第一篇：掘進五隊2010年班組建設三年規劃

掘進五隊2010年班組建設三年規劃

（一）指導思想

以神華集團和神華烏海能源公司班組建設相關文件精神為指導，以推進精細化管理為基本途徑，以加強基層基礎工作、實現持續安全生產、提高企業經濟效益，實現我隊做精做細做強發展戰略為目標，逐步提升班組建設水平和企業整體管理素質，為建設星級區隊建設奠定堅實的基礎。

（二）總體目標

通過三年持續加強班組建設活動，逐步建成一批高質量的優秀班組；實現班組建設規范化，班組內控自律化，現場管理精細化，班組長管理能力和職工素質顯著提高，班組執行力顯著增強；安全狀況明顯好轉；企業管理水平和效益全面提升。

（三）具體目標1、2010年合格班組達到90%，其中“五好”班組達到80%以上。

2、2011年合格班組達到95%以上，其中“五好”班組達到90%以上。

3、2012年“五好”班組達到100%，消滅不合格班組。

（四）具體措施

要以《班組建設三年規劃》、《班組建設實施方案》和《班組長培養、選聘、培訓工作條例》的要求開展班組建設

工作。并以“五好”為標準全面開展班組達標競賽活動，1、2010年的總體工作要求是整章建制，整體推進。

（1）按照《實施方案》的要求，完成本單位班組建設規劃、實施方案的制定，五月底前完成礦廠對區隊（車間）的考評辦法、區隊（車間）對所屬班組考核細則、班組對班組成員的崗位考核細則的制定工作。公司將從六月份起逐級全面開展班組建設調研檢查工作。

（2）要遵循重點培養、整體推進的原則，根據年度創建目標對所有班組實行目標管理，加大對區隊班組建設工作的指導和檢查力度，力爭實現創建目標。（3）有關部門和各單位要按照公司的有關要求，全面推行班組長培養、選聘、培訓實施辦法。（4）部分單位試點推行“6S”和“四卡”等精細化管理方式，并不斷總結經驗，擴大推行范圍，為全公司班組建設進行典型引路。

2、2010年工作的總體要求是：鞏固提高，規范運行。（1）全面推行公司班組建設的各項措施，礦廠、區隊（車間）和班組已形成規范的班組建設運行機制，班組自我管理意識和能力增強；（2）班組精細化管理成效明顯，生產任務、可控材料成本納入班組核算，生產效率明顯提高，生產成本明顯下降；安全質量標準化實現崗位細化考核，隱患和“三違”現象明顯減少；（3）班組長選聘、培訓管理規范，學習型班組建設初見成效，班組長管理能力和職工素質明顯提高。

“6S”行為規范普遍推行，“4E”標準普遍建立和施行。

3、2010年的總體要求是：完善創新，全面提升。（1）班組建設運行機制進一步完善，逐級考評機制更加科學合理，班組內控能力普遍提高。（2）班組長選聘、培訓機制趨于完善，職工學習意識普遍增強，“精一門，會兩門，懂三門”的崗位成才蔚然成風。（3）職工文明行為基本養成，崗位作業標準化已成為職工的自覺行為。班組內部考核激勵機制趨于成熟，星級達標等競賽活動全面展開。（4）班組精細化管理格局和機制全面形成，企業生產效益顯著提高，現場安全質量標準化實現常態達標。

第二篇：掘進五隊班組考核細則

掘進五隊班組考核細則

為了更好的將我隊建設成為管理到位、技術過硬、敢打硬仗、能打勝仗的優秀隊伍，提高我隊的安全水平，加強班組的管理，逐步提高班組建設水平，在我礦有關部門的指導下，以我礦班組建設三年規劃為標準，制定了以下措施。

一、目的：

加強班組基礎管理，實現持續安全生產，提高我隊經濟效益。合格班組達到60％，“五好”班組達到30％。

二、要求：

整張建制、整體推進。

三、具體步驟：

完成班組建設規劃，實施辦法的制定；完成對班組的考核細則；完成“6S”和“四卡”的制定；加強對班組長任免使用的透明度；進行班組考核；爭取在年底前完成礦有關目標。

四、具體措施：

1、建立、健全班組管理檔案，建立班組考核臺帳。

2、加強對職工的培訓、教育，增強職工的素質。

3、與職工培訓中心合作對職工進行職業技能培訓，增強職工職業素養。

4、利用班前會的時間對職工教育，增強其安全意識和安全知識，并對其進行考試，考核其掌握情況。

5、以安全、任務完成、材料消耗、精細化管理等情況對班組進行考核。

6、參考神華海礦的?員工行為規范?和?安全文化手冊?考核班組長及其成員的素質。

7、以職工管理卡對職工進行現場考核。

8、通過以上手段，評出五好班組進行獎勵，在各班組間建立良好的競爭氛圍。

第三篇：掘進五隊“五好”班組思想工作原則

掘進五隊“五好”班組思想工作原則

為切實加強班組建設，實現我隊安全生產持續穩定健康的發展，增強班組長的現場管理基礎，以班組為中心推行、打造一支高素質的職工隊伍為途徑，提高安全生產任務；以工程質量為切入點打造標準化工程；以節支降耗、材料結余為經濟效益增高點，控制好成本為重點，加強各個班組的現場安全風險預控，落實我區隊的各項任務，同時全面提升班組長的管理水平，使“五好”型班組建設真正在安全生產中發揮好良好的效益。

第四篇：掘進五隊2011年安全生產工作目標及管理規劃

掘進五隊2011年安全生產工作目標

及管理規劃

一、指導思想

2011年，全隊將在認真總結2010年安全生產管理好的經驗的同時，在2011年繼續以安全生產為奮斗目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合防治”的方針，樹立“以人為本”的科學發展觀，認真貫徹公司、礦及職能科室安全管理制度和相關文件指示精神，建立健全和完善各項安全生產管理制度及本質安全管理體系，落實神華兩個安全理念及各項安全責任制，強化現場管理，加大現場區隊領導跟班管理力度，構建本質安全型區隊，進一步安全生產意識，實現本單位安全管理的規范化，制度化，精細化，科學化。

二、具體奮斗目標：

1、全年掘進及巷道維護生產任務完成礦下達指標。

2、實現區隊全年死亡率為零，重傷為零，輕傷為零，力爭杜絕工傷事故。

3、本質安全管理體系建設達到公司考核優良。

4、全年安全質量標準化達到甲級，文明生產班班達到甲級。

5、班組建設達到礦班組考核要求優秀標準，優秀率為100%。

三、具體措施：

1、嚴把兩個關口，夯實區對安全生產基礎。“春節復工、復產”：從礦要求復工、復產→隱患排查→制定整改方案→復工、復產幾個環節層層把關。從區隊安全生產管理機構、制度建立落實及完善、班組建設、本安體系及安全文化建設等幾個方面入手，為全年安全生產打下堅實的基礎。

“六月安全月活動”：以“六月安全月”活動為契機，對區隊實行一次徹底的隱患排查整改，利用會議、板報、標語、影像等途徑，組織煤礦職工進行安全生產法律法規及技術的宣傳培訓，以徹底消除煤礦安全生產隱患和提高安全意識和技術水平為重點，為下半年安全生產工作打下堅實的基礎。

2、加強自查、現場隱患排查整改力度。

3、及時傳達貫徹上級各部門的會議及文件精神，并督促落實，按時、按質、按量完成上級各部門交給的階段性任務。

4、抓好班前會，認真按照“班前會日常考核實施細則”進行落實各項管理制度。

5、加大支部建設力度，提高職工隊伍的綜合素質，推優樹優，強化職工隊伍建設。

6、以安全生產為目標，將危險源辯識、風險預控、安全文化、班組建設、質量標準化等有關工作作為一切工作的重點來抓，并針對區隊實際情況進行相關補充、豐富和完善，全面實行風險預警。

7、加大班組管理力度，努力營造良好的學習氛圍，完善獎罰機制，強化職工安全意識，深化區隊安全理念。繼續加強安全工作現場管理，同時加大對安全知識的學習考核力度。班前危險源辨識及新增危險源風險預控措施的編制和貫徹落實考核等工作。

8、繼續加大區隊安全文化宣傳力度，深入開展精細化管理。

9、積極開展各項活動，做到全員、全方位提高職工自我防范能力。真正實現個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的目的，確保全年安全生產無事故。

10、加強勞動紀律管理，完善安全管理制度，工資分配實行日清日結。

11、加大學習型區隊建設的投入力度，提升職工自身安全素質。

12、按照礦安全文化考核要求推進安全文化建設工作。加大安全文化宣傳力度，積極開展案例教育、普法、計劃生育、精神文明建設及每日一題學習，及時總結安全生產管理及其他各項工作經驗，報道在工作中的先進個人及事跡，為職工起到正確、積極的引導作用。

13、積極開展推優入黨、雙增雙節、節能降耗、修舊利廢，黨政工青工作扎實有效推進，為全隊安全工作保駕護航。

14、積極開展豐富多彩的職工文化生活等娛樂活動。

老石旦煤礦掘進五隊

第五篇：2011班組建設規劃

陳召一礦2012班組建設規劃

員工是班隊的個體元素，而班組是班隊最基本組成單位。員工個體綜合素質提高了，班組隊伍就更加具有戰斗力，從而實現個人保班組，班組保班隊，班隊保區隊，區隊保礦區，從下自上實現礦區安全生產，因此班組建設特別重要。2012特制訂如下班組建設規劃：

（一）指導思想

以科學發展觀為指導，從企業戰略的高度，謀劃班組建設，構建長效機制，優化環境支持；以落實崗位責任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產為切入點，強化現場管理和過程控制；以提高效率效益為目標，深化拓展“三位一體”管理，落實責任管理、自主管理、簡易管理；堅持以人為本，以班組長隊伍和員工素質建設為重點，提升班組的凝聚力、戰斗力、執行力，夯實企業發展根基，促進礦井安全發展、科學發展、率先發展。

（二）奮斗目標

1、安全生產：實現2012年安全年，杜絕重傷及以上人身事故和二級以上非人身事故，力爭“零工傷”、“零事故”。

2、工程質量：力爭全部達優。

3、隊伍建設：努力打造出一支“五好型班隊”即安全管理好，工程質量好、班組建設好、勞動紀律好，企業文化建塑好。

（三）規劃方案

1、加強制度的制定、學習與宣傳。各單位要結合本單位工作實際，盡快理清班組建設的工作思路，制定切實可行的實施細則和達標規劃，堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作。

2、強化班組建設的組織領導。班組建設是各班組日常工作的主要考核項目，它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸，應作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進行宏觀把關，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實責任，其心協力，共同抓好日常各項工作。

3、抓好班組的思想建設。各班組長要將班組建設作為思想政治工作的重要任務來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態，深刻洞察影響班組建設的主、客觀因素，用正確理論和先進理念統一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導員工提高對抓好班組建設的重要性和必要性認識，為班組建設創造有利條件，激發和保護職工參與班組建設的積極性，為提升班組建設水平奠定堅實的思想基礎。

4、建立健全并嚴格執行班組安全生產管理制度。班組應依照有關規定，建立健全以下安全管理制度：

1、安全生產責任制度；

2、安全目標管理制度；

3、風險評估管理制度；

4、班前會制度；

5、現場交接班制度；

6、現場帶班制度；

7、安全質量標準化檢查驗收制度；

8、安全隱患排查與整改制度；

9、安全結構工資考核與分配制度；

10、班組安全活動制度；

11、安全舉報制度；

12、班組認為需要制定的其它制度。

5、堅持開展培訓教育工作。各班組要將提高員工素質作為班組建設的基礎工作和長期任務來抓。必須強化教育培訓，教培工作要按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，制定包括勞務工在內的全員安全教育培訓計劃，明確培訓人員、內容和目標。堅持從實際、實用、實效方面進行操作。讓大家學得懂、記得住等原則出發，采取集中培訓、現場實訓、實際操作演示等形式方法，組織培訓，突出應知應會、崗位規范操作、安全技能、業務水平、安全綜合素質和動手解決問題等能

力的提高，并加強培訓效果的檢查評估，提高培訓的針對性和實效性，為班組建設提供素質保障。

6、組織好班前會，努力提高會議質量。各班組長在開班前會前，應提前到場，與廠部領導碰頭，先行安排好當日工作要點，捋清思路，布置好當班安全和生產任務及各崗位協調注意等事項。有計劃地安排1－2名員工進行本崗位的風險辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實當班人員會后簽名制度。

總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為區隊爭光，為陳召一礦爭光。

陳召一礦安監部

2012年1月1日