第一篇：公司班組建設“563理程碑”三年規劃

班組建設“563里程碑”三年規劃

（2009年—2011年）

白銀供電公司

2009年3月 編制工作組

組

長：李順福 副組長：高培長

審核：薛光華

唐國安

編寫、校核：馬清華

目 錄

前 言

一、班組建設工作形勢要求與現狀分析

（一）形勢要求

（二）現狀分析 1．班組結構現狀 2．班組建設歷程回顧 3．近三年主要開展的工作

（三）班組建設存在的問題

二、班組建設工作三年規劃總體目標

（一）總體目標

（二）九項重點任務目標

三、推進班組建設應把握的策略、原則 四、三年規劃年度分解實施目標、工作要點及措施

（一）2009年度目標、工作要點及措施

（二）2010年度目標、工作要點及措施

（三）2011年度目標、工作要點及措施

前 言

班組是企業生產經營管理活動的最基本單元，是推動企業發展的基礎，也是員工學習技術、提升素質、發揮作用的基本場所。企業的執行力要在班組體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要通過班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。班組活則企業活，班組強則企業強。近20年來我公司始終堅持抓企業管理從基礎抓起，從基層班組抓起的企業管理戰略，從1988年起至今，持之以恒地致力于班組建設。客觀地講不同時期的班組管理對加強企業管理工作、夯實企業發展基礎起到了積極的作用。但隨著外部環境的不斷變化，隨著各個時期企業管理中心和重心工作的轉移，原有的班組建設管理方式、原有的班組管理方法、手段，已與企業管理提出的新要求不相適應，顯得陳舊和落后。為此，班組建設只有不斷適應外部管理的新要求，適應公司轉型、轉制的變化，不斷調整班組建設工作思路、不斷賦予班組建設新的內容，為班組管理輸入新的血液，激活班組管理細胞，班組建設工作才具有持續的生命力，才能為企業的發展、企業的改革起到基礎保障作用。

一、班組建設工作形勢要求與現狀分析

（一）形勢要求

近年來，隨著企業組織形態和管理理念的不斷創新和應用，國家有關部委和行業主管部門就班組建設工作提出了一系列新的工作要求：

2006年4月27日國資委組織召開?中央企業加強職代會制度建設和班組建設工作座談會?，提出了?力爭經過三年左右時間，把班組長普遍培訓一遍，使中央企業90%以上班組成為合格班組、90%以上班組長成為合格班組長，并培養和選拔一批優秀標兵班組、優秀標兵班組長，加強職工素質建設?的具體要求；

國家電網公司提出的?進一步加快建設‘一強三優’現代公司步伐，加大‘兩個轉變’工作力度，落實‘三抓一創’工作思路?的要求為班組建設工作賦予了新的使命；

甘肅省電力公司著力實施的?績效管理、市場開拓、文化塑造?三大工程，為班組建設工作提出了新的任務目標。如何將公司戰略任務與班組建設工作有機結合成為班組建設工作面臨的緊迫課題；

貫徹落實省公司提出的班組建設?563里程碑計劃?即深入開展創建?六型?班組即學習型、技能型、創新型、質量型、精益型、和諧型班組，創建?五星”級班組以及實施班組建設三年規劃戰略的需要。

（二）現狀分析 1．班組結構現狀

白銀供電公司下屬16個二級單位（5個中心、5個分公司、3個變電工區和3個送電工區），6個代管縣供電企業。

目前在冊正式員工1578人。其中生產性班組員工665人，占公司員工的42%；營銷班組員工332人，占公司員工總數的21％。

公司共有班組108個，生產班組51個，營銷班組41個，綜合班組（含辦公室）16個。其中：變電運行班組 5個、保護班組4個、變電檢修班組6個、調度（含方式、遠動）班組 8個、輸電運行班組 6個、輸電檢修班組6個、通訊班組 3個、配電運行（含急修）8個、配電檢修5個；營業所25個、大客戶所（含報裝）7個、計量班組5個、服務、電費班組4個。公司目前共有班組長110人。近三年來接受省公司培訓88人，班組長培訓率為 80%。

2．班組建設歷程回顧

我公司班組建設的發展歷程分為四個階段，第一個階段（1988年—1990年）主要開展班組建設年、班組建設補課年；第二個階段（1990年— 2000年），開展班組標準化，主要以開展班組晉等升級活動為載體的班組建設。第三個階段（2002年—2004年），主要以創建一流供電企業為企業管理主線和省公司再次提出的?班組建設年活動?為主題的班組建設工作；第四個階段（2006年---至目前）新一輪班組建設階段。

3．近三年主要開展的工作

（1）穩步推進，積極探索符合班組的新型管理模式。2006年圍繞探索新時期班組建設的定位問題，開展了試點工作。經過半年多的實踐，明確了班組建設新的內涵和要求，改進了推進的方法和手段，構筑了班組新規范化建設實施標準的框架，初步解決了新時期班組建設的定位和導向。2007年在總結試點工作的基

礎上，提出了 ?以提升班組安全生產管理水平、提升經營效益和服務水平為宗旨，以突出務實、有效為工作導向，以班組?增責、減負?為主題，以實施?四個一建設?（即：制訂一套適合班組并能夠保證執行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個符合班組實際的績效考核辦法、建設一支有凝聚力的戰斗團體）為主線，實現班組管理內延與外延的有機結合，推動班組建設整體管理水平不斷遞進上升?的工作指導思想。并明確了我公司開展班組建設應遵循的六項原則：即?層級管理的原則、內延與外延相結合的原則、全員參與的原則、專業管理為核心的原則、執行力與管理引導的原則、循序漸進、遞進提升的原則?。在推進過程中結合公司實際制訂了《白銀供電公司班組建設管理規范》、《新規范化建設實施標準》（通用部分），以此作為新時期班組建設的基本規范和基礎標準。

（2）開展大規模的班組基礎工作梳理，優化班組基礎工作。2007年班組建設立足規范班組基礎工作，班組全面開展了各種流程、規章制度、記錄的清理，提出了?四個梳理?即：?對執行的技術規程、規范進行梳理、對班組的所有記錄進行梳理、對作業流程、管理流程進行梳理、對執行的作業指導書進行梳理?，通過篩選、清理建立了以 ?四個清單?即：?技術標準、規程類清單、專業管理文件類清單、記錄類清單?為主的《班組基礎工作目錄》，使班組班組基礎管理結構合理、層次清晰。

（3）實施?瘦身法?，開展班組減負工作。2007年圍繞班組

減負增責，公司以班組記錄減負為突破口，開展了從上至下、上下結合的班組記錄梳理，經整合后19個專業加2個班組管理通用記錄共333種，原約460余種，精簡了28%，并正式下發了《生產營銷班組記錄整合、優化方案的策劃及結果說明》。對班組記錄的減化和優化，解決了過去記錄重復、不適用、一會多記和共性管理要求在班組內不一致等問題，這是我公司近幾年來對班組記錄所進行的一次大規模、系統、全面的梳理。

(4）建立班組建設常態化機制。2007年公司正式啟動了星級班組創建工作，制定了《白銀供電公司創建星級班組評價及管理辦法》。此辦法在考評的內容上突出剛性標準的考核，在劃分責任主體上融入了層級管理的思想，在考評權重上，突出了核心業務的原則，整個評價體系上較過去有實質性的突破。為使創星工作健康發展，公司堅持高標準、嚴要求，不搞一哄而上，嚴格按照程序和標準認定。截止目前在公司范圍內命名四星級班組5個，三星級班組12個，實現了創建星級班組工作的起步上路。

(5）在班組建設中導入精益化管理。2008年在班組建設中提出了精益化管理進班組新的推進思路，在公司層面選擇了12個基礎管理好的班組作為精益化管理試點班組。圍繞如何在班組開展指標管理精細化、業務流程精細化、基礎管理精細化等事項，公司組織召開了不同層次人員的研討會，在實施過程中，各試點班組結合自己的實際，從細節入手，確立了實施精益化管理的具體事項，并樹立以問題為導向的改進思想，對指標管理、業務流程、基礎資料、班組制度等方面進行了細化和完善，建立了《班組標準化工作手冊》，通過開展精益化管理的試點，使班組對精益化管理有了進一步的認識，并逐步應用這種思想指導工作的開展，加快了班組管理向科學化、標準化、精細化發展的步伐。

（三）班組建設存在的問題不足

1.對班組建設缺乏正確的認識。在一些基層領導和管理人員的認識中，認為班組建設是游離于專業管理、游離于班組日常工作之外的一項工作。由于這種認識上的誤區，思維方式的偏差，造成不能夠正確引導一個基層單位班組建設的開展。

2.管理的頭緒太多。推動企業管理載體活動名稱的多樣化，對班組管理要求呈現多條化、使班組感到迷茫和困惑，造成班組出現疲于應付的現象。

3.層級管理作用未得到充分發揮。歸口牽頭部門與專業職能部門的協同問題、基層單位的責任主體與職能部門作用有效發揮問題，以及基層單位習慣并依賴于上面推動的問題，仍未得到徹底解決。

4.管理的要求過于繁瑣、班組負擔仍很沉重。不同時期的管理可以說只增不減，導致對班組的要求越沉淀越多，負擔愈來愈重。另外，還存在有本該二級管理人員做的工作也下放到班組，使班組無形中要承擔本不屬自己的工作量。

5.班組長仍未徹底從純生產型向生產經營管理型的轉變。大多數班組長擅長解決技術問題，但管理知識、管理技能的缺乏，難以適應多變的新的管理要求，制約和影響了班組管理工作。

6.在專業之間、單位之間班組建設開展不夠平衡。在公司范圍內呈現出變電專業班組好于輸電專業班組，營銷專業班組好于配電專業班組，大的單位工作開展好于小的單位工作開展，單位之間班組建設發展不夠平衡。

二、班組建設工作三年規劃總體目標

（一）總體目標

以科學發展觀為指導，堅持以人為本，緊緊圍繞?規范化管理、精細化設計、標準化建設、人性化監督?的思想，以健全班組建設管理體系，提升班組管理水平，提高一線員工素質，夯實企業管理基礎。建立完善班組建設長效機制，實現?管理理念成熟，組織體系完備，職責權限清晰，評價體系健全，員工素質提升，技術裝備先進，班組運轉高效?的總體目標，培育?六型?班組（六型班組指：學習型、技能型、創新型、質量型、精益型、和諧型）管理新模式，實現班組與員工共同發展，為加快建設?一強三優?的白銀供電公司奠定堅實的基礎。

（二）九大重點任務目標

以本規劃為指導，于2011年實現以下任務目標：

1.管理思路更加清晰——引入先進管理理念，突出班組標準化建設，科學運用管理手段，應用閉環管理、現場管理、質量管理、OEC（日事日畢，日清日高）、標準化管理等現代化管理工具，貫穿班組管理全過程，健全完善班組建設管理體系，創新班組管

理方式，加強診斷分析和經驗推介，創新活躍理論研究，每年在省部級刊物上發布相關論文不少于1篇，班組管理的理論研究成果在省公司范圍內具有一定的影響力。

2.發展方向更加明確——使班組朝著學習型、技能型、創新型、質量型、精益型、和諧型（六型）方向發展，每年工作都有新進展、新措施、新成效。在三年規劃期內，在?五星?級班組考評的基礎上、分別塑造一批具有?六型?管理特色、具有不同管理風格的標桿班組。

3.管理體系更加科學——初步實現制度規范化、管理科學化目標，建設具有白供特色的班組建設新管理體系，分層次、分類別，將班組建設工作的組織體系、制度體系、考評體系統籌考慮、有機結合，促進班組的健康發展，使班組管理體系處于省內領先地位。

4.素質提升更重實效——結合不同時期管理工作的新要求，公司內部每年至少舉辦兩期班組管理適用性技能提升培訓班，力爭三年內對班組核心骨干（五大員）進行培訓一遍，提高班組核心人員素質。

5.基礎管理更加完善——制度構建科學、條例清晰、簡便易行，可操作性強，每兩年對班組建設標準、制度、辦法等進行動態修訂和完善；各類技術標準、管理標準、工作標準及時更新完善，各類專業部室下發的制度、辦法等由制定部門負責有效整合和清理，每年各專業發布年度所執行的有效規程制度目錄清單，使班組建設有據可依。

6.信息化及裝備水平更加提高——加強班組信息化建設，80％以上的班組基礎資料實現電子化，實現個人工具及儀器儀表按壽命配發和更換，更新配備現代化的個人工具和設備。

7.考核評價更加合理——構建起以班組建設通用部分考核標準和專業管理考核標準兩部分構成的考核評價體系；探索建立職能部門、基層單位、班組三級聯動考評機制。通過建立一體化的班組建設考評機制，真正形成抓班組建設的合力，三年內不斷實踐、改進、完善。

8.星級激勵更具成效——三年內公司系統五星級班組數量占到班組總數的13％，四星級班組數量占到班組總數的38％，?六型?標桿班組數量占班組總數的18％；三星級以上班組占到班組總數的80%。依照管理層級劃分考評權限，三、四星級、五星級班組由公司組織認定命名，二星級及以下班組由二級單位組織認定命名。?六型?標桿班組需在取得五星級班組榮譽稱號后，根據班組管理特色，按照?六型?班組精細化設計方案要求，在形成班組特定管理風格的基礎上考評命名。

?六型?標桿班組分布視班組考評和管理狀況不予硬性規定。

9.班組文化建設更加鮮明——探索實踐富有白供特色的班組建設管理新思路和工作新模式，以員工職業道德水平的提高為標志進行衡量，實現班組管理水平和員工素質成長的和諧共贏；實

現班組管理制度和員工行為養成的和諧共贏；實現公司裝備水平和員工技能手段的和諧共贏；實現公司文化建設和班組管理創新的和諧共贏。

三、推進班組建設工作應把握的策略、原則

1.循序漸進、遞進提升的原則。注重長期工作工作與短期工作的相結合，堅持高標準、嚴要求，不搞一哄而上，確保創?六型?、創?五星?班組工作的健康發展。

2.堅持層級管理的原則。明確縱、橫向層級職能管理，在推動公司班組管理中賦予各自的職責，形成各負其責、目標一致抓班組建設的合力。

3.堅持專業管理為核心業務的原則。在班組建設中應主次分明，建設主線清晰，明確核心業務的主過程與各管理支持的子過程，通過班組建設提升班組的安全效益、經營效益和優質服務水平。

4.執行力與管理引導的原則。在工作整體推進中應充分考慮基層單位之間的基礎管理水平的差異，一切從實際出發，不搞齊步走，不搞一刀切，實現梯級滾動創建，對基礎薄弱的班組，給予成長發展的機會。

5.堅持班組建設與其他工作相結合的原則。把班組建設工作與創建工人先鋒號相結合，與節能減排相結合，與提高班組整體素質相結合、與企業文化相結合。四、三年規劃年度分解實施目標、工作要點及措施

（一）2009年度目標、工作要點及措施

1.創?六型?、創?五星”目標

----六型班組：確保4個班組力創省公司級六型班組，10個班組達到公司級六型班組。

----五星級班組：確保5個班組力創省公司級五星級班組，8個班組達到公司級五星級班組，占班組總數的5%。

----四星級班組：四星級班組力爭20個達到公司級四星級班組，占班組總數的20%。

----三星級班組：力爭30個班組達到公司級三星級班組，占班組總數的27%。

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一、二星級班組：力爭全公司85%的班組達到單位級一、二星級班組；2009年班組實現創星工作的全面起步。

2.2009年班組建設工作要點及措施---全年工作主題

確立2009年為?六型?班組創建起步年、創?五星?級班組提速年。

---班組建設工作指導思想

全面貫徹落實省公司工會工作會議精神，以實施班組建設?563里程碑計劃?為全年班組建設工作主線，確立2009年為?六型?班組創建起步年、創?五星?級班組提速年。全面啟動?六型?班組創建活動，創新工作方法，應用有效載體，實施?八項措施?，實現創建?六型?班組的起步、創?五星”級班組的提速

發展。

---工作要點及措施。

1.堅持以明確的目標任務推進創建工作。在創建工作中引入目標管理，并將創建工作納入基層工會考核工作考評中。3月份由計劃經營部、工會負責對各單位創建?六型?班組、?五星?級班組晉級目標、指標的分解并下發文件，使公司創?六型?、創?五星?級班組大目標、著陸小班組。

2.大力推進?三項創建工作?。一是全面啟動創建?六型?班組工作，確立四月份為啟動?六型?班組?宣傳月?，由計劃經營部負責在白銀供電報刊登有關?六型?班組創建方面的相關知識，供班組了解和學習。二是根據省公司班組建設?563里程碑計劃?，由計劃經營部負責組織制定我公司《班組建設三年規劃（2009-2011）》，此項工作于3月底前完成。三是成立公司?六型?班組創建工作領導小組、成立課題組，負責創建標準的制定、創建工作的輔導及考評認定工作，由工會制定創建工作領導小組文件，計劃經營部配合實施工作。并按照專項創建，分別由生產技術部、安全監督部、營銷部、思想政治工作部、人力資源部、計劃經營部等職能部門各自牽頭負責組織日常創建工作，公司聯合統一組織認定。

3.深入開展星級班組創建工作。一是修訂、完善《白銀供電公司創建星級班組評價及管理辦法》，在創星等級上實現與省公司標準的對接，同時，將?六型?班組創建納入考評體系，并結合近兩年實施的情況，對認定標準條款進行適當調整修改。此項工作由計劃經營部會同工會等相關部門在5月前完成。二是將?星級班組創建?工作，向農電企業延伸，采取試點先行，逐步推開的推進思路，2009年首先選擇管理基礎好的1-2個縣供電企業作為試點，開展創星級班組工作，以提升縣供電企業的班組管理水平，逐步實現與公司班組管理的接軌。6月份啟動試點縣供電企業星級班組創建工作，并由計劃經營部、工會不定期開展創建輔導、指導、督導工作。

4.建立工作協調機制，形成單位、部門聯動的合力。一是建立例會制度。基層單位每季度召開班組建設工作例會（可與其它會議一并進行），公司召開半年班組建設工作會。二是實施創建工作責任制。各二級單位可通過領導和管理人員掛點班組等方式，建立起與班組的常態化溝通機制，沉下身子，深入班組，及時協調、解決創建工作中的遇到的問題，動態掌握創建工作的進展，確保工作按計劃推進。

5.以?QC?活動的普及深入開展，?助推?五小”創新、創效，?三節約”活動。各單位、班組通過召開?小例會?、征集?小提案?、布臵?小調查?、鼓勵?小創新?、解決?小問題?、發布?小成果?等多種形式的?小工作法?，將?五小?活動融入單位的日常工作當中、融入班組的日常工作當中，解決班組身邊實實在在遇到的問題。各單位應按照征集課題、注冊課題、落實課題、督導實施、成果評估、總結發布等推進步驟，規范化開展QC活動。

對于好的QC課題，基層單位應在資金、人力、協調工作等方面給予支持。各單位應每年至少召開一次本單位的《?五小?創新、創效及QC成果發布展示會》，對各單位推薦上報的優秀成果，將在每年初組織召開公司范圍的QC成果現場發布，為班組提供廣泛的學習交流平臺。同時，生產技術部、營銷部、人力資源部對于具有推廣價值的?QC?成果，應積極做好在公司范圍內的推廣和轉化工作。

6.應用實際成果強化對創建工作的實踐指導。一是公司將組織開展優秀班組經驗講座，通過小實例、身邊事，講述解決問題的技巧，提升班組長解決問題的實際能力。二是廣泛搭建交流平臺，深入開展跨區域、跨單位、跨專業之間的?締約友好班組?活動。各單位應充分利用這種載體，將這項活動深入廣泛地開展下去，對于在公司范圍內班組建設領先的班組，在二級單位、公司層面將積極搭橋引線，開展跨公司的?友好班組?締約活動，借鑒和導入其他兄弟單位先進的班組管理經驗，不斷提升公司班組建設的水平。

7.大力推行?6S現場管理?,促進精益化管理在班組落地生根。為輔助班組現場標準化作業向縱深推進，為全面推進班組精益化管理奠定良好基礎，將在公司范圍內推行?6S現場管理?，并作為今年班組建設的一項主要工作。一是推廣電能計量中心?6S現場管理?的實踐經驗，組織現場觀摩，計劃在5月份組織召開現場觀摩會，以此啟動公司班組?6S現場管理?，并按照由表及

里、先淺后深，解決問題的方法，抓好各個階段工作，抓好各個時期的改善工作。二是公司將在10月份召開?6S現場管理?推進工作階段總結會。通過推行現場?6S現場管理?，為班組創造一個文明、有序的工作環境，整齊、清潔、舒適的工作現場，提高工作效率、改變班組作風，提升班組形象。

8.開展公司內部班組管理適用性技能提升培訓。針對公司目前班組長實際管理水平的現狀，促進所學知識在實際工作中的轉化和應用，進一步提升班組長的管理能力，今年下半年在公司層面將適時舉辦?兩期?班組管理實用性技能提升學習班。同時，公司還將根據基層單位的需求，擴大培訓面，對基層單位班組骨干進行培訓，提升班組核心人員的能力。

9.廣泛開展企業文化進班組活動。將公司開展的文化塑造工程，向班組延伸和滲透，思想政治工作部負責提煉班組文化，營銷部、安全監督部等相關職能部門負責各子文化的推進實施。各班組應在遵循公司企業文化建設的總體設計要求下，開展班組文化建設，鼓勵班組形成適用于自身特點的班組文化，以班組文化凝聚團隊力量，推進班組管理步入更高的管理境界。

10.加強班組團隊建設，打造和諧班組。一是深入開展建小家活動，培養?團隊講齊心、工作講細心、互助將愛心、出事講公心?的和諧氛圍，堅持講真情情理交融，塑和諧開展?三訪?,即有困難必訪、紅白喜事必訪、生病必訪。二是深入推進班務公開，改善班組民主管理作風。在班組園地開辟班務公開欄目，對

班組民主決議的結果即時公布，推行透明化的班組管理。

（二）2010年度目標、工作要點及措施 1.創型、創星目標

----六型班組：確保6個班組力創省公司級六型班組，15個班組達到公司級六型班組。

----五星級班組：確保8個班組力創省公司級五星級班組，12班組達到公司級五星級班組，占班組總數的10%。

----四星級班組：四星級班組力爭30個達到公司級四星級班組，占班組總數的26%。

----三星級班組：力爭50個班組達到公司級三星級班組，占班組總數的45%。

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一、二星級班組：力爭全公司95%的班組達到單位級一、二星級班組。

2.2009年班組建設工作要點及措施----2010年班組建設工作主題

?六型?班組全面創建年，形成具有鮮明特色的班組管理。----2010年班組建設指導思想

根據公司發展變化的需要，以不斷提高班組建設水平為目的，進一步優化班組管理和創先爭優的平臺，適時引入現代化管理思想，運用不同載體，統一考評口徑，開展多層次、多工種、多形式的班組綜合素質競賽，展示班組管理風貌、員工技能水平、班組管理藝術，激發員工的潛能，提升班組綜合素質。

----班組建設工作要點

1.修訂、完善班組建設專業考評標準，形成以各專業考核標準為子體系的一整套完善的供電公司班組建設專業考評體系。生產技術部、營銷部，應結合當前專業精細化管理的要求，結合省公司下發的各專業類管理規范、標準等，從專業管理條例、具備的制度、具備的規程、具備的記錄、具備的圖表、具備的臺帳、具備的三大標準以及填報的報表八個模塊予以分類、分層建立。明確我公司各班組所使用的專業標準體系，如個別需細化的可結合實際情況，建立滿足上級專業要求，而又適用我公司自己的班組專業考評標準。2010年8月前生產、營銷兩大職能部門完成專業考評體系的建立。

2.修訂、完善班組建設通用考評標準。對現行的《班組規范化建設實施及評定標準(各專業通用部分)》進行修訂，依照省公司規定的通用考評標準子模塊的設臵，從組織建設、安全管理、基礎管理、績效管理、崗位培訓、文化建設、民主管理、綜合類八個方面去進行內容和要求的補充，力求考評標準具有可操作性。此項工作由計劃經營部牽頭在2010年6月前完成。

3.深入推進創建?六型?班組工作。按照學習型、技能型、創新型、質量型、精益型、和諧型（六型）方向發展要求，因勢利導，引導班組多樣化發展，拓展?六型?班組的創建面，使創建工作全面鋪開。一是各課題組對創?六型?班組試點工作進行總結，分別組織制定學習型、技能型、創新型、質量型、精益型、和諧型班組的創建考評標準，對創建等級、認定程序、考評周期等事項做出具體規定，以此規范創建工作。二是10月份組織召開創建?六型?班組經驗交流會，創新經驗發布形式，試點班組介紹經驗，配套顯示工作過程影像，以紀實的方式展出工作舉措，爭取班組建設工作交流機制有新的突破。

4.做好已實現晉級班組的鞏固和保持工作，防止滑坡。對于已實現的?五星?級班組、?六型?班組，重點應做好保持工作。防止晉星的班組有一勞用逸，完事大吉，放松的跡象出現。各個管理層面應關注已晉級班組的鞏固和保持工作，加強動態管理，在年度的?三級檢查、三級評估?中，不僅對新晉級班組進行檢查評估，同時還應對已實現晉級班組的保持情況進行檢查、評估，防止滑坡，要保持、發展已取得的成果。

5.繼續致力于班組的規范化管理。一是對班組記錄減負實施后的情況進行調研、征集意見、動態修訂，7月前發布第2版《班組記錄優化整合結果》。二是開展單項領域的規范化建設，諸如對班組參加的競賽、會議項目以及迎檢匯報方式按照專業特點進行統一規范。

6.召集基層單位班組建設專責開展工作研討。匯集班組人員需求信息，統計匯總公司班組基本情況，調整鞏固公司班組建設工作體系，并在年內舉辦一期基層班組建設管理人員培訓班。

7.成立公司班組長聯誼會。一是由工會牽頭建立公司《班組管理研究會章程》，成立生產、營銷班組長聯誼分會。每年在一定

范圍內至少舉行一次班組長聯誼活動，為班組長創造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺，實現班組管理成果的共享。

（三）2011年度目標、工作要點及措施 1.創型、創星目標

----?六型?班組：確保10個班組力創省公司級六型班組，20個班組達到公司級?六型?班組。

----五星級班組：確保10個班組力創省公司級五星級班組，15個班組達到公司級五星級班組，占班組總數的13%。

----四星級班組：四星級班組力爭40個達到公司級四星級班組，占班組總數的38%。

----三星級班組：力爭80個班組達到公司級三星級班組，占班組總數的75%。

2.2009年班組建設工作要點及措施----2011年班組建設工作主題 班組管理上臺階，個人技能上等級。----2011年班組建設指導思想

堅持三個深化即：創型、創星工作在內容上的深化，鞏固取得的班組建設階段成果；班組信息化管理的深化，提升班組現代化管理水平；班組建設實踐成果的深化，凝煉并形成具有白供特色的班組管理模式，塑造符合時代要求的新型高效能和諧班組。

---2011年班組建設工作要點

1.診斷分析班組建設工作中存在問題。分析方案實施前后班

組管理水平變化情況，制定更加符合我公司實際、班組需求的現代化管理手段推進方案，謀劃下一輪班組建設三年工作規劃。

2.探討并建立開發班組管理信息系統。將班組建設的重點內容和要求，結合績效管理、目標管理、企業資源管理系統，以及企業管理的新要求，實現由文件化的管理要求，變為程序化管理的要求，通過給班組建立一個平臺在主要實現班組管理功能的基礎上、對其他系統功能進行補充、整合，特別是與生產及專業管理系統、企業標準化管理系統能夠通過鏈接實現資源共享，不再重復。

3.凝煉班組管理文化。由公司思政部負責開展班組文化的凝練工作，形成5-10個具有鮮明班組特色的文化案例，由思政部組織召開公司內部專家評審會，推薦入省部級刊物發表。

4.研究提出白銀供電公司下一輪班組建設新管理體系框圖構架。開展對本三年班組建設回頭望工作，總結經驗、尋找不足，明確改善方向，著手規劃下一個班組建設三年規劃。

5.繼續開展質量管理、現場管理、?海爾?管理等現代化管理手段應用。在更大班組范圍內實施現代管理理念的班組滲透，力爭公司80％班組應用現代化管理模式，60％班組具備1-2項管理特點，實現班組全員積極參與、考評機制順利實施、班組管理水平穩步提升的規劃目標。

6.提煉?五星?級和?六型?標桿班組成熟經驗。推薦入中電聯、國網公司企業管理協會等行業級主管單位備案評審，在省

及以上期刊上刊登白銀供電公司班組建設工作經驗或班組精細化管理成果。

第二篇：掘進五隊2010年班組建設三年規劃

掘進五隊2010年班組建設三年規劃

（一）指導思想

以神華集團和神華烏海能源公司班組建設相關文件精神為指導，以推進精細化管理為基本途徑，以加強基層基礎工作、實現持續安全生產、提高企業經濟效益，實現我隊做精做細做強發展戰略為目標，逐步提升班組建設水平和企業整體管理素質，為建設星級區隊建設奠定堅實的基礎。

（二）總體目標

通過三年持續加強班組建設活動，逐步建成一批高質量的優秀班組；實現班組建設規范化，班組內控自律化，現場管理精細化，班組長管理能力和職工素質顯著提高，班組執行力顯著增強；安全狀況明顯好轉；企業管理水平和效益全面提升。

（三）具體目標1、2010年合格班組達到90%，其中“五好”班組達到80%以上。

2、2011年合格班組達到95%以上，其中“五好”班組達到90%以上。

3、2012年“五好”班組達到100%，消滅不合格班組。

（四）具體措施

要以《班組建設三年規劃》、《班組建設實施方案》和《班組長培養、選聘、培訓工作條例》的要求開展班組建設

工作。并以“五好”為標準全面開展班組達標競賽活動，1、2010年的總體工作要求是整章建制，整體推進。

（1）按照《實施方案》的要求，完成本單位班組建設規劃、實施方案的制定，五月底前完成礦廠對區隊（車間）的考評辦法、區隊（車間）對所屬班組考核細則、班組對班組成員的崗位考核細則的制定工作。公司將從六月份起逐級全面開展班組建設調研檢查工作。

（2）要遵循重點培養、整體推進的原則，根據創建目標對所有班組實行目標管理，加大對區隊班組建設工作的指導和檢查力度，力爭實現創建目標。（3）有關部門和各單位要按照公司的有關要求，全面推行班組長培養、選聘、培訓實施辦法。（4）部分單位試點推行“6S”和“四卡”等精細化管理方式，并不斷總結經驗，擴大推行范圍，為全公司班組建設進行典型引路。

2、2010年工作的總體要求是：鞏固提高，規范運行。（1）全面推行公司班組建設的各項措施，礦廠、區隊（車間）和班組已形成規范的班組建設運行機制，班組自我管理意識和能力增強；（2）班組精細化管理成效明顯，生產任務、可控材料成本納入班組核算，生產效率明顯提高，生產成本明顯下降；安全質量標準化實現崗位細化考核，隱患和“三違”現象明顯減少；（3）班組長選聘、培訓管理規范，學習型班組建設初見成效，班組長管理能力和職工素質明顯提高。

“6S”行為規范普遍推行，“4E”標準普遍建立和施行。

3、2010年的總體要求是：完善創新，全面提升。（1）班組建設運行機制進一步完善，逐級考評機制更加科學合理，班組內控能力普遍提高。（2）班組長選聘、培訓機制趨于完善，職工學習意識普遍增強，“精一門，會兩門，懂三門”的崗位成才蔚然成風。（3）職工文明行為基本養成，崗位作業標準化已成為職工的自覺行為。班組內部考核激勵機制趨于成熟，星級達標等競賽活動全面展開。（4）班組精細化管理格局和機制全面形成，企業生產效益顯著提高，現場安全質量標準化實現常態達標。

第三篇：公司三年規劃

公司有了規劃，就會使公司的發展腳步更為穩定，下面是小編為你整理的公司三年規劃范文，希望對你有用!

公司三年規劃范文1

為更好的適應市場變化，正確定位企業奮斗目標，實事求是地規劃企業建設和發展前景，充分發揮企業現有資源優勢和潛力，不斷激勵制度創新和管理創新，增強企業凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進企業規模發展、快速發展。結合公司當前發展趨勢，特制定三年發展規劃。

一、基本情況

我公司通過近幾年的發展，目前已發展成為全國規模最大的專業生產陶瓷酒瓶的基地，現有員工近千人，與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院建設立了長期的信息、技術及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業委員會、中外酒器協會命名為“中國陶瓷酒瓶生產基地”，產量、產值、銷售收入與同期相比，各項指標平均增長了30%。

二、指導思想

以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，堅持以企業發展為主線，以科學管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎、做精項目、做強企業”為目標，全面提高企業綜合實力，努力把公司建設成為行業內一流先進企業。

三、總體目標

根據我縣“堅持大上工業，上大工業不動搖”及利用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，大力發展高新技術產業的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標是：

1、20__年，我們計劃在東開發區征地120畝，投資8000萬元，建設“年產7500萬件陶瓷酒瓶項目”，項目達產后可實現銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設設計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應，將成為我縣開發區的一道新的風景線，為我縣開發旅游事業打下良好的基礎。

2、加強與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院開展信息與技術研發合作，完善國家陶瓷包裝行業標準。

3、招賢納士，提高企業的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務，實現立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產線項目，開創陶瓷注漿成型的先河，提高產品的質量與檔次。

6、學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質，建設好具有好“”特色的企業文化。

總之，我們計劃在三年內，總產量力爭達到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產業。

四、工作措施

1、改進生產技術，提高生產效率。

我們公司為傳統的勞動密集型企業，企業要想加快發展，出路在哪里，只有依靠科技創新，提升科技含量，改進的生產技術，才能提升產品的市場競爭力，將傳統工業發揚廣大。今后我們要加強與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院信息、技術及人才等方面的合作與交流，引進國內最先進陶瓷酒瓶注漿設備，改變傳統的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術、窯爐余熱利用技術，快速制膜技術等幾項綜合節能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術鑒定，該項目投產后，將大大提高生產效率和工藝水平，減少生產成本，降低工人勞動強度，全面提高產品的質量和產量。

2、進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。

科學技術是第一生產力，企業只有堅持引進人才、培養人才、多策并舉,才能為企業發展留足后勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業技術人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關懷增強企業的向心力和凝聚力，為人才發揮聰明才智創造良好環境。技術?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣鞫齷鰨惺諧〉餮校扇　白叱鋈ィ虢礎鋇?a href='//www.tmdps.cn/fanwen/banfa/' target='_blank'>辦法，尋求技術上的新突破，努力提升產品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業的核心競爭力。

3、創建學習型企業，全面推進企業文化建設。

首先大力開展企業文化建設的培訓工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業理念、企業精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產行為中。其次，進一步解放思想，轉變觀念，把“要我學習”變成“我要學習”，對員工進行專業技能及管理制度等多方面的學習與培訓，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進行系統的學習培訓，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質，再次強化執行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰略目標保持一致，形成具有“安華”特色的企業文化。

4、樹立品牌意識，啟動公司網站建設和宣傳工程

公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力 度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司自己的宣傳網站并與別的網站加強溝通，相與鏈接，從而達到宣傳自己的目的。

公司三年發展規劃及工作目標，任務艱巨，責任重大，前景光明，但是在縣委縣府的正確領導下，堅持“顧客至上，質量至上，信譽至上”宗旨，全體員工盡職盡責、扎實工作，我們一定能夠再上臺階，再創佳績，再創新的輝煌.公司三年規劃范文2

企業文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業全體員工共同的價值觀體現，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發員工活力，開發員工動力，提高員工整體素質，推動企業全面發展，因此，在企業文化建設方面，在未來三年內將做好以下幾方面工作：

一、切實加強職業道德建設

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創新發展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，以此激發員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。

二、以發展為核心，構建有競爭力的企業文化，先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀，更應該以優秀的文化來提升企業的核心競爭力，協調企業和諧發展，而企業的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業水平和技能有較大的提高，共創具有競爭力的企業文化，推動企業的進一步發展。

三、加強公司制度建設

堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業制度，崗位規范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，通過機制的創新，提高工作效率，為企業的和諧發展打好基礎。

企業生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。貴州國惠民生農業發展有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展?怎么生存和做強?以下是我對貴州國惠民生農業發展有限公司今后發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。

二、突出主業，多業并舉，向多元化發展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到農產品市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上對改變舊農貿市場臟亂差、發展電商、建設基地、連鎖經營打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，具體有如下設想：

1、建設我們公司的生產基地，實現真正意義上的無公害食品。

2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產品不僅僅局限于噴水池，讓產品走出貴陽、貴州甚至是全國。

3、連鎖經營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。

三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、招賢納才，網羅公司發展專業人才。

根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業務經理，為我公司技術負責人以及其他專業人才，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

(1)立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

(1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

(2)鼓勵學習，不斷提高。隨著農貿市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，為贏得市場做好人才儲備。

(3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化 公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據農副產品的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和招商在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、后勤部、招商部、行政部。

2、在有條件的地區設立辦事處。

3、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

4、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在商城當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的營銷模式、規劃。

(三)建章立制，實行公司規范化管理 公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量。

公司三年規劃范文3一、三年發展戰略概要

1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展。

2、三年內業務收入逐年增長，行業資質上一級，成為本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一;

3、強化內部管理，逐步實現從單純管理到市場經營為一體綜合化的轉變;

4、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。

二、公司三年發展規劃

一、公司發展思路

公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業的好品牌。

二、園林經濟環境分析

我國十二五期間地產園林行業發展空間依然廣闊，我們預計地產園林行業的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內商品住宅投資(包括經濟適用房)增速將在10%以上，雖然調控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環境要求的不斷提升，開發商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產開發投資中的比重將不斷提高。

三、戰略實施要點

(一)大力擴展園林業務，提高公司業務能力

1、借著公司園林綠化資質的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業的2、是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

3、積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

(二)、重視人才培養和引進優秀人才，增加公司的實力

人才是戰略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培養，是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。同時，要引進優秀的專業人才，擴充公司園林專業隊伍，增強公司的技術實力。

(三)建立公司的規章制度，實行公司規范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

四、公司業務發展規劃

1、公司地產園林業務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業收入增速。首先，公司作為行業內優秀企業將受益于行業的穩定增長;其次，在園林行業集中度較低的大環境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩步提升;公司的主要客戶——大型房地產企業，其市場份額的提高也將促進公司業務的增長;最后，隨著苗木產能在未來的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業收入增速。

2、公司園林設計業務未來三年將實現高增長，2014～2021年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產園林設計在業內有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設計業務的投入;最后，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業務的高速增長。

第四篇：2011班組建設規劃

陳召一礦2012班組建設規劃

員工是班隊的個體元素，而班組是班隊最基本組成單位。員工個體綜合素質提高了，班組隊伍就更加具有戰斗力，從而實現個人保班組，班組保班隊，班隊保區隊，區隊保礦區，從下自上實現礦區安全生產，因此班組建設特別重要。2012特制訂如下班組建設規劃：

（一）指導思想

以科學發展觀為指導，從企業戰略的高度，謀劃班組建設，構建長效機制，優化環境支持；以落實崗位責任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產為切入點，強化現場管理和過程控制；以提高效率效益為目標，深化拓展“三位一體”管理，落實責任管理、自主管理、簡易管理；堅持以人為本，以班組長隊伍和員工素質建設為重點，提升班組的凝聚力、戰斗力、執行力，夯實企業發展根基，促進礦井安全發展、科學發展、率先發展。

（二）奮斗目標

1、安全生產：實現2012年安全年，杜絕重傷及以上人身事故和二級以上非人身事故，力爭“零工傷”、“零事故”。

2、工程質量：力爭全部達優。

3、隊伍建設：努力打造出一支“五好型班隊”即安全管理好，工程質量好、班組建設好、勞動紀律好，企業文化建塑好。

（三）規劃方案

1、加強制度的制定、學習與宣傳。各單位要結合本單位工作實際，盡快理清班組建設的工作思路，制定切實可行的實施細則和達標規劃，堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作。

2、強化班組建設的組織領導。班組建設是各班組日常工作的主要考核項目，它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸，應作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進行宏觀把關，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實責任，其心協力，共同抓好日常各項工作。

3、抓好班組的思想建設。各班組長要將班組建設作為思想政治工作的重要任務來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態，深刻洞察影響班組建設的主、客觀因素，用正確理論和先進理念統一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導員工提高對抓好班組建設的重要性和必要性認識，為班組建設創造有利條件，激發和保護職工參與班組建設的積極性，為提升班組建設水平奠定堅實的思想基礎。

4、建立健全并嚴格執行班組安全生產管理制度。班組應依照有關規定，建立健全以下安全管理制度：

1、安全生產責任制度；

2、安全目標管理制度；

3、風險評估管理制度；

4、班前會制度；

5、現場交接班制度；

6、現場帶班制度；

7、安全質量標準化檢查驗收制度；

8、安全隱患排查與整改制度；

9、安全結構工資考核與分配制度；

10、班組安全活動制度；

11、安全舉報制度；

12、班組認為需要制定的其它制度。

5、堅持開展培訓教育工作。各班組要將提高員工素質作為班組建設的基礎工作和長期任務來抓。必須強化教育培訓，教培工作要按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，制定包括勞務工在內的全員安全教育培訓計劃，明確培訓人員、內容和目標。堅持從實際、實用、實效方面進行操作。讓大家學得懂、記得住等原則出發，采取集中培訓、現場實訓、實際操作演示等形式方法，組織培訓，突出應知應會、崗位規范操作、安全技能、業務水平、安全綜合素質和動手解決問題等能

力的提高，并加強培訓效果的檢查評估，提高培訓的針對性和實效性，為班組建設提供素質保障。

6、組織好班前會，努力提高會議質量。各班組長在開班前會前，應提前到場，與廠部領導碰頭，先行安排好當日工作要點，捋清思路，布置好當班安全和生產任務及各崗位協調注意等事項。有計劃地安排1－2名員工進行本崗位的風險辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實當班人員會后簽名制度。

總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為區隊爭光，為陳召一礦爭光。

陳召一礦安監部

2012年1月1日

第五篇：2014班組建設規劃

2014年班組建設實施規劃

一、班組現狀

電信段現有 10個班組，在班組建設工作中存在的主要問題：

1、班組建設工作宣傳不到位，班組內員工對班組建設工作了解不透徹，存在理解上的差異，認為班組建設工作就是寫記錄、弄臺賬、應付檢查，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設工作就做好了。

2、班組建設工作參與人員比較少，員工從心里抱著“與我無關”的態度，認為那是班長和記錄人員的工作。

3、班組文化建設滯后，缺乏特色，有待充實和加強。

4、個別班組管理人員對班組建設工作思路不明確，無法正確帶動班組全體員工主動為班組建設工作奉獻，班組建設工作開展比較被動。

5、班組建設激勵方法比較簡單，缺乏評比，不能將有興趣的員工帶動起來。

6、班組看板比較簡單，在班組建設工作中未發揮出相應作用。

為了進一步加強2014電信段班組建設工作，從注

重“形式”到“內容”的轉變，通過實施檢查、督導、考評的手段，促進基礎管理全面提升，結合部班組建設工作實際，特制定2014電信段班組建設實施規劃。

一、目標任務：

努力把班組建設成為能夠出色完成生產（工作）任務、具有較強創新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體，逐步實現從制度管人到文化管人的跨越。

二、實施內容

1、我段要把班組建設工作列入重要議事日程，納入工作計劃，做到有布置、有檢查、有落實。每個班組至少要有一個亮點。

2、進一步完善班組各項工作制度和考核機制，以制度約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，不斷推進班組建設工作上新臺階。

3、切實加強對班組日常工作的檢查、督促、指導和考核通報。要建立內部每周自查制度。要加大對班組建設工作的考核力度。要將班組建設工作納入責任人員的績效考評范疇，考評結果與獎金工資掛鉤。

4、繼續開展“四型”班組建設競賽活動。實現點（示范班組）、線（所有班組長）、面（所有班組和員工）的三維互動，力爭到年底、實現 80%以上班組達到安全型、降本型、創新型、技能型相統一的“四型”班組水平，提高班組管理水平。

5、繼續定期開展班組教育培訓和技能提升活動。培育高素質、高技能、高適應性的員工隊伍，通過組織考評、民主選舉等方法產生班組長，多鼓勵、培養有能力的員工參與競爭，舉辦技能培訓，開展技能比武、技能競賽等技能比賽不斷提高班組成員的業務技能和工作水平，進一步倡導“學習工作化、工作學習化”的工作理念，使基層班組的凝聚力、戰斗力和執行力得到明顯提升。

6、打造班組“班、校、家”模式，即有強大的戰斗力，通過標準化建設，把班組建設成愛崗敬業、技術過硬、業績優良、紀律嚴明、執行有力的“班”；像學校那樣有強大的學習力，通過以崗位為課題、以問題為教材、以身邊同事為老師，把班組建設成為員工學知識、長本領、強素質的好“學校”；像家庭那樣有強大的親和力，通過開展“班組是我家、建設靠大家”思想觀念及實施親情化管理活動，激發員工工作熱情，增強歸屬感，把班組建設成為環境和諧、輕松快樂的溫馨“家園”。

7、繼續堅持“四會”制度。（班前班后會、班組學習會、班組經濟活動分析會、民主生活會）。使班組管理步入正常化、制度化的管理軌道。

8、持續改善班組基本硬件設施，將有限資金投入到改善職工的工作、休息環境當中。建立規范有序、優質高效、清潔舒心的現場環境和休息環境

我段希望通過以上扎實而細致的工作，在2014切實加強我部基層組織基礎管理，實現員工與企業的和諧發展、共同進步，為提高企業核心競爭力打牢堅實的基礎。