第一篇：煤礦材料管理辦法

煤礦材料管理辦法

為進一步加強材料管理，規(guī)范材料領(lǐng)用審批程序，杜絕丟失，減少浪費，降低成本，提高經(jīng)濟效益。經(jīng)礦領(lǐng)導辦公會研究，重新擬定《XX煤礦材料管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，希認真遵照執(zhí)行。

一、組織領(lǐng)導

為確保此項工作管理條理化、規(guī)范化，取得效果，礦成立材料管理工作領(lǐng)導小組。組 長： 礦長、總支書記，付組長：生產(chǎn)礦長

成 員: 礦副職、材料員、生產(chǎn)、后勤、考核干事。

二、責任落實

關(guān)于《XX煤礦材料管理辦法》，其主體責任落實由各隊長（或支部書記）、分管礦領(lǐng)導、采區(qū)區(qū)長、礦長、書記、專職材料干事等人共同負責材料的日常管理和督查督辦材料的回收復用工作。

三、審批程序：

各隊材料申請單，三個采區(qū)：經(jīng)隊長? 采區(qū)區(qū)長 礦長或者書記審核簽名，材料干事方可開出材料票；

礦直管隊：經(jīng)隊長 分管礦領(lǐng)導 礦長或者書記審核簽名，材料干事方可開出材料票，否則，礦材料干事有權(quán)拒絕開票。凡違反規(guī)定開出材料票，考核材料干事50-100元/次。凡到物質(zhì)供應(yīng)部的材料領(lǐng)用票，無礦材料干事專用章和礦長或書記的簽名，公司物質(zhì)供應(yīng)部有權(quán)拒絕材料發(fā)放。同時，請物質(zhì)供應(yīng)部每天反饋材料票清單，便于礦里每天建立臺帳。

四、《XX煤礦材料管理辦法》的主要內(nèi)容：

1、礦材料管理干事，根據(jù)礦材料管理領(lǐng)導小組的意見，負責下達礦年度、月度材料計劃，每天開材料票；負責有關(guān)材料領(lǐng)用，對外聯(lián)系配件加工；負責材料的日常管理和控制；負責提出各隊材料費用獎罰考核資料；負責每日、每周、每月材料臺帳和月度統(tǒng)計報表。凡每月未建立材料臺帳和《月度統(tǒng)計報表》，考核100-200元/次。

2、礦材料領(lǐng)導小組付組長、礦總工程師，每月1日前負責下達各隊材料計劃，提供各隊下月現(xiàn)場作業(yè)的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，同時指導幫助材料干事基礎(chǔ)管理工作。

3、礦分管領(lǐng)導和采區(qū)區(qū)長，按照礦下達到隊的材料計劃，要加強責任范圍內(nèi)材料領(lǐng)用的過程管理，切實抓好督查督辦工作，切實抓好 回收復用工作。

4、機電方面的材料，歸口機電隊統(tǒng)一管理。機電材料員要建立材料臺帳和領(lǐng)用臺帳。其他各隊需要機電材料，按照審批程序到機電隊辦理手續(xù)領(lǐng)取。機電材料員不按照審批程序發(fā)放材料，考核100-200元/次。

5、礦材料干事，要積極主動了解各隊生產(chǎn)現(xiàn)場情況，材料供給以滿足生產(chǎn)為原則，特殊或者大量供給材料，必須經(jīng)礦長或者書記批準，方可開票，嚴禁各隊超進度計劃領(lǐng)用材料，否則，考核材料干事100-300元/次。

6、每周一礦調(diào)度會上，礦材料干事要通報上周各隊材料領(lǐng)用情況，每月要統(tǒng)計各隊材料計劃與實際領(lǐng)用情況的《月度統(tǒng)計報表》，經(jīng)付組長（總工程師）審核簽名，礦長，書記閱簽，送后勤組作為當月工資結(jié)算依據(jù)。

7、各隊開出的材料票，礦考核干事要主動到井口督查，守井口 值班人員要核實并作好記錄，運料工要簽名，方可下井。材料到達目的地，經(jīng)當班隊級管理人員驗收后方可卸車。因督查不力，責任未到位者，考核考核干事、井口值班人員30-50元/次。

8、從礦到隊要建立材料管理臺帳，做到帳、物相符，地面、井下材料要分類碼放整齊，否則，考核隊長、書記各50-100元/次。

9、各隊領(lǐng)用舊材料，必須按照審批程序開票，憑票再到廢舊物品倉庫或回收組領(lǐng)料。凡沒有按照審批程序發(fā)出材料，考核庫管員和相關(guān)責任人30-50元/次。、凡高壓油管、鋼釬、各種專用工具，如：鉆頭、鉆桿等材料的領(lǐng)用要以舊換新，否則，不準開票，丟失率控制在5%以內(nèi)。礦材料干事要嚴格控制，特殊情況必須向總工程師匯報同意方可開票，否則，考核30-50元/次。

11、各隊領(lǐng)用材料，凡在運輸過程中丟失或者因管理不善造成材料被盜、丟失，視情節(jié)嚴重，礦予以追查處理；情節(jié)嚴重者移交公司保衛(wèi)部處理。

12、各采、掘隊要加強炸藥、雷管的管理，嚴格按照公司物資供應(yīng)部下發(fā)的管理制度執(zhí)行。每月由后勤組長根據(jù)公司物質(zhì)供應(yīng)部出具的數(shù)據(jù)負責考核到班組和個人。

13、各隊當月節(jié)余的材料費可轉(zhuǎn)到下月使用。凡當月超計劃領(lǐng)用材料，按超一罰一的辦法，由后勤組根據(jù)材料干事提供的《月度材料統(tǒng)計報表》從當月結(jié)算工資中扣除（超支材料費用由隊委領(lǐng)導班子承擔50%，本隊員工承擔50%）。

14、各級管理人員和廣大員工要樹立成本意識，要精細管理，努力做到以最低的成本創(chuàng)造最好的效益。凡各隊當月材料節(jié)余，按節(jié)余材料金額提取20%獎勵到隊。全礦當月材料節(jié)余，獎勵材料干事200-300元，獎勵考核干事、后勤干事、生產(chǎn)干事各150-200元。

五、本辦從2012、1起執(zhí)行。

第二篇：精選煤礦管理辦法

精 選 煤 礦

管理條例及勞務(wù)須知合

為了煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，保障職工人身安全和身體健康。維護雙方利益，逐步規(guī)范化、強化安全管理，根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我礦實際情況，特制定以下安全管理條例 第一部分；安全生產(chǎn)管理規(guī)定

1、煤礦認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級有關(guān)部門安全指令。要經(jīng)常開展安全教育培訓。職工必須自覺參加學習，接受安全教肓。

2、煤礦將各種規(guī)章制度向職工公布，并組織職工學習。職工必順遵守礦紀礦規(guī)。

3、職工必需憑身份證報名，并簽訂勞務(wù)合同。通過培訓考核合格方可工作。

4、職工必須認真學習本礦各項管理制度眵，嚴格執(zhí)行各項管理制度和各種操作規(guī)程，確保自身和他人人身安全。

5、職工有事必須請假，否則按曠工論處，每天罰款200元。

6、職工外出產(chǎn)生一切后果和行為由自己負責，與礦方無關(guān)。

7、嚴禁遲到上班、提前下班、上班作息時間按照煤礦規(guī)定進行，若提前離崗和遲到上崗處罰100元。

8、職工上下班必須執(zhí)行行人不行車、行車不行人制度，嚴禁扒車、搭車，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。

9、每個工作面必須配齊現(xiàn)場工作的生產(chǎn)工具，不能隨意拿取他人的生產(chǎn)工具，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

10、嚴禁串崗作業(yè)，每個職工每天只能在自己的崗位和工作面作業(yè)。如串崗、離崗者處罰100——200元【根據(jù)時間規(guī)定】。

11、每個職工必須聽從指揮、服從分配和調(diào)動，不得違章作業(yè)，如有違者處罰200元。

12、下井前必須登記入井，不登記者入井處罰30元，下班出井者不銷號者處罰50元。

13、下井前必須穿帶整潔，工作服、安全帽、腳穿礦工膠鞋。礦燈必須是新型防爆燈，如果有一樣不齊者，不準下井，并按礦工處罰200元。下班時礦燈必須交到礦燈房，統(tǒng)一充電、統(tǒng)一發(fā)放，一次未上交礦燈者處罰50元。

14、嚴禁在井下大便，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

15、嚴禁在井下打架斗毆，如有違反者打架，兩方當事人各處罰2000元。如造成刑事案件和民事案件，送當?shù)毓菜痉ú块T處理。

16、井下嚴禁攜帶煙火，如有違反者處罰1000元，并開除。

17、凡本礦職工必須愛護本礦的一切安全生產(chǎn)設(shè)備；如電纜、風筒、牌版等等，損壞者按原價賠償，并處罰200元。

18、工作面作業(yè)時每一次只能推兩個礦車，如有多推、多占礦車者，按一臺礦車50元處罰。

19、嚴禁私自放炮，放炮前必須由安全員、瓦檢員檢查瓦斯含量，頂板支架情況，安全才能由爆破工爆破，如有私自放炮者處罰200元。20、放炮后必須由安全管理人員檢查瓦斯含量和頂板、支架、支護情況、敲幫問頂、安全后，才能正常生產(chǎn)。如有違反者處罰200元。

21、放炮線必須使用放炮電纜，放炮腳線不得超過迎頭兩米。

22、嚴禁亂處理瞎炮、啞炮，且不能亂挖、亂打眼，現(xiàn)場不按規(guī)定處理瞎炮者處罰200元。處理瞎炮要重新打平行新眼布置，不準亂交叉布置。

23、炸藥雷管嚴禁混拿混放，領(lǐng)取炸藥雷管必須是兩人領(lǐng)取，混拿混放者處罰200元。

24、炸藥雷管必須入箱上鎖管理，違者處罰200元。

25、炮眼必須用黃泥封口，發(fā)現(xiàn)不用黃泥封口者，一個眼按20元處罰。

26、炸藥雷管因保管不善，流入社會，一但查出處罰2000元，并送公安部門處理。

27、嚴禁酒后下井，違者處罰200元，按【曠工】處理并拒絕生產(chǎn)。

28、嚴禁井下睡覺，違者處罰200元。

29、嚴禁串入育巷、廢巷，凡礦工、通風巷道嚴禁入內(nèi)，如有違者處罰200元。

30、巷道掘進要求，要平、要直，軌道鋪設(shè)至少要8塊枕木。

31、巷道支護必須按照作業(yè)規(guī)程進行施工，保持施工質(zhì)量。

32、平巷人力推車過彎道、過岔道要減速慢行，礦車同向運行時不能少于30米距離。

33、進入工作面必須要看清瓦斯牌版上的記錄，二氧化碳記錄，不能冒險作業(yè)，瓦斯超限作業(yè)者處罰500元。

34、杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律。

35、工作面現(xiàn)場每班必須處理好一切隱患，切不能留給下一個班。

36、因操作不當，違章作業(yè)、造成事故，300元以下的費用自行處理，超過300元以上礦方要化分責任另行處理。

37、風筒的管理，風筒必須吊平、吊直，離掘進迎頭不能超過5米，如有違反者處罰100元。

38、煤礦職工必須互幫互護，團結(jié)一心。第二部分；煤礦運輸管理

煤礦運輸是企業(yè)的主力軍，產(chǎn)量大小是運輸來決定的，各絞車工、把鉤工，必須盡職盡責的完成當班的生產(chǎn)任務(wù)，相互配合、團結(jié)一心，結(jié)合礦地面井下運輸情況制定以下運輸生產(chǎn)管理條例。

1、各處絞車工、把鉤工，都必須提前上崗，協(xié)助運輸材料，如有遲到者處罰100元。

2、各處絞車工、把鉤工都必須堅持到最后，接班人員到崗后才能離開如有提前離崗者處罰200元，按曠工處理。

3、各絞車工、把鉤工不能串崗作業(yè)，堅守自己的工作崗位，如串崗離

崗者處罰100元。

4、各絞車工、把鉤工不得串到其它作業(yè)場所趕催他人快速下班，如果

有違規(guī)者處罰200元。

5、各絞車工、把鉤工如遇到主管部門來檢查和其它情況時，必須立即打電話通知到井下各場所；必須每班檢查絞車的運行情況，并做好記錄，有責任協(xié)助機電礦長進行維修絞車。

6、各項絞車工每周必須對鋼絲繩進行一次打油；必須現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄；絞車有問題必須立即通知礦領(lǐng)導否則罰200元。

7、地面絞車工必須做產(chǎn)量記錄【有采煤工作面】，必須真實，如果一旦發(fā)信做假處罰500元。并每班都去調(diào)度室核對。

8、地面絞車工、把鉤工必須相互合作，把所有井下所需材料在第一時間送到井下；協(xié)助管好治安。

9、地面把鉤工礦車必須倒干凈，用鐵鍬刮干凈，如有一次未刮干凈處罰50元。

10、地面絞車工、把鉤工都必須在同一時間吃飯，統(tǒng)一作息時間，不準影響井下生產(chǎn)人員，如有違者處罰100元。第三部分；井上生產(chǎn)生活

1、每位職工家屬要搞好各自的公共衛(wèi)生，做到清潔爽目。

2、每天白天住房要關(guān)好房燈，嚴禁亮長夜燈，晚上關(guān)燈時間23點鐘，如果發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)房燈者扣電費50元，發(fā)現(xiàn)白天不關(guān)房燈者扣電費100元，【有其它方案再做決定】。

3、信息時間不能大聲喧嘩，開放大音響、大聲電視機，以免影響他人信息。

4、本礦內(nèi)嚴禁拉幫結(jié)派，組織群斗毆打架，如有類似情況處罰2000元，并開除。

5、嚴禁招外來人員在礦內(nèi)豪賭，發(fā)現(xiàn)有組織者處罰1000元。

6、上班時間嚴禁打牌賭博，發(fā)現(xiàn)有賭博者處罰200元。

7、杜絕帶不三不四人員進礦，特別是不能有社會女青年在礦居住。

8、嚴禁偷拿他人財產(chǎn)和金錢，一旦發(fā)現(xiàn)處罰2000元，并開除。或者交公安部門機關(guān)處理。

9、杜絕在礦內(nèi)調(diào)戲他人，搞不正當作風及兩性關(guān)系。

10、嚴禁拿卡要他人物品，和一切非法所得活動，發(fā)現(xiàn)有人進行者處罰1000元，歸還有上交物品，并在各集團公司出名。

11、嚴禁使用電爐子，電老虎取暖、燒飯，發(fā)現(xiàn)一次扣電費200元。

12、節(jié)約用水，珍惜水資源。

13、每月礦組織安全培訓學習時間，職工都必須參加，準時點名，不參加者處罰50元，遲到和早退者處罰30元。

14、如有職工辭工必須提前15天提出請示，經(jīng)礦部同意后方可離礦，如不交規(guī)定請示，隨意自行離礦，每人按10天礦工處罰1000元。如有集體班組織礦工者，按每人每班10天時間計算處罰金額為準。

每月1日、11日倒小班，21日發(fā)放上月的工資。

15、第一個月的工資發(fā)放后，不再預知生活費，如果才進礦的職工根據(jù)實際情況，可少量預知。

16、企業(yè)本著人性的管理方式，如本礦職工的確家庭中出現(xiàn)很大的災難，集團公司與本礦將根據(jù)情況可做相應(yīng)措施處理。

第四部分 ；管理人員管理條例

煤礦企業(yè)做為高危行業(yè)，樹立“安全第一、預防為主”為原則。切實的做到無危則安，無缺則全的神圣理念，大力度多方位的加強現(xiàn)場管理。結(jié)合本礦實際，特制定管理人員管理條例。

1、管理人員必須提前入井，最后升井，有違者處罰200元。

2、管理人員必須做好交接班記錄，在各現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。同時必須做好隱患處理記錄，發(fā)現(xiàn)有隱患還在生產(chǎn)者處罰500元。

3、管理人員禁止在井下睡覺，發(fā)現(xiàn)有睡覺一次處罰200元。

4、管理人員必須以身做則，身先是卒，盡職盡責完成各自的安全生產(chǎn)任務(wù)。如有當班所接到的生產(chǎn)安全任務(wù)未完成者，也沒有說明情況，處罰200元。

5、管理人員工作面瓦斯?jié)舛瘸?%時禁止打眼放炮。

6、管理人員必須認真的檢測各項瓦斯含量，二氧化碳的含量，并按規(guī)定填寫清楚瓦斯三對口，如果發(fā)現(xiàn)漏檢、假檢、少檢處罰200元，瓦斯日報表下班后必須在第一時間填寫好。

7、管理人員在各現(xiàn)場必須帶好頭，組織、調(diào)節(jié)好當班生產(chǎn)安全計劃。

8、管理人員必須服務(wù)到位，不要什么事都依賴工人去做。

9、管理人員有權(quán)對一切不安因素的違章現(xiàn)象，違紀人員進行教育和處罰。

10、管理人員必須認真學習各種技能，增長自己的業(yè)務(wù)知識。

11、管理人員要相互理解，精誠團結(jié)，搞好安全生產(chǎn)。

12、管理人員必須先發(fā)揮自己的特長，提出好的建議，更不能笑話他人意見。

13、管理人員不能捻輕怕重，更不能有抵觸情緒任務(wù)。

14、管理人員現(xiàn)場要勤勞，多動手、多動腦，不能紙上談兵，更不能炒作自己和一切做秀活動。

15、管理人員在井下特別要愛護生產(chǎn)設(shè)備，不要能修好的設(shè)備不修，領(lǐng)取新的使用，發(fā)現(xiàn)有違者按照設(shè)備原價賠償。

16、管理人員在現(xiàn)場處理疑難問題，不要隨心所欲、亂表態(tài)，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況決定。

17、管理人員當班事務(wù)必須當班完成，不能留給下一班，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。

18、管理人員在各現(xiàn)場必須加大現(xiàn)場管理力度，不能體罰職工，粗放工作，如有打罰職工者處罰500元，并在集團除名。且不能在本集團和單位工作。

19、管理人員要積極參加煤礦一切整改驗收工作，不要在整改驗收期間請假。

20、管理人員必須按時參加企業(yè)組織，安全辦公會、調(diào)度會，同時也要提出好的方案和創(chuàng)意。無其它原因不參加者，遲到、早退者處罰50元。

21、管理人員必須每天都在礦，外出時間不能超過5小時，有事有病必須經(jīng)礦長同意才能外出。一旦外出不請假者處罰200元。

22、管理人員要與企業(yè)共發(fā)展、同生存，礦有困難時要挺身而出，捍衛(wèi)企業(yè)，保護企業(yè)。

23、工資發(fā)放按照礦規(guī)定發(fā)放。第五部分；用電規(guī)定

按照集團公司違規(guī)處罰規(guī)定執(zhí)行 第六部分；獎勵 為了確保安全生產(chǎn)驗收工作順利展開，全礦上下齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)，對企業(yè)有功和有貢獻人員，特別是能夠及時控制將要發(fā)生事故的人員，同時也能和企業(yè)奮戰(zhàn)一年的職工，還要根據(jù)各現(xiàn)場管理人員提供的材料，礦部將在年終總結(jié)會評選一批安分守紀的職工進行獎勵。

望各位職工自覺遵守執(zhí)行、簽字在檔

煤礦簽字：——————（經(jīng)

理）

職工簽字：——————（員

工）

2012年 ——月——日

第三篇：煤礦材料管理辦法(最新)

煤礦材料管理制度

第一章 計劃申報

1、全礦需用材料按分部門申報計劃。申報程序為：（1）系統(tǒng)包干材料：使用單位→主管部門→經(jīng)營管理科→供應(yīng)站

（2）安全技措及質(zhì)量達標用料：使用單位→主管部門→安全管理科→安全副礦長→供應(yīng)站

（3）專項工程用料：使用單位→主管部門→供應(yīng)站。即：每月26日前各單位根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全生產(chǎn)需要，結(jié)合本單位庫存情況，編制下月材料需用計劃，按分管范圍報相應(yīng)的主管部門，主管部門于28日前將本系統(tǒng)分管的材料需用計劃審查匯總后（因供應(yīng)站有庫存而沒報計劃的要注明）經(jīng)本系統(tǒng)主管領(lǐng)導審核簽字，統(tǒng)一分類審查匯總，于月底前報供應(yīng)站采購。一處不符合要求，對責任單位負責人和責任人分別罰款100元。

2、各單位編制計劃，格式要規(guī)范，必須注明材料名稱、物資編碼、種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、用途，對非常用件和有特殊技術(shù)要求的，要注明生產(chǎn)廠家、聯(lián)系方式等，有加工周期的材料，要根據(jù)加工周期提前一至二個月編報計劃，并注明到貨時間。否則，每次對編制單位責任人罰款100元。

3.材料計劃編制后，必須按規(guī)定程序經(jīng)主管部門負責人領(lǐng)導等審核簽字，方可上報，否則不予接收。

第二章 質(zhì)量驗收

1、供應(yīng)站按計劃采購的物資到礦后，要進行驗收。

2、材料驗收分工：材料主管部門對分管材料的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、資料負責驗收；經(jīng)營管理科負責驗收工作的組織、協(xié)調(diào)和解決驗收中出現(xiàn)的問題。

3、每批材料到礦后，由供應(yīng)站通知,經(jīng)營管理科牽頭,按照材料分管范圍,組織相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門參加驗收。

4、驗收小組要嚴格按照有關(guān)技術(shù)標準進行驗收。各類產(chǎn)品必須具備有效的“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”，被列入礦用產(chǎn)品安全標志管理目錄的礦用產(chǎn)品還必須具備有效的“煤安標志”，防爆產(chǎn)品要有“防爆合格證”等，否則不予驗收。

5、驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由驗收小組寫出質(zhì)量問題通知單，交供應(yīng)站，供應(yīng)站不得入庫、發(fā)放，否則不予結(jié)算費用，造成損失的要賠償損失。

6、確因生產(chǎn)急需不能按正常程序驗收的物資（如井下設(shè)備急用配件、臨時拉回的物資直接下井等），供應(yīng)站必須在24小時內(nèi)將物資的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、金額等相關(guān)資料報給物資驗收小組。

7、材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量等問題，使用單位要立即以書面形式通知經(jīng)營管理科，經(jīng)營管理科應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)站解決。否則對責任單位負責人罰款100元。

8、自制加工、修復的配件出現(xiàn)質(zhì)量問題由加工或承修單位按以上規(guī)定負責。

第三章 審批、發(fā)放

1、審批程序：

領(lǐng)料單位提交申請→主管部門審批→經(jīng)營管理科審批 →打印料單→交舊料→倉庫領(lǐng)料。

即：各領(lǐng)料單位應(yīng)根據(jù)上報計劃和實際需要開申領(lǐng)單，經(jīng)相應(yīng)系統(tǒng)主管部門審批，經(jīng)營管理科核查，打印料單，辦

2、領(lǐng)料單上經(jīng)領(lǐng)、主管、審批以及交舊等印章必須齊全、清晰，單據(jù)整潔，否則，每次對材料員罰款20元，并不予審批。

3、材料分管系統(tǒng)主管部門審批時要根據(jù)現(xiàn)場實際需要，嚴格把關(guān)。若因?qū)彶榘殃P(guān)不嚴造成材料流失浪費或積壓的，除按照有關(guān)規(guī)定處罰外，對主管部門材料審批員每次罰款100元。

4、審批后的物資領(lǐng)料單領(lǐng)料單位、主管部門各留1聯(lián)，登記、記帳、核對、備查，報供應(yīng)站倉庫4聯(lián)，倉庫自留1聯(lián)，報局財務(wù)、礦財務(wù)、經(jīng)營管理科各1聯(lián)，經(jīng)營管理科與審批聯(lián)、財務(wù)聯(lián)核對無誤后，分系統(tǒng)核算考核。

5、領(lǐng)料時，領(lǐng)料員必須認真細致地檢驗、過磅、點數(shù)，不能以少頂多，以多頂少，以次充好。若因領(lǐng)料員失職造成材料浪費流失的，對材料員罰款100元并立即追回。

6、所有出庫物資必須到倉庫、核對，做到票、物相符，否則不予放行，并上報經(jīng)營管理科對不符的部分按原值罰款。

7、在材料管理過程中，有徇私舞弊，私自篡改帳目，開假單據(jù)，做假帳的，一經(jīng)查處，每次對責任人罰款1000元，賠償損失，并調(diào)離工作崗位。

第四章 跟蹤管理

一、職 責 理交舊手續(xù)，加蓋審批專用章，憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取材料。經(jīng)營管理科及材料主管部門負責材料領(lǐng)取后的管理工作，按制度對材料全過程管理進行跟蹤、監(jiān)督、檢查和獎罰。

二、計 劃

1、各單位在編制下月材料需用計劃時，要結(jié)合當月庫存量和生產(chǎn)實際。對于不結(jié)合實際虛報計劃或庫存有兩個月以上的消耗量，仍報計劃的，一經(jīng)查出每項對責任人罰款100元。

2、對于上月已報計劃但沒到貨的材料，本月仍需要的，需再次報計劃，并注明“催要上月計劃”，金額記入本月計劃指標考核。

三、領(lǐng) 用

1、材料到貨后兩個月內(nèi)不領(lǐng)用，每種對單位負責人罰款200元，對材料員罰款100元。出票后3天內(nèi)不領(lǐng)取，每次對出票材料員罰款100元，每超一天加罰50元。

2、材料領(lǐng)取后兩個月內(nèi)不投入使用（特殊儲備除外），對領(lǐng)用單位負責人罰款100元，對材料員罰款50元。并對使用單位按材料價值的30%重新計費考核，直至投用或上交為止（上交按材料價值的50%減費考核）。

3、經(jīng)營管理科及材料主管部門負責不定時對已領(lǐng)材料的領(lǐng)取、使用、庫存（或閑臵）數(shù)量進行抽查核對，若有誤差按材料原值進行處罰。

4、人為破壞偷取材料的（如剝電纜、拆配件等），一經(jīng)查出按偷盜論處，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理。若沒找到責任人，則對附近作業(yè)區(qū)域的單位按材料原值分別進行處罰。并對材料主管部門罰款200元，及時舉報、報案的除外。

5、領(lǐng)取非本單位使用的材料，按材料價值的兩倍對責任 單位處罰。特殊情況應(yīng)列專項計劃經(jīng)主管領(lǐng)導、經(jīng)營副礦長批準。

五、存 放

1、各單位領(lǐng)取的材料使用前必須在倉庫或料場集中、分類、整齊、妥善存放。地面不能入庫的要求在庫棚內(nèi)存放，小型材料必須上臺上架；井下料場有水應(yīng)墊高底層，避免浸水。否則每處對責任人罰款100元。因存放不善造成材料丟失、損壞或性能下降的按材料原值處罰。并對責任人（材料員、庫工或看料人員）罰款50元/種。

2、材料亂扔亂放的按后附表1標準對責任人進行處罰。同時按照材料費分解分管辦法，對分管該材料的主管部門進行處罰。管理區(qū)域按安全管理科規(guī)定劃分。

3、井下各隊料場儲備材料，不能超過2天的需用量，否則對其負責人及其材料員各罰款100元，特殊原因必須經(jīng)主管領(lǐng)導、生產(chǎn)副礦長批準。

六、使用及回收

1、材料的使用必須堅持需要多少，投入多少。嚴禁隨意投入，浪費材料和挪作它用。如：掘進面和擴修點用管子、道軌、皮帶架、釬子、破槽子等非支護材料打邦頂，及私自破壞材料加工生活用品等。否則按照材料費分解分管辦法對責任單位進行處罰。

2、材料領(lǐng)取后必須合理使用，能循環(huán)復用的，要循環(huán)復用，因使用不合理造成材料積壓浪費的，按材料費分解分管辦法處罰。

3、巷道回收前，主管部門通知經(jīng)營管理科、生產(chǎn)科、機電運輸科、通風科及有關(guān)科隊檢查驗收材料回收情況，不 經(jīng)驗收進行回收的對回收單位負責人罰款200元。

4、回收期間不準埋壓材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按原價罰款。

11、所有材料、設(shè)備必須按照規(guī)定的回收率（附表2）進行回收，達不到，差額部分按原值對回收單位罰款。

12、對于現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題下次檢查中仍沒有處理的，加倍處罰。

第五章 修理復用

1、各單位回收的材料能夠復用的由材料主管部門負責安排集中存放，維修復用，以減少重新投入，不能復用的按規(guī)定交舊。

2、材料主管部門負責分區(qū)域和地點建立分管材料的領(lǐng)用、回收復用臺帳，及時核查、兌帳，確保材料不丟失、不埋壓、不浪費。經(jīng)營管理科負責對全礦材料的領(lǐng)用、回收、復用及建帳情況進行督察，對管理職能缺失的部門每次罰款300元，負責人罰款100元。

3、對于能維修復用的材料，不安排維修復用，而投入新材料，每種材料對責任單位罰款500元，情節(jié)嚴重的按浪費材料核減分管材料費指標。

4、由于技術(shù)等方面的原因無法自行安排修理復用的交經(jīng)營管理科統(tǒng)一安排，但產(chǎn)生的費用由本單位承擔。

5、對積極收集回收不屬于本單位回收范圍內(nèi)材料的，按規(guī)定獎勵。

第六章 交舊領(lǐng)新及廢料處理

1、所有廢舊材料必須統(tǒng)一交礦廢料庫。私自存放廢料 不交者，每次對單位負責人罰款200元。

2、領(lǐng)用新材料時必須按規(guī)定交舊率（見后附表3）辦理交舊領(lǐng)新手續(xù)。不交舊或交不夠，按欠交材料原值對領(lǐng)用單位處罰。

3、交舊領(lǐng)新程序為：領(lǐng)料單打印后，使用單位到廢料庫按規(guī)定上交舊料，達到規(guī)定交舊數(shù)量后加蓋舊料已交章，經(jīng)營管理科審批員核查，加蓋礦物資審批專用章，憑料單到倉庫領(lǐng)料。

4、確因生產(chǎn)急需，不能先交舊領(lǐng)新的物資，由領(lǐng)料單位負責人寫出欠條，說明原因，經(jīng)主管部門及經(jīng)營管理科負責人簽字同意，廢料庫保管員建立臺帳，加蓋交舊章后可領(lǐng)用新物資。但舊料必須在限期內(nèi)交回，否則每超一天罰責任單位100元，責任人50元。

5、交舊物資主要零部件必須齊全，否則按所缺零件原值進行處罰。

6、新增物資（新增加或舊料能修理復用的），必須經(jīng)主管部門批準記帳，系統(tǒng)領(lǐng)導簽字，方可辦理領(lǐng)新手續(xù)。

7、各項新增工程安裝前期投入物資，施工單位、主管部門應(yīng)先建立專項投入臺賬，工程安裝結(jié)束后應(yīng)及時向承接單位移交手續(xù)，誰承接誰負責上交舊料。

8、廢料庫由經(jīng)營管理科負責管理，建立舊料回收臺帳，并做到帳物對照，否則按缺少物資原值罰保管員。

9、能夠再修理復用和再利用的舊料，經(jīng)主管部門、經(jīng)營管理科鑒定、核實，經(jīng)營副礦長簽字同意，可重新領(lǐng)取。但領(lǐng)取后不進行修理復用和再利用，按材料原價值進行處 罰。

10、對于無修理復用價值的廢料，由經(jīng)營管理科組織財務(wù)、審計及材料主管部門共同鑒定后，報請集團公司批準，按集團公司有關(guān)規(guī)定安排處理。處理時，有關(guān)單位共同參與點數(shù)、過秤，財務(wù)科按價收款后，辦理出門手續(xù)。私自處理廢料按偷盜論處。

第七章 專用工具

1、為提高專用工具的利用率，減少投入，杜絕浪費，礦對部分專用工具實行“租賃”管理，即礦統(tǒng)一安排領(lǐng)取修復后，建帳入庫。使用單位領(lǐng)用，需按使用時間長短以材料費形式支付一定的租賃費用。具體標準見附表4。

2、各單位租賃專用工具時，先列出租賃專用工具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，到經(jīng)營管理科辦理相關(guān)租賃手續(xù)后方可領(lǐng)取。

3、各單位要加強租賃專用工具的現(xiàn)場管理，工程完工后及時交回。對于管理不善造成專用工具損壞、丟失的，按原值對租賃單位進行處罰。

4、專用工具租賃費的計算方法為：從專用工具租賃當日起到上交租賃庫之日止為計費天數(shù)，物資租賃費用標準×計費天數(shù)=租賃費，各單位以內(nèi)部領(lǐng)料單的形式向經(jīng)營管理科結(jié)算。

第八章 自制加工及修理

1、礦內(nèi)能自制加工、修理的物資，嚴禁外委加工修理。

2、機修隊負責全礦除U型鋼以外的自制加工和修理業(yè)務(wù)，U型鋼加工修復組負責U型鋼加工修復。

3、對整個自制加工和修理業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理由機電運輸科、經(jīng)營管理科負責。每月下達修理加工計劃，督促作業(yè)過程，搞好質(zhì)量驗收和入庫。

4、為提高承修單位的工作積極性，其工時費用的結(jié)算可以實行計件形式，詳見相應(yīng)辦法。經(jīng)營、審計及業(yè)務(wù)部門對自制加工、修理物資的價格進行核定。核定的原則是：低于市場價格或供應(yīng)站進貨價格的30%以上。

5、使用單位需要加工修理件時應(yīng)提前向主管部門遞交需用計劃（非常用件要提供加工圖紙），因計劃提交不及時影響生產(chǎn)的，由使用單位負責；承修單位在規(guī)定時間內(nèi)沒完成任務(wù)，由承修單位負責；因提供的圖紙錯誤造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，損失由使用單位自已承擔。同時對責任人每次罰款200元。

6、承修單位不經(jīng)主管部門批準私自接受加工修理業(yè)務(wù)，每次對責任人罰款500元，對其負責人罰款200元，并不予結(jié)算工時費。

7、由于工作不負責任而導致不合格品入庫，每次對驗收人員各罰款100元，驗收部門各罰款500元。

8、承修單位不經(jīng)主管部門批準私自發(fā)放加工修理件的，每次對責任人罰款500元，對其負責人罰款200元，并不予結(jié)算工時費。

第九章 材料員管理

為加強我礦材料管理隊伍建設(shè)，規(guī)范材料員行為，搞好材料管理，特制定本規(guī)定。

1、科隊長是本單位材料管理的第一責任人，各單位材料員對本單位需用材料的計劃編制、申報、質(zhì)量驗收、領(lǐng)取、建帳、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復用等管理具體負責。

2、材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責任心強，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負責人無親緣關(guān)系。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負責人罰款200元，并立即撤換。

3、各單位材料員的任用必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導批準，到經(jīng)營管理科審查備案，業(yè)務(wù)上歸口經(jīng)營管理科領(lǐng)導，否則，不予承認。

4、材料員應(yīng)熟練掌握并嚴格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的政策、制度。對有關(guān)政策、制度不熟悉，每次罰款20元。

5、材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，對材料的需求和投入做到心中有數(shù)。每月下井8次以上（無井下作業(yè)的除外），每少下一次罰款20元；不熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。

6、各單位材料員對本單位材料費消耗指標的完成具體負責，各單位應(yīng)制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費指標完成情況與材料員工資掛鉤。單位材料費單月超支20%以上，或連續(xù)兩個月超支10%以上，該單位材料員自動離崗，且在2年內(nèi)不得重新從事材料員工作。系統(tǒng)材料費超指標5%，對系統(tǒng)主管材料員罰200元，對主管部門負責人罰款100元；超指標10%以上時，對系統(tǒng)主管材料人員罰500元，對主管部門負責人罰款300元。

7、材料員有偷盜、造假、倒買倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關(guān)規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該單位主要負責人就地免職。

8、材料員應(yīng)積極參加礦組織的有關(guān)材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。

9、材料員應(yīng)按時完成經(jīng)營管理科及材料主管部門布臵的有關(guān)材料管理的工作任務(wù)，及時上報各種報表、單據(jù)，數(shù)據(jù)準確無誤。否則，每次罰款

50元。

二0一六年三月十四日 11

第四篇：煤礦材料管理辦法

機電車間2016 材料管理辦法及考核實施細則

機電車間 2016-2-5 機電車間2016 材料管理辦法及考核實施細則

根據(jù)玉華煤礦2016年原煤生產(chǎn)材料管理辦法（討論稿）相關(guān)要求，做到單位材料合理管理使用，特制定本辦法。

一、成立機電車間材料管理小組：

組

長：林志平

胡彥升 專

干：許宏臣

秦獻禮

成員：劉耀輝

劉連成盧根啟 何

暉

董世杰

趙煥民

萬

平

張萬光 王鳳江 岳勇軍

楊長群

專職材料員：郭軍偉

王亮

二、材料匯總及上報：

每月10日之前，各班組長將次月所需材料（注明名稱、型號、數(shù)量、單位、用途）報至材料員處；材料員與技術(shù)員根據(jù)庫存情況整理本月所報材料計劃，然后由技術(shù)員整理完畢后于當月20日之前報送至動力科。

三、材料驗收領(lǐng)取及入庫管理：

1、供應(yīng)科到貨后，材料員領(lǐng)取時認真檢查到貨材料的數(shù)量、型號、規(guī)格、質(zhì)量，如有質(zhì)量問題，及時與動力科和供應(yīng)科聯(lián)系，要求補回或更換。

2、所有井下使用的材料，領(lǐng)取前必須查看生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、防爆合格證和煤安標志，特殊材料要有保質(zhì)期，證件不全、無效的材料不得領(lǐng)取。

3、材料、設(shè)備在使用過程中存在產(chǎn)品質(zhì)量問題或與市場價格差異較大時，技術(shù)員及時上報業(yè)務(wù)科室。

4、材料、設(shè)備領(lǐng)回后，分類、分區(qū)在庫房碼放整齊統(tǒng)一，并編號管理，以便在班組領(lǐng)取時方便快捷。

5、材料庫房內(nèi)的衛(wèi)生由材料員每天進行打掃，保持好庫房文明衛(wèi)生。

四、材料設(shè)備請領(lǐng)及發(fā)放管理

1、批料程序：材料員填寫材料單（簽字蓋章）→分管業(yè)務(wù)科室審核批準（蓋章）→考評辦審核批準（蓋章）→供應(yīng)科審核批準（蓋章）→保管員發(fā)料→入車間庫房。

2、材料員填寫料單時必須信息齊全（包括材料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、用途），字跡清晰工整，然后經(jīng)車間主管簽字同意后加蓋公章，方可到業(yè)務(wù)科室辦理審批手續(xù)。

3、業(yè)務(wù)科室審批材料時間：每周一、三、四、五上午8：30—11:30，其他時間原則上不予審批，材料員根據(jù)車間生產(chǎn)工作實際進度合理審批材料。

4、材料員嚴格遵守機關(guān)工作紀律和業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作紀律，不大聲喧嘩，未經(jīng)同意不準亂動科室內(nèi)部的任何辦公用品。

5、專項工程材料審批資金單列，不占用生產(chǎn)材料資金，由計劃科審批后到材料管理科室審批。

6、庫房材料、配件、專用工具暫時不用或長期閑置的，可以向動力科申請調(diào)配或退領(lǐng)，嚴禁各單位之間自相互借材料。

五、材料裝車、運輸、移交管理。

1、凡是入井的材料，材料員到調(diào)度室辦理《材料運輸交接單》，材料交接單一式四份，必須標明使用地點、交接時間、名稱、數(shù)量、規(guī)格、車輛型號等信息，在井上、井下交接時，必須經(jīng)雙方簽字方可移交；第三聯(lián)由材料員交回動力科；第四聯(lián)交調(diào)度室備查。

2、材料裝車嚴禁超高、超寬、超長，必須捆綁牢靠符合運輸要求。

3、材料入井前后，材料使用單位和拉運單位都必須做好防盜、防雨工作。

4、入井材料運到位置后及時卸車，材料車輛在井下擱置時間過長無人卸車的，對使用班組進行一定處罰。

六、材料使用管理：

1、材料員建立材料領(lǐng)取使用管理臺帳，領(lǐng)料人領(lǐng)料后在臺帳上面簽字后方可領(lǐng)料，多余的、未使用完的材料及時歸還到庫房，材料員做好記錄；各班組建立材料使用臺賬，包括使用材料名稱、領(lǐng)取數(shù)量、領(lǐng)取時間、目前剩余量等，日清月結(jié)，區(qū)隊干部、材料員不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題的立即處理，逾期不處理者由區(qū)隊會議決定進行一定處罰。

2、材料員必須有較強責任心且思想覺悟要高，一旦發(fā)現(xiàn)造成材料丟失或參與盜竊，一經(jīng)查實，除進行經(jīng)濟處罰外，堅決調(diào)離工作崗位，必要時移送司法機關(guān)處理。

3、嚴禁使用鐵絲綁扎入井材料（特殊情況下經(jīng)分管礦領(lǐng)導同意后方可使用）；巷道內(nèi)嚴禁丟棄長度超過200毫米鐵絲，所轄區(qū)域內(nèi)的鐵絲頭必須設(shè)置儲存箱存放。

4、各班組長及跟班區(qū)隊長必須加強施工現(xiàn)場材料的日常管理工作，合理使用材料，杜絕浪費。發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象的班組，區(qū)隊以雙倍浪費材料價格對其進行處罰。

5、電纜回交后必須編號齊全，嚴禁私自對長電纜進行切割；井下需要的開關(guān)連線及負荷連線（長度在20m以下的）可到電纜庫領(lǐng)取。

6、本單位儀器、儀表所缺配件，定期制作計劃報送通風科；需要校正的儀器、儀表要按規(guī)定報管理科室申請校驗；區(qū)隊干部對瓦檢器、一氧化碳檢測器等要進行不定期抽查，瓦抽泵司機自檢自查，不完好的及時上報通風科進行更換維修；各類儀器、儀表人為損壞或丟失，區(qū)隊追求相關(guān)責任人責任，除照價賠償外，另對相關(guān)責任人進行處罰。

7、機加組加強鋼板、工字鋼、槽鋼、圓鋼、管件等原材料的管理，無區(qū)隊值班領(lǐng)導簽字不得私自外借任何材料，對外借的材料配件必須登記造冊；在修復、制作零件或設(shè)備時，加工人員不得浪費材料或責任心不強造成加工件報廢，邊角料要細致合理分類再利用，不得當廢料隨意處理。

8、機修組加強綜機修理材料配件、高壓膠管、礦車配件的日常管理，無區(qū)隊值班領(lǐng)導簽字不得私自外借任何材料，對外借的材料配件必須登記造冊；在制作、修復零件或設(shè)備時，加工人員不得浪費材料或責任心不強造成加工件報廢，邊角料要細致合理分類再利用，不得當廢料隨意處理。

9、電修組加強對開關(guān)電機設(shè)備、開關(guān)電機插件、銅線、維修所需小件的日常管理，無區(qū)隊值班領(lǐng)導簽字不得私自外借任何材料，對外借的材料配件必須登記造冊；對于徹底無法修復使用的電氣設(shè)備，必須拆除可用配件再利用。

10、鍋爐房、制水車間、抽放站加強對各種試劑、藥品的日常管理，合理存放與計劃，不得超量計劃，不得隨意擺放，人為造成藥品、試劑丟失或失效的，對相關(guān)責任人員和班組長進行處罰，循壞水、自來水要節(jié)約合理利用，由跑冒滴漏現(xiàn)象的要及時匯報處理。

11、四大機械電鉗工班組內(nèi)的工器具、材料、配件、電源線等物品全部登記造冊統(tǒng)計，無區(qū)隊值班領(lǐng)導簽字不得私自外借任何材料，對外借的材料配件必須登記；在檢修施工過程中不得浪費材料，加工部分設(shè)備時人為造成設(shè)備損壞的，對加工人員和班組長進行處罰；維修設(shè)備時因操作不當或修理失誤造成損失的，由個人承擔損失，并處罰班組集體及班組長。

12、管道組自行加工部分管件時，造成浪費材料或制作出報廢件時，對加工人員和班組長進行處罰，對班組現(xiàn)有材料配件進行統(tǒng)計造冊，使用時進行登記。

13、高壓組加強電纜、銅排、開關(guān)、移變的管理，對班組現(xiàn)有材料配件進行統(tǒng)計造冊，使用時進行登記。造成電纜、銅排丟失，開關(guān)維護不到位、移變檢修不到位的對班組長進行處罰。

七、材料回收復用管理：

1、車間將動力科下達的材料回收指標分解到各班組，各班組將回收的廢舊材料集中收集、合理堆放，每月底上交到車間或動力科設(shè)備庫。

2、井下回收的廢舊材料車與入井材料一樣，拉運時也必須執(zhí)行交接單制度以防丟失、偷盜現(xiàn)象發(fā)生。

3、回收材料車升井后，材料員按材料交接單對回收的廢舊材料進行接收確認，并通知管理科室現(xiàn)場清點，清點無誤后立即卸車。

4、任何班組和個人不得私自出售報廢的設(shè)備材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按偷盜公共財產(chǎn)處理。

八、材料修舊利廢管理：

1、機加組、機修組對于自制加工件必須按照礦要求自行加工制作，期間確實因為設(shè)備原因無法完成的加工任務(wù)，可向動力科及分管礦領(lǐng)導申報外委加工。

2、機加組與機修組每月按時完成管理科室下達的修復計劃，未完成修復計劃的按比例予以處罰。

3、機加組與機修組建立材料加工、修復和復用臺帳，做到日清月結(jié)；修復好的材料按照標準化要求分類碼放，數(shù)量清楚。

4、對于修復的設(shè)備領(lǐng)取，機加組與機修組要做好臺賬，主要包括申領(lǐng)人、申領(lǐng)單位、設(shè)備名稱、設(shè)備數(shù)量、申領(lǐng)日期等做好詳細記錄并嚴格執(zhí)行。

九、獎罰辦法：

1、材料車入井到達指定位置后，使用材料的班組應(yīng)及時卸車，如較長時間不卸車造成車輛閑置的，處罰材料使用班組200元。

2、裝運小件材料入井時，必須使用帶蓋上鎖的專用材料運輸車，違反規(guī)定的處罰裝車人員每人次50元，處罰裝車人員所在班組的班組長100元。

3、材料員應(yīng)建立入庫臺賬、庫存臺賬、班組消耗臺賬；各班組應(yīng)建立材料領(lǐng)取、消耗臺賬，未按要求建立相關(guān)臺賬或記錄不完善的，處罰材料員或班組長100元，逾期不予整改的加倍處罰。

4、施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料浪費、亂堆亂放的，處罰施工人員每人100元。

5、施工結(jié)束后，材料工具必須立即回收，違反規(guī)定人員每人次處罰100元。

6、本區(qū)隊每月5日前召開材料管理專題會，未按時參加會議且未向主要領(lǐng)導請假人員，每人每次處罰50元。

7、造成車間藥品、試劑丟失或保管不當失效的，處罰當班上崗人員50元和班組長100元，并照原件進行賠償。

8、各班組丟失、被盜、私自外借材料、配件、設(shè)備或公物私用的，一經(jīng)查實，當事人照價賠償，加罰100元，所在班組集體處罰300元，班組長處罰100元。

9、加工、修復設(shè)備時，出現(xiàn)報廢件或設(shè)備損壞的，處罰當事人100元/次，并照原件進行賠償。

第五篇：煤礦工程驗收管理辦法

工程驗收管理辦法

為進一步嚴格制度，規(guī)范各類工程驗收工作，切實抓好工程質(zhì)量管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)健康發(fā)展，按照“所有工作量必須經(jīng)過驗收把關(guān)”及“誰檢查誰簽字誰負責”的原則，現(xiàn)對各類工程驗收管理制度補充如下。

一、質(zhì)量驗收職能劃分

1.安檢科質(zhì)量辦：

負責牽頭采掘工作面檢查、監(jiān)督、工程質(zhì)量驗收。

2.生產(chǎn)技術(shù)部

負責牽頭驗收井下各類絞車安裝、軌道及安全設(shè)施。

負責各類機電設(shè)備安裝、撤除等工程驗收工作。

負責牽頭開工驗收，相關(guān)部室和單位參加；驗收合格同意后并在開工驗收單上簽字，生產(chǎn)單位方可組織生產(chǎn)。調(diào)度室應(yīng)急安排的工作由調(diào)度室牽頭組織驗收。

負責牽頭各類通防設(shè)施、風門施工等有關(guān)通防方面施工驗收。

3.地面和井下臨時單項工程必須依據(jù)業(yè)務(wù)聯(lián)系書規(guī)定的標準，由主管業(yè)務(wù)部室牽頭組織驗收，按照“誰主管，誰負責牽頭驗收”的原則進行。

4.領(lǐng)導現(xiàn)場應(yīng)急安排的工作量、隱蔽工程必須在驗收時一并驗收；各單位零星工作量沒有驗收相關(guān)部室不予承認簽字。

二、各類工程的驗收必須有正規(guī)驗收單，相關(guān)人員必須經(jīng)過驗收后，在驗收單上簽字確認,相關(guān)單位存檔備案,以備責任追究。

三、系統(tǒng)工程或單項工程完工后，施工單位提前申請相關(guān)工程驗收部門或有關(guān)領(lǐng)導組織竣工驗收。有關(guān)領(lǐng)導或有關(guān)工程驗收部門牽頭組織竣工驗收，有關(guān)部室或單位參加，參與驗收的人員要在竣工驗收上簽署意見并簽字。牽頭部門在竣工驗收中對現(xiàn)場有關(guān)材料等交接工作做出妥善處理。竣工驗收中發(fā)現(xiàn)工程沒有達到設(shè)計標準或仍需完善，工程驗收部門或相關(guān)領(lǐng)導要確定修補措施及完工期限，所需費用由施工單位承擔。沒有竣工驗收單，人資部不予結(jié)算。

四、工程質(zhì)量不合格不予結(jié)算，每復驗一次罰款1000元。整改后經(jīng)復驗合格，方可結(jié)算。

五、檢查中存在的問題要限期整改，并由牽頭部門復驗，復驗沒有進行整改的每一條問題罰款100元，也可根據(jù)整改不符情況加倍罰款，牽頭部門不復驗，處罰牽頭部門相關(guān)責任人一次500元，并納入績效考核。

六、所有系統(tǒng)工程或單項工程必須竣工驗收，由牽頭部門組織驗收，牽頭部門沒有按規(guī)定組織竣工驗收，處罰牽頭部門相關(guān)責任人一次500元，并納入績效考核。

七、驗收人員對所驗收項目質(zhì)量負責，牽頭驗收部門負主要責任。