第一篇：班組長消防安全職責

班組長消防安全職責

1、組織員工學習、貫徹執行公司和車間有關消防安全生產的規章制度。

2、組織班組級消防安全教育及負責對新工人進行崗位消防安全培訓、實習工作。

3、定期組織消防安全活動，認真執行交接班制度，做到班前講消防安全，班中檢查消防安全，班后總結消防安全。

4、檢查崗位各項消防安全制度執行情況，做好設備和消防安全設施的巡回檢查及維護保養工作，并做好記錄。

5、嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業，協助監督檢查在本轄區人員的各種作業，維護正常生產秩序。

6、負責本崗位安全防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之保持完好。

7、發現隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施。發生事故要立即組織搶救、保護現場，及時報告。

8、認真做好班組消防安全臺帳及班組消防安全活動的記錄，組織班組開展各項安全生產活動，創建安全合格班組與標準化安全班組。

9、保持作業場所和崗位的整齊、清潔、衛生，搞好安全生產與文明生產。

第二篇：班組長職責

班組長職責

為完善和加強生產班組建設，保證產品生產的可控性和延續性，規范生產班組長職能及職權范圍，特制訂如下班組長職責。

一、班組長職能

班組是公司的基本組成管理單位，是生產過程的實施主體和監督團隊。建立建全生產班組建設，從而可確保產品質量，提高工效，降低成本。

班組長是生產班組的管理者和組織者，公司各種規章制度的實施者和監督員，安全生產的監督員，其職能為：

1、協助車間主任進行生產任務的下達，生產人員的協調，生產進度的保證；

2、進行班組內生產人員的培訓、再教育；

3、監控產品生產質量，工效以及增產降耗；

4、生產過程中的安全隱患的排查，處理；

5、班組內的生產設備的維護、保養，區域的衛生保潔。凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、潛心不報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故班組給予扣發工資總額的處罰，并追究責任者、班組長的責任。

二、班組長的責任

1、在車間辦公會的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計后交到車間辦公會。

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間辦公會。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。要求:

（一）、生產管理

（1）、生產前的準備工作：當天要生產的產品批記錄的準備、工器具設備及生產場所的準備。

（2）、生產過程的管理：按照管理規程、工藝規程、操作規程等要求組織班組的生產，操作、記錄、確認、監控。

（3）、生產結束：清場、交接班的準備或下一班生產的準備。

（4）、異常情況及時反饋及時處理。

（二）、人員管理

（1）、規范本班組人員的個人衛生及著裝。

（2）、合理按排生產人員與生產進度。

（三）、各項指標的反饋與統計工作

（1）、產品、批號、批量、產量、成品率、物料平衡等日統計及月統計。

（2）、質量、異常情況發生的原因及處理要做好記錄與統計。

（3）、設備運轉情況的記錄反饋。

（4）、工藝執行情況的記錄反饋。

三、獎懲辦法：

1、質量：對于違反工藝規定的員工，班組長有權對責任人進行教育或反饋，并向車間或公司領導通報或匯報相關事宜。對于違反工藝造成返工的責任人，班組長需責成責任人返工，督促其及時返工、返工的進度并反饋返工后產品的質量情況。

對于造成質量事故，協助公司查明原因，追究責任人的責任。并同時追究其領導責任，進行相應的職責警告、處罰。

2、安全：班組長應嚴格按照安全生產的要求檢查、指導并督促班組內的員工進行生產。焊接時要戴焊接手套；打磨時要戴手套、眼鏡；使用旋轉機床不能戴手套。發現一次，可對責任人進行處罰，并做好相應的記錄。經公司巡視發現一次，則對責任人、班組長進行處罰。堅持定期和不定期的安全檢查制度，各生產班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。發現不安全隱患，必須及時整改，如本公司沒有能力進行整改的，要立即報告分管負責人統一安排整改。

對于造成事故，協助公司查明原因，追究責任人的責任。并同時追究其領導責任，進行相應的職責警告、處罰。

3、設備、衛生：班組長應對本班組內的設備、衛生區域負責，定期或不定期的組織班組人員對生產設備進行維護、維修、保養，對衛生區域進行保潔。生產過程中，對所需的設備、工量器具進行協調，需向其它班組借用的設備、工量器具等用后及時歸還，亦可報請車間管理人員進行協調。

經巡查發現班組的設備、衛生等維護不力的，將對班組長進行相應的處罰。

4、各班組長在職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，以及下列行為的，按玩忽職守處理，公司將給予警告、經濟處罰、撤職等處分：

1．不執行有關規章制度、條例、規程的或自行其事的；

2．對不接受主管部門的管理和監督，不聽合理意見，主觀武斷的；

3．對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的；

4．對生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的；

5．對生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的；

6．違反操作規程冒險作業或擅離崗位或作業漫不經心的；

7．不服從指揮和勸告的；

8、故意損毀生產過程記錄卡或其它記錄的。

本職責自發布之日起執行。

第三篇：班組長工作職責

河南天元生態農業科技有限公司

班（組）長工作職責

一、嚴格遵守公司各項規章制度，堅決執行公司各項決策。

二、貫徹公司理念，維護公司形象和榮譽。

三、熟悉本組負責種植作物的習性、種植（養殖）管理流程、方法、技巧，熟練掌握工作進度，協助生產部合理安排好本班組的生產工作。

四、對本班組的農藥、肥料、工具等生產資料成本合理控制，杜絕超標，對易損用品做好管理。

五、督促本班組完成當日既定的生產任務，對當日生產任務應落實總結，搞好班組與班組之間的關系。

六、不斷檢查本班組的生產作業質量和產品質量情況，不斷與其他班組和技術人員溝通，及時發現問題，并迅速、妥善解決問題。

七、對職工進行安全教育，對不安全因素及時提出整改方案，教會工人對各種用具的日常保養和維護，杜絕事故發生。

八、組織職工進行生產學習和技能培訓，使職工掌握高效熟練的生產技能，使其技術能力不斷得到提高。

九、加強管理方式、方法、技巧的學習，科學管理；團結愛護工人，做好本組工人的溝通、引導、教育工作；維護工人穩定。

十、做好本班組職工的教育、培養、選拔工作，為公司儲蓄后備人才。

十一、做好上級領導臨時交辦的其他工作。

天元生態

2013年7月12日

第四篇：班組長的職責

班組長的職責

1.組織運輸生產。根據工務段下達的生產任務，科學合理地安排本班組的生產作業進度，組織職工質量良好地完成班組生產任務。

2.確保安全生產。組織班組職工認真落實安全生產的各項規章制度，定期對職工落實崗位責任制的情況進行指導、檢查，確保運輸生產的安全可控和有序、文明。

3.落實成本計劃。組織職工精打細算，節支降耗，挖掘增產節約潛力，嚴格對原材料消耗的管理，搞好經濟核算，確保上級下達的成本計劃的實現。

4.開展學技練兵。負責班組學習計劃和目標的制訂，定期組織班組職工崗位練兵、技術攻關、推廣先進的生產方法和工藝流程，提高班組職工的整體素質。

5.抓好基礎管理工作。主持班組月度生產會議、每日分工、班前預想，負責考勤記錄，負責班組各種基礎資料和簿冊、臺帳的填寫、保存、督促和指導。

6.實行民主管理。定期召開班組職工大會，就班組生產、安全、生活等重大問題進行討論，發揮工管員作用，群策群力共同搞好班組管理。關心愛護班組職工，盡可能地為職工排憂解難，提高班組職工的凝聚力。

2.班組長的權利

①有權組織本班組的生產經營活動、安排計劃、分解指

標、分配任務、布置工作；

②有權根據生產經營需要，合理分配和調整本班組人員的工作；在規定的權限內，批準職工休假及安排替班倒休；

③有權在貫徹工務段、車間規章制度的同時，訂立本班組的各項貫徹制度；

④有權拒絕違章指揮，有權制止和處理違章違標作業的行為；

⑤有權根據站段的內部分配辦法，按照職工的工作業績，合理分配本班組職工的計件、定額工資和相關獎金；

⑥有權向上級提出本班組職工定職、改職、調轉和獎懲建議。

⑦ 有權維護本班組職工的合法權益。

五、班組長的考核與解聘條件 ㈠考核內容

考核內容為班組長履行崗位職責的情況，包括班組長自身的勞動態度、安全生產、勞動成果、團結職工和班組的安全、生產、質量、設備、勞動管理和經濟核算、簿冊臺帳的管理以及民主管理等情況。

㈡考核方法

⒈班組長考核采取日常考核與定期考核相結合。日?？己艘栽露葹橹芷?，考核結果與班組長津貼掛鉤，考核內容及方法詳見《贛州工務段班組長津貼考核辦法》。

⒉定期考核以為周期，采用百分計分制，得分80分以上為合格，60分至79分為基本合格，59分及以下為不合格?？己朔忠栽露劝嘟M達標結果（占40%）、職工測評結果（占10%）、車間評議結果（占30%）、段評議結果（占20%）進行綜合評定，班組達標以全年班組達標平均得分進行折算。

⒊考核程序

①每年年底，由班組長對當年履行崗位職責的情況，寫出書面述職報告交車間主任。

②車間組織班組職工，對班組長在本的表現狀況，對照《班組長民主測評表》（附件1）進行民主測評，由車間計算測評平均分。

③車間召開會議，根據述職報告，對照《班組長考核表》（附件2）進行評議，評議結果加蓋公章報勞人科。

④勞人科組織安全、技術、職教等部門，按照《班組長考核表》（附件2），逐個逐次進行打分。

⑤勞人科匯總計算考核分，依據分數提出每個班組長的考核結果，并提交段長辦公會議討論確定。

⑥對會議確定考核不合格的班組長及時解聘。⒋班組長發生下列情形之一時應解聘其職務： ①不履行崗位職責，工作不負責任，嚴重失職時； ②發生本人負直接責任的各類事故時；

③發生違章違紀受到記過及以上處分時；

④調離本班組或從事非本職、非生產性工作6個月及以上時；

⑤因病、因工或非因工負傷，離開崗位醫療、休養達6個月及以上時；

⑥所在班組被評為不合格班組時； ⑦其他需要調離的情形。

六、班組長的激勵機制

⒈經批準任命的班組長，按規定享受班組長津貼。⒉班組長獎金適當高于班組的平均水平。

⒊分房、療養、培訓等方面，同等條件下，應優先考慮和選送班組長。

⒋從工人中聘用干部時，應優先從符合準入條件的班組長中擇優選拔。

附件：

1、班組長民主測評表

2、班組長考核表

附件1.xls附件2.xls

第五篇：班組長安全職責2014

班組長安全職責

1.負責組織學習、貫徹執行公司、車間有關安全生產的規章制度和崗位安全技術操作規程，對本班組的安全生產負責。2負責對新工人（包括實習、代培、調崗人員）進行崗位技術安全操作教育和培訓。

3組織開好班前會和班后會，做到安全生產“五同時”，布置安全工作必須有針對性、具體、清楚。

4執行班組安全管理標準、安全交接班制度、安全檢查制度，組織事故預想、崗位練兵活動。

5組織開展班組安全檢查、班組安全活動日及安全競賽活動，把安全內容納入班組經濟考核。

6檢查本崗位人員防護用品的正確使用情況，堅決制止違章作業、冒險作業，有權制止違章、違紀作業。

7發生事故立即報告及時組織搶險處理，對事故報告的真實性負責；對本班組各類微小事故進行調查、分析、提出防范措施，參與本班組各類一般事故的調查，對事故真實性負責。