第一篇：煤礦材料考核管理辦法

煤礦材料考核管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理工作，提高物資在安全生產(chǎn)中的使用效率，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合實(shí)際情況，特制定《楊莊煤礦材料考核管理辦法》。

一、總體思路

按照“分線承包、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的原則，體現(xiàn)“管理出效益”的工作思路。

二、職責(zé)界定

1、礦長負(fù)責(zé)全礦重大材料投入的決策。

2、分管礦長是本系統(tǒng)材料管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)材料使用、調(diào)劑和獎(jiǎng)懲工作。

3、基層單位科（區(qū)）長是本單位材料管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本單位材料的使用、回收管理工作。

4、經(jīng)管科負(fù)責(zé)材料費(fèi)用考核工作，對(duì)材料消耗異常情況的調(diào)研，制定糾偏意見。

三、具體要求

㈠材料計(jì)劃下達(dá)

⑴采煤、掘進(jìn)單位正常生產(chǎn)采取工程承包制，由分管副總牽頭，技術(shù)科、經(jīng)管科及使用單位共同依據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺、定額計(jì)算工程所需材料費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)分管礦長審核后簽定工程大包合同，發(fā)包后，材料計(jì)劃不予調(diào)整，確需調(diào)整的，由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)管科、技術(shù)科現(xiàn)場核實(shí)后報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽署后予以調(diào)整；

⑵輔助、地面單位月度材料計(jì)劃，由經(jīng)管科根據(jù)月度定額下達(dá)。

㈡材料費(fèi)用考核

1、單項(xiàng)工程材料費(fèi)用考核：根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行月度預(yù)獎(jiǎng)、罰制度，工程完工后決算，獎(jiǎng)、罰金額多退少補(bǔ)。

2、工程承包材料費(fèi)用考核：根據(jù)定額、產(chǎn)量、進(jìn)尺進(jìn)行考核，月度考核月度兌現(xiàn)。

3、獎(jiǎng)罰比例：班隊(duì)長以上管技人員（含材料員）占70%，職工占30%。

四、其他規(guī)定

1、單位材料費(fèi)用為本單位的所有費(fèi)用，包括安全整治投入、文明生產(chǎn)環(huán)境整治以及各類安全設(shè)施費(fèi)用，各種警語、警標(biāo)、圖牌版費(fèi)用及自制加工、修舊材料費(fèi)用。

2、申請(qǐng)單項(xiàng)工程材料計(jì)劃時(shí)，申請(qǐng)單位要注明現(xiàn)場需要數(shù)量及單位庫存數(shù)量，否則不予審批。工程竣工驗(yàn)收后，計(jì)劃數(shù)量大于現(xiàn)場使用數(shù)量的，按多出部分的2倍處罰責(zé)任單位，并加罰單位負(fù)責(zé)人各200元。

3、嚴(yán)格材料交舊領(lǐng)新制度，凡不屬于一次性消耗的材料均應(yīng)100%交舊，不交舊料嚴(yán)禁發(fā)放新料，對(duì)于先領(lǐng)新料然后才能交舊料的要交抵押金（用工資票抵押），否則，處罰責(zé)任人200元/件，物管科要建賬管理。對(duì)回收的廢舊材料物管科要分類存放并進(jìn)行挑選，對(duì)可修復(fù)的材料要書面申請(qǐng)進(jìn)行修復(fù)再利用，每月25日，經(jīng)管科對(duì)交舊情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)賬物不符按差額部分處罰責(zé)任人。

4、使用單位應(yīng)正確合理使用各類生產(chǎn)性工具及設(shè)備，否則，處罰責(zé)任人及班隊(duì)長各200元/次。

5、加強(qiáng)材料動(dòng)態(tài)跟蹤管理工作，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)，一律按材料原值的5∽10倍處罰責(zé)任單位，并加罰當(dāng)班班隊(duì)長及單位負(fù)責(zé)人各200元。

6、加強(qiáng)大宗材料及單價(jià)金額超過5000元的配件管理，經(jīng)管科建立臺(tái)賬，注明領(lǐng)取時(shí)間、使用地點(diǎn)及損壞升井時(shí)間等。

7、建立查庫制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，進(jìn)一步加大物資調(diào)劑使用力度，任何單位不得以任何理由拒絕調(diào)劑，否則，停發(fā)責(zé)任單位材料。

8、基層單位月度材料費(fèi)計(jì)劃經(jīng)月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)通過后一律不作調(diào)整，確需調(diào)整的，由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)管科、技術(shù)科、安監(jiān)處現(xiàn)場核實(shí)后報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

9、單項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行先立項(xiàng)后審核制度，未經(jīng)立項(xiàng)審核的物管科不得發(fā)料，否則，處罰責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人各500元。

10、基層單位在生產(chǎn)維護(hù)過程中所發(fā)生的一切材料費(fèi)用均由基層單位自行承擔(dān)，對(duì)于增支因素，礦不再予以剔除，確需剔除的，必須經(jīng)礦月度經(jīng)營考核會(huì)認(rèn)可。

11、材料一律實(shí)行購買制，不支付票據(jù)的，物管科不得發(fā)放材料。否則，按所發(fā)材料價(jià)值的2倍處罰雙方責(zé)任人。

第二篇：煤礦生產(chǎn)考核管理辦法

煤礦生產(chǎn)考核管理辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)好暖泉礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，真正形成有章可循，政令暢通，令行禁止的管理機(jī)制,保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法：

一.嚴(yán)格各項(xiàng)工作考核落實(shí)

1、生產(chǎn)會(huì)安排工作以及平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作到期完不成的，每一項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50元。

2、礦值班人員安排工作不落實(shí)、不聽從指揮的，罰款50元；施工單位盯崗人員或班長不如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況一次罰款50元。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安排工作未按時(shí)完成或不落實(shí)的，在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)并罰款，每項(xiàng)工作落實(shí)第一次未完成，罰款50元，第二次未完成罰款100元。

4、領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會(huì)上或現(xiàn)場辦公安排的工作必須按期完成，因故拖期要向安排領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則，未按時(shí)完成對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元，延誤工作造成影響追究處理，各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)督促落實(shí)完成情況，工作不到位，聯(lián)責(zé)處罰50元。

5、檢查問題復(fù)查未整改或重復(fù)出現(xiàn)時(shí)，每條罰款50元、聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人罰款10元／條。

6、生產(chǎn)管理人員按時(shí)參加礦上召開的各類會(huì)議，不準(zhǔn)無故遲到、早退、缺席，無故不參加者一律給予罰款200元。遲到的，罰款100元。

二、生產(chǎn)事故分析追究制度

（一）、凡生產(chǎn)中的事故影響，嚴(yán)格執(zhí)行“一事故、一分析、一處理”。由當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員組織各有關(guān)單位人員進(jìn)行分析，確定事故影響原因，責(zé)任單位、人員，制定出防范措施并對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

（二）、處罰規(guī)定：

1、影響生產(chǎn)10分鐘以上計(jì)入考核, 2小時(shí)以內(nèi)的生產(chǎn)事故，按影響每10分鐘罰款10元。

2、2～4小時(shí)的生產(chǎn)事故，對(duì)施工單位罰款200元。2小時(shí)以上事故，礦值班人員通知施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位負(fù)責(zé)人要及時(shí)到現(xiàn)場組織處理。

4、4～8小時(shí)的生產(chǎn)事故，對(duì)責(zé)任單位罰款500元。

5、4小時(shí)以上責(zé)任生產(chǎn)影響或8小時(shí)以上的責(zé)任生產(chǎn)事故，扣減責(zé)任單位當(dāng)月工資總額的5％，對(duì)責(zé)任人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人各罰款100元。

三、嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)：

1、各施工單位要按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，必須完成當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃，完不成要由值班人員組織分析原因，事故影響按生產(chǎn)事故追究辦法處罰，因自身原因造成破循環(huán)或完不成計(jì)劃的，對(duì)施工單位罰款100元天。

四、文明生產(chǎn)考核：

1、各單位按照定置定責(zé)的管理要求，對(duì)本單位管理范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分，明確區(qū)域范圍、責(zé)任人、管理責(zé)任人，并掛牌管理。區(qū)域范圍劃分、責(zé)任人、管理責(zé)任人不明確的或未掛牌管理的以及執(zhí)行不力的，一處對(duì)施工單位罰款50元。

2、大于3公分的矸石、塑料袋、木枇、繩枇等臟雜物存在一個(gè)，對(duì)施工單位罰款10元。

3、淤泥積水存在一處的，根據(jù)輕重，對(duì)施工單位罰款100元

4、物料不按定置化碼放，設(shè)備不上臺(tái)，亂扔亂放，閑置設(shè)備等不及時(shí)撤除的，對(duì)施工單位罰款100元

5、巷道地面不平整、上、下山臺(tái)階和行人腳窩平時(shí)保持不好的，對(duì)施工單位罰款100元

6、各類牌板懸掛不整齊，表面有浮沉，內(nèi)容發(fā)霉變質(zhì)不清晰的，對(duì)施工單位罰款100元

7、電纜管路吊掛不標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)施工單位罰款100元

8、各類標(biāo)志不清晰或存在缺損現(xiàn)象的，對(duì)施工單位罰款100元.9、各種記錄不規(guī)范，放置位置不當(dāng)?shù)模瑢?duì)施工單位罰款100元.10、各單位必須全部配置標(biāo)準(zhǔn)合格的污物袋及掛衣架，并有專人管理，配置后不認(rèn)真管理的，對(duì)施工單位罰款100元。

六、其它未盡事宜，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：煤礦工傷事故考核管理辦法

煤礦工傷事故考核管理辦法

為切實(shí)加強(qiáng)安全管理，更好地為職工創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)境，大幅度減少工傷事故的發(fā)生，特制定本辦法。

一、工傷事故考核范圍

工傷事故考核范圍為井下生產(chǎn)單位、地面生產(chǎn)單位及后勤服務(wù)單位。

二、工傷事故考核工作組織機(jī)構(gòu)

1、工傷事故考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長：

成 員：安全管理部、勞資部、財(cái)務(wù)、工會(huì)、紀(jì)委

2、工傷事故考核機(jī)構(gòu)：安全管理部

三、工傷匯報(bào)及申報(bào)程序

（一）生產(chǎn)類工傷匯報(bào)及申報(bào)程序

1、工傷事故發(fā)生后，不論傷情輕重，不論用工性質(zhì)，事故責(zé)任單位的帶班干部、當(dāng)班班組長、現(xiàn)場人員或安全員（瓦檢員）必須立即向礦調(diào)度室、安全管理部、單位值班干部匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容包括工傷時(shí)間、地點(diǎn)、傷者姓名、事故概況、受傷部位及傷情、匯報(bào)人姓名等。匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。

2、礦調(diào)度室接到工傷事故匯報(bào)后，按規(guī)定程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報(bào)。

3、安全管理部接到礦調(diào)度室工傷事故匯報(bào)后，有關(guān)人員必須及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場，勘察事故現(xiàn)場并作詳細(xì)記錄。事故責(zé)任單位必須保持事故現(xiàn)場的真實(shí)性，反映真實(shí)情況。不得偽造、破壞事故現(xiàn)場。

4、工傷申報(bào)工作由安全管理部負(fù)責(zé)，收集整理工傷申報(bào)材料，并于工傷發(fā)生后1日內(nèi)將工傷申報(bào)材料交礦勞資部。

（二）非生產(chǎn)類工傷匯報(bào)及申報(bào)程序

1、符合《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定的非生產(chǎn)類工傷，由發(fā)生工傷的單位于事故發(fā)生后向礦調(diào)度室匯報(bào)，由礦調(diào)度室及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部、勞資部匯報(bào)。

2、非生產(chǎn)類工傷的申報(bào)工作由安全管理部負(fù)責(zé)，收集整理工傷申報(bào)材料，并于工傷發(fā)生后1日內(nèi)將工傷申報(bào)材料交到礦勞資部。

四、工傷事故的分析

發(fā)生輕傷事故，由安全管理部及相關(guān)人員組織追查分析處理；發(fā)生重傷及三級(jí)以上非傷亡事故，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織，安全管理部、職能部門、事故單位相關(guān)人員參加追查分析，并簽訂《事故責(zé)任認(rèn)定書》；發(fā)生“三違”行為被查處的，當(dāng)事人必須到安全管理部簽訂《“三違”行為認(rèn)定書》。

（一）、工傷本人“三違”造成的工傷

（二）、因他人“三違”造成的工傷

（三）、因外部及其他原因造成工傷

管理部因采掘生產(chǎn)技術(shù)失誤、規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí)不到位造成工傷的；

2、地測管理部因地質(zhì)、測量工作失誤導(dǎo)致采掘工作面透老空（巷）、誤貫通等造成工傷的；

3、調(diào)度室因生產(chǎn)調(diào)度指揮失誤導(dǎo)致工傷發(fā)生的；

4、安全管理部因監(jiān)督檢查不力造成工傷的；

5、職教部門因未對(duì)從業(yè)人員（普通工種、安全技術(shù)工種、特種作業(yè)人員）進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)造成工傷的；

6、機(jī)電管理部因設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)、不到位造成工傷的；生產(chǎn)服務(wù)部應(yīng)材料供應(yīng)不及時(shí)、不到位造成事故的；

7、勞資部因勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放不及時(shí)、不到位、企管部定員不合理造成工傷的；

8、機(jī)電工區(qū)因機(jī)電技術(shù)管理失誤造成工傷的；

9、通風(fēng)工區(qū)因“一通三防”監(jiān)督管理失誤造成工傷的；

10、救護(hù)隊(duì)因搶險(xiǎn)救災(zāi)不力造成工傷的；

11、工程技術(shù)人員編制規(guī)程、措施無針對(duì)性、無可操作性，不能指導(dǎo)現(xiàn)場施工而造成工傷的。事故的“連坐”處罰

（一）、對(duì)一次發(fā)生輕傷1～2人的責(zé)任者的處罰規(guī)定

1、工傷本人“三違”造成

對(duì)工傷本人罰款300元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰。安全管理部開設(shè)罰單后由本人三日內(nèi)交礦財(cái)務(wù)。另外涉及“三違”部分罰款按《大灣煤礦“三違”考核管理辦法》執(zhí)行。

2、他人“三違”造成

對(duì)工傷本人罰款200元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰。“三違”人員根據(jù)《煤礦“三違”考核管理辦法》進(jìn)行處罰。

3、因外部及其他原因造成

對(duì)工傷本人罰款100元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰。經(jīng)追查分析，視情節(jié)的輕重給予相關(guān)單位和部門相關(guān)責(zé)任人100元—1000元的處罰。

（二）、對(duì)一次發(fā)生3人以上輕傷（每3人輕傷按1人重傷計(jì)算）、重傷1～2人的責(zé)任者的處罰規(guī)定

1、工傷本人“三違”造成

對(duì)工傷本人罰款1000元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰。安全管理部開設(shè)罰單后由本人三日內(nèi)交礦財(cái)務(wù)。另外涉及“三違”部分罰款按《煤礦“三違”考核管理辦法》執(zhí)行。

2、他人“三違”造成

對(duì)工傷本人罰款500元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰。“三違”人員根據(jù)《煤礦“三違”考核管理辦法》進(jìn)行處罰。

工傷本人罰款300元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰。經(jīng)追查分析，視情節(jié)的輕重給予相關(guān)單位和部門相關(guān)責(zé)任人500元—2000元的處罰。

七、其他規(guī)定

1、工傷的認(rèn)定，以醫(yī)院報(bào)公司為準(zhǔn)。

2、各單位要嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定審批工傷假，勞資部要建立工傷人員管理臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)掌握工傷人員基本情況，每月與安全管理部核對(duì)工傷人員。

3、勞資部、安全管理部等單位要定期或不定期到醫(yī)院檢查了解工傷人員傷情及住院情況，檢查中發(fā)現(xiàn)一次本人不在醫(yī)院住院的，扣除當(dāng)月住院補(bǔ)助；二次的，停發(fā)工傷工資；三次的，停止一切工傷待遇，后果自負(fù)。

4、經(jīng)安全管理部門確認(rèn)因“自傷”或因個(gè)人“三違”造成的工傷，工傷本人承擔(dān)礦墊付醫(yī)療費(fèi)用的10%，其費(fèi)用從個(gè)人工資中扣除。

八、本辦法從2014年2月20日起執(zhí)行。

第四篇：煤礦崗位價(jià)值工資考核管理辦法

一、全礦在崗職工實(shí)行崗位價(jià)值工資，全礦各單位工資基數(shù)根據(jù)各單位每月安全、生產(chǎn)、盈虧、成本完成情況及全礦安全、生產(chǎn)情況調(diào)整工資基數(shù)。

二、從2012年1月份起調(diào)整工齡系數(shù)，工齡15年以上（不含15年）由原0.02調(diào)整到0.03，班組長系數(shù)由原0.2調(diào)整到0.5，地面后勤單位均按地面輔助單位安全獎(jiǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、全礦干部職工的出勤按沈紅礦發(fā)［2009］27號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行計(jì)件或間接計(jì)件單位確因工作需要，安排不了輪休，職工的加班工資按文件規(guī)定，超出部分先從計(jì)件工資總額中扣除后，再計(jì)算加班工資，地面單位、機(jī)關(guān)科室全部實(shí)行輪休。

六、安全獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)按集團(tuán)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。分類 安全獎(jiǎng) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng) 范圍科級(jí) 副科 科員 工人 科級(jí) 副科 科員 井下 生產(chǎn)一線 800 650 500 300 300 200 100 采煤、掘進(jìn)、維修等生產(chǎn)輔助 700 600 450 200 200 100 50 通風(fēng)、運(yùn)輸、皮帶、運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)電、信息中心、瓦斯等職能地面 生產(chǎn) 700 600 450 100 200 100 50 洗煤、機(jī)電廠、物資供應(yīng)站等輔助后勤 600 500 350 100 150 50 50 水暖科、煤質(zhì)科、汽車隊(duì)、小車班、行政科、物業(yè)、保衛(wèi)科、醫(yī)院等機(jī)關(guān)

七、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)、綜掘準(zhǔn)備隊(duì)、維修隊(duì)工人實(shí)行計(jì)件工資。

1、計(jì)件范圍采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)、綜掘準(zhǔn)備隊(duì)及維修隊(duì)工人全部實(shí)行計(jì)件工資。

2、實(shí)行計(jì)件單位的正職、見習(xí)技術(shù)員由礦單獨(dú)支付工資。

4、采、掘、準(zhǔn)、修隊(duì)管理人員工資管理人員執(zhí)行計(jì)件超額倍數(shù)：隊(duì)干正職計(jì)件平均超額2.5倍（由礦單獨(dú)支付），見習(xí)技術(shù)員得技術(shù)員的0.8倍（由礦單獨(dú)支付），副職、技術(shù)員工資由本單位自行按分分配，但標(biāo)準(zhǔn)不能超過礦規(guī)定的2.2倍及1.7倍。平均超額工資＝（計(jì)件工資總額-級(jí)差-輔助工資-激勵(lì)工資）/計(jì)件工人人數(shù)

5、實(shí)行計(jì)件工資員工工資計(jì)算方法：月工資總額＝計(jì)件工資+級(jí)差+加班工資+輔助工資+激勵(lì)工資其中級(jí)差＝浮動(dòng)系數(shù)×工資基數(shù)/21.75×計(jì)時(shí)工數(shù)計(jì)件工資＝個(gè)人計(jì)件分?jǐn)?shù)×分值（每個(gè)計(jì)件工人平均超額工資之和/每個(gè)計(jì)件工人實(shí)得分?jǐn)?shù)之和）

6、定額管理勞資科定額員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按實(shí)際生產(chǎn)情況制定計(jì)件單位定額，月初制定各工作面的定額單價(jià)，報(bào)生產(chǎn)礦長審批后，月末按定額單價(jià)計(jì)算工資。

7、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、維修隊(duì)及準(zhǔn)備隊(duì)實(shí)行綜合定額，園班計(jì)件、分班計(jì)量、個(gè)人按量計(jì)分、按分分配。

八、井下輔助單位

1、井下輔助單位實(shí)行間接計(jì)件工資，實(shí)行間接計(jì)件單位的純地面工人實(shí)行計(jì)時(shí)工資。

2、機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、瓦斯科、信息中心等單位實(shí)行間接計(jì)件。

4、間接計(jì)件的單位實(shí)行出勤率考核，單位出勤率在95％以上，其單位得工資全額，出勤率每下降1個(gè)百分點(diǎn)工資總額扣減2000元，以此類推，（職工考勤按當(dāng)月法定出勤天數(shù)考核，以考勤機(jī)計(jì)算出勤率）。

5、實(shí)行計(jì)件工資的單位必須先計(jì)算出加班工資、津貼、補(bǔ)貼、級(jí)差和安全獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)以后再按計(jì)件分?jǐn)?shù)分配計(jì)件工資。

6、瓦斯科打鉆隊(duì)繼續(xù)實(shí)行計(jì)件工資，-780打穿煤鉆單價(jià)為每米60元，其它地點(diǎn)打鉆其巖石鉆每米8.14元，煤鉆每米6.46元，礦另外支付入井費(fèi)、保健費(fèi)、夜班費(fèi)。

7、管理人員工資按本單位的計(jì)件工資執(zhí)行超額工資倍數(shù)，正職由礦單獨(dú)支付，其倍數(shù)為正職2.5倍，副職、技術(shù)員由礦打入計(jì)件工資總額，由本單位自行分配（其標(biāo)準(zhǔn)不能超過2.2倍及1.7倍），見習(xí)技術(shù)員為技術(shù)員的0.8倍（由礦單獨(dú)支付）。

九、職能科室、地面單位、機(jī)關(guān)科室

1、地面生產(chǎn)單位選煤廠、機(jī)電廠、物資供應(yīng)站（裝車班）

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第五篇：神隆煤礦節(jié)能考核管理辦法

內(nèi)蒙古神隆礦業(yè)有限公司 節(jié)能考核管理辦法

第一章 總則

為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，實(shí)現(xiàn)煤礦又好、又快的發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型礦井，我礦成立了節(jié)能環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任，把目標(biāo)分解落實(shí)到班組及個(gè)人，組織開展節(jié)能管理工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。

一、節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：辛顯臣

副組長：梁建國 宋飛鵬 楊峰 李開彬 賴永青 成 員：節(jié)能環(huán)保辦公室全體成員。

節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)用電、用水、用煤、用油分四項(xiàng)成立考核小組，對(duì)各相關(guān)用戶進(jìn)行考核。各單位要設(shè)立節(jié)能工作管理人員（生產(chǎn)工區(qū)節(jié)能管理人員為機(jī)電副區(qū)長，其他單位為指定責(zé)任人）。

二、管理目標(biāo)

1、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

2、礦電費(fèi)控制在280萬元之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。

3、礦用水量控制在8萬立方米之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。

4、礦自用煤控制在430噸（原煤）以內(nèi)。

5、礦汽油用量控制在8噸之內(nèi)，柴油控制在15噸之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。

三、節(jié)能管理人員職責(zé)

1、節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)全礦節(jié)能工作，各單位節(jié)能工作管理人員負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作；各單位節(jié)能工作管理人員要積極配合節(jié)能環(huán)保辦公室，對(duì)生活、機(jī)房等用電、用水、用油及用煤單位進(jìn)行能源使用計(jì)量，按指標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的“精細(xì)化”。

2、建立健全能耗原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和資料。定期進(jìn)行能源使用分析，為我礦最大限度降低生產(chǎn)成本，提供合理的分析依據(jù)。合理調(diào)整礦井能源使用方式及分配情況，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)約用能的根本目的。

3、宣傳和貫徹國家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。收集和傳播節(jié)能信息，總結(jié)、交流節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地開展節(jié)能宣傳教育及培訓(xùn)工作。

4、制定各項(xiàng)能源管理制度及月度、能源消耗計(jì)劃指標(biāo)，并進(jìn)行考核、評(píng)比，促進(jìn)合理利用能源。

5、推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的管理、測評(píng)工作。

6、編制企業(yè)節(jié)能的近期、和長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定節(jié)能措施并組織實(shí)施。

7、根據(jù)實(shí)際及時(shí)制定、修改本單位各用戶的耗能指標(biāo)。

第二章 節(jié)電管理辦法

一、考核部門及人員

宋飛鵬 楊峰 霍忠明 賴永青

二、目標(biāo)

完成本單位的節(jié)電指標(biāo)。各單位用電指標(biāo)由節(jié)能辦公室根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)分解。

三、管理制度

各單位根據(jù)自己實(shí)際情況和礦下達(dá)的指標(biāo)及節(jié)能制度，制定本單位詳細(xì)的、切實(shí)可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié)，26日前報(bào)礦節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行核實(shí)。

（一）通用部分

1、全體職工必須樹立節(jié)約意識(shí)，優(yōu)先使用節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備。照明燈逐步淘汰白熾燈，改為節(jié)能燈。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“增容審批制度”，用戶用電、增容必須拿機(jī)電科審批通過的用電批復(fù)到節(jié)能辦公室申請(qǐng)裝表計(jì)量，計(jì)量設(shè)施安裝好后方可使用；原用電方案需改變的，必須經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室審批，如需安裝、更換、挪移、回撤電表等工作必須提前向節(jié)能環(huán)保辦公室申請(qǐng)。凡違反上述規(guī)定的，每次罰責(zé)任單位（人）200元。

3、不準(zhǔn)私自增加負(fù)荷，改變用電方式。所增加的負(fù)荷未經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室批準(zhǔn)，不予增加用電指標(biāo)；減少負(fù)荷時(shí)，必須及時(shí)通知節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行調(diào)整指標(biāo)，否則，除扣除發(fā)生電費(fèi)外，每次罰款200元。

4、愛護(hù)計(jì)量設(shè)施。本著“誰使用、誰維護(hù)”的原則，責(zé)任單位及時(shí)維護(hù)好各自范圍內(nèi)的計(jì)量設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟節(jié)能環(huán)保辦公室聯(lián)系；私自處理或破壞計(jì)量設(shè)施，除承擔(dān)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失外，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200元，責(zé)任單位罰款1000元。

5、杜絕偷電行為，電度表鉛封損壞、甩掉不用、私調(diào)電表等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并由當(dāng)事人承擔(dān)本用電區(qū)域內(nèi)當(dāng)月用電差額。舉報(bào)有獎(jiǎng)，對(duì)于舉報(bào)偷電的人員，進(jìn)行保密，經(jīng)查舉報(bào)屬實(shí)后，給予罰款數(shù)額50%的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、各單位要制定所轄區(qū)域日常照明規(guī)定，并根據(jù)晝夜長短變化每周調(diào)整一次，以天亮可隱約見道路和不妨礙正常工作為準(zhǔn)，無人作業(yè)機(jī)房硐室必須關(guān)燈，無人作業(yè)但有人值班地點(diǎn)要控制亮度，亮燈不允許超過全部燈具的50%。超過規(guī)定每次罰單位負(fù)責(zé)人100元、值班人員100元。

7、機(jī)電科要抓好用電審批、計(jì)算工作，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，合理調(diào)整變壓器的負(fù)載，減少變壓器及線路損耗。

8、外供電用戶（含外施工隊(duì)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)費(fèi)以照表計(jì)電費(fèi)加損耗電費(fèi)執(zhí)行，按0.81元/kWh收取。

（二）生活用電管理考核、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、職工宿舍：指標(biāo)以內(nèi)不收費(fèi)用，超量部分20度及以內(nèi)，按1元/kwh收取電費(fèi)，20度以上按3元/kWh收取電費(fèi)。

⑴夏季（7~9月）用電指標(biāo)：100kwh/(月、房間)。⑵春、秋、冬季用電指標(biāo)：15kwh/(月、房間)。

2、空調(diào)用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：限額供電，超額部分按1元/kwh收取電費(fèi)，從相關(guān)科室工區(qū)工資總額中扣除(按礦上規(guī)定的時(shí)間投入使用)。

3、中央空調(diào)必須按規(guī)定時(shí)間開停（特殊情況需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)機(jī)電工區(qū)罰款1000元。夏季室內(nèi)溫度不得低于26度。

4、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。辦公室、宿舍區(qū)用電必須做到人走燈滅、停空調(diào)、飲水機(jī)、電視、電腦等用電設(shè)備，否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款100元。公共場所，不需要長時(shí)亮燈的地方，由總務(wù)科供電管理人員負(fù)責(zé)安裝聲光控照明開關(guān)。

5、辦公室、單身宿舍及各機(jī)房硐室，嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯等；否則，除承擔(dān)電費(fèi)、沒收其用電設(shè)備外，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，電爐子300元/次，電飯鍋200元/次（含電水壺），熱水器50元/次，電暖器300元/次。

（三）生產(chǎn)用電管理

1、各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位用電考核第一責(zé)任人，對(duì)本單位生產(chǎn)用電管理全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、生產(chǎn)工區(qū)分管機(jī)電副區(qū)長為安裝、維護(hù)、管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的電度表安裝及日常管理。

3、機(jī)電工區(qū)要加強(qiáng)35KV變電所無功補(bǔ)償管理，保證全礦功率因數(shù)不低于0.90，否則，因功率因數(shù)低所增加的費(fèi)用從機(jī)電工區(qū)工資總額中扣除。選煤廠、煤碼頭、鍋爐房變電所的低壓系統(tǒng)無功補(bǔ)償堅(jiān)持正常投入，嚴(yán)禁私自退出，否則，每次罰款500元。

4、提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。綜采、綜掘及掘進(jìn)迎頭要大力提高司機(jī)的操作技術(shù)，最大限度提高設(shè)備利用率。檢修、交接班及空閑時(shí)間，采煤面液壓泵站要及時(shí)停機(jī)，使用皮帶及刮板機(jī)的，要根據(jù)生產(chǎn)情況，集中運(yùn)輸，減少空載損耗，提高設(shè)備利用率。每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)超10min，罰當(dāng)班司機(jī)100元、當(dāng)班管理人員100元、責(zé)任單位500元。

5、對(duì)原煤系統(tǒng)照明用電進(jìn)行嚴(yán)格考核，不生產(chǎn)時(shí)，照明燈一律關(guān)閉（檢修時(shí)段、值班室除外），否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元。

6、要根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)度車皮數(shù)量，裝車要裝滿，提高提升運(yùn)輸系統(tǒng)的利用率，副井提升物料時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行平衡提升，禁止單提、單放，特殊情況必須請(qǐng)示礦調(diào)度室。每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元，相關(guān)單位500元。提升人員時(shí)，要盡可能滿員提升、集中提升，機(jī)關(guān)管理人員、輔助人員上下井盡量集中統(tǒng)一上下。副井提升電費(fèi)只按提升車皮進(jìn)行核定。

7、壓風(fēng)機(jī)要根據(jù)風(fēng)壓及井下用風(fēng)情況及時(shí)調(diào)整開機(jī)臺(tái)數(shù)，做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，各使用單位要做好用風(fēng)設(shè)施的檢查工作，出現(xiàn)漏風(fēng)及時(shí)處理。否則發(fā)現(xiàn)一處漏風(fēng)罰責(zé)任人100元。

8、通防工區(qū)要依據(jù)礦井通風(fēng)用量合理調(diào)整主扇變頻器頻率，做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。各掘進(jìn)迎頭供風(fēng)，要根據(jù)迎頭距離，合理選用風(fēng)機(jī)型號(hào)，小功率風(fēng)機(jī)能滿足要求的嚴(yán)禁使用大功率風(fēng)機(jī)；能開單機(jī)運(yùn)行的，嚴(yán)禁開雙機(jī)；停產(chǎn)檢修時(shí)，要根據(jù)需要停機(jī)或開單機(jī)。積極利用礦井總風(fēng)壓，不用風(fēng)機(jī)能滿足供風(fēng)要求的，嚴(yán)禁開風(fēng)機(jī)供風(fēng)。

9、各作業(yè)地點(diǎn)供、排水系統(tǒng)必須保證管路、閥門、逆止閥完好，嚴(yán)禁出現(xiàn)倒灌水現(xiàn)象。跑冒滴漏每次罰責(zé)任人100元，出現(xiàn)倒灌現(xiàn)象每次罰責(zé)任人100元、責(zé)任單位1000元。

四、獎(jiǎng)懲考核

1、按照計(jì)劃月度考核各單位電量消耗情況，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。

2、經(jīng)過努力,功率因數(shù)達(dá)到電業(yè)公司要求,按照電業(yè)公司獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的10%獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電工區(qū)(以電業(yè)公司提供的客戶電費(fèi)清單數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。

第三章 節(jié)水管理辦法

一、考核部門及人員

梁建國 楊峰 馬述國 賴永青

二、目標(biāo)

礦用水量完成節(jié)能辦公室分解到本單位的指標(biāo)。

三、管理制度

根據(jù)本單位實(shí)際情況和礦下達(dá)的指標(biāo)及節(jié)能制度，制定本單位詳細(xì)的、切實(shí)可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié)，26日前報(bào)礦節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行核實(shí)。

1、地面生活供水系統(tǒng)：每月進(jìn)行供水平衡對(duì)標(biāo)，杜絕地下管路漏水（損耗率不高于10%）。地面供水、供暖系統(tǒng)由機(jī)電工區(qū)、總務(wù)科按照原來分工各自管好自己所管轄范圍的水泵、管路、閥門及水表等供水設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、維修。

2、井下供水系統(tǒng)：運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)井下大巷主供水管路（包括至分管的第一個(gè)閥門）的檢查、維護(hù)工作，其他管路按照誰使用誰維護(hù)的原則進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，其他責(zé)任不明確的，按照礦制定的衛(wèi)生區(qū)范圍分工負(fù)責(zé)。

3、各用水單位必須明確供水管理負(fù)責(zé)人，井上、井下每趟管路、每個(gè)閥門都要有專人負(fù)責(zé)，并掛責(zé)任牌，檢查發(fā)現(xiàn)一處無責(zé)任牌，對(duì)所屬單位罰款100元。

4、禁止長流水及跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)水現(xiàn)象發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)責(zé)任單位罰款100元、責(zé)任人50元。

5、壓風(fēng)機(jī)冷卻循環(huán)水采用內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，在水溫不超的情況下，嚴(yán)禁長期注入新水。其他電機(jī)、變速箱等采用一次性水冷系統(tǒng)的，要控制好水量，出水端溫度不超過額定溫度為宜，嚴(yán)禁開超水量。檢查發(fā)現(xiàn)一次違犯規(guī)定罰責(zé)任人50元。

6、總務(wù)科浴室管理人員要對(duì)淋浴電磁閥和其他跑冒滴漏現(xiàn)象要及時(shí)維修，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。

7、礦任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)私自在供暖設(shè)施上放水或安裝放水閥門，檢查發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)單位500元、單位負(fù)責(zé)人200元、責(zé)任人50元。

四、獎(jiǎng)懲考核

按照計(jì)劃考核水量消耗情況，月度考核，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。

第四章 用煤管理辦法

一、考核部門及人員 楊峰 宋健 賴永青

二、目標(biāo)

礦自用煤控制在430噸（原煤，4500大卡）以內(nèi)。

三、管理制度

1、鍋爐上煤必須進(jìn)行計(jì)量，有上煤記錄。

2、加強(qiáng)用煤入庫檢斤計(jì)量工作，完善用煤統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保存原始記錄并不得更改，定期盤點(diǎn)，帳、卡、煤相符。加強(qiáng)自用煤的運(yùn)輸及煤質(zhì)化驗(yàn)的管理，保證用煤質(zhì)量。

3、燃煤鍋爐改造及新安裝時(shí)必須采用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。

4、對(duì)洗衣房、澡堂實(shí)行分時(shí)供氣，嚴(yán)格控制鍋爐蒸汽時(shí)間。

5、提高燃煤鍋爐的燃燒效率。

（1）降低排煙溫度既排煙熱損失，定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預(yù)熱器和省煤器的運(yùn)行狀況，及時(shí)對(duì)鍋爐吹灰、清除煙垢，以及采取其它一些有效的措施，防止鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。保持受熱面清潔，最大限度地提高傳熱效率，充分吸收利用爐膛中燃煤的熱量。

（2）降低過量空氣系數(shù)，鏈條鍋爐爐排下部的風(fēng)室隔斷嚴(yán)密，防止各風(fēng)室互相串風(fēng)，保證燃燒良好。降低鍋爐煙氣系統(tǒng)(主要發(fā)生在鍋爐排放爐渣的部位)及本體的漏風(fēng)。提高鍋爐操作人員的燃燒調(diào)整操作技能，以降低空氣系數(shù)。根據(jù)燃煤水分、揮發(fā)分、煤粒度大小，合理調(diào)整鍋爐的煤層厚度、進(jìn)煤速度、風(fēng)煤配比等運(yùn)行參數(shù)。

（3）及時(shí)對(duì)鍋爐本體進(jìn)行維修，降低爐體外表面溫度既降低鍋爐的散熱損失。

（4）合理調(diào)整鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式及匹配鼓、引風(fēng)量，盡量使鍋爐燃燒在最佳狀態(tài)。

（5）加強(qiáng)低熱值煤、煤矸石的利用工作。（6）加強(qiáng)鍛造、烘爐等焦炭使用管理，實(shí)行定額管理，降低焦炭消耗量。（7）及時(shí)進(jìn)行鍋爐系統(tǒng)熱平衡測試，掌握運(yùn)行效率，及時(shí)對(duì)低效鍋爐進(jìn)行大修改造或更換。

四、獎(jiǎng)懲考核

按照計(jì)劃考核自用煤消耗情況，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。

第五章 用油管理辦法

一、考核單位及人員 楊峰 馬述國 賴永青 徐偉

二、目標(biāo)

礦汽油用量控制在8噸之內(nèi)，柴油控制在15噸之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。

三、管理制度

相關(guān)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)和車輛調(diào)度，制定本單位詳細(xì)的、切實(shí)可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié)，26日前報(bào)礦節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行核實(shí)。

1、加強(qiáng)購入燃料油管理，按照節(jié)能環(huán)保辦公室下發(fā)用油計(jì)劃執(zhí)行采購使用，完善加油制度，保證加油質(zhì)量與數(shù)量。

2、煤質(zhì)科加強(qiáng)煤倉利用率，超前考慮好生產(chǎn)與銷售煤量，盡量避免落地煤。

3、定期對(duì)設(shè)備耗油情況進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)的措施。對(duì)能耗高的設(shè)備進(jìn)行改造和淘汰，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4、制定完善汽油、柴油的消耗管理制度及噸公里、里程耗油定額指標(biāo)。

5、推廣使用節(jié)油的新添加劑、新技術(shù)、新設(shè)備，逐年淘汰、報(bào)廢更新高耗油的汽車，通過改造提高機(jī)動(dòng)車輛排放標(biāo)準(zhǔn)，降低油耗。

6、加強(qiáng)用油入庫檢斤及加油計(jì)量工作，完善用油統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保存原始記錄并不得更改，定期盤點(diǎn)，帳、卡、油相符。加強(qiáng)用油的運(yùn)輸及油質(zhì)化驗(yàn)的管理，保證用油質(zhì)量。

7、辦公室要加強(qiáng)汽車用油管理，制定加油、車輛管理、調(diào)度配車、定額考核、獎(jiǎng)罰等實(shí)施細(xì)則，有單車考核臺(tái)帳，汽車?yán)锍瘫硪ㄆ谛ｒ?yàn)，嚴(yán)格按派車路線行車。

四、目標(biāo)獎(jiǎng)懲

按照計(jì)劃考核油品消耗情況，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。

第六章 總體考核

1、考核原則：定性考核與定量考核相結(jié)合，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。

2、考核結(jié)果列入對(duì)各單位的綜合考核指標(biāo)體系，節(jié)能降耗目標(biāo)的單位實(shí)行“一票否決”，對(duì)未完成目標(biāo)的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子一律不得參加各類評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等，不得享受年終考核獎(jiǎng)勵(lì)。

3、各項(xiàng)考核指標(biāo)由節(jié)能環(huán)保辦公室月初下發(fā)。

4、月度考核與考核相結(jié)合，月度完成用電指標(biāo)單位獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人200元，連續(xù)完成每個(gè)月在上月基礎(chǔ)上加獎(jiǎng)200元；完成指標(biāo)單位負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他本辦法規(guī)定的責(zé)任人按照金額的80%兌現(xiàn)；獎(jiǎng)罰對(duì)等。

月度完成用水、用油、用煤單位獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人100元，連續(xù)完成每個(gè)月在上月基礎(chǔ)上加獎(jiǎng)100元，完成指標(biāo)單位獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其他本辦法規(guī)定的責(zé)任人按照金額的80%兌現(xiàn)；獎(jiǎng)罰對(duì)等。

5、節(jié)能辦公室人員按照上條中的金額分項(xiàng)進(jìn)行總體考核，負(fù)責(zé)人按照單位負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰，其他人員按照80%獎(jiǎng)罰。

6、積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造，積極鼓勵(lì)廣大職工為節(jié)能工作出謀劃策，提供意見、建議，凡是礦采納使用的合理化技術(shù)改造方案及本單位實(shí)施的節(jié)能小改小革，每年12月上旬由各單位統(tǒng)一進(jìn)行申報(bào)，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究根據(jù)實(shí)際情況給予節(jié)能量1~10%的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、在節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人，由礦研究，給予適度獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章 其他

一、以上辦法由節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。如與本規(guī)定有沖突的按照本辦法執(zhí)行。

二、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

內(nèi)蒙古神隆礦業(yè)有限公司 2010年4月6日