第一篇：班組長工作職責

班組長工作職責

一、目的：制定生產部班組長工作職責，規定生產部班組長職責與權限、工作內容與要求。

二、范圍：適用于生產部班組長

三、崗位名稱：生產部班組長

四、直接上級：生產部主管或主管以上級

五、下屬崗位：生產部各組員工

六、崗位性質：全面主持各組生產中的各項工作

七、管理權限：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力

八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗；有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞，能有效激勵部屬。

十、職責內容：

1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成計劃部和銷售部下達的任務。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。

3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。

4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

8.負責復核本班組各項點檢記錄是否及時填寫，內容是否正確。

9.負責復核本班組的衛生工作。

10.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。

11.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

12.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。

13.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。

14.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴 重者上報生產主管及生產經理處理。

15.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高技能水平。

16.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向生產主管及生產經理反饋建議，提出改進。

17.其它待命事項。

第二篇：班組長工作職責

河南天元生態農業科技有限公司

班（組）長工作職責

一、嚴格遵守公司各項規章制度，堅決執行公司各項決策。

二、貫徹公司理念，維護公司形象和榮譽。

三、熟悉本組負責種植作物的習性、種植（養殖）管理流程、方法、技巧，熟練掌握工作進度，協助生產部合理安排好本班組的生產工作。

四、對本班組的農藥、肥料、工具等生產資料成本合理控制，杜絕超標，對易損用品做好管理。

五、督促本班組完成當日既定的生產任務，對當日生產任務應落實總結，搞好班組與班組之間的關系。

六、不斷檢查本班組的生產作業質量和產品質量情況，不斷與其他班組和技術人員溝通，及時發現問題，并迅速、妥善解決問題。

七、對職工進行安全教育，對不安全因素及時提出整改方案，教會工人對各種用具的日常保養和維護，杜絕事故發生。

八、組織職工進行生產學習和技能培訓，使職工掌握高效熟練的生產技能，使其技術能力不斷得到提高。

九、加強管理方式、方法、技巧的學習，科學管理；團結愛護工人，做好本組工人的溝通、引導、教育工作；維護工人穩定。

十、做好本班組職工的教育、培養、選拔工作，為公司儲蓄后備人才。

十一、做好上級領導臨時交辦的其他工作。

天元生態

2013年7月12日

第三篇：班組長崗位工作職責

車間班組長崗位工作職責

工作職責 職責細分 ：

1．生產任務分配 ：

（1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求。

（2）下班前，總結本班組當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時匯報，及時解決。

2．生產現場指揮 ：

（1）按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額。

（2）監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查。

（3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題。

（4）負責本班組產品的質量保證，并嚴格執行產品的首檢、自檢、批檢。

3．班組物料控制 ：

（1）負責班組內原輔材料的領取、入庫、退庫工作。

（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制。

4．班組生產統計 ：

（1）記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資。

（2）實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作。

5．其他工作 ：

（1）負責協調與相關部門的關系。

（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況。

（3）完成領導交辦的其他任務。

高安南特東騰工程機械制造有限公司

第四篇：化工廠班組長工作職責

班組長工作職責

1、執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。

2、負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其它工序的工作。

3、監督、落實員工應該履行的工作職責,并在工作過程中起帶頭作用。

4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。

5、以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進行生產。

6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。

7、負責本班組設備的管理工作。

8、負責生產原材料的領用、消耗控制管理。

9、負責本班組生產原始記錄、表格的準確，及時填報。

10、負責本班組產品質量符合質量要求。

11、負責本班組生產任務按計劃要求完成車間負責人:班組長:日期:日期

第五篇：班組長職責

班組長職責

為完善和加強生產班組建設，保證產品生產的可控性和延續性，規范生產班組長職能及職權范圍，特制訂如下班組長職責。

一、班組長職能

班組是公司的基本組成管理單位，是生產過程的實施主體和監督團隊。建立建全生產班組建設，從而可確保產品質量，提高工效，降低成本。

班組長是生產班組的管理者和組織者，公司各種規章制度的實施者和監督員，安全生產的監督員，其職能為：

1、協助車間主任進行生產任務的下達，生產人員的協調，生產進度的保證；

2、進行班組內生產人員的培訓、再教育；

3、監控產品生產質量，工效以及增產降耗；

4、生產過程中的安全隱患的排查，處理；

5、班組內的生產設備的維護、保養，區域的衛生保潔。凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、潛心不報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故班組給予扣發工資總額的處罰，并追究責任者、班組長的責任。

二、班組長的責任

1、在車間辦公會的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計后交到車間辦公會。

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間辦公會。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。要求:

（一）、生產管理

（1）、生產前的準備工作：當天要生產的產品批記錄的準備、工器具設備及生產場所的準備。

（2）、生產過程的管理：按照管理規程、工藝規程、操作規程等要求組織班組的生產，操作、記錄、確認、監控。

（3）、生產結束：清場、交接班的準備或下一班生產的準備。

（4）、異常情況及時反饋及時處理。

（二）、人員管理

（1）、規范本班組人員的個人衛生及著裝。

（2）、合理按排生產人員與生產進度。

（三）、各項指標的反饋與統計工作

（1）、產品、批號、批量、產量、成品率、物料平衡等日統計及月統計。

（2）、質量、異常情況發生的原因及處理要做好記錄與統計。

（3）、設備運轉情況的記錄反饋。

（4）、工藝執行情況的記錄反饋。

三、獎懲辦法：

1、質量：對于違反工藝規定的員工，班組長有權對責任人進行教育或反饋，并向車間或公司領導通報或匯報相關事宜。對于違反工藝造成返工的責任人，班組長需責成責任人返工，督促其及時返工、返工的進度并反饋返工后產品的質量情況。

對于造成質量事故，協助公司查明原因，追究責任人的責任。并同時追究其領導責任，進行相應的職責警告、處罰。

2、安全：班組長應嚴格按照安全生產的要求檢查、指導并督促班組內的員工進行生產。焊接時要戴焊接手套；打磨時要戴手套、眼鏡；使用旋轉機床不能戴手套。發現一次，可對責任人進行處罰，并做好相應的記錄。經公司巡視發現一次，則對責任人、班組長進行處罰。堅持定期和不定期的安全檢查制度，各生產班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。發現不安全隱患，必須及時整改，如本公司沒有能力進行整改的，要立即報告分管負責人統一安排整改。

對于造成事故，協助公司查明原因，追究責任人的責任。并同時追究其領導責任，進行相應的職責警告、處罰。

3、設備、衛生：班組長應對本班組內的設備、衛生區域負責，定期或不定期的組織班組人員對生產設備進行維護、維修、保養，對衛生區域進行保潔。生產過程中，對所需的設備、工量器具進行協調，需向其它班組借用的設備、工量器具等用后及時歸還，亦可報請車間管理人員進行協調。

經巡查發現班組的設備、衛生等維護不力的，將對班組長進行相應的處罰。

4、各班組長在職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，以及下列行為的，按玩忽職守處理，公司將給予警告、經濟處罰、撤職等處分：

1．不執行有關規章制度、條例、規程的或自行其事的；

2．對不接受主管部門的管理和監督，不聽合理意見，主觀武斷的；

3．對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的；

4．對生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的；

5．對生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的；

6．違反操作規程冒險作業或擅離崗位或作業漫不經心的；

7．不服從指揮和勸告的；

8、故意損毀生產過程記錄卡或其它記錄的。

本職責自發布之日起執行。