第一篇：樹(shù)脂車間班組長(zhǎng)職責(zé)范圍

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議、決定。

2、支持工段長(zhǎng)的工作，服從組織安排。

3、帶領(lǐng)本班組人員工，做好生產(chǎn)操作的具體工作。

4、接到車間的命令后，迅速、高效、保質(zhì)保量完成任務(wù)。并及時(shí)反饋工作完成情況。

5、組織班組人員定期進(jìn)行巡回檢查，準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中異常情況，并匯報(bào)段長(zhǎng)、車間。

6、配合機(jī)修、儀表、電氣等維修人員，做好設(shè)備維修等工作，并處理好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

7、協(xié)調(diào)好與儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)檢等部門(mén)之間關(guān)系。做好包裝、取樣等工作。

8、堅(jiān)決執(zhí)行公司、車間的各項(xiàng)決議，圓滿完成車間、工段下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

9、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行與車間有關(guān)的生產(chǎn)規(guī)章制度及要求。

10、組織班組安全教育和安全活動(dòng)，不違章作業(yè)，并制止員工違章作業(yè)。

11、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具，安全裝置和消防器材的維護(hù)與管理。

12、明確一旦發(fā)生事故隱患，如何防范，出現(xiàn)事故如何處理，如何組織搶救。

13、確保設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。

14、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

15、對(duì)員工進(jìn)行防火知識(shí)的培訓(xùn)，生產(chǎn)操作的培訓(xùn)，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。

16、保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，保證包裝質(zhì)量、數(shù)量以及標(biāo)簽、批號(hào)等無(wú)誤。

17、負(fù)責(zé)班組的衛(wèi)生管理工作。

18、每月以書(shū)面形式向車間上交工作總結(jié)。

19、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

樹(shù)脂車間

2008年11月13日

第二篇：樹(shù)脂車間主任職責(zé)范圍

1、主持車間的全面工作。

2、關(guān)心員工生活，培養(yǎng)基層干部、員工隊(duì)伍。

3、推行公司文化、提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)，提高操作水平，使車間員工與公司同步成長(zhǎng)。

4、主持質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作。

5、主持車間人事及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程控制，作業(yè)成本控制。

6、協(xié)調(diào)與各職能部門(mén)及其他車間之間的工作。

7、主持制定車間工作計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。

8、主持實(shí)施重要生產(chǎn)指標(biāo)的調(diào)整。

9、審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

10、主持對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。

11、按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

12、主持召開(kāi)車間每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)安全例會(huì)。

13、主持車間生產(chǎn)安全工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

14、審定車間安全生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃。

15、主持制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，不斷完善車間安全保障體系。

16、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。

樹(shù)脂車間 2008年11月13日

第三篇：車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容

車間班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容

1、協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控

2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況

3、及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

4、檢查設(shè)備的點(diǎn)檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

5、班組各工序技能全線通

車間班組長(zhǎng)職責(zé)21、輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場(chǎng)、物料安排、設(shè)備等管理工作。

2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制和統(tǒng)計(jì)。

4、負(fù)責(zé)做好車間

5S、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

5、參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項(xiàng)目改善工作。

6、輔助車間主任對(duì)員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的技術(shù)水平。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)裝配流水線員工工作安排;

2.員工紀(jì)律與生產(chǎn)秩序維護(hù);

3.員工計(jì)件工資計(jì)算;

4.品質(zhì)異常處理;

___車間5S執(zhí)行.車間班組長(zhǎng)職責(zé)41、配合主管工作，合理制定管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃;

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)5

1)

計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3.車間活動(dòng)/事務(wù)

1)評(píng)估車間分析、對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題

2)制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

3)對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

4)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

5)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車間班組長(zhǎng)職責(zé)61、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá);

2、按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)追蹤解決;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。

車間班組長(zhǎng)職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題反饋及追蹤。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：車間班組長(zhǎng)在崗職責(zé)

車間班組長(zhǎng)在崗職責(zé)1、2、早晚班班長(zhǎng)應(yīng)提前十分鐘上崗，做好兩班次交接班工作。上崗后和當(dāng)班人員對(duì)車間內(nèi)各操作區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行打掃和清理，包括地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。

3、對(duì)其班次人員的穿戴進(jìn)行檢查，有無(wú)佩戴首飾、噴灑香水、手指甲過(guò)長(zhǎng)、未穿工作服、勞保鞋的情況。

4、5、對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行巡檢，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。夜班班組長(zhǎng)在崗期間，不允許睡覺(jué)、做與工作無(wú)關(guān)的其他事項(xiàng)，不允許脫崗、串崗、擅自離崗。

注：從即日起，各班次班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守其在崗職責(zé)，做好本職工作。

從即日起，夜班時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)主管會(huì)不定時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行巡檢，至少5次以上，請(qǐng)各班長(zhǎng)時(shí)刻以身作則，并管理好其班組成員。

特種油脂車間

2011-12-2

第五篇：車間班組長(zhǎng)職責(zé)

車間班組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

2.負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3.負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)過(guò)程中物料的使用進(jìn)度，并及時(shí)向車間統(tǒng)計(jì)員反應(yīng)物料的使用情況，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4.根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，在生產(chǎn)主管的帶領(lǐng)下，協(xié)同其它相關(guān)人員及時(shí)更換使用物料、工器具或

相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)記錄文件，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5.協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督

員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

6.協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，嚴(yán)格控制廢料的產(chǎn)生。

7.通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開(kāi)展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提

高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證

生產(chǎn)順利進(jìn)行。

9.對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料廢分類、分區(qū)存放。

10.加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級(jí)反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作所遇到的實(shí)際困難。

11.因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。