第一篇：車間班組長工作職責及考核標準（推薦）

車間班組長工作職責及考核標準

一、工作職責：

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作；

2、積極主動地完成業務下達的派工任務及車間臨時安排的工作。

3、協調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；

4、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工后的自檢工作

5、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作業，確保安全

6、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；

7、協調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；

8、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作；

9、要熱情服務客戶，不得冷淡、刁難推諉客戶。

10、要認真學習車輛維修技術，參加公司組織的培訓。

二：考核及處罰規定：

1、工作考核

1)、班組長負責督促班組成員對維修工位在施工過程中對所滴漏下來的油水等臟物進行清潔；在維修作業完工后應對維修工位及時進行清潔打掃；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

2)、班組長應于下班前帶領本班組員工按相關規定做好本區域設備的清潔；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

3)、承修班組在使用完大修房后，班組長應帶領本班組員工及時對大修房進行清理打掃工作；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

4)、班組長應于下班前帶領本班組員工做好本工段衛生區域的清潔清掃工作，并對本工段零件小車上的零碎雜物等進行清除整理；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

2、車間安全生產/工作規范相關規定考核

1)、班組長應帶頭做到并督促班組成員對進入工位維修的車輛做好衛生防護；嚴格做到零件“三不落地”；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

2)、班組長做好維修車輛的工序交接工作，在班組自檢合格后，應及時交至下一維修班組或自檢后確認所有施工項目完工合格應及時交至車間出車；

違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責任班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

3)、班組長應積極帶領本班組員工完成業務下達的派工或公司上級領導臨時安排的工作，不得拖延及推諉；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

4)、完工自檢合格班組長應簽名確認或班組長委托本班組成員簽名確認。

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰20元/次，班組長另扣10元/次。

3、獎勵考核

根據公司制定的考核辦法結合考勤、客戶滿意度、技術創新等，評選當月先進，給與嘉獎。

事業一部服務站 2008年2月

第二篇：某公司車間班組長工作職責及考核標準

車間班組長工作職責及考核標準

車間班組長工作職責及考核標準

一、工作職責：

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作；

2、協調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；

3、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工后的自檢工作

4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作業，確保安全；

5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；

6、協調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；

7、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作；

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

二：考核及處罰規定：

(1)、車間4S考核

①班組長負責督促班組成員對維修工位在施工過程中對所滴漏下來的油水等臟物進行清潔；在維修作業完工后應對維修工位及時進行清潔打掃；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

②班組長應于下班前帶領本班組員工按相關規定做好本區域設備的清潔；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

③承修班組在使用完大修房后，班組長應帶領本班組員工及時對大修房進行清理打掃工作；違反處罰：從該班組當月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

④班組長應于下班前帶領本班組員工做好本工段衛生區域的清潔清掃工作，并對本工段零件小車上的零碎雜物等進行清除整理；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰10元/次，班組長另扣10元/次。

(2)、車間安全生產/工作規范相關規定考核

①、班組長應帶頭做到并督促班組成員對進入工位維修的車輛做好衛生防護三件套及葉子板墊的放置工作，嚴格做到“三不落地”；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

②舉升機在升降過程中嚴禁人員進入車底，班組長應做好監督工作；

違反處罰：當事人扣10元/次，班組長另扣5元/次；

③班組長做好維修車輛的工序交接工作，在班組自檢合格后，應及時交至下一維修班組或自檢后確認所有施工項目完工合格的應及時交至車間出車；

違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責任班組當月提成中扣罰20元/次，班組長另扣5元/次。

④班組長應積極帶領本班組員工完成車間或公司上級領導臨時安排的工作，不得拖延及推諉；

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

⑤完工自檢合格班組長應簽名確認或班組長委托本班組成員簽名確認。

違反處罰：從該班組當月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

三：如班組當月未被處罰,獎勵200元.

第三篇：FDY車間班組長工作職責作標準

FDY車間班組長工作程序和職責

一、班組長工作程序：

1、每天提前半個小時進崗了解上一班的生產情況：運行狀況、質量問題、異常位號、車間指令，明

確當班生產、管理工作的重點難點，在思想上形成一個初步的工作思路。

2、提前15分鐘組織召開班前會：

1）由各組長提前清點好人員，了解到崗人數和缺勤情況。

2）抓住重點，簡單明了：總結昨天生產工作情況，布置當天工作，傳達車間指令，強調管理重

點，重申勞動紀律和安全要求。

3）班前會時間控制在10分鐘左右，讓員工提前5分鐘進崗交接班。

3、按照交接班的內容，要求面對面進行交接，巡視現場及時協調處理員工的交接班問題，既要堅持

原則又要顧全大局，不能因此破壞團結或造成車間公司損失。

4、當班期間的主要工作：

1）按照巡查管理的要求認真對各工藝參數和設備進行檢查，并做好記錄。

2）組織協調各方力量積極處理異常錠位或不滿卷位號；

3）對有較多問題的線、位、品種重點跟蹤處理；

4）抽查各員工的操作規范性和質量，包括報表記錄的情況；

5）抽查各紡絲工的周期更換和清板操作的規范性和質量

6）抽查落絲的外觀質量狀況和當班的染色情況，并對異常位號進行及時跟蹤處理；

7）檢查勞動紀律和安全規程的執行情況。

8）檢查現場定置和衛生狀況。

9）準確掌握本班生產指標完成情況，查找問題積極解決。

10）班組長團結協作，及時合理組織調動本班人員完成各項工作任務。

5、認真及時準確填寫巡查記錄和交接班記錄，作好交接班工作，按時進行交接班。

6、下班后組織召開班后會：1）清點人員

2）對當班工作進行小結查找優點和不足

3）時間一般不要超過10分鐘

7、檢查當班產量記錄，匯總好交車間。作好考勤記錄工作。

二、班組長工作職責：

1、班長工作職責：

a)作為當班安全、生產指揮、管理的第一責任人，對當班期間的生產、質 量、安全、勞動紀律、現場等管理負全部責任。

b)按照公司、車間的部署和要求，科學合理組織本班全體人員完成當班生產任務及布置的各項工

作，做到“安全、優質、高產、低成本、高效益”。

c)組織開好班前班后會，傳達上級指令，總結班組工作，布置工作任務，并如實作好考勤記錄。d)按要求認真巡查車間各點工藝、設備的運行情況，及時發現問題及時組織力量處理，或盡快報

告相關人員，并準確如實作好記錄。

e)對本班全體人員的操作規范和工作質量進行指導、督促、檢查、糾正、考核。組織開展班組操

作培訓和考核，公平、公正、公開地進行員工考評工作。

f)抓好班組建設工作，對下了解員工思想，對上反映員工問題，協調解決員工困難，從各方面關

心愛護員工，穩定員工隊伍，團結本班全體人員開展積極向上的活動。

g)要有全局觀念，認真做好交接班工作，在做好本班工作的同時為下一班提供好的生產作業條件。h）合理組織本班全體人員，積極完成上級臨時交給的工作任務。

2、組長工作職責：

a)負責兩條線的安全、生產、質量、勞動紀律、現場等管理工作。

b)協助班長組織開好班前班后會。

c)認真做好交接班工作，在做好本班工作的同時為下一班提供好的生產作業條件。

d)按照車間的部署和要求，科學合理組織本組人員完成當班生產工作任務，做到“安全、優質、高產、低成本、高效率”。

e)按要求認真巡查所負責線各點工藝、設備的運行情況，及時發現問題及時組織力量處理，或盡

快報告相關人員，并準確如實作好記錄。

f)對本組人員的操作規范和工作質量進行指導、督促、檢查、糾正、考核。

g)在班長的指揮、指導下負責本組的各項管理工作、員工操作培訓和考核、員工考評、班組建設

工作。

h)班長休假時定一組長行使班長工作職權。

第四篇：車間班組長工作職責及考核細則

車間班組長工作職責和考核細則

一、總則

企業班組長的管理水平直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產、生產環境及員工士氣。合理分配班組長的工作職責及合理的激勵措施，對建立一個規范化的生產模式至關重要。

二、要求：

2.1 車間主任負責對班組長上報的日常工作問題進行處理；

2.2 車間主任負責對所屬班組長日常工作進行記錄，作為考核組考評的依據；

2.3 考評組負責每月對各班組長的考核，并形成記錄保存，作為班組長晉升的檔案；

2.4 廠辦室負責對考評過程進行監督。

三、主要職責

3.1 產品質量控制：

3.1.1 必須按工序、工藝和技術標準安排生產；

3.1.2 新訂單排單生產前必須安排生產首件；

3.1.3 發現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

3.2 生產管理：

3.2.1 負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄；

3.2.2 新訂單下達生產任務后，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產；

3.2.3 負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車

間主任進行處理；

3.2.4 負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品；

3.2.5 必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報；

3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產現場。

3.3 員工培養：

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；

3.3.2 每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣；

3.3.3 新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；

3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。

3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。

3.5 設備管理：

3.5.1 每天對設備進行清洗、維護、保養，發現設備問題必須及時上報車間主任；

3.5.2 負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。

四、績效措施：

班組長績效考核基金為300元，其中：

1、質量績效占100元；

2、成產管理績效占100元；

3、員工培養績效占50元；

4、自我提升績效占30元；

5、設備管理績效占20元。采用月份考核，每月發考核基金的一半。春節前發積累的一半，余下部分來年3月15日發放，如果來年或中途辭工的，余下的部分不予發放。當出現重大的安全、質量、設備事故，一票否決兩個月的績效考核基金。第二月扣款從春節前發放部分扣出，第二個月照常進行考核。

4.1 產品質量控制績效：

4.1.1 未按工序、工藝和技術標準安排生產的，扣20元/次；造成質量事故低于500元的扣除全部質量績效，500-1500元的扣除本月質量績效，1500元以上的扣除兩個月績效；

4.1.2新訂單排單生產前未安排生產首件，直接生產的，扣20元/次，造成質量事故的按4.1.1執行；

4.1.3發現不良品未及時處理，需報廢的未填寫報廢單，私自丟棄的，扣10元/次；

4.2 生產管理績效：

4.2.1 未對員工要求穿戴工作服和工作牌，未對員工上下班時間進行記錄的，扣5元/次；

4.2.2新訂單下達生產任務后，未在半個工作日內，安排生產任務，組織生產的，拖延半個工作日，扣10元/次，造成產品交貨期影響的，扣績效20元/次，造成重大影響的扣發全部生產績效；

4.2.3 亂堆放物品的，扣5元/次；

4.2.4 未及時對新產品進行統計的，扣5元/次，虛假上報的，扣10元/次；

4.2.5 未做好交接班工作，未清掃生產現場的，扣5元/次。

4.3 員工培養績效：

4.3.1 一個月內未與員工溝通一次的，扣5元/次，無記錄視為未開展；

4.3.2 每天早晨未開展晨會的，扣5元/次；

4.3.3 新員工進廠三個月內未能正常開展工作，扣10元/人，特殊情況除外；

4.3.4 一個月內未組織開展員工技能培訓的，口5元/次，無記錄視未開展。

4.4 自我提升績效：

4.4.1 一個月內未對工作流程進行改進，無建議上報廠辦室的，扣10元/次。

4.4.2 對公司組織的培訓、學習未參加的，扣5元/次。

4.5 設備管理績效：

4.5.1 未對設備進行清洗、維護、保養的，扣5元/次，發現設備問題未及時上報車間主任，造成設備故障的，扣除全部設備管理績效；

4.5.2 負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。

五、相關文件

5.1 《企業管理制度匯編》 2008年2月版

六、相關記錄

6.1 《報廢單》

6.2 《產品統計表》

6.3 《員工培訓記錄》

6.4 《會議簽到表》

第五篇：生產車間班組長通用工作標準

生產車間班組長通用工作標準

一、職責：

1、在車間主任領導下，全面負責班組工作，對車間主任負責。

2、按照優質、高效、均衡、安全的原則，完成車間分配的各項生產任務。

3、負責班組的組織與管理，班組成員的檢查考核工作。

4、負責班組各項管理的升級工作。

5、搞好班組的對外協作。

二、工作內容及要求

1、根據車間下達的生產任務和班組實際能力、編制和執行班組生產作業計劃。

2、搞好班組的日常生產組織工作，重點做好工藝的貫徹，材料工具的準備，人員設備的配置。

3、做到安全文明生產，按工藝規程正確使用設備，確保生產現場達到規定要求，按安全制度進行生產。

4、貫徹工藝管理制度，遵守工藝紀律，認真執行工藝文件，按工藝規定操作。

5、愛護工藝文件，保持工藝文件齊全、完整、清晰、不丟失、不涂改、不弄臟。

6、定期進行質量檢查和分析，確保產品質量。

7、班組長應組織成員學習執行企業的質量方針、質量目標，培養職工的質量意識，牢固樹立質量第一的思想。

8、注意安全生產和文明生產，防止質量事故發生，避免產品零

部件磕碰、劃傷、銹蝕現象。

9、認真執行設備管理、維護、保養制度，做到日清掃、周保養、月檢查。

10、遵守設備操作規程，開展“三好”（管好、用好、保養好）

“四會”（會操作、會保養、會檢查、會排除故障）活動。

11、執行工具管理制度，管好用好、維護保養好工具，做到分類

存放合理使用。

12、帶領全體員工樹立主人翁思想，熱愛企業，愛崗敬業，確保

把企業當成自己的家，關心和愛護各種財物，同不良傾向作斗爭。