第一篇：信用社(銀行)機構(gòu)高級管理人員履職考核辦法

信用社（銀行）機構(gòu)高級管理人員履職考核辦法

概

要： 省農(nóng)村合作金融機構(gòu)高級管理人員履職考核辦法共七章二十二條。分為總則，考核對象，考核內(nèi)容，考核程序及方式，考核結(jié)論認定與處理，考核檔案管理，附則。

第一章 總則

第一條 為了加強對全省農(nóng)村合作金融機構(gòu)高級管理人員（以下簡稱“高級管理人員”）履職盡責情況的持續(xù)動態(tài)監(jiān)管，客觀公正地評價其德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，規(guī)范其經(jīng)營行為，防范道德風險，促進農(nóng)村信用社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》《中華人民共和國商業(yè)銀行法》《金融機構(gòu)高級管理人員任職資格管理辦法》《金融違法行為處罰辦法》《農(nóng)村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定》《農(nóng)村合作銀行管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。

第二條 考核工作按照“屬地監(jiān)管、分級負責”的原則組織實施。四川銀監(jiān)局負責對成都市轄內(nèi)農(nóng)村合作金融機構(gòu)高級管理人員履職情況的考核；各市（州）銀監(jiān)分局負責對本轄區(qū)農(nóng)村合作金融機構(gòu)（含達州市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社）高級管理人員履職情況的考核。

第三條 本辦法適用于四川省轄內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)（以下簡稱“監(jiān)管機構(gòu)”）對轄內(nèi)農(nóng)村合作金融機構(gòu)高級管理人員履職盡責情況的考核。

第二章 考核對象

第四條 高級管理人員年度履職考核對象為：

（一）成都市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社、達州市農(nóng)村信用合作

社聯(lián)合社、農(nóng)村信用合作社縣（市、區(qū)）聯(lián)合社和農(nóng)村信用合作社聯(lián)社理事長、副理事長、監(jiān)事長、主任、副主任；

（二）農(nóng)村合作（商業(yè)）銀行董事長、副董事長、監(jiān)事長、行長、副行長。

對縣以下農(nóng)村信用社法人社及農(nóng)村合作（商業(yè)）銀行分支機構(gòu)高級管理人員的履職考核，由各分局參照本辦法自行確定。

第三章 考核內(nèi)容 第五條 道德行為操守

（一）認真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟、金融方針政策，遵守國家法律、法規(guī)和金融監(jiān)管的各項規(guī)章制度，具備與所任職務(wù)相適應的政策、理論水平和專業(yè)知識，注重政治理論、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學習。

（二）遵守執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，做到廉潔奉公，遵守社會公德，無違法違紀行為；個人工作、生活作風嚴謹。

（三）重視職工的政治思想、道德品質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓；注重營造和培育積極健康的企業(yè)文化；在干部提拔任用上堅持德才標準，嚴格按照規(guī)定的程序選拔、任用、錄用、辭退人員。

（四）認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，領(lǐng)導班子團結(jié)、協(xié)作，充分發(fā)揮班子整體作用；領(lǐng)導班子制定了經(jīng)營管理的長遠發(fā)展規(guī)劃，各高級管理人員對各自分管的工作訂出了長期工作規(guī)劃和近期計劃，并有序地組織實施。

（五）能與地方黨政、監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門及其它管理部門進行正常有效的協(xié)調(diào)。

第六條 履職盡責情況

一、依法合觀經(jīng)營

（一）堅持服務(wù)“三農(nóng)”的經(jīng)營方向，信貸支農(nóng)效果明顯，發(fā)放小額農(nóng)貸的程序合規(guī)，無損害“三農(nóng)”利益的行為發(fā)生。

（二）嚴格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策和利率政策，貸款的審批、發(fā)放、管理符合法律、法規(guī)及規(guī)章制度的要求，沒有違法違規(guī)發(fā)放貸款的行為。

（三）嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度和審貸分離制度；建立并認真執(zhí)行貸款發(fā)放責任追究制度；對大額貸款和“三外”資金進行分類登記、考核、管理、催收并落實了責任；沒有超業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營或違規(guī)辦理銀行承兌匯票和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的行為發(fā)生。

（四）大宗物品采購、房屋購建、車輛購置、電子設(shè)備、大額財務(wù)費用支出等重要事項按規(guī)定程序辦理；抵債資產(chǎn)接收、管理、處置合規(guī)。沒有未經(jīng)批準自用抵債資產(chǎn)的行為。

（五）完成各項經(jīng)營指標，盈利水平得到提高；無從事賬外經(jīng)營、私設(shè)“小金庫”等違法行為；遵守農(nóng)村信用社財務(wù)制度，客觀真實反映經(jīng)營狀況，不截留和轉(zhuǎn)移各項收入，沒有亂擠亂攤成本費用、虛增或虛減收入等違規(guī)行為。

二、風險管理

（一）完成了不良貸款“雙降”指標，且不良貸款反映真實；沒有發(fā)生新增大額不良貸款；清收“三外”資金取得成效；按照貸款風險五級分類評價，資產(chǎn)質(zhì)量得到提高。

（二）對各類資產(chǎn)集中的風險進行有效識別、評估、控制和化解；風險預警指標符合審慎監(jiān)管比例要求；年度風險綜合評價不斷提高。

（三）增資擴股工作合規(guī)有效，資本充足率穩(wěn)步提高；按照財務(wù)制度規(guī)定提足撥備，并按規(guī)定核銷呆賬。

（四）認真落實案件防范責任制，加大案件檢查力度，遏制違法違紀案件發(fā)生，及時上報發(fā)案及查處情況。

（五）認真執(zhí)行重大事項報告制度，建立了風險預警機制和制定了應急防范措施，對風險進行及時有效處置。

三、內(nèi)部控制制度完善與執(zhí)行

（一）重視健全內(nèi)部控制體系，按照《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價試行辦法》（中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會令2004年第9號），建立完善了各項內(nèi)控管理制度；內(nèi)控制度覆蓋各項業(yè)務(wù)處理全過程，并嚴格執(zhí)行。

（二）制定并切實執(zhí)行授權(quán)授信制度和授信工作盡職調(diào)查的有關(guān)制度，無超越職責權(quán)限審批貸款和逆程序發(fā)放貸款等行為。上級行業(yè)管理部門支持社員社依法自主開展經(jīng)營活動，沒有違規(guī)干預社員社的財務(wù)、授信和貸款業(yè)務(wù)。

（三）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時修訂和完善內(nèi)控制度，開辦新業(yè)務(wù)體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”原則，建立了風險控制機制；定期或不定期對重要崗位、重要部門進行現(xiàn)場檢查、督導。

（四）重視內(nèi)部稽核工作，審計稽核部門具有相對獨立性，對稽核人員的建議作出積極有效的回應，對稽核檢查報告指出的問題及時查處并問責。建立了內(nèi)部控制自我評價體系，并定期由理事（董事）會負責進行自我評估，形成自我評估報告。

（五）按規(guī)定進行了信息披露，自覺接受社員（股東）監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

四、法人治理建設(shè)

（一）積極穩(wěn)妥推進農(nóng)村信用社改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，“自主經(jīng)營、自我約束、自擔風險、自我發(fā)展”的良性循環(huán)機制逐步形成。

（二）“三會”制度健全。社員（股東）代表大會、理事（董事）會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子各司其職，制定了明確的議事規(guī)則，定期召開會議，正常履行各自職責，充分發(fā)揮了決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能。

第七條 接受監(jiān)管情況

（一）高級管理人員的市場準入以及機構(gòu)、業(yè)務(wù)的市場準入、變更、退出按規(guī)定報監(jiān)管機構(gòu)批準；沒有違反《中華人民共和國金融許可證管理辦法》的行為。

（二）自覺接受監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管，積極配合監(jiān)管機構(gòu)的現(xiàn)場檢查、非現(xiàn)場監(jiān)測、高級管理人員履職考核等日常監(jiān)管工作。

（三）及時執(zhí)行和落實監(jiān)管機構(gòu)的整改意見和處罰決定；按照監(jiān)管機構(gòu)對高級管理人員約見談話提出的要求，及時進行整改落實。

（四）準確、及時、全面、真實向監(jiān)管機構(gòu)報送有關(guān)報表、報告等文件、資料；及時按規(guī)定向監(jiān)督機構(gòu)報送稽核檢查報告及處理情況，對稽核查處的問題不隱瞞。

（五）按時參加監(jiān)管機構(gòu)召開的有關(guān)會議。第四章 考核程序及方式

第八條 考核工作原則上安排在次年上半年進行，考核的履職期間為上一年度。

第九條 發(fā)出通知。監(jiān)管機構(gòu)根據(jù)非現(xiàn)場監(jiān)測、現(xiàn)場檢查和日常監(jiān)管情況，在進場前10個工作日；向被考核高級管理人員所在機構(gòu)發(fā)出《四川省農(nóng)村合作金融機構(gòu)高級管理人員履職考核通知書》，告知考核的對象、內(nèi)容、重點、方式、期限、時間安排、考核組組長及成員、被考核對象應做的準備工作和其他需要說明的事項。并要求被考核高級管理人員填制《四川省農(nóng)村合作金融機構(gòu)高級管理人員基本情況表》（以下簡稱《基本情況表》，詳見附件1），在考核組進場即日交考核人員。被考核高級管理人員對其所填內(nèi)容的真實性予以承諾。

第十條 考核方式

（一）張貼公示。考核組應在入場前7天，將考核的目的、對象、內(nèi)容、時間、聯(lián)系電話公示在被考核高級管理人員所在機構(gòu)及轄屬機構(gòu)網(wǎng)點（除營業(yè)大廳、對外接待客戶室），聽取情況反映；被考核高級管理人員應在考核組進場前3天，按照監(jiān)管機構(gòu)考核內(nèi)容逐項寫好述職報告，并將述職報告連同填制好的《基本情況表》在所在機構(gòu)和轄屬營業(yè)網(wǎng)點公示，接受群眾監(jiān)督。

（二）述職測評。被考核高級管理人員按照監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定的考核內(nèi)容，召開職工大會（含理、監(jiān)事會成員）進行述職；會上，考核組向參加述職大會的每位員工發(fā)出《四川省農(nóng)村合作金融機構(gòu)高級管理人員履職考核群眾測評表》（以下簡稱《群眾測評表》詳見附件2），進行群眾測評打分。考核組負責對《群眾測評表》進行匯總。

（三）談話調(diào)查。監(jiān)管機構(gòu)根據(jù)需要，采取會談或隨機選取部分職工、社員代表個別座談以及有針對性約見有關(guān)人員等方式，了解被考核高級管理人員的政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律、組織管理能力、經(jīng)營水平、不足之處或有無違規(guī)違紀行為。談話須2名以上監(jiān)管人員參加，談話記錄底稿經(jīng)談話雙方記錄人員簽字后存檔。

（四）調(diào)閱賬表、資料。

1．查閱“三會”記錄、黨組（委）會記錄、經(jīng)營班子會議記錄和涉及人、財、物重大事項的審議記錄。

2．調(diào)閱監(jiān)管機構(gòu)發(fā)出的監(jiān)管意見書、風險提示書和處罰決定書，以及被監(jiān)管機構(gòu)的落實整改情況等有關(guān)資料。

3．調(diào)閱內(nèi)部稽核報告、工作底稿、取證記錄。

4．調(diào)閱年度經(jīng)營計劃、執(zhí)行情況報告、年終工作總結(jié)。

5．調(diào)閱財務(wù)報表、財務(wù)分析報告、年終決算報表（報告）。

6．查閱審貸委員會（小組）審貸記錄、抽查大額貸款檔案。

7．調(diào)閱行業(yè)管理部門和其他外部檢查機構(gòu)對被考核高級管理人員及所在機構(gòu)的檢查、考核、評價結(jié)果。

8．根據(jù)考核需要和日常監(jiān)管掌握的情況，有針對性調(diào)閱其

他有關(guān)賬表、資料。

第十一條 工作底稿和取證記錄對考核內(nèi)容、過程、違規(guī)問題及認定依據(jù)，考核組均應形成工作底稿以及必要的取證記錄。取證人員應不少于2人，取證材料應經(jīng)提供者簽字。

第十二條 考核采取百分制評分方式。考核組根據(jù)被考核高級管理人員述職、群眾評議、現(xiàn)場考核等情況，結(jié)合《群眾測評表》對被考核高級管理人員及班子進行考核評分，填制《四川省農(nóng)村合作金融機構(gòu)高級管理人員履職考核評分表》（以下簡稱《考核表》，詳見附件3）。

第五章 考核結(jié)論認定與處理

第十三條 考核組根據(jù)考核評分結(jié)果，提出考核初步結(jié)論，對被考核高級管理人員逐一制作《四川省農(nóng)村合作金融機構(gòu)高級管理人員履職考核意見書》（以下簡稱《考核意見書》），報四川銀監(jiān)局或市（州）銀監(jiān)分局考核小組審查決定。內(nèi)容主要包括：考核基本情況、整體評價、存在問題、考核結(jié)論、監(jiān)管意見。

第十四條 高級管理人員的考核結(jié)論分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，考核得分90分及以上的為優(yōu)秀；70－89分的為稱職；60－69分的為基本稱職；60分以下的為不稱職。

第十五條 被考核高級管理人員應在收到《考核意見書》2個工作日內(nèi)，在《考核意見書》上簽注意見、簽字并加蓋公章，交回考核組。被考核高級管理人員對考核意見有異議并能提出依據(jù)的，監(jiān)管機構(gòu)應組織調(diào)查核實，形成最終考核結(jié)論，由被考核高級管理人員

簽字并加蓋公章后交回考核組。無正當理由逾期不交回視為同意考核意見。

第十六條 考核組應將考核結(jié)果在被考核高級管理人員所在機構(gòu)和轄屬機構(gòu)網(wǎng)點公示7天。公示期內(nèi)如接到群眾書面反映，應組織核查。

第十七條 監(jiān)管機構(gòu)根據(jù)考核認定的事實，分別作出以下處理：

（一）發(fā)出監(jiān)管意見書。

（二）對年度考核為不稱職或連續(xù)兩個年度考核為基本稱職的高級管理人員，向被考核高級管理人員所在法人企業(yè)理（董）事會提出不宜繼續(xù)任職的建議。

（三）涉及行政處罰的違法違規(guī)行為，按程序作出行政處罰決定。

（四）涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)處理。第六章 考核檔案管理

第十八條 監(jiān)管機構(gòu)應建立“農(nóng)村合作金融機構(gòu)高級管理人員履職考核檔案”，對高級管理人員履職考核情況進行專檔管理，與高級管理人員任職資格檔案一并保存。

第十九條 檔案內(nèi)容主要包括：考核通知書、工作底稿、取證材料、考核意見書、監(jiān)管意見書、行政處罰意見告知書、行政處罰決定書等。

第二十條 監(jiān)管機構(gòu)應將對高級管理人員履職考核結(jié)果在四

川銀監(jiān)局“金融機構(gòu)高級管理人員信息系統(tǒng)”上進行登錄。

第七章 附則

第二十一條 本辦法由四川銀監(jiān)局負責解釋、修改。

第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：煤礦管理人員履職考核辦法和措施

宣威市*****煤礦

安全生產(chǎn)管理人員履職情況

考 核 辦 法 和 措 施

編制單位：宣威市*****煤礦

編制時間：二0一一年三月一日 宣威市*****煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況

考核辦法和措施

一、為加強對我礦安全管理人員（企業(yè)主要負責人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、技術(shù)負責人、井長、隊長、班組長及五大特員）安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員認真履行各自安全責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命財產(chǎn)安全，促進煤礦安全發(fā)展，依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合煤礦實際制定本辦法。

二、煤礦企業(yè)主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責；各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負責；各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，同時有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。

三、考核對象

對煤礦安全管理人員（企業(yè)主要負責人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、技術(shù)負責人、井長、隊長、班組長及五大特員）以下簡稱煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員進行安全生產(chǎn)違章行為的考核，適用本辦法。

四、考核方法

1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核，組成考核小組進行最終考核。

2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的方法，每季度、年終進行一次；

3、述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導（本次考核期的工作完成情況等）；

4、上級綜合評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、考核領(lǐng)導復評打分的方法。

五、考核時間

1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作完成情況及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案；

2.考核：于每年12月25日前將個人全年工作完成情況及下個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案。注：由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期不參加年終考核。

六、考核內(nèi)容 1.崗位職責考核

指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。

2.能力考核

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3.品德考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.學識考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評。基本要素包括擔當職務(wù)所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

5.組織紀律考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

七、考核標準

1、對煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄，以自然1年為考核扣分周期，滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者，不計入下一次扣分周期；但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。

2、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴重程度和情節(jié)的不同，將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級、二級、三級、四級四個等級，其對應的考核扣分標準分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分標準在階段內(nèi)只包括上限，不包括下限。

3、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬一級違章行為，處違章扣分12分至9分。（1）造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（2）一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（3）造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（4）拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令，拒不接受安全檢查，情節(jié)嚴重的(扣礦長)。

（5）因同一采掘地點發(fā)現(xiàn)存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長1／

2、責任副礦長)。

(6)違反國家相關(guān)法律、法規(guī)，性質(zhì)特別嚴重或造成嚴重后果的。

(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進行打擊報復的(扣打擊報復者和相關(guān)人員)。

4、煤礦企業(yè)主要負責人、安全管理人員有下列情況之一者，屬二級違章行為，處違章扣分9分至6分。

（1）造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（2）不按國家標準、行業(yè)標準和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計、施工、作業(yè)或弄虛作假，造成事故隱患突出的(扣礦長1／

2、技術(shù)負責人)。

（3）未按時完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達的整改指令要求，又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時限內(nèi)提出復查、驗收申請的(扣礦長、責任副礦長)。（4）對重大安全隱患未及時采取安全防范措施又不及時上報或瞞報的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（5）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責任體系不明確，嚴重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長、責任副礦長)。

（6）新增、替換采掘頭面未經(jīng)過安監(jiān)部門審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長、技術(shù)負責人)。

（7）特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長1／

2、責任副礦長)。

（8）安全檢查時弄虛作假逃避監(jiān)管，情節(jié)嚴重的(扣礦長)。

5、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬三級違章行為，處違章扣分6分至3分。

（1）因違章指揮或制止違章行為不力，造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長1／

2、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（2）不嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準擅自改變設(shè)計、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負責人)。

（3）對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見，不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報的(扣責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（4）不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會議的；不按規(guī)定組織班前安全會的；對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學習的(扣責任副礦長)。

（5）不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不及時傳達、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責任副礦長)。

6、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬四級違章行為，處違章扣分3分至1分。

（1）違反國家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（2）不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時提供虛假情況，情節(jié)較輕的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（3）煤礦企業(yè)安全目標管理未層層落實的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（4）其它一般違章的(扣責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的，應分別計算、累計扣分。

八、考核結(jié)果的應用（工資指基本工資）1.季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當煤礦編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。

（1）考核成績?yōu)锳級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5%；（2）考核成績?yōu)锽級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%；（3）考核成績?yōu)镃級者，享受全額工資；

（4）考核成績?yōu)镈級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；（5）連續(xù)3個季度考核成績?yōu)锳，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%；

（6）全年業(yè)績考核成績達到4個A者，下工資額增加10%。

2.績效考核

考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，煤礦原則上每年進行一次升降考核。（1）考核成績?yōu)锳級者，享受A類年終獎；（2）考核成績?yōu)锽級者，享受B類年終獎；（3）考核成績?yōu)镃級者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎；

（4）考核成績?yōu)镈級者，給予降職或降薪處罰，不享受年終獎；

九、具體要求和規(guī)定

1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴重警告、強制學習和考試、停職、不準在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。

2、對累計扣分達12分的管理人員不準在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時，將視具體情況提請有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。

3、對累計扣分達9分的管理人員，將予以停職3個月，并進行安全生產(chǎn)強制培訓，經(jīng)考核合格后方能恢復其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。

4、對累計扣分達6分的管理人員，將予以嚴重警告，將予以停職1月，并進行安全生產(chǎn)強制培訓，經(jīng)考核合格后方能恢復其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。

5、對累計扣分達3分的管理人員，將予以口頭警告，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。

6、在一個考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計扣分達到9分的，即為考核不合格。考核不合格者，必須經(jīng)培訓考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。

十、考核紀律

1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

2.各管理負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；

3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正； 5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。本辦法自二0一一年三月一日起實施

宣威市*****煤礦 二0一一年三月一日 煤礦審批意見：

考核責任人簽字：

審批單位：

審批時間：

第三篇：參公管理人員履職考核辦法

參公管理人員履職考核辦法

第一章 總則

第一條

為切實加強對參公人員的管理，規(guī)范參公人員考核工作，正確評價參公人員的德才表現(xiàn)和工作實績，促進勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍，根據(jù)《深化干部人事制度改革綱要》、《國家公務(wù)員管理暫行條例》和《云南省國家公務(wù)員考核實施辦法（試行）》云人〔2004〕21號的有關(guān)規(guī)定和精神，結(jié)合我校實際，特制定本辦法。

第二條

參公人員考核堅持民主客觀、科學準確、公平公正、注重實績、便于操作的原則，以日常考核為主，實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合。

第三條

本實施辦法適用于學校全體參公管理人員。

第二章 考核組織機構(gòu)

第五條

為了加強對參公人員考核工作的組織領(lǐng)導，確保考核工作的順利進行，成立學校考核工作領(lǐng)導小組，組長由學校黨委書記擔任，校領(lǐng)導班子其他成員任副組長，學校二級班子為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在組織人事科，具體負責參公人員考核的組織實施工作。

第三章 考核內(nèi)容

第六條

對參公人員的考核，以公務(wù)員的職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉、重點考核工作能力和實績。

德：指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。能：指履行職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤：指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。

績：指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和創(chuàng)造性工作實績等方面的情況。廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

第四章 考核計分和等次標準

第七條

全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。考核實行百分制，其中：德20分、能20分、勤15分、績35分、廉10分。考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。優(yōu)秀等次的評定，按照上級人事管理部門規(guī)定的比例，按從高分到低分的原則確定。

第八條

綜合考核總分計算：全體參公人員打分所得分值占總分的70%，考核領(lǐng)導小組打分所得分值占賦分的30%。

綜合考核分=全體參公人員打分平均值×70%+領(lǐng)導小組打分平均值×30% 第九條

被考核參公人員的考核等次按照以下標準確定。

（一）優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)和學校的各項規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，團結(jié)協(xié)作好，有改革創(chuàng)新精神，成績突出，并按需要保質(zhì)保量完成加班任務(wù)，考核量化評分在90分以上。

（二）稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和學校的各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，團結(jié)協(xié)作，完成工作任務(wù)較好，并按需要完成一定加班任務(wù)，考核量化評分在70至89分。

（三）基本稱職：對表現(xiàn)較差，介于稱職與不稱職之間，難以確定等次的人員，定為基本稱職等次，考核量化評分在60至69分。

（四）不稱職；政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀律性較差，工作責任心不強，不能完成工作任務(wù)；或工作中失職，造成較大失誤，考核量化評分在59分以下。

第五章 考核結(jié)果的使用

第十條 參公人員考核的結(jié)果作為調(diào)整參公人員職務(wù)、級別、工資以及獎勵、培訓、辭退的依據(jù)。

第十一條

參公人員考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）連續(xù)兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次；

（二）連續(xù)五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對應級別范圍內(nèi)晉升一個級別工資；

（三）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時優(yōu)先考慮；

（四）被確定為優(yōu)秀等次的，報上級主管部門按德人發(fā)〔2010〕5號給予嘉獎；

（五）考核為稱職以上的，享受年終一次性獎金。

第十二條

參公人員考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）對其誡勉談話，限期改進；

（二）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；

（三）不享受年終一次性獎金。

第十三條

參公人員考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）降低一個職務(wù)層次任職；

（二）不享受年終一次性獎金；

（三）本考核不計算為按考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；

（四）連續(xù)兩年考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。

第十四條

對考核為基本稱職、不稱職的參公人員，實行離崗培訓制度，離崗培訓時間一般為三個月。

第六章 考核程序

第十五條

被考核參公人員對照崗位職責和考核標準，如實填寫《公務(wù)員考核登記表》，并在所屬考核范圍全體人員參加的考核評議會上述職，全體參評人員以無記名方式對考核對象打出測評分，分管領(lǐng)導或科室負責人按考核要求簽署意見后，報組織人事科，最后由學校考核領(lǐng)導小組審定。

第十六條

考核等次審定后，在全校范圍內(nèi)進行公示。同時，將考核結(jié)果以書面形式通知被考核參公人員，并由本人簽字確認，《公務(wù)員考核登記表》由各科室匯總報組織人事科。

第十七條

考核結(jié)果通知本人后，本人如對考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起15日內(nèi)向?qū)W校考核工作領(lǐng)導小組辦公室提出復核書面申請，學校考核工作領(lǐng)導小組辦公室在15日內(nèi)提出復核意見并通知本人。若復核結(jié)果仍為不稱職等次，本人對復核意見不服的，可在接到復核決定15日內(nèi)向上級主管部門提出申訴。

第十八條

考核工作于每年12月31日前結(jié)束。考核工作結(jié)束后，按照上級主管部門要求，于次年1月15日前將公務(wù)員考核結(jié)果報上級主管部門審核備案，審核后存入個人檔案。

第七章 特殊情況的處理

第十九條

新錄用的參公人員在試用期內(nèi)參加考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)。

第二十條

調(diào)入或者轉(zhuǎn)入我校的公務(wù)員，由我校進行考核并確定等次。其調(diào)入或者轉(zhuǎn)入前的有關(guān)情況，由原單位提供。

第二十一條

外出掛職鍛煉的參公人員，在掛職鍛煉期間由掛職單位進行考核并確定等次。不足半年的，由我校進行考核。

第二十二條

派出學習、培訓的參公人員，由我校進行考核，主要根據(jù)學習、培訓表現(xiàn)確定等次。其學習、培訓的相關(guān)情況，由所在學習、培訓單位提供。

第二十三條

病假累計超過考核半年（工傷除外）、非特殊情況事假累計超過30天的公務(wù)員，不進行考核。

第二十四條

參公人員涉嫌違法違紀被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補定等次。

第二十五條

受處分參公人員的考核，按下列規(guī)定辦理：

（一）受警告處分的當年，參加考核，不得確定為優(yōu)秀等次；

（二）受記過、記大過、降級、撤職處分的期間，參加考核，只寫評語，不定等次。6月30日前解除處分的，參加當年考核確定等次；7月1日后解除處分的，次年起正常參加考核確定等次。

第二十六條

參公人員不進行考核或參加考核不定等次的，本考核不計算為按考核晉升級別和級別工作檔次的考核年限。

第二十七條

對無正當理由不參加考核的參公人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱職等次。

第二十八條

對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。

第八章 附 則

第二十九條

具體考核實施細則及要求，每年考核時由學校行文規(guī)定。第三十條

本實施辦法自頒布之日起施行，由組織人事科負責解釋。

第四篇：高級管理人員考核辦法

高級管理人員考核辦法

第一條 為了正確考核公司高管人員的工作表現(xiàn)，提高高管人員的工作效能，特制定本辦法。

第二條 本辦法考核的范圍為集團本部各部門（室）、各子公司副總經(jīng)理（含）以上，總裁（含）以下的高級管理人員，不包括董事長和不具有上述行政級別的董事會成員、監(jiān)事會成員。

第三條 各次考核由董事會組織，形式為“月考核、季測評、年述職”，考核的時間和次數(shù)為：

1、月考核：共8次，時間分別在1月、2月、4月、5月、7月、8月、10月、11月的集團月例會。

2、季測評：共4次，時間分別在第1季度、第2季度、第3季度的集團季度例會和第4季度末（12月）。

3、年述職：共1次，時間在股東大會。

第四條 考核的方式為高管進行個人工作情況匯報，主要陳述個人在當月（季、年）中的工作表現(xiàn)，內(nèi)容圍繞“德（個人的意識和價值觀修養(yǎng)）、能（個人的工作能力、業(yè)務(wù)知識提高和管理思路創(chuàng)新）、勤（個人的敬業(yè)精神和組織紀律）、績（個人的工作成績和目標完成情況）”等四個方面，內(nèi)容要切實可靠，用具體數(shù)據(jù)和事例說明，不得有空話、套話。

第五條 對高管的月考核由董事會進行考核，季度測評和述職由全體股東以無記名方式進行考核和評價，評價成績分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四檔，考核結(jié)果于現(xiàn)場公布。

第六條 集團公司將根據(jù)考核的結(jié)果，對高管進行相應的獎罰，具體

辦法如下：

1、在一年中，如高管連續(xù)兩次或累計超過三次（含）的月考核不合格，公司將取消其參選優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人的資格。

2、如在季度測評中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則公司在下一個季度對該高管執(zhí)行試用期工資；如在一年中，在超過兩次（含）季度測評中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則董事會對該高管給予降職處理。

3、如在述職中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則公司在次年的第一季度對該高管執(zhí)行試用期工資，同時，董事會可酌情給予其降職或解聘處理。

4、在每的處罰施行后，即不再累計；受到本條2、3款所述處罰的高管，不得參選優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人。

5、如在季度測評中，有超過80%（含）的股東給予某高管的評價為“優(yōu)秀”，則公司對該高管給予3000-5000元的現(xiàn)金獎勵；如在一年中，在超過三次（含）季度測評中，有超過80%（含）的股東給予某高管的評價為“優(yōu)秀”，或在述職中，有超過90%（含）的股東給予某高管的評價為“優(yōu)秀”，則該高管自動當選該優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人，公司給予其5000-10000元現(xiàn)金獎勵，董事會可酌情給予其升職獎勵。

第七條 在各次考核的過程中，監(jiān)事會要進行全程監(jiān)督，保證考核的公開和公正；集團綜合管理部要配合董事會組織和實施各次考核。

第八條 本辦法經(jīng)公司董事會討論通過，于2011年（）月（）日頒布實行，由董事會負責解釋。

第五篇：信用社(銀行)二季度履職報告

＃＃信用社（銀行）二季度履職報告

會計工作是農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)活動得以正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是內(nèi)控制度得以貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵，隨著農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和改革的不斷深化，對農(nóng)村信用社會計核算和主辦會計人員的工作提出了更高的要求。主辦會計如何履行好“內(nèi)當家”的職能，提高會計工作水平和業(yè)務(wù)能力，促進內(nèi)控制度有效實施，已成為新形勢下每一位信用社主辦會計應當認真思考的問題。現(xiàn)將我二季度履職情況報告如下：

一、加強各方面知識的學習，提高自身綜合素質(zhì)

我認為：會計是基層農(nóng)村信用社會計和出納工作的業(yè)務(wù)主管，在工作中起著承上啟下的作用。因此，不斷提高綜合素質(zhì)是做好主辦會計工作的前提條件。一是樹立主人翁意識，增強主人翁、責任感，努力提高工作的自覺性和積極性；二是認真學習金融法規(guī)和上級聯(lián)社制定的各項規(guī)章制度，不斷提高遵章守紀的意識，自覺用規(guī)章制度來約束和規(guī)范自身的工作行為；三是加強業(yè)務(wù)技能知識的學習，熟練掌握各項業(yè)務(wù)操作規(guī)程。

二、加強對臨柜業(yè)務(wù)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查

農(nóng)村信用社在辦理臨柜業(yè)務(wù)時，有些隱患往往是潛藏在業(yè)務(wù)操作的過程中，對帳、證、簿、表的檢查是反映不出來的。因此，加強臨柜業(yè)務(wù)受理的現(xiàn)場監(jiān)督是主辦會計一項重要工作。我經(jīng)常對臨柜人員所辦理的各項業(yè)務(wù)工作進行現(xiàn)場監(jiān)督，對不合規(guī)、不合理的業(yè)務(wù)操作及時給予指導，從而促使臨柜人員提高業(yè)務(wù)水平，自覺

遵守操作流程。現(xiàn)場監(jiān)督要注重檢查：一是在現(xiàn)金業(yè)務(wù)操作程序中要查看會計出納是否交叉復核，管庫員是否堅持同進庫、同在庫、同出庫；查看營業(yè)現(xiàn)金庫存是否扎平，是否清點，是否加鎖；查看現(xiàn)金收付和會計憑證傳遞是否按規(guī)定程序進行。二是在電腦操作中，查看電腦操作人員在輸入密碼和更換密碼時是否避開其他無關(guān)人員；查看電腦操作員離開終端是否退至初始狀態(tài)；查看當日流水帳是否及時逐筆勾對。三是在印押證管理中，要查看業(yè)務(wù)印章、密押、重要空白憑證和經(jīng)辦人員私章是否做到人離崗時鎖進抽屜。

三、積極配合主任做好柜面各崗位相互制約工作

農(nóng)村信用社主辦會計要配合信用社主任根據(jù)本社柜面業(yè)務(wù)量，合理安排柜面崗位人員和頂崗人員，同時協(xié)助主任加強對這些崗位的管理。一是嚴格操作規(guī)程，強化崗位制約，實行經(jīng)辦崗、復核崗、檢查崗“三崗”制約制度，嚴禁一人多崗現(xiàn)象。二是重要物品要專人保管，建立第一責任人和定向代班制度，明確責任，做到誰保管誰負責。三是重要空白憑證一律通過表外進行核算，建立登記簿，嚴格執(zhí)行銷號、領(lǐng)用、交接等制度。四是章、證、押、現(xiàn)金是否執(zhí)行了分管制度，營業(yè)終了必須入庫和入保險柜妥善保管。

四、認真協(xié)助主任做好各項內(nèi)控制度的落實工作

認真按照“三防一保”責任制和案件查防責任制的要求，成立內(nèi)控制度執(zhí)行檢查領(lǐng)導小組，并制定完善崗位職責，積極協(xié)助主任做好內(nèi)控制度落實工作，確保各項內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行，在認真履行崗位職責的前提下，定期不定期地對各崗位職責履行情況進行

檢查，檢查內(nèi)容包括業(yè)務(wù)操作規(guī)程、會計基本制度、現(xiàn)金出納制度、安全保衛(wèi)制度、計算機業(yè)務(wù)管理制度等內(nèi)容，同時檢查還要有記錄、有報告、有處理意見及整改措施，并以書面形式向信用社主任匯報，同時對檢查整改內(nèi)容進行跟蹤落實。

五、實事求是地做好會計核算工作

在會計核算中，要真實、準確、及時地反映信貸、現(xiàn)金計劃的執(zhí)行，固定資產(chǎn)要建立帳冊，有帳有卡，低值易耗品要建立登記簿，做到帳實相符。要加強其他應收應付款科目的管理，認真執(zhí)行《農(nóng)村信用社財務(wù)管理實施細則》和《信用社費用管理辦法》，嚴格控制各項費用支出，做到無違反制度和財經(jīng)紀律的行為。定期開展財務(wù)收支活動分析，檢查財務(wù)收支的執(zhí)行情況。

六、規(guī)范會計檔案管理工作

會計檔案管理工作是主辦會計的一項重要職責，要按規(guī)定裝訂憑證、帳簿、報表，各種會計核算資料要按制度要求收集整理，立卷歸檔。同時，要嚴格遵守會計檔案調(diào)閱和保密制度。

以上報告如有不妥請指正！