第一篇：公司三年人才規(guī)劃

************公司 短期人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2014年—2016年，是公司推行項目經理負責制，聚焦核心業(yè)務、促進管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展的重要歷史時期。為確保公司短期發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，必須促進人才資源開發(fā)和人才的全面發(fā)展，切實加強和改進公司人才工作。特制定本規(guī)劃。

一、充分認識人才在公司發(fā)展中的關鍵性作用，明確指導思想，確立人才工作基本原則、工作重點和總體目標，為公司經濟可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

1、目前公司的人才狀況

截止2013年12月，公司在冊職工***人，平均年齡***歲，35歲以下的人員為***人，占全部職工的比例為**%，本科及本科以上的人員為*人，占全部在冊職工的比例為**%。全國注冊監(jiān)理工程師**人，全國注冊造價師*人，全國招標師*人，在注冊類人才中，直接從事本崗位工作的僅占**%左右。現(xiàn)擁有高級職稱人員***人（其中4人為聘用），中級職稱人員**人（其中10人為聘用），中級職稱中可能晉升為高級職稱的僅有6人左右。監(jiān)理崗位的持證率**%，造價招標崗位的持證率在**%（主要原因是近2年新進的大學生集中在這2個版塊），從事管理崗位人員約占 **%，技能型作業(yè)人員占**%，其他輔助人員約占**%。

2、人才發(fā)展面臨的形勢

2014年是公司成立的第**年，也是公司發(fā)展歷史上關鍵的一年，公司將擴大經營規(guī)模，突破發(fā)展瓶頸，并積極推行項目經理負責制，開創(chuàng)新局面。面對新形勢和新任務，公司的人才發(fā)展還不能完全適應戰(zhàn)略發(fā)展的需 要。突出表現(xiàn)為：人才總量、質量和各類優(yōu)秀專業(yè)人才數量與企業(yè)發(fā)展要求不相匹配。特別是公司發(fā)展所急需，直接從事項目且能獨擋一面的專業(yè)人才如注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師等缺乏，影響了企業(yè)提升和經營拓展；人才隊伍的年齡、學歷、專業(yè)和層次等結構不盡合理，沒有形成科學的年齡梯隊，注冊類執(zhí)業(yè)資格的人才有近***%不直接從事專業(yè)崗位，難以發(fā)揮優(yōu)秀專業(yè)人才的作用，職業(yè)化的項目經理隊伍還沒有形成；人才隊伍整體素質不高，干部隊伍平均年齡相對偏大，本科以上學歷在人員總量中所占比例比偏低；公司的相關人事管理陳舊，管理手段和方法比較落后，對于人才引進、培養(yǎng)、評價、流動、激勵和約束機制不完善。因此，必須采取有力措施，加快實施人才強企戰(zhàn)略。

3、指導思想

以服務于公司發(fā)展為中心，以提高人才綜合素質為目標，有重點分步驟地推進各類人才隊伍的建設,為加快促進公司又穩(wěn)又好發(fā)展提供堅強的智力支持和人才保障。

4、基本原則

人才工作應遵循以下基本原則：

——堅持圍繞公司發(fā)展原則。根據公司的戰(zhàn)略目標來制定人事工作的目標和方向，要爭取公司利益的最大化。

——堅持以用為本原則。重點發(fā)揮公司主要業(yè)務的核心人才的作用，持續(xù)的培養(yǎng)和激勵，促使其發(fā)揮更大的效應，為公司的發(fā)展服務。

——堅持優(yōu)化結構原則。在公司內部構建科學合理的年齡結構、學歷結構和專業(yè)結構，同時加大直接參與項目的執(zhí)業(yè)類人才的比重。——堅持優(yōu)先投入原則。人才投入是贏得未來的戰(zhàn)略性投入，是效益最大的投入。公司要加強人才引進和給予教育培訓的力度，增加教育經費的投入，公司正處于變革時期，要取得領先優(yōu)勢，就不能再像以前那樣拼資源、拼環(huán)境、拼廉價勞動力，而需要的是足以支持公司經濟發(fā)展的先進知識、技術和管理。

5、總體目標

人才隊伍結構進一步優(yōu)化，人才工作機制更加健全，人才評價體系日趨完善，人才發(fā)展平臺基本建立，公司人才需求基本得到改善。

——在人才總量上，要繼續(xù)提高公司人才總量在總人數中的比例。本科以上員工要提高至**%以上，具有執(zhí)業(yè)類資格人數要在現(xiàn)有人數上增加2～5人。

——在人才層次上，要形成一支高素質、高層次、復合型的人才隊伍。具有高級專業(yè)技術職稱的人員要達到20人，具有中級專業(yè)技術職稱的人員要維持在**人以上。

——在人才結構上，要進一步調整公司的人才結構。加大對項目組專業(yè)人員的配置，直接從事項目的注冊造價師、監(jiān)理師的比例要從目前的**%達到**%以上。

二、創(chuàng)導“在項目上發(fā)揮人才價值”觀念，不斷創(chuàng)新人才工作新舉措

1、創(chuàng)新人才引進機制。

（1）有效提升校園招聘的質量，嚴把“進口”關

選定高校、并加強與專業(yè)對口高校的溝通，嚴格選拔和錄用程序。同時采取靈活的應屆生薪酬福利政策，吸引優(yōu)秀生源。應屆生收入應參考市 場水平，應屆生薪酬設定相應區(qū)間，以招收不同層次的大學生。搭建應屆生成長階梯，通過2年過渡至一般技術人員，5年成長為專業(yè)人才，明確成長階梯，加強過程考核，配合相應的淘汰機制，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。（2）加大中流砥柱人才的引進力度，助推企業(yè)發(fā)展

在社會成熟人才招聘環(huán)節(jié)，通過內部推薦和外部招聘方式相結合的方式，通過政策傾斜，優(yōu)先引進具有中高級職稱的專業(yè)技術人員和具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人才。

加大企業(yè)核心人才的引進力度，相關政策向核心人才傾斜。采取更為靈活的薪酬和福利政策。

2、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制

堅持“職業(yè)化”培養(yǎng)方向，探索形成相應的培養(yǎng)機制。要積極開拓培養(yǎng)途徑，形成“分層次、分類別、分階段”的培養(yǎng)體系，為企業(yè)全方位發(fā)展打造一支能力強、素質高的員工隊伍。

（1）對于項目經理、總監(jiān)的培養(yǎng)。要著重加強業(yè)務能力建設，采取專業(yè)深造及自我提升等培養(yǎng)措施，定期開展項目交流等活動。同時每個優(yōu)秀的管理者都應該是一名合格的人力資源管理者，對這個層次的人還要開展人力資源管理基礎培訓，提升內在管理能力。

（2）對于優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)。要大膽安排年輕人才直接承擔項目中的重要崗位，在工作3年以上青年中增設經理助理崗位，以獨立承擔項目及部分管理工作為抓手，通過幾年時間，發(fā)掘可造之才，打造成公司后備人才的“第二梯隊”。

（3）對于專業(yè)技術人員隊伍的培養(yǎng)，要加快速度，并采取適當的激勵方 式，用政策導向鼓勵員工在專業(yè)證書上有所突破，爭取每年在專業(yè)技術人員數量和質量上有一定提升。

3、創(chuàng)新人才激勵機制。

在人才激勵機制上，要分層次分類別的使用多種激勵手段相結合的措施，實現(xiàn)最大程度的激勵。

（1）打造“職業(yè)化”發(fā)展模式，建立“項目經理、總監(jiān)”等專業(yè)隊伍的相應考核和激勵機制，從物質和精神兩方面入手，加強多支專業(yè)隊伍的打造。推行項目負責制，項目經理的薪酬由基本薪酬+項目提成構成，直接和項目掛鉤。加強企業(yè)人才的中長期激勵，對企業(yè)核心人才可探索股權激勵等激勵形式。

（2）探索各類業(yè)務骨干的業(yè)績考核和激勵機制，更大程度地調動積極性。除2年一次的先進評選外，可每年對業(yè)績特別突出的項目經理給予精神和物質層面激勵，并加強宣傳。同時根據公司發(fā)展水平穩(wěn)步提高全體員工的整體收入和福利待遇，實現(xiàn)廣大職工共同分享公司發(fā)展的成果。

4、創(chuàng)新人才管理機制。

根據內外部環(huán)境的變化，創(chuàng)新人才的管理機制，加強人才管理的新方法。

（1）公司內部人才的合理流動。動態(tài)掌握基層青年員工的成長變化，結合員工的個人職業(yè)規(guī)劃，根據公司發(fā)展需要，使人才在公司內部合理流動。為加快青年干部培養(yǎng)，企業(yè)重要崗位探索提前退出機制，原則在到齡退休前1～2年退出領導崗位，擔任顧問，對青年成長加以扶持。

（2）打造企業(yè)人才信息平臺，為企業(yè)人才工作提供決策依據。建立人 才數據庫，建立項目經理、總監(jiān)等專業(yè)人才隊伍的詳細信息數據庫。

5、工作重點及措施

近幾年人才工作應體現(xiàn)以下工作重點：

——根據公司穩(wěn)步擴大經營規(guī)模的發(fā)展規(guī)劃，全面構建以項目為重點的管控平臺，對于職業(yè)化項目經理隊伍的建設是確保順利實施的關鍵。

——要堅持績效優(yōu)先，突出提升能力，圍繞激發(fā)活力，推進專業(yè)技術人才、項目管理人才等人才隊伍建設。

具體落實的措施：

（1）大學生的引進和淘汰機制。大學生的選拔錄用通過考查在校成績、結合人才測評軟件及面試進行綜合選拔。每年堅持引進3～5名大學生，下放至各項目組鍛煉，項目組負責帶教，人工成本由公司承擔，同時搭建應屆生5年成長階梯，明確各階段目標，加強過程考核，配合相應的淘汰機制，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。應屆生收入應參考市場水平，薪酬可設定相應區(qū)間，以招收不同層次的大學生。

（2）招聘工作兩頭拓展。在目前的招聘渠道上嘗試進行拓寬，監(jiān)理一線青年人才在本地人才招聘不足的情況下可向外地高校延伸，中流砥柱人才亦可通過獵頭進行招聘。

（3）設置引進人才年齡界線，距法定退休年齡3年內的人才一律不予引進，一線員工的聘用年限以退休后3年為限，65歲以上員工一律停用。

（4）加快內部青年骨干培養(yǎng)。要著眼于三個提高，提高工作要求、提高收入、提高培訓投入。在工作3年以上青年中增設經理助理崗位，以獨立承擔項目及部分管理工作為抓手，打造成公司后備人才的“第二梯隊”。設立獎學金制度，鼓勵員工在專業(yè)證書上有所突破。核心青年骨干要加大培訓投入，提升其內在管理及專業(yè)水平。對在執(zhí)業(yè)資格能力上有所突破的人才，要結合其自身執(zhí)業(yè)規(guī)劃，讓人才在公司內部流動合理。在應屆生工資每年增長的大形勢下，薪酬要向一線在職青年員工傾斜。

（5）建立“項目經理、總監(jiān)”等專業(yè)隊伍的相應考核和激勵機制，采取更為靈活的薪酬和福利政策，從物質和精神兩方面入手，加強多支專業(yè)隊伍的打造。

（6）優(yōu)化人才生活文化環(huán)境，建立人才關愛機制。加強工會和團支部人才關愛、慰問制度，明確各自關愛重點，團支部以職業(yè)生涯規(guī)劃為抓手，關心青年人才的成長，工會以走訪青年家庭為工作重點，了解關心人才的生活，優(yōu)化生活成長環(huán)境。

（7）建立人才數據庫，不僅要公司內部項目經理、總監(jiān)等專業(yè)人才隊伍的詳細信息，同時要做好公司外部備選總監(jiān)、項目經理人才隊伍的數據信息。

可探索的機制：

（1）核心人才股權激勵機制（2）重要崗位提前退出機制

2014年3 月10日

第二篇：公司三年規(guī)劃

公司有了規(guī)劃，就會使公司的發(fā)展腳步更為穩(wěn)定，下面是小編為你整理的公司三年規(guī)劃范文，希望對你有用!

公司三年規(guī)劃范文1

為更好的適應市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標，實事求是地規(guī)劃企業(yè)建設和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結合公司當前發(fā)展趨勢，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況

我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人，與武漢理工大學、景德鎮(zhèn)陶瓷學院建設立了長期的信息、技術及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產基地”，產量、產值、銷售收入與同期相比，各項指標平均增長了30%。

二、指導思想

以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎、做精項目、做強企業(yè)”為目標，全面提高企業(yè)綜合實力，努力把公司建設成為行業(yè)內一流先進企業(yè)。

三、總體目標

根據我縣“堅持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，大力發(fā)展高新技術產業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標是：

1、20__年，我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設“年產7500萬件陶瓷酒瓶項目”，項目達產后可實現(xiàn)銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設設計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎。

2、加強與武漢理工大學、景德鎮(zhèn)陶瓷學院開展信息與技術研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標準。

3、招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務，實現(xiàn)立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產線項目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產品的質量與檔次。

6、學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質，建設好具有好“”特色的企業(yè)文化。

總之，我們計劃在三年內，總產量力爭達到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產業(yè)。

四、工作措施

1、改進生產技術，提高生產效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進的生產技術，才能提升產品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大。今后我們要加強與武漢理工大學、景德鎮(zhèn)陶瓷學院信息、技術及人才等方面的合作與交流，引進國內最先進陶瓷酒瓶注漿設備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術、窯爐余熱利用技術，快速制膜技術等幾項綜合節(jié)能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術鑒定，該項目投產后，將大大提高生產效率和工藝水平，減少生產成本，降低工人勞動強度，全面提高產品的質量和產量。

2、進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。

科學技術是第一生產力，企業(yè)只有堅持引進人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣鞫齷鰨惺諧〉餮校扇　白叱鋈ィ虢礎鋇?a href='//www.tmdps.cn/fanwen/banfa/' target='_blank'>辦法，尋求技術上的新突破，努力提升產品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

3、創(chuàng)建學習型企業(yè)，全面推進企業(yè)文化建設。

首先大力開展企業(yè)文化建設的培訓工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產行為中。其次，進一步解放思想，轉變觀念，把“要我學習”變成“我要學習”，對員工進行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學習與培訓，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進行系統(tǒng)的學習培訓，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質，再次強化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化。

4、樹立品牌意識，啟動公司網站建設和宣傳工程

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力 度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司自己的宣傳網站并與別的網站加強溝通，相與鏈接，從而達到宣傳自己的目的。

公司三年發(fā)展規(guī)劃及工作目標，任務艱巨，責任重大，前景光明，但是在縣委縣府的正確領導下，堅持“顧客至上，質量至上，信譽至上”宗旨，全體員工盡職盡責、扎實工作，我們一定能夠再上臺階，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)新的輝煌.公司三年規(guī)劃范文2

企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來三年內將做好以下幾方面工作：

一、切實加強職業(yè)道德建設

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。

二、以發(fā)展為核心，構建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、加強公司制度建設

堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。

企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。貴州國惠民生農業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對貴州國惠民生農業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到農產品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農貿市場臟亂差、發(fā)展電商、建設基地、連鎖經營打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設想：

1、建設我們公司的生產基地，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。

2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產品不僅僅局限于噴水池，讓產品走出貴陽、貴州甚至是全國。

3、連鎖經營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。

(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。

根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務經理，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

(1)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

(1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

(2)鼓勵學習，不斷提高。隨著農貿市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，為贏得市場做好人才儲備。

(3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據農副產品的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和招商在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、后勤部、招商部、行政部。

2、在有條件的地區(qū)設立辦事處。

3、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。

4、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的營銷模式、規(guī)劃。

(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理 公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量。

公司三年規(guī)劃范文3一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2、三年內業(yè)務收入逐年增長，行業(yè)資質上一級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

3、強化內部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經營為一體綜合化的轉變;

4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。

二、公司三年發(fā)展規(guī)劃

一、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區(qū)內乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區(qū)內以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

二、園林經濟環(huán)境分析

我國十二五期間地產園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預計地產園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內商品住宅投資(包括經濟適用房)增速將在10%以上，雖然調控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三、戰(zhàn)略實施要點

(一)大力擴展園林業(yè)務，提高公司業(yè)務能力

1、借著公司園林綠化資質的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的2、是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

3、積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。

(二)、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，增加公司的實力

人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充公司園林專業(yè)隊伍，增強公司的技術實力。

(三)建立公司的規(guī)章制度，實行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

四、公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

1、公司地產園林業(yè)務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產企業(yè)，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務的增長;最后，隨著苗木產能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。

2、公司園林設計業(yè)務未來三年將實現(xiàn)高增長，2014～2021年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產園林設計在業(yè)內有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設計業(yè)務的投入;最后，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業(yè)務的高速增長。

第三篇：公司三年規(guī)劃完整參考

公司三年規(guī)劃范文完整模板參考

在總公司“價值經營”的工作思路指引下，根據總公司制定的文件精神，對縣級營業(yè)部實行分級管理，結合我縣實際情況，為順利完成全年任務目標，特制定本工作計劃：

一、指導思想

以省公司提出的工作目標為指針，以壽險業(yè)務發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網點建設為重點，全面促進營業(yè)部壽險業(yè)務工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展;在內強素質、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經營管理水平上，業(yè)務隊伍的專業(yè)素質上下功夫，順利完成營業(yè)部的評級，同時圓滿完成上級公司下達的全年任務目標而努力奮斗。

二、工作目標

1.建立健全營業(yè)部農村營銷網點。年內將在現(xiàn)有業(yè)務隊伍基礎上，新育成3名業(yè)務總監(jiān)，6名高級業(yè)務經理，12名業(yè)務經理，資深理財顧問達到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城區(qū)兩個營銷分部、4個主要農村網點的高立工作;積極拓展渠道，將保險協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊伍發(fā)展到200人，準股東隊伍爭取擴大到期100人。

2.全年壽險價值保費考核目標360萬元，奮斗目標450萬元。

3.組織舉辦10期新人班，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會，30場以上的產品說明會，40場以上的客戶聯(lián)誼會。

4.建立健全營銷網點管理辦法，制定具體的實施方案與措施。

5.加大廣告宣傳力度，實現(xiàn)電視宣傳加標語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。

6.設計制作一套簡單實用的展業(yè)手冊和增員手冊，為業(yè)務員提供一些較實用的營銷工具。

三、方案措施

1.戰(zhàn)前動員——樹立必勝的信念，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)

通過各種會議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險市場的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動經營為主動經營;同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據。

2、點將布陣——組建營銷服務分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才

組建兩個城區(qū)營銷服務部，四個農村網點服務部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務管理骨干;為業(yè)務達標的服務部提供良好的展業(yè)平臺，同時出臺服務部管理方案。

3、簽訂軍令狀——實行目標管理，任務責任細分到月到人

與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀，做到目標明確、獎懲有據，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務的信心;將全年任務目標細分到每月，在開業(yè)務啟動會時，分配到各服務部。通過每月的工作總結會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團隊目標達成情況。

4、招兵買馬——開展增員活動，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍

前期投入較小的費用，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準股東一并進行素質提升培訓，在此基礎上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍，為業(yè)務員業(yè)務拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員，月中培訓，月尾大舉績”工作機制。在全縣經濟基礎較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協(xié)保員，迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。

5、精兵強將——加強基礎管理，培訓業(yè)務精英骨干

從早會經營、出勤管理、系統(tǒng)培訓、職場管理等方面入手，加強基礎管理培訓，務必使各項工作有序開展，形成規(guī)律性的工作習慣，實踐和探討“活動率管理”和“舉績率管理”。建立有針對性的培訓體系，對新人有“新人培訓班”、“創(chuàng)業(yè)說明會”。對理財顧問級別以上的人員有“理財顧問基礎培訓班、提高班”“精英戰(zhàn)斗營”“職業(yè)生涯規(guī)劃班”;對各級主管有“管理知識培訓班、管理技能提高班”，針對考證有“資考輔導班”等。

6、戰(zhàn)略戰(zhàn)術結合——結合上級公司業(yè)務推動方案，認真辦好“兩會”，搞好客戶聯(lián)誼會

認真辦好每場“產品說明會”和“創(chuàng)業(yè)說明會”。為業(yè)務人員搭建一個理想的銷售平臺，確保每場會議的質量和效果，每場會議前要求進行細致認真的準備。通過各種形式舉辦產說會，充分利用各種時機，每月定期興辦一期節(jié)日主題說明會。將客戶請進來的同時還要走出去，充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣、不拘一格的客戶聯(lián)誼會、鄉(xiāng)村座談會、小區(qū)聯(lián)誼會、各種理財知識講座。

7、論功行賞——開展業(yè)務勞動競賽活動，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰

制定營銷服務部管理方案，制定好利益與業(yè)績掛勾的方案，形成良性競爭氛圍。

公司三年規(guī)劃范文(二)

今年上半年，我局在市委、市政府的關心支持下，在省勞動保障廳、市勞動保障局的正確領導下，以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”重要思想以及十六大精神為指導，結合我市醫(yī)療保險工作實際，積極探索、大膽實踐、勤奮工作，各項工作目標實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。

一、主要工作進展情況

(一)三項保險擴面進展情況

1、醫(yī)療保險。截止6月底全市參保人員總數達到30.3萬人，其中，市直21.9萬人，大冶4.8萬人，陽新3.6萬人。上半年全市擴面12483人，完成年計劃20000人的62%。其中：市直擴面7978人，大冶擴面2454人，陽新擴面2051人。

2、工傷保險。截止6月底全市參保人員總數達到16.4萬人，其中，市直10.6萬人，大冶3.7萬人，陽新2.1萬人。上半年全市擴面10017人，完成年計劃15000人的67%。其中：市直擴面7070人，大冶擴面2294人，陽新擴面653人。

3、生育保險。截止6月底全市參保人員總數達到24.73萬人，其中，市直19.29萬人，大冶3.47萬人，陽新1.97萬人。上半年全市擴面4064人，完成年計劃4000人的102%。其中：市直擴面2520人，大冶擴面1213人，陽新擴面331人。

(二)三項保險基金收支情況

今年上半年全市征收醫(yī)療保險基金14174萬元，完成年計劃21000萬元的68%，其中統(tǒng)籌基金8429.5萬元，個人帳戶基金5744.5萬元;支出醫(yī)療保險基金11132.5萬元，其中統(tǒng)籌基金6349.5萬元;結余醫(yī)療保險基金3041.5萬元，其中統(tǒng)籌基金2080萬元;醫(yī)療保險基金滾存結余21253.4萬元，其中統(tǒng)籌基金9312.9萬元。

市直征收醫(yī)療保險基金11289萬元，其中統(tǒng)籌基金6725萬元，個人帳戶基金4564萬元;支出醫(yī)療保險基金9698萬元，其中統(tǒng)籌基金5665萬元;結余醫(yī)療保險基金1591萬元，其中統(tǒng)籌基金1060萬元;醫(yī)療保險基金滾存結余15858萬元，其中統(tǒng)籌基金5517萬元。

今年上半年全市征收工傷保險基金1209.6萬元，完成年計劃1800萬元的67%;支出工傷保險基金744.6萬元;結余工傷保險基金465萬元;工傷保險基金滾存結余2727萬元。

市直征收工傷保險基金944.7萬元;支出工傷保險基金608.5萬元;工傷保險基金滾存結余1998.2萬元。

今年上半年全市征收生育保險基金472.1萬元，完成年計劃1000萬元的47%;支出生育保險基金171.2萬元;結余生育保險基金300.9萬元;生育保險基金滾存結余4407.6萬元。

市直征收生育保險基金418.2萬元;支出生育保險基金159萬元;生育保險基金滾存結余3998.2萬元。

二、主要做法

(一)積極推進擴面

為抓好擴面工作，年初我們制定了擴面工作計劃，將擴面任務層層分解，落實到人，按照計劃，分類做好困難企業(yè)退休人員、靈活就業(yè)人員、正常生產企業(yè)和私營、民營企業(yè)的擴面工作，做到時間過半任務過半。

1、積極做好困難企業(yè)退休人員參保工作。我市困難企業(yè)較多，我們根據醫(yī)療保險基金的承受能力，按照市政府的有關部署，積極開展工作，將困難企業(yè)退休人員逐步納入醫(yī)療保險統(tǒng)籌范圍。上半年，我們已為黃石市印刷廠等5家困難國有企業(yè)的1008人辦理了醫(yī)療保險參保手續(xù)，市財政補貼資金116萬元。我們還為已參保的湖北天華股份有限公司等29家困難企業(yè)的3314名退休人員辦理了一次性繳費手續(xù)，使他們再無后顧之憂。

2、加強宣傳和服務，做好靈活就業(yè)人員參保、續(xù)保工作。為做好靈活就業(yè)人員參保、續(xù)保工作，我們一是加強宣傳，通過報紙、電視、電臺等媒體廣泛宣傳政策，多次發(fā)布通告，通過市下崗再就業(yè)服務中心、街道辦事處、社區(qū)服務站等服務窗口張貼、發(fā)放宣傳單，把政策送到靈活就業(yè)人員手中;二是開展便民服務，對內優(yōu)化操作流程，提供一站式服務，增開參保手續(xù)辦理窗口，對外與銀行聯(lián)網雙向操作，減少靈活就業(yè)人員辦事時間。目前，市直靈活就業(yè)人員參保已達3.1萬人。

3、做好單位參保工作。一是做好尚未參保的正常生產經營企業(yè)和金融單位的擴面參保工作，上半年農業(yè)銀行等82家單位2718人參加了醫(yī)療保險。二是加大私營、民營企業(yè)的擴面工作力度，通過社會保險局、基金結算中心等相關單位及時掌握新增社會保險登記的私營、民營企業(yè)情況，上門宣傳政策，耐心做工作，上半年已將生茂特鋼等47家企業(yè)988名職工納入了醫(yī)療保險統(tǒng)籌范圍。

(二)完善醫(yī)療管理

1、完善協(xié)議管理。協(xié)議管理是醫(yī)療管理的基礎，每年年初我們都要根據上協(xié)議執(zhí)行情況對醫(yī)療保險服務協(xié)議進行修改完善。今年我們主要做了三個方面的完善：一是對醫(yī)療違規(guī)行為做了明確界定，并相應細化了處罰條款;二是對協(xié)議病種的實際醫(yī)療費用做了詳細測算，調整了一些不合理的協(xié)議病種結算基數;三是根據基金的承受能力和醫(yī)療技術發(fā)展的實際，適當增補了一些新的醫(yī)療技術納入醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金結算范圍。

2、做好“兩定”機構考核工作。上半年我們會同衛(wèi)生、藥監(jiān)、物價等相關部門，對全市定點醫(yī)療機構和定點藥店2006執(zhí)行醫(yī)保政策規(guī)定情況進行了考核，總體上看“兩定”機構對醫(yī)療保險政策規(guī)定有了進一步的認識，執(zhí)行情況較好。但也有少數單位認識不深，執(zhí)行不嚴，甚至為了謀利故意違規(guī)操作，對這些單位作出了限期整改的處理。

3、完善基金分析，有針對性地加強監(jiān)管。今年上半年，我們首次采用圖表分析的形式對1-4月份醫(yī)療保險基金運行情況進行了細致分析。

公司三年規(guī)劃范文(三)

新的一年，我們將按照保監(jiān)局下發(fā)的“十二五”規(guī)劃的各項發(fā)展要求，結合自身實際，圍繞分公司總經理室的具體要求，堅持固強、抓弱、補缺、創(chuàng)新的總體工作思路，在轉變思維上做文章，在科學發(fā)展上使狠勁，在人才建設上動腦筋，努力完成分公司下達的指標，確保支公司的各項建設在原有的良好基礎上有新的提升。

(一)不斷轉變思維觀念，增強發(fā)展信心

強化危機意識，增強發(fā)展的緊迫感。面對竟爭激烈的市場環(huán)境，公司一大批中支公司、四級機構的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn)，我們將在支公司廣泛開展危機教育，進一步健全支公司內部績效考試制度，真正把業(yè)績與生存相掛勾，從而最大限度的調動工作的內在動力。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風。在新的一年中，我們將結合xx公司的實際情況，針對車險規(guī)模大，效益基礎差的問題，采取業(yè)務培訓、難題會診、專家指導、政策引領等有針對性的發(fā)展措施來提高效益，保持支公司業(yè)務的可持續(xù)的跨越式發(fā)展。強化換位意識，全面提升支公司的服務形象。保險的競爭已經是服務的競爭，在新的一年里，我們將把服務的觀念認真落實到每一筆業(yè)務中，細化服務流程，明確服務內容，規(guī)范服務質量，通過我們的服務來獲得客戶的認同，獲得品牌的效應，獲得市場的機會。

(二)不斷優(yōu)化經營結構，實現(xiàn)科學發(fā)展

繼續(xù)抓好車險業(yè)務。車險業(yè)務是我們的主打業(yè)務。但如何使車險業(yè)務降低賠付、產生效益一直是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里，我們將根據對車險業(yè)務的統(tǒng)計數據，進一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣，達到提高車均保費、減少賠付率，力爭車險業(yè)務成為有效益的龍頭險種。

一是要鞏固老客戶，做好車險的續(xù)保工作，充分發(fā)揮“全城通賠”的服務優(yōu)勢，力爭將續(xù)保率維持在50%以上，其中長期客戶續(xù)保率維持在90%以上;車隊業(yè)務及團車業(yè)務維持在80%以上;4S店的續(xù)保業(yè)務維持在30%左右。

二是要繼續(xù)以營運車輛為主，使其成為車險發(fā)展的主渠道。

三是要積極開拓新的車險渠道，我們計劃20xx年將拓展2-3個車險渠道。

重點拓展非車險市場。一直以來優(yōu)質的非車險業(yè)務其市場競爭非常激烈，xx公司的華東電網及中電投業(yè)務，由于英大公司成立后份額的增加，使我支公司的業(yè)務受到了影響，保費規(guī)模明顯減少。20xx年我們除了要繼續(xù)爭取做好非車險的續(xù)保工作以外，還要積極開拓新的非車險增長點，這對我們的經營核算和控制風險具有重要的作用。我們計劃重點發(fā)展“信用險+車險”的聯(lián)動業(yè)務，積極爭取信用險的保費規(guī)模，力爭在非車險業(yè)務續(xù)保的基礎上，使非車險保費規(guī)模上個新的臺階，確保保費規(guī)模比20xx年上漲50%以上。

大力深化人身險業(yè)務。從20xx年的經營情況來分析，我們的人身險業(yè)務還沒有快速發(fā)展，但是在今年年末我們已經作了有效和積極的準備，力爭在20xx年促進人身險業(yè)務快速發(fā)展。我們計劃運用營業(yè)車輛的承保特色，做好“車+人”保險。并以分散型的人身險業(yè)務整合成渠道發(fā)展，爭取有穩(wěn)定的保費來源。

(三)不斷強化隊伍建設，夯實發(fā)展根基

努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。認真研究和分析市場，掌握宏觀和微觀的政策，對公司經營方向做出正確的判斷和決策。嚴格堅持會議制度、學習制度、調研制度，班子成員既做決策者，也做實踐者，同時嚴格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費用管理，提高各種資源的利用率，在公司的經營管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。根據萬總在十月份司務會會議中提出的要“崇尚一個精神，強化二個意識，提升三個能力”的要求，我們將把管理人員能力素質的提高做為新工作的重中之重，堅持以會代訓的方法提高管理層的理論素養(yǎng)，利用結對承包的形式提高管理者的實踐能力，發(fā)揮考核載體的作用增強管理人員工作的責任意識。通過一級抓一線，達到一級帶著一級干，一級干給一級看的效果，從而促進整個支公司的良性發(fā)展。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。把培養(yǎng)和引進人才作為公司發(fā)展的根本大計來抓，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強大動力。

今年，我們將繼續(xù)保持隊伍的持續(xù)穩(wěn)定，并把新鮮血液的引進作為一種常態(tài)的工作來抓。目前我們正在跟1-2位優(yōu)質展業(yè)人員進行洽談溝通，一旦條件成熟我們將立即引進。同時我們將加大業(yè)務培訓力度，除了參加分公司組織的各項培訓，我們還將根據分公司各業(yè)務部門的要求，有針對性的進行業(yè)務培訓，主要是政策宣導，展業(yè)技巧等方面，不斷提高全體員工對公司發(fā)展要求的理解能力和執(zhí)行能力，使全體員工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結合在一起。

(四)不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風險防范

用文件防范風險。繼續(xù)貫徹落實70號文件精神。70號文件是公司健康發(fā)展的指導性文件，我們要繼續(xù)深入學習，認真貫徹落實，堅持把合規(guī)貫穿于經營管理的全過程，做到主動合規(guī)，自覺合規(guī)，始終緊繃“合規(guī)經營”這根弦。用制度堵塞漏洞。進一步探索建立控制承保風險的機制，在展業(yè)過程中要尊重保險規(guī)律，嚴格按照總分公司的承保規(guī)定和要求，對保險項目認真審核，保優(yōu)限劣，回避高風險項目。用細心規(guī)避失誤。繼續(xù)做好業(yè)務財務數據真實性工作。雖然在這方面我們已經做了大量的工作，數據真實性也經得起考驗，

第四篇：招標公司三年規(guī)劃范文

中國 XX 集團 招標公司三年發(fā)展規(guī)劃

負責人：

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________ 撰寫時間：________

目錄

第一部分：摘要 1 一、招標公司三年發(fā)展目標 1 二、招標公司主要戰(zhàn)略舉措 2 第二部分：公司三年發(fā)展規(guī)劃 3 一、經營目標 3 二、主要戰(zhàn)略舉措 4 三、資源需求計劃 5 第三部分：各招標業(yè)務三年發(fā)展規(guī)劃 7 招標業(yè)務三年發(fā)展規(guī)劃 7

總體說明 ? 廣義的三年規(guī)劃是集團戰(zhàn)略管理體系的一部分，包括戰(zhàn)略回顧和（狹義）三年規(guī)劃兩部分。戰(zhàn)略回顧考察一年來戰(zhàn)略實施的成果和難點，根據內外部情況的變化對戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略要點等做出修訂，并制定出集團下三年的總體經營目標。三年規(guī)劃（狹義）的任務就是將這些宏觀結果細化和量化，并具體落實到負責人或負責單位； ? 對 XX 集團不同的業(yè)務板塊和業(yè)務單元，因業(yè)務特點不同，分別適用不同版本的三年規(guī)劃。本版本適用于招標公司； ? 招標公司三年發(fā)展規(guī)劃中選擇關鍵結果，制作成內容摘要； ? 本三年規(guī)劃包括作為主體的文字部分和作為附錄的若干表格。文字主體內容精簡而連貫，主要供向上申報時領導審閱用，表格附錄便于填寫和查閱，并有各項指標的推導過程，主要供擬定規(guī)劃和按照規(guī)劃執(zhí)行時用，兩者內容完全一致。具體擬定規(guī)劃時，可將各表格分發(fā)給填寫人員，填寫完成后匯總，然后將各表格中的關鍵內容文字化為規(guī)劃的主體，表格作為附錄。

第一部分：摘要

一、招標公司三年發(fā)展目標

Y+1 Y+2 Y+3 財務目標 委托額（萬元）

經營額（萬元）

利潤（萬元）

非財務目標 ? 政府采購達到市場份額前 3 名 ? …… ? 招標某細分市場達到第 3 名 ? …… ? 中國招標行業(yè)第 4，委托額達到第 3 名的 60% ? ……

說明：本部分為招標公司在三年內要達到的財務目標和各方面非財務目標，如經營績效改善、市場占有率提升、客戶發(fā)展、內部管理提升等。

二、招標公司主要戰(zhàn)略舉措

Y+1 Y+2 Y+3 舉措 1 ? ……

? ……

? ……

舉措 2 ? ……

? ……

? ……

…… ? ……

? ……

? ……

說明：本部分列出招標公司在三年內各項戰(zhàn)略舉措的關鍵里程碑，如“進軍土建招標”舉措在第一年要完成“2 個項目”、“在其領域達到**經營額”等幾項關鍵任務（里程碑）。

第二部分：公司三年發(fā)展規(guī)劃

一、經營目標 說明：這一部分集中反映招標公司今后三年經營性目標。說明目標設定的理由是本部分的主要內容。經營指標分成招標公司和商品部兩個層面。

招標公司經營指標

…… ……

說明：招標公司層面的經營指標（表 2-01）包括委托額、營業(yè)額、利潤和利潤率。各項指標應逐年增長。

附屬表格：《表 2-01：招標公司經營指標匯總》

二、主要戰(zhàn)略舉措 說明：本部分主要闡明用什么戰(zhàn)略措施來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

1．戰(zhàn)略目標和舉措

…… ……

說明：首先，要說明各項措施的目的以及選擇的理由。招標公司主要舉措匯總表（表 2-02）集中反映整個招標公司的重大戰(zhàn)略措施。

附屬表格：《表 2-02：招標公司主要戰(zhàn)略舉措匯總》

2．行動方案

…… ……

說明：其次，需要詳細解釋各戰(zhàn)略舉措的行動方案。一個清晰的行動方案不僅能避免行動的隨意性，而且還能增強對行動的控制。行動方案應包括行動步驟、階段目標、時間計劃和責任人等主要內容。招標公司主要戰(zhàn)略舉措實施計劃表（表2-03）已將這些要點表格化，有助于說明。

附屬表格：《表 2-03：招標公司主要戰(zhàn)略舉措實施計劃》

3．戰(zhàn)略措施的風險分析 …… ……

說明：

1.

本部分描述采取這些措施的理由，以及措施相互間的影響； 2.深入剖析各項措施的潛在風險也是本部分的重要內容。分析風險的目的在于規(guī)避風險。因此，分析中不僅要指出措施隱藏的風險，既要提出防范風險的方法和應對的策略。

三、資源需求計劃 說明：本部分集中說明為完成招標公司的全部戰(zhàn)略措施要多少人、財等資源，并對資源供應在數量和時間上做出適當安排，以保證順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

1．資金需求計劃

…… ……

說明：

1.

資源主要分為資金和人力兩大類。在資金方面，通過預測流動資金需求，并非匯總固定資產投資和對外投資可以得到招標公司總資金需求； 2.在作出上述需求計劃后，還要說明資源的供應計劃，包括來源渠道、解決方法、數量和時間。要保證供應和需求相匹配。所以在招標公司資金需求計劃表（表 2-04）中除了匯總資金需求外，還要對資金來源做出仔細安排。

附屬表格：《表 2-04：招標公司資金需求計劃》

2．人力資源需求計劃

…… ……

說明：在人力資源方面，需求計劃（表 2-05）由業(yè)務部和招標公司總部同時提出，而且計劃是區(qū)別崗位做出的，并要詳細給出相應人員素質要求。

附屬表格：《表 2-05：招標公司人力資源需求計劃》

第三部分：各招標業(yè)務三年發(fā)展規(guī)劃

說明：

1.

本部分的目的為：

1）預測各招標業(yè)務的委托額； 2）制定相應的措施保證招標業(yè)務目標的實現(xiàn)。

2.

招標業(yè)務委托額預測中提供了兩種參考方法，一種是通過預測業(yè)務細分市場容量和市場占有率來預測委托額的“基礎分析法”，第二種是根據競爭目標制定銷售增長率的“競爭目標分析法”，委托額預測結合這兩種辦法，從而形成最終預測。

招標業(yè)務三年發(fā)展規(guī)劃 一、委托額預測 1.細分市場劃分說明

…… ……

說明：針對具體商品，提出細分市場的依據（可選擇行業(yè)、客戶區(qū)域等做為市場細分標準如國際金融貸款、機電產品進口、政府采購和技改項目招標等），進行市場細分。

2.委托額預測 1）市場容量預測 說明：本部分針對某個細分市場，通過對影響市場容量的關鍵因素進行分析，參考權威機構的預測意見，得出商品的市場容量及其增長率。

? 細分市場 1 影響細分市場的關鍵因素分析

…… ……

說明：分析關鍵因素對細分市場容量的潛在影響。這些因素包括 GDP 增長率、政府政策、等。

權威機構預測意見

…… ……

容量及增長率預測

…… ……

說明：按樂觀、悲觀和最可能這三種情況給出容量和增長率的預測數字，說明給出各權重的理由，加權得出最終預測結果。第二年、第三年可根據分析給出最終預測數字。

附屬表格：《表 1-01：市場容量及市場增長率預測》

? 細分市場 2

…… ……

說明：具體步驟同細分市場 1 的預測。

? 細分市場 3

…… ……

說明：具體步驟同細分市場 1 的預測。

2）市場占有率和業(yè)務增長率預測

說明：針對細分招標業(yè)務領域，通過對 XX 與競爭對手（中技、中機、中儀等）進行 SWOT 分析以及對各自舉措的影響進行判斷，預測 XX 在未來三年內的市場占有率和業(yè)務增長率。

? 細分市場 1 XX 與主要競爭對手近三年的委托額、市場占有率分析

…… ……

XX 與主要競爭對手的 SWOT 分析

…… ……

說明：本部分分別對 XX、主要競爭對手相對于各細分市場的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅進行分析。

XX 與主要競爭對手的舉措及其對 XX 市場占有率的影響分析

…… ……

XX 未來三年市場占有率和業(yè)務增長率預測

…… ……

附屬表格：《表 1-02：競爭對手與自身情況分析》

? 細分市場 2

…… ……

說明：具體步驟同細分市場 1 的預測。

? 細分市場 3

…… ……

說明：具體步驟同細分市場 1 的預測。

3）招標委托額預測

…… ……

說明：將該商品在所有細分市場的預測數據匯總在《招標細分市場委托額預測》中，得出各細分市場的三年委托額數據。

附屬表格：《表 1-03：招標細分市場委托額預測》

二、業(yè)務戰(zhàn)略舉措 舉措 1 及實施計劃：

…… ……

舉措 2 及實施計劃：

…… ……

舉措 3 及實施計劃：

…… ……

說明：招標業(yè)務的主要戰(zhàn)略舉措是為了保證業(yè)務目標的實現(xiàn)所采取的重大措施。為提高舉措的可操作性，在《表 1-04：業(yè)務戰(zhàn)略舉措及其影響》中，除表明舉措的目的、分析舉措對市場占有率、業(yè)務結構及利潤的影響外，提出實施該項措施所需要的資源及其相應的風險估計。其次，需要詳細解釋各業(yè)務舉措的行動方案。一個清晰的行動方案不僅能避免行動的隨意性，而且還能增強對行動的控制。行動方案應包括行動步驟、階段目標、時間計劃和責任人等主要內容。業(yè)務戰(zhàn)略舉措實施計劃表（表 1-05）已將這些要點表格化，有助于說明。

附屬表格：《表 1-04：業(yè)務戰(zhàn)略舉措及其影響》 附屬表格：《表 1-05：業(yè)務戰(zhàn)略舉措實施計劃》

招標業(yè)務三年發(fā)展規(guī)劃所用表格一覽：

《表 1-01：市場容量及市場增長率預測》 《表 1-02：競爭對手與自身情況分析》 《表 1-03：招標細分市場委托額預測》 《表 1-04：業(yè)務戰(zhàn)略舉措及其影響》 《表 1-05：業(yè)務戰(zhàn)略舉措實施計劃》

第五篇：Y公司企業(yè)文化三年規(guī)劃

Y公司企業(yè)文化三年規(guī)劃

為進一步推進今后三年公司的企業(yè)文化建設工作，加快優(yōu)秀企業(yè)文化建設步伐，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)文化建設協(xié)調發(fā)展，構建和諧企業(yè)，結合公司未來發(fā)展總體目標的工作要求，特制定Y公司企業(yè)文化三年規(guī)劃。

一、指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀和以人為本的管理理念，始終圍繞“嚴格苛求的精神，學習與創(chuàng)新的道路，爭創(chuàng)一流的目標”這一公司文化的核心內涵，用先進的理念武裝人，用優(yōu)秀的文化塑造人，用成功的典型激勵人，努力培育思維超前、真抓實干、不斷創(chuàng)新、追求卓越的員工隊伍，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，努力建設具有鮮明時代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化，全面提升Y公司的整體競爭實力。

二、目標

（一）總體目標：根據Y公司近幾年企業(yè)文化建設實際，結合公司企業(yè)發(fā)展整體要求，Y公司企業(yè)文化建設近三年的總體目標是：通過全面建設企業(yè)文化，形成以《企業(yè)文化手冊》為載體，以企業(yè)理念為核心的具有Y公司特色的企業(yè)文化體系，做鋼鐵行業(yè)企業(yè)文化建設標兵，爭創(chuàng)全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位。

通過對各項管理制度、工作流程的基于理念的梳理完善，將《企業(yè)文化手冊》內容落實到員工日常行為中去。提升管理效益

及經營效果，打造一致優(yōu)秀的員工隊伍。通過推進企業(yè)文化建設，做大做強公司品牌，將Y公司建設成為鋼鐵行業(yè)的國際型企業(yè)。

（二）階段目標

1、第一年目標：

(1)集中專家和公司企業(yè)文化骨干力量，結合企業(yè)實際，制定Y公司《企業(yè)文化手冊》。

(2)結合本企業(yè)實際，運用企業(yè)發(fā)展中的實際案例，通過宣傳、培訓，使員工對企業(yè)核心價值觀了解、理解、認同，形成良好形象氛圍。

(3)建立企業(yè)文化建設組織體系、工作機制，明確各部門在企業(yè)文化建設中的職責，使企業(yè)文化建設在企業(yè)的各項工作環(huán)節(jié)中有序開展。

2、第二年目標

(1)各部門以企業(yè)核心價值觀為指導，梳理本部門工作制度及流程。

(2)使員工價值取向與企業(yè)價值觀日趨一致，實現(xiàn)《企業(yè)文化手冊》的行為指導作用，同時不斷豐富和充實教材，做到邊宣傳貫徹，邊研討改進，邊豐富完善。

(3)建立企業(yè)文化建設考核體系。

3、第三年目標：

(1)建立VI企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。統(tǒng)一企業(yè)的視覺形象，營造統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化“硬環(huán)境”。

(2)做好企業(yè)文化的外化宣傳工作。

（3）開展員工關懷行動，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

（4）反思、修正、升華。

（5）系統(tǒng)、歸納、總結。

三、企業(yè)文化建設的任務及措施

(一)做好對《企業(yè)文化手冊》的宣貫工作，使之成為一項制度。

1、培訓宣貫骨干，推進內訓工作，制作企業(yè)文化宣講材料，舉辦Y公司企業(yè)文化宣貫骨干培訓班。將各單位的黨群工作部、工會、綜合管理部相關業(yè)務骨干召集培訓，由他們再組織本單位員工的培訓。

2、因地制宜地做好本地化的宣貫工作，確保文化“落地”。各單位的培訓由各單位結合自己的實際開展，要求做到“宣貫工作覆蓋面達到90％以上，員工知曉率達到80％以上”。

3、采用多種載體、多種形式推進《企業(yè)文化手冊》的宣傳貫徹。

（1）舉辦企業(yè)文化知識競賽。各參賽隊圍繞企業(yè)核心價值觀和服務理念擬定團隊名稱和團隊理念，通過生動活潑的團隊展示和表演等形式展示企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同和遵循。

（2）公司內部報刊不定期刊登“企業(yè)文化手冊”相關內容和討論題目，組織員工開展企業(yè)文化大討論和撰寫企業(yè)文化感想文章或案例。

（3）開展企業(yè)文化案例征集和多種形式學習、交流活動，征集企業(yè)精神和員工座右銘，開展演講、征文、知識競賽等單項宣貫活動。

（4）培育和塑造好各類先進典型。充分利用各類先進典型：勞動模范、優(yōu)秀黨團員、文明員工、服務明星、優(yōu)秀專業(yè)技術人才和各類先進集體等先進事跡及鮮活的案例去詮釋企業(yè)文化的內涵，使企業(yè)文化人格化，便于員工“淺入深出”地理解，并形成典型示范效應。

（5）定期舉辦《“觀念與創(chuàng)新”論壇》，每季度確定一個主題，不斷總結和推廣基層單位在企業(yè)文化建設中的成功經驗和好的做法。

（6）每年舉辦一次企業(yè)文化建設大會，圍繞經營管理的關節(jié)點，提出主題，形成企業(yè)文化建設的階段性目標。

(二)建立健全企業(yè)文化建設培訓體系。

（1）我們要系統(tǒng)地從培訓的組織、培訓內容和培訓形式三個方面入手建立健全企業(yè)文化建設培訓體系。首先要與企業(yè)的戰(zhàn)略結合，其次要有系統(tǒng)化的一種體系，再者企業(yè)中的短、中、長期目標要兼顧到，然后培訓中要有針對性的課題與內容，最后企業(yè)要運用現(xiàn)代化科技做好全員學習。

（2）根據《企業(yè)文化手冊》中對企業(yè)及員工行為準則的要求，細化制訂配套的制度、規(guī)范，重點完成Y公司員工全面發(fā)展白皮書的制定，開展“做一個合格的Y公司員工”的大討論。

（3）建立和完善企業(yè)文化建設的運行評價考核機制。建立科學評價、務實操作、有效管理、激勵考核的責任保障制度。定期對基層單位企業(yè)文化建設進行考評獎懲，把文化建設列入對基層經營管理綜合考評內容。

(三)建立保障機制，確保企業(yè)文化建設落到實處。

1.加強對企業(yè)文化建設工作的領導，建立企業(yè)文化建設責任制。

為了確保企業(yè)文化建設工作的順利開展，成立Y公司企業(yè)文化建設領導小組：

組長：

副組長：

成員：

企業(yè)文化建設領導小組下設辦公室，辦公室設在企業(yè)文化

部。負責企業(yè)文化建設日常工作，全面宣傳推廣企業(yè)文化理念體系，不斷培育、挖掘、提煉企業(yè)在建設、發(fā)展中形成的核心價值觀、企業(yè)精神、經營思想、經營哲學等精神理念，做好企業(yè)文化案例集編撰工作，負責企業(yè)文化對內宣傳推廣和對外傳播工作。

2.組織保障。

（1）物質保障。要針對企業(yè)文化建設的不同階段，統(tǒng)籌考慮安排企業(yè)文化建設所需要的經費，列入預算，在經費和設施上給予必要的投入，為企業(yè)文化建設提供資金支持和物質保障。

（2）制度保障。在進行企業(yè)各項制度清理、規(guī)范、分析診斷的基礎上，按照分析研究提出的制度（規(guī)范）體系和流程重組對企業(yè)文化的要求，本著先易后難、急用先建、逐步完善的原則，各部門分工負責，共同配合，緊密協(xié)作，開展相關制度（規(guī)范）的制定工作，明確企業(yè)文化建設的責任、內容和機制。把貫徹實施企業(yè)文化核心理念和各單位企業(yè)文化建設作為考核的重要內容，認同和自覺實踐行業(yè)企業(yè)文化核心理念的情況作為考核員工的重要指標。

Y公司將發(fā)揚嚴格苛求的精神，堅持走學習創(chuàng)新的道路，為早日實現(xiàn)“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”的目標而發(fā)揮企業(yè)文化的核心作用！