shè)施（安全帽、絕緣手套、絕緣鞋）。

4、在型焦車間切紙房作業(yè)時(shí)，思想要集中，不可違章操作。

5、機(jī)動(dòng)三輪車運(yùn)行速度最高不得超過25 km/S（駕駛?cè)藛T必須戴安全帽）。

二、衛(wèi)生方面

1、綠化帶時(shí)刻保持整潔，無煙頭、無石塊及雜物、雜草等。

2、車間辦公室內(nèi)要保持無灰塵，辦公用品擺放整齊。

3、切紙房要保持設(shè)備無油跡灰塵，無滴漏油現(xiàn)象，室內(nèi)無煙頭雜物。

三、工作方面

1、用電方面

將節(jié)能降耗做為首要任務(wù)，認(rèn)真監(jiān)控電腦各項(xiàng)用電參數(shù)，供電質(zhì)量滿足±5%額定電壓。合理調(diào)整功率因數(shù)，控制月平均功率因數(shù)在0.9以上。嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，做好停、送電的技術(shù)措施和安全措施。保證全廠生產(chǎn)和生活正常用電。

2、用水方面

每天正常污水處理量為120m, 如果大于120m,應(yīng)該及時(shí)查明原33

因，責(zé)令整改。認(rèn)真做好污水處理和廢水循環(huán)利用工作，嚴(yán)禁廢水外排。仔細(xì)填寫各項(xiàng)記錄（字跡清晰，不得涂改）。

3、材料消耗方面

材料成本的節(jié)約，是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。車間主要材料（如鋼板、管材、保溫材料）、輔助材料（如氧氣、乙炔等），按理論用量加合理損耗的辦法，平均每月不得超于5833元。節(jié)獎(jiǎng)超罰，使車間合理用材，減少成本。

4、其它方面

每天按照型焦車間煤餅數(shù)供給生產(chǎn)用紙。保質(zhì)保量，以保證型焦車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。積極配合其它車間部門做好工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

動(dòng)力車間2011年9月7日

第四篇：績效工資考核、分配工作總結(jié)

臘寨小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核、分配工作總結(jié)

我校教師績效考評(píng)工作，是根據(jù)旗教育局相關(guān)文件精神，在已制定并在全體教師會(huì)議上通過的《臘寨小學(xué)績效考核實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。對(duì)教師的考核情況堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，充分體現(xiàn)了考核工作的公開化、民主化，考核結(jié)果經(jīng)公示無異議。現(xiàn)將本次考核工作作如下總結(jié)。

一、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張龍

副組長：費(fèi)文禮

成員：陳大學(xué)、費(fèi)文禮、費(fèi)文昌

二、制定考核實(shí)施方案。

本次由于初次實(shí)行教師績效工資，所以實(shí)施難度大，在上學(xué)期學(xué)校根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，組織全體考核小組成員學(xué)習(xí)國家、區(qū)、市及上級(jí)主管部門關(guān)于績效工資實(shí)施文件，在充分領(lǐng)會(huì)文件精神的基礎(chǔ)上，制定了符合我校實(shí)際情況的《臘寨小學(xué)績效考核實(shí)施方案》（討論稿）。討論稿明確了本次績效考評(píng)的指導(dǎo)思想、考評(píng)的范圍、對(duì)象、考評(píng)的內(nèi)容、考評(píng)的方法和要求及考評(píng)的時(shí)間跨度。學(xué)校給每位教職工下發(fā)了該實(shí)施方案，要求他們充分提出自己寶貴的意見，并把意見寫在討論稿上，學(xué)校在綜合意見的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)施意見進(jìn)行修正。最后由學(xué)校工會(huì)組織教師代表大會(huì)對(duì)實(shí)施意見修正稿進(jìn)行討論，再次提出各自的意見，在充分體現(xiàn)絕大多數(shù)教職工意愿的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修正，并最終討論通過了該實(shí)施方案。

三、組織實(shí)施考評(píng)方案。

為了保證方案的有效實(shí)施，學(xué)校教師績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員實(shí)行分工：羅志會(huì)麗光等人負(fù)責(zé)教職工出勤方面，黃訓(xùn)書等人負(fù)責(zé)教師業(yè)務(wù)方面，陳大學(xué)等負(fù)責(zé)后勤人員考核，費(fèi)文禮等人負(fù)責(zé)班主任工作，費(fèi)文昌等人負(fù)責(zé)師德工作，費(fèi)明志校長負(fù)責(zé)教師業(yè)績方面進(jìn)行了考核量化。本次考核量化工作重點(diǎn)突出了教師的工作量、出勤和業(yè)績等方面，通過了班子會(huì)議、考評(píng)小組會(huì)議、教師代表大會(huì)。考核結(jié)果全部向全體受考評(píng)教師公示，全面征求教師們的意見，接受全體教師的監(jiān)督，有異議者，允許保留個(gè)人意見。

本次績效考評(píng)工作全校教職工的教育教學(xué)工作起到了一定的促進(jìn)作用。全校目前共有在編教師30人，考評(píng)結(jié)果合格率100%。考評(píng)下來，從全體教師的工作表現(xiàn)看，工作積極性較提高，因?yàn)榭己说慕Y(jié)果，將是以后晉級(jí)評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

三、績效考評(píng)中遇到的問題。

1、在教師教育教學(xué)績效考評(píng)中，擔(dān)任不同年級(jí)授課或漢語講課教師的工作成績不好比較和考評(píng)，特別是教學(xué)成效這部分的考評(píng)更難操作。

2、在大力倡導(dǎo)素質(zhì)教育的今天，在對(duì)待音、體、美、思品等科目時(shí)，是否與語數(shù)外同等對(duì)待，存在不同的看法。

臘寨小學(xué)

2013.3.10

第五篇：績效工資考核分配方案

臥龍崗中心小學(xué)績效工資考核分配方案

（征求意見稿）

為進(jìn)一步規(guī)范我校教職工收入分配秩序，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正、有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部分配制度，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，現(xiàn)根據(jù)《關(guān)于平泉縣中小學(xué)績效工資實(shí)施工作的通知》，結(jié)合我校實(shí)際情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案。

一、指導(dǎo)思想

為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，穩(wěn)定基層教師隊(duì)伍，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，在縣人事、財(cái)政和教育主管部門核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額內(nèi)，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，以績效考核為核心，探索建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性，努力推進(jìn)我縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、考核分配原則

貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各類崗位人員之間績效工資分配關(guān)系。

堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實(shí)現(xiàn)公開操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方法

學(xué)校建立由工作量考核、工作業(yè)績考核兩部分構(gòu)成的考核分配方案。構(gòu)成為：工作量津貼占50%、工作業(yè)績津貼占50%。

A1、工作量（按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算）：

1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：

教研組長工作量折算為每周１課時(shí)；中層工作量折合為每周３課時(shí)；計(jì)算方法：學(xué)校編制所設(shè)的相應(yīng)崗位中層干部職數(shù)×崗位職責(zé)工作量÷實(shí)有中層干部數(shù)=該崗位履行者所得工作量。

2、教學(xué)工作量：

(1)教師周教學(xué)課時(shí)：實(shí)際教學(xué)課時(shí)×已聘專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)（員級(jí)

1、助理1.1、中級(jí)1.2、副高級(jí)1.3）+實(shí)際教學(xué)課時(shí)×學(xué)科系數(shù)（語、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2）=教師周工作量（課時(shí)）

(2)由學(xué)校統(tǒng)一安排的代課按實(shí)計(jì)算，節(jié)假日護(hù)校按每天6課時(shí)折算。屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不能重復(fù)計(jì)算。

3、學(xué)校其他管理崗位職責(zé)工作量：按學(xué)校教師平均工作量折算課時(shí)數(shù)。

4、出勤情況（含會(huì)議和學(xué)校規(guī)定的集體活動(dòng)）：病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié)，曠課1節(jié)扣5節(jié)，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日參照教學(xué)人員酌情折扣。

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（工作量部分）=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額×50%÷學(xué)校總工作量（節(jié)數(shù)）×個(gè)人工作量（節(jié)數(shù)）

A2、工作業(yè)績（含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效）。

1、職業(yè)道德10%：①愛國守法，全面貫徹國家教育方針，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)；②愛崗敬業(yè)，教書育人，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù)，不敷衍塞責(zé)；③關(guān)愛學(xué)生，平等公正對(duì)待學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生；④為人師表，作風(fēng)正派，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。學(xué)校根據(jù)以上要點(diǎn)根據(jù)不同崗位制定具體考核細(xì)節(jié)進(jìn)行量化評(píng)分。⑤下列情形之一的本項(xiàng)不得分：A、實(shí)行師德考核一票否決制，即違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定的20條之一的；B、當(dāng)受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（職業(yè)道德部分）=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個(gè)人職業(yè)道德得分

2、業(yè)務(wù)能力20%：

(1)德育工作10%：①堅(jiān)持以課堂為主渠道，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中；②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣；③注重學(xué)生心理健康教育；④組織內(nèi)容健康的各類活動(dòng)，陶冶學(xué)生情操；⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實(shí)。學(xué)校根據(jù)以上要點(diǎn)制定具體考核細(xì)節(jié)進(jìn)行量化評(píng)分。

(2)教學(xué)常規(guī)10%：①認(rèn)真?zhèn)湔n，教案齊全、規(guī)范；②從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，精心組織教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方式；③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)活動(dòng)；④教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確，不出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤；⑤及時(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)，認(rèn)真批改作業(yè)；⑥運(yùn)用多種方式評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果；⑦堅(jiān)持課后反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。以學(xué)校教學(xué)常規(guī)量化分值相應(yīng)得分。

非教學(xué)人員：能履行好崗位職責(zé)，按本校教師教學(xué)常規(guī)量化平均值計(jì)分。

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（業(yè)務(wù)能力部分）=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分

3、專業(yè)發(fā)展10%：

(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓(xùn)的過程記錄和總結(jié)；②參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格；③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)。

(2)教學(xué)研究5%：①縣級(jí)以上公開課、研究課和示范課、課題研究（負(fù)責(zé)人５分，成員４分）、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文得５分。（不重復(fù)計(jì)分）

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（專業(yè)發(fā)展部分）=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額×10%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分×個(gè)人專業(yè)發(fā)展得分

4、工作成效10%

(1)教學(xué)效果5%：①合格率、鞏固率、進(jìn)步率情況；②學(xué)生和家長的反映情況。學(xué)校根據(jù)其所任班級(jí)學(xué)科考核情況分為優(yōu)秀、良好、合格、差四個(gè)檔次，相應(yīng)分值為5分、4分、3分、0分。綜合科按平均分得分。

(2)育人效果5%：①學(xué)生獲獎(jiǎng)情況；②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況；③無安全責(zé)任事故發(fā)生。學(xué)校根據(jù)其所任班級(jí)學(xué)科考核情況分為優(yōu)秀、良好、合格、差四個(gè)檔次，相應(yīng)分值為5分、4分、3分、0分。

非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作完成情況及效果等評(píng)定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次，相應(yīng)分值為10分、8分、6分、2分。計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（工作成效部分）=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個(gè)人工作成效得分

四、獎(jiǎng)勵(lì)績效工資發(fā)放形式及要求

1、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資等于各部分所得獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的和。

２、學(xué)校應(yīng)將教職工考核情況和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放金額列表公示。

３、學(xué)校成立獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案的制定和教職工考核量化等工作。

組

長：侯寶存

副組長：高金龍 王桂琴 孫國東

成員：村小負(fù)責(zé)人、各科教研組長、年級(jí)組長

４、學(xué)校根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資具體的分配方案，分配方案在充分征求意見的基礎(chǔ)上經(jīng)過教代會(huì)通過并報(bào)縣教育主管部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

５、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施后，除上級(jí)文件規(guī)定的項(xiàng)目外，不準(zhǔn)利用任何賬戶、任何資金、以任何名義、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和實(shí)物。不準(zhǔn)提高現(xiàn)有的津貼標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大發(fā)放范圍，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。對(duì)違反政策規(guī)定的，按有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)肅處理。

五、其他事項(xiàng)

1、下列情形之一的，停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分。

（1）受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過及以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

（2）當(dāng)考核為合格以下等次的；

（3）學(xué)病假、事假累計(jì)到達(dá)或超過30和20天的，扣基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分。

2、被立案、停職檢查的暫緩發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，待結(jié)案后按處罰結(jié)果再予以確定。

3、受行政處分的同時(shí)受黨紀(jì)處分的按處分種類重的確定標(biāo)準(zhǔn)。

4、對(duì)遲到、早退、不參加集體活動(dòng)或會(huì)議的、無故曠課、曠工的，學(xué)校根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核量化辦法，適當(dāng)扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效津貼。

5、故意不完成教育教學(xué)任務(wù)、違反師德規(guī)范，造成不良社會(huì)影響的，實(shí)行一票否決，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

6、經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)的其他掛職、支掛教、借調(diào)或進(jìn)修學(xué)習(xí)等人員，由掛職、支掛教、借調(diào)單位出具掛職、支掛教、借調(diào)期間的工作情況報(bào)教育主管部門審核后，按原單位的平均水平發(fā)放。批準(zhǔn)脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的工作量按本單位的平均工作量計(jì)算。未經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)、擅自跨單位流動(dòng)的人員不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配，并將其按標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資上繳核算中心或財(cái)務(wù)中心。

７、以校為單位根據(jù)本實(shí)施方案進(jìn)行量化考核，發(fā)放績效工資。