第一篇：車間電鉗工段節能降耗勞動競賽考核細則

車間電鉗工段節能降耗勞動競賽考核細則

根據集團公司及阿希金礦“兩會”精神，各單位要以三項勞動競賽作為重點，切實地將勞動競賽融入我礦中心任務，服務發展大局，調動各族職工的積極性，使全體職工立足崗位，積極主動地開展各種節能降耗和挖潛增效活動，推動生產經營目標和節能減排目標的順利實現。綜合車間電鉗工段決定繼續深入推進三項重點勞動競賽活動，保證“節能降耗杯”勞動競賽開展的真正扎實有效，結合綜合車間“節能降耗杯”競賽考核辦法特制定本考核細則：

一考核辦法：

1、實行日檢查，打分，月統計評比的辦法進行考核。

2、根據電工班和鉗工班考核總分的名次情況，對第一名車間進行特別獎勵。

3、根據維修班工作特性，維修班的月考核分限為85分，低于85分，維修班不得獎；根據電工班工作特性，電工班的月考核分限為95分，低于95分，電工班不得獎。

二考核小組： 組長：王玖發李勇 副組長：張群杜超峰

組員：鉗工班班員電工班班員

小組職責：各組員參與檢查，打分；監督統計和評比工作：組長負責考核分數的合計，名次的評比和公布工作；召開考核小組會議并講評。

三充分調動職工的積極性，突出競賽活動的群眾參與性。

鉗工班和電工班要結合實際，拓展活動的覆蓋面，要將“節能降耗杯”勞動競賽落實每位班員。

在“節能降耗杯”競賽中，以全面完成綜合車間下達的各項經濟責任制考核指標、利潤考核指標為基數再降3%。要緊密圍繞本單位“兩降一升”目標，在生產現場大力開展技術創新、修舊利廢、QC、“五小”活動及合理化建議活動，加強生產現場“跑、冒、滴、漏”的治理，降低各種能耗。在鉗工班和電工班各崗位，要開展各種節約活動，降低成本費用。

四考核細則：

（一）經濟責任制完成情況（總分40分）：

考核標準依綜合車間2010年給電鉗工段下達經濟責任制為基數下降3%，評分標準為完成責任制基數得滿分，節余3%加5分，超基數扣5分。

（二）群眾性競賽活動（總分60分）：

1、是否建立健全班組競賽組織機構，做到競賽有動員，有安排，查資料及現場了解。無競賽組織、動員和安排扣10分。

2、是否制定符合班組實際的競賽標準并層層分解落實到班員，現場檢查。無標準扣10分；未層層分解扣５分。

3、圍繞“兩降一升”目標，是否開展QC、“五小”、合理化建議及修舊利廢和小改小革活動并成效顯著，查資料。少開展一項扣４分；成果不顯著扣３－５分。

4、是否定期對競賽進行檢查考核，做到月檢查、季總結、及時兌現表彰，查記錄及資料。不定期檢查扣４分；無總結扣３分；無兌現表彰扣５分。

5、是否做好競賽的宣傳、報道，每月及時上報競賽信息和數據，查資料。宣傳報道不及時扣５分；不按時上報競賽信息和數據扣５分。

（三）否決指標

1、安全指標不合格，由車間安全員提供數據。

2、班組無競賽安排；無實際的考核標準；無檢查、考核、總結表彰，由車間工會考核。

3、群眾性競賽活動分值低于35分，由車間工會考核。

五考核、考評與獎勵：

1、季度考核：

各班組應結合自身情況落實開展各項活動，根據勞動競賽考核表（詳見勞動競賽考核表附件）每季度進行一次勞動競賽自檢考核打分，及時報送車間勞動競賽考核辦公室。

2、年度考評：

各班組在年底前向車間勞動競賽考核辦公室報送本年度各項競賽自檢考核表和年度勞動競賽總結材料。車間勞動競賽考核辦公室對競賽申報材料進行綜合考評，提出初評意見提交礦勞動競賽委員會評審確定。

六要求

1、各班組長要做好勞動競賽活動的組織、宣傳、動員、實施、檢查、考核、總結、評審、表彰、獎勵各環節工作；

2、競賽活動要主題鮮明、重點突出，要切實抓住本班組生產經營的關鍵環節，實事求是，層層分解指標、層層落實任務，要將競賽的剛性指標分解落實到個人；

3、加強對競賽活動的宣傳，形成良好的競賽氛圍。各班組要及時向勞動競賽考核辦公室上報勞動競賽信息，促進各工段相互學習與借鑒。

七勞動競賽一票否決條件：

1、安全生產不合格的班組；

2、未完成工段經濟責任制考核指標的。

說明：以上考核公開公正，若發現各班組在考核過程中弄虛作假，取消評比資格，并對其班長工段將嚴肅處理。

電鉗工段

2010年3月29日

第二篇：化工廠工段(車間)現場考核管理辦法

二工段現場考核管理辦法

1、目的：

在大規模調試、生產條件下，強化提高企業員工的現場區域責任意識，使人、機、物、法、環、資、能、信等生產要素處于最佳結合狀態，以保證生產控制預定的企業經營目標，實現順利打通生產線，最終達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。

2、適用范圍： 二工段全體員工

3、考核細則

第三篇：動力車間電工工段考核工資分配管理辦法

動力車間電工工段激勵考核工資管理辦法

一、目的：

為積極推進維修電工內部管理體制，充分發揮考核工資的激勵導向作用，逐步形成內部激勵機制和約束機制，以調動員工的工作積極性，增強員工工作活力，端正工作態度，提高工作積極性，特制定激勵考核工資管理辦法。

二、分配原則：

1、激勵考核工資主要體現工作量、工作態度和實際貢獻等因素，堅持“多勞多得、優績優酬”的原則。以工作績效考核結果作為考核工資分配的主要依據。

2、堅持“公正、公平、公開”的原則。激勵考核工資考核分配實行全過程公開，切實做到公平、公正。

三、考核工作監督機構：

組長：林占宏

組員：馬效農 陳揚濤 賈延金 尹享軍 劉利武 常華

四、激勵考核工資管理制度：

1、維修電工每人每月除公司200元基礎管理考核外，另從個人工資中提取300元作為班組內部激勵考核工資。激勵考核工資新老員工分開進行考核分配。

a、三年以上維修電工共計7人。

b、三年以下維修電工共計20人。

2、維修電工班組內部實行派工單制度，激勵考核工作按照派工單內

容及工作量、工作態度、技術含量、工作完成程度、工作質量、主修人等項目分配激勵考核工資。

3、工段長必須根據工作性質合理安排工作，不得偏袒，若發現一次，或經員工舉報，調查結果屬實，每次扣罰工段長50元。

4、員工應服從工段長的工作安排，特殊理由應向工段長說明原因，若有異議可向車間考核工作監督機構小組提出，由考核工作監督機構小組裁定。若員工無理由拒絕執行工段長安排的工作連續三次工段長有權扣除該員工當月全部激勵考核工資。三次以上，由車間安排該員工進行待崗，待崗期間發放公司員工最低保障生活費。

5、工作方面考核：

1）、工段及車間領導安排的工作任務，沒能及時完成的或消極怠工者扣除當月激勵考核工資的20%。

2）、維修電工應主動學習崗位專業業務知識，因個人工作能力不能完成工段及車間領導安排的工作任務的，扣除當月激勵考核工資的10%。

3）、對于出工不出力，不主動工作者發現一次扣除當月激勵考核工資的20%。

4）、工段及車間領導安排的工作任務不得敷衍，維修質量應達到要求，否則扣除當月激勵考核工資的10%，造成設備故障或人身事故的按照車間及公司相關制度執行。

5）、無故不服從車間及工段安排的臨時加班任務的，每次扣除當月激勵考核工資的20%。

6）、當班期間做好設備巡檢工作并做好各項記錄，否則每次扣除當月

激勵考核工資的10%,不得應巡視不到位造成設備故障或人身事故的按照車間相關制度執行。

6、安全考核：

1）、工作中嚴格按照崗位操作規程執行，違反一次扣除當月激勵考核工資10%，造成設備故障或人身事故的按照車間及公司相關制度執行。

2）、正確穿戴勞動保護用品，合理使用安全器具，違反一次扣除當月激勵考核工資10%。

五、激勵考核工資分配規定：

1、激勵考核工資70%用于派工單工時考核，30%用于設備包機完好率考核。設備包機完好率為95%以下扣除設備包機人月激勵工資30%用于獎勵設備完好率為95%以上設備包機人。

2、每月根據激勵考核工資管理制度分配激勵考核工資。

3、每月由工段長將激勵考核工資分配方案上報車間考核監督機構小組，并向工段員工公布激勵考核工資分配方案，經車間考核監督機構審批，員工無異議后執行。

4、員工對激勵考核工資分配存在異議，應及時向車間考核監督機構小組提出，由車間考核監督機構小組最后裁定。

5、激勵考核工資扣罰款，必須根據派工單中勞動強度、加班情況、工作完成情況、日常工作表現等方面進行獎勵，每月必須將扣罰款分配完，工段不得預留。

月激勵考核工資計算公式：

個人月激勵考核工資=激勵考核工資70%（派工單工時考核）+30%（設

備包機完好率）-工作日常考核（三年以上員工：

210元（激勵工資70%）×7人÷7人全月工時總額×個人工時+90元（激勵考核工資30%）-工作日常考核

三年以下員工：

210元（激勵工資70%）×20人÷20人全月工時總額×個人工時+90元（激勵考核工資30%）-工作日常考核

設備完好率計算公式：

設備完好率=完好設備總臺數÷包機設備總臺數× 100％ 設備使用率=使用設備總臺數÷包機設備總臺數× 100％

第四篇：2013年煉焦車間生產工段目標考核細則

2013年煉焦車間生產工段目標考核細則

一，安全生產（20分）1.安全事故（15分）

發生安全事故堅持“四不放過”原則，按照焦化廠事故處理辦法處理

（標準：50元+事故損失金額的10%）

（1）.人身事故：根據情節輕重扣3—15分，待崗休息扣5分；住醫院或醫療費超過500元(不含500元)扣15分。

（2）.設備事故：根據具體情況，按照事故處理標準罰款金額，每累計25元扣1分（工段長，班長等人連帶罰款金額不計算在內），設備事故損失金額超過2000元，扣12分。（人為原因造成設備損壞事故，企管辦考核扣分者，加扣2分）

（3）。紅焦落地事故：根據落地紅焦噸數扣6--15分，【標準：6分+1分／落地紅焦重量（噸）】

超過半孔扣12分，全孔紅焦落地扣15分

（4）.人為原因造成挖煤箱事故，清理煤箱時間少于1小時（含1小時）扣5分，超過1小時少于2小時扣8分（含2小時）。超過2小時扣12分。

2.安全管理及措施（5分）

（1）現場檢查安全隱患每累計罰款20元扣1分，每累計獎款20元加1分。

（2）具體細節參見工作流程

3.（?。┌踩鹿士鄯肿疃嗫?0分

（2）發生公司制定的一般事故及以上，按照公司相關制度處理。二。生產任務（25分）

由于人為原因造成丟孔者，每丟1孔扣2分。三。工藝技術指標（30分）

1.堆密度：0.95——1.20t/m3,出現1次不合格扣2分。

2.搗固煤餅情況

（1）搗固時間：8分——8分30秒（不含停錘補煤時間），不達標1孔次扣0.5分。

（2）煤餅高度：3.83——3.85米 不合格1孔次扣0.5分

（3）煤餅表面硬實，無波浪起伏形。不合格每孔次0.5分

3.推焦執行系數k2：兩爐平均每班每天k2≥0.8 ,不達標每次扣0.2 分

4.塌煤率：當月塌煤率最低者加2分，兩車塌煤或不到位超過20孔，每增加1孔扣0.2分。

（1）塌煤或不到位不計者，每孔次扣3分

（2）塌煤評比考核獎罰款不計算在內。

5.質量：每出一孔生焦扣2分

6.單孔重量≥17.5噸，監孔為準，不達標每孔次扣3分。7.熄焦車接焦均勻情況:

(1)涼焦臺記紅焦超過8孔，每增加1孔扣0.2分。

（2）現場檢查，每累計罰款20元扣1分，每累計獎款20元加1分。

四．設備管理：（5分）（影響生產時間是指焦爐五大車運行中出現故障影響生產的時間。計劃性的檢修時間不包含在內）

（1）由于人為原因造成影響生產時間，每累計30分鐘扣1分。

（2）非人為因素造成影響生產時間≤60分鐘，焦爐五大車當月累計影響生產時間超過60分鐘，每增加30分鐘扣0.2分?！居嬎惴椒ǎ海傆嬘绊憰r間－60分鐘）÷30分鐘×0.2分】 五。爐門和上升管清理及檢查

（10分）

參見爐門和上升管清理標準及檢查制度，不合格爐門，上升管一個次扣0.5分，每累計獎款20元加1分

（月底綜合評估只針對個人，不計算在內）六。精神文明（10分）

1.衛生環保：

（1）環保事故扣5——10分

（2）現場檢查罰款每累計20元扣1分，獎款每累計20元加1分。

2.組織紀律

（1）睡崗1人次扣2分

（2）參見工作流程，現場檢查

罰款每累計20元扣1分，獎款每累計20元加1分。

（注）企管辦，公司現場檢查三違現象每項次加扣0.5分，星期五衛生檢查不包含在內。（三違指違章指揮，違章作業，違反勞動紀律）

3.學習培訓：少參加1人次扣0.2分，考試不及格1人次扣0.2分，未做筆記扣0.2分

說明：1.三生產工段考核評比按得分計算獎金

.三生產工段獎金分配方法 ：（1）按照三生產工段得分比例計算

（2）單工段獎金＝（生產工段總獎金／三班考核分之和）

×某工段考核實分

（3）個人獎金＝（單工段獎金／單工段員工實際獎金分之和）

×（崗位獎金分×個人績效）

（注：實際獎金分＝崗位獎金分×個人績效）

2。如果當月無獎金，三生產工段按照考核得分評比出第一名，第二名，第三名。

第一名獎績效80分，第三名扣績效80分

（以下情況安全一票否決制 ：

（！）人身事故：住醫院或醫療費超過500元(不含500元)

（2）設備事故：設備事故損失金額超過2000元

（3）紅焦落地事故）

煉焦車間

2013年3月10日

第五篇：2014年煉焦車間生產工段目標考核細則

2014年煉焦車間生產工段目標考核細則

一，安全生產（20分）

1.安全事故（15分）

發生安全事故堅持“四不放過”原則，按照焦化廠事故處理辦法處理

（標準：50元+事故損失金額的10%）

（1）.人身事故：根據情節輕重扣3—15分，待崗休息扣5分；住醫院或醫療費超過500元(不含500元)扣15分。（企管辦考核扣分者，加扣3分）

（2）.設備事故：根據具體情況，按照事故處理標準罰款金額，每累計25元扣1分（工段長，班長等人連帶罰款金額不計算在內），設備事故損失金額超過2000元，扣12分。（人為原因造成設備損壞事故，企管辦考核扣分者，加扣3分）

（3）。紅焦落地事故：根據落地紅焦噸數扣6--15分，【標準：6分+1分／落地紅焦重量（噸）】

超過半孔扣12分，全孔紅焦落地扣15分,。（企管辦考核扣分者，加扣3分）

（4）.人為原因造成挖煤箱事故，清理煤箱時間少于1小時（含1小時）扣5分，超過1小時少于2小時扣8分（含2小時）。超過2小時扣12分。（企管辦考核扣分者，加扣3分）

2.安全管理及措施（5分）

（1）現場檢查安全隱患每累計罰款20元扣1分，每累計獎款20元加1分。

（注：當月公司安全檢查和設備檢查不產生罰款項目者，該工段考核獎績效1分）

（2）具體細節參見工作流程

3．（1）安全事故扣分最多扣20分

（2）發生公司制定的一般事故及以上，按照公司相關制度處理。二。生產任務（25分）

由于人為原因造成丟孔者，每丟1孔扣2分。三。工藝技術指標（30分）

1.堆密度：0.95——1.20t/m3, 出現1次不合格扣2分。

2.搗固煤餅情況

（1）搗固時間：8分——8分30秒（不含停錘補煤時間），《特殊情況例外》不達標1孔次扣1分。

（2）煤餅高度：3.83——3.85米 不合格1孔次扣1分

（3）煤餅表面硬實，無波浪起伏形，無浮煤。不合格每孔次1分

（4）企管辦考核扣分者，加扣1分

3.推焦執行系數k2：兩爐平均每班每天k2≥0.8 ,不達標每次扣0.2 分

4.塌煤率：當月塌煤或不到位者只做統計，不做考核

（1）塌煤或不到位不計者，每孔次扣2分

（2）塌煤評比考核獎罰款不計算在內。

5.質量：每出一孔生焦扣2分（企管辦考核扣分者，加扣2分）

6.單孔重量≥17.5噸，（含焦粉，焦粒）。監孔為準，不達標每孔次扣3分。

注：焦粉，焦粒產率＜＝3.5%，單孔重量不得大于640Kg，不達標者扣1分。7.熄焦車接焦均勻情況:

(1)涼焦臺記紅焦超過8孔，每增加1孔扣0.2分。

（2）現場檢查，每累計罰款20元扣1分，每累計獎款20元加1分。四．設備管理：（5分）

1.（影響生產時間是指焦爐五大車運行中出現故障影響生產的時間。計劃性的檢修時間不包含在內）

（1）由于人為原因造成影響生產時間，每累計30分鐘扣1分。

（2）非人為因素造成影響生產時間≤60分鐘，焦爐五大車當月累計影響生產時間超過60分鐘，每增加30分鐘扣0.2分。【計算方法：（總計影響時間－60分鐘）÷30分鐘×0.2分】

2.在當月不定期現場檢查過程中，依據相關制度，每累計罰款20元扣1分，每累計獎款20元加1分。五。爐門和上升管清理及檢查

（10分）

參見爐門和上升管清理標準及檢查制度，不合格爐門，上升管一個次扣0.5分，每累計獎款20元加1分

（月底綜合評估只針對個人，不計算在內）六。精神文明（10分）

1.衛生環保：

（1）環保事故扣8分（環保事故是指被公司，企辦定性的環保事故。）

（2）推焦，裝煤期間冒煙，控制不到位，發現一次扣1分，被企辦，公司查處加扣2分。

（3）爐門，爐口，上升管等處冒煙，發現一孔次扣1分，被企辦，公司查處考核扣分者加扣2分。

（4）由于集氣管壓力控制不到位，造成煙囪冒煙，發現一次扣1分，被企辦，公司查處加扣1分。

（5）現場檢查罰款每累計20元扣1分，獎款每累計20元加1分。

2.組織紀律

（1）睡崗1人次扣2分

（2）參見工作流程，現場檢查

罰款每累計20元扣1分，獎款每累計20元加1分。

（注）企管辦，公司現場檢查三違現象每項次加扣1分，企管辦星期五衛生檢查不包含在內。（三違指違章指揮，違章作業，違反勞動紀律）

3.學習培訓：少參加1人次扣0.2分，考試不及格1人次扣0.2分，未做筆記扣0.2分，{企辦（公司）抽查考試，成績第一名的工段獎2分，平均分低于60分的工段扣2分。不及格1人次加扣0.5分。個人獎罰款不計作工段考核}。

注：文稿，文體等個人獎罰款不計作工段考核。

說明：1.三生產工段考核評比按得分計算獎金

.三生產工段獎金分配方法 ：（1）按照三生產工段得分比例計算

（2）單工段獎金＝（生產工段總獎金／三班考核分之和）

×某工段考核實分

（3）個人獎金＝（單工段獎金／單工段員工實際獎金分之和）

×（崗位獎金分×個人績效）

（注：實際獎金分＝崗位獎金分×個人績效）

2。如果當月無獎金，三生產工段按照考核得分評比出第一名，第二名，第三名。

第一名獎績效80分，第三名扣績效80分

（以下情況安全一票否決制 ：

（1）人身事故：住醫院或醫療費超過500元(不含500元)

（2）設備事故：設備事故損失金額超過2000元

（3）紅焦落地事故

（4）人為原因造成挖煤箱事故，時間超過1小時）。

煉焦車間

2014年3月8日