第一篇：材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

為確保本項目處所采購的工程物資符合規(guī)定要求，材料負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程物資的進貨檢驗和試驗作出如下工作：

一、檢驗對象

材料負(fù)責(zé)人應(yīng)驗證的材料有：水泥、鋼筋、炸材。

二、材料的進貨及相關(guān)試驗

水泥：每批水泥進場時，項目處材料負(fù)責(zé)人應(yīng)對水泥的如下內(nèi)容進行驗證：（1）品種（2）規(guī)格（3）數(shù)量（4）出廠日期（5）水泥檢驗合格證（6）出廠水泥檢驗結(jié)果報告單

對品種、規(guī)格、數(shù)量驗證其是否和訂貨要求一致，出廠日期驗證其到貨日期相比是否超過了三個月，水泥驗證合格證和出廠水泥檢驗報告單編號是否一致，檢驗結(jié)果是否合格。驗證合格并由材料負(fù)責(zé)人作記錄后方可使用。

驗證不合格可采取以下措施：

1、拒收——（1）～（6）項任何一項不合格都適用。

急需自行購買水泥時，必須在經(jīng)理部后勤部編制的合格分供方名冊中進行選擇，水泥到場驗證由材料負(fù)責(zé)人進行，驗證內(nèi)容和所采取的措施和前面相同。

鋼筋：由項目經(jīng)理部后勤部統(tǒng)一采購，本項目處材料負(fù)責(zé)人進行進貨，驗證的內(nèi)容包括：（1）品種（2）規(guī)格（3）數(shù)量（4）出廠合格證（5）鋼筋質(zhì)量說明書

材料負(fù)責(zé)人驗證合格并作驗證記錄后方可放行使用 驗證不合格可采取以下措施：

1、拒收——有一項不合格就適用。

2、轉(zhuǎn)作他用——（1）～（3）項有一項不合格而其它結(jié)構(gòu)物需要此種鋼材時適用。

3、單獨存放、取樣合格后才能使用——（4）～（5）項有一項不合格就適用。炸材：由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購，項目處材料負(fù)責(zé)人進行進貨驗證，驗證的內(nèi)容包括：（1）品種（2）規(guī)格（3）數(shù)量（4）出廠合格證

項目處材料負(fù)責(zé)人驗證合格并作驗證記錄后方可放行。驗證不合格可采取以下措施：

1、拒收——有一項不合格就適用。

2、例外放行——只有第三項不合要求時可考慮使用。

三、對工程現(xiàn)場安全情況進行檢查。

第二篇：材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.掌握材料技術(shù)知識和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

2.做好管區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。

3.參加綜合檢查和不定期材料檢查，做好檢查日志記錄。

4.檢查新購進的機械設(shè)備基本情況，負(fù)責(zé)組織經(jīng)批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作。

5.參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審。

6.負(fù)責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設(shè)備的管理

7.建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。

8.貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。

9.參加施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場。

10.負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、購配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具計劃及材料節(jié)約計劃等。

11.按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度。

12.現(xiàn)場巡視機械設(shè)備及材料使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建立健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實措施。

13.搞好材料定額管理。

14.做好各種資料的保管。

15.掌握工程進度與材料核算情況。

16.嚴(yán)把收料關(guān)，堅持三驗制度。

17.填寫工作日報。

18.編制主要物資采購方案

19.對主要材料的招投標(biāo)。

20.審批施工單位機械進場設(shè)備需求計劃。

21.外租機械設(shè)備需求計劃。

22.督促、監(jiān)督主要施工設(shè)備進場。

第三篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、設(shè)計單位辦理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計變更及有關(guān)資料的簽證，參加圖紙會審，熟悉并審查各種管理施工圖紙。負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

二、對本工程施工中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。

三、組織有關(guān)人員進行施工圖紙自審及交底工作，并經(jīng)常進行技術(shù)交流，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

四、編制施工組織設(shè)計、施工總進度計劃和施工方案，材料分析，提出現(xiàn)場管理措施。

五、負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。組織監(jiān)督各種建筑材料的檢驗和試驗工作，對不合格的建筑材料應(yīng)堅決不予使用，并幫助施工工長和材料員商定處理。

六、組織收集各種施工材料的備案，并與工程進度同步進行，杜絕進度與資料脫鉤現(xiàn)象。

七、經(jīng)常協(xié)同施工隊員搞好現(xiàn)場施工管理，搞好質(zhì)量工作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少和防止事故的發(fā)生。

八、經(jīng)常與公司和施工隊人員取得聯(lián)系，精心組織施工提高工程進度。

九、技術(shù)負(fù)責(zé)人因工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守造成的技術(shù)質(zhì)量事故追究責(zé)任。

第四篇：質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對檢驗、測試質(zhì)量監(jiān)督管理工作，定期向主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人報告測試工作質(zhì)量情況。

1、主持制定質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，制定質(zhì)量政策及管理辦法；

2、檢查各類人員的檢測試驗質(zhì)量，工作質(zhì)量；

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理手冊的貫徹執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)試驗室安全、環(huán)境保護管理制度的落實；

5、負(fù)責(zé)儀器、設(shè)備的周期計量檢定工作；

6、負(fù)責(zé)審核試驗檢測報告；

7、在技術(shù)負(fù)責(zé)人因故不能執(zhí)行任務(wù)時，由質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人代行技術(shù)負(fù)責(zé)人職權(quán)。

第五篇：企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、目的：明確總經(jīng)理的責(zé)任和工作守則，規(guī)范其行為，促進企業(yè)發(fā)展。

二、適用范圍：企業(yè)負(fù)責(zé)人。

三、責(zé)任人：企業(yè)負(fù)責(zé)人。

四、正文

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人是最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)、主持企業(yè)的日常行政和業(yè)務(wù)活動。

2、擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案以及利潤分配和虧損彌補方案。

3、任免和調(diào)配企業(yè)各級員工，確定對員工的獎罰。

4、代表企業(yè)和授權(quán)企業(yè)員工外簽合同和處理業(yè)務(wù)。

5、建立健全企業(yè)規(guī)章制度和工作流程。

6、財務(wù)審批權(quán)和投資決策權(quán)。對企業(yè)財產(chǎn)的安全、保值、增稅負(fù)責(zé)；有對經(jīng)濟效益、利潤的追求義務(wù)。

7、遵守國家法律、法規(guī)的義務(wù)；遵守企業(yè)規(guī)章的義務(wù)；履行經(jīng)濟合同的義務(wù)；對企業(yè)誠信、忠誠、勤勉的義務(wù)。

8、不參與其他經(jīng)濟組織對本企業(yè)的商業(yè)競爭行為。

9、尊重員工的合法權(quán)利，保障員工有正當(dāng)權(quán)益；改善員工待遇、福利和工作生活環(huán)境。