第一篇：車間班組長任職能力及工作職責(定稿)

班組長任職能力及工作職責

班組長是基層管理人員，負責管理其所擔當的車間現場，對于人，物，設備，材料等進行管理，有效安排生產活動，這是一項工作，更是一項使命。班組長任職能力要求及主要的工作職責如下：

一、任職能力

1、業務能力

1.1、熟悉產品結構、性能、基本原理及技術要求；

1.2、熟練掌握本小組全部作業技能，并可獨立完成各工序標準作業指導書的能力

1.3、熟悉本班組設備運行情況，掌握設備維護和保養技能，并具有一定的故障判別、維修能力

1.4、具有基本的零部件質量控制能力，能夠對上道工序及本工序的不合格件、不合格裝配狀態等進行識別。

2、組織協調能力

2.1、組織、協調本班組保質保量完成各項生產及其他工作任務

2.2、針對發現的本班組無法解決的各種問題，協調相關部門給予解決

3、學習及培訓能力

3.1、學習并掌握一定的精益生產知識、IE工具等先進生產手段并應用到實際工作

3.2、組織本班組多能工培訓工作

3.2、主動學習并貫徹產品、設備、質量等各方面知識并對員工培訓、提升全班組成員綜合素質的能力。

4、改善能力

4.1、善于發現、分析問題并提出改善方案、主動參與實施的能力

5、應急能力及處理異常情況的能力

5.1、遇到應急情況能夠及時處理

二、工作職責

1、人事

1.1、負責本班組人員考勤管理。

1.3、根據員工個性和能力的差異提出工序人員調整申請。

1.4、組織班前、班后會議，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

1.5、組織員工技能培訓；帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守各項規章制度。1.6、對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員，首先進行耐心教育，如果仍然不遵守，則按規定提出處罰申請，對表現優秀員工提出獎勵申請。

2、成本

2.1、負責物料領用、結存、退庫及消耗控制管理。

2.2、根據產品定額裝配物料，杜絕浪費，降低成本。

2.3、對特定人員在特定時間內完成生產進行控制。

3、安全

3.1、嚴格執行安全生產各項規章制度，杜絕違規操作；

3.2、定期進行安全檢查，發現安全隱患時進行改善，改善不了的情況下及時上報。

3.3、發生人員受傷的情況時抓緊救護，并且采取措施防止再次發生。

3.4、對人員進行安全教育，防止發生受傷情況。

4、生產

4.1、根據車間排產計劃制定每日生產規劃，及時完成生產任務

4.2、參與生產設備、工裝的安裝、調試，保證正常生產需求

4.3、發現影響生產因素導致停線或車輛缺件下線時，及時上報

4.4、負責本班組生產原始記錄工作。

4.5、進行設備的日常點檢，防止故障發生。

5、品質

5.1、負責對上道工序質量進行檢驗，及時發現、反饋、解決問題，并如實記錄、主動分析。如果發現上道工序出現問題時，應及時與其聯系，迅速解決問題。

5.2、控制好本班組工序質量，負責作業過程自檢，不合格零部件堅決不用。防止不合格品流入下道工序。

5.3、對下道工序反饋的本班組質量問題及時統計、主動分析，杜絕再次發生。對于不合格品的質量問題應迅速處理。

5.4、積極發現零部件、設備、工藝、標準等方面的不合理事項，詳細記錄、主動尋求工藝、設計、質量等相關人員解決。

5.5、負責本班組員工崗位技術和質量的培訓學習，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識。

6、現場改善管理

6.1、負責本小組現場改善內容的分類、匯總，6S方面方面改善直接審核、確定，其他改善項目本小組能解決的組織組員進行實施，不能解決的上報改善部協調實施。

6.2、對影響、破壞現場管理人員有提出考核申請的權利。

6.3、如果經常發生不服從管理，不遵守規定的情況，應與上司進行聯系進行處理。

2012-8-29

第二篇：車間班組長工作職責

車間班組長工作職責

吳昌梅:大車間班長負責車間開片，去皮，修整，魚片質量檢查，班前班后衛生督察。

胡秀梅：原料車間班長，負責卸貨殺魚

賈宇祥：速凍班長：負責速凍包裝。

衛煜：分級班長，負責分級，清洗，消毒，剪副產品

宇志芹：通道班長，負責人員進出登記，工作服清洗，監督手腳消毒。

生產部

第三篇：車間班組長的工作職責

車間班組長的工作職責

1、負責生產人員的工作安排與調配;

2、負責本組生產的進度與質量控制;

3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;

4、負責對本公司相關文件的及時傳達與執行;

5、完成上級領導安排的其它工作任務。

車間班組長工作職責21、負責合理安排生產進度，根據計劃部的計劃安排生產，包括人員調配，物料領發等

;

2、負責對組員生產產品進行抽查，控制并提高產品質量

;

3、負責督促組員嚴格按操作規程進行生產，嚴防安全事故的發生

;

4、負責對組員進行技術指導，培訓及安全教育

;

5、負責組員管轄內工具設備的使用狀況進行監控，確保數量準確及符合保養規程

;

6、加強物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜絕返工產品

;

7、負責本組產品質量的驗收，讓組員必須做到自互檢，杜絕不合理產品。

車間班組長工作職責31、對針織機臺核對布板負主要責任;

2、對生產產量控制，產品的質量監督負責;

3、對本班使用的織針易耗品管理負責;

4、對本班的生產現場管理負責;

5、對本班的生產原料的合理利用負責。

車間班組長工作職責41、根據生產計劃進行組裝生產安排、保質保量完成生產任務、提升品質合格率、降低物料損耗、提高效率、達到客戶要求;

2、現場管理、維護組裝車間秩序及各項規章制度、推進5S進程;

3、生產過程出現異常及時向上級領導反饋并處理。

車間班組長工作職責5

1.負責具體問題的解決、確保生產計劃順利完成;

2.協同車間所有班組進行安全文明生產培訓，堅持安全原則，保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止重大工傷事故發生;

3.協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導一線員工嚴格執行操作規程、嚴肅工藝紀律、堅持質量原則;

4.提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，全面開展優化作業，提高員工技能，加強工藝改進力度等，不斷提高產效率、降低生產成本;

5.控制本班組產品質量、數量、工(料)廢數量，并負責督促員工及工料類、區存放;

6.加強與員工的溝通，及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;

7.工作需要交接班的做好交接班記錄。

車間班組長工作職責61、負責運作過程中本班組的安全、交付、產量等業務績效指標達成;

2、負責本班組生產過程質量控制，操作按照流程要去執行，廢棄物產生量控制;

3、負責本班組人員安排，生產工作安排，設備安排，物料安排;

4、負責生產進度跟進，現場5S提升，設備日常維護，后備員工培養;

5、負責車間異常處理，并協助主管進行分析改善，措施落實;

6、負責生產流程在現場落實執行，流程表單填寫及提交;

7、完成領導安排的各項臨時工作。

第四篇：車間班組長工作職責及考核標準（推薦）

車間班組長工作職責及考核標準

一、工作職責：

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作；

2、積極主動地完成業務下達的派工任務及車間臨時安排的工作。

3、協調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；

4、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工后的自檢工作

5、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作業，確保安全

6、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；

7、協調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；

8、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作；

9、要熱情服務客戶，不得冷淡、刁難推諉客戶。

10、要認真學習車輛維修技術，參加公司組織的培訓。

二：考核及處罰規定：

1、工作考核

1)、班組長負責督促班組成員對維修工位在施工過程中對所滴漏下來的油水等臟物進行清潔；在維修作業完工后應對維修工位及時進行清潔打掃；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

2)、班組長應于下班前帶領本班組員工按相關規定做好本區域設備的清潔；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

3)、承修班組在使用完大修房后，班組長應帶領本班組員工及時對大修房進行清理打掃工作；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

4)、班組長應于下班前帶領本班組員工做好本工段衛生區域的清潔清掃工作，并對本工段零件小車上的零碎雜物等進行清除整理；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

2、車間安全生產/工作規范相關規定考核

1)、班組長應帶頭做到并督促班組成員對進入工位維修的車輛做好衛生防護；嚴格做到零件“三不落地”；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

2)、班組長做好維修車輛的工序交接工作，在班組自檢合格后，應及時交至下一維修班組或自檢后確認所有施工項目完工合格應及時交至車間出車；

違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責任班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

3)、班組長應積極帶領本班組員工完成業務下達的派工或公司上級領導臨時安排的工作，不得拖延及推諉；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

4)、完工自檢合格班組長應簽名確認或班組長委托本班組成員簽名確認。

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰20元/次，班組長另扣10元/次。

3、獎勵考核

根據公司制定的考核辦法結合考勤、客戶滿意度、技術創新等，評選當月先進，給與嘉獎。

事業一部服務站 2008年2月

第五篇：車間班組長職責內容

車間班組長職責內容

1、協助班長對生產的產品質量、安全、衛生等工作，負責管控

2、全程監控生產進度、檢查班組任務的完成情況，質量情況

3、及時協調生產過程中的各項工作，確保生產順利進行

4、檢查設備的點檢及日常保養工作，確認相關工藝參數是否符合工藝文件

5、班組各工序技能全線通

車間班組長職責21、輔助車間主任做好人員、現場、物料安排、設備等管理工作。

2、對生產作業過程進行監督，同時進行生產質量進行控制和統計。

4、負責做好車間

5S、定置管理工作執行、檢查、監督、考核。

5、參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。

6、輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規程的培訓，推廣先進的操作方法，不斷提高員工的技術水平。

車間班組長職責3

1.負責裝配流水線員工工作安排;

2.員工紀律與生產秩序維護;

3.員工計件工資計算;

4.品質異常處理;

___車間5S執行.車間班組長職責41、配合主管工作，合理制定管轄區內的生產計劃;

2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;

5、確保生產現場的安全和清潔;

6、負責員工的管理、培訓和培養;

7、領導安排的其他事情。

車間班組長職責5

1)

計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜

2)協助解決客戶投訴及糾紛

3.車間活動/事務

1)評估車間分析、對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2)制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率

3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

4)在正常工作進度中負責車間的全面質量管理

5)按照既定政策、流程嚴格監督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規范

車間班組長職責61、協調本組的人員管理及任務下達;

2、按照計劃完成生產任務，控制生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產任務;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題并及時追蹤解決;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的計劃與實施;

6、監控規范操作方法、負責生產現場的5S;

7、負責員工的管理、培訓、培養。

車間班組長職責7

1.負責生產線日常工作安排與協調，協助生產主管完成各項生產任務。

2.負責做好生產前準備工作，以及生產車間轉線調整安排等。

3.負責監督生產現場紀律、衛生及工作效率等，并做好相關生產記錄。

4.負責產品生產工藝和產品質量的把控，以及生產現場異常問題反饋及追蹤。

5.完成領導交辦的其他工作。