第一篇：怎樣當好中層干部

怎樣當好中層干部

任何一個單位都有中層干部，中層干部承上啟下，起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。可見，當好中層干部，對于搞好一個單位的工作是至關重要的。要當好中層干部，應處理好以下幾方面關系。

（一）、責任與權力的關系。

擔任行政職務，無疑是一種榮譽，也有一定的權力，但首先是一種責任。當好中層干部，要有一種強烈的責任心，對所擔任的工作要主動負責、敢于負責和善于負責，即所謂在其位謀其政。只想要榮譽要權力，不想負責任或者是怕負責任，那是不行的。當前，在一些中層干部中不想負責任或者是怕負責任的現象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走，不敢觸及矛盾，缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢處理棘手問題；三是能落好的事自己辦，得罪人的事推給別人去辦；四是工作沒有長遠打算，心中無數，當一天和尚撞一天鐘，有的甚至只當和尚不撞鐘。所以能否正確行使權力，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層干部的前提和思想基礎。

（二）、與單位領導的關系。

中層干部與單位領導之間是同志關系，也是工作關系。處理好與單位領導的同志關系與工作關系，是當好中層干部的基本素質要求。工作關系是指中層干部與單位領導在工作過程中的關系，屬于上下級的領導關系。在工作過程中，單位領導是一級組織的代表，對單位領導的尊重和支持，反映了下屬（中層干部）的組織觀念。實踐證明，當好中層干部，必須牢固地樹立起下級服從上級的服從意識，是絕對當不好中層干部的。如我們平時經常聽到的一種不正確的說法：“我不侍候你！”“我才不聽他的呢！”看似有點“骨氣”，其實是缺乏起碼的組織觀念。同志關系是指地位平等、目標一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進的關系。在實現共同理想的過程中，只有分工的不同，沒有高低貴賤的區別。中層干部在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，保持自己獨立的人格與尊嚴，與單位領導以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得單位領導的尊重，促進上下級關系，又有益于樹立良好的作風，促進單位工作健康發展。

（三）、接受單位領導的工作部署與同單位領導研究工作的關系。

接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的，應該加以區分。接受領導部署的工作任務時，領導讓你咋辦你就應該咋辦，錯了，上級負責；作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研

究工作，是同領導一起商量問題，或者領導雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。

（四）、向單位領導請示工作與匯報工作的關系。

請示工作與匯報工作也有區別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領導請示，不能越級，經分管領導同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義，因為那種做法最容易形成領導層的矛盾。甚至于造成不團結。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。分管領導在聽取下屬（中層干部）請示工作時，不要急于表態，要反問請示工作的同志，你打算怎么辦？如果請示工作的同志一時想不出辦法，請他回去想好了辦法再來。第四，中層干部中的副職請示工作，應先同正職商量，經正職同意后可以直接向分管領導請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應講程序，但可以不那么嚴格，除向分管領導匯報這外，必要時可應向主要負責同導匯報，特殊情況下，甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領導匯報，然后再向主管領導匯報；匯報時，如主要領導提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領導轉達，以利于貫徹落實。

（五）、對上級負責與對下級負責的關系。

對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責，不對下級負責，說明對上級負責也不是真的，是有個人企圖的。只對下級負責，不對上級負責，那么，對下級負責也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗禮，實現個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發生，應從本單位的實際出發加以糾正。

（六）、會上與會下、當面與背后的關系。

中層干部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響辦，也可以說是群體之首。一個單位的領導意圖能否實現，既取決于這種領導意圖是否正確，是否符合單位的實際，也取決于中層干部的思想作風，取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。常常發現有的中層干部，在會上說得很好，當著領導的面說得很好，一回到他所領導的部門、處室，一回到他領導的群體之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。這是和中很不好的作風，如不糾正，就會影響團結、影響工作。

（七）、局部與全局的關系。

中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些群眾可能會有意見，可能一時想不通，這就需要中層干部做好群眾的思想工作，講清楚局部與全局的關系，講清楚群眾的根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。

（八）、原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關系。

作為中層干部，不認真貫徹上級的決定是不對的，原原本本地貫徹上級決定是應該的，但不是最好的，最好的應該是創造性的工作，開創工作的新局面。創造性地工作，需要形成創造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。要形成創造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學會運用馬克思主義的立場、觀點與方法分析問題和解決問題，確立和堅持解放思想、實事求是的思想路線。

（九）、工作與學習的關系。

當好中層干部，既要努力工作，又要善于學習。要善于向實踐學習，向群眾學習，向書本學習。向實踐學習，就是要善于總結實踐經驗，不但要總結成功的經驗，還要注意總結失敗的教訓。向群眾學習，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創精神，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作路線。向書本學習，就是要養成良好的讀書習慣，結合工作實際，需要什么學什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學習的人，才能善于工作；不會學習，也就不會工作；一個人怎樣學習，也就怎樣工作。

三、中層干部應具備的心理素質

眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而當好一名中層干部的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那么，這些心理素質具體包括哪些方面呢?

首先，作為一名中層干部，必須要有甘當配角的心態。副職在部門里主要是協助正職做好各項工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解并服從正職的同時，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本職工作的前提下，努力配合正職協調好部門的每項工作。

其次，作為一名中層干部，要具備開拓創新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和兄弟單位的同行比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本部門內的工作。

其三，在日常工作中，中層干部要有真抓實干的精神。作為部門的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其四，中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領導干部必須謹遵的原則。要做人民的公仆，牢記我們黨“為人民服務”的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。

此外，作為一名中層領導干部還必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質是不是就能勝任領導職位了呢?顯然這是遠遠不夠的。要做好一名領導干部，還必須具備以下幾個方面的條件。

其一，要有良好的思想政治素質和理論水平。實踐證明，中國共產黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。

其二，要有較顯著的工作業績。作為領導，在工作中就應該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，群眾才會心服口服。

其三，要有較強的組織協調能力。部門是一個整體，如果一個領導沒有較強的組織協調能力，那么這個整體就會變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果，也是部門領導必須具備的條件之一。

其四，要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優點和不足。只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的。在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評。批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質。

其五，要具備與本崗位相關的知識。作為一名中層干部，要在部門里開展具體工作，如果對本部門的業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。

其六，要善于團結同志，特別是有錯誤的同志和反對過自己的同志。我們常說，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。

其七，要有較強的文字總結能力。領導干部在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以后的工作提供借鑒。

第二篇：怎樣當好中層干部

怎樣當好中層干部

機關單位（以下簡稱機關）的負責人是在一定科室崗位上負責一定范圍內的總體責任的中層干部，負責人要明白自己的角色定位，做到不缺位、不越位、要到位，單位中的中層干部既是領導也是辦事員，首先要有領導的形象和氣質。領導有領導的樣子，部下有部下的樣子，自己心中要有一個評價，有什么樣的領導就有什么樣的部下。中國人常說“將身比己”，“以己度人”講的就是這個道理。

一、會辦事、會管人

中層干部總要去管理、管束部下，部下總會有壓力，有怨言。怎么樣去對待部下的怨言呢？所以說當領導干部的要有思想，要思考問題，考慮全局性的問題，中國人不講能力講本事，什么是本事：領導交辦的事情能擺平才是真本事。單位是個復雜的系統，班子成員能否鎮的住局勢，是否有掌控大局的能力，要去思考：怎么樣才能掌控大局？現在單位人才多，教育程度高，思維水平高，領導要多琢磨人琢磨事，要知人善用。掌控大局的一個指標就是在你的部門里有多少人擁護你，基層領導要經常了解自己的部下的需要，要交給其任務，使其成長。培養部下也要因人而異，有的人圖財，有的人圖事業圖發展，有的人盯著你的位子，最重要的是“將身比己”。事情是躲不過去的，要動腦筋把他解決掉，辦事情絕對不是可以按照“技術規范”來做的，人要了解人、事上的規律，以

“成敗論英雄”能把事情擺平就是能干的領導。領導眼界要寬，能夠洞悉事務，辦事的時候能把握人的內心，順人心才能順己心（與人為善）。現在提倡和諧社會，就是要善于化解矛盾。對上級：大家都覺得領導都很武斷，這都是心理學的范疇了，先要獲得領導的信任才能讓領導聽的進去你的意見。對部下要讓部下信任你，才能為你做好事，取得部下的信任很重要，部下的工作效率也會很高，這樣就減少了管理的成本。

二、會學習，懂方法

一個人能當領導不是因為“有能力”往往是因為當上了領導而“有能力”。我們的領導干部都是在崗位上鍛煉出來的，一個人的能力與其掌握的資源有很大的關系。不在其位，不得其法。如果一個領導在一個崗位上而不具備相應的能力，關鍵就在學習能力不足，沒有學習的主動性。中層干部要善于學習，學習是講究內容方法和對象的。領導要有領導的樣子，越大的領導越有形象，為什么有的人善于處群，人沒有什么本事而能得到大家的認同，作為一個領導要有讓人愿意靠攏的氣質。裝也要裝出來。對于我們的中層干部：單位給人，給錢，給后臺，剩下的就是干部們去經營去打理了，科室沒有階級矛盾，要善于化解矛盾，給的壓力越大，受的反應力也越大，惡從心中起，怒從膽邊生啊，人的第一反應是動物本能，要初念淺，轉念深，三思而后行。要懂得駕馭全局，系統思考，要綱目了然于胸。做為中層干部要明白自己主抓的是哪些事，哪些事是重要的必須解決的。最好要有條理，書面化。形成體系，形成框架。平常肯動腦筋，肯動筆頭，將人的事列一列，物的事列一列，想法列一列，這樣的話，對確立領導的工作地位有重要的作用。要經常去了解部下，解決部下遇到的難題，如果部下心中存有怨恨的種子，而不去消弭他疏導他，就會讓人越來越怨恨。對于具體的工作事務，要把握整體，列出問題的主次，整體思考，各個擊破。管理就是尋找問題解決問題。一個單位，一把手很重要，一把手要有班子的觀念，要能團結好班子，組好班子，副手也要當的像個副手，為政之道首在得人，人才哪里來，人盡其才，物盡其用這就是管理的根本。中層干部怎樣去做工作呢？無非是給任務，接任務，按時完成任務，忘記了自己的任務是最大的無能，工作拖拉也是忘記，要善于完成任務，琢磨人琢磨事，琢磨辦事規律，辦事是有規律可輴的辦事要下狠心，伸頭是一刀，縮頭也是一刀，有的事挺一下也就過去了。辦事的人心要狠，用心要誠，經手的事要能清楚地表達出來。要做到面面俱到，全力以赴把事情辦好。解決問題的能力：不要被問題逼得束手無策，人是主體，要動腦筋思考解決問題的辦法，要從解決問題的方法需要的條件，可以得的援助等方面去思考解決問題的最終方法。部下不能在工作中學習，責任在領導，怎樣讓人在工作中學習到做事做人的道理，要把問題放大，把目標定細，把工作做實。另外要少提解決問題，多講化解問題，解決是剛性的，化解是柔性的，要懂得移花接木，四兩撥千斤。直接面對問題反而解決不好，可以用其他矛盾的化解來化解主要矛盾。要有大開大闔的思維方式，在兩極，多級間尋找化解矛盾的方式方法。工作中要注意小節的處理，小節不是細小的工作，而是容易遭人非議的詬病，但是做大事又不能只顧小節一味追求完美。

三、化壓力為責任

管理出了問題，看起來是工作環節的問題，但是深究起來，還是責任心的問題，單位的任何一項工作任務，都有主辦，協辦，主要的工作責任在主辦，主辦要操心，要解決主要問題。制度也好程序也好，關鍵在于人要有責任心，從局內制度來談，批評多，實際懲罰少，完不成任務，作不好事情主辦就要負主要責任，所以在獎懲制度上一定要制定具體可操作的獎懲機制。還要把握時機，時機把握不好則達不到應有的效果。激勵是管理者的基本功，企業家管理部下是講部下當作顧客，我們的部下不都是為了理想和使命去工作，而是在為自己工作，懲罰機制不需要做的多細致，明確具體責任就好。對壓力的看法：對壓力要有善意的理解，壓力怎么來得，是因為自己有更高的追求。君子坦蕩蕩，不文過飾非，把壓力看成是完善自己的機制。語言是溝通的工具，善于承受壓力的第一條就是要善于承受語言的刺激。這就是善于承受領導的壓力，不能直愣愣地去理解，接受壓力時要善于分析，挑選出真實透露出的信息，我們每個人都要去做這方面的功課，這就叫溝通。怎樣把負面的溝通變成正面的，這就是一個很值得關注的管理課題。人在緊追拿夠的時候往往能體現一個人平時的修為。一個人要善于完善自己，關鍵是堅持學習。做事要抓住關鍵，一個關鍵點的改變能改變整個流程的效果。人的成熟是一個欲火重生的過程，“偶有所得，深以為喜，反復尋味，乃以為用。”要學會去駕馭問題，駕馭人，輕輕地發力就可以讓人舒舒服服地干活，這就是管理地手段，但是這種手段只有德行厚的人才可以使用。希望每個人都能找到解決自己問題的良方。怎樣形成一個領導集體層級的出現

是必然的，層級是個雙刃劍，層級以多，信息就會失真，相互之間就會有制約“官越大事情越多”我們要克服缺點，發揮優勢。層級的建立有利于統一思想，團結一致。形成集體。要以班子的馬首是瞻，不僅僅是完成班子交代的任務，更要從精神上擁戴班子，思想上與班子保持一致，最低目標要在組織文化和行動規則上與班子保持一致。班子是舵手，是導航員，我們要做的是統一思想而不是統治思想。單位要營造一個好的生態環境，天之所覆，地之所載，萬物皆要生長，好的生態環境不是一部分人茁壯成長，一部分人霜打了一樣，是所有人都能成長，萬物欣欣向榮。做為一個領導集體，要有一個共同的目標，互相諒解，互相促進，才能形成一個集體一種風格，“眼界寬，胸襟廣”在一起聚首，做一番轟轟烈烈的事業足矣，

第三篇：怎樣當好機關中層干部演講

文章標題：怎樣當好機關中層干部演講

歷經數千年的發展和進步，人類社會已從農業社會、工業社會逐步走向知識經濟時代。知識更新的創造、傳播和應用在社會主義現代化建設中具有舉足輕重的地位和作用。社會主義現代化建設，不僅包括物質方面的現代化，更包括全體公民自身的現代化。行政機關的職能和宗旨是為社會發展和人民群眾服務的。作為機關工

作人員，只有不斷地加強學習，提高自身素質和服務水平，努力實現自身的現代化，才能不辱“服務人民，奉獻社會”的崇高使命。

人非生而知之，只有學而知之。知識是能力的基礎，能力是知識的體現和反映。所以，要從根本上提高自己的綜合素質，只有加強學習。要想超越別人，必須首先超越自己，要通過學習，不斷超越前一個自我，塑造一個全新的自我。“要為人上人，須吃苦中苦”。拿破倫曾說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，在機關工作不想被提拔重用，就不是一個合格的、稱職的工作人員。人有許多共性。行為學派的代表人物馬斯洛將人的需要分為五個層次，從低級到高級依次為：生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、自我實現需要。自我實現需要是一個人最高層次的需要，它使個人價值得到社會承認，達到真、善、美的和諧統一。要想使自己的價值得到單位領導、同事乃至社會承認，就必須加強學習，為實現自我價值打下堅實的基礎。

學習內容應以與自己本職工作緊密相聯的知識為主，在交通部門工作，應以交通和經濟知識為主。

學習途徑：讀書、看報、上網加社會實踐。

在學習中應注意調節、培養廣泛的業余愛好，陶冶情操。古人講琴、棋、書、畫，現代人講種花、養鳥、打麻將。但應掌握分寸，不要玩物喪志。近代啟蒙思想家梁啟超晚年在清華大學講學時說過一句名言：“只有讀書可以忘記打牌，只有打牌可以忘記讀書”。

同時讀書要廣，廣種博收。除了業務知識外，還應該學習一些歷史、政治、法律、哲學等知識。

（一）學習一些歷史知識

中國自古以來就是一個具有以史為鑒、資政育人傳統的國家，悠久的文明史蘊含著豐富的文化內涵和政治、軍事和外交謀略。歷史是于世有補、于時有用的學問，小到個人的修身立業，大到社稷的興衰成敗，都與歷史緊密相聯。英國思想家羅素說過一句含義非常豐富的名言：“一切歷史都是當代史”（即當代發生的事情都可以在過去的歷史中去尋找成因）。一代偉人毛澤東作為偉大的政治家，一生中打敗了所有的政治對手，包括前期的王明、張國燾、蔣介石，后期的彭德懷、劉少奇、林彪，并最后一個離開人世。他的成功不是偶然的，與他對中國歷史的精深研究不無關系。他一生離不開兩樣東西：一是硬板床，二是線裝書。前者為健壯體魄，磨練意志，后者為充實大腦，積蓄智慧，現在已出版《毛澤東評點二十四史》。經常在大會上引用歷史典故。

現實中，四川長虹公司創業之初就確立了“先王蜀而后霸天下”的發展戰略。據倪潤峰透露：這一戰略的制定得益于三國時期著名的“隆中對”，諸葛亮向劉備獻計為：先取荊州立業，后取西川建基業，以成三國鼎立之勢，然后可圖中原，以興漢室。后劉備依計取荊州，建蜀國（因四川人口眾多，物產豐富）。可惜由于諸葛旱逝，阿斗不才，以至霸未成，漢室未興。但我們不能否認諸葛亮的先見之明。

（二）學習一點政治知識

我們生活在一個政治氣氛很濃的時代，可以說，政治無處不在，不管你愿意不愿意，政治都如影隨形，伴你終生。不學政治是很難立于不敗之地的。有人認為政治就是骯臟的交易，就是人整人的藝術，甚至有人說“不以人格的高低來衡量一位政治家的優劣（實例太多）”。在政治角逐中，勝者為王，敗者為寇。搞政治就要準備兩手，一手整人，一手挨整。前些年《厚黑學》的暢銷和《雍正王朝》播放期間有些領導干部正點守候充分反映了政治在現實生活中的重要性。上述觀點不可全信，也不可不信。學習一點政治知識，不去整人，但至少要避免挨整。所謂“整人之心不可有，防人之必不可無”。

在國際政治中，國家利益高于一切。有人說：“在國際交往中，沒有永遠的朋友，只有永恒的利益”，如中美關系、中朝關系、歷史上的蘇德關系。

政治聽上去不那么惹人喜歡，那么我們這個社會離得了政治嗎？答案是否定的，不行！人類社會離開了政治和政治家將是一盤散沙，將是無休止的爭斗。人類社會將倒退到原始社會。去年，《人民日報》發表了一篇題為《請關注政治學》的文章，觀點新穎，很有啟發，現摘錄一段：“政治學關注如何分配那些已由經濟活動生產出來的利益，其支撐點是價值的分配。建立一種良好的政治制度，使政府享有足夠的權威，公民享有充分的自由是何等重要。學習和研究政治，能使我們充分認識到：個性解放的自由人的聯合體，以及人類的尊嚴、自由、平等都是人類的基本價值。要實現和維護人類的這些基本價值，沒有一套合適的民主政治制度是根本不可能的。這些制度的確立，需要開明的、精明的政治家和自由的社會公眾來

第四篇：怎樣當好一名中層干部

怎樣當好一名中層干部

企業的發展離不開全體干部職工的共同努力。中層干部是企業的細胞，整個企業的發展需要中層來維持正常運行。明年我局就要爭創一流企業，一流的企業需要一流的人才、更需要一只高素質的管理隊伍來維持日常工作。我做為一名中層干部，通過這一年多的工作、學習、觀察、思考。淺談一下 怎樣才能當好一名中層干部？

眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而當好一名中層干部的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己人生目標的可能。那么，這些心理素質具體包括哪些方面呢?

其一，作為一名中層干部，必須要有甘當配角的心態。副職在部門里主要是協助正職做好各項工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解并服從正職的同時，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本職工作的前提下，努力配合正職協調好部門的每項工作。

其二，作為一名中層干部，要具備開拓創新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他部室比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本部室內的工作。

其三，在日常工作中，中層干部要有真抓實干的精神。特別是作為一名女工干部，更應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其四，中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領導干部必須謹遵的原則。要做職工的領頭燕，始終牢記處處起到模范帶頭的作用，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。

此外，作為一名中層領導干部還必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質是不是就能勝任領導職位了呢?顯然這是遠遠不夠的。要做好一名領導干部，還必須具備以下幾個方面的條件。

一，要有較顯著的工作業績。作為領導，在工作中就應該比普通職工做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，職工才會心服口服。

二，要有較強的組織協調能力。部室是一個整體，如果一個領導沒有較強的組織協調能力，那么這個整體就會變成一盤散沙，部室成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果，也是中層領導必須具備的條件之一。

三，要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優點和不足。只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的。在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評。批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質。四，要具備與本崗位相關的業務知識。作為一名中層干部，要在自己的隊伍里開展具體工作，如果對業務知識一無所知，帶領別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。五，要善于團結同志，特別是有錯誤的同志和反對過自己的同志。我們常說，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改

3正，還是個好同志。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。

六，要有較強的文字總結能力。領導干部在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以后的工作提供借鑒。

除此之外，還必須具備適應形勢需要的一些知識，以便審時度勢。總的說來，作為一名新上崗的中層領導干部，既然得到了上級的任命，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創造無限的成績。要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；還要多向其他單位學習、多交流，相互促進；注重全面發揮自身的工作能力和組織能力，做到“為官一任，留芳世人”!

第五篇：如何當好中層干部

一、要有全局觀念，堅決服從大局 能夠正確理解上級意圖，堅決執行上級正確決策，是做好一個中層干部的基本條件。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。但是，中層干部作為部門負責人，又要對本部門人員負責，有時不可避免的存在著“部門利益”。這就需要中層干部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關系。在局部利益和全局利益存在沖突的時候，中層干部應當站在全局的高度思考和處理問題，堅決服從全局，同時要積極做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創造和諧的環境。

二、要有責任意識，敢于承擔責任 中層干部是具體工作的直接領導者和第一責任人，很大程度上決定著每一項高層決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。因此，中層干部除了要有過硬的業務能力和組織協調能力，還要有強烈的責任意識。對待每一項具體工作，都要做到“心里有數”，制定周密的計劃，細化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認真做好突發事件的應對預案。有時工作失誤不可避免，這就需要中層干部要敢于承擔責任。一個好的中層干部，決不能是一個有了功勞就往自己身上攬，有了錯誤就推個一干二凈的人。

三、要善于總結，創造性地開展工作 中層干部在組織中一方面起到具體執行高層決策的作用，另一方面，也負有將決策在實施過程中發現的問題向高層進行反饋的職責。中層干部身處業務工作第一線，對高層決策的執行效果最清楚，對經驗教訓的體會也最深刻。因此，中層干部應當善于總結，敢于向領導反映決策的得失和經驗教訓，積極建言獻策。同時，中層干部還要努力學習，把握形勢，在服從大局、正確理解領導意圖的基礎上創造性地開展工作，不斷改進工作方式方法，積極開拓新的業務領域。

四、要善于協調，提高團隊戰斗力 一個整天忙得焦頭爛額、疲于應付，工作很被動，事必躬親的中層干部不是一個好干部，這說明他不會激勵與授權下屬，不能充分發揮下屬的積極性與創造性。同時，聽不進別人的不同意見，害怕別人功勞大，對表現突出的同事或下屬一味壓制的中層干部也不是一個好干部，他無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團隊。因此，一個好的中層干部必須善于協調，關心下屬，學會傾聽，才能夠充分調動下屬的工作熱情和激情，不斷提高團隊的戰斗力。

正確對待領導、下屬和自己。作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。

“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環境中我們都會是一個優秀的管理者

要善于團結和關心同志。特別要善于團結有錯誤的同志和反對過自己的同志。要有寬廣的胸懷，慈愛的心腸。毛澤東同志曾經說過，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對于反對過自己的同，要搞清楚為什么人家會反對你。人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，就應該正視它，而不是回避它，更不要激化它，只有這樣才能從根本上解決它。對待同志要像春天般的溫暖。“人非草木，孰能無情”、“受滴水之恩，當涌泉相報”。人人都有感恩的心。只要經常在生活細節上，多給予關心愛護，就能得到干部職工的良好回報和擁戴。

要有較強的組織協調能力。部門是一個整體，如果一個領導沒有較強的組織協調能力，那么這個整體就會變成一蹶不振，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，要充分調動自己的長處，經常向干部職工灌輸積極向上的理念，弘揚正氣，褒揚先進，以達到精誠團結、力爭上游的良好團隊效果。