第一篇：某公司車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工作職責(zé)：

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠(chǎng)維修車(chē)輛的維修保養(yǎng)工作；

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；

5、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車(chē)輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車(chē)間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間；

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車(chē)輛的維修工作；

7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

8、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間臨時(shí)安排的工作。

二：考核及處罰規(guī)定：

(1)、車(chē)間4S考核

①班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促班組成員對(duì)維修工位在施工過(guò)程中對(duì)所滴漏下來(lái)的油水等臟物進(jìn)行清潔；在維修作業(yè)完工后應(yīng)對(duì)維修工位及時(shí)進(jìn)行清潔打掃；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長(zhǎng)另扣5元/次。

②班組長(zhǎng)應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工按相關(guān)規(guī)定做好本區(qū)域設(shè)備的清潔；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長(zhǎng)另扣5元/次。

③承修班組在使用完大修房后，班組長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)本班組員工及時(shí)對(duì)大修房進(jìn)行清理打掃工作；違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長(zhǎng)另扣5元/次。

④班組長(zhǎng)應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工做好本工段衛(wèi)生區(qū)域的清潔清掃工作，并對(duì)本工段零件小車(chē)上的零碎雜物等進(jìn)行清除整理；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長(zhǎng)另扣10元/次。

(2)、車(chē)間安全生產(chǎn)/工作規(guī)范相關(guān)規(guī)定考核

①、班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭做到并督促班組成員對(duì)進(jìn)入工位維修的車(chē)輛做好衛(wèi)生防護(hù)三件套及葉子板墊的放置工作，嚴(yán)格做到“三不落地”；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長(zhǎng)另扣5元/次。

②舉升機(jī)在升降過(guò)程中嚴(yán)禁人員進(jìn)入車(chē)底，班組長(zhǎng)應(yīng)做好監(jiān)督工作；

違反處罰：當(dāng)事人扣10元/次，班組長(zhǎng)另扣5元/次；

③班組長(zhǎng)做好維修車(chē)輛的工序交接工作，在班組自檢合格后，應(yīng)及時(shí)交至下一維修班組或自檢后確認(rèn)所有施工項(xiàng)目完工合格的應(yīng)及時(shí)交至車(chē)間出車(chē)；

違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車(chē)輛維修延誤的，從責(zé)任班組當(dāng)月提成中扣罰20元/次，班組長(zhǎng)另扣5元/次。

④班組長(zhǎng)應(yīng)積極帶領(lǐng)本班組員工完成車(chē)間或公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作，不得拖延及推諉；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長(zhǎng)另扣5元/次。

⑤完工自檢合格班組長(zhǎng)應(yīng)簽名確認(rèn)或班組長(zhǎng)委托本班組成員簽名確認(rèn)。

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長(zhǎng)另扣5元/次。

三：如班組當(dāng)月未被處罰,獎(jiǎng)勵(lì)200元.

第二篇：車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（推薦）

車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工作職責(zé)：

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠(chǎng)維修車(chē)輛的維修保養(yǎng)工作；

2、積極主動(dòng)地完成業(yè)務(wù)下達(dá)的派工任務(wù)及車(chē)間臨時(shí)安排的工作。

3、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

4、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作

5、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全

6、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車(chē)輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車(chē)間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間；

7、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車(chē)輛的維修工作；

8、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

9、要熱情服務(wù)客戶(hù)，不得冷淡、刁難推諉客戶(hù)。

10、要認(rèn)真學(xué)習(xí)車(chē)輛維修技術(shù)，參加公司組織的培訓(xùn)。

二：考核及處罰規(guī)定：

1、工作考核

1)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促班組成員對(duì)維修工位在施工過(guò)程中對(duì)所滴漏下來(lái)的油水等臟物進(jìn)行清潔；在維修作業(yè)完工后應(yīng)對(duì)維修工位及時(shí)進(jìn)行清潔打掃；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長(zhǎng)另扣20元/次。

2)、班組長(zhǎng)應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工按相關(guān)規(guī)定做好本區(qū)域設(shè)備的清潔；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長(zhǎng)另扣20元/次。

3)、承修班組在使用完大修房后，班組長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)本班組員工及時(shí)對(duì)大修房進(jìn)行清理打掃工作；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長(zhǎng)另扣20元/次。

4)、班組長(zhǎng)應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工做好本工段衛(wèi)生區(qū)域的清潔清掃工作，并對(duì)本工段零件小車(chē)上的零碎雜物等進(jìn)行清除整理；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長(zhǎng)另扣20元/次。

2、車(chē)間安全生產(chǎn)/工作規(guī)范相關(guān)規(guī)定考核

1)、班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭做到并督促班組成員對(duì)進(jìn)入工位維修的車(chē)輛做好衛(wèi)生防護(hù)；嚴(yán)格做到零件“三不落地”；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長(zhǎng)另扣20元/次。

2)、班組長(zhǎng)做好維修車(chē)輛的工序交接工作，在班組自檢合格后，應(yīng)及時(shí)交至下一維修班組或自檢后確認(rèn)所有施工項(xiàng)目完工合格應(yīng)及時(shí)交至車(chē)間出車(chē)；

違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車(chē)輛維修延誤的，從責(zé)任班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長(zhǎng)另扣20元/次。

3)、班組長(zhǎng)應(yīng)積極帶領(lǐng)本班組員工完成業(yè)務(wù)下達(dá)的派工或公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作，不得拖延及推諉；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長(zhǎng)另扣20元/次。

4)、完工自檢合格班組長(zhǎng)應(yīng)簽名確認(rèn)或班組長(zhǎng)委托本班組成員簽名確認(rèn)。

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰20元/次，班組長(zhǎng)另扣10元/次。

3、獎(jiǎng)勵(lì)考核

根據(jù)公司制定的考核辦法結(jié)合考勤、客戶(hù)滿(mǎn)意度、技術(shù)創(chuàng)新等，評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)，給與嘉獎(jiǎng)。

事業(yè)一部服務(wù)站 2008年2月

第三篇：FDY車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)作標(biāo)準(zhǔn)

FDY車(chē)間班組長(zhǎng)工作程序和職責(zé)

一、班組長(zhǎng)工作程序：

1、每天提前半個(gè)小時(shí)進(jìn)崗了解上一班的生產(chǎn)情況：運(yùn)行狀況、質(zhì)量問(wèn)題、異常位號(hào)、車(chē)間指令，明

確當(dāng)班生產(chǎn)、管理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，在思想上形成一個(gè)初步的工作思路。

2、提前15分鐘組織召開(kāi)班前會(huì)：

1）由各組長(zhǎng)提前清點(diǎn)好人員，了解到崗人數(shù)和缺勤情況。

2）抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)單明了：總結(jié)昨天生產(chǎn)工作情況，布置當(dāng)天工作，傳達(dá)車(chē)間指令，強(qiáng)調(diào)管理重

點(diǎn)，重申勞動(dòng)紀(jì)律和安全要求。

3）班前會(huì)時(shí)間控制在10分鐘左右，讓員工提前5分鐘進(jìn)崗交接班。

3、按照交接班的內(nèi)容，要求面對(duì)面進(jìn)行交接，巡視現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理員工的交接班問(wèn)題，既要堅(jiān)持

原則又要顧全大局，不能因此破壞團(tuán)結(jié)或造成車(chē)間公司損失。

4、當(dāng)班期間的主要工作：

1）按照巡查管理的要求認(rèn)真對(duì)各工藝參數(shù)和設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好記錄。

2）組織協(xié)調(diào)各方力量積極處理異常錠位或不滿(mǎn)卷位號(hào)；

3）對(duì)有較多問(wèn)題的線(xiàn)、位、品種重點(diǎn)跟蹤處理；

4）抽查各員工的操作規(guī)范性和質(zhì)量，包括報(bào)表記錄的情況；

5）抽查各紡絲工的周期更換和清板操作的規(guī)范性和質(zhì)量

6）抽查落絲的外觀(guān)質(zhì)量狀況和當(dāng)班的染色情況，并對(duì)異常位號(hào)進(jìn)行及時(shí)跟蹤處理；

7）檢查勞動(dòng)紀(jì)律和安全規(guī)程的執(zhí)行情況。

8）檢查現(xiàn)場(chǎng)定置和衛(wèi)生狀況。

9）準(zhǔn)確掌握本班生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，查找問(wèn)題積極解決。

10）班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)合理組織調(diào)動(dòng)本班人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)巡查記錄和交接班記錄，作好交接班工作，按時(shí)進(jìn)行交接班。

6、下班后組織召開(kāi)班后會(huì)：1）清點(diǎn)人員

2）對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行小結(jié)查找優(yōu)點(diǎn)和不足

3）時(shí)間一般不要超過(guò)10分鐘

7、檢查當(dāng)班產(chǎn)量記錄，匯總好交車(chē)間。作好考勤記錄工作。

二、班組長(zhǎng)工作職責(zé)：

1、班長(zhǎng)工作職責(zé)：

a)作為當(dāng)班安全、生產(chǎn)指揮、管理的第一責(zé)任人，對(duì)當(dāng)班期間的生產(chǎn)、質(zhì) 量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)等管理負(fù)全部責(zé)任。

b)按照公司、車(chē)間的部署和要求，科學(xué)合理組織本班全體人員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及布置的各項(xiàng)工

作，做到“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本、高效益”。

c)組織開(kāi)好班前班后會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指令，總結(jié)班組工作，布置工作任務(wù)，并如實(shí)作好考勤記錄。d)按要求認(rèn)真巡查車(chē)間各點(diǎn)工藝、設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織力量處理，或盡快報(bào)

告相關(guān)人員，并準(zhǔn)確如實(shí)作好記錄。

e)對(duì)本班全體人員的操作規(guī)范和工作質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、糾正、考核。組織開(kāi)展班組操

作培訓(xùn)和考核，公平、公正、公開(kāi)地進(jìn)行員工考評(píng)工作。

f)抓好班組建設(shè)工作，對(duì)下了解員工思想，對(duì)上反映員工問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決員工困難，從各方面關(guān)

心愛(ài)護(hù)員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)本班全體人員開(kāi)展積極向上的活動(dòng)。

g)要有全局觀(guān)念，認(rèn)真做好交接班工作，在做好本班工作的同時(shí)為下一班提供好的生產(chǎn)作業(yè)條件。h）合理組織本班全體人員，積極完成上級(jí)臨時(shí)交給的工作任務(wù)。

2、組長(zhǎng)工作職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)兩條線(xiàn)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)等管理工作。

b)協(xié)助班長(zhǎng)組織開(kāi)好班前班后會(huì)。

c)認(rèn)真做好交接班工作，在做好本班工作的同時(shí)為下一班提供好的生產(chǎn)作業(yè)條件。

d)按照車(chē)間的部署和要求，科學(xué)合理組織本組人員完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)，做到“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本、高效率”。

e)按要求認(rèn)真巡查所負(fù)責(zé)線(xiàn)各點(diǎn)工藝、設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織力量處理，或盡

快報(bào)告相關(guān)人員，并準(zhǔn)確如實(shí)作好記錄。

f)對(duì)本組人員的操作規(guī)范和工作質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、糾正、考核。

g)在班長(zhǎng)的指揮、指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本組的各項(xiàng)管理工作、員工操作培訓(xùn)和考核、員工考評(píng)、班組建設(shè)

工作。

h)班長(zhǎng)休假時(shí)定一組長(zhǎng)行使班長(zhǎng)工作職權(quán)。

第四篇：車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)及考核細(xì)則

車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)和考核細(xì)則

一、總則

企業(yè)班組長(zhǎng)的管理水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境及員工士氣。合理分配班組長(zhǎng)的工作職責(zé)及合理的激勵(lì)措施，對(duì)建立一個(gè)規(guī)范化的生產(chǎn)模式至關(guān)重要。

二、要求：

2.1 車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)上報(bào)的日常工作問(wèn)題進(jìn)行處理；

2.2 車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)所屬班組長(zhǎng)日常工作進(jìn)行記錄，作為考核組考評(píng)的依據(jù)；

2.3 考評(píng)組負(fù)責(zé)每月對(duì)各班組長(zhǎng)的考核，并形成記錄保存，作為班組長(zhǎng)晉升的檔案；

2.4 廠(chǎng)辦室負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

三、主要職責(zé)

3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制：

3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)；

3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；

3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理，需報(bào)廢的填寫(xiě)報(bào)廢單。

3.2 生產(chǎn)管理：

3.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄；

3.2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；

3.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)上報(bào)車(chē)

間主任進(jìn)行處理；

3.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；

3.2.5 必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào)；

3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 員工培養(yǎng)：

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；

3.3.2 每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì)，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵(lì)員工士氣；

3.3.3 新員工進(jìn)廠(chǎng)三個(gè)月內(nèi)必須能正常開(kāi)展工作；

3.3.4 每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報(bào)廠(chǎng)辦室。

3.4.2 對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

3.5 設(shè)備管理：

3.5.1 每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任；

3.5.2 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。

四、績(jī)效措施：

班組長(zhǎng)績(jī)效考核基金為300元，其中：

1、質(zhì)量績(jī)效占100元；

2、成產(chǎn)管理績(jī)效占100元；

3、員工培養(yǎng)績(jī)效占50元；

4、自我提升績(jī)效占30元；

5、設(shè)備管理績(jī)效占20元。采用月份考核，每月發(fā)考核基金的一半。春節(jié)前發(fā)積累的一半，余下部分來(lái)年3月15日發(fā)放，如果來(lái)年或中途辭工的，余下的部分不予發(fā)放。當(dāng)出現(xiàn)重大的安全、質(zhì)量、設(shè)備事故，一票否決兩個(gè)月的績(jī)效考核基金。第二月扣款從春節(jié)前發(fā)放部分扣出，第二個(gè)月照常進(jìn)行考核。

4.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制績(jī)效：

4.1.1 未按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)的，扣20元/次；造成質(zhì)量事故低于500元的扣除全部質(zhì)量績(jī)效，500-1500元的扣除本月質(zhì)量績(jī)效，1500元以上的扣除兩個(gè)月績(jī)效；

4.1.2新訂單排單生產(chǎn)前未安排生產(chǎn)首件，直接生產(chǎn)的，扣20元/次，造成質(zhì)量事故的按4.1.1執(zhí)行；

4.1.3發(fā)現(xiàn)不良品未及時(shí)處理，需報(bào)廢的未填寫(xiě)報(bào)廢單，私自丟棄的，扣10元/次；

4.2 生產(chǎn)管理績(jī)效：

4.2.1 未對(duì)員工要求穿戴工作服和工作牌，未對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄的，扣5元/次；

4.2.2新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，未在半個(gè)工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)的，拖延半個(gè)工作日，扣10元/次，造成產(chǎn)品交貨期影響的，扣績(jī)效20元/次，造成重大影響的扣發(fā)全部生產(chǎn)績(jī)效；

4.2.3 亂堆放物品的，扣5元/次；

4.2.4 未及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，扣5元/次，虛假上報(bào)的，扣10元/次；

4.2.5 未做好交接班工作，未清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，扣5元/次。

4.3 員工培養(yǎng)績(jī)效：

4.3.1 一個(gè)月內(nèi)未與員工溝通一次的，扣5元/次，無(wú)記錄視為未開(kāi)展；

4.3.2 每天早晨未開(kāi)展晨會(huì)的，扣5元/次；

4.3.3 新員工進(jìn)廠(chǎng)三個(gè)月內(nèi)未能正常開(kāi)展工作，扣10元/人，特殊情況除外；

4.3.4 一個(gè)月內(nèi)未組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)的，口5元/次，無(wú)記錄視未開(kāi)展。

4.4 自我提升績(jī)效：

4.4.1 一個(gè)月內(nèi)未對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，無(wú)建議上報(bào)廠(chǎng)辦室的，扣10元/次。

4.4.2 對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)未參加的，扣5元/次。

4.5 設(shè)備管理績(jī)效：

4.5.1 未對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)的，扣5元/次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任，造成設(shè)備故障的，扣除全部設(shè)備管理績(jī)效；

4.5.2 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。

五、相關(guān)文件

5.1 《企業(yè)管理制度匯編》 2008年2月版

六、相關(guān)記錄

6.1 《報(bào)廢單》

6.2 《產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》

6.3 《員工培訓(xùn)記錄》

6.4 《會(huì)議簽到表》

第五篇：生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)通用工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)通用工作標(biāo)準(zhǔn)

一、職責(zé)：

1、在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組工作，對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)。

2、按照優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全的原則，完成車(chē)間分配的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)班組的組織與管理，班組成員的檢查考核工作。

4、負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)管理的升級(jí)工作。

5、搞好班組的對(duì)外協(xié)作。

二、工作內(nèi)容及要求

1、根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和班組實(shí)際能力、編制和執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2、搞好班組的日常生產(chǎn)組織工作，重點(diǎn)做好工藝的貫徹，材料工具的準(zhǔn)備，人員設(shè)備的配置。

3、做到安全文明生產(chǎn)，按工藝規(guī)程正確使用設(shè)備，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到規(guī)定要求，按安全制度進(jìn)行生產(chǎn)。

4、貫徹工藝管理制度，遵守工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行工藝文件，按工藝規(guī)定操作。

5、愛(ài)護(hù)工藝文件，保持工藝文件齊全、完整、清晰、不丟失、不涂改、不弄臟。

6、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、班組長(zhǎng)應(yīng)組織成員學(xué)習(xí)執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。

8、注意安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，防止質(zhì)量事故發(fā)生，避免產(chǎn)品零

部件磕碰、劃傷、銹蝕現(xiàn)象。

9、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)制度，做到日清掃、周保養(yǎng)、月檢查。

10、遵守設(shè)備操作規(guī)程，開(kāi)展“三好”（管好、用好、保養(yǎng)好）

“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）活動(dòng)。

11、執(zhí)行工具管理制度，管好用好、維護(hù)保養(yǎng)好工具，做到分類(lèi)

存放合理使用。

12、帶領(lǐng)全體員工樹(shù)立主人翁思想，熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，確保

把企業(yè)當(dāng)成自己的家，關(guān)心和愛(ài)護(hù)各種財(cái)物，同不良傾向作斗爭(zhēng)。