第一篇：煤礦管理人員誠信履職考核管理辦法

*****煤礦

管理人員誠信履職考核管理辦法

為貫徹落實集團公司安全誠信考核辦法有關規(guī)定，加強我礦安全管理人員履職行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員誠信履行各自安全生產(chǎn)責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命財產(chǎn)安全，促進礦井安全和諧發(fā)展，依據(jù)煤礦有關安全法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合煤礦實際制定本辦法。

一、考核對象

全礦各級安全生產(chǎn)管理人員，主要包括：生產(chǎn)副礦長、黨委副書記、安監(jiān)處長、采煤副礦長、掘進副礦長、機電副礦長、礦總工程師、各專業(yè)副總工程師、各專業(yè)經(jīng)理、書記、經(jīng)理助理、技術員、各科室主任、副主任、主任助理、科員。

二、考核要求

誠信履職是進一步強化安全生產(chǎn)責任落實，做好各項安全生產(chǎn)工作的重要前題，只有全礦各級管理人員認真、扎實的履行了自己的崗位職責，礦井安全生產(chǎn)才會有保證，所以，全礦各級管理人員要深刻認識到開展誠信履職考核的重要意義，扎扎實實、層層做好履職考核工作，確保完成我礦2014年各項安全生產(chǎn)目標、任務。

三、考核主要內(nèi)容

1、崗位職責考核：被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標、工作質(zhì)量、工作效率等構(gòu)成。履職考核對象主要為科室管理人員及項目部各級管理人員。

2、安全生產(chǎn)管理：對現(xiàn)場施工過程中，其安全管理能力是否能夠排查發(fā)現(xiàn)存現(xiàn)的各類隱患和制止違章違紀行為等進行測評，基本要素包括是否有違章指揮、現(xiàn)場是否存在各類隱患以及是否失有職瀆職行為等組成。履職考核對象主要為各專業(yè)技術管理人員及項目部各級管

1理人員。

3、專業(yè)技術管理知識：對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。履職考核對象主要為從事安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術管理工作的人員。

4、職工技能培訓：對本項目部職工安全生產(chǎn)技能培訓狀況以及持證上崗情況進行測評，主要包括是否按要求對本項目部職工進行安全技能培訓、安全思想教育、黨務工作等組成。履職考核對象主要為項目部技術管理人員及項目部支部書記。

5、能力考核：對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理能力、專業(yè)能力、應變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。履職考核對象主要為科室管理人員及各項目部管理人員。

6、品德考核：對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及清正廉潔等構(gòu)成。履職考核對象為全體管理人員。

7、組織紀律考核 ：對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。履職考核對象為全體管理人員。

四、考核辦法

1、礦成立以礦長、書記為組長的誠信履職考核領導小組，采取由下向上層層誠信履職，由上向下層層誠信履職考核的方式，即：

礦長、黨委書記、生產(chǎn)副礦長、黨委副書記、采煤副礦長、掘進副礦長、安監(jiān)處長、總工程師、非煤副礦長向集團公司進行誠信履職，由集團公司進行誠信履職考核；

各專業(yè)副總工程師向?qū)I(yè)分管副礦長、總工程師進行誠信履職； 項目部經(jīng)理向?qū)I(yè)副總工程師、專業(yè)分管副礦長進行誠信履職；

各科室主任向?qū)I(yè)副總工程師、總工程師、生產(chǎn)副礦長進行誠信履職；

各副主任、主任助理、科員向本專業(yè)科室主任進行誠信履職； 各單位支部書記向人力資源部（組干科）進行誠信履職； 各項目部經(jīng)理助理、技術員向經(jīng)理、支部書記進行誠信履職。

2、所有履職人員采取向上級提交述職報告，由上級對下級開展誠信履職綜合評判打分的方式，述職報告（書面）須按規(guī)定時間要求上報直接領導。

4、考核實行百分制，采取直接由直接領導對誠信履職者打分的方法開展執(zhí)行。

5、對各專業(yè)月度履職考核得分達不到70分的警告一次，季度內(nèi)連續(xù)三個月履職考核達不到70分以上的調(diào)離原工作崗位，對各專業(yè)季度履職考核得分第一名的獎勵200元，最后一名的罰款200元（三個月累計得分），由各專業(yè)自行落實獎罰。

6.各級人員于每月度25日至30日將個人本月度的工作總結(jié)及下月度的工作規(guī)劃交履職考核領導，各專業(yè)履職考核表自行存檔備查，各專業(yè)考核結(jié)果（履職考核得分）于月度末報安監(jiān)處。

7、礦直屬地面其他單位、科室、公司根據(jù)參照本履職考核辦法制定本單位各級人員履職考核內(nèi)容進行履職考核并每月報礦安監(jiān)處備案。

附1：各級管理人員誠信履職考核表；

2：***煤礦管理人員誠信履職考核結(jié)構(gòu)圖。

***** 煤 礦二〇一四年一月二十七日

附表2：***煤礦管理人員誠信履職結(jié)構(gòu)圖

第二篇：管理人員履責管理辦法

管理人員履責管理辦法

第一章：總則

第一條：為維護公路硬化工程順利參建各方利益，有序進行，正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù)，結(jié)合本工程實際，制定項目管理班子履責管理辦法。

第二章：考核的原則

第二條：全面考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。

第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性，考核辦法的科學性，考核結(jié)果的追溯性。

第四條：責權(quán)一致的原則。按管理權(quán)限和管理職責，逐級考核，分類評價。

第五條：嚴格兌現(xiàn)的原則。考核結(jié)果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。

第三章：考核機構(gòu)

第六條：成立考核領導小組，全面負責管理人員的考核工作，具體考核工作由辦公室負責。

第七條：考核小組的主要職責：

1、研究和制定考核辦法。

2、組織考核辦法的實施，并向各單位、各部門反饋考核結(jié)果。

3、依據(jù)考核結(jié)果，提出對各單位、各部門負責人的使用、獎懲的建議。

4、根據(jù)客觀情況，有權(quán)對考核結(jié)果做出微調(diào)。

第四章：考核范圍

第八條：考核范圍：

1、項目部所有管理人員。

第五章：考核權(quán)限

第九條：對部門正副職的考核，由公司主管領導，相關部門的負責人和部室內(nèi)一般管理人員負責。

第十條：對一般管理人員的考核，由部門正、副職和本部室的其他管理人員負責。

第六章：考核內(nèi)容

第十一條：對部門的考核：以基本職責的完成情況為主要依據(jù)，涉及內(nèi)容包括：業(yè)務指導能力，為基層服務的意識，服務的質(zhì)量，監(jiān)督檢查的力度等方面。

第十二條：對部門正副職的考核：以部門的業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，內(nèi)容包括：組織管理能力，業(yè)務指導能力，為基層服務的意識，團結(jié)協(xié)作的精神等方面。

第十三條：對一般管理人員的考核，以崗位職責的完成情況為主要依據(jù)，內(nèi)容包括：崗位工作的完成情況，工作態(tài)度，責任心，勞動紀律等方面。

第七章：考核標準

第十四條：考核標準為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四項。

第十五條：人員出勤要求滿足合同要求，請銷假制度按照公司制度辦理。

第十六條：對違反考核規(guī)定的人員實行口頭警告、書面通知、調(diào)離本崗位等處罰。因人員自身原因所產(chǎn)生的損失由本人負責。

第九章：附則

第十七條：本辦法經(jīng)公司領導班子集體討論通過，自發(fā)文之日起生效，并由辦公室負責具體實施時間。

第十八條：本辦法由辦公室負責解釋。

第三篇：高層管理人員履職和職務消費管理辦法

高層管理人員履職待遇、業(yè)務支出管理辦法

1目的

為了認真貫徹落實****《高層管理人員履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》文件精神，本著“廉潔節(jié)儉、規(guī)范透明”的原則，規(guī)范公司高層管理人員的職務消費，特制定本辦法。2適用范圍

本辦法適用于公司高層管理人員。3術語

高層管理人員范圍：

3.1公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)理助理。3.2公司黨委書記、副書記、紀委書記。4職責與權(quán)限

4.1綜合部負責本管理辦法的修訂完善。

4.2董事長對公司高層管理人員履職待遇、業(yè)務支出管理工作負主要責任，總會計師負分管責任。

5管理內(nèi)容及要求

5.1本辦法所稱履職待遇是指為企業(yè)負責人履行工作職責提供的工作保障和條件。主要包括公務用車、辦公用房、培訓等。業(yè)務支出是指企業(yè)負責人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因履行工作職責所發(fā)生的費用支出，主要包括業(yè)務招待、國內(nèi)差旅、因公臨時出國（境）、通信等方面的支出。

5.2公務用車管理

5.2.1公司公務用車僅限于保障公司活動和接送公司高層管理人員上下班，不配備專車，由綜合部統(tǒng)一調(diào)配使用。

5.2.2公務用車嚴格按照合理配置、有效使用的原則，統(tǒng)一進行公務用車配備、運行管理和處置，降低公務用車成本。

5.2.3公務用車嚴格遵守**** “五不準”要求。

5.2.4公務用車的保養(yǎng)、維修費用，以及日常使用所發(fā)生的各種保險費、年檢費、車船使用稅、燃油費、停車及過路橋費等各種運行費用，實行單車核算，在預算額度內(nèi)按照財務制度嚴格規(guī)范執(zhí)行。5.3辦公室管理

5.3.1按照莊重、樸素、經(jīng)濟、適用、節(jié)能的原則，公平配置、集約使用辦公用房資源。5.3.2董事長、總經(jīng)理辦公室（含休息室、衛(wèi)生間，下同）使用面積標準不超過35平方米，其他高層管理人員辦公室使用面積標準不超過20平方米。

5.3.3辦公用房在無法滿足辦公需求和安全的前提下可安排維修改造，維修改造應當以消除安全隱患、恢復和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點，不得超過維修改造標準。5.4培訓管理

5.4.1公司要圍繞提高企業(yè)負責人政治和專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力開展必要的培訓。5.4.2高層管理人員參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育的費用由個人承擔。5.4.3高層管理人員參加出國培訓應當嚴格執(zhí)行國家有關出國（境）培訓管理規(guī)定，不得安排無實質(zhì)需要的國外培訓，不得參加預算外的國外培訓。5.5招待費用管理

5.5.1高層管理人員業(yè)務招待費包含于公司預算招待總費用中，公司根據(jù)各高層管理人員的工作分工實行總體管控，原則上不分解到個人。

5.5.2高層管理人員業(yè)務招待費報銷按照公司《業(yè)務招待費管理辦法》執(zhí)行。5.6公務出差管理

5.6.1嚴禁無明確公務目的的國內(nèi)差旅活動，從嚴控制國內(nèi)差旅隨行人員。

5.6.2高層管理人員公務出差費用，按照公司《差旅費報銷管理辦法》的相關規(guī)定執(zhí)行。5.7高層管理人員出國（境）

5.7.1公司高層管理人員因公出國按****相關規(guī)定執(zhí)行。公司高層管理因私出國（境）要事先向****請示，經(jīng)批準后方可辦理出國（境）手續(xù)。

5.7.2不得安排照顧性、無實質(zhì)內(nèi)容的一般性出訪和考察性出訪，不得安排與企業(yè)負責人因公臨時出國（境）任務無關的人員隨行。

5.7.3嚴格執(zhí)行因公臨時出國（境）管理制度和任務安排，不得以任何理由繞道旅行，或者以過境名義變相增加出訪國家和地區(qū)，不得無故延長因公臨時出國（境）時間。5.8公司高層管理人員除辦公室固定電話外，其他通訊設施由個人自費配備。

5.8.1通訊管理由綜合部負責。根據(jù)業(yè)務需要，按公司規(guī)定的報銷范圍和報銷數(shù)額進行統(tǒng)一交納、報銷和管理。

5.8.2公司高層管理人員通訊費用補貼采用限額補貼、憑票核銷。全年超支不補、結(jié)余不發(fā)。全年結(jié)算基準日為財務結(jié)算日。

5.8.3高層管理人員手機通訊補貼標準按公司《通訊管理規(guī)定》執(zhí)行。5.9探親

5.9.1公司董事長、總經(jīng)理休探親假須事先報告****董事長或總經(jīng)理，經(jīng)批準后按公司綜合部辦理相關手續(xù)并休假。其他高層管理人員須經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準并按公司《請休假管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。

5.9.2高層管理人員因流動性大且夫妻分居，周日與節(jié)假日一直工作未能休息的，可每兩月安排一次換休探親，原則上報銷往返火車票。

5.10住房管理。根據(jù)公司《派駐高級管理人員住房管理辦法》執(zhí)行。6預算與核算 6.1預算

6.1.1財務部負責按照公司財務預算的相關規(guī)定，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合公司高層管理人員履行工作職責需求，對高層管理人員履職待遇、業(yè)務支出費用水平的預計安排、控制監(jiān)督。

6.1.2履職待遇、業(yè)務支出實施預算管理，按、項目、人員編制預算方案，預算方案主要包括：履職待遇、業(yè)務支出預算總體方案，公務用車、培訓、業(yè)務招待、差旅、因公臨時出國（境）、通信等專項預算方案。

6.1.3高層管理人員履職待遇、業(yè)務支出預算編制根據(jù)公司《全面預算管理規(guī)定》執(zhí)行。6.2核算

6.2.1財務部負責定期對高層管理人員履職待遇、業(yè)務支出項目（培訓、業(yè)務招待、國內(nèi)差旅、因公臨時出國（境）、通信）按人員進行專項統(tǒng)計與核算，避免遺漏。公務用車實行單車核算。

6.2.2嚴格專項核算管理，定期與預算進行對比分析，使專項核算成為預算動態(tài)監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)預算的硬約束。7檢查與考核

7.1財務、審計、紀檢監(jiān)察等部門應當切實履行工作職責，完善內(nèi)部控制體系，加強企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理和監(jiān)督，完善內(nèi)部監(jiān)督機制。

7.2高層管理人員履職待遇、業(yè)務支出管理制度、預算及執(zhí)行情況要作為廠務公開的內(nèi)容，通過職工代表大會等形式每公開，接受職工監(jiān)督。

7.3高層管理人員應當嚴格執(zhí)行履職待遇、業(yè)務支出管理相關規(guī)定，將個人履職待遇、業(yè)務支出情況和預算及執(zhí)行情況等，作為民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評議。

7.4凡違反上述規(guī)定的個人，依據(jù)《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關規(guī)定，視情節(jié)輕重，由有關部門按照管理權(quán)限分別給予警示談話、調(diào)離崗位、降職、免職處理，并相應扣減25%、50%、75%、100%的當年績效年薪。

7.5違反本辦法獲得的經(jīng)濟利益，應當予以收繳或者糾正；用公款支付、報銷應由個人支付的費用，應當責令退賠；給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，應當依據(jù)國家或者集團的有關規(guī)定承擔經(jīng)濟賠償責任。

8本辦法自公布之日起施行。《HJXZ306 高層管理人員職務消費管理辦法》同時廢止。9記錄

第四篇：中層管理人員履職待遇和業(yè)務支出管理辦法

中共北京建工集團有限責任公司委員會 文件 北京建工集團有限責任公司 建發(fā)﹝2015﹞121號

北京建工集團黨委 北京建工集團關于印發(fā)《中層領導人員履職待遇、業(yè)務支出管理辦法

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（A-0）》的通知

現(xiàn)將集團?中層領導人員履職待遇、業(yè)務支出管理辦法（A-0）?印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

中共北京建工集團有限責任公司委員會

北京建工集團有限責任公司

2015年12月30日

北京建工集團有限責任公司辦公室 2015年12月30日印發(fā)

各單位黨委、各單位： 北京建工集團中層領導人員履職待遇、業(yè)務支出管理辦法（A-0）

第一章 總則

第一條 為貫徹落實黨的十八屆三中全會和中央八項規(guī)定精神，進一步加強北京建工集團中層領導人員履職待遇、業(yè)務支出管理，按照?中共北京市委辦公廳、北京市人民政府辦公廳關于印發(fā)〖北京市市屬國有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理暫行辦法〗的通知?（京辦發(fā)〔2015〕19號）和市國資委?關于進一步做好監(jiān)管企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理工作的通知?（京國資黨辦發(fā)〔2015〕21號）要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團?中層領導人員管理辦法?（建發(fā)〔2015〕120號）所確定的人員范圍。

第三條 本辦法所稱履職待遇是指為集團中層領導人員履行工作職責所提供的工作保障和條件，主要包括公務用車、辦公用房、培訓等。

本辦法所稱業(yè)務支出是指集團中層領導人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因履行工作職責所發(fā)生的費用支出，主要包括業(yè)務招待、國內(nèi)差旅、因公臨時出國（境）、通信等方面的支出。

第四條 集團中層領導人員履職待遇、業(yè)務支出管理應當遵循以下原則：

（一）堅持依法依規(guī)。根據(jù)國家法律法規(guī)和相關規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅決杜絕企業(yè)承擔個人消費支出的行為。

（二）堅持廉潔節(jié)儉。反對講排場、比闊氣，反對鋪張浪費，堅決抵制享樂主義和奢靡之風。

（三）堅持規(guī)范透明。通過完善制度、強化預算管理、加強監(jiān)督，建立健全嚴格規(guī)范、公開透明的集團中層領導人員履職待遇、業(yè)務支出管理制度體系。

第二章 履職待遇

第五條 公務用車管理

（一）公務用車配備是指車輛的購置、更新；運行是指車輛的保養(yǎng)、維修以及日常使用；處置是指車輛的報廢、出售等。

（二）各二級單位主要負責人按照1人1車或多人1車配備公務用車，配置公務用車標準為排氣量2.0（升）含以下，購車價格（不含車輛購置稅）在26萬元以內(nèi)，優(yōu)先選用國產(chǎn)汽車、新能源汽車，不得增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。已配置車輛未到更新和報廢年限，原則上不予調(diào)整，但實際價值高于配備標準或者排氣量嚴重超標的，一律不得繼續(xù)使用。其他集團中層領導人員不予配備公務用車。

（三）各二級單位主要負責人公務用車運行費用（含車輛保養(yǎng)、維修費用，以及日常使用所發(fā)生的各種保險費、年檢費、車船使用稅、燃油費、停車及過路橋費等）實行單車核算，納入各二級單位預算管理，并在預算范圍內(nèi)據(jù)實按程序?qū)徟鷪箐N。

（四）各二級單位主要負責人公務用車的新購、報廢、出售等處置，執(zhí)行集團?關于購買公務用車集中審批的通知?（建行〔2011〕402號），嚴格履行審批手續(xù)。

（五）發(fā)生非政策性虧損或者被托管、重組脫困以及拖欠職工工資、社會保險費期間，不得購置、租賃、更新領導人員公務用車。

（六）集團中層領導人員不得以任何方式換用、借用、占用子企業(yè)或其他有利益關系的單位和個人的車輛。

（七）集團中層領導人員不得因私使用公務用車，本人提出自行駕駛公務用車的，應當加強管理，不得為集團中層領導人員發(fā)放自行駕駛公務用車補貼。

（八）集團中層領導人員應嚴格執(zhí)行集團?公務車改革方案?（建辦〔2004〕58號）。已配備公務用車的，不得再領取公務交通補貼。

第六條 辦公場所管理

（一）集團中層領導人員原則上只能配置使用1處辦公用房，確因異地工作需要另行配置辦公用房的，應當嚴格履行內(nèi)部審核程序，撰寫用房申請報集團公司行政保衛(wèi)部，經(jīng)集團公司主管行政工作的領導審核后，報集團公司總經(jīng)理審核批準。

（二）集團公司董事會秘書、專職總經(jīng)理助理、技術總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、專職副總工程師、專職副總經(jīng)濟師、專職副總會計師及同職級領導人員，部門正職領導人員辦公用房使用-4-面積不超過30平方米；各二級單位主要負責人辦公用房使用面積不超過45平方米，各二級單位其他集團中層領導人員辦公用房使用面積不超過30平方米。

（三）集團中層領導人員辦公用房使用面積超標的，應當及時予以清理并騰退。已按照北京市樓堂館所清查和辦公用房清理工作要求整改到位的，不得再進行改造裝修。特殊情況應當嚴格履行內(nèi)部審核程序，撰寫用房申請報集團公司行政保衛(wèi)部，經(jīng)集團公司主管行政工作的領導審核后，報集團公司總經(jīng)理審核批準。

（四）集團中層領導人員辦公用房因使用時間過長、設施設備老化、功能不全、存在安全隱患，不能滿足辦公需要的，可進行維修改造。維修改造項目要以消除安全隱患、恢復和完善使用功能為重點。集團公司機關中層領導人員及各二級單位主要負責人維修改造辦公用房，需提交改造方案及預算，經(jīng)集團公司行政保衛(wèi)部審核后，報集團公司主管行政工作的領導審核批準。各單位其他集團中層領導人員維修改造辦公用房，需參照集團公司審核程序嚴格履行內(nèi)部決策程序。

（五）企業(yè)發(fā)生非政策性虧損或者被托管、重組脫困以及拖欠職工工資、社會保險費期間，不得為集團中層領導人員裝修辦公用房。

（六）嚴禁超標準新建辦公用房，嚴禁豪華裝飾辦公用房，不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。

-5-第七條 培訓活動及費用管理

（一）培訓應當圍繞提高集團中層領導人員政治和專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力開展。培訓費用應納入預算管理。

（二）集團中層領導人員參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育的費用必須由個人承擔。

（三）集團中層領導人員的培訓費用支出不得向子企業(yè)和其他有利益關系的單位轉(zhuǎn)移。

（四）企業(yè)不得以培訓名義為集團中層領導人員購買百科全書、中外名著、古籍文獻等與工作無關的裝飾性圖書。已經(jīng)購買的，應交由企業(yè)作為公共閱覽圖書。

第三章 業(yè)務支出

第八條 業(yè)務招待管理

（一）業(yè)務招待管理是指對企業(yè)接待客戶、合資合作方以及其他外部關系人員等活動的管理。主要分為商務、外事以及其他公務接待活動。業(yè)務招待費用主要包括宴請、接待、贈送紀念品等費用。

（二）集團中層領導人員業(yè)務招待支出應當結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，本著節(jié)儉、必須、合理的原則，參照國家和北京市有關規(guī)定執(zhí)行，并納入預算管理。

（三）商務招待活動，應首選企業(yè)食堂或者協(xié)議酒店，不得安排被招待對象到會所等高檔消費場所活動。贈送紀念品，應當符合有關法律法規(guī)要求，以宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)文化為主要-6-內(nèi)容。不得贈送禮金和各種有價證券、支付憑證。集團中層領導人員商務招待活動宴請標準為不得超過550元/人/次（含酒水、飲料），贈送紀念品標準為不得超過550元/人/次。

（四）外事招待活動，參照?北京市黨政機關外賓接待經(jīng)費管理辦法?執(zhí)行。

（五）其他公務招待活動，參照?北京市黨政機關國內(nèi)公務接待管理辦法?執(zhí)行。

（六）集團中層領導人員業(yè)務招待支出不得向子企業(yè)和其他有利益關系的單位轉(zhuǎn)移，不得將業(yè)務招待費用以會議、培訓、調(diào)研等費用的名義虛列、隱匿。

第九條 國內(nèi)差旅及因公臨時出國（境）活動管理

（一）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，嚴格管理集團中層領導人員國內(nèi)差旅和因公臨時出國（境）次數(shù)、規(guī)模、行程，不得安排無實質(zhì)性內(nèi)容的一般性考察、重復考察和盲目考察。

（二）集團中層領導人員的國內(nèi)差旅按集團?中層領導人員差旅費管理細則（A-0）?（建發(fā)〔2015〕122號）執(zhí)行。

（三）集團中層領導人員因公臨時出國（境）按集團?因公臨時出國（境）工作管理辦法?（建辦〔2015〕231號）執(zhí)行。嚴格規(guī)范國（境）外接待工作，嚴格控制相關費用，本著節(jié)儉、必須、合理、安全的原則進行接待。嚴禁用公款或變相用公款在國內(nèi)和出國（境）旅游。

（四）集團中層領導人員的國內(nèi)差旅和因公臨時出國（境）

-7-支出不得向子企業(yè)和其他有利益關系的單位轉(zhuǎn)移。

第十條 因公務活動所發(fā)生通信費用的管理

（一）集團公司和二級單位應嚴格管理因公務活動所發(fā)生的通信費用，納入預算管理。

（二）集團中層領導人員通訊費標準執(zhí)行集團?關于通訊費用改革的有關規(guī)定?（建辦〔2000〕277號）。

（三）集團中層領導人員通信費用支出不得向子企業(yè)和其他有利益關系的單位轉(zhuǎn)移。

第四章 財經(jīng)紀律

第十一條 除按照本辦法所規(guī)定的履職待遇和業(yè)務支出之外，嚴禁集團中層領導人員違反財經(jīng)紀律，用公款支付個人支出。

（一）嚴禁使用公款設置個人定額消費。包括理療保健卡、運動健身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡等各種消費卡。

（二）嚴禁使用公款支付履行工作職責以外的、應當由個人承擔的消費娛樂活動、宴請、贈送禮品及培訓等各種費用，堅決制止用公款支付與企業(yè)經(jīng)營管理無關的各種消費行為。

（三）集團中層領導人員各種個人費用支出嚴禁向子企業(yè)和其他有利益關系的單位轉(zhuǎn)移。

（四）集團中層領導人員退休或調(diào)離本企業(yè)后，企業(yè)不得繼續(xù)為其提供履職待遇、業(yè)務支出。

第五章 預算管理

第十二條 對集團中層領導人員的履職待遇、業(yè)務支出應強-8-化預算管理，內(nèi)容包括涉及的財務支出預算、實物臺賬計劃。

第十三條 預算編制應當綜合考慮上預算編制和執(zhí)行情況、企業(yè)當年生產(chǎn)經(jīng)營實際需要等，按、項目、人員合理進行，并嚴格履行內(nèi)部預算審核程序，報上級單位備案。如預算有重大調(diào)整，應當重新履行相應程序。

第十四條 建立預算動態(tài)監(jiān)督機制，監(jiān)測分析預算執(zhí)行情況。預算外支出未履行相應程序前不得列支。

第六章 監(jiān)督責任

第十五條 集團公司對集團中層領導人員履職待遇、業(yè)務支出進行規(guī)范管理和指導監(jiān)督。集團公司主要領導對此項工作負主要責任，集團公司領導班子其他分管領導和財務總監(jiān)（或總會計師）負分管責任。

第十六條 集團公司各相關部門要按照本辦法要求，督促所管理的系統(tǒng)嚴格執(zhí)行集團中層領導人員履職待遇、業(yè)務支出的規(guī)定和標準，對集團中層領導人員履職待遇、業(yè)務支出預算及執(zhí)行情況實行備案管理，并作為經(jīng)濟責任審計和企業(yè)內(nèi)部審計的重要內(nèi)容。

第十七條 集團中層領導人員應當將個人履職待遇、業(yè)務支出預算及執(zhí)行情況等，作為民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評議。集團中層領導人員履職待遇和業(yè)務支出預算及執(zhí)行情況，要以向職工代表大會報告等形式定期公開，接受職工監(jiān)督。

-9-第十八條 違反本辦法或者其他有關規(guī)定的集團中層領導人員，將根據(jù)有關規(guī)定，按照干部管理權(quán)限，視情節(jié)輕重分別給予警示談話、調(diào)離崗位、降職、免職等處理，并相應扣減績效薪金；構(gòu)成違紀的，除適用前款規(guī)定外，依照黨紀條規(guī)給予相應的黨紀處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機關處理。

第七章 附則

第十九條 各二級單位要參照上級和集團有關規(guī)定，以及本管理辦法，制定本單位中層領導人員履職待遇、業(yè)務支出管理規(guī)定，并報集團公司備案。

第二十條 本辦法由集團公司負責解釋。第二十一條 本辦法自2016年1月1日起執(zhí)行。

第五篇：履職管理考核 文檔

*****市人民代表大會代表

履職管理及考核辦法

（征求意見稿）

為保證市人民代表大會代表（以下簡稱代表）依法行使代表職權(quán)，提高人大代表履職的自覺性，密切聯(lián)系選民，發(fā)揮代表作用，根據(jù)《中華人民共和國地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》、《中華人民共和國全國人民代表大會和地方各級人民代表大會代表法》、《中華人民共和國各級人民代表大會常務委員會監(jiān)督法》和《內(nèi)蒙古<中華人民共和國全國人民代表大會和地方各級人民代表大會代表法>實施細則》的有關規(guī)定，結(jié)合實際，制定本辦法。代表履職包括代表在大會期間的工作和閉會期間的活動。

一、代表會議期間工作內(nèi)容

代表會議期間的工作是代表在人民代表大會召開期間履行職務，內(nèi)容包括：

1、出席本級人民代表大會。

2、審議列入大會議程的各項議案和報告。

3、向大會提出屬于本級人民代表大會職權(quán)范圍內(nèi)的議案。

4、參加本級人民代表大會的各項選舉。

5、在審議列入大會議程的各項議案和報告時，對不清楚的問題，可以向有關國家機關提出詢問。

6、可以依法向大會提出質(zhì)詢案。

7、可以依法提出罷免案。

8、依法提出組織特定問題調(diào)查委員會。

9、參加本級人民代表大會的各項表決。

10、可以對各方面工作提出建議、批評和意見。人大代表大會會議期間的履職情況，由各代表團負責填寫《代表的履職登記表》。閉會后，報送市人大選任聯(lián)工委。二、代表閉會期間活動內(nèi)容及組織形式

代表閉會期間活動是指代表在市人民代表大會閉會期間履行代表職務和義務的活動。代表在閉會期間的活動以集體活動為主，以代表小組和社區(qū)聯(lián)絡站活動為基本形式。

(一)活動的主要內(nèi)容有：

（1）參加市人大常委會組織的視察、執(zhí)法檢查、工作評議和專題調(diào)查等；

（2）應邀列席市人大常委會會議；

（3）旁聽市人民法院審理案件；

（4）持代表證就地視察、調(diào)研；

（5）約見國家機關負責人；

（6）走訪、接待選民，了解社情民意；

（7）向選區(qū)選民述職，接受選民監(jiān)督；

（8）其他。

（二）閉會期間活動的組織形式：

（1）市人大常委會組織的視察、執(zhí)法檢查、工作評議和專題調(diào)查等，由市人大常委會主任會議確定視察、檢查、評議、調(diào)查的內(nèi)容、時間和方式，市人大常委會選任聯(lián)工委、辦公室或相關承辦委室具體組織，也可委托蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團、街道人大機關工委組織，人大常委會選任聯(lián)工委和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團、街道人大機關工委對代表參加情況進行登記；

（2）代表列席市人大常委會由市選任聯(lián)工委安排，并作好登記；

（3）旁聽市人民法院案件審理，由市人大常委會法工委、選任聯(lián)工委組織，法工委對代表參加情況進行登記；

（4）持代表證就地視察、調(diào)研，由市人大常委會選任聯(lián)工委、蘇木人大主席團、街道人大機關工委，根據(jù)代表的意見聯(lián)系安排，蘇木人大主席團、街道人大機關工委對代表參加情況進行登記；

（5）約見國家機關負責人由市人大常委會選任聯(lián)工委根據(jù)代表要求組織安排并進行登記；

（6）走訪、接待選民，了解社情民意，由代表結(jié)合自己工作實際進行，代表小組或社區(qū)代表聯(lián)絡站負責人負責登記；

（7）向選區(qū)選民述職由各各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦組織并登記。

（三）代表應積極參加閉會期間的活動，不能參加活動的，應書面請假。

（四）代表參加閉會期間的活動，是依法執(zhí)行代表職務，其所在單位應給予時間保證和提供便利條件，按正常出勤處理，享受所在單位的工資、福利和其他待遇。

（五）代表參加閉會期間的活動后，各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦應及時書面向市人大常委會辦公室、選聯(lián)工委報送活動情況，同時將活動情況記錄在《代表履職情況登記表》。

三、人大代表履職考核辦法

（一）考核目的：

對市人大代表履職情況進行考核，是提高人大代表參與管理國家事務積極性，增強代表責任意識，提高代表自我約束力，促進代表履行職責自覺性的需要；是加強代表履職工作管理，探索代表履職評價新機制的需要，是評選優(yōu)秀代表，推薦連任代表的重要依據(jù)。

（二）、考核內(nèi)容

1、出席會議，審議報告（20分）。

積極參加市人民代表大會全體會議，代表因健康等特殊原因不能出席會議的，應當書面向市人大常委會請假審批，未經(jīng)批準2次不出席本級人民代表大會會議的，其代表資格將被終止； 認真參加區(qū)人民代表大會的小組審議會議。審議發(fā)言不少于1次，會議期間向“一府兩院”工作提出議案、建議，數(shù)量不少于一條；根據(jù)需要列席市人大常委會會議、有關部門會議和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦人大會議等。

2、參加活動，積極履職（25分）。

積極參加各級、各類代表活動。做到活動前認真調(diào)研，了解民情，活動中積極發(fā)言，反映民意，活動后撰寫報告、提出建議；每年參加調(diào)研、視察、執(zhí)法檢查、代表小組（社區(qū)聯(lián)絡站）活動不少于5次。

3、聯(lián)系選民，為民辦事（40分）。

自覺聯(lián)系選區(qū)選民，主動聽取選民意見，做到察民情、聽民聲、問民需、表民意；每名代表要在選區(qū)內(nèi)聘請10名以上黨員、干部、群眾等，建立民情信息員隊伍，并和他們保持經(jīng)常聯(lián)系，將選民的意見轉(zhuǎn)化為代表的建議、批評和意見向政府及時提出；努力為民辦實事做好事，每年不少于1件（次）；積極參加社會其他活動，擔任各類監(jiān)督員等；自覺接受群眾監(jiān)督，定期或不定期向選民報告履職情況，每年中至少必須向選民口頭或書面述職一次。

4、守法自律，做好表率（15分）。帶頭遵守憲法和法律，在本職崗位上充分發(fā)揮模范表率作用，自覺參加各級人大組織的學習和培訓。培訓期間能遵守紀律，認真學習，重點記錄。

（三）、考核方法：代表履職考核堅持看記錄、查實情、論績效，采取代表自評、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦人大測評和市人大常委會組織考評相結(jié)合的方法進行。平時，代表本人和組織代表活動單位要認真做好相關記錄，并保存好有關檔案；年底，市人大代表把填寫好的《代表履職登記表》和《額爾古納市第四屆人大代表考核表》考核表，上交蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦人大，由蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦人大和市人大常委會進行考評，結(jié)果由市人大常委會選任聯(lián)工委存檔。

考核分優(yōu)秀、稱職和不稱職三個檔次，其中：90分以上為優(yōu)秀，60—89分為稱職，59分以下為不稱職，代表如發(fā)生違法問題的，考核為不稱職。考核結(jié)果在本級代表中通報，將作為代表連任、評選先進的主要依據(jù)。凡屆內(nèi)考核至少有三次優(yōu)秀檔次的，可提名下屆代表候選人。凡考核不稱職的，由市人大常委會領導對其進行談話，代表本人制訂限期改進措施，報市人大選任聯(lián)工委備案；若限期內(nèi)不改進，或連續(xù)兩年考核不稱職，將依照相關規(guī)定，由市人大常委會代表資格審查委員會提出辭職建議。