第一篇：部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

貫徹實(shí)施公司公司總體計(jì)劃及規(guī)劃，貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。

貫徹執(zhí)行包括項(xiàng)目管理制度在內(nèi)的公司各項(xiàng)規(guī)章制度。合理調(diào)度資源，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作，按時(shí)按質(zhì)交付實(shí)施成果。

負(fù)責(zé)客戶關(guān)系發(fā)展與維護(hù)，協(xié)助公司開展商務(wù)工作。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的跨部門及外部協(xié)調(diào)與處理。

負(fù)責(zé)制定并組織項(xiàng)目成員的內(nèi)部考核及能力提升工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔體系的維護(hù)及知識共享工作。執(zhí)行公司或上級交付的其他工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評價(jià)。

4、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí) 際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。

5、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成

第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。

第十條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十二條 對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第二篇：部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（模版）

部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)

生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)建立健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門間的工作溝通與協(xié)作。

2、每月根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的月度工作計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，并通過作業(yè)長指揮生產(chǎn)、檢查并督導(dǎo)工作。

4、組織好對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、控制、改進(jìn)工作。

5、與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理和更新改造計(jì)劃，并對實(shí)施過程加強(qiáng)督促和檢查，提升設(shè)備安全使用率。

6、嚴(yán)格督促生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”的落實(shí)情況

7、抓好生產(chǎn)過程管理工作，控制不合理物耗，確保產(chǎn)品防護(hù)在生產(chǎn)過程中的實(shí)現(xiàn)。

8、協(xié)助公司辦公室做好對下屬管理人員和員工的培訓(xùn)工作。

9、對各階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，及時(shí)將統(tǒng)計(jì)情況反饋給公司分管副總及總經(jīng)理。

10、主持召開生產(chǎn)部各種生產(chǎn)安全會議。

11、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

二、品質(zhì)部主任崗位職責(zé)

品質(zhì)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)起草編制本公司的質(zhì)量手冊、程序文件以及第三層文件的質(zhì)量記錄表格式的審核。

2、切實(shí)貫徹落實(shí)技術(shù)規(guī)范、指導(dǎo)、保障、服務(wù)生產(chǎn)總要求，牢牢把握住以下三個(gè)主環(huán)節(jié)，即：

（一）要切實(shí)審清顧客提供產(chǎn)品圖紙（或技術(shù)資料）各要點(diǎn)內(nèi)容（產(chǎn)品名稱規(guī)格、圖號料號、選用原材料及其材質(zhì)、產(chǎn)品各部位尺寸、熱處理和電鍍技術(shù)質(zhì)量要求）。審圖中凡不明確的、不清楚的應(yīng)及時(shí)與相關(guān)方溝通，直到問題解決為止。

（二）要及時(shí)提供采購模具具體技術(shù)數(shù)據(jù)。

（三）要負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工序。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品新品種開發(fā)，按照顧客提供的產(chǎn)品圖紙或技術(shù)資料要求，負(fù)責(zé)具體籌劃產(chǎn)品新品種開發(fā)工作進(jìn)程，組織項(xiàng)目分工，明確交代完成時(shí)限，督促檢查落實(shí)效果，實(shí)現(xiàn)總體要求一次成功。

4、負(fù)責(zé)本公司從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品交付全過程的質(zhì)量控制和管理。在實(shí)施過程中，要善于發(fā)現(xiàn)并善于抓薄弱環(huán)節(jié)、易被忽視而影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵項(xiàng)，把預(yù)防措施下在前，終檢把關(guān)卡得緊。要加強(qiáng)巡檢、抽檢工作力度，環(huán)環(huán)扣緊、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，根除僥幸心理，決不讓不合格產(chǎn)品出廠。要千方百計(jì)達(dá)到常規(guī)產(chǎn)品合格率96%以上，今后三年每年遞增1%。

5、負(fù)責(zé)各種檢測計(jì)量器具稽查，督導(dǎo)維護(hù)，組織送檢。

6、負(fù)責(zé)對自制檢具（模具）內(nèi)校鑒定、登記編號、呈報(bào)生產(chǎn)副總審批、入帳。

7、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)計(jì)和管理。收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并識別可以實(shí)施和改進(jìn)。

8、協(xié)助辦公室組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

9、協(xié)助管理代表對內(nèi)部質(zhì)量組織審核。

10、負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中的不合格，采取糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證，要敢于和善于堅(jiān)持原則，絕不可任意放寬標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)一流產(chǎn)品品質(zhì)的工作負(fù)責(zé)到底。

三、辦公室主任崗位職責(zé) 辦公室主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)文書和資料管理工作。文書和資料管理應(yīng)達(dá)到規(guī)范、系統(tǒng)、簡明、操作方便、手續(xù)完備、歸檔條理。擬制文書主題突出、內(nèi)涵表達(dá)正確、文字通俗易懂、可操作性強(qiáng)。資料收集整理要堅(jiān)持分類建檔，編目清晰易查找，辦理手續(xù)完備。

2、負(fù)責(zé)將企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)按職能和車間展開，提交生產(chǎn)部納入生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行責(zé)任考核。

3、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好公司各部門之間的職責(zé)、權(quán)限得到明確和溝通工作，從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理活動開展得更有成效。

4、負(fù)責(zé)組織對相關(guān)崗位人員的教育和培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)對工作環(huán)境的管理，使環(huán)境能達(dá)到生產(chǎn)符合要求所需。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)一年以上質(zhì)量記錄的收集、標(biāo)識、編目、查閱、歸檔、貯存、保管。

四、經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

經(jīng)營部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在部門貫徹執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品合同評審和銷售工作。

3、做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，及時(shí)處理顧客反饋的信息，包括滿意與投訴的溝通。

4、組織市場調(diào)查，走訪用戶，預(yù)測分析掌握市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢，了解顧客對本公司產(chǎn)品改進(jìn)的意見，將調(diào)查結(jié)果形成書面意見提交總經(jīng)理作為經(jīng)營抉擇的重要輸入，同時(shí)將顧客反饋給有關(guān)部門以便采取相應(yīng)改進(jìn)措施。

5、做好倉庫管理工作，針對產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)，這種防護(hù)包括搬運(yùn)包裝、貯存和保護(hù)，確保產(chǎn)品到達(dá)顧客方時(shí)都得到保護(hù)。

6、認(rèn)真執(zhí)行合同法。

7、對本部門的質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)。

第三篇：工程部部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

工程部部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

1．在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。2．主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。3．主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。4．組織策劃設(shè)計(jì)文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。5．認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。6．組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)審查。

7．協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。

8．參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。9．協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。10．組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。11．負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。對承建商及多協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

12．主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。13．組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

14．協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。15．負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。16．監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。

17．組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。18．完成上級主管安排的其它工作。

19．協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工作。

20．為項(xiàng)目部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則。21．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認(rèn)可。22．督促項(xiàng)目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施管理工作，積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。

23．指導(dǎo)項(xiàng)目部人員做好工程資料歸檔工作。

24．負(fù)責(zé)識別本項(xiàng)目部人員的從業(yè)能力，并上報(bào)公司對班子進(jìn)行調(diào)整。25．認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。土建結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1．在設(shè)計(jì)階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的合理化建議以及協(xié)助有關(guān)部門提出設(shè)計(jì)評審意見。

2． 必要時(shí)參與策劃和組織專家評審會、鑒定會。3． 針對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對材料選擇、檢查驗(yàn)收等提出要求。4． 協(xié)助監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，保證施工進(jìn)度需要。

5． 負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。

6． 監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。

7． 監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負(fù)責(zé)對材料抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的管理，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

8． 負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。

9． 督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。10． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。11． 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。

12． 參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。

13． 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。14． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。

15． 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的管理細(xì)則，并報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。16． 認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。

給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1． 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。

2． 審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。

3． 負(fù)責(zé)提出給排水專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。

4． 負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)管理細(xì)則，并報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施。； 5． 參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。6． 參與審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。7． 負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。

8． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

9． 審查設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。

10． 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗(yàn)收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。

11． 督促監(jiān)理擬定質(zhì)量管理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，并在計(jì)劃實(shí)施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

12． 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，針對工程設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)行測試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符。

13． 審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。

14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。15． 參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。16． 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。17． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。

18． 工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。19． 認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。

電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1． 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。

2． 審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。

3． 負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。4． 負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)管理細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施。

5． 參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。

6． 協(xié)助做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。7． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

8． 協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。9． 負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

10． 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。

11． 督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，在計(jì)劃實(shí)施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

12． 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，針對工程設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進(jìn)行。

13． 審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。

14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。15． 參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。16． 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。17． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。

18． 嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時(shí)整改，確保用電安全。

19． 處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時(shí)聯(lián)系承建商處理。20． 認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。

工程部職員（資料）崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

2）收集整理過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。

2、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。

1）負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報(bào)送、歸檔。

2）監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)與工程進(jìn)度同步。

3）竣工后負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷并按時(shí)移交到公司檔案室。

4）負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作。

3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理工作。

4、負(fù)責(zé)工程部的文件打印和辦公設(shè)備的維護(hù)管理。

5、完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

工程部職員（預(yù)算）崗位職責(zé)

1、能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、按照國家工程造價(jià)的有關(guān)文本和工程合同及本公司資金管理辦法審核確定施工進(jìn)度，為撥付進(jìn)度款提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

3、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

4、工程竣工驗(yàn)收后，即使進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

5、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。

9、參加各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作和竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：安全環(huán)保部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

HNJL-QSEW-AH-2011-00

1海南金路水泥集團(tuán)有限公司

安全環(huán)保部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.職責(zé)與權(quán)限

1.1在公司主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康及體系管

理工作，并對本部門工作進(jìn)行總負(fù)責(zé)。

1.2負(fù)責(zé)組織建立健全公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系，組織制訂本

部門的管理方針、目標(biāo)，并對運(yùn)行負(fù)責(zé)。

1.3負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康相關(guān)計(jì)劃的管理，根據(jù)公司安全生產(chǎn)

情況，及時(shí)上報(bào)、月度安全相關(guān)費(fèi)用及采購相應(yīng)物件計(jì)劃。

1.4在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)督促其它生

產(chǎn)、管理部門落實(shí)安全隱患整改計(jì)劃和完成簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.5負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門安全及文明生產(chǎn)進(jìn)行考核，并做好信息溝通與交流工

作。

1.6負(fù)責(zé)組織安全環(huán)保部對公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康的管理工作，協(xié)助

主管副總及其他領(lǐng)導(dǎo)做好與政府對應(yīng)的安全、環(huán)保、職業(yè)健康等部門的對接工作。

1.7協(xié)助主管副總做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康相關(guān)證照辦理、審批及與政

府部門溝通工作。

1.8有權(quán)代表公司主管副總指揮協(xié)調(diào)日常安全生產(chǎn)工作。

1.9對指揮不慎或組織不周給安全生產(chǎn)造成的損失負(fù)責(zé)。

1.10負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)、環(huán)保、清潔生產(chǎn)的督促和管理工作，對指揮

不慎或組織不周造成的安全問題負(fù)責(zé)。

1.11根據(jù)安全管理的特殊需要，有權(quán)向公司各部門下達(dá)整改通知書，各部

門需以安全第一為先配合，對不配合或配合不力的單位或個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰申報(bào)。

1.12有權(quán)對有損或有功于安全環(huán)保生產(chǎn)工作的人員實(shí)施扣、加獎建議，申

報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

1.13有權(quán)制止違章指揮和一切違反安全操作規(guī)程的行為。

1.14做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

1.15有領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它權(quán)限。

HNJL-QSEW-AH-2011-001

2.檢查與考核

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人的工作完成情況由主管副總或授權(quán)人考核，并將考

核結(jié)果傳遞給管理者代表，年終由管理者代表匯總呈報(bào)總經(jīng)理。

第五篇：部門負(fù)責(zé)人承諾書

《七條規(guī)定》承諾書

礦領(lǐng)導(dǎo)：

我作為部門的負(fù)責(zé)人，對全部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和礦領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力做好本單位的安全生產(chǎn)工作，杜絕重大安全事故，我鄭重承諾：

一、落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)礦井通防管理工作，建立健全各項(xiàng)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格落實(shí)，保證自己及其他人員履行安全管理職責(zé)，使通防管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保礦井的通防安全。

二、自覺接受礦各安全生產(chǎn)職能部門的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)把安全責(zé)任分解到工隊(duì)、班組，落實(shí)到人。積極監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)是否貫徹執(zhí)行《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》。

三、認(rèn)真抓好全員通防安全教育和培訓(xùn)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》等法律法規(guī)及三大規(guī)程、通防安全知識，不斷提高職工的安全意識和安全技能水平，做到按要求持證上崗。

四、不斷完善防護(hù)設(shè)施設(shè)備，定期做好設(shè)備檢修，記錄齊全，認(rèn)真改善安全生產(chǎn)條件。

五、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任，對重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效的監(jiān)測、監(jiān)控和整改。

六、尊重職工在安全生產(chǎn)方面應(yīng)有的權(quán)益，鼓勵(lì)職工履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)、對安全生產(chǎn)違法、違章行為提出整改建議。

七、按要求上報(bào)安全事故，做好事故搶險(xiǎn)救援。積極配合相 關(guān)部門做好事故調(diào)查工作，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，及時(shí)整改落實(shí)事故調(diào)查組提出的各項(xiàng)防范措施。

八、認(rèn)真履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。若違反上述承諾和未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)、導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的，本人自愿接受礦部的處分、處罰。

承諾部門：

承諾人（簽字）：

職

務(wù)：

二0一三年四月一日

山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司