第一篇：關(guān)于建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的思考[本站推薦]

關(guān)于建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的思考----鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的核心和靈魂。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出能打硬仗的干部隊(duì)伍，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績；從這個(gè)意義上來說，建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)單位做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵所在。

一、建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，前提在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，也出生產(chǎn)力。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與否，在某種程度上決定著這個(gè)單位的局面。搞好團(tuán)結(jié)、維護(hù)團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的素質(zhì)和本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的意識，時(shí)時(shí)處處以黨的事業(yè)為重，以工作大局為重，以事業(yè)為基礎(chǔ)，以感情為紐帶，用公道、公正和公平來團(tuán)結(jié)人，形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。要有寬廣的胸懷，光明磊落，與人為善，潛心謀事，精心干事，積極培養(yǎng)容人容事、不計(jì)恩怨的雅量，相互諒解、坦誠相見的氣度，聞過則喜、從諫如流的胸襟。要正確對待名、權(quán)、利，淡泊明志，不計(jì)較個(gè)人恩怨得失，正確對待自己，正確對待同志，正確對待組織，大事講黨性、講原則，小事講友誼、講風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，要互相尊重，互相信任，互相支持，互相關(guān)心。人一生工作的時(shí)間十分有限，大家能在一起合作共事是一種緣分，應(yīng)該很好地珍惜。大家心往一處想，勁往一處使，實(shí)實(shí)在在地為人民群眾做點(diǎn)實(shí)事，雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)、難點(diǎn)，但活得充實(shí)、愉快。要把團(tuán)結(jié)作為一種素質(zhì)來培養(yǎng)，作為一種境界來提高，作為一種能力來強(qiáng)化，大家同心協(xié)力，和衷共濟(jì)，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力，努力營造心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境和氛圍。

二、建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，“一把手”具有決定性的作用

在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)問題上，關(guān)鍵在于“一把手”。如果領(lǐng)導(dǎo)班子鬧不團(tuán)結(jié)，首先要在“一把手”身上找原因?！耙话咽帧彼刭|(zhì)、能力、作風(fēng)過硬，差班子也會(huì)逐步理順帶強(qiáng)；反之，好班子也會(huì)帶得亂了套。在團(tuán)結(jié)問題上，“一把手”的覺悟應(yīng)更高一些，心胸更開闊一些，律己更嚴(yán)一些，帶頭執(zhí)行民主集中制原則，虛心聽取其他同志的意見，特別是不同意見。主要領(lǐng)導(dǎo)同志作風(fēng)要民主，懂得尊重別人，善于溝通，善于傾聽，平時(shí)與班子成員多通氣、多商量、多聽取大家的意見，既要把握全局，多謀善斷，又要豁達(dá)大度，善于協(xié)調(diào)?！耙话咽帧币獢[正自己在班子中的位置，既不忘記自己是領(lǐng)導(dǎo)集體中平等的一員，又不忘記“班長”的責(zé)任；既要有良好的民主作風(fēng)，又要有敢于負(fù)責(zé)的精神。要樹立團(tuán)隊(duì)合作意識，善于調(diào)動(dòng)每個(gè)班子成員的積極性，依靠團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，創(chuàng)造性地開展工作。要尊重和信任副職，放手讓其大膽工作。副職工作有了成績，要及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)；出了問題，“一把手”要敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境。“一把手”的任務(wù)就是把臺子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好，有了成績是大家的，不要過高地估計(jì)了個(gè)人的力量，更不要邀功于己，諉過于人。要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)共事意識，處理好個(gè)人同集體的關(guān)系。任何個(gè)人，即使能力再強(qiáng)，如果自恃高明、離開群體而獨(dú)斷專行，那就既不能成事，時(shí)間久了也難以立身?！耙话咽帧痹陬I(lǐng)導(dǎo)班子中處于關(guān)鍵地位，個(gè)人應(yīng)當(dāng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以身作則，發(fā)揮表率作用。要以自己的示范作用帶動(dòng)一班人，以自己的人格力量感染一班人，這樣才能帶出團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的班子，才能威信高、形象好，有號召力；才能同甘苦、心相通，有凝聚力；才能想干事、會(huì)干事，有戰(zhàn)斗力；才能齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，推動(dòng)事業(yè)不斷前進(jìn)。

三、建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在于正副職之間的相互信任、和諧互動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，是班子成員的共同愿望，也是共同責(zé)任，需要各個(gè)成員的共同努力，尤其需要正副職之間的相互信任、和諧互動(dòng)。相互信任是正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。在一個(gè)班子里，如果正副職之間相互信任，大家處事為人就比較容易，即使相互間有些誤解和分歧，也可以包涵；如果正副職之間信任程度不高，就容易互相猜忌，就難以團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。如果正副職之間能夠建立起良好的信任關(guān)系，并能夠形成有效的授權(quán)和責(zé)任機(jī)制，那就會(huì)增強(qiáng)班子成員的使命感和工作動(dòng)力，從而推動(dòng)工作的穩(wěn)步開展。

四、建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須自覺地堅(jiān)持民主集中制

要建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須自覺地堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，正確進(jìn)行集中，在集體智慧的基礎(chǔ)上做出科學(xué)的決策。實(shí)踐證明，凡民主集中制執(zhí)行得好的，班子就團(tuán)結(jié)，凝聚力就強(qiáng)，集體領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮得好，決策正確性大，失誤較少；民主集中制執(zhí)行得不好的，要么是民主不夠，搞“家長制”、“一言堂”，要么是集中不夠，搞“馬拉松”式的決策，議而不決，決而不行，貽誤時(shí)機(jī)，長期下去就會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，給事業(yè)造成重大損失。在堅(jiān)持民主集中制方面，“一把手”要自覺增強(qiáng)民主意識，注重民主決策程序，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，努力防止和克服決策的隨意性。在討論決定重大問題時(shí)，“班長”要善于啟發(fā)和引導(dǎo)大家充分發(fā)表意見，特別是要鼓勵(lì)大家發(fā)表不同意見，包括反對自己的意見；“班長”不要過早地發(fā)表自己的意見，最好是在充分聽取大家的意見之后再發(fā)表意見，并善于根據(jù)大家的意見來修正、補(bǔ)充自己的意見。副職要本著對事業(yè)負(fù)責(zé)的精神，敢于發(fā)表意見，特別是敢于發(fā)表經(jīng)過深思熟慮的不同意見。要克服盲目服從和隨意從眾的心理，要開動(dòng)腦筋獨(dú)立思考問題，認(rèn)真反映群眾的意見和愿望，以幫助集體做出正確的決策。這樣，在經(jīng)過大家充分討論做出的決策，一般比較切合實(shí)際，貫徹執(zhí)行起來也比較順暢。自覺地堅(jiān)持民主集中制，就會(huì)在班子中形成暢所欲言的氛圍和民主討論的空氣，大家在一起集思廣益，科學(xué)決策，班子的凝聚力、向心力就會(huì)逐步增強(qiáng)，從而形成團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。

第二篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的思考

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的思考

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的思考

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。在新形勢下如何進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、能力和作風(fēng)建設(shè)，努力把稅務(wù)系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的好班子，是保證黨的事業(yè)健康發(fā)展的重大課題。

一、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的施政權(quán)威為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)威

領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)威是由班子各成員的職務(wù)權(quán)威和信任權(quán)威構(gòu)成的。其中，職務(wù)權(quán)威是組織賦予的，具有強(qiáng)制性和外在性，它與職務(wù)相結(jié)合，擁有職務(wù)就擁有職務(wù)權(quán)威，失去職務(wù)就

失去職務(wù)權(quán)威。但信任權(quán)威卻不同。它是由領(lǐng)導(dǎo)者的品德、知識、才能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、思想水平、群眾關(guān)系等因素所構(gòu)成，是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成的，具有鮮明的內(nèi)在性。這就是同樣職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威具有差異的原因所在。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)地位、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的大小、高低，其中起著根本的、決定性作用的是信任權(quán)威而不是職務(wù)權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)者信任權(quán)威的大小，是領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)成敗、事業(yè)盛衰的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)注意從如下五個(gè)方面增強(qiáng)自己的施政權(quán)威。

第一，樹立正確的權(quán)力觀。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立正確的權(quán)力觀，必須明確領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)是黨和人民給的，只能用來為人民服務(wù)、為人民謀利益。這不僅是我國國家公共權(quán)力的本質(zhì)，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部行使手中權(quán)力必須遵循的基本原則和要求。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在運(yùn)用權(quán)力處理問題時(shí)，要做到客觀、公正、求實(shí)，既不放棄職權(quán)、放棄權(quán)威，也不亂用職權(quán)，凌駕于組織之上，既要大膽又要謹(jǐn)慎地開展工作。

第二，提高自身政治素養(yǎng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅(jiān)定和正確的政治立場和政治方向，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治洞察力，克服只注意日常行政事務(wù)而不關(guān)心思想政治動(dòng)態(tài)的現(xiàn)象。在事關(guān)大局、事關(guān)原則的問題上，始終保持清醒的頭腦，在大是大非和復(fù)雜情況面前，旗幟鮮明，不隨波逐流。

第三，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才干。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須增強(qiáng)綜合分析能力，能科學(xué)分析和鑒別各種信息，準(zhǔn)確把握帶有普遍性、規(guī)律性的東西，正確預(yù)測發(fā)展方向，制定發(fā)展戰(zhàn)略，確定目標(biāo)方針。要增強(qiáng)科學(xué)決策能力，善于傾聽和采納群眾的意見，多謀善斷，依靠集體智慧，避免決策失誤。要增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，善于把自己管理的系統(tǒng)組成一個(gè)功能齊全、高度統(tǒng)一的整體，有效地協(xié)調(diào)各個(gè)層次、各個(gè)部門的關(guān)系，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)各方面的積極性。要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，掌握較淵博的知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

第四，樹立務(wù)實(shí)形象。一是知實(shí)情。深入實(shí)際，調(diào)查研究，體察民情，解剖麻雀獲取真知。二是使實(shí)勁。以對上、對下高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真指導(dǎo)基層辦實(shí)事，把勁頭使在提高基層干部解決實(shí)際問題的能力上和基礎(chǔ)工作、基層工作上。三是抓落實(shí)。真心實(shí)意地為群眾辦實(shí)事，抓落實(shí)，樹立實(shí)干、公正、廉潔、奉獻(xiàn)的形象。四是講實(shí)話。無論是對上還是對下，都要以誠相待，既不可為討好上級報(bào)喜不報(bào)憂，也不可欺上瞞下，要敢講真話，絕不阿諛奉承。

第五，端正生活作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的生活作風(fēng)是其世界觀、人生觀、價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，是其精神境界、人格品行、道德操守的具體反映。作風(fēng)關(guān)系形象、關(guān)系戰(zhàn)斗力、關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人乃至黨組的領(lǐng)導(dǎo)地位和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部無論在工作還是生活中，無論是在八小時(shí)內(nèi)或外，都要嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻注意檢點(diǎn)自己的言行，按照“八榮八恥” 的要求，樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。只有知榮辱、懂行止，才能識大體、合規(guī)范、守道德，才能自覺以德修身，用自己的模范行為和人格力量做干部職工的表率。做到做人講人品、為官講官德，時(shí)時(shí)處處以德修身、以德律已。在任何時(shí)候、任何情況下，都能夠而且必須做到嘴不饞、手不長、腿不懶、耳不偏、心不散、性不亂。只要真正做到了這一點(diǎn)，就能時(shí)時(shí)以德潤身，就能明是非、辨美丑、懂禮儀、知廉恥、悟利害，就能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度、正派的生活作風(fēng)以及健康的生活情趣。

二、以踐行立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨為己任，不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的使命感和責(zé)任感

領(lǐng)導(dǎo)班子是否有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，從根本上決定著整個(gè)單位工作的效果和事業(yè)的成敗。要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，關(guān)鍵要做到以下幾點(diǎn)：

第一，要永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要永葆先進(jìn)性，必須始終做到六個(gè)堅(jiān)持，即：堅(jiān)持理想信念，堅(jiān)定不移地為建設(shè)社會(huì)主義而奮斗；堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)地提高實(shí)踐三個(gè)代表重要思想的本領(lǐng)；堅(jiān)持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公、執(zhí)政為民；堅(jiān)持勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造一流的工作業(yè)績；堅(jiān)守的黨的紀(jì)律，身體力行地維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一；堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。通過做到六個(gè)堅(jiān)持，在工作、學(xué)習(xí)和生活中，充分發(fā)揮六個(gè)方面的表率作用，一是勤奮學(xué)習(xí)的表率，不斷提高自己實(shí)踐三個(gè)代表重要思想、做好領(lǐng)導(dǎo)工作、做好工作的本領(lǐng)；

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的思考

第三篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

2011年8月23日14時(shí)30分在項(xiàng)目部會(huì)議室里組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專題會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理兼蘭新二線新疆段1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理姚長文主持，參加會(huì)議的有各工區(qū)經(jīng)理、書記，項(xiàng)目部室以上領(lǐng)導(dǎo)。

鞏固項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部是項(xiàng)目快速穩(wěn)定和諧發(fā)展的組織者和推動(dòng)者，領(lǐng)會(huì)班子在項(xiàng)目中發(fā)揮著重要骨干作用和支柱作用，擔(dān)負(fù)起重要責(zé)任，協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的保障作用，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子沒有良好的工作作風(fēng)，不僅會(huì)影響項(xiàng)目的和諧進(jìn)步，還會(huì)影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此我們必須要從講政治、講大局的高度加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

密切黨群干群關(guān)系，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和諧項(xiàng)目，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。伴隨著改革步伐加大，伴隨著公司“十二五”規(guī)劃藍(lán)圖，伴隨著建筑市場在不斷調(diào)整，尤其是在職工工資收入增長與企業(yè)發(fā)展是否同步，職工的切身利益和民主權(quán)利是否得到保護(hù)和尊重，我們領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在解決問題、辦事情是否公平、公正、公開等問題上，群眾非常關(guān)注，對其中有不正之風(fēng)反映強(qiáng)烈，為此，必須把密切同職工群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大職工群眾的根本利益，使職工共享企業(yè)發(fā)展成果，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面積極性，激發(fā)全體職工的工作熱情和創(chuàng)造活力，從而推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，失去監(jiān)督的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗，這是一條鐵的定律?，F(xiàn)實(shí)生活中無數(shù)事實(shí)反復(fù)證明，一些領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法的一個(gè)很重要的原因，就是缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致權(quán)力失控、行為失范，以至于私欲膨脹到恣意妄為的程度。由此可見，有效預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗的關(guān)鍵之舉，就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督。

構(gòu)建和諧項(xiàng)目，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的主題，首先要抓住領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓住領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。抓住公司、項(xiàng)目部一日生活制度和各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，和諧氛圍的營造要有硬的約束機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度來保障，領(lǐng)導(dǎo)班子要分別下去了解職工的想法和要求，對不正確的想法和要求進(jìn)行說導(dǎo)、引導(dǎo)，及時(shí)解決干部職工之間思想矛盾積極的把職工引導(dǎo)到積極、健康、正確的方向上來。

不斷加強(qiáng)和完善黨建各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好思想政治和作風(fēng)建設(shè)，深入開展理想信念和廉潔自律教育，黨組織的政治優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮。我們采取多種形式，深入開展形勢任務(wù)的宣傳教育和思想發(fā)動(dòng)，大力培育和弘揚(yáng)富有時(shí)代特征和體現(xiàn)工程特色的“高鐵精神”，進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工“三感”意識，為又好又快地促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

第四篇：建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

作者：蘇敏 關(guān)鍵字：換位思考 團(tuán)結(jié)和諧 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

常言說：拿人心比自心。在現(xiàn)實(shí)生活中，這句俗語說的是人際關(guān)系的一個(gè)常理。從領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的深層次角度看，仍然蘊(yùn)含著深刻的道理。黨的領(lǐng)導(dǎo)方法是民主集中制，在一個(gè)班子當(dāng)中，既有各抒己見、暢所欲言的民主，又應(yīng)該有集思廣益、科學(xué)決策的集中；既要有分工負(fù)責(zé)，又要有眾志成城，這就涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)、理解、協(xié)調(diào)、配合。一個(gè)班子的成員之間，存在著經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理、學(xué)識、品行等方面的差異，如何融通這些差異，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)成理解和溝通，共同承擔(dān)好黨和人民賦予的權(quán)力和責(zé)任，完成使命，實(shí)現(xiàn)高效率的工作目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須首先解決好的問題。這就要求每個(gè)班子成員，圍繞貫徹、落實(shí)黨的方針政策、依法行政的戰(zhàn)略目標(biāo)，換位思考、換位共事，團(tuán)結(jié)、和諧，才能產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力，所領(lǐng)導(dǎo)的一方事業(yè)才能夠興盛，造福于民。換位思考和換位共事深入分析包括三個(gè)層面的含意：一是正職向副職的換位；二是副職和副職的換位；三是副職向正職的換位。下面就圍繞這三個(gè)層面的換位及其所能達(dá)成的效果進(jìn)行粗淺的分析。

一、正職向副職的換位

就這一層面而言，換位的主體是正職。正職是一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)和決策的核心，副職是正職的參謀和助手，往往又是決策的具體執(zhí)行者。從這一點(diǎn)上說，正職是換位的主動(dòng)者，需要付出的是真誠、體諒、幫助，無論是發(fā)布命令還是執(zhí)行過程的檢查督促，都應(yīng)該設(shè)身處地的去為副職的難處著想，需要果斷決策的勇氣，更需要對潛在的難題的估量。在這其中最容易發(fā)生的就是權(quán)力下放同時(shí)也將矛盾下推。部署一項(xiàng)工作任務(wù)正職首先應(yīng)該想到的是，如果我的上司把這樣的一個(gè)工作題目部署給我，我怎樣才能順利做好文章，會(huì)有什么樣的困難出現(xiàn)，用什么樣的辦法來解決，這便是典型的度上而益下的換位思考。有了這樣的思想和感情基礎(chǔ)，那么作為正職在分配工作任務(wù)的時(shí)候就會(huì)做到目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、支持到位，達(dá)成下級的心情舒暢，感召副職努力去克服困難，超水平的發(fā)揮，有信心和工作動(dòng)力。正職向副職的換位，最基本的原則就是：“己所不予勿施于人”。你自己對所部署的工作目標(biāo)都估量不足，或者明知這其中的矛盾和阻礙而為了躲開矛盾而將其推御給副職，而副職雖然迫于壓力接受下來，卻也不是個(gè)十足的傻瓜，自然會(huì)由此事分析到此人，必然也不會(huì)全力以赴，當(dāng)然也就談不上工作任務(wù)的圓滿完成。即使你作為正職的當(dāng)面說，出了什么問題我承擔(dān)責(zé)任，副職也不會(huì)放手去抓去干，肯定會(huì)在心里說：純是騙人的鬼話，干好了領(lǐng)導(dǎo)有方，功勞是你的；干不好有損我的威信，挨板子的還是我，還是別冒險(xiǎn)，推著干吧。如果正職和副職之間是這樣一種心理狀態(tài)，你那邊“飛流直下三千尺”，“勇士”你頂??；我這邊“疑是銀河落九天”，我閃吧，砸著了老婆孩子誰管，結(jié)果是可想而知的，久而久之必然矛盾加劇，鬧不團(tuán)結(jié)，有損于黨和人民的事業(yè)。由此可見，正職向副職的換位最關(guān)鍵之處在于正職對副職的體貼，懷有對下屬的仁愛之情，為將帥者智、信、仁、勇、嚴(yán)字當(dāng)先，必然智者竭其力，信者效其忠，以一把手為核心晃著膀子往前干，整個(gè)班子團(tuán)結(jié)一心，業(yè)績斐然。

二、副職和副職的換位 如果把一方事業(yè)比作一掛馬車，那么正職就是轅馬，而諸多副職就是加快這輛車行進(jìn)速度的邊馬。有了轅馬掌握行進(jìn)方向，邊馬不同心協(xié)力車也跑不快。天鵝、梭子魚和蝦的寓言我們都知道，方向不一致和用力不一樣結(jié)果卻是一樣的。對于一個(gè)班子來說，副職之間的和諧、團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的。我們常說分工不分家，但實(shí)際工作中要真正做到是很不容易的。需要正職領(lǐng)導(dǎo)有方，帶好隊(duì)伍，也需要副職和副職之間就工作、感情、興趣、經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)常溝

通，達(dá)成諒解和共識，這樣才能使班子的整體合力得到充分發(fā)揮。

具體工作當(dāng)中，副職各自分工主管一攤工作，集體都為人民群眾、為一把手負(fù)責(zé)，但各自的工作難免會(huì)有需要交叉配合的時(shí)候，比如甲分管的是民政、司法工作；乙分管的是文教、經(jīng)濟(jì)工作；丙分管的是勞動(dòng)保障、畜牧工作，很多時(shí)候會(huì)涉及到甲乙丙的共同配合。經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)保障需要乙丙的配合；民政和文教需要甲乙的配合；經(jīng)濟(jì)又需要甲乙丙的共同配合。副職和副職的換位思考基本的原則是都要有大局觀念，遇有交叉工作共同商討，相互協(xié)助和支持，有支持不到的要相互理解對方的難處，常在心中問自己我要是他對待這項(xiàng)工作該怎么辦，并想千方設(shè)百計(jì)去給對方當(dāng)參謀，問題就迎忍而解了。最可怕的是事不關(guān)己莫多問，別人分管莫插手，你的事我別瞎摻和。這種情況在實(shí)際工作中常有發(fā)生。原因是副職因各自分工不同，有些情況不熟悉怕說錯(cuò)；協(xié)助不好出錯(cuò)怕?lián)?zé)任；性格不同，見解不一說不到一起；怕?lián)轿幌右傻鹊?。還有一個(gè)原因也是存在的，特別是有晉升競爭的副職之間，幫了他超過我，豈不是自討苦吃，這是一種不正常的看笑話的嫉妒心理。其實(shí)這些原因的存在也是人性弱點(diǎn)當(dāng)中普遍存在的文化現(xiàn)象。在《長短經(jīng)》上有這樣一段話：“匠成輿者，憂人不貴；做箭者恐人不傷，彼豈有愛憎哉，實(shí)技業(yè)驅(qū)之然爾。”正因?yàn)榉止さ牟煌?，追求的業(yè)績目標(biāo)不一樣，才會(huì)有不同的心理和行為表現(xiàn)。副職之間的換位思考就是要提高自己的品行修為，以大局為重，淡化權(quán)欲，求大同存小異，達(dá)成同舟共濟(jì)的伙伴關(guān)系，一切矛盾和問題自然會(huì)消除大半，整體的工作目標(biāo)才會(huì)進(jìn)展順利。能做到這一點(diǎn)實(shí)際是很困難的，有賴于一個(gè)班子里的副職不斷改善心理環(huán)境，取長補(bǔ)短，相互適應(yīng)，象夫妻過日子一樣，吵的時(shí)候鬧的時(shí)候可能有，但對待黨和人民的事業(yè)這個(gè)大局要保持一致，班子的整體效能自然會(huì)不斷提高。

三、副職向正職的換位

人們常說：不在其位不謀其政。副職向正職的換位就是要不在其位而謀其政。簡潔的說就是要站在正職的思想高度去干副職的事情。這同時(shí)也需要正職有推功攬過的胸懷。主將之法是賞祿有功，通志于眾，不能覺得助手有了大膽的設(shè)想或超前決策是不是想奪我的位子啊，想爭功啊。正職如果懷有這樣的心理，那么副職耗費(fèi)多少心血也無法達(dá)成換位目標(biāo)，很可能還會(huì)反受其害。以前曾有一位當(dāng)秘書的小校友問我：“師兄為什么你寫完的稿子在領(lǐng)導(dǎo)那里會(huì)通過得順利呢？”我就告訴他：“當(dāng)你動(dòng)手寫稿子時(shí)，他的職務(wù)是什么，管什么工作，你就把自己當(dāng)成是什么職務(wù)，無論他是鄉(xiāng)長、縣長或是省長，你都要置身其中，你完成的任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)基本會(huì)滿意?！边@其實(shí)就是一種換位思考。把領(lǐng)導(dǎo)的思想、思路、措施用邏輯性的語言組織起來，自然是領(lǐng)導(dǎo)所需。

副職向正職的換位思考絕不是投其所好，捋著桿子往上抓，用假想或可能去猜度或迎合正職的心意，而是要站在正職的全局觀念、難題、思路上去換位，站在工作的結(jié)果上去換位，就有利于一個(gè)班子整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于沖破自我思維的局限，有利于提出更有效率的建設(shè)性意見，有利于創(chuàng)造性地做好本職工作。

副職向正職的換位關(guān)鍵在于補(bǔ)臺、補(bǔ)位、創(chuàng)新。我理解就是要真心支持正職的工作，別拆臺搞自己的小動(dòng)作，去充當(dāng)政治小動(dòng)物的角色；正職沒預(yù)料到的問題要及時(shí)提出來，正職交辦的任務(wù)不正確的要想辦法把它干正確了；要站在更高的思想層次上去創(chuàng)造性地打開工作局面。是真實(shí)地進(jìn)行崗位目標(biāo)和自我價(jià)值的超越而不是嘩眾取寵，是智、心、腦的超越而不是權(quán)欲、私利的超越。要放開膽量協(xié)助正職工作。因?yàn)槲覀兌紩?huì)公認(rèn)一個(gè)道理：即使心眼再小的正職也不會(huì)容不下一心一意協(xié)助他干好活，使班子出政績的副職。另外也可以這樣看：每個(gè)人都有他的長處，一無所長的正職組織怎么會(huì)把他放到那里殆誤黨和人民的事業(yè)呢？副職向正職的換位所要的是副職的誠摯和公正，是正職的識人用人的寬懷大度，是強(qiáng)將手下無弱兵，使龍不使熊。

總之，要建設(shè)永葆先進(jìn)、和諧團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，換位思考、換位共事是重要的保證。能科學(xué)、理智地?fù)Q位是班子成員的品行、素質(zhì)、作風(fēng)、能力的綜合表現(xiàn)，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

層面上值得闡發(fā)和弘揚(yáng)的政治文化。

第五篇：建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

作者：蘇敏

關(guān)鍵字：換位思考 團(tuán)結(jié)和諧 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

常言說：拿人心比自心。在現(xiàn)實(shí)生活中，這句俗語說的是人際關(guān)系的一個(gè)常理。從領(lǐng)導(dǎo)

班子思想政治建設(shè)的深層次角度看，仍然蘊(yùn)含著深刻的道理。黨的領(lǐng)導(dǎo)方法是民主集中制，在一個(gè)班子當(dāng)中，既有各抒己見、暢所欲言的民主，又應(yīng)該有集思廣益、科學(xué)決策的集中；

既要有分工負(fù)責(zé)，又要有眾志成城，這就涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)、理解、協(xié)調(diào)、配

合。一個(gè)班子的成員之間，存在著經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理、學(xué)識、品行等方面的差異，如

何融通這些差異，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)成理解和溝通，共同承擔(dān)好黨和人民賦予的權(quán)力和責(zé)任，完成使命，實(shí)現(xiàn)高效率的工作目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須首先解決好的問題。這就要求每個(gè)

班子成員，圍繞貫徹、落實(shí)黨的方針政策、依法行政的戰(zhàn)略目標(biāo)，換位思考、換位共事，團(tuán)

結(jié)、和諧，才能產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力，所領(lǐng)導(dǎo)的一方事業(yè)才能夠興盛，造福于民。換位思考

和換位共事深入分析包括三個(gè)層面的含意：一是正職向副職的換位；二是副職和副職的換位；

三是副職向正職的換位。下面就圍繞這三個(gè)層面的換位及其所能達(dá)成的效果進(jìn)行粗淺的分析。

一、正職向副職的換位

就這一層面而言，換位的主體是正職。正職是一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)和決策的核心，副職是正職的參謀和助手，往往又是決策的具體執(zhí)行者。從這一點(diǎn)上說，正職是換位的主動(dòng)者，需要付

出的是真誠、體諒、幫助，無論是發(fā)布命令還是執(zhí)行過程的檢查督促，都應(yīng)該設(shè)身處地的去

為副職的難處著想，需要果斷決策的勇氣，更需要對潛在的難題的估量。在這其中最容易發(fā)

生的就是權(quán)力下放同時(shí)也將矛盾下推。部署一項(xiàng)工作任務(wù)正職首先應(yīng)該想到的是，如果我的上司把這樣的一個(gè)工作題目部署給我，我怎樣才能順利做好文章，會(huì)有什么樣的困難出現(xiàn)，用什么樣的辦法來解決，這便是典型的度上而益下的換位思考。有了這樣的思想和感情基礎(chǔ)，那么作為正職在分配工作任務(wù)的時(shí)候就會(huì)做到目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、支持到位，達(dá)成下級的心情舒暢，感召副職努力去克服困難，超水平的發(fā)揮，有信心和工作動(dòng)力。正職向副職的換位，最基本的原則就是：“己所不予勿施于人”。你自己對所部署的工作

目標(biāo)都估量不足，或者明知這其中的矛盾和阻礙而為了躲開矛盾而將其推御給副職，而副職

雖然迫于壓力接受下來，卻也不是個(gè)十足的傻瓜，自然會(huì)由此事分析到此人，必然也不會(huì)全

力以赴，當(dāng)然也就談不上工作任務(wù)的圓滿完成。即使你作為正職的當(dāng)面說，出了什么問題我承擔(dān)責(zé)任，副職也不會(huì)放手去抓去干，肯定會(huì)在心里說：純是騙人的鬼話，干好了領(lǐng)導(dǎo)有方，功勞是你的；干不好有損我的威信，挨板子的還是我，還是別冒險(xiǎn)，推著干吧。如果正職和

副職之間是這樣一種心理狀態(tài)，你那邊“飛流直下三千尺”，“勇士”你頂??；我這邊“疑是

銀河落九天”，我閃吧，砸著了老婆孩子誰管，結(jié)果是可想而知的，久而久之必然矛盾加劇，鬧不團(tuán)結(jié)，有損于黨和人民的事業(yè)。由此可見，正職向副職的換位最關(guān)鍵之處在于正職對副

職的體貼，懷有對下屬的仁愛之情，為將帥者智、信、仁、勇、嚴(yán)字當(dāng)先，必然智者竭其力，信者效其忠，以一把手為核心晃著膀子往前干，整個(gè)班子團(tuán)結(jié)一心，業(yè)績斐然。

二、副職和副職的換位如果把一方事業(yè)比作一掛馬車，那么正職就是轅馬，而諸多副職就是加快這輛車行進(jìn)

速度的邊馬。有了轅馬掌握行進(jìn)方向，邊馬不同心協(xié)力車也跑不快。天鵝、梭子魚和蝦的寓

言我們都知道，方向不一致和用力不一樣結(jié)果卻是一樣的。對于一個(gè)班子來說，副職之間的和諧、團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的。我們常說分工不分家，但實(shí)際工作中要真正做到是很不容易的。

需要正職領(lǐng)導(dǎo)有方，帶好隊(duì)伍，也需要副職和副職之間就工作、感情、興趣、經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)常溝

通，達(dá)成諒解和共識，這樣才能使班子的整體合力得到充分發(fā)揮。

具體工作當(dāng)中，副職各自分工主管一攤工作，集體都為人民群眾、為一把手負(fù)責(zé)，但各自的工作難免會(huì)有需要交叉配合的時(shí)候，比如甲分管的是民政、司法工作；乙分管的是文教、經(jīng)濟(jì)工作；丙分管的是勞動(dòng)保障、畜牧工作，很多時(shí)候會(huì)涉及到甲乙丙的共同配合。經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)保障需要乙丙的配合；民政和文教需要甲乙的配合；經(jīng)濟(jì)又需要甲乙丙的共同配合。副職和副職的換位思考基本的原則是都要有大局觀念，遇有交叉工作共同商討，相互協(xié)助和支持，有支持不到的要相互理解對方的難處，常在心中問自己我要是他對待這項(xiàng)工作該怎么辦，并想千方設(shè)百計(jì)去給對方當(dāng)參謀，問題就迎忍而解了。最可怕的是事不關(guān)己莫多問，別人分管莫插手，你的事我別瞎摻和。這種情況在實(shí)際工作中常有發(fā)生。原因是副職因各自分工不同，有些情況不熟悉怕說錯(cuò)；協(xié)助不好出錯(cuò)怕?lián)?zé)任；性格不同，見解不一說不到一起；怕?lián)轿幌右傻鹊取＿€有一個(gè)原因也是存在的，特別是有晉升競爭的副職之間，幫了他超過我，豈不是自討苦吃，這是一種不正常的看笑話的嫉妒心理。其實(shí)這些原因的存在也是人性弱點(diǎn)當(dāng)中普遍存在的文化現(xiàn)象。在《長短經(jīng)》上有這樣一段話：“匠成輿者，憂人不貴；做箭者恐人不傷，彼豈有愛憎哉，實(shí)技業(yè)驅(qū)之然爾。”正因?yàn)榉止さ牟煌?，追求的業(yè)績目標(biāo)不一樣，才會(huì)有不同的心理和行為表現(xiàn)。副職之間的換位思考就是要提高自己的品行修為，以大局為重，淡化權(quán)欲，求大同存小異，達(dá)成同舟共濟(jì)的伙伴關(guān)系，一切矛盾和問題自然會(huì)消除大半，整體的工作目標(biāo)才會(huì)進(jìn)展順利。能做到這一點(diǎn)實(shí)際是很困難的，有賴于一個(gè)班子里的副職不斷改善心理環(huán)境，取長補(bǔ)短，相互適應(yīng)，象夫妻過日子一樣，吵的時(shí)候鬧的時(shí)候可能有，但對待黨和人民的事業(yè)這個(gè)大局要保持一致，班子的整體效能自然會(huì)不斷提高。

三、副職向正職的換位

人們常說：不在其位不謀其政。副職向正職的換位就是要不在其位而謀其政。簡潔的說就是要站在正職的思想高度去干副職的事情。這同時(shí)也需要正職有推功攬過的胸懷。主將之法是賞祿有功，通志于眾，不能覺得助手有了大膽的設(shè)想或超前決策是不是想奪我的位子啊，想爭功啊。正職如果懷有這樣的心理，那么副職耗費(fèi)多少心血也無法達(dá)成換位目標(biāo)，很可能還會(huì)反受其害。以前曾有一位當(dāng)秘書的小校友問我：“師兄為什么你寫完的稿子在領(lǐng)導(dǎo)那里會(huì)通過得順利呢？”我就告訴他：“當(dāng)你動(dòng)手寫稿子時(shí)，他的職務(wù)是什么，管什么工作，你就把自己當(dāng)成是什么職務(wù)，無論他是鄉(xiāng)長、縣長或是省長，你都要置身其中，你完成的任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)基本會(huì)滿意?！边@其實(shí)就是一種換位思考。把領(lǐng)導(dǎo)的思想、思路、措施用邏輯性的語言組織起來，自然是領(lǐng)導(dǎo)所需。

副職向正職的換位思考絕不是投其所好，捋著桿子往上抓，用假想或可能去猜度或迎合正職的心意，而是要站在正職的全局觀念、難題、思路上去換位，站在工作的結(jié)果上去換位，就有利于一個(gè)班子整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于沖破自我思維的局限，有利于提出更有效率的建設(shè)性意見，有利于創(chuàng)造性地做好本職工作。副職向正職的換位關(guān)鍵在于補(bǔ)臺、補(bǔ)位、創(chuàng)新。我理解就是要真心支持正職的工作，別拆臺搞自己的小動(dòng)作，去充當(dāng)政治小動(dòng)物的角色；正職沒預(yù)料到的問題要及時(shí)提出來，正職交辦的任務(wù)不正確的要想辦法把它干正確了；要站在更高的思想層次上去創(chuàng)造性地打開工作局面。是真實(shí)地進(jìn)行崗位目標(biāo)和自我價(jià)值的超越而不是嘩眾取寵，是智、心、腦的超越而不是權(quán)欲、私利的超越。要放開膽量協(xié)助正職工作。因?yàn)槲覀兌紩?huì)公認(rèn)一個(gè)道理：即使心眼再小的正職也不會(huì)容不下一心一意協(xié)助他干好活，使班子出政績的副職。另外也可以這樣看：每個(gè)人都有他的長處，一無所長的正職組織怎么會(huì)把他放到那里殆誤黨和人民的事業(yè)呢？副職向正職的換位所要的是副職的誠摯和公正，是正職的識人用人的寬懷大度，是強(qiáng)將手下無弱兵，使龍不使熊。

總之，要建設(shè)永葆先進(jìn)、和諧團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，換位思考、換位共事是重要的保證。能科學(xué)、理智地?fù)Q位是班子成員的品行、素質(zhì)、作風(fēng)、能力的綜合表現(xiàn)，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

層面上值得闡發(fā)和弘揚(yáng)的政治文化。