第一篇：怎樣當好縣級地稅局局長

怎樣當好縣級地稅局局長

“知人者智，自知者明”。要當好縣級地稅局局長，說自己該說的話，辦自己該辦的事，必須首先定好位，清醒地認識自己的職責和任務。第一要對所在單位進行定位；第二要對所擔任的職務進行定位。

一、定其位，強化責任。縣級地稅局是地方稅務系統(tǒng)在一定區(qū)域內最基層的法人單位，是國家稅收政策的具體執(zhí)行者，是所在區(qū)域地方稅收任務的直接承擔者，是地稅形象的重要體現(xiàn)者，對外還要獨立地承擔相關民事法律責任。縣級地稅局局長是上級組織所任命的、一定時期內的縣級地方稅務局的法人代表，其職責是合理調配單位人、財、物等資源，完成上級部署的工作任務。

縣級地稅局局長職位具有以下特點：一是職權由組織賦予，只能在任職期內行使，必須對組織負責；二是權力大，單位人、財、物的合理調配以及國家稅收政策的貫徹落實等均要在局長的主持下進行；三是使命艱巨，帶好隊、收好稅、執(zhí)好法的任務都非常繁重；四是責任重大，對自己的行為既要以法人代表的身份承擔法律責任，又要以自然人的身份承擔法律責任；五是影響深遠，能否當好縣級地稅局局長，關系地方稅收事業(yè)的興旺發(fā)達和地稅部門良好形象的樹立。可以說，縣級局長是單位領導班子的核心，是職工心目中的旗幟，是上級部門的依托，其行為組織重視，職工關心，社會

關注。

二、明其志，力戒平庸。目標是前進的動力。只有想當好局長的人，才有可能當好局長，否則就會渾渾噩噩，碌碌無為。什么樣的局長才是好局長呢？歸納起來主要有四點：一是德可服眾；二是才堪任事；三是業(yè)績突出；四是干部廉潔。雖然說起來簡單，但真正去衡量，卻很難。因為時代在變，工作的客觀環(huán)境在變，人也會隨之改變，況且人的品德、能力和有的工作業(yè)績很難進行量化。我們一定要與時俱進，注重修身立德，使自己的德才適應稅收工作形勢發(fā)展的需要，使我們的工作業(yè)績經(jīng)得起現(xiàn)實和歷史的檢驗。

三、修其身，增強素質。縣級地稅局長責任重大、使命光榮。要履行好職責，必須強化學習，苦練內功，不斷錘煉自身品格，提升自身能力。一要正其心，誠其意，努力做人。修身立德是一生之事，必須始終如一，堅持不懈。要做一個負責任的人，慎始敬終，對自己負責，對家人負責，對單位負責，對國家負責。二要堅持原則，獨立自主。縣級地稅局局長是單位職工的主心骨，面對工作上出現(xiàn)的新情況、新問題，要勤于思考，積極提出獨到見解；面對錯誤的言行和種種人情困擾，要明辨是非，敢于堅持原則；面對五光十色的社會生活，要能不隨波逐流，始終保持健康向上的生活情趣；面對腐敗現(xiàn)象的誘惑，要能站穩(wěn)腳跟，守住底線。三要寬容大度，善待班子成員和職工。決策時，廣泛聽取意見；批評

職工時，注意場合與分寸。要經(jīng)常與職工交心談心，了解職工所思所想；要鼓勵職工加強學習，充實自我，完善自我；要在政策和條件允許的情況下盡可能地幫助解決生活需要；要一視同仁對待職工，不搞親疏厚薄，不打擊報復曾經(jīng)冒犯自己的同志，努力營造一個團結和睦的人際環(huán)境。四要大公無私，顧全大局，正確處理各種利益關系。“民不畏吾嚴而服我公”，辦事一定要出以公心，以大局為重，從國家的利益出發(fā)，從單位的利益出發(fā)，從廣大職工的利益出發(fā)，力戒任何損害國家、單位和職工利益的行為發(fā)生；堅決杜絕把組織賦予的權力用于謀取私利的現(xiàn)象。五要勤政、務實、創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流業(yè)績。對上級部門的安排部署及時貫徹落實，對單位工作及職工中出現(xiàn)的問題迅速研究解決，堅決克服拖拖拉拉、延誤工作的現(xiàn)象發(fā)生。不斷開拓創(chuàng)新，堅持實事求是、解放思想的思想路線，對工作多想辦法，多出點子；遇到問題，要積極探索、認真思考，不等待觀望，敢為人先，真正把個人的魅力體現(xiàn)在創(chuàng)新上。對工作決策要深入調查研究，認真分析客觀實際情況，拿出切實可行的措施；對工作安排部署要一抓到底監(jiān)督落實到位，最終干出實實在在的業(yè)績。六要率先垂范，強化自我管理。“言教不如身教”，管不好自己就管不好單位。“一把手”是單位職工的標桿，必須從嚴要求自己，率先垂范，要求職工做到的，自己應首先做到。

四、履其職，力求實效。“一把手”優(yōu)秀與否？最重要的主要是靠所在單位的工作業(yè)績說話。而業(yè)績的大小除取決于“一把手”自身素質高低和具體的工作環(huán)境外，還取決于領導方法是否得當。領導方法很多，但最重要的是把精力集中在“出思路、用干部、建制度、抓監(jiān)督、搞協(xié)調”五個環(huán)節(jié)的工作上，做到“看清楚、想透徹、說明白”。

“出思路”，就是做決策。應立足實際，著力創(chuàng)新。要廣泛征求意見，把現(xiàn)實與未來、局部與全局、期望與可能結合起來充分考慮，發(fā)揚民主，集眾人之智，全面分析，科學決策。

“用干部”，就是要把合適的人調配到合適的崗位，把工作決策與職工結合起來；要通過教育培訓使職工掌握履行職責所需的技能；要加強宣傳發(fā)動讓職工積極地、具體地落實工作決策。

“建制度”，就是要用文件來規(guī)范稅收工作的各個管理環(huán)節(jié)的行為，使各環(huán)節(jié)的工作有章可循，互相促進，有條不紊。

“抓監(jiān)督”，就是深入實際檢查工作決策的落實情況和單位各項規(guī)章制度的落實情況。及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，確保各項工作部署落實到位。

“搞協(xié)調”，就是要正確處理各方面的關系，努力構建和諧地稅。要講政治、守紀律，積極主動地處理好與上級業(yè)務主管部門和當?shù)攸h委、政府的關系；要講協(xié)作、重雙贏，依法處理好與相關職能部門的關系；要堅持原則，關愛職工，耐心地處理好單位內部職工與職工之間、部門與部門之間的團隊關系；要講宗旨、重服務，依法平等地處理好稅務機關與納稅人的征納關系。

第二篇：淺談怎樣當好地稅部門的副職

地稅部門肩負著組織國家財政收入，為地方經(jīng)濟建設聚財?shù)闹厝危潘哪耆珖悇諜C構分設，地稅部門各層次都設有不同級別的領導，且領導又有正、副職之分。一個好的領導班子離不開正、副職的團結協(xié)作、和睦共處，若正、副職之間不團結，鬧矛盾，這個領導班子、這個單位就不可能搞好工作，必然會使地稅事業(yè)造成損失。作為地稅部門的一名副職，如何處理好與正職之間的關系，給正職當好參謀、助手、協(xié)助正職的工作，并在工作中起表率作用等問題，應引起各級地稅領導班子的關注、探索，本人結合工作的實際就此問題談幾點膚淺的看法和建議：

一、當前副職在工作中的狀況。地稅部門各階層目前設置的副職大都有二個以上，有些職數(shù)更多，因“大千世界，無奇不有”、“人上一百，形形色色”和各種主客觀的因素，造成其人員素質，年齡結構，專業(yè)水平等緒多方面參差不齊，致使他們在工作中有以下幾種類型：（1）積極上進型：是指工作積極肯干，想干番事業(yè)的，能積極主動地協(xié)助正職工作，給正職當好參謀、助手，認真管好自己所分管的工作，并在某些方面有創(chuàng)造性，在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、勤政廉政、嚴律于己，在干部、職工中起表率作用。（2）休眠保守型：是指工作“不求有功，但求無過”，“做一天和尚，撞一天鐘”缺乏進取心。對自己所分管的工作不太積極主動，沒有主動地給正職當好參謀、助手，沒有很好協(xié)助正職工作，工作敲一敲，動一動,抱著“一切工作的功勞都歸于正職”，一切都往正職身上推；抱著“事不關己，高高掛起”、“多一事，不如少一事”的消極心理，不給一把手排憂解難，使一把手、使全局工作難以開展或步入一個新的臺階。（3）爭權奪利型：是指貪圖享受，計較得失，專打“小九九”。把自己的分管工作，當成“權勢”的象征，不能與正職齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，缺乏民主意識，把分管看作分權，在自己的“自留地”里胡作非為，老子第一說了算，工作缺乏全局觀念，越權越位。（4）好功自大型：是指動機不純，驕傲自大，貪圖虛榮。工作上一是漂浮，不扎實；二是提脫離實際的高指示，做勞民傷財假政績；三是搞嘩眾取寵的花架子，做表面文章。在正職面前不能擺正自己的位置，在領導面前喜歡爭寵、爭功，在單位上喜歡爭名、爭利，炫耀自己，為自己～。（5）消極破壞型：是指認為自己有本事，懷才不遇，被領導安排為副職，受委屈，不安心本職工作，不給正職當好參謀、助手，不協(xié)助、支持正職工作，對領導吹吹拍拍，陽奉陰違，弄虛作假，與正職唱反調，背后拆臺，鬧矛盾，正、副職之間不團結、不協(xié)作，會在工作中造成不良影響，給工作帶來極大不利，致使工作難以進行。

二、作為一名副職應當具備的基本素質作為一名地稅部門的副職，在本部門、本系統(tǒng)是一名領。因此，在整體綜合素質方面都要比一般干部強，在各方面都要比他們優(yōu)秀。否則，就難以走上副職領導崗位，難以駛馭工作。那么，作為一名副職應具備的基本素質是什么呢？（1）政治素質：它是每個領導干部都應具備的首要條件，因此，它要求思想上必須與黨中央保持一致，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想，堅持鄧小平理論和“三個代表“重要思想。作為地稅部門的領導，還要具備有依法治稅的思想，堅持以組織收入為中心的思想。對工作要有高度事業(yè)心和責任感，要有改革創(chuàng)新的進取心和協(xié)調能力；作風上要講民主性和服務性，做到廉潔自律，為政清廉。（2）知識素質：作為一名地稅部門的領導，即要有廣博知識、豐富經(jīng)驗，又要有專業(yè)知識水平，才能成為政治、行政的通才。即：要學會用鄧小平理論來創(chuàng)新稅務工作機制，用“三個代表“來指導工作實踐，用《征管法》來加強稅收管理。又要對于一般的社會科學、自然科學各方面的知識要有所了解；尤其是對稅收專業(yè)知識要精通，要熟悉稅收法律法規(guī)，并能在實際工作中應用自如。（3）能力素質：能力是知識和智慧的集中表現(xiàn)。主要有：策劃和決斷能力，組織指揮協(xié)調管理能力，人際交往能力靈活應變能力，改革創(chuàng)新能力。除此以外，還有觀察、記憶、想象、思維能力。（4）體格素質：身體是革命的本錢。這就要求我們要具備體魄健全，精力充沛，這樣才能在繁忙的工作中勝任領導職務，才能適應當前工作的需要。

三、作為一名副職應當掌握一定的基本領導方法、藝術、作風作為一名副職，既然是一名領導，除了具備一定的基本素質外，還應掌握一定的基本領導方法、藝術、作風，這樣在工作中才能得心應手，揮灑自如，才能把工作更上一層樓。（1）要具備的領導方法：理論聯(lián)系實際；從群眾中來，到群眾中去；議大事，懂大事，管本行；（2）要具備的領導藝術：隨機決斷的藝術；協(xié)調人與人關系的藝術，會“彈鋼琴”的藝術；（3）要具備的領導作風：a：實事求是的作風，它是馬列主義、毛澤東思想的精髓，也是鄧小平理論的核心，是“三個表代”的體現(xiàn)，是一種科學的世界觀，也是我們黨一貫倡導的優(yōu)良作風。即：求實、求是、求真，一切要按客觀規(guī)律辦事，“不唯上，不唯書，只唯實”，求實精神與革命膽略相結合。b：民主作風，它是我們黨的群眾路線在領導工作中的具體體現(xiàn)。即：密切聯(lián)系群眾，遇事與群眾商量，注重于被領導者積極性的發(fā)揮，尊重群眾、平等對待群眾，善于處理民主與集中的關系。C：嚴律于己的作風。即：必須遵紀守法，不得違紀違法，必須廉潔奉公，反對以權謀私，做到勤政廉政，嚴于職守，反對官僚主義，認真開展批評與自我批評，團結有不同觀點的同志。

四、作為一名副職應當正確處理以下幾個方面的問題（1）要立足全局，當好參謀、助手。首先要拋棄私心雜念，淡化名利思想，把所分管的工作納入整體目標中去，做到既能對自己分管的工作精

第三篇：淺談怎樣當好地稅部門的副職

地稅部門肩負著組織國家財政收入，為地方經(jīng)濟建設聚財?shù)闹厝危潘哪耆珖悇諜C構分設，地稅部門各層次都設有不同級別的領導，且領導又有正、副職之分。一個好的領導班子離不開正、副職的團結協(xié)作、和睦共處，若正、副職之間不團結，鬧矛盾，這個領導班子、這個單位就不可能搞好工作，必然會使地稅事業(yè)造成損失。作為地稅部門的一名副職，如何處理好與正職之間的關系，給正職當好參謀、助手、協(xié)助正職的工作，并在工作中起表率作用等問題，應引起各級地稅領導班子的關注、探索，本人結合工作的實際就此問題談幾點膚淺的看法和建議：

一、當前副職在工作中的狀況。地稅部門各階層目前設置的副職大都有二個以上，有些職數(shù)更多，因“大千世界，無奇不有”、“人上一百，形形色色”和各種主客觀的因素，造成其人員素質，年齡結構，專業(yè)水平等緒多方面參差不齊，致使他們在工作中有以下幾種類型：

（1）積極上進型：是指工作積極肯干，想干番事業(yè)的，能積極主動地協(xié)助正職工作，給正職當好參謀、助手，認真管好自己所分管的工作，并在某些方面有創(chuàng)造性，在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、勤政廉政、嚴律于己，在干部、職工中起表率作用。

（2）休眠保守型：是指工作“不求有功，但求無過”，“做一天和尚，撞一天鐘”缺乏進取心。對自己所分管的工作不太積極主動，沒有主動地給正職當好參謀、助手，沒有很好協(xié)助正職工作，工作敲一敲，動一動,抱著“一切工作的功勞都歸于正職”，一切都往正職身上推；抱著“事不關己，高高掛起”、“多一事，不如少一事”的消極心理，不給一把手排憂解難，使一把手、使全局工作難以開展或步入一個新的臺階。

（3）爭權奪利型：是指貪圖享受，計較得失，專打“小九九”。把自己的分管工作，當成“權勢”的象征，不能與正職齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，缺乏民主意識，把分管看作分權，在自己的“自留地”里胡作非為，老子第一說了算，工作缺乏全局觀念，越權越位。

（4）好功自大型：是指動機不純，驕傲自大，貪圖虛榮。工作上一是漂浮，不扎實；二是提脫離實際的高指示，做勞民傷財假政績；三是搞嘩眾取寵的花架子，做表面文章。在正職面前不能擺正自己的位置，在領導面前喜歡爭寵、爭功，在單位上喜歡爭名、爭利，炫耀自己，為自己歌功頌德。

（5）消極破壞型：是指認為自己有本事，懷才不遇，被領導安排為副職，受委屈，不安心本職工作，不給正職當好參謀、助手，不協(xié)助、支持正職工作，對領導吹吹拍拍，陽奉陰違，弄虛作假，與正職唱反調，背后拆臺，鬧矛盾，正、副職之間不團結、不協(xié)作，會在工作中造成不良影響，給工作帶來極大不利，致使工作難以進行。

二、作為一名副職應當具備的基本素質

作為一名地稅部門的副職，在本部門、本系統(tǒng)是一名領。因此，在整體綜合素質方面都要比一般干部強，在各方面都要比他們優(yōu)秀。否則，就難以走上副職領導崗位，難以駛馭工作。那么，作為一名副職應具備的基本素質是什么呢？

（1）政治素質：它是每個領導干部都應具備的首要條件，因此，它要求思想上必須與黨中央保持一致，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想，堅持鄧小平理論和“三個代表“重要思想。作為地稅部門的領導，還要具備有依法治稅的思想，堅持以組織收入為中心的思想。對工作要有高度事業(yè)心和責任感，要有改革創(chuàng)新的進取心和協(xié)調能力；作風上要講民主性和服務性，做到廉潔自律，為政清廉。

（2）知識素質：作為一名地稅部門的領導，即要有廣博知識、豐富經(jīng)驗，又要有專業(yè)知識水平，才能成為政治、行政的通才。即：要學會用鄧小平理論來創(chuàng)新稅務工作機制，用“三個代表“來指導工作實踐，用《征管法》來加強稅收管理。又要對于一般的社會科學、自然科學各方面的知識要有所了解；尤其是對稅收專業(yè)知識要精通，要熟悉稅收法律法規(guī)，并能在實際工作中應用自如。

（3）能力素質：能力是知識和智慧的集中表現(xiàn)。主要有：策劃和決斷能力，組織指揮協(xié)調管理能力，人際交往能力靈活應變能力，改革創(chuàng)新能力。除此以外，還有觀察、記憶、想象、思維能力。

（4）體格素質：身體是革命的本錢。這就要求我們要具備體魄健全，精力充沛，這樣才能在繁忙的工作中勝任領導職務，才能適應當前工作的需要。

三、作為一名副職應當掌握一定的基本領導方法、藝術、作風

作為一名副職，既然是一名領導，除了具備一定的基本素質外，還應掌握一定的基本領導方法、藝術、作風，這樣在工作中才能得心應手，揮灑自如，才能把工作更上一層樓。

（1）要具備的領導方法：理論聯(lián)系實際；從群眾中來，到群眾中去；議大事，懂大事，管本行；

（2）要具備的領導藝術：隨機決斷的藝術；協(xié)調人與人關系的藝術，會“彈鋼琴”的藝術；

（3）要具備的領導作風：a：實事求是的作風，它是馬列主義、毛澤東思想的精髓，也是鄧小平理論的核心，是“三個表代”的體現(xiàn)，是一種科學的世界觀，也是我們黨一貫倡導的優(yōu)良作風。即：求實、求是、求真，一切要按客觀規(guī)律辦事，“不唯上，不唯書，只唯實”，求實精神與革命膽略相結合。b：民主作風，它是我們黨的群眾路線在領導工作中的具體體現(xiàn)。即：密切聯(lián)系群眾，遇事與群眾商量，注重于被領導者積極性的發(fā)揮，尊重群眾、平等對待群眾，善于處理民主與集中的關系。c：嚴律于己的作風。即：必須遵紀守法，不得違紀違法，必須廉潔奉公，反對以權謀私，做到勤政廉政，嚴于職守，反對官僚主義，認真開展批評與自我批評，團結有不同觀點的同志。

四、作為一名副職應當正確處理以下幾個方面的問題

（1）要立足全局，當好參謀、助手。首先要拋棄私心雜念，淡化名利思想，把所分管的工作納入整體目標中去，做到既能對自己分管的工作精心策劃，科學指導，又能參與全局工作，支持、配合正職或重點工作的開展。要踏踏實實地做具體工作，要從大處著眼，從小處入手，幫助正職從繁雜、瑣碎的事務中解脫出來，使正職能集中精力思考和處理事關全局的大事。要有集體榮譽感，凡屬集體決定的事情，無論自己持何種意見，都要不折不扣地執(zhí)行，決不能在思想上梗阻，在言行上反對，更不能在群眾中造成不良影響。

（2）要盡心盡職但不能越位。不能在思想上虛榮，行為上攬權或繞開正職向上級匯報、請示工作，或跨越其他副職，插手其分管的工作，這樣就會造成班子的內耗、不團結、鬧矛盾。作為副職，要對正職負責，對其要多尊重服從，多請示報告；對同級要理解、支持、合作；對下級要多指導，多關心，多幫助。

（3）要謀斷但不能擅斷。身為副職，應當盡心輔助正職，凡屬于自己職責內的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不要事事請示正職。不是自己職責的事，要積極提建議、出意見，當好參謀，決不能“事不關己，高高掛起”，對正職考慮不到的，要及時提醒，及時建議、補充，對正職一時心中沒有把握的問題，要協(xié)助去了解、分析、調查，提供幫助。

（4）要排憂解難而不推難。作為副職，在工作困難時，應沖鋒陷陣，不應臨陣脫逃，應為正職排憂解難，不能裝聾買傻、繞彎子、推卸責任，更不能給正職出難題、唱反調。

（5）要學會補臺但不能拆臺、搶臺。一把手常常宏觀思維的多些，微觀落實的要少一些，考慮的事情多了，那么忽略遺漏的地方可能有，作為副職的，要學會補臺，做好補救工作，但不能在此過程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆臺，否則，事情就會辦不好，越弄越糟，造成不團結、鬧矛盾，不利于工作的開展。

總之，“紅花需要綠葉配”，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，只有團結，才能出力量，我們的工作就會越干越好，就會有新的起色，就會更上一層樓。

第四篇：淺談怎樣當好地稅部門的副職（推薦）

淺談怎樣當好地稅部門的副職

地稅部門肩負著組織國家財政收入，為地方經(jīng)濟建設聚財?shù)闹厝危潘哪耆珖悇諜C構分設，地稅部門各層次都設有不同級別的領導，且領導又有正、副職之分。一個好的領導班子離不開正、副職的團結協(xié)作、和睦共處，若正、副職之間不團結，鬧矛盾，這個領導班子、這個單位就不可能搞好工作，必然會使地稅事業(yè)造成損失。作

為地稅部門的一名副職，如何處理好與正職之間的關系，給正職當好參謀、助手、協(xié)助正職的工作，并在工作中起表率作用等問題，應引起各級地稅領導班子的關注、探索，本人結合工作的實際就此問題談幾點膚淺的看法和建議：

一、當前副職在工作中的狀況。地稅部門各階層目前設置的副職大都有二個以上，有些職數(shù)更多，因“大千世界，無奇不有”、“人上一百，形形色色”和各種主客觀的因素，造成其人員素質，年齡結構，專業(yè)水平等緒多方面參差不齊，致使他們在工作中有以下幾種類型：

（1）積極上進型：是指工作積極肯干，想干番事業(yè)的，能積極主動地協(xié)助正職工作，給正職當好參謀、助手，認真管好自己所分管的工作，并在某些方面有創(chuàng)造性，在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、勤政廉政、嚴律于己，在干部、職工中起表率作用。

（2）休眠保守型：是指工作“不求有功，但求無過”，“做一天和尚，撞一天鐘”缺乏進取心。對自己所分管的工作不太積極主動，沒有主動地給正職當好參謀、助手，沒有很好協(xié)助正職工作，工作敲一敲，動一動,抱著“一切工作的功勞都歸于正職”，一切都往正職身上推；抱著“事不關己，高高掛起”、“多一事，不如少一事”的消極心理，不給一把手排憂解難，使一把手、使全局工作難以開展或步入一個新的臺階。

（3）爭權奪利型：是指貪圖享受，計較得失，專打“小九九”。把自己的分管工作，當成“權勢”的象征，不能與正職齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，缺乏民主意識，把分管看作分權，在自己的“自留地”里胡作非為，老子第一說了算，工作缺乏全局觀念，越權越位。

（4）好功自大型：是指動機不純，驕傲自大，貪圖虛榮。工作上一是漂浮，不扎實；二是提脫離實際的高指示，做勞民傷財假政績；三是搞嘩眾取寵的花架子，做表面文章。在正職面前不能擺正自己的位置，在領導面前喜歡爭寵、爭功，在單位上喜歡爭名、爭利，炫耀自己，為自己歌功頌德。

（5）消極破壞型：是指認為自己有本事，懷才不遇，被領導安排為副職，受委屈，不安心本職工作，不給正職當好參謀、助手，不協(xié)助、支持正職工作，對領導吹吹拍拍，陽奉陰違，弄虛作假，與正職唱反調，背后拆臺，鬧矛盾，正、副職之間不團結、不協(xié)作，會在工作中造成不良影響，給工作帶來極大不利，致使工作難以進行。

二、作為一名副職應當具備的基本素質

作為一名地稅部門的副職，在本部門、本系統(tǒng)是一名領。因此，在整體綜合素質方面都要比一般干部強，在各方面都要比他們優(yōu)秀。否則，就難以走上副職領導崗位，難以駛馭工作。那么，作為一名副職應具備的基本素質是什么呢？

（1）政治素質：它是每個領導干部都應具備的首要條件，因此，它要求思想上必須與黨中央保持一致，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想，堅持鄧小平理論和“三個代表“重要思想。作為地稅部門的領導，還要具備有依法治稅的思想，堅持以組織收入為中心的思想。對工作要有高度事業(yè)心和責任感，要有改革創(chuàng)新的進取心和協(xié)調能力；作風上要講民主性和服務性，做到廉潔自律，為政清廉。

（2）知識素質：作為一名地稅部門的領導，即要有廣博知識、豐富經(jīng)驗，又要有專業(yè)知識水平，才能成為政治、行政的通才。即：要學會用鄧小平理論來創(chuàng)新稅務工作機制，用“三個代表“來指導工作實踐，用《征管法》來加強稅收管理。又要對于一般的社會科學、自然科學各方面的知識要有所了解；尤其是對稅收專業(yè)知識要精通，要熟悉稅收法律法規(guī)，并能在實際工作中應用自如。

（3）能力素質：能力是知識和智慧的集中表現(xiàn)。主要有：策劃和決斷能力，組織指揮協(xié)調管理能力，人際交往能力靈活應變能力，改革創(chuàng)新能力。除此以外，還有觀察、記憶、想象、思維能力。

（4）體格素質：身體是革命的本錢。這就要求我們要具備體魄健全，精力充沛，這樣才能在繁忙的工作中勝任領導職務，才能適應當前工作的需要。

三、作為一名副職應當掌握一定的基本領導方法、藝術、作風

作為一名副職，既然是一名領導，除了具備一定的基本素質外，還應掌握一定的基本領導方法、藝術、作風，這樣在工作中才能得心應手，揮灑自如，才能把工作更上一層樓。

（1）要具備的領導方法：理論聯(lián)系實際；從群眾中來，到群眾中去；議大事，懂大事，管本行；

（2）要具備的領導藝術：隨機決斷的藝術；協(xié)調人與人關系的藝術，會“彈鋼琴”的藝術；

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第五篇：記地稅局局長材料

文章標題：記地稅局局長材料

在灘涂上魚塘邊摸路，在工廠和菜市場算賬，在田間和漁港奔忙……此人不是日出而作，日落而息的養(yǎng)殖戶，也不是買進賣出搞經(jīng)營的生意人。他是頭頂稅徽，身著海藍稅服，默默奉獻的地稅七分局局長張進。

拓荒耕田是牛的義務，植根灘涂，廣辟稅源則是張進肩負的責任。

1988年，19歲的張進躊躇滿志地走上了

稅務工作崗位。從專管員、稽查員到機關辦事員，縣局辦公室副主任，張進在地稅工作崗位上一步一個腳印，留下了堅實有力的足跡。2003年6月，經(jīng)雙向選擇，張進調任地處黃海灘涂的黃沙港地稅七分局擔任局長。張進開始了一段嶄新的人生旅程。

由5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并組成的黃沙港鎮(zhèn)由于歷史原因，2003年面臨著漁業(yè)資源枯竭、工業(yè)基礎薄弱，債務包袱沉重的困難。鎮(zhèn)情決定稅情，2003年的黃沙港地稅分局稅收管理基礎薄弱，稅款難以征收，工作難以開展，全年地稅收入只有300萬元。

現(xiàn)狀和壓力沒有擊倒張進，反而使他激發(fā)出強勁的斗志。正像名字一樣，與時俱進、開拓前進是張進的人生信條。跟著張進一起選擇到黃沙港的都是敢于作為、能夠吃苦的地稅人。他們知道，面對茫茫灘涂荒地，面對稅額嚴重偏低的鎮(zhèn)情，首要的是要有一股不怕困難、迎難而上的信念。張進提出，只要大家都有一種“拓荒牛”的精神，就一定能開拓一片新天地，干出一番新事業(yè)。張進把開展調研，摸清稅源擺上了工作的首要位置。地稅稅種繁多、分布面廣，再加以黃沙港地稅分局轄區(qū)地處沿海灘涂濕地，南北長達83公里，當時沿海又正在建設海堤公路，搞調研難度可想而知。張進每天早晨7點鐘從分局出發(fā)，沿著老海堤公路，一個一個工廠、一個一個塘口、一個一個工商戶，挨家挨戶了解經(jīng)營狀況和可能形成的地稅稅源。中午12點鐘再趕到分局吃飯，整理調研材料。下午繼續(xù)這樣的工作。連續(xù)兩個月，張進將黃沙港所有地域跑了個遍。通過對稅收收入構成的分析，張進發(fā)現(xiàn)，黃沙港每月來自企業(yè)和個體工商戶的稅金稅源大約在5萬元左右，而縣局下達的任務多達40萬元，要順利完成任務，必經(jīng)盡一切辦法擴大固定稅源。

經(jīng)過深入調研和反復思考討論，張進對黃沙港的稅收征管一塊有了明確的思路，那就是：堵漏洞拓稅源，抓征管促增收。黃沙港地稅分局有名的五大戰(zhàn)役從此打響。

整頓小冷庫。黃沙港鎮(zhèn)內有23個小冷庫，地稅定額普通較低。張進帶領征管員，先一家一家登門拜訪，宣傳稅收政策，然后召集23家小冷庫老板集中開會，進行集體評稅、定稅。集體討論評定，保證了稅額的公平、合理。老板們心服口服。23個小冷庫地稅定額上升了6倍，當年冷庫最高定額達100萬元。

治理油品經(jīng)營業(yè)。黃沙港境內漁船眾多，這些漁船大多從無證油船處加油。張進親自帶隊，組織征管人員在漁船歸港加油高峰期，調查摸底，前后用1個月時間到船頭宣傳稅法，使加油船主了解了稅法，主動繳稅、補稅。

核定小飼料廠稅收，黃沙港是養(yǎng)殖大鎮(zhèn)，鎮(zhèn)內有10多家散布在養(yǎng)殖塘口附近的小飼料廠。這些企業(yè)對照稅收政策可不繳國稅，他們因此也一直未繳地稅。張進認真研讀稅收政策后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)有依法繳納地稅的義務。經(jīng)過核算，這筆稅款足額征收后，可年增稅款80萬元。為了征足這些稅款，張進帶著分局干部，繞過魚塘邊的羊腸小道，摸到這些企業(yè)，耐心宣傳相關政策，講解國、地稅的區(qū)別。精誠所至、金石為開，這80萬元稅款年終如數(shù)上繳。

重新評定個體工商稅。僅此一項，每年就增加稅收40多萬元。

征收工程稅。近年來，沿海開發(fā)力度加大，灘涂上的工程量劇增。與內陸鎮(zhèn)不同，黃沙港的工程施工“兩頭在外”，發(fā)標、付款單位和施工單位都不在黃沙港境內，大量工程稅流失，給國家造成了損失，張進在充分調研摸底的基礎上，一方面組織征管人員定期到施工現(xiàn)場加強征管，另一方面，想方設法與周邊縣市地稅部門加強溝通、協(xié)調，與發(fā)標、付款單位建立良好合作關系。由于張進為人誠信、服務熱情、辦事公正，贏得了這些發(fā)標、付款單位的信任。在工程快結束時，這些單位都能主動打電話通知征收工程稅。預計2006年全鎮(zhèn)工程稅收將突破200萬元。

負重奮進是牛的精神，默默無聞、任勞任怨則是張進不懈的追求。

在許多人看來，稅務人員很“吃香”，因為他們手中有權，其實個中辛苦只有稅務人自己知道。

2005年夏海蜇開捕，對征收海蜇交易稅，許多交易人有很大的抵觸情緒。張進將局里所有征管員和協(xié)稅員分成三組，一方面到碼頭上給漁民和經(jīng)紀人散發(fā)稅法宣傳單，另一方面分白班、夜班在碼頭輪流值班，確保不漏一筆稅款。張進家住縣城，離黃沙港只有十幾分鐘車程，他每周也只有周日才能回家。但在海蜇交易高峰期，有些經(jīng)營戶為逃稅，張進常常在深夜趕到黃沙港，現(xiàn)場處理突發(fā)事件。2005年8月的一天，張進在碼頭征收經(jīng)濟人戴某3000余元海蜇稅收，戴某在交稅后為了發(fā)泄心中怨氣，故意將車上已上好的貨拿下3桶，并要張進退還12元稅款，并用惡語罵了張進近3個小時，張進始終堅持罵不還口，以理服人，最終戴某心服口服。

2006年夏季的一天，張進到漁港碼頭征收中介稅。碼頭上一老板是縣里某領導的親戚，就以此為理由要求少繳稅款。張進不信這一套，硬是讓這位老板補繳了800元稅款。為此，張進付出了代價：臉上掛了彩，那身海藍色的稅服也被撕破。

2005年農(nóng)歷年年底，張進因工作勞累過度染上了風寒高燒不退。醫(yī)生要求他掛水住院治療，同事們也建議他將手中的事暫時放一放。這年根歲底是稅務部門最忙的時候，自己怎么能住院休息呢？就這樣，他白天堅持上班，晚上到醫(yī)院掛水，一周下來，高燒始終不退，人已瘦了一圈。大年初一放假了，他才到縣醫(yī)院住院治療，住院10天后，高燒剛剛退下，新的一年又開始忙碌了，他與同事們又一起投入了新的戰(zhàn)斗。

吃草擠奶是牛的品質，堅持操守、不圖回報則是張進堅定的信念。

張進2003年到黃沙港地稅分局后對自己對同事提出了“三講”要求。一要講學習。張進經(jīng)常跟同事說，稅務工作政策性強，稅收征管要求高。地稅只有在平時學業(yè)務、學做事、學做人，才能使肩上的稅徽閃閃發(fā)亮、光彩奪目。二要講團結。單位雖小，但五臟俱全，不團結不合作，勾心斗角、只為私利，就會阻礙事業(yè)的發(fā)展。三要講責任。稅務人員的一言一行都要對單位對事業(yè)負責，對自己負責，對家庭負責。“親而不近”是張進與納稅人相處的基本準則。“親”是指感情要親，要關心納稅人的生產(chǎn)、經(jīng)營，要幫助納稅人破解發(fā)展難題。“不近”是指生活中、交往中，與納稅人保持距離，牢記清正廉潔四個字，避免“瓜田籬下”。在黃沙港鎮(zhèn)大大小小飯店里不會看到張進與小老板共餐的身影，絕不接受納稅人的吃請是張進定下的鐵律。到過黃沙港地稅分局的人都會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，在分局接待時，張進招待客人的是20元的“南京”，而平時自己則抽“紅旗渠”。為了使公私分開，單位的接待用煙全部由內勤管理。張進從不染指。

老母親知道張進在黃沙港工作辛苦，生活儉樸，舍不得兒子，到黃沙港看看張進。那時，張進總會把母親請到分局食堂，自己掏幾十元錢，添三兩道菜，改善一下伙食。黃沙港是漁業(yè)大鎮(zhèn)，漁業(yè)資源豐富。張進多次到碼頭征收工商稅，也結識了不少商販們。可3年來，張進從沒有在納稅人那里拿一條魚一只蝦。對此，當?shù)氐聂~販們無不豎起大拇指。

2005年春，分局征管員檢查了一戶經(jīng)營砂石的黃老板，要求補稅7萬元，次日早晨，黃老板將5千元現(xiàn)金送到了張進家里，希望網(wǎng)開一面。上午一上班，張進將這筆錢悉數(shù)交到局里作為稅款，并開出稅票送到這位老板手里，余下的6.5萬元稅款很快也進了國庫。

深秋的黃海灘頭，數(shù)十萬畝蘆葦一望無垠、一片金黃，成匡連片的塘口蟹肥蝦壯，一派豐收景象。對黃沙港地稅人來說，這同樣也是一個豐收的季節(jié)，至11月底，全分局實現(xiàn)稅收807.3萬元，提前1個月完成全年稅收任務。這807.3萬元，分分厘厘的背后都有著一個感人的故事，每一張稅票上都凝聚著黃沙港地稅人、凝聚著這個團隊的“班長”張進火熱的情懷和辛勤的汗水。

稅徽因奉獻而閃光，青春因激情而壯麗，人生之歌因執(zhí)著而高亢、嘹亮。張進，一位年輕的鶴鄉(xiāng)地稅人，以辛勤耕耘、開拓奮進的精神風貌，在黃海灘涂上展現(xiàn)著“拓荒牛”的本色……

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