第一篇：如何才能當好部門的正職

如何才能當好部門的正職？

結合多年工作實踐，我的體會是，當正職應當堅持四項原則：

一、堅持信任原則。互相信任是一個班子內保持民主、和諧氣氛的重要條件。俗話說：“宰相肚里能撐船。”作為正職，要有博大的胸懷，恢宏的氣度，做到容人不怨人，盡職不包辦，通氣不賭氣，重情不徇私，立黨為公，不拉幫結派。對重大問題的討論，先向大家交底，讓每個班子成員充分發表意見，并敢于向班子成員敞開自己的心扉，表明自己的態度。在進行重大問題表決時，嚴格執行民主集中制原則，堅持一人一票制度。同時，要尊重每個班子成員的職權，涉及副職分管的工作，多聽分管領導成員的意見，相信副職能做好分管工作，做到放心、放手又放權。對班子成員一視同仁，不厚此薄彼和偏信偏愛。

二、堅持溝通原則。由于班子成員分工不同，氣質不一，性格各異，所以，班子內部發生分歧和矛盾是難免的。這時，正職要善于揚人之長、補人之短，積極引導班子成員自覺地尋求矛盾雙方的共同點，求同存異，互相溝通，以大局為重，以集體利益為重，按照民主集中制原則辦事和決策。在日常工作中，要經常碰頭，互通情況，信息共享，做到重大問題多通氣，決策問題先通氣。在班子意見不一致時，不急于拍板，經班子反復磋商研究謀求一致后再作決定。允許班子成員在工作方法和領導藝術方面保持特色，使之各展其長，互補其短。

三、堅持支持原則。一個領導班子的群體功能能否體現，群體優勢能否發揮，取決于正職與其他班子成員之間的支持和合作。特別是一、二把手之間的關系，直接影響班子建設和工作。正職要主動同班子其他成員搞

好合作，互相支持。凡屬班子成員職權范圍內的事，正職決不能越俎代庖，要盡可能地交由班子成員辦理。與班子成員之間工作發生矛盾或處理問題欠妥時，正職要主動商談，互相溝通，力求相互尊重不發難，相互支持不拆臺，相互配合不推諉。平時對班子成員要多鼓勵、多支持、少指責，有成績時，及時給予肯定；出了問題時，及時批評指正，并主動分擔責任。

四、堅持關心原則。正職不能僅僅要求班子其他成員協助自己搞好工作，更應對班子成員政治上負責和關心。如經常提醒班子成員做到勤政廉政，密切聯系群眾，努力提高思想理論水平等。對于政治上強、領導能力強的班子成員，還應積極向上級組織推薦。正職同班子成員要進行適當的感情交流，體察班子成員的情緒，體貼他們的冷暖。正職與班子成員之間感情融洽，就能心往一處想，力往一處使，創造出政治上同心、工作上同步、目標上同向的和諧進取局面。

第二篇：淺談如何當好部門正職領導

淺談如何當好部門正職領導

一個部門不論大小，工作搞得好壞，關鍵在正職領導，正職領導當好了，這個單位的工作自然會好，反之，就不可能搞好。如何才能成為一名合格的、稱職的、優秀的、成功的部門正職領導？如何才能成為一個讓縣委、縣政府、讓群眾、讓下屬、讓自己都滿意的部門正職領導？結合自己任職多年的經歷和感受以及在縣發改委擔任正職領導的工作實際，我認為必須做到以下六點：

一、必須要有大胸襟：著眼全局，謀劃發展

胸襟是指一個人的抱負和胸懷。古人講，“修身齊家治國平天下”，“天下興亡，匹夫有責”、“生于憂患、死于安樂”。胡錦濤總書記提出全黨全國要增強“三種意識”，其中第一個就是要增強憂患意識。在十七大報告中，總書記再次告誡全黨一定要居安思危，增強憂患意識。總書記這樣反復強調要居安思危，增強憂患意識的重要性。一是因為歷史是一面鏡子，歷朝歷代從繁榮到衰敗、朝代更替的歷史，警醒我們要時刻具備憂患意識。二是因為現實是一種挑戰，要求我們務必增強憂患意識。從全國來看，雖然經過三十年的改革開放，綜合國力明顯增強，國際地位明顯提高，但我們與發達國家相比仍有很大的差距。從我們肅南來看，改革開放以來，確實發生了前所未有的變化和進步。但是，如果與全國全省相比，我們的差距顯而易見。跳出肅南看肅南，跳出肅南看發展，我們沒有任何理由陶醉于已有的成績而稍有懈怠，沒有任何理由固步自封而止步不前，沒有任何理由滿足現狀而不思進取。發展猶如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。作為全縣綜合經濟部門的領導干部，更應對我們的發展現狀保持清醒的認識，進一步增強憂患意識，以更加開闊的視野，更加長遠的眼光，更加全面的視角，審視發展大勢，緊跟時代步伐，增強工作的緊迫感和責任感。責任感、緊迫感是為官從政的靈魂。只有具備了憂患意識，才會有責任感和緊迫感，才會有事業心和責任心，才會有工作熱情和工作動力。因此，自己作為縣發改委正職領導必須要有著眼全局、謀劃發展的大胸襟，必須要有快抓機遇、搶抓機遇的精神和干勁。具體說來，一是要把握大勢、謀劃全局。著眼全局，思謀發展，最重要的是要善于把我縣的發展放在國際國內的大背景下來思考、來謀劃、來推動，在思考、謀劃、推動中，探索出一條既符合時代要求又符合肅南實際的發展路子。二是要圍繞大局、善于轉化。就是要善于把縣委、縣政府的重大決策和部署，轉化為我們的具體規劃、具體政策、具體項目，要始終把貫徹好、執行好、落實好縣委、縣政府的重大決策和部署作為我們發展改革工作的基本著力點。三是要把握關鍵，找到引爆點。就是要善于在紛繁復雜的事務中把握關鍵，找準主要矛盾，達到牽一發而推動全盤的目的，收到事半功倍的效果。黨的十七大之后，全國必將掀起新一輪發展熱潮，我們將面臨新的機遇、新的挑戰和新的考驗，我們發展改革工作也要搶先一步，及早謀劃，及早行動，不能錯失良機！

二、必須要有大目標：出大思路，抓大事情

現實生活中，我們認識到，平坦的地方，誰都能夠到達，而比較險、比較遠的最美麗景觀，卻只有有志者才能看得到。自己作為發改委的正職領導，就要力爭做這樣的“有志者”，把自己的工作定位在自治縣經濟社會快速發展的大目標上。具體說來，第一是要做到出思路、謀全局、抓大事，為縣委、縣政府領導當好參謀助手。第二是要做到抓爭資、抓引資、抓投資，完成好硬任務。抓爭資就是要狠抓爭取國家和省、市的投資，抓引資就是要狠抓招商引資，抓投資就是要狠抓固定資產投資。完成這“三個硬指標”，歸根結底要靠項目。項目是發展的生命線，項目是投資的主體，項目是引資的載體。抓項目、抓引資就是抓投入，就是抓產出，就是抓財政增收，就是抓經濟社會又好又快發展。因此，自己必須牢固樹立項目觀念，把加強項目建設作為整個發改工作的重中之重，集中精力抓好項目、抓大項目、抓新項

目，不斷夯實全縣經濟社會又好又快、好中求快發展的基礎，不斷增強全縣經濟社會發展的后勁。第三是要做到抓服務、抓效率、抓廉潔，搞好“軟”環境。今后一個時期，我委要著力以創建人員優秀、服務優質、工作優良、環境優美的“四優”機關為目標，扎扎實實抓好自身建設。人員優秀就是要注重人才的培養和使用，提高全員素質，打造一支掌握政策能力強、分析判斷能力強、謀劃創新能力強、推進工作能力強、組織協調能力強的“五強”高素質發改人才隊伍。服務優質就是要進一步加強效能建設，改進服務方式，提高服務水平，為項目企業、基層單位和社會群眾提供便捷流暢、透明順暢、熱情舒暢、高效通暢的服務，努力達到縣委、政府、企業、基層、社會的滿意。工作優良就是要堅持做到：調研講求實，工作講務實，作風講扎實，辦事講踏實，廉政講忠實。環境優美就是要著力營造一個團結共商、奮進共勉、思想共鳴、活潑共振、和諧共享的“軟”環境，全面加強自身建設。

三、必須要有大智慧：勤于學習，提升自我智慧來源于理論，來源于實踐，來源于學習，來源于思考和總結。學習出知識，學習出智慧；學習出動力，學習出能力。學習事關一個國家的前途命運，學習事關一個人的成長進步。一個堅持不懈學習的人，才有可能成為一個不斷取得進步和成功的人。“不學習、不堅持學習、不刻苦學習，勢必會落伍，勢必難以勝任我們所肩負的重大職責”。這是胡錦濤同志在中央政治局第一次集體學習時對政治局委員的忠告，也是對全黨同志的忠告。過去大家都說，機遇只青睞有準備的人，我認為，其實機遇是青睞樂于學習、善于學習、勤于學習的人。人不是靠兩條腿站立，而是靠思想站立。一個真正偉大的領導者，不是靠權威來領導，而是靠思想的力量、靠知識的力量來領導、靠人格的力量來領導。“腹有詩書氣自華”。溫家寶總理就任以來，幾乎每次演講、答記者問都是語言生動活潑，意蘊深刻，文雅厚重，既展現了他滿腹經綸、笑談天下事的政治家風度，又展現了他博學多才、博古通今、溫文爾雅的學者氣質。溫總理的工作那么繁忙，時間那么寶貴，尚且如此重視學習，那我們更應如此。因此，自己作為發改委的主要負責人要堅持不懈地抓好自身和單位干部職工的學習，著眼于“十七大”精神的深入學習，著眼于科學發展觀的實踐落實，著眼于促進社會和諧的理性思考，著眼于新的實踐和發展，用不斷的學習來完善知識結構，來改進工作方法，來提升工作水平。

四、必須要有大氣度：容人之異，成人之美

和諧事關工作，和諧事關進步，和諧事關每個人的身心健康。構建和諧社會，構建和諧機關，首要的是“人和”。作為單位正職，我想應該做到：一是要用欣賞的眼光看人。“駿馬能歷險，耕田不如牛”。尺有所短，寸有所長。每個人都有他的長處和優點，都有值得別人學習的地方。會不會欣賞人，能不能團結人，既反映了一個人的品德，也反映了一個人的能力。所謂小勝靠智，大勝靠德。如果一個人心胸廣闊，凡事能從大局出發，能用欣賞的眼光看人，就會善于發現他人的優點、亮點和閃光點，博眾之長，群策群力，則能成事。反之，就會目中無人，難以共事，難成大事。二是要用真誠的態度待人。“感人心者，莫先乎情”，真誠、真情是開啟人們心靈之門的鑰匙。人非草木，孰能無情？作為單位管理者，就要管得要有道理，以理服人。待人講真誠，做人講真情。三是要用寬宏的氣量處事。“海納百川，有容乃大”。將軍額上能跑馬，宰相肚中可撐船。寬容猶如春天，可使萬物生長，成就一片陽春景象。不計過失是寬容，不計前嫌是寬容，得失不久踞于心，也是寬容。寬宏的氣量可贏得忠誠，贏得人氣、贏得尊重。所以自己要做到為人胸懷坦蕩，光明磊落，嚴以律己，寬以待人，不在感情上講恩恩怨怨，不在工作上講婆婆媽媽，不在小事上搞斤斤計較。給別人陽光，自己也能享受陽光；送別人玫瑰，自己也能享受余香。“容人之異，成人之美”也正是這個道理。只有容人，別人才會容你；只有成人之美，才會成己之美。

五、必須要有大本領：溝通上下，協調左右

縣發改委的工作性質和所處位置，決定了我們上連縣委、縣政府，下接基層單位，中銜

同級部門。落實各項工作部署，溝通上下，協調左右，不僅要有愿望和熱情，更要有過硬的本領和高超的藝術。作為單位正職，自己要在工作中要切實增強“三種力量”：一是對上要有爭取力。爭取政策、爭取資金、爭取項目，是我們的本職工作和重要職責。研究政策，吃準政策，掌握政策，是向上爭取、以理爭取的“金鑰匙”；加強聯系、融洽關系、增進感情，是向上爭取、以情爭取的“催化劑”。對上要有爭取力，自己就要堅持做到注重學透政策、研究政策出臺的背景和具體要求；要堅持超前思考，牢牢把握工作的主動權；要提升研究層次，不僅要研究市上的政策，而且要研究國家和省的政策，努力拓展向上爭取的空間。只有這樣，才能把準脈搏，抓住時機，有的放矢，有所收獲。近幾年，我們爭取人口較少民族發展項目、易地扶貧搬遷工程、庫區移民后期扶持項目、退牧還草工程等等政策、項目、資金，靠得就是吃透政策，以理爭取，溝通匯報，以情爭取。二是對內要有聚合力。十七大報告中明確提出，探索實行職能有機統一的大部門體制，是今后國家行政管理體制改革的方向。我們要按照這一思路，進一步增強我委內部的聚合力。作為單位正職，自己要發揮表率作用，堅持親歷親為，做到工作抓具體，落實重細節，管理嚴要求，以良好的執行力發揮模范帶頭作用。同時要合理整合資源，優化人員配置，既要集中力量抓重點，又要兼顧一般抓全面，堅持科學化、人性化管理,努力在單位大力營造激勵爭先、你追我趕的競爭氛圍。打破論資排輩的老框框，引入競爭機制，讓優秀人才獲得嶄露頭角、脫穎而出的機會，讓全體干部職工敢想、敢試、敢闖、敢冒，把整個單位“攪”起來，讓所有職工“動”起來，使單位氣氛“活”起來，調動單位全體干部職工的工作積極性、主動性和創造性，使大家接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。三是對外要有協調力。發改委是綜合部門，工作平臺大，彈性也大。有人說，發改委的工作是沒邊沒沿，沒完沒了，沒多沒少，沒大沒小。因此，要發揮綜合部門的牽頭、協調作用，自己要努力做到善于搞協調，協調好內外關系，協調好上下關系，協調好左右關系，協調好方方面面的關系。一是要做到盡職不包辦。做好發展改革工作，需要方方面面的理解、支持和配合。因此，在實際工作中，自己要做到既要善于統攬大局，又不能包打天下，既要善于發揮綜合協調作用，也要注重發揮各職能部門作用。二是要積極不偷懶。凡是屬于本部門職能范圍的事，不等不拖，快速辦理；凡是重大而又棘手的問題，要大膽協調，不回避矛盾；凡是縣上領導交辦的事情，要提前介入，積極主動將工作計劃和進展情況、存在困難向領導匯報。對困難和問題要及時協商解決，妥善處理。

六、必須要有大作為：勇于開拓，爭創一流

現實生活中，只有平凡的人，沒有平凡的崗位。同樣一個崗位，可以有不同的結果和評價。事實上，把每一件平凡的事情做好就是不平凡，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。我們發改委的崗位和平臺，雖然不是大舞臺、大平臺，但要能在全省發改系統、各縣（區）發改委中走在前面有影響、創出業績有份量，也確實很不容易。如何能做到這一點？我認為，關鍵是要在思想上想干事，在能力上會干事，在效能上干成事，在廉潔上不出事。

一要一心一意想干事。想干事，是干好事的基礎和前提。想干事是一種精神狀態，是事業心、責任心的反映。我自己十分珍惜來之不易的工作崗位，本著對發展負責、對工作負責、對崗位負責的態度，自己要增強加快縣域經濟社會發展的緊迫感，弘揚勇于開拓、敢闖敢干的創業精神，弘揚敢為人先、爭創先進的創優精神，以不甘落后、勇爭一流的精神狀態謀劃好、落實好各項工作。

二要統籌協調會干事。會干事是要求，是途徑，是政策理論水平、文化專業知識、綜合決策能力、組織指揮能力和協調配合能力的體現。因此，自己要堅持做到：一要干事創業強能力，增強把握機遇、抓住機遇、抓大事干大事的能力。二要團結協作能共事，以過硬的工作能力和人格魅力去團結同志、影響他人。特別是作為單位領導班子一班之長自己更要自覺做到經常換位思考，加強正副職相互間的溝通和協作，努力做到要統籌兼顧善理事，準確把

握和處理重點與一般、主要矛盾和次要矛盾之間的關系，既要胸有全局，統籌兼顧，又要集中精力抓重點環節，以重點工作的突破，帶動整體工作的全面推進。

三要求真務實干成事。干成事是核心，是關鍵。真抓實干，就是要求自己對工作要做到有“三心”：一是熱心。熱心體現了一種積極向上的工作態度。熱心是推動工作的動力，沒有動力，工作就難有起色。熱心對待工作和事業，就是自己要增強責任意識和使命意識，滿腔熱情、滿懷激情地投入到工作和事業當中，奮發向上，開拓進取。二是盡心。盡心體現了一種盡職盡責的敬業精神。干事創業，僅有一腔熱情是不夠的，必須把熱情化為盡職盡責的具體行動。盡心對待工作和事業，就是自己對待工作要持之以恒、堅持不懈；就是要摒除私心雜念，以大局為重，以自治縣的經濟社會發展為重，盡心盡力地投入到發展改革工作中去。三是精心。精心體現了一種精益求精的責任意識。精心是建立在熱心和盡心的基礎之上，是對自己一種更高的工作要求。精心對待工作和事業，就是自己要腳踏實地、扎扎實實地把全部的精力投入到單位工作上，專心致志鉆業務，全力以赴求發展，與時俱進謀創新，創新工作思路，創新工作內容，創新工作方法；就是自己要有精益求精的追求和作風，堅持高標準、嚴要求，善于從大處著眼，從小處著手，絕不放過任何一個細節，絕不留有任何一點疏漏，絕不做華而不實的表面文章。

四要清正廉潔不出事。這既是保證，也是根本。因此，自己要常思貪欲之害，常棄非分之想，常修為官之德，努力做到政治上清醒，工作上清正，經濟上清楚，生活上清白。要把握好“三界線”，即把好政策規定與特殊情況的界線，把好公與私的界線，把好正常往來與權錢交易的界線。要慎待“三個圈”，即清正對待工作圈，嚴格管住親屬圈，謹慎處理社交圈。珍惜自己的工作崗位，珍惜自己的政治生命，不負黨和人民的重托，不負領導、親人和朋友的期望。

第三篇：如何當好正職

當好正職領導的幾點認識和體會

發表日期：2010年4月12日 出處：作者系溧水縣政協副主席、縣人口和計劃生育局局長 作者：吳紅月

正職是一個單位或組織的主要負責人，是被賦予最高領導權力，負有第一位領導責任,具備統一領導、指揮和服務特殊功能的主要領導者。本人于2001年走上正職崗位，先后在衛生局、人口和計劃生育局任行政主要領導。結合工作實際，談一下對當好正職領導的淺顯認識和體會。

一、做好“四個表率”，把握政治導向

在我國現行領導體制中，正職處于領導班子的核心和主導地位，是中心人物。中國有一句名言：“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個部門、一個單位、一個集體，工作的好壞，“一把手”的作用非同小可，這是因為：作為“局長”，你的一言一行、一舉一動都會被同志們學習或效仿;作為“班長”，你的精神面貌、工作作風直接影響著班子成員的進取心和凝聚力。因此，要當好“一把手”，自身的“表率和旗幟”作用尤其重要。

一是做好勤奮學習的表率。學習是我們獲取知識、提高素質、增長能力的一條必經途徑。作為一名基層的領導干部，要使你的工作、你的指揮更加得心應手，那就只有付出比常人更多的精力、擠出更多的時間去學習。既要學習黨的方針政策和國家的法律法規，不斷增強自己的政治素質和法律意識，樹立正確的世界觀和人生觀，又要學習業務知識，熟悉掌握各項業務技能，不斷提高行政工作水平和行政管理效率，還要博采眾長，豐富自己的知識結構，力爭成為全局同志的良師益友，全面提高駕馭全局的綜合能力。用自己的實際行動，帶動和影響其他同志，共同營造全局良好的學習氛圍和學習風氣，力爭成為“學習型機關”的帶頭人。

二是做好依法行政的表率。依法行政是時代的要求，作為政府組成人員，更要將此作為工作的行動指南，通過學習豐富和充實了自己的業務知識，提高了自己的業務能力和科學決策水平。工作中充分履行職能，加強法制觀念，促進全局依法行政，全力打造一支政治堅定、業務精通、紀律嚴明、能戰善戰的高素質干部隊伍。

三是做好自身建設的表率。育人者先育己，作為正職，對自身的政治思想素質、領導工作水平、民主作風等有特別的要求，應努力在這些方面走在副職的前面，做到在職務高于其他人的同時，更要在政治思想理論水平和工作水平等方面努力超過其他同志，要注重塑造個人的形象和威信，心胸要寬，身子要正，時刻注意用自己實實在在的品格去贏得人，用自己光明磊落的行為去影響人，用自己樂于奉獻的精神去感動人，使大家感到你是名符其實的正職，在你的領導下工作順心，少走彎路，有東西可學，有成績可出。

四是做好清正廉潔的表率。“為民、務實、清廉”是每一名黨員干部必須牢記的行為準則。作為一名局長，單位的“一把手”，手中握有一定的權力，要保證權力的正確使用，首先要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的地位觀、權力觀、利益觀，按照“權為民所用，情為民所系、利為民所謀”的要求，“淡泊名利，志存高遠”，自覺做到“今日權在手，傾心為人民”。

二、提高“四種能力”，當好決策核心

要當好一把手局長，還要提高“四種能力”，在決策過程中起到主心骨的作用。

一是提高科學決策的能力。這是衡量一名局長是否稱職的基本條件。在日常工作中，作為”班長”，一定要堅持民主集中制原則，尊重班子成員，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的方式或程序進行議事，對基建項目、人事任免、大額資金使用和國有資產處置等重大決策，必須經過調查研究、方案論證、集體討論做出決定，嚴禁個人決策和盲目決斷，對其他工作也要以科學發展觀，以發展的眼光去觀察、去發現、去決策，切忌因循守舊、循規蹈矩。

二是提高貫徹執行的能力。這是對一把手局長的客觀要求，也是執行上級指示、保證政令暢通的重要保證。貫徹執行決不是“以會傳會，以文傳文”,其落腳點應是“執行”二字，要將上級指示、集體決策、工作重點等落到實處，必須具備一定的能力，采取一定的措施，這是檢驗主要領導是否合格的重要標準。

三是提高處理突發事件的能力。這是對正職領導綜合素質集中體現的考驗。當今社會復雜多變，各種矛盾層出不窮，產生一些突發、疑難事件在所難免，面對突如其來的突發事件，正職領導應鎮定自若，無所畏懼，在第一時間內趕到現場，遇事而不亂，機動而靈活，迅速控制事態，準確找到癥結，果斷解決問題，以堅定不拔的毅力、堅定頑強的意志、臨危不懼的品格來影響其他人，把突發事件造成的危害和損失降到最低點。

四是提高創新工作的能力。這是時代發展的要求。創新能力是領導者品質、智慧、能力的集中體現，在知識經濟時代，作為一個團隊的領導者，不能滿足于上級讓干什么就干什么，別人有什么咱就有什么，“沒有特色的工作是一般的工作，一般的工作就是落后的工作”。要有開拓創新的精神，要有堅定的信念和堅韌不拔的毅力，還要注重汲取人民群眾的智慧，這是正職領導創新的力量源泉。

三、樹立“四種意識”，發揮主導作用

正職的主要任務是把好方向，率眾達標。作為單位的主要領導，面對本地區和本單位的工作要有清晰的思路，樹立“四種意識”，工作中發揮主導作用。

一是要樹立責任意識。正職對領導班子和工作全局負有首要責任，要承擔組織、決策、計劃、指揮、協調、監督等領導責任，要帶領一班人正確地選擇發展方向，確定領導目標，進行科學決策，組織決策實施，創造性地工作，出色完成各項任務，做到繁重的任務扛得起，困難的局面撐得起，問題的責任擔得起。

二是樹立大局意識。一把手要考慮全局工作，要有整體工作思路和步驟，把握工作大方向，特別是要思考那些副職想不到、關心不到的工作。要站在大局的高度，審時度勢，權衡利弊，順應時勢，掌握全局工作節奏，不斷提出新一階段的工作任務，了解有關崗位的工作情況，有力度地協調、督促和推動各項工作，并主動抓好部門的思想建設和作風建設，確保全局工作的整體推進。

三是要樹立憂患意識。面對現實工作，對自己的不足和各種差距，洞察秋毫，善于解決和克服。工作中要有預見性，在工作一帆風順時，想到可能發生的各種困難，特別是隨著社會現代化、開放化、信息化、民主化程度好不斷提高，原來意義上的“權力影響”正在受到“非權力影響”的沖擊，就權力而用權力，權威必然呈遞減趨勢，只有時時注意“權力”和“非權力”的雙重影響，才能使領導效力一加一大于二。

四是要樹立服務意識。“一把手”是行政職務工作崗位的代號，更是一名普通的干部，要堅持黨性觀念，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，以黨和人民利益高于一切，始終用手中的權力為群眾謀利益。愛民、想民、安民，真正做到當官不為發財，為民不遺余力，辦事不圖回報，工作不帶私心。

四、善于協調溝通，團結凝聚班子

協調溝通是正職領導的職能之一，更是基本功。沒有協調，就沒有團結，就沒有合力，就沒有秩序，就沒有發展，所以正職領導要善于協調溝通，充分發揮領導班子的整體功能，卓有成效地開展各項工作。在實際工作中，難點還在于上下左右、方方面面的協調。

一是與上級的協調。要準確把握時機、場合、方式、分寸和情況內容，重點是吃透上級精神，弄懂上級意圖，對上級高度負責，在政治上、思想上、行動上與上級保持一致。平日注意搞好請示匯報，及時溝通情況，采取有效的方式讓上級更多地了解本部門、本地區的實際情況，爭取更多的指導、支持和幫助，為做好工作營造良好的外部環境。同時要對上級尊重而不恭維，服從而不盲從，到位而不越位，補臺而不拆臺，建議而不強求。

二是對下級的協調。重點是完整準確地傳達貫徹上級政策和指示精神，并結合本部門本系統的實際情況有針對性地提出總體思路和指導性意見，重大事項正職要親自部署和指導，并做好思想政治工作。在實施過程中，還要加強指揮調度和督導檢查，及時發現和解決問題。協調中對親者應保持距離，對疏者當正確對待，對下級尊重以禮，對糾紛公平處理。

三是橫向關系協調。在同一行政區域內，任何部門、單位的工作都不是絕對獨立的，需要方方面面的支持、關心和配合，正職領導要善于正確運用輿論的、政策的、法規的、行政的乃至個人“非權力影響力”等多種手段，進行及時有效地協調，平時對相關部門的工作也要支持配合，力求做到目標同向、配合有力、步調一致、齊抓共管，形成綜合治理的工作局面。

四是班子內部的協調。只要有工作的地方就會有矛盾，有矛盾就需要溝通協調，一把手在班子內部協調溝通起關鍵作用，要了解班子成員的個人性格脾氣、學歷層次、群眾基礎、社交能力、知識面的寬窄、業務熟練程度等等，因人而異做好分工，形成能力上的互補。工作中還要善于發現苗頭性問題，幫助解決班子成員工作和生活中的實際困難，消除因工作分歧引起的誤會，肯定和鼓勵每個人取得的成績，誠懇地指出失誤和自身缺陷并幫助改正，使他們感受到自己在班子中的地位和作用。對班子成員要一視同仁，不搞團團伙伙、親親疏疏，更不能拉幫結派。真正做到彼此尊重平等相待，相互信任不耍權術，團結同志密切合作，化解矛盾協調關系。

五、培養使用副職，以求雙贏共進

本人認為，一個部門或單位，使用好了副職，正、副職雙方受益，整個部門就有凝聚力、戰斗力，工作就成功了一半，反之則兩敗俱傷，大家沒有舞臺。工作中副職是“一把手”的助手、高參，正職領導要學會培養使用副職，以求雙贏共進。

一是要改變自己比副職強的想法。由于“官位”的意念作崇，有的領導干部總認為自己是正職，肯定比副職強，也必須比副職強，容不得副職比自己優秀，使副職的潛能得不到挖掘和發揮，自己大小權獨攬，事必躬親，整天為日常小事奔波忙碌，身陷事務，抓不住工作重心，也失去了工作主動性。

二是要充分發揮副職的才干。副職是“一把手”的左膀右臂，親密戰友，“一把手”如果用好了副職，就會如虎添翼，事半功倍。要善于讓副職出主意，想辦法，關心、幫助、支持副職的工作，大膽放手讓副職承擔重要工作，大膽給他們壓任務，要鼓勵副職多出思路，獨立承擔重要工作，提供更多展示才能的場合，讓他們有更多機會在實踐中鍛煉成長。要敢于啟用有能力的副職，讓強有力的副職獨當一面工作，自己則把精力集中到思考一些較宏觀性、長遠性工作，不斷提高工作水平。

三是要容人之過，用人之長。“金無足赤，人無完人”，智者千慮，必有一失，人的優點和缺點往往是并存的，同樣，一個得力的助手也不會是十全十美的。因此，要發揮副職的助手作用，必須擇其之長者而用之，恕其短者而避之，這樣才會使助手充分施展才能，實現自身的價值，挖掘他的潛力，如果求全責備，百般挑剔，那么所用之人就會變成無所作為的人。

四是要有推功攬過的雅量。當工作取得一定的成績受到上級表彰時，要盡量把一些榮譽讓給副職，調動他們的積極性;當副職工作出現失誤，感到內疚、失望時，給予諒解、體貼、安慰，只有如此，副職才會有信心，才敢放手工作。

六、抓好隊伍建設，“強將”帶出“強兵”

俗話說：“強將手下無弱兵”，但是，在這個群策群力的民主時代，一個”強將”不一定能帶出一支“強兵”，但一支強兵必定會推出一個強將。正職領導不但要充分發揮副職的作用，還要抓好整個隊伍建設，帶出一支“強兵”,只有“強將”與“強兵”實行強強聯合，各項工作才能事事順利，馬到成功。

一是要廣開視野，識人選人。一個單位沒有一支強有力的骨干力量，就不能干好工作;任何工作只有領導的積極性，沒有廣大職工的積極性，是不可能完成好的。對人才的識別與發掘、考察與選擇，正職領導負有特殊責任，要善于綜合運用組織推薦、領導舉薦、群眾薦賢、公開選拔等多種形式和渠道，及時發現可用之才。

二是要人盡其才，量才用人。尺有所短，寸有所長，一個人有其長必有其短；反之，有其短亦必有其長。“駿馬能歷險，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟。”人的知識、性格、能力等都是有差異的，每個人具有不同的特質、專長和優勢，正職領導要善于發現每個同志身上的“閃光點”，用人所長，揚長避短，慧眼識珠，準確把握人才的特長和優勢，委以適合其發揮才能的合理崗位，最大限度發掘每個人才的內在潛能，使智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其慧，信者展其能，從而實現人才效益的最大化。

三是要不拘一格，大膽提拔。選拔任用干部必須要依據一定的原則和標準，這是確定無疑的。但在事業迅猛發展的時代，正職領導必須率先解放思想，更新觀念，摒棄那些妨礙選拔人才的老條條、老框框，重資歷而不唯資歷，重學歷而不唯學歷，重測評而不唯測評，大膽提拔德才兼備、群眾公認、有能力、有績的干部，根據崗位需要，委以重任。

四是要激勵約束，是非分明。“栽培剪伐須勤力，花易凋零草易生。”激勵與約束是對立的統一，是正職領導抓班子、帶隊伍的兩個相互聯系、相互影響的最基本的方面。要有明確的是非觀念和原則立場，健全制度，強化紀律，堅持弘揚正氣，遏制歪風邪氣，要實事求是分析功過是非，激發鼓勵人們的正確思想和行為，對一切錯誤思想行為一針見血的批評，使受獎勵者積極向上，使受罰者心悅誠服。

綜上所述，正職領導應發揮政治上把關、決策中主導、用人上關鍵、班子中凝聚的作用，應該成為貫徹民主集中制的模范，成為以身作則、善于協調、帶領一班人共同完成各項任務的表率。

第四篇：當好一名正職領導

一、怎樣當好一名正職領導？

答：

一、唱好主角，當好表率。單位正職領導或主持工作副職（一下簡稱“一把手”）的特殊崗位，決定了一把手是單位的形象，旗幟，一把手的言行對單位的干部職工有著決定性的影響。我認為，在當前形勢下，“一把手”的模范帶頭作用主要體現在以下三個方面。1.要帶頭學習，成為行家里手。2.積極參加上級主管部門的業務培訓。3.廉潔自律，反腐倡廉。

二、建章立制，科學管理。人管人是治標，制度管人才是治本。

三、（三）做好當家人，帶好一班人。作為一把手如何當好家，領好路，管好人，辦好事，我主要有以下幾點體會：1.堅持民主集中制，保持班子的正常運轉。班子管理好了能起大作用，管理不好會起反作用。2.堅持議事規則，保障議事質量。3.堅持政務公開，避免權益之爭。4.堅持溝通協調，努力化解矛盾。5.倡導樂于吃苦，帶頭挑重擔。6.在班子中開展批評與自我批評。一把手要講大局，看主流，有善忍之量，大事講原則，小事講風格，與人為善，能聽取不同意見，自覺接受批評，同時要敢抓敢管，對不良傾向及時批評，扶正壓邪，始終保持單位積極向上的良好風氣。在平時的工作中，對待別人的批評，做到大肚能容

二、在工作中，有些人想了再干，有些人邊想邊干，有些人干了再想？

答：其實這代表了多種處事的模式。“想了再干”可能是一種“深思熟慮”, “邊想邊干”可能是一種“具體情況具體分析”，而“干了再想”可能是一種“總結反思”的表現。當然事物也有著兩面性，“想了再干”也可以是“猶豫不決”的體現，“邊想邊干”也可能是一種“準備不足”的表現，“干了再想”更可能是一種“武斷”的思維。所以，戴老師認為，在答題時，考生應表態認為，應該是根據具體的情況，讓“想” 和“做”完美地結合在一起。

第五篇：如何才能當好第一書記

如何才能當好“第一書記”

2011年以來，我市積極探索實施了第一書記“1+1”制度，構建出第一書記、書記助理、一村一警的農村新“三大員”工作模式，本人在xx街道xx村擔任“第一書記”，通過一年多的工作對如何當好“第一書記”有了一些思索。

一、真心投入，作風扎實是當好第一書記的前提

“第一書記”首先要充滿干事創業的激情和奮發有為的熱情，把進村入戶，參與村級事務作為學習農村經驗的機會，作為磨練意志、錘煉黨性、增長才干的途徑，以實際行動激發干部、群眾干事創業的熱情。當好“第一書記”，就要把心貼近群眾，始終把群眾的利益放在首位，培養與群眾的深厚感情。真誠與群眾溝通，不擺“官架”，不說“官話”，與群眾拉近距離，同時不忘虛心向群眾學習，自覺用群眾語言來傳真情、送服務。熱心幫扶群眾，真正把村里的事、群眾的事當成自己的事，甘愿為了父老鄉親操心受累、任勞任怨、不計得失。當好“第一書記”，必須腳踏實地、耐住性子，既不能急于求成而做表面文章，也不能好高騖遠而忽視群眾疾苦，要把關系群眾切身利益的事當成大事、要事來抓，不畏艱難，主動進村入戶走訪調研，深入查找影響村級集體經濟發展及基層組織建設的問題，敢于直面群眾中的各種復雜問題和矛盾，努力為任職村的發展找突破口。

二、摸清實情，坦誠交流是當好第一書記的基礎

我們大多數干部雖然從小生活在農村，有的父母都還生活在農村。但是，工作后一直在機關事業單位工作，對如何做好農村工作、如何處理三農事務，沒有任何經驗。怎樣把工作做好，做到“既能盡快進入角色，積極發揮作用，又不為基層添亂”，最好的方法就要積極向村干部學習，向鄉鎮干部請教，把村子當故鄉，把村民當親人，真誠談心交朋友。去年，在書院街道前瓦村擔任第一書記時，通過與村干部交流談心，通過走訪老黨員、老干部、困難戶，迅速了解了村級班子狀況和村里的基本情況，為下一階段的工作打下了良好的基礎。今年，在舊縣四街通過開展“村情大調研“和“戶戶走訪”活動，我們走訪了村民家庭，了解了農戶基本情況，很快熟悉了村情，摸清了現狀，了解了需要。淳樸的村民覺得我平和、務實、好交往，不像干部像朋友，從心里接納了我，很多心里話也都愿意跟我說，我工作起來也得心應手。

三、集思廣益，團結協作是當好第一書記的途徑

農村工作事務性強，涉及面廣，接觸面寬。要開展工作，單靠第一書記和村助理肯定不行，必須想方設法取得村干部的支持，將新村“三大員”與老村“三大員”的工作有機結合起來，調動“村支兩委”和村民群眾的積極性。交往中注重把位置擺正，把關系處好；工作中注重廣泛討論，集思廣益。既積極主動開展工作，發揮引導、示范和協調作用，又注重把握方式方法，不過多

參與村里具體事務，多提出和理化的建議，贏得了村干部的支持，形成了融洽和諧的工作關系。要通過召開村“兩委”班子和黨員群眾代表會議，制定定既符合村民意愿又切實可行、力所能及的和幫扶重點，工作目標要按照“第一書記”作為黨建工作指導員、群眾信訪代理員、經濟發展領航員、農民教育教導員和支部書記工作監督員的工作職責，既有基層黨建和村級管理方面的理論學習、村務公開、創先爭優、黨員發展等內容，又有農民致富和農村發展方面的知識技術培訓、農田水利建設、培育致富項目、農村社區建設等內容，既有服務群眾和解決問題方面的、建設農家書屋、文體健身、道路配套設施等內容，又有農村穩定和文明和諧方面的編制村規民約、開展法制教育、環境衛生整治、評選文明家庭等內容。按照工作目標，列出時間節點，一項一項抓好落實。

四、履行職責，真抓實干是當好第一書記的關鍵

小崗村“第一書記”沈浩第一次踏上小崗村的泥濘路，就發誓要為群眾多辦實事，不搞“面子活”，不走“短平快”，6年里不僅完成了鐵路上的“斷頭路”接頭，解決群眾行路難，還大力招商引資讓群眾腰包鼓起來，以實際行動贏得了群眾的尊重和擁護。說一千，道一萬，不如一個干。“第一書記”要贏得群眾，只有像沈浩那樣，通過實際行為群眾解決實際困難問題，才能真正和群眾建立“魚水之情”，也才不枉駐村初衷。“第一書記”要把

服務群眾作為“第一宗旨”，充分發揮自身優勢，從群眾最關心、最直接、最現實的問題入手，通過提供致富信息，引進致富項目，發展致富產業，并做好貧困戶社會保障工作，有效解決農民行路難、飲水難、住房難、上學難、就業難、活動難等突出問題。同時，按照新農村建設“村容整潔”要求，實施好生態文明鄉村建設。要把維護穩定作為“第一防線”，積極采取各項有效措施，當好矛盾糾紛的調解人。大力推進農村社會管理創新，努力走出一條村民自我教育、自我管理、自我監督、自我服務的民主治村（居）新路子。開展好矛盾糾紛大排查大調解，幫助查找和解決影響農村和諧穩定的突出矛盾和問題，及時做好矛盾疏導和化解工作，努力做到“大事小事不出村”。抓好農村綜治和黨風廉政建設工作，多形式開展法制宣傳教育活動，引導農民群眾以理性合法的方式表達利益訴求，依法行使權利、履行義務。要把抓黨建工作作為“第一責任”，結合開展創先爭優和“基層組織建設年”活動，當好黨建工作的引路人，指導所駐村黨組織抓好自身建設。加快貧困村經濟社會各項事業科學發展，必須大力加強基層黨組織建設，充分發揮黨組織的引領帶動作用。繼續加大支部建在村居、產業鏈上和協會中力度，不斷擴大黨的工作覆蓋面。堅持建立健全村級配套組織，認真落實 “四議兩公開一監督”制度，不斷完善各項管理制度。指導和帶動所駐村開展“創先爭優”活動。按照黨組織“五個好”和黨員“五帶頭”的要求，引導所駐村創先爭優，通過開展“比學爭先”、“評星定級”等活動，創建北元疃式的好支部。整頓軟弱渙散基層黨組織，推動后進基層黨組織轉化升級。