第一篇：淺談怎樣當好地稅部門的副職（推薦）

淺談怎樣當好地稅部門的副職

地稅部門肩負著組織國家財政收入，為地方經濟建設聚財的重任，九四年全國稅務機構分設，地稅部門各層次都設有不同級別的領導，且領導又有正、副職之分。一個好的領導班子離不開正、副職的團結協作、和睦共處，若正、副職之間不團結，鬧矛盾，這個領導班子、這個單位就不可能搞好工作，必然會使地稅事業造成損失。作

為地稅部門的一名副職，如何處理好與正職之間的關系，給正職當好參謀、助手、協助正職的工作，并在工作中起表率作用等問題，應引起各級地稅領導班子的關注、探索，本人結合工作的實際就此問題談幾點膚淺的看法和建議：

一、當前副職在工作中的狀況。地稅部門各階層目前設置的副職大都有二個以上，有些職數更多，因“大千世界，無奇不有”、“人上一百，形形色色”和各種主客觀的因素，造成其人員素質，年齡結構，專業水平等緒多方面參差不齊，致使他們在工作中有以下幾種類型：

（1）積極上進型：是指工作積極肯干，想干番事業的，能積極主動地協助正職工作，給正職當好參謀、助手，認真管好自己所分管的工作，并在某些方面有創造性，在工作中勤勤懇懇、兢兢業業、勤政廉政、嚴律于己，在干部、職工中起表率作用。

（2）休眠保守型：是指工作“不求有功，但求無過”，“做一天和尚，撞一天鐘”缺乏進取心。對自己所分管的工作不太積極主動，沒有主動地給正職當好參謀、助手，沒有很好協助正職工作，工作敲一敲，動一動,抱著“一切工作的功勞都歸于正職”，一切都往正職身上推；抱著“事不關己，高高掛起”、“多一事，不如少一事”的消極心理，不給一把手排憂解難，使一把手、使全局工作難以開展或步入一個新的臺階。

（3）爭權奪利型：是指貪圖享受，計較得失，專打“小九九”。把自己的分管工作，當成“權勢”的象征，不能與正職齊心協力，共謀發展，缺乏民主意識，把分管看作分權，在自己的“自留地”里胡作非為，老子第一說了算，工作缺乏全局觀念，越權越位。

（4）好功自大型：是指動機不純，驕傲自大，貪圖虛榮。工作上一是漂浮，不扎實；二是提脫離實際的高指示，做勞民傷財假政績；三是搞嘩眾取寵的花架子，做表面文章。在正職面前不能擺正自己的位置，在領導面前喜歡爭寵、爭功，在單位上喜歡爭名、爭利，炫耀自己，為自己歌功頌德。

（5）消極破壞型：是指認為自己有本事，懷才不遇，被領導安排為副職，受委屈，不安心本職工作，不給正職當好參謀、助手，不協助、支持正職工作，對領導吹吹拍拍，陽奉陰違，弄虛作假，與正職唱反調，背后拆臺，鬧矛盾，正、副職之間不團結、不協作，會在工作中造成不良影響，給工作帶來極大不利，致使工作難以進行。

二、作為一名副職應當具備的基本素質

作為一名地稅部門的副職，在本部門、本系統是一名領。因此，在整體綜合素質方面都要比一般干部強，在各方面都要比他們優秀。否則，就難以走上副職領導崗位，難以駛馭工作。那么，作為一名副職應具備的基本素質是什么呢？

（1）政治素質：它是每個領導干部都應具備的首要條件，因此，它要求思想上必須與黨中央保持一致，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想，堅持鄧小平理論和“三個代表“重要思想。作為地稅部門的領導，還要具備有依法治稅的思想，堅持以組織收入為中心的思想。對工作要有高度事業心和責任感，要有改革創新的進取心和協調能力；作風上要講民主性和服務性，做到廉潔自律，為政清廉。

（2）知識素質：作為一名地稅部門的領導，即要有廣博知識、豐富經驗，又要有專業知識水平，才能成為政治、行政的通才。即：要學會用鄧小平理論來創新稅務工作機制，用“三個代表“來指導工作實踐，用《征管法》來加強稅收管理。又要對于一般的社會科學、自然科學各方面的知識要有所了解；尤其是對稅收專業知識要精通，要熟悉稅收法律法規，并能在實際工作中應用自如。

（3）能力素質：能力是知識和智慧的集中表現。主要有：策劃和決斷能力，組織指揮協調管理能力，人際交往能力靈活應變能力，改革創新能力。除此以外，還有觀察、記憶、想象、思維能力。

（4）體格素質：身體是革命的本錢。這就要求我們要具備體魄健全，精力充沛，這樣才能在繁忙的工作中勝任領導職務，才能適應當前工作的需要。

三、作為一名副職應當掌握一定的基本領導方法、藝術、作風

作為一名副職，既然是一名領導，除了具備一定的基本素質外，還應掌握一定的基本領導方法、藝術、作風，這樣在工作中才能得心應手，揮灑自如，才能把工作更上一層樓。

（1）要具備的領導方法：理論聯系實際；從群眾中來，到群眾中去；議大事，懂大事，管本行；

（2）要具備的領導藝術：隨機決斷的藝術；協調人與人關系的藝術，會“彈鋼琴”的藝術；

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第二篇：淺談怎樣當好地稅部門的副職

地稅部門肩負著組織國家財政收入，為地方經濟建設聚財的重任，九四年全國稅務機構分設，地稅部門各層次都設有不同級別的領導，且領導又有正、副職之分。一個好的領導班子離不開正、副職的團結協作、和睦共處，若正、副職之間不團結，鬧矛盾，這個領導班子、這個單位就不可能搞好工作，必然會使地稅事業造成損失。作為地稅部門的一名副職，如何處理好與正職之間的關系，給正職當好參謀、助手、協助正職的工作，并在工作中起表率作用等問題，應引起各級地稅領導班子的關注、探索，本人結合工作的實際就此問題談幾點膚淺的看法和建議：

一、當前副職在工作中的狀況。地稅部門各階層目前設置的副職大都有二個以上，有些職數更多，因“大千世界，無奇不有”、“人上一百，形形色色”和各種主客觀的因素，造成其人員素質，年齡結構，專業水平等緒多方面參差不齊，致使他們在工作中有以下幾種類型：（1）積極上進型：是指工作積極肯干，想干番事業的，能積極主動地協助正職工作，給正職當好參謀、助手，認真管好自己所分管的工作，并在某些方面有創造性，在工作中勤勤懇懇、兢兢業業、勤政廉政、嚴律于己，在干部、職工中起表率作用。（2）休眠保守型：是指工作“不求有功，但求無過”，“做一天和尚，撞一天鐘”缺乏進取心。對自己所分管的工作不太積極主動，沒有主動地給正職當好參謀、助手，沒有很好協助正職工作，工作敲一敲，動一動,抱著“一切工作的功勞都歸于正職”，一切都往正職身上推；抱著“事不關己，高高掛起”、“多一事，不如少一事”的消極心理，不給一把手排憂解難，使一把手、使全局工作難以開展或步入一個新的臺階。（3）爭權奪利型：是指貪圖享受，計較得失，專打“小九九”。把自己的分管工作，當成“權勢”的象征，不能與正職齊心協力，共謀發展，缺乏民主意識，把分管看作分權，在自己的“自留地”里胡作非為，老子第一說了算，工作缺乏全局觀念，越權越位。（4）好功自大型：是指動機不純，驕傲自大，貪圖虛榮。工作上一是漂浮，不扎實；二是提脫離實際的高指示，做勞民傷財假政績；三是搞嘩眾取寵的花架子，做表面文章。在正職面前不能擺正自己的位置，在領導面前喜歡爭寵、爭功，在單位上喜歡爭名、爭利，炫耀自己，為自己～。（5）消極破壞型：是指認為自己有本事，懷才不遇，被領導安排為副職，受委屈，不安心本職工作，不給正職當好參謀、助手，不協助、支持正職工作，對領導吹吹拍拍，陽奉陰違，弄虛作假，與正職唱反調，背后拆臺，鬧矛盾，正、副職之間不團結、不協作，會在工作中造成不良影響，給工作帶來極大不利，致使工作難以進行。

二、作為一名副職應當具備的基本素質作為一名地稅部門的副職，在本部門、本系統是一名領。因此，在整體綜合素質方面都要比一般干部強，在各方面都要比他們優秀。否則，就難以走上副職領導崗位，難以駛馭工作。那么，作為一名副職應具備的基本素質是什么呢？（1）政治素質：它是每個領導干部都應具備的首要條件，因此，它要求思想上必須與黨中央保持一致，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想，堅持鄧小平理論和“三個代表“重要思想。作為地稅部門的領導，還要具備有依法治稅的思想，堅持以組織收入為中心的思想。對工作要有高度事業心和責任感，要有改革創新的進取心和協調能力；作風上要講民主性和服務性，做到廉潔自律，為政清廉。（2）知識素質：作為一名地稅部門的領導，即要有廣博知識、豐富經驗，又要有專業知識水平，才能成為政治、行政的通才。即：要學會用鄧小平理論來創新稅務工作機制，用“三個代表“來指導工作實踐，用《征管法》來加強稅收管理。又要對于一般的社會科學、自然科學各方面的知識要有所了解；尤其是對稅收專業知識要精通，要熟悉稅收法律法規，并能在實際工作中應用自如。（3）能力素質：能力是知識和智慧的集中表現。主要有：策劃和決斷能力，組織指揮協調管理能力，人際交往能力靈活應變能力，改革創新能力。除此以外，還有觀察、記憶、想象、思維能力。（4）體格素質：身體是革命的本錢。這就要求我們要具備體魄健全，精力充沛，這樣才能在繁忙的工作中勝任領導職務，才能適應當前工作的需要。

三、作為一名副職應當掌握一定的基本領導方法、藝術、作風作為一名副職，既然是一名領導，除了具備一定的基本素質外，還應掌握一定的基本領導方法、藝術、作風，這樣在工作中才能得心應手，揮灑自如，才能把工作更上一層樓。（1）要具備的領導方法：理論聯系實際；從群眾中來，到群眾中去；議大事，懂大事，管本行；（2）要具備的領導藝術：隨機決斷的藝術；協調人與人關系的藝術，會“彈鋼琴”的藝術；（3）要具備的領導作風：a：實事求是的作風，它是馬列主義、毛澤東思想的精髓，也是鄧小平理論的核心，是“三個表代”的體現，是一種科學的世界觀，也是我們黨一貫倡導的優良作風。即：求實、求是、求真，一切要按客觀規律辦事，“不唯上，不唯書，只唯實”，求實精神與革命膽略相結合。b：民主作風，它是我們黨的群眾路線在領導工作中的具體體現。即：密切聯系群眾，遇事與群眾商量，注重于被領導者積極性的發揮，尊重群眾、平等對待群眾，善于處理民主與集中的關系。C：嚴律于己的作風。即：必須遵紀守法，不得違紀違法，必須廉潔奉公，反對以權謀私，做到勤政廉政，嚴于職守，反對官僚主義，認真開展批評與自我批評，團結有不同觀點的同志。

四、作為一名副職應當正確處理以下幾個方面的問題（1）要立足全局，當好參謀、助手。首先要拋棄私心雜念，淡化名利思想，把所分管的工作納入整體目標中去，做到既能對自己分管的工作精

第三篇：淺談怎樣當好地稅部門的副職

地稅部門肩負著組織國家財政收入，為地方經濟建設聚財的重任，九四年全國稅務機構分設，地稅部門各層次都設有不同級別的領導，且領導又有正、副職之分。一個好的領導班子離不開正、副職的團結協作、和睦共處，若正、副職之間不團結，鬧矛盾，這個領導班子、這個單位就不可能搞好工作，必然會使地稅事業造成損失。作為地稅部門的一名副職，如何處理好與正職之間的關系，給正職當好參謀、助手、協助正職的工作，并在工作中起表率作用等問題，應引起各級地稅領導班子的關注、探索，本人結合工作的實際就此問題談幾點膚淺的看法和建議：

一、當前副職在工作中的狀況。地稅部門各階層目前設置的副職大都有二個以上，有些職數更多，因“大千世界，無奇不有”、“人上一百，形形色色”和各種主客觀的因素，造成其人員素質，年齡結構，專業水平等緒多方面參差不齊，致使他們在工作中有以下幾種類型：

（1）積極上進型：是指工作積極肯干，想干番事業的，能積極主動地協助正職工作，給正職當好參謀、助手，認真管好自己所分管的工作，并在某些方面有創造性，在工作中勤勤懇懇、兢兢業業、勤政廉政、嚴律于己，在干部、職工中起表率作用。

（2）休眠保守型：是指工作“不求有功，但求無過”，“做一天和尚，撞一天鐘”缺乏進取心。對自己所分管的工作不太積極主動，沒有主動地給正職當好參謀、助手，沒有很好協助正職工作，工作敲一敲，動一動,抱著“一切工作的功勞都歸于正職”，一切都往正職身上推；抱著“事不關己，高高掛起”、“多一事，不如少一事”的消極心理，不給一把手排憂解難，使一把手、使全局工作難以開展或步入一個新的臺階。

（3）爭權奪利型：是指貪圖享受，計較得失，專打“小九九”。把自己的分管工作，當成“權勢”的象征，不能與正職齊心協力，共謀發展，缺乏民主意識，把分管看作分權，在自己的“自留地”里胡作非為，老子第一說了算，工作缺乏全局觀念，越權越位。

（4）好功自大型：是指動機不純，驕傲自大，貪圖虛榮。工作上一是漂浮，不扎實；二是提脫離實際的高指示，做勞民傷財假政績；三是搞嘩眾取寵的花架子，做表面文章。在正職面前不能擺正自己的位置，在領導面前喜歡爭寵、爭功，在單位上喜歡爭名、爭利，炫耀自己，為自己歌功頌德。

（5）消極破壞型：是指認為自己有本事，懷才不遇，被領導安排為副職，受委屈，不安心本職工作，不給正職當好參謀、助手，不協助、支持正職工作，對領導吹吹拍拍，陽奉陰違，弄虛作假，與正職唱反調，背后拆臺，鬧矛盾，正、副職之間不團結、不協作，會在工作中造成不良影響，給工作帶來極大不利，致使工作難以進行。

二、作為一名副職應當具備的基本素質

作為一名地稅部門的副職，在本部門、本系統是一名領。因此，在整體綜合素質方面都要比一般干部強，在各方面都要比他們優秀。否則，就難以走上副職領導崗位，難以駛馭工作。那么，作為一名副職應具備的基本素質是什么呢？

（1）政治素質：它是每個領導干部都應具備的首要條件，因此，它要求思想上必須與黨中央保持一致，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想，堅持鄧小平理論和“三個代表“重要思想。作為地稅部門的領導，還要具備有依法治稅的思想，堅持以組織收入為中心的思想。對工作要有高度事業心和責任感，要有改革創新的進取心和協調能力；作風上要講民主性和服務性，做到廉潔自律，為政清廉。

（2）知識素質：作為一名地稅部門的領導，即要有廣博知識、豐富經驗，又要有專業知識水平，才能成為政治、行政的通才。即：要學會用鄧小平理論來創新稅務工作機制，用“三個代表“來指導工作實踐，用《征管法》來加強稅收管理。又要對于一般的社會科學、自然科學各方面的知識要有所了解；尤其是對稅收專業知識要精通，要熟悉稅收法律法規，并能在實際工作中應用自如。

（3）能力素質：能力是知識和智慧的集中表現。主要有：策劃和決斷能力，組織指揮協調管理能力，人際交往能力靈活應變能力，改革創新能力。除此以外，還有觀察、記憶、想象、思維能力。

（4）體格素質：身體是革命的本錢。這就要求我們要具備體魄健全，精力充沛，這樣才能在繁忙的工作中勝任領導職務，才能適應當前工作的需要。

三、作為一名副職應當掌握一定的基本領導方法、藝術、作風

作為一名副職，既然是一名領導，除了具備一定的基本素質外，還應掌握一定的基本領導方法、藝術、作風，這樣在工作中才能得心應手，揮灑自如，才能把工作更上一層樓。

（1）要具備的領導方法：理論聯系實際；從群眾中來，到群眾中去；議大事，懂大事，管本行；

（2）要具備的領導藝術：隨機決斷的藝術；協調人與人關系的藝術，會“彈鋼琴”的藝術；

（3）要具備的領導作風：a：實事求是的作風，它是馬列主義、毛澤東思想的精髓，也是鄧小平理論的核心，是“三個表代”的體現，是一種科學的世界觀，也是我們黨一貫倡導的優良作風。即：求實、求是、求真，一切要按客觀規律辦事，“不唯上，不唯書，只唯實”，求實精神與革命膽略相結合。b：民主作風，它是我們黨的群眾路線在領導工作中的具體體現。即：密切聯系群眾，遇事與群眾商量，注重于被領導者積極性的發揮，尊重群眾、平等對待群眾，善于處理民主與集中的關系。c：嚴律于己的作風。即：必須遵紀守法，不得違紀違法，必須廉潔奉公，反對以權謀私，做到勤政廉政，嚴于職守，反對官僚主義，認真開展批評與自我批評，團結有不同觀點的同志。

四、作為一名副職應當正確處理以下幾個方面的問題

（1）要立足全局，當好參謀、助手。首先要拋棄私心雜念，淡化名利思想，把所分管的工作納入整體目標中去，做到既能對自己分管的工作精心策劃，科學指導，又能參與全局工作，支持、配合正職或重點工作的開展。要踏踏實實地做具體工作，要從大處著眼，從小處入手，幫助正職從繁雜、瑣碎的事務中解脫出來，使正職能集中精力思考和處理事關全局的大事。要有集體榮譽感，凡屬集體決定的事情，無論自己持何種意見，都要不折不扣地執行，決不能在思想上梗阻，在言行上反對，更不能在群眾中造成不良影響。

（2）要盡心盡職但不能越位。不能在思想上虛榮，行為上攬權或繞開正職向上級匯報、請示工作，或跨越其他副職，插手其分管的工作，這樣就會造成班子的內耗、不團結、鬧矛盾。作為副職，要對正職負責，對其要多尊重服從，多請示報告；對同級要理解、支持、合作；對下級要多指導，多關心，多幫助。

（3）要謀斷但不能擅斷。身為副職，應當盡心輔助正職，凡屬于自己職責內的事要拿出自己的意見，發揮自己的主觀能動性和創造性，不要事事請示正職。不是自己職責的事，要積極提建議、出意見，當好參謀，決不能“事不關己，高高掛起”，對正職考慮不到的，要及時提醒，及時建議、補充，對正職一時心中沒有把握的問題，要協助去了解、分析、調查，提供幫助。

（4）要排憂解難而不推難。作為副職，在工作困難時，應沖鋒陷陣，不應臨陣脫逃，應為正職排憂解難，不能裝聾買傻、繞彎子、推卸責任，更不能給正職出難題、唱反調。

（5）要學會補臺但不能拆臺、搶臺。一把手常常宏觀思維的多些，微觀落實的要少一些，考慮的事情多了，那么忽略遺漏的地方可能有，作為副職的，要學會補臺，做好補救工作，但不能在此過程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆臺，否則，事情就會辦不好，越弄越糟，造成不團結、鬧矛盾，不利于工作的開展。

總之，“紅花需要綠葉配”，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，只有團結，才能出力量，我們的工作就會越干越好，就會有新的起色，就會更上一層樓。

第四篇：怎樣當好副職

怎樣當好副職

副職干部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？下面我結合從政工作經驗，談一談粗淺的看法。

首先，副職要站好位

“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職做到到位而不越位要注意三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職做主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發議論。三忌占士位。凡屬下級科員職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。

其次，副職要誠輔佐

誠于“輔佐”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質優劣的重要標志。在同一個單位中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須要做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優點，擴大影響；不把正職推到矛盾的焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”，學會推功攬過。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。

再次，副職要業務精

副職要做到各方面“精益求精”，具體應體現在：首先是以才感人。通過勤奮學習，勇于實踐，善于總結，不斷提高自己的綜合素質，做一個學識淵博、才華橫溢的領導者。（案例）其次是以德服人。要加強自我修養，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。再次是以績昭人。通過實干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創出卓越的政績。（案例）

第四，副職要巧協調

巧于“協調”，“天時不如地利，地利不如人和”，團結出戰斗力、出凝聚力、出生產力。所以副職要注意搞好協調，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協調的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下左右關系。對上，要以人民利益和黨的事業為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創造性；對內，要團結協作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他各科的關系。

第五，副職要從全局

副職分管某一個或幾個方面的工作，而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負責，也就是對全局工作負責。所以，副職要從于“全局”。一是要養成顧大體、懂大局的優良品格，樹立領導集團整體功能的觀念，切實增強全局意識。二是要關心全局、了解全局，“家事、國事、天下事，事事關心”，認清形勢，心中有數，這樣才能主動地服從全局。三是服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。

第五篇：怎樣當好副職

怎樣當好副職

一、擺正位置。這個不必多說，不可越位，也不要對其他領導分工的工作指手劃腳。

二、履行職責。在職責范圍內，應該主動承擔起責任。一把手有明確意見的，按領導指示辦；大的事項，主動請示或者提交黨政會議研究；日常工作或者需要現場決策的，大膽決策，不要瞻前顧后。

三、善于協調。善于協調意味著意見相左時，你要么接受別人的意見，要么堅持自己的意見，而不是將事情耗在那里沒有結果。一把手的決策有問題的，你可以提出自己看法，但是不要硬頂，特別是在公眾場合要維護領導權威，不被接受執行就是。涉及大的原則問題或者執行后有風險的則另當別論，看你的悟性了，拖、躲、服從根據需要，實在不行也要防一手，過后不要承擔主要。屬于其他領導為主你配合的事項，一般讓人家去決策，有較大問題的該頂則頂，該向上匯報則匯報。屬于你為主的，要虛心聽取別人意見作出取舍，無法統一意見就盡量解釋說服后大膽決定，當然過后要想法消除隔閡，不要樹敵。

四、苦練內功，增強本領

1、強自身。常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”，作為院長，要不斷提高自己的能力素質，以便帶領隊伍快速前進。那么，如何增強自身素質呢？我認為要在努力學習政治

理論知識、法律專業知識，夯實理論功底和專業功底的基礎上，著重提升個人在學習思維、把關定向、開拓創新、科學發展等方面的能力，使自己在政治上更加堅定成熟，業務上更加精湛過硬，做到關鍵時刻不搖擺，大事面前不糊涂，從而更好地把本單位發展好、謀劃好、決策好。

2、強班子。俗話講“一個好漢三個幫”，提高領導班子整體素質是帶好隊伍、干好工作的決定因素。因此，作為基層單位“副手”，要強化政治學習，提高理論水平；抓好知識更新，提高業務水平；講究領導藝術，提高決策水平，以形成具有較強凝聚力、戰斗力和感召力的領導集體。

3、強隊伍。我認為重點要抓住三個方面：第一，要加強政治教育、宗旨教育、作風教育和廉政教育，使我們的職工隊伍政治更堅定，紀律更嚴明，執法更公正，服務更熱情。第二，要加強職工職業道德建設，努力培養職工高尚的道德品格，使我們的職工隊伍更加勤奮務實，愛崗敬業。第三，要加強業務培訓，努力造就一批高學歷、高水平、高素質的專家型、復合型職工，使我們的職工隊伍素質更全面、更優良。

五、模范帶頭，做好表率

作為基層單位的“副手”，要對自己提出更加嚴格的要求，要堅持原則，嚴于律己，努力實踐好“一把手”的模范帶頭作用，做到以身作則，爭當表率。凡是要求職工做到的，自己首先做好；凡是要求職工不做的，自己堅決禁止。要樹立無功就是過的思想和開拓創新精神，在工作中點燃火一樣的激情，吃苦在前，享受在后，瞄準先進，爭創一流。要時刻以良好的工作狀態、聲譽品行和高尚的道德情操，感召和帶動廣大職工煥發工作激情，激勵他們迎難而上，奮發圖強，廉潔奉公。達到用典型的示范帶動作用促進單位職工進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，促進辦事比公正、比效率、比廉潔、比奉獻成為單位職工的自覺行動。

六、強化管理，重在執行

“沒有規矩，不成方圓”，做人如此，單位管理也一樣，再好的制度，如果不去執行，只能是一紙空文。要在單位上下形成一級對一級負責，反對推諉、支花瓶、提條件、爭利益，作表面文章的風氣，做到有令則行、有禁則止，使職工養成不折不撓、全力以赴執行工作，并以最強的責任心、最快的時間、最妥善的方法完成工作任務的習慣，達到事事有回音、件件有答復的效果。