第一篇：加強基層領導班子建設的幾點思考

加強基層領導班子建設的幾點思考

火車跑得快，全靠車頭帶。各級地稅部門的領導班子是地稅工作的組織者、指揮者、決策者、管理者，是地稅部門的“火車頭”，是核心，是標桿。一個“團結、務實、開拓、廉潔、高效”的領導班子，才能真正得到干部職工的支持、擁護和信賴，才能在團隊中形成堅強有力的領導核心。那么怎樣才能做一個好的領導班子呢？筆者就怎樣加強基層領導班子建設談幾點看法：

一、抓好學習，提高班子整體管理水平。班子的整體素質高低決定著全局工作的好壞。在工作中，班子成員必須自覺圍繞全局中心工作，按照班子整體素質需求，結合分管工作，從提高班子集體領導能力出發，加強自身學習，提高綜合素質，不斷優化班子知識結構。同時，注重理論學習與工作實踐相結合，做到在書本中學習、在工作實踐中積累經驗，用學得的知識和技能指導實踐，解決實際問題，將知識轉化為工作能力，形成人人能干事、個個是強將的戰斗力強的領導集體。

二、搞好溝通，發揮領導班子整體效能。班子團結是班子有凝聚力和戰斗力的基本要求。實踐告訴我們，領導班子成員之間經常進行思想交流，做到互相信任、互相尊重、互相學習、互相幫助、互相諒解，工作上往往配合得比較默契，不容易產生誤解和矛盾，即使有了矛盾也能得到及時有效地化解。在班子成員當中，由于各自的出身不同、經歷不同、學歷層次不同、所受環境影響也不同，難免會在對某一個具體問題的處理上、對某些人的認識和看法上都會有所不同，這本來是正常現象，但如果不注意引導和把握，不注意協調和溝通，就很容易造成班子成員間的誤會甚至引起矛盾，影響班子的凝聚力和戰斗力。因此，要堅持民主集中制原則，在干部任用、績效考核、財務管理等重大事項決策上，充分聽取不同意見，做到科學決策、民主決策，真正樹立起班子廉潔、公正的形象，以此贏得干部群眾的支持、信賴。

三、當好班長，營造班子團結和諧氛圍。“一把手”是班子、隊伍的引導者、領頭羊，對發揮領導班子的整體合力負有重大責任。作為“一把手”要善于處理好班子內的各種關系，團結一班人向共同的目標努力奮進。首先，要處理好正職與副職的關系。在班子內部，“一把手”是“班長”而不是家長，“一把手”拍板是在集中大家正確意見基礎上的拍板，而不是個人說了算。要始終堅持民主集中制，不能搞“一言堂”。在工作上，凡是已經明確分工的，要大膽地交給主管同志去做，做到用而不疑，不過多干預；在方法上，班子成員工作做得好的多鼓勵，多肯定，多講成績，工作有失誤的也需要批評，但批評要講究方式，與人為善。有人說“良藥苦口利于病”，把苦口的“良藥”加一個“糖皮”吃下去，不苦口照樣可以治病；和同志在一起既要講工作，又要講感情，感情好了，有些問題可以擔待，可以諒解；感情淡薄了，就失去了相互溝通的紐帶和橋梁，失去了合作共事的基礎，工作中的矛盾和誤解也往往難以化解。因此，“一把手”要特別注意與副職之間的感情交流，建立起充滿真摯情誼的同志關系，做到互相在一起工作時心情舒暢，分別時互相留戀；在班子里是戰友，離開后是朋友。正職與副職關系處理好了，就有了班子團結的基礎，其它問題就比較好解決了。其次是協調好副職之間的關系。副職是圍繞著正職工作，各自都分管著一個方面的業務。一把手在處理好與副職關系的同時，還要花氣力協調好各位副職之間的關系。這個關系處理不好，就會出現“各吹各的號，各拉各的調”的局面，班子就沒有戰斗力，工作就會像一盤散沙。副職之間分工不分家，對同志之間發生的一些問題，盡量由本人自己解決。對那些自身不易化解的問題，“一把手”不能回避，要積極協調、主動解決，不能睜一只眼，閉一只眼，任其發展。要千方百計使大家齊心協力，共同維護班子的團結統一。要以身作則，帶頭遵守各項制度。“一把手”處于班子的特殊地位，如果不能事事堅持原則，在廉潔奉公方面帶好頭、做好榜樣，那么整個領導班子在干部群眾的威信也將不復存在。一個黨性強、作風正的“一把手”，應該是走到哪里，就把黨的優良作風帶到哪里，把黨的優良傳統發揚到哪里，努力做到服務大局講黨性，愛護團結重品行，嚴于律己作表率。

第二篇：關于加強換屆后基層領導班子建設思考

關于加強換屆后基層領導班子建設思考

王莉

基層黨委換屆以后，一批政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任、善于領導科學發展的優秀干部走上了新一屆領導崗位。如何加強換屆后新一屆基層領導班子建設，為推動各項工作健康開展打下基礎，筆者認為至少應從以下幾個方面著手。

從思想建設著手，切實提高基層班子的凝聚力。思想政治建設，是領導班子建設的核心和靈魂，是提升領導班子凝聚力的根本途徑。換屆后，原有領導班子的結構得到重新調整，原有的分工秩序得到重新架構，面對這些新的人員、新的問題，新一屆班子首先要做的就是統一班子思想，提升班子的凝聚力。各級領導班子首先要盡快強化黨性教育、集體意識、群眾觀念，要盡快確立工作目標、發展規劃、理想信念，將換屆后新一屆領導班子的思想統一到發展的大局上，統一到“一條線”上，讓班子的每一位成員有著“共同的理想、共同的信念、共同的目標”；其次要認真落實好民主集中制原則，民主集中制是領導班子團結協調的根本保證，是實現科學決策、民主決策的必然要求，是增強領導班子凝聚力的基本途徑，作為新一屆黨委要不遺余力的將民主集中制貫穿到工作的方方面面，把民主集中制建設擺上領導班子建設的重要位置，切實抓緊抓好，特別是“一把手”要擺正自己在領導班子中的位置，模范遵守民主集中制的各項制度規定，自覺做貫徹執行民主集中制的表率，切實落實好民主集中制原則；再次要充分發揮新體制的優勢，健全完善黨委領導班子內部的溝通協調機制，發揮黨委在全局性、戰略性重大問題決策中的作用，處理好黨委與同級各種組織的關系，確保各類同級組織能夠與黨委班子步調一致的開展工作，保證新一屆領導班子高效運轉。

從制度建設著手，切實提高基層班子的執行力。制度是機制長效運轉的根本保障，新一屆黨委要堅持把制度建設放在班子建設的突出位置，堅持用制度管權、管事、管人，一方面要總結工作經驗，對原有制度加以修訂和完善，另一方面要根據發展變化的新形勢、新情況，不斷摸索和創新，建立新的制度。新一屆領導班子需要建立健全哪些制度，筆者認為首先應該建立健全工作運行制度，這方面的制度主要有決策的產生和執行、任務責任的分工落實、目標的考核獎懲以及日常工作運行等制度，通過這些制度的制定，解決新一屆領導班子在短期內快速入軌，保障新一屆領導班子領導下的各項工作在短期內順利開展，確保領導班子成員及單位工作人員在短期內進入角色；其次應該建立健全各項理論學習、素能培訓、談心談話、溝通協作、政務管理、信息公開、工作紀律等等確保機制健康長效運行的輔助制度，為新一屆領導班子的健康運行提供保障；再次應該建立健全各類制度貫徹執行的保障體系，強化制度的監督執行，確保各項制度的長效運行。通過對各類制度的構建與完善，保證班子成員在思想上、行動上的一致性，提高新一屆領導班子決策的科學化、民主化、規范化水平，最終實現新一屆班子各項工作在既定的目標下落實有序、執行到位。

從能力建設著手，切實提高基層班子的帶動力。縣、鄉兩級班子是國家政策在基層推行的核心力量，是地方科學發展的組織者、推動者和實踐者，肩負著引領和帶動地方發展的重要職責，因此必須要加強基層領導班子的能力建設。一是要著力提高基層領導班子科學謀劃的本領，作為新一屆領導班子，一定要把工作的主要精力放在研究和解決帶全局性、戰略性和前瞻性的重大問題上，正確處理當前與長遠、局部與全局的關系，善于把本地區的經濟社會發展置于國內外宏觀形勢和全黨全國工作的大局中來思考、來謀劃，切實提升謀劃的前瞻性和科學性；二是要著力提高科學決策的本領，要大力弘揚求真務實精神，深入廣泛地開展調查研究，運用科學的思想方法和工作方法，深入基層、深入一線、深入群眾，推進各項工作更好地把握規律性，提高領導班子決策的準確度和科學性；三是要著力提高解決實際問題的能力，要切實增強工作的務實度，在工作一線、在基層一線發現問題，解決問題，要經常對實際工作進行理性思考，從千頭萬緒的事物中分辨出主要矛盾和主要問題，并能夠找出其薄弱環節，發現問題的癥結所在，提升分析實際問題解決實際問題的能力；四是要著力提高服務群眾的能力，服務群眾是我們黨的根本宗旨，是加強黨的執政能力建設的重要內容，作為新一屆領導班子，要將深入群眾、幫助群眾、服務群眾作為加強領導班子建設的重要內容，經常性的深入基層，真心實意的幫助群眾解決實際難題。

從作風建設著手，切實提高基層班子的戰斗力。作風就是形象，關系領導班子在人民群眾中的威信；作風就是力量，關系領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力；作風就是保證，關系領導班子推動改革發展穩定的成效。沒有過硬的作風，一切目標就會成為“空中樓閣”，一切理想都是“紙上談兵”。作為新一屆領導班子，首先要堅持密切聯系群眾的思想作風，要切實落實聯系群眾的制度，推動領導班子成員深入群眾、深入基層、深入實際，保持黨同人民群眾的血肉聯系，始終做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。認真解決好人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。把群眾擁護不擁護、答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意，作為各項決策和一切工作的出發點和最終歸宿，作為判斷各項工作是非得失的最高標準。其次要堅持求真務實的工作作風，要真抓實干、務求實效，堅持一切從實際出發，摸實情、出實招、辦實事、求實效，不搞花架子，不做表面文章，不急功近利，不盲目攀比，堅持防止和克服官僚主義、形式主義，使各項工作經得起實踐、群眾和歷史的檢驗。再次要堅持艱苦風斗的作風，要模范遵守廉潔自律的各項規定，自重、自省、自警、自勵，秉公用權，清正廉潔，艱苦奮斗，永葆人民公仆的政治本色，以共產黨人的高風亮節和人格力量影響社會、帶動群眾。

作者系江蘇省宿遷市宿城區委組織部

第三篇：基層領導班子思想作風建設的思考

基層領導班子思想作風建設的思考

2007/01/1

1抓基層領導班子思想作風建設,既是一個長期的任務,有時又是一個全新的課題。抓好基層領導班子思想作風建設,是抓好各項國稅工作最重要最直接的基礎性工作，是國稅部門基層建設的主要環節。基層領導班子思想作風建設抓好了，國稅工作基礎就好，阻力減小，困難變少，工作效率提高。筆者認為：

——抓基層領導班子思想作風建設，首要的是突出重點內容。基層領導班子思想作風建設涉及內容較多，情況多異，但至關重要的，一是世界觀的問題：主要看能否做到全心全意為人民服務；二是黨性原則問題：主要看能否自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致；三是落實民主集中制問題；主要看能否正確地處理各種關系；四是團結協作問題：主要看能否增強領導班子的凝聚力、戰斗力；五是廉潔自律問題：主要看能否傳授和發揚艱苦奮斗的優良傳統和作風；六是班子素質問題：主要看能否適應領導工作的需要；七是工作作風問題：主要看能否深入實際，調查研究，實事求是；八是生活作風問題：主要看能否與干部職工打成一片。

開展基層領導班子思想作風建設,必須抓這些重點。在一個時期，一個階段，在每次活動中，也要突出一至二個重點，著力解決一至二個問題。抓住了重點，就抓住了關鍵，就能達到預期的目的。那種在基層領導班子思想作風建設中不分輕重，甚至本末倒置的做法是不正確的，是難以適應工作的。

——抓基層領導班子思想作風建設，主要的是抓住“一把手”。“一把手”是基層領導班子思想作風建設的關鍵。“兵悚悚一個，將悚悚一窩”。一個基層單位的“一把手”，就是這個單位的旗手、標桿、排頭兵。他的一舉一動都具有示范性和影響力。如果“一把手”的黨性原則強，駕馭能力強，吃苦精神強，作風

正派，處理問題正確果斷，對自已要求嚴格，就能把這個基層單位的領導班子思想作風建設引向好的方面。這就是“近朱者赤”在基層領導班子思想作風建設中的體現。如果“一把手”的哥們義氣重，駕馭能力差，吃苦精神差，處理問題不正確、不果斷，對自已要求不嚴，就會把這個基層單位的領導班子思想作風建設引向不良方面。這就是“近墨者黑”和“上梁不正下梁歪”在基層領導班子思想作風建設中的體現。可見，在基層領導班子思想作風建設中，在各個領導班子成員中，“一把手”的地位和作用，與其他領導班子成員的地位和作用大不一樣。因此，我們抓基層領導班子思想作風建設，首要的是抓住“一把手”。當然，這并不是說，“一把手”的好壞，可以與整個領導班子思想作風建設的好壞劃等號；也不是說，抓基層領導班子思想作風建設，只抓“一把手”就行了。事實上，在基層領導班子中，“一把手”是成員之一，而不是成員的全部；在基層領導班子思想作風建設中，抓“一把手”是一個關鍵環節，但不是全部環節。那種在基層領導班子思想作風建設中，把“一把手”和其他領導班子成員混為一談、等同起來的做法，那種把“一把手”和整個領導班子混為一談、等同起來的辦法是不正確的。

——抓基層領導班子思想作風建設，至要的是解決好團結協作問題。團結是力量的表現，團結就能形成合力，團結是黨性原則的體現，是凝聚力、吸引力、戰斗力形成的基礎，是正確實行民主集中制的必然結果。基層領導班子的團結，說到底，是一個單位、同一個層次、各個組織之間的團結。團結就是統一。基層領導班子行動上的統一，來自思想上、意志上的統一。統一思想和意志是統一行動的基礎。統一行動是統一思想和意志的必然。要統一思想，必須首先統一標準，統一衡量是非曲直的原則。統一標準不是一件容易的事，它與各個組織、各個領導班子成員的切身利益密切相關。在制定和確認統一的標準的過程中，各個組織、各個領導班子成員，必然要維護各自的利益，從不同的角度，提出不同的標準來。在這種情況下，各個組織、各個領導班子成員之間的爭執和較量是難免的。對此，我們不必介意，也不必驚慌。我們要集中精力，從尋找各個組織不同利益的結合點入手，來提出大家都能接受的、符合共同利益的思想標準和是非標準來。統一標準的制定和確認，為團結與共識奠定了基礎。但這不等于團結的局面已經出現，也不意味著團結的局面能夠得到長期維持。要開創和維護基層領導班子的團結局面，還要作長期努力。要始終不渝地堅持統一的標準，堅持同一切不良思想傾向和不利于團結的言行作斗爭。那種認為基層領導班子的團結不需要通過積極的思想斗爭就能得來的說法，是不正確的，是難以湊效的。

——抓基層領導班子思想作風建設，必要是有過硬的措施相輔。目的的實現，依賴于手段。基層領導班子思想作風建設目標的實現，依賴于一系列過硬的措施。沒有措施，就沒有著力點，就不可能達到預期的目的。從思想上看，我們要把基層領導班子成員的思想統一到黨的政策方針精神上來，統一到黨的基本路線上來，把他們的精力引導到經濟建設上來，引導到建立社會主義市場經濟體制上來，就必須組織大家認真學習黨的方針，學習黨的基本路線，學習“三個代表”重要思想的理論，學習社會主義市場經濟知識。只有通過這些學習手段，才能達到上述統一和引導的目的。從作風上看，我們要實事求是，就要深入實際，摸清情況；調查研究，得出結論；尊重客觀規律，堅持按客觀規律辦事。我們要保持黨的優良傳統和作風，就要走群眾路線，與人民群眾打成一片；就要充分地發揚民主和實行高度的集中；就要做到執法為民，與一切腐敗現象作斗爭。我們要適應領導本單位精細化、科學化、規范化的需要，就要增強合力，提高效率；就要民主決策，科學決策；就要埋頭苦干，努力奮斗。同樣，只有通過這些過硬的措施，才能達到上述作風建設的目的。基層領導班子思想作風建設的措施，往往表現為一系列的制度。如學習制度、民主生活會制度、民主集中制度、廉政建設制度、獎勵制度等等。這些措施或制度不到位，基層領導班子思想作風建設目標的實現，永遠是一句空話。那種認為基層領導班子思想作風建設是軟任務，只能用軟辦法，不能用硬功夫措施的說法是不正確的，是難以抓好基層領導班子思想作風建設的。

——抓基層領導班子思想作風建設，重要的是做到持之以恒。一方面，基層領導班子思想作風建設不是一蹴而就的。基層領導班子成員的結構和思想都比較復雜，都與基層

領導班子思想作風建設目標相差一段距離，有的還相距較遠。要縮短這些距離，不斷地向目標靠近，就必須作長期的艱苦的努力。另一方面，基層領導班子思想作風建設不是一勞永逸的。基層領導班子成員的結構和思想是不斷變化的。引起這些變化的原因很多，如基層領導班子成員的新老交替，組織調動，黨內和社會上不同思想、思潮、現象對基層領導班子成員的刺激和影響，等等。這些客觀存在的不確定的因素，程度不同地、經常地影響和作用于基層領導班子思想作風建設。在這種情況下，基層領導班子思想作風建設如逆水行舟，不進則退。此外，在不斷變化發展的新形勢下，基層領導班子思想作風建設的內容和形式在不斷地變化和發展，標準在不斷地提高，難度也在不斷地增大。基層領導班子思想作風建設，必須不斷地適應這種不斷變化和發展的新形勢的需要，因而也必須不斷地采取對策，經常地開展活動，把基層領導班子思想作風建設長期地抓下去。那種認為基層領導班子思想作風建設可以一蹴而就，可以一勞永逸的想法是不正確的。

總之，抓基層領導班子思想作風建設，必須要有明確的指導思想，要突出重點內容，要有過硬措施，要從主要領導做起，要做到持之以衡，才能有所成效。長期堅持下去，就能有效促進基層領導班子思想作風建設健康發展。

為什么要大力加強和改進黨的作風建設

中央黨校校委委員、科研部主任 李忠杰

黨的十五屆六中全會著重研究黨的作風建設問題。這是貫徹落實“七一”講話精神的一個重要舉措。全會指出，加強黨的作風建設，要全面貫徹落實“八個堅持、八個反對”：堅持解放思想、實事求是，反對因循守舊、不思進取；堅持理論聯系實際，反對照抄照搬、本本主義；堅持密切聯系群眾，反對形式主義、官僚主義；堅持民主集中制原則，反對獨斷專行、軟弱渙散；堅持黨的紀律，反對自由主義；堅持清正廉潔，反對以權謀私；堅持艱苦奮斗，反對享樂主義；堅持任人唯賢，反對用人上的不正之風。

作風問題，是大至一個黨、小至一個人，在自己的思維和活動中表現出來的行為取向和風格特點，包括學風、思想作風、工作作風、領導作風、生活作風等等。它反映的是按什么樣的思維方式研究問題、用什么樣的態度學習理論、在什么樣的精神狀態下從事工作、用什么樣的方式方法將自己的理想和主張付諸實施，以及向外部世界展示什么樣的形象和特點等問題。

黨的作風是黨的性質、宗旨、綱領、路線的重要體現，是黨的創造力、戰斗力和凝聚力的重要內容。我們黨是以全心全意為人民服務為宗旨的馬克思主義政黨，是一個帶領12億多人民建設有中國特色社會主義的執政黨，黨的作風狀況如何，關系著黨的形象，關系著黨的生死存亡，關系著國家的前途命運。

加強作風建設，是我們黨的優良傳統，也是面向新世紀加強黨的建設的重要內容。

我們黨在80年的歷史過程中，形成了理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評的三大作風。改革開放以來，我們黨繼續推進黨的作風建設，取得了很大的成績，也創造了很多重要的經驗。

從總體上來說，黨的作風是好的。但由于歷史條件的變化，在一些領導干部的作風上也存在著這樣那樣的問題。這些問題，影響著改革和建設事業的發展，損害著黨與人民群眾的關系。黨不滿意，人民群眾也不滿意，有些問題群眾的反映還非常強烈。所以，黨的十五大對作風建設問題提出了明確的要求。在十五屆五中全會上，江澤民同志突出強調了作風建設。在“七一”講話中，江澤民同志進一步論述了作風建設的重要意義。

這次，十五屆六中全會專門研究作風建設問題，可以說，是合乎黨心、順乎民意的事情。作風建設，非抓不可，不抓不行。我們一定要充分認識加強和改進黨的作風建設的重要性和緊迫性，把作風建設作為貫徹落實“七一”講話精神的重要任務來抓好抓實。

作風是在很多方面和領域表現出來的。在思維方式上表現出來的是思想作風，在學習態度上表現出來的是學風，在工作方式上表現出來的是工作作風，在領導工作中表現出來的是領導作風，在生活上表現出來的是生活作風。在新形勢下，加強作風建設，需要我們在所有這些方面都切實努力，同時，又抓住重點，解決存在問題，發揚優良作風，使全黨上下特別是領導干部

都表現出良好的精神風貌。

我們要更好地堅持解放思想、實事求是的思想路線，消除各種僵化保守、因循守舊的傾向，用創造性的態度從事各項工作；要更好地貫徹理論聯系實際的原則，用科學的態度對待馬克思主義，堅持與時俱進，推動理論創新，不斷把馬克思主義推向前進；要更好地貫徹黨的群眾路線，堅持代表最廣大人民群眾的根本利益，密切黨與人民群眾的血肉聯系，堅決煞住官僚主義和形式主義兩股歪風；要更好地堅持黨的民主集中制原則，拓寬黨內民主渠道，維護黨的集中統一，加強黨的戰斗力和凝聚力；要更加深入地開展反腐敗斗爭，清除一切腐敗分子，反對享樂主義、驕奢淫逸的不良現象。

作風問題不是一個孤立的問題，它是與黨的思想、政治、組織建設，與整個社會的環境和氛圍，與經濟、政治等各方面的體制特別是干部人事制度等等聯系在一起的，也是與領導干部的素質及其政治、道德修養聯系在一起的。

因此，加強作風建設，必須堅持標本兼治，綜合治理的思路，從各個方面采取措施。

從客觀方面來說，要打好制度、體制上的基礎，形成科學、合理的激勵機制。作風狀況與制度、體制的完善與否有著緊密的聯系。不同的制度和體制，能夠激勵和誘導不同的行為方式。目前黨和國家機關以及干部隊伍中的一些不良作風，在很大程度上是與我們制度和體制上的不健全有關的。其中特別是“官本位”的傾向和意識，在某種意義上就是官僚主義的溫床。所以，改進作風，必須標本兼治，著重在改善制度和體制上下功夫，堵塞漏洞，消除弊端，形成能夠遏制不良作風的激勵和導向機制。

從主觀方面來說，加強作風建設，要進一步提高領導干部的思想政治素質和工作能力。針對干部隊伍狀況的實際，要繼續加強理論學習和理論教育，堅持用馬列主義毛澤東思想特別是鄧小平理論武裝全黨，提高貫徹黨的路線方針政策的自覺性；加強思想和道德的修養，正確認識我們黨的宗旨和權力的來源，增強全心全意為人民服務的自覺性，自覺地用好手中的權力；增強建設有中國特色社會主義的責任感和使命感，以積極進取、勇于創新的精神做好各方面的工作；學習和掌握現代化建設所需要的各方面知識，跟上時代潮流，增長知識才干，提高駕馭全局和組織指揮的能力。

《北京青年報》 2001年9月27日

第四篇：加強基層領導班子建設的實踐與思考

加強基層領導班子建設的實踐與思考

領導班子建設是黨和政府各項事業建設的關鍵。加強領導班子建設，特別是基層領導班子建設是領導科學研究的重要內容，也是當前我國領導實踐關注的熱點、難點問題。建設一個堅強有力、善執行、會落實的領導班子，是新時期按照科學發展觀要求，加強、改善黨的領導和構建和諧社會的客觀需要。

一、抓思想解放，努力提高領導班子和領導干部的科學發展能力

思想解放的程度決定了發展的速度。回顧綏芬河市30多年改革開放的歷程，最重要的經驗就是不斷解放思想。綏芬河從改革開放之初一個邊陲小鎮快速成長為沿邊開放重要城市，正是歷屆領導班子打破禁錮、解放思想、緊抓機遇、大膽開拓，以一種敢闖敢試、勇往無前、全民創業的精神取得今天的成績。綏芬河的發展實踐證明：沒有一個好的領導班子，沒有觀念的更新和思想的解放，沒有求真務實的工作作風，沒有敢闖敢試的工作勁頭，就沒有今天的發展，同樣也就沒有綏芬河的未來。

一是提高全市各級領導班子的學習能力。政治的清醒源于理論成熟，本領的增長源于不斷學習。要把學習作為各級領導班子的一種政治責任、精神追求和工作需要。只有不斷豐富知識、拓寬視野，才能樹立世界眼光和戰略思維，跳出綏芬河看綏芬河，才能認識到與發達地區的差距，才能切實增強大發展、快發展、跨越式發展的責任感和緊迫感。通過深入開展學習教育活動，找差距，知不足，多思考工作，多調查研究，不斷提高素質，增強發展能力、應變能力。善于借用“外腦”幫助促進領導干部思想解放。繼續派遣大批干部到經濟發達地區學習、掛職鍛煉。積極聘請國內外知名的專家、學者和專業機構前來我市講學，幫助研究解決經濟發展中遇到的重大戰略問題，使全市各級領導班子和黨員干部在學習中解放思想，在解放思想中轉變觀念，通過解放思想抓住發展機遇。

二是樹立全市各級領導班子加快科學發展的理念。科學發展觀的第一要義是發展，堅定不移地貫徹“發展是硬道理”的戰略思想，對全市各級領導班子用發展統一思想，用發展鼓舞士氣，用發展樹立形象。加快發展速度，做到發展勢頭決不能減，發展速度決不能慢，發展目標決不能變。要做到“四破”、“四立”，即破除害怕困難、無所作為的思想，樹立“迎難而上、勇于突破”的意識；破除“小富即安，稍進則滿”的心理，樹立“進取無止境”的意識；破除“以己之長比人之短、自我獨醉”的不良心態，樹立“學人之長、補己之短，正視差距、奮勇追趕”的競爭意識；破除“求穩怕亂、循規蹈矩”的保守意識，樹立“敢破敢立、敢為人先、樂于創造”的進取精神。

三是堅持全市各級領導班子勇創一流的標準。各級領導班子和領導干部在推動發展中要堅持爭創一流，不論是制訂發展目標還是實施發展舉措，都自覺堅持高標準，追求高水平，尋一流路徑，花一流力氣，創一流業績。加強領導班子的發展力建設，就是要確立高標準的“參照系”和敢為人先的“定位點”，不能滿足于有多少個全省第一，滿足于比周邊縣（市）“強多少”，而是要著眼于對全省經濟發展起輻射拉動作用來思考和謀劃綏芬河的發展戰略，全力突破我們已經確定的沿邊開放升級重大戰略項目。

二、抓工作落實，努力提高領導班子和領導干部的工作執行能力

工作思路和工作目標再好，如果不落實，便毫無意義。因此，領導班子的工作落實力至關重要。

一是建立工作落實機制。建立“以鐵的措施保發展、以鐵的手腕抓落實、以鐵的紀律保執行”的工作機制。實行重點工作項目化、項目推進責任化、落實工作具體化，將每個項目落實到個人，每個領導干部人人肩上扛任務，人人肩上有指標，讓每個部門、每個領導干部都集中主要精力，采取有力措施，抓推進和落實。把工作重心由過去的重“管治”轉變到重服務上來，圍繞提高服務水平和層次，想辦法、定措施，抓項目跟進，抓政策跟進。根據年初確定的階段性重點工作，明確完成時限和驗收標準，一件事情抓出頭，一個項目抓到底。實行牽頭領導為第一責任人的工作機制，做到誰主管、誰負責，打破齊抓共管、誰都不管的局面。

二是要圍繞重點難點工作的突破抓落實。一個好的領導班子首先就是能夠解決發展中遇到突出問題的班子，敢打硬仗的班子。當前，制約綏芬河市發展的因素除了土地資源、水資源等自然條件以外，重要的就是政策的落實情況。比如：中俄綏貿易綜合體政策落實及中俄跨境經貿合作區升級問題；設立綏芬河綜合保稅區問題；關于加快口岸和大通道建設問題；關于金融和資金支持問題；恢復綏芬河口岸異地辦照問題；等等，都是我們要著力落實的關鍵問題。按照“誰決策誰落實”的原則，減少決策和落實的環節，采取抽專人、組建專題攻堅班子、扁平化指揮推進的方式加快重點項目的落實。我市圍繞市委八屆十次全委（擴大）會議提出的“5851”戰略，成立了17個專項推進組，實行“一套班子、一個規劃、一批項目、一批招商對象、一套政策、一套專業知識、一套獎懲”的“七個一”的工作推進機制，向難點問題要突破，向重點項目要成效。

三是要用較真碰硬的措施抓落實。古人說：“國家大事，唯賞與罰。賞當其勞，無功者自退；罰當其罪，為惡者成懼。”要在抓落實中考察領導班子和領導干部，把抓落實的成效作為任用干部的重要依據。實行重點項目落實獎懲機制，“獎要獎得心動、罰要罰得心痛”。對于在完成重點項目和重點工作中做出突出貢獻的領導班子和有功人員，政治上重用，經濟上重獎。政治上重用主要表現為：上浮民主測評票數；在干部提拔使用上體現優先原則；提拔時優先選配進重要工作部門、重要崗位；考核評優時指標單列，等等。經濟上重獎主要表現為：由市財政列支，建立重點項目、重點工作專項獎勵資金。根據任務目標完成的難易程度設定5―20萬元獎金，獎勵為完成工作任務或難點突破方面作出突出貢獻的人員及其領導班子，同時，有功人員的移動通訊補助費、車改補助費下一上浮50％。對已經確定的工作思路和工作內容不落實、不執行的干部，無論是沒有能力的還是不想執行的，都要予以堅決調整。讓“想落實、會落實、能落實、落實好”的干部得到獎勵和重用，讓不落實、不作為的干部得到懲罰。

三、抓制度創新，堅持用“工作業績看領導班子”的標準提高隊伍積極性和戰斗力

樹立正確的選人用人導向是加強領導班子建設的核心。堅持以“工作業績”來考核干部、評價干部、選拔干部，用“工作業績”來衡量一個領導班子的凝聚力、創造力、戰斗力，干部提拔的前提是所在班子必須是一個優秀的團隊。

（一）狠抓領導班子和干部隊伍作風建設。沒有良好的工作作風就不會有一流的隊伍，也不會有一流的干部，更不會創造一流的業績。大力提倡務實高效的工作作風，把提速增效作為工作的主基調，發揚嚴、細、深、實、正的良好風氣，說實話、辦實事、求實效，做到了發展目標切實、工作措施扎實、工作作風務實。為全面加強各級領導班子的思想作風和工作作風建設，我們提出五個堅持、五個反對：堅持注重實效，反對形式主義；堅持突出特色，反對千篇一律；堅持調查研究，反對官僚主義；堅持大膽負責，反對敷衍塞責；堅持清正廉潔，反對謀取私利。各級領導班子和全市廣大黨員干部對照檢查，遵照執行，工作作風明顯好轉，工作效率明顯提高。

（二）完善干部制度，提高選人用人公信度。沒有優秀的干部就不會有優秀的領導班子。堅持用制度規范干部選用，確保優秀人才脫穎而出。我市圍繞干部的選拔、使用、日常管理、學習教育等各個環節相繼出臺了一系列相互銜接配套的干部工作制度，對干部選拔工作機制進行了有效的探索和嘗試，取得明顯成效。扎實推進了《綏芬河市黨政領導干部提拔、調整初始提名辦法（試行）》，逐步建立起主體清晰、程序科學、責任明確的干部選拔任用初始提名制。制訂和細化了《加強干部交流輪崗工作意見》和《領導干部平職調整管理辦法》，完善和推進了領導干部交流輪崗工作。通過這些制度的完善和規范，克服了干部選拔工作中存在的主觀性、隨意性，使干部選拔工作更加科學化、規范化，推進發展型領導班子建設，持續打造有活力、有戰斗力的冠軍團隊。

（三）注重業績和工作成效的考核，建立科學的績效考評機制。領導績效是領導班子和領導干部能力和管理水平在實踐中的綜合反映，對班子和干部的工作實績做出客觀、公正、準確、科學的評價，對提高班子工作積極性、主動性，樹立正確的政績觀，激發領導干部更加務實工作起著至關重要的作用。我市制訂了《綏芬河市領導班子和領導干部績效考核評價體系》，突破對領導班子和領導干部就指標論指標的傳統模式，建立了一個具有廣泛群眾參與，體現科學發展觀要求，又把定性分析與定量分析有機結合的評價機制。它以民主測評為基礎，通過劃分不同的測評內容、不同的測評主體，并賦予不同的權重，進行量化打分，以相對間接的方式，即民意的認可度來反映和確定領導班子和領導干部的績效。市委對65個領導班子、53名正職領導干部，159名副職領導干部，連續兩年進行了績效考核，考核結果得到了絕大多數同志的認可，并向優秀班子和優秀領導干部頒發了績效考核獎。通過這種有效激勵，解決了領導班子和干部的注意力不集中、工作不在狀態、抓落實能力欠缺等突出問題，為科學評價干部、準確使用干部、合理兌現獎懲提供了客觀依據。

四、抓領導班子團結，通過認真貫徹民主集中制提高和諧共事的能力

領導班子能否建設好，貫徹落實民主集中制原則至關重要。貫徹民主集中制原則，充分發揚民主，可以集中群眾的智慧，減少決策失誤；能夠發揚黨的優良傳統，牢牢把握住人生坐標，不犯或少犯錯誤；有利于增強團結，調動一班人的積極性，提高領導班子的凝聚力和戰斗力。班子出現不團結、不和諧、戰斗力削弱問題都同民主集中制落實得不好有直接關系。要解決這些問題，需重點處理好以下三個關系：

一是要正確處理好集體領導和個人分工負責的關系。集體領導與個人分工負責是相輔相成的統一整體，沒有集體領導，就難以把握正確的方向。凡是涉及貫徹路線、方針和政策的重大事項，關乎群眾利益的重大決策，都要由領導班子集體研究討論決定。實行集體領導必須以個人分工負責為前提。集體決定的事情要由個人分工去辦，如果沒有嚴格的個人分工負責制來落實，市委的決策就不可能得到有效貫徹，集體領導就徒有其名、流于形式。強調集體領導，就是要防止分工不負責、事無巨細兩種現象。在領導班子成員中實行個人分工負責制，就是要嚴格工作程序，明確工作任務，界定職責范圍，做到責任到人。在具體工作上，要有分工、有合作，有主次、有配合，勤協調，多溝通，不爭地位高低、不爭權利大小。同時，也要防止各自為政、獨斷專行、削弱和擺脫集體領導的傾向，不能片面強調個人分管工作的重要而影響市委的全局和中心工作。在實際工作中，要圍繞落實個人分工負責制，制定相應的工作目標責任制，進一步細化工作責任指標，明確大項目、分項目、子項目的具體責任人，強力推進市委的中心工作和重點工作。

二是要正確處理好“一把手”和副職的關系。“一把手”作為領導班子的核心，要善于集中大家的智慧，把每個班子成員的積極性調動起來，搞好組織協調，發揮班子的整體效能，形成工作合力。“一把手”是單位的形象和旗幟，不僅要有較高的政策理論水平和駕馭工作全局的能力，還要有一種“戰戰兢兢、如履薄冰”的工作責任感和從善如流、集思廣益的民主作風，絕不能凌駕于組織之上。在具體工作中，要講大局，看主流，大事講原則，小事講風格；思想常溝通、心胸要坦蕩。要多記他人好處，多看他人長處，多想他人難處。要靠寬容理解人，靠公正凝聚人。既不要大權獨攬，又不要事無巨細。作為“一把手”還要廉潔。“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。要想得到領導和職工群眾的信任，就必須做廉潔奉公的表率。作為領導干部更要經常反省自己，有個底線，學會拒絕。作為“一把手”，還要善于團結副職。有的基層單位班子不團結，職工告狀成風，產生問題的主要原因還是單位主要領導不會抓班子帶隊伍。進一步加大教育培訓力度，教育主要領導不僅要團結和自己意見一致的，更要善于團結和自己意見不一致的。作為副職，要擺正位置，積極支持配合一把手工作，學習掌握相關的領導方法和藝術，不斷提高自身的綜合素質，拓展自己的協調配合能力和業務工作能力。同時，還要在班子成員中大力提倡營造一種互相尊重、互相信任、互相謙讓的良好氣氛和環境，不斷增強班子的向心力和凝聚力。

三是要正確處理好個人和組織的關系。個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央是民主集中制的基本原則。這“四個服從”基礎是個人服從組織，如果沒有這一條，其他“三個服從”就會落空，黨委的核心作用就無從談起。個人服從組織體現在行動上，就是要無條件地服從黨委的決定，執行組織的決議，把自覺的意志和組織紀律統一起來。在討論和決定工作中，每個班子成員都可以充分發表自己的意見，出現不同認識也是正常的。但是，一旦形成了集體的決定，個人的不同意見就要保留，必須無條件地服從和執行集體的決定，維護領導集體的權威。必須克服和糾正只要組織照顧，不要組織紀律，把個人凌駕于組織之上，對上級和組織的決定推諉搪塞、陽奉陰違，對組織布置的任務挑肥揀瘦、討價還價，甚至公開向組織伸手要名譽、要地位、要待遇等問題，保證決策的貫徹執行。

責任編輯：達名流

第五篇：淺談基層公安機關領導班子建設

長城網1月10日訊(通訊員 張志超)一支能夠擔當重任、經得起各種風浪考驗的高素質公安隊伍，是保證一個地方長治久安的根本大計。因此，將公安機關領導班子建設成顧全大局、有所作為、與時俱進、求真務實的堅強領導核心；建設成學習型、發展型、實干型的領導班子，并形成相互理解、相互信任、相互支持、精誠團結、寬松和諧的良好工作氛圍，就變得尤其重要。身為河北省文安縣公安局黨委書記、局長，我認為在抓領導干部隊伍建設時要達到這一目標關鍵是要做到“八個字”，即“團結、務實、創新、廉潔”。

所謂“團結”，是指班子成員間要搞好團結。“萬人離心，不如百人同力”，團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出合力，團結出政績，團結出干部。要像愛護自己的眼睛和心臟一樣，去維護團結；要用同志情、兄弟情、戰友情，來體現團結；要常懷“寬人之心、容人之度”，大事講原則，小事講風格，寬容別人，善待自己。這一方面，我局的主要做法是定期召開“黨委學習會”，全體班子成員共同學習上級各種文件精神、偉人著作，將公安工作始終與黨中央精神保持高度一致，時刻保持清醒的政治頭腦；定期召開“黨委民主生活會”，及時糾正工作中的錯誤傾向，班子成員之間開展批評與自我批評，始終保持決策層的正確工作思路；定期召開“民警代表座談會”，征求意見、建議，使領導班子的各項決策有針對性、有向心力、有執行力。從而團結了領導班子、團結了中層干部、團結了全體民警。

所謂“務實”，就是要做到言行踏實、穩健扎實、求真務實，做正派人，干正經事。干事要求有思路、有激情、有方法、有效果，決不靠弄虛作假哄上級、決不搞形式主義害自己；干事要求堅持人民的利益高于一切，以“敢抓敢管是能力，嚴查嚴處是政績，解決問題是水平，回避矛盾是失職”為標準，自覺履行保一方平安、興一方經濟、護一方百姓的職責，為全面建設小康社會保駕護航。這一方面我局的主要做法是根據全縣整體的治安狀況，成立由局長、政委任組長抽調各單位精干警力為成員的“民意調查小分隊”深入到全縣各鄉鎮、管區、村街對轄區內的多發性侵財性案件、黑惡勢力、黑網吧情況，流動人口、人戶分離人員、上訪人員、單親家庭的青少年，重點年齡段的無業人員、有業不就收支不符的人員、反應出來的村痞、村霸、煙花爆竹的重點人員、違法犯罪青少年等人員；干群矛盾、上訪鬧事的隱患苗頭等情況；重點無牌無照車輛、劇毒、放射源等危險物品情況；出租房屋、閑置房屋、特種行業、娛樂服務場所以及其他重點掌控的行業場所，進行全面摸排撐控。根據調研的實際情況和老百姓的實際訴求，制定了各項針對性強、實效性快、措施有力的工作思路，充分體現“務實”這一工作方針，有力推動各項公安工作。

2009年夏季以來，文安東關錦繡家園住戶不斷反映以“劉二子”為首的犯罪團伙以錦繡家園小區占用其村土地為名，強制小區住戶以高價從其經營的建材店購買石灰、沙子、水泥等建筑材料，壟斷小區的搬運業務，并違法向小區居民收取“管理費”的犯罪事實。獲得此線索后，我局立即成立專案組，展開秘密調查，在撐握了其全部犯罪證據后于2009年9月11日一舉打掉了這一涉嫌強迫交易的“劉二子”惡勢力犯罪團伙，抓獲犯罪嫌疑人5名。

2010年7月27日以來,我局連續多次接到群眾報案稱：史各莊鎮奧運貨站的李強、于青梅以毆打或語言威脅等手段，強迫大貨車司機到其貨運站配貨。接報后，我局領導高度重視，立即責令刑警大案中隊對該案展開秘密偵查。8月3日，在掌握李立強等人犯罪證據后，辦案民警立即實施抓捕行動，在其貨站成功將李立強、于青梅抓獲。經訊問，犯罪嫌疑人李立強、于青梅對多次采取毆打、碰瓷、攔車、打電話威脅等手段，強迫外地配貨司機到其貨站配貨的犯罪事實供認不諱。

2010年6月份以來，我縣大留鎮群眾接連反映該鎮機床市場多次出現盜竊機床電線、電纜的事情。了解到這情況，后我局領導高度重視立即成立了專案小組，根據犯罪嫌疑人的活動規律進行巡邏、蹲守。8月18日23時許，我局辦案民警經過近三個月的巡邏、蹲守，終在大留鎮大王東機床市場將正欲再次實施竊機床電線、電纜的犯罪嫌疑人金某抓獲。經訊問，犯罪嫌疑人金某對今年6月份以來在機床市場多次盜竊機床電線、電纜的犯罪事實供認不諱。

近兩年來，我局共抓獲各類違法犯罪嫌疑人2741名，逮捕1186名，起訴1683人，抓獲各類網上逃犯474名，破獲各類刑事案件2992起。相繼偵破了“1.01”故意殺人案、、“1.25”故意傷害致死案、“2.01”綁架兒童案、霍永剛、董玲被殺案等一批重特大刑事案件的同時，還偵破了劉春財系列侵財案、廖丙寅、唐福軍系列破電案、宗學龍系列搶劫案、王立立系列盜竊案等一大批老百姓極為關注的小案、串案，取得了良好的社會效果。尤其是“2009.12.10”搶劫嬰兒案告破后，公安部專門向省公安廳、市公安局發出賀電，通報表揚文安縣公安局在偵破公安部督辦“2009.12.10”搶劫嬰兒案件中雷厲風行、能征善戰的工作作風。省公安廳于2010年6月份給“2009?12?10”專案組記集體二等功。這一系列的突出業績體現出我局充分踐行了“務實”這一重要工作方針。

所謂“創新”，是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，而社會管理工作創新是事關社會和諧穩定的基礎性和源頭性工作，是當前和今后一個時期公安機關的一項重要任務。公安機關要完成這一重要任務就需要領導班子進一步加深新形勢下深入推進社會管理創新重要性和緊迫性的認識，在傳承中創新社會管理，推動社會治安工作新跨越。這一方面我局的主要做法是：按照張越書記《在全省公安機關社會管理創新工作座談會議上的講話》精神，結合我縣公安工作實際。一是制定“一村一本賬”工作機制強化基層基礎工作。古語云，“根柢槃深，枝葉峻茂”。公安工作的“根”在基層基礎建設上，我局黨委班子在進行了深入調研，對縣域治安形勢進行了分析后，研究制定了“一村一本賬”工作機制。即：“村街社會治安檔案”，一村一檔一區一檔。將各轄區的“人、事、物、地、網”等情報信息進行了全面掌控，同時，建立治安信息員機制，在全縣建立了685名治安信息員，以此掌握深層次信息，真正了解村街的實際情況。從而夯實基層基礎工作，服務各項公安工作。二是建立民警政績檔案，完善隊伍考評機制。既防止“坐享其成”，又防止“水中撈月”，使民警能夠“變壓力為動力”。從而建立健全了公平的用人機制。最大限度的挖掘民警的內在潛力，使黨委班子做到了知人善用、人盡其才、才盡其用。三是創新方法、研發電子地圖、服務工作服務群眾。我局根據縣城區實際情況，黨委班子組織人員研發了城區電子地形圖。該地圖是在文安城區測繪圖的基礎上研發的，內容細化到每條街道、每個小巷、每個門店、每位居民住戶。責任區民警將入戶訪查中的各類信息逐一錄入到電子地形圖中。當公安工作需要時，只要啟用該電子地形圖的檢索功能，輸入檢索信息后便能立即全面直觀的查到相應數據，從而進一步提高了打擊犯罪和服務群眾的工作效率，為今后的公安工作長足發展打下堅實基礎。四是創辦門戶網站，公開警務信息，溝通群眾，拉近警民關系。我局組織開發了“文安縣公安局信息網”互聯網站。在該網站設置了“圖片新聞”、“警務報道”、“古洼警視”欄目，以宣傳我局打擊犯罪、服務社會取得的成果和涌現的典型人物，展示公安機關形象，使群眾了解公安民警、理解公安工作，進一步提升人民群眾對公安機關的滿意度。設置了“網上通緝”欄目，發布逃犯信息，震懾違法犯罪，同時拓展情報來源，動員網民力量，靈通抓逃線索，完善警民防控體系。設置了“警方提示”欄目，發布我縣近期多發性、系列性、詐騙類案件預警信息及安全防范手冊等，警示群眾提高安全防范意示。設置了“辦事指南”、“在線咨詢”欄目，將與群眾息息相關的公安業務辦理流程、申報材料、收費依據公之于眾，一目了然，減少了群眾因辦事往返公安機關的次數，降低了費用支出，基本實現了一站式服務；設置了“局長、政委信箱”、“公安信訪之窗”等欄目，通過留言板形式，主動接受群眾網上監督，成為警民互動交流的亮點，形成網上“督察處”，從而進一步拉近了警民關系。五是建立短信回訪制度，監督執法、搜集民意。110指揮中心每月底前根據接處警情況對當月報警群眾統一發送短信，征求報警群眾對公安局接、處警的意見、建議，通過這一方法來監督執法、拉近警民距離、搜集民意指導工作，指導領導班子的決策，使公安工作得到不斷改進和完善。

所謂“廉潔”，是指班子成員應該做廉潔、勤政的楷模，為人清清爽爽，做事亮亮堂堂，“私心要小，辦事要公”。做到“私心要小”就是要體現一個“度”。不要太過分，不能損害別人的工作，更不能損害他人的利益；要讓群眾能承受得起，看得下去；要耐得住清貧，經得起誘惑，頂得住歪理，管得住小節，永遠保持一份清醒，永遠保持一份謙虛，永遠保持一份努力。做到“辦事要公”，要在“三個凈化”上下功夫。一是凈化生活圈子。首先要正人先正己，嚴于律己，身正為范；其次要正邦先正家，從嚴治家，不能出現家人參政、孩子借勢的現象；再次管住身邊人，包括司機等工作人員，不能仗勢作歹。二是凈化工作圈子。上下級之間、同事之間要建立正常健康的人際關系，不要拉拉扯扯、不結幫幫伙伙、不搞小動作、不玩小心眼，要老老實實為人、敞敞亮亮處事、直來直去說話。三是凈化社交圈子。與社會各界人士打交道，要時刻牢記自己的身份，講原則，講立場，講分寸，不做掉價的事，不當保護傘，不帶權錢色彩；要多做好事，少做錯事，不做壞事。這一方面我局的主要做法是本著對班子成員和民警負責的態度，局長、政委通過采取深入到村街百姓家中、企業單位、商業店鋪、田間地頭、“趕大集”的形式與群眾座談、與人大代表、政協委員座談來了解班子成員、了解轄區民警的行為。發現有苗頭性問題的及時召開黨委會議，進行整改教育，從而將各類苗頭性事件遏制在了萌芽狀態。

要真正做到“團結、務實、創新、廉潔”，在工作中就需要我們動真情、用實功，堅持對的、修正錯的。為此，要經常對自己敲響警鐘，時刻做到“三個始終”。第一，要始終保持清醒的政治頭腦，時時刻刻都不要忘乎所以，都不能脫離紀律約束。第二，要始終保持“兩手”干凈利索，嚴以自律，潔身自省，勤勉務政。第三，要始終保持腳踏實地做人，樸實無華做事，牢固樹立服務意識，為基層服務、為群眾服務。