第一篇：怎樣當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人

怎樣當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人

部門負(fù)責(zé)人，在公司承上啟下，擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)下屬員工完成各項(xiàng)任務(wù)的使命。因此，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)有著重要的意義。怎樣當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人呢，我認(rèn)為，應(yīng)注意以下幾個方面：

一、提升自身實(shí)力

部門負(fù)責(zé)人首先要具備駕馭本部門局勢的能力。簡單的講，就是管好人，完成工作任務(wù)。這就需要部門負(fù)責(zé)人有能力、有實(shí)力。如果沒有實(shí)力，靠簡單粗暴的辦法，是不能勝任工作的。怎樣提升實(shí)力？

一是在工作實(shí)踐中積累領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力；二是在不斷學(xué)習(xí)中提高知識水平；三是增強(qiáng)“悟”性，“悟”中得來。“吾日三省吾身”，要用心、動腦，經(jīng)常反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷豐富完善自己。

二、學(xué)會“開會”

必須學(xué)會開會，利用會議開展工作。這是一個部門負(fù)責(zé)人的基本功。通過會議，討論研究問題，總結(jié)部署工作；實(shí)施批評與表揚(yáng)、獎勵與懲罰等。通過會議安排的工作、提出的要求，具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性，應(yīng)認(rèn)真對待落實(shí)，不可視之為兒戲。

準(zhǔn)備會議內(nèi)容的方法：平時，注意留心觀察，積累素材，所觀所感所想，隨記于本；開會前，整理素材，理出思路，定出方案。

三、做到嚴(yán)以律己

“己所不欲，勿施於人”。要求別人做到的，自己要先做到。自己都不能做到，而要求別人做到，別人是不會服氣的。比如打掃衛(wèi)生，自己對所處的生活、工作場所都不注意打掃，而要求下屬員工做到，就很沒有說服力。只有自己率先做到，才能有底氣要求別人。靠所謂的“權(quán)力”壓制，效果是不會好的。“人格的力量是無窮的”，要靠自己的情操、人品、能力和表率作用折服對方。

四、要敢于負(fù)責(zé)任

部門負(fù)責(zé)人要對本部門全面負(fù)責(zé)，包括取得的成績和出現(xiàn)的問題。人非圣賢，孰能無過？面對失誤或錯誤，要坦誠對待。切不可找借口推辭，遮遮擋檔，躲躲閃閃，以逃避責(zé)任。“知恥者而近乎勇”，只有坦誠面對失誤或錯誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，才能取得別人的理解和原諒。也只有這樣，才能有助于今后避免類似的失誤或錯誤。對于工作上較大的失誤，要主動匯報，積極采取措施，以挽回影響，減少損失。

對敢于負(fù)責(zé)任的要求還表現(xiàn)在，對于下屬的缺點(diǎn)、失誤、錯誤要敢于批評。如果對下屬的不良言行，不到位的工作結(jié)果，不管不問，是對工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。如果不是，那也只能說是沒有管理能力的表現(xiàn)。

五、要大度

從能力和責(zé)任上講，部門負(fù)責(zé)人和下屬員工，是不一樣的。從工作關(guān)系上，你是領(lǐng)導(dǎo)，他是下屬，你有權(quán)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。工作之外，是平等的關(guān)系，要給與下屬更多的尊重和關(guān)愛。部門負(fù)責(zé)人要大度，為了公司和部門利益，不可和下屬發(fā)生的言差語錯甚至恩怨記在心上，不可和下屬發(fā)生無原則的紛爭。“海納百川，有容乃大”，部門負(fù)責(zé)人要在非原則問題上有寬容下屬的雅量。

公司安排誰當(dāng)部門負(fù)責(zé)人，就是讓誰解決部門問題的，如果和下屬無原則的糾纏，自己就成了“問題人”。那樣對你本人和工作都不好。

學(xué)會辯證法，一分為二的認(rèn)識下屬，既看到優(yōu)點(diǎn)，也看到缺點(diǎn)，用其長，避其短。可利用適當(dāng)場合，比如領(lǐng)導(dǎo)在場或開會匯報時，有意識的將下屬表現(xiàn)好的方面予以提出表揚(yáng)。

部門負(fù)責(zé)人要善于征求和聽取下屬的建議、意見。特別是在對問題不明白，或決策有困難時，更應(yīng)當(dāng)這樣做。

六、合理安排工作

身為部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)該心中把工作放在第一位。根據(jù)公司和部門

實(shí)際，對工作分出輕重緩急，先辦急辦的，再做想辦的。要有敏感性，對公司或主要負(fù)責(zé)人安排的工作，要及時落實(shí)到位，不可拖，也不許忘記。如執(zhí)行有困難可以提出來。工作完成以后，要反饋，有回音。

第二篇：如何當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人

如何當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人

——甕安縣供銷社主任江登智

縣社主任是縣域內(nèi)供銷合作社各項(xiàng)事業(yè)改革與發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，是農(nóng)村商品流通的重要渠道，是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要力量。作為領(lǐng)軍人物，供銷合作社改革的復(fù)雜性和艱巨性對我們提出了更高的要求，要求我們必須樹立堅(jiān)守信念，切實(shí)努力提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的新形勢。

一、要有大局意識，有全局觀念

作為縣域內(nèi)合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)就供銷社工作來思考供銷社，要善于在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村總體發(fā)展，特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)和新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展中尋找出路。要善于抓住機(jī)遇，充分發(fā)掘和利用好當(dāng)?shù)氐恼摺Ｒ芮嘘P(guān)注當(dāng)前當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展形勢，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，對供銷社的發(fā)展做一個實(shí)事求是的分析研究，找出解決問題的辦法，制定自身發(fā)展的規(guī)劃。按照規(guī)劃提出任務(wù)。并扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)。

二、要樹立合作制理念，做社會活動家

要牢固樹立合作制的理念，做合作事業(yè)的倡導(dǎo)者和踐行者。國發(fā)〔2009〕40號文件明確提出，供銷合作社的辦社宗旨是為農(nóng)服務(wù)，辦社方向是成為真正的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。

當(dāng)然，由于諸多因素的限制，做好合作事業(yè)的環(huán)境還不夠?qū)捤桑瑮l件還不是很好，經(jīng)常還會遇到這樣或那樣的困難，但我們要堅(jiān)信，合作經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，合作經(jīng)濟(jì)和合作社的理念對解決我國“三農(nóng)”問題和建立和諧社會卻具有重要的作用。要積極向群眾宣傳合作社知識，普及合作社理念，爭取農(nóng)民的支持和參與，利用自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，引導(dǎo)農(nóng)民組織起來發(fā)展經(jīng)濟(jì)。同時要堅(jiān)持不懈地向黨政領(lǐng)導(dǎo)和地方各部門做工作，定期向他們匯報供銷合作社的改革發(fā)展情況，爭取他們對合作社的理解和支持，為供銷合作社和各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

三、要有良好的品德，禁得住各種誘惑

供銷合作社目前的條件和面臨的形勢與任務(wù)，要求縣社主任要以身作則，在改革中甘于吃苦、吃虧，能忍辱負(fù)重，耐得住寂寞，能從嚴(yán)要求自己，帶領(lǐng)職工勤儉為社，艱苦創(chuàng)業(yè)，清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，要不斷錘煉自己的品格、自信、自重、自省、自勵、自強(qiáng)；帶頭講政治、講正氣、守紀(jì)律。在成績面前要戒驕戒躁，繼續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)，禁得住各種誘惑。要經(jīng)常深入基層，深入到職工群眾中去作宣傳工作，不斷增強(qiáng)干部職工和農(nóng)民的凝聚力、向心力、親和力。

四、要有甘于奉獻(xiàn)的情操，有善于開拓創(chuàng)新的精神。

合作社是弱勢群體組成的自治的聯(lián)合組織，是非政府組織，決定了它缺乏必要的行政手段，不以經(jīng)濟(jì)利益最大化為重點(diǎn)，決定了它在以追求利潤最大化為目的的組織競爭中處于劣勢，它是為廣大社員謀福利的，帶有一定社會功能的經(jīng)濟(jì)組織。合作社的性質(zhì)、特點(diǎn)和辦社宗旨，決定了從事合作事業(yè)的人要有甘于奉獻(xiàn)的精神，在我國目前的環(huán)境下從事合作事業(yè)更是如此。這就要求，縣社主任要充分認(rèn)清形勢，認(rèn)清國情、縣情、社情和民情，根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)條件和縣社的基本情況，確定改革發(fā)展的突破口，并制定合適的發(fā)展計(jì)劃，勇于改革，大膽創(chuàng)新，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，調(diào)動各種有利因素，為改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，目前，我社在發(fā)展專業(yè)合作社上取得突破，在連鎖經(jīng)濟(jì)上取得突破，在村級綜合服務(wù)社建設(shè)上取得突破，在盤活資產(chǎn)上取得突破，在申報項(xiàng)目和引資改造上取得突破，在聯(lián)合經(jīng)營上取得突破，在市場建設(shè)上取得突破，在經(jīng)濟(jì)效益上取得突破，這些都表明，只要我們從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，找準(zhǔn)發(fā)展方向，堅(jiān)定信心，勇于開拓創(chuàng)新，就能闖出一片天地。

五、要有經(jīng)濟(jì)頭腦，做一個優(yōu)秀企業(yè)家

“發(fā)展是硬道理”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力就沒有形象，也就不會有地位，縣社是一個經(jīng)濟(jì)組織，有自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，社有企業(yè)和其它經(jīng)濟(jì)實(shí)體是縣社從事為農(nóng)服務(wù)的基礎(chǔ)和依托，搞好縣社的資產(chǎn)經(jīng)營和為農(nóng)服務(wù)是缺一不

可的兩個方面。因此，縣社主任不僅要有較高的政治素質(zhì)，還必須具有較高的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，否則就難以勝任新時期的工作要求，不但要熟悉供銷合作經(jīng)濟(jì)，而且要熟悉農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)等，不斷提高管理能力和經(jīng)營水平，從根本上說要提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。

六、要有科技意識，使供銷社成為農(nóng)業(yè)科技推廣普及的一塊基地

科教興國是我國的基本國策，21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，人們更渴望科技、知識、信息、發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和供銷合作社都離不開科技進(jìn)步。為此，供銷社主任應(yīng)努力掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，提高科學(xué)決策水平，企業(yè)管理水平和為農(nóng)服務(wù)水平，圍繞“科教興農(nóng)”“科教興社”當(dāng)好“先行官”、“帶頭人”。努力提高應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的自覺性。

七、要掌握法律知識，以法治社

市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，供銷合作社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一個重要組織，要牢固樹立“以法治社，以法維權(quán)”的思想。要提高依法決策、依法辦事的水平和能力，用足用好用活政策，學(xué)會從法律角度審視和解決問題，通過法規(guī)協(xié)調(diào)，拓展供銷社生存發(fā)展的空間，認(rèn)真落實(shí)《農(nóng)業(yè)法》中關(guān)于農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法》、《合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《貴州省促進(jìn)供銷合作社發(fā)展條例》等政策法規(guī)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理、企業(yè)財務(wù)管理、規(guī)

范社員股金管理，強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理，確保社有資產(chǎn)保值增值。

八、要切實(shí)做好部門的“信訪維穩(wěn)”工作

穩(wěn)定壓倒一切，責(zé)任重于泰山。供銷社是老企業(yè)，人員債務(wù)包袱重，歷史遺留問題多，所以必須做好部門的信訪維穩(wěn)工作，要明確責(zé)任“分級負(fù)責(zé)”，堅(jiān)持屬地管理和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)責(zé)任制，做到辦好自己的事，看好自己的門，管好自己的人。履行“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”，營造一個寬松和和諧的內(nèi)部環(huán)境。為官一任，確保一方平安，切實(shí)把做好業(yè)務(wù)工作同維護(hù)社會穩(wěn)定結(jié)合起來，不給政府添麻煩，一心一意謀發(fā)展，為甕安的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量。

第三篇：怎樣當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)

怎樣當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)

部門領(lǐng)導(dǎo)在公司里的作用無需緯言，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，真是仁者見仁，智者見智，各說各有理。通過多年的觀察與實(shí)踐，我個人認(rèn)為，當(dāng)好這個領(lǐng)導(dǎo)，下面幾點(diǎn)是必須的。

一、自身需要實(shí)力

“打鐵需要自身硬”做為一名領(lǐng)導(dǎo)，你必須管好手下一班人，讓其順利完成工作任務(wù)。這是能力與實(shí)力的體現(xiàn)，靠簡單粗暴的辦法是行不通的。提高能力首先要在工作實(shí)踐中積累領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其次是在工作中不斷提高知識文化水平，再者要在不斷的實(shí)踐中用心、動腦、總結(jié)，增強(qiáng)自己的悟性。

二、善于“開會”

必須學(xué)會開會，利用會議開展工作。通過會議，討論問題，總結(jié)工作；實(shí)施批評與表揚(yáng)、獎勵與懲罰等。準(zhǔn)備會議內(nèi)容的方法：平時，注意留心觀察，積累素材，所觀所感所想，隨記于本；開會前，整理素材，理出思路，定出方案。

三、嚴(yán)以律己

“己所不欲，勿施於人”。要求別人做到的，自己要先做到。自己都不能做到，而要求別人做到，別人是不會服氣的。只有自己率先做到，才能有底氣要求別人。靠所謂的“權(quán)力”壓制，效果是不會好的。“人格的力量是無窮的”，要靠自己的情操、人品、能力和表率作用折服對方。

四、敢于負(fù)責(zé)任

當(dāng)我們面對失誤或錯誤時候，要坦誠對待。切不可找借口推辭，以逃避責(zé)任。只有坦誠面對失誤或錯誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，才能取得別人的理解和原諒。也只有這樣，才能有助于今后避免類似的失誤或錯誤。對于工作上較大的失誤，要主動匯報，積極采取措施，以挽回影響，減少損失。下屬的缺點(diǎn)、失誤、錯誤要敢于批評。如果不管不問，那也只能說明自己是沒有管理能力的表現(xiàn)。

五、要大度

從能力和責(zé)任上講，部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工，是不一樣的。從工作關(guān)系上，你是領(lǐng)導(dǎo)，他是下屬，你有權(quán)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。工作之外，是平等的關(guān)系，要給與下屬更多的尊重和關(guān)愛。部門領(lǐng)導(dǎo)要大度，為了公司和部門利益，不可和下屬發(fā)生的言差語錯甚至恩怨記在心上，不可和下屬發(fā)生無原則的紛爭。“海納百川，有容乃大”，部門領(lǐng)導(dǎo)要在非原則問題上有寬容下屬的雅量。公司安排誰當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)，就是讓誰解決部門問題的，如果小肚雞腸，和下屬無原則的糾纏，自己就成了“問題人”。那樣對你本人和工作都不好。對待下屬，既看到優(yōu)點(diǎn)，也看到缺點(diǎn)，用其長，避其短。可利用適當(dāng)場合，比如領(lǐng)導(dǎo)在場或開會匯報時，有意識的將下屬表現(xiàn)好的方面予以提出表揚(yáng)。兼聽則明，部門負(fù)責(zé)人要善于征求和聽取下屬的建議、意見。特別是在對問題不明白，或決策有困難時，更應(yīng)當(dāng)這樣做。

六、工作安排要合理

身為部門領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把工作放在第一位。根據(jù)公司和部門實(shí)際，對工作分出輕重緩急，先辦急辦的，再做想辦的。要有敏感性，對公司或主要負(fù)責(zé)人安排的工作，要及時落實(shí)到位，不可拖，也不許忘記。如執(zhí)行有困難可以提出來。工作完成以后，要反饋，有回音。

第四篇：怎樣當(dāng)好一名部門主管一

怎樣當(dāng)好一名部門主管

2009-10-29 01:18

廣西粵景自2003年收購以來，因發(fā)展需要，公司組織機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)大，新任用了許多部門主管。在此，本人就怎樣當(dāng)好一名部門主管，粗淺地談幾點(diǎn)體會。

一、責(zé)任心和事業(yè)心是做好工作的前提

企業(yè)隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，其管理和運(yùn)營的機(jī)制也在發(fā)展中不斷地完善和更新，因此企業(yè)的制度不可能盡善盡美，不是所有的事情都有規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)可循。那么，是什么力量推動我們不斷努力做好工作？那就是來自我們對工作的責(zé)任心和對事業(yè)追求而產(chǎn)生的動力。在廣西粵景，工作環(huán)境的特殊性決定不可能所有的工作都依賴檢查監(jiān)督來完成，更多時候要依靠自覺，如果沒有責(zé)任心，根本不可能把工作做好。何謂責(zé)任心？記得集團(tuán)李清華董事長曾說過：只要我們把工作當(dāng)成自己的事情來做，就會做得更好。這就是責(zé)任心的表現(xiàn)。

要把高度責(zé)任感長期貫穿于我們所從事的每一項(xiàng)工作之中，就必須樹立鍥而不舍的事業(yè)精神。我們今天所做的一切工作都是為了推動廣西粵景向更健康、更穩(wěn)固、更持續(xù)地發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為做好粵景集團(tuán)往西南延伸發(fā)展作好基石，那么，這項(xiàng)事業(yè)需要整個集團(tuán)上下一心、不畏艱苦才能完成，至少需要幾年的努力才能初見規(guī)模和成效。這就需要我們，尤其是部門主管樹立起能吃苦，能長期奮斗的事業(yè)精神。作為部門主管，更應(yīng)制定既定的目標(biāo)，利用內(nèi)外一切能為我們所用的資源來達(dá)到本職管理的效果！

二、熟悉部門的業(yè)務(wù)范圍、職責(zé)、工作流程

作為部門主管，首先要掌握主管部門的工作范圍、職責(zé)、工作流程，才能明確自身的工作內(nèi)容及責(zé)任。從事一項(xiàng)工作，要先了解工作程序即工作流程；開展一項(xiàng)工作，應(yīng)充分考慮怎樣組織才更有效，如果不懂得開展工作的方法，工作起來就會處處碰壁，多走“彎路”，降低效率，甚至影響工作的進(jìn)展。

三、掌握部門組織機(jī)構(gòu)的組成和分工

進(jìn)入一個部門，要組織好部門各機(jī)構(gòu)的工作，必須了解其構(gòu)成和分工，只有這樣，在工作安排時才不會亂，做到各機(jī)構(gòu)、各員工各盡所能，責(zé)任清晰，讓每個人都能發(fā)揮各自所長，提高工作效率。我們存在的問題是：主管對下屬分工不夠明確，工作無序，條理不清，影響協(xié)同工作的能力，部門沒能形成合力，團(tuán)隊(duì)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。

四、充分了解下屬的需求和工作能力

作為部門主管應(yīng)了解下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，才能更好地發(fā)揮其工作能動性。在工作中我們常遇到這種現(xiàn)象：一些員工工作起來執(zhí)行力到位，有問題能及時處理和反饋；而一些員工在工作上總是打折扣，或是只按自己的理解去開展工作，其結(jié)果與企業(yè)要求和方向發(fā)生了偏離也不知道，自己也不知道是什么原因。對于前者我們只要把工作安排清楚，并作相應(yīng)指導(dǎo)、檢查即可，而對于后者，則要多一些監(jiān)督和檢查，才能讓其做好工作。

在工作中還要注意根據(jù)各人工作能力和特點(diǎn)進(jìn)行分工和人員搭配，才能更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，將性格外向、思想活躍、善于交際的人員和性格內(nèi)向、思想單純、默默工作的人員配合在一起，就能發(fā)揮各自優(yōu)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)整體力量就會增強(qiáng)。要記住一個部門中有一個員工沒能發(fā)揮其工作能力，就會影響到整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，這就是我們常說的木桶理論，即一個木桶能裝多少水，是由最低一塊木板的高度決定的。

五、掌握上傳下達(dá)的渠道和溝通技巧

無論我們身處哪一層面和職位，在工作中總要與上級和下級直接聯(lián)系，怎樣處理這種關(guān)系，將會成為我們工作成功與否，或是決定工作效率高低的關(guān)鍵因素。向上級匯報工作之前，首先自己要明確匯報的內(nèi)容是什么，主要反饋什么問題，需要上級給予什么幫助或做出什么決策，自己有什么看法或建議，要明確自己的需求。但也要掌握時機(jī)和場合，讓上級有充足的時間予以考慮。

給下級的工作安排，如果涉及幾個機(jī)構(gòu)的，通常要集中開會布置。對于主要責(zé)任部門則需單獨(dú)溝通，了解其開展工作的思路，還有什么困難，或需上級支持解決什么問題，同時在布置工作之后，要充分說明為什么要這樣做，讓大家明確工作目的，使他們從被動接受工作變?yōu)橹鲃映袚?dān)工作，就能充分調(diào)動大家的工作積極性和主觀能動性，工作成效自然會成倍提高。

在工作中我們發(fā)現(xiàn)，一些部門主管在工作安排時，只是把公司相關(guān)精神指示照本宣科地傳達(dá)，而對為什么要這樣做沒有充分說明，結(jié)果下屬在工作時，仍按自己的理解去開展，往往造成與公司的要求出現(xiàn)較

大偏差，工作沒能做好，更談不上效率。

六、掌握本部門與其他部門協(xié)調(diào)的方法

任何一個部門在開展工作時，總得與其他部門發(fā)生聯(lián)系。要與其他部門協(xié)調(diào)，首先要明確自己部門要協(xié)調(diào)的內(nèi)容，被協(xié)調(diào)的部門是否有能力做好，要通過哪一級審批協(xié)調(diào)才有效，才能引起被協(xié)調(diào)部門的重視。還要了解被協(xié)調(diào)部門的工作流程，我們協(xié)調(diào)的工作任務(wù)在哪一層切入或承擔(dān)等。而在現(xiàn)實(shí)中，我們對被協(xié)調(diào)部門的工作流程不熟悉，工作能力狀況也未了解，只是寫一份聯(lián)絡(luò)單簽發(fā)傳達(dá)后就了事，協(xié)調(diào)之后沒有進(jìn)一步跟蹤了解，到時間了才去問被協(xié)調(diào)部門做得怎樣，結(jié)果許多工作都因協(xié)調(diào)部門本身未明確要求，及對被協(xié)調(diào)部門的工作流程不熟悉而影響協(xié)調(diào)工作的完成。

另外，作為主管，一定要明晰這樣的原則：不管我們協(xié)調(diào)哪個部門配合工作，自身作為工作任務(wù)的主要承擔(dān)者，協(xié)調(diào)工作未做好，主管要負(fù)擔(dān)起責(zé)任。

七、發(fā)揮指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督的作用

如果只要開一次會，把工作布置下去，下屬就能很好地完成工作，那么我們也就不需要這么多主管，但現(xiàn)實(shí)并非如此。工作布置了，沒有進(jìn)一步檢查、監(jiān)督，我們對下屬的執(zhí)行情況就不清楚，出現(xiàn)偏差時也無法得到及時糾正，最終也會影響工作的完成。如果我們不到基層檢查工作，對實(shí)際情況不了解，下屬提出不同看法時，無法充分理解和接受，使我們決策有偏差，甚至決策錯誤，這就是不折不扣的官僚作風(fēng)。

八、善于聽取下屬的意見，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧

作為一名主管，不可能樣樣精通，但如果能吸收和聽取下屬的意見，對于做出正確決策，減少失誤將起到很好的作用。下屬身處基層工作，對基層出現(xiàn)的狀況最為了解，因此作為主管，遇事先認(rèn)真傾聽下屬的意見，經(jīng)過分析判斷，才能做出正確決策。

當(dāng)下屬的意見得到采納時，也是對下屬工作的一種肯定，并激發(fā)下屬在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的熱情，使他們感受到做好每一項(xiàng)工作，每個人都有責(zé)任，在遇到新的問題需要集中他們討論時，他們就會各抒己見，為解決問題提出更多更好的意見，為主管做出判斷和決策提供更多依據(jù)，這樣團(tuán)隊(duì)的作用與核

心才能形成。依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和合力，才能把工作做得更好。

通過對下屬意見或建議進(jìn)行分析判斷，最后由主管統(tǒng)一思想，這樣做出的決策，下屬也更容易理解，這也是保持思想高度統(tǒng)一，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

總之，要成為一名合格的部門主管，需要不斷地更新知識，善于在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動提升自我，才能起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，成為團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”。

第五篇：淺談怎樣當(dāng)好地稅部門的副職

地稅部門肩負(fù)著組織國家財政收入，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)聚財?shù)闹厝危潘哪耆珖悇?wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)，地稅部門各層次都設(shè)有不同級別的領(lǐng)導(dǎo)，且領(lǐng)導(dǎo)又有正、副職之分。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子離不開正、副職的團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦共處，若正、副職之間不團(tuán)結(jié)，鬧矛盾，這個領(lǐng)導(dǎo)班子、這個單位就不可能搞好工作，必然會使地稅事業(yè)造成損失。作為地稅部門的一名副職，如何處理好與正職之間的關(guān)系，給正職當(dāng)好參謀、助手、協(xié)助正職的工作，并在工作中起表率作用等問題，應(yīng)引起各級地稅領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)注、探索，本人結(jié)合工作的實(shí)際就此問題談幾點(diǎn)膚淺的看法和建議：

一、當(dāng)前副職在工作中的狀況。地稅部門各階層目前設(shè)置的副職大都有二個以上，有些職數(shù)更多，因“大千世界，無奇不有”、“人上一百，形形色色”和各種主客觀的因素，造成其人員素質(zhì)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)水平等緒多方面參差不齊，致使他們在工作中有以下幾種類型：（1）積極上進(jìn)型：是指工作積極肯干，想干番事業(yè)的，能積極主動地協(xié)助正職工作，給正職當(dāng)好參謀、助手，認(rèn)真管好自己所分管的工作，并在某些方面有創(chuàng)造性，在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、勤政廉政、嚴(yán)律于己，在干部、職工中起表率作用。（2）休眠保守型：是指工作“不求有功，但求無過”，“做一天和尚，撞一天鐘”缺乏進(jìn)取心。對自己所分管的工作不太積極主動，沒有主動地給正職當(dāng)好參謀、助手，沒有很好協(xié)助正職工作，工作敲一敲，動一動,抱著“一切工作的功勞都?xì)w于正職”，一切都往正職身上推；抱著“事不關(guān)己，高高掛起”、“多一事，不如少一事”的消極心理，不給一把手排憂解難，使一把手、使全局工作難以開展或步入一個新的臺階。（3）爭權(quán)奪利型：是指貪圖享受，計(jì)較得失，專打“小九九”。把自己的分管工作，當(dāng)成“權(quán)勢”的象征，不能與正職齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，缺乏民主意識，把分管看作分權(quán)，在自己的“自留地”里胡作非為，老子第一說了算，工作缺乏全局觀念，越權(quán)越位。（4）好功自大型：是指動機(jī)不純，驕傲自大，貪圖虛榮。工作上一是漂浮，不扎實(shí)；二是提脫離實(shí)際的高指示，做勞民傷財假政績；三是搞嘩眾取寵的花架子，做表面文章。在正職面前不能擺正自己的位置，在領(lǐng)導(dǎo)面前喜歡爭寵、爭功，在單位上喜歡爭名、爭利，炫耀自己，為自己～。（5）消極破壞型：是指認(rèn)為自己有本事，懷才不遇，被領(lǐng)導(dǎo)安排為副職，受委屈，不安心本職工作，不給正職當(dāng)好參謀、助手，不協(xié)助、支持正職工作，對領(lǐng)導(dǎo)吹吹拍拍，陽奉陰違，弄虛作假，與正職唱反調(diào)，背后拆臺，鬧矛盾，正、副職之間不團(tuán)結(jié)、不協(xié)作，會在工作中造成不良影響，給工作帶來極大不利，致使工作難以進(jìn)行。

二、作為一名副職應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)作為一名地稅部門的副職，在本部門、本系統(tǒng)是一名領(lǐng)。因此，在整體綜合素質(zhì)方面都要比一般干部強(qiáng)，在各方面都要比他們優(yōu)秀。否則，就難以走上副職領(lǐng)導(dǎo)崗位，難以駛馭工作。那么，作為一名副職應(yīng)具備的基本素質(zhì)是什么呢？（1）政治素質(zhì)：它是每個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)具備的首要條件，因此，它要求思想上必須與黨中央保持一致，堅(jiān)持馬克思列寧主義、毛澤東思想，堅(jiān)持鄧小平理論和“三個代表“重要思想。作為地稅部門的領(lǐng)導(dǎo)，還要具備有依法治稅的思想，堅(jiān)持以組織收入為中心的思想。對工作要有高度事業(yè)心和責(zé)任感，要有改革創(chuàng)新的進(jìn)取心和協(xié)調(diào)能力；作風(fēng)上要講民主性和服務(wù)性，做到廉潔自律，為政清廉。（2）知識素質(zhì)：作為一名地稅部門的領(lǐng)導(dǎo)，即要有廣博知識、豐富經(jīng)驗(yàn)，又要有專業(yè)知識水平，才能成為政治、行政的通才。即：要學(xué)會用鄧小平理論來創(chuàng)新稅務(wù)工作機(jī)制，用“三個代表“來指導(dǎo)工作實(shí)踐，用《征管法》來加強(qiáng)稅收管理。又要對于一般的社會科學(xué)、自然科學(xué)各方面的知識要有所了解；尤其是對稅收專業(yè)知識要精通，要熟悉稅收法律法規(guī)，并能在實(shí)際工作中應(yīng)用自如。（3）能力素質(zhì)：能力是知識和智慧的集中表現(xiàn)。主要有：策劃和決斷能力，組織指揮協(xié)調(diào)管理能力，人際交往能力靈活應(yīng)變能力，改革創(chuàng)新能力。除此以外，還有觀察、記憶、想象、思維能力。（4）體格素質(zhì)：身體是革命的本錢。這就要求我們要具備體魄健全，精力充沛，這樣才能在繁忙的工作中勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，才能適應(yīng)當(dāng)前工作的需要。

三、作為一名副職應(yīng)當(dāng)掌握一定的基本領(lǐng)導(dǎo)方法、藝術(shù)、作風(fēng)作為一名副職，既然是一名領(lǐng)導(dǎo)，除了具備一定的基本素質(zhì)外，還應(yīng)掌握一定的基本領(lǐng)導(dǎo)方法、藝術(shù)、作風(fēng)，這樣在工作中才能得心應(yīng)手，揮灑自如，才能把工作更上一層樓。（1）要具備的領(lǐng)導(dǎo)方法：理論聯(lián)系實(shí)際；從群眾中來，到群眾中去；議大事，懂大事，管本行；（2）要具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：隨機(jī)決斷的藝術(shù)；協(xié)調(diào)人與人關(guān)系的藝術(shù)，會“彈鋼琴”的藝術(shù)；（3）要具備的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)：a：實(shí)事求是的作風(fēng)，它是馬列主義、毛澤東思想的精髓，也是鄧小平理論的核心，是“三個表代”的體現(xiàn)，是一種科學(xué)的世界觀，也是我們黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)。即：求實(shí)、求是、求真，一切要按客觀規(guī)律辦事，“不唯上，不唯書，只唯實(shí)”，求實(shí)精神與革命膽略相結(jié)合。b：民主作風(fēng)，它是我們黨的群眾路線在領(lǐng)導(dǎo)工作中的具體體現(xiàn)。即：密切聯(lián)系群眾，遇事與群眾商量，注重于被領(lǐng)導(dǎo)者積極性的發(fā)揮，尊重群眾、平等對待群眾，善于處理民主與集中的關(guān)系。C：嚴(yán)律于己的作風(fēng)。即：必須遵紀(jì)守法，不得違紀(jì)違法，必須廉潔奉公，反對以權(quán)謀私，做到勤政廉政，嚴(yán)于職守，反對官僚主義，認(rèn)真開展批評與自我批評，團(tuán)結(jié)有不同觀點(diǎn)的同志。

四、作為一名副職應(yīng)當(dāng)正確處理以下幾個方面的問題（1）要立足全局，當(dāng)好參謀、助手。首先要拋棄私心雜念，淡化名利思想，把所分管的工作納入整體目標(biāo)中去，做到既能對自己分管的工作精