第一篇：如何當好中層干部

如何做好中層干部

一、有全局觀念，堅決服從大局 能夠正確理解上級意圖，堅決執行上級正確決策，是做好一個中層干部的基本條件。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。但是，中層干部作為部門負責人，又要對本部門人員負責，有時不可避免的存在著“部門利益”。這就需要中層干部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關系。在局部利益和全局利益存在沖突的時候，中層干部應當站在全局的高度思考和處理問題，堅決服從全局，同時要積極做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創造和諧的環境。

二、要有責任意識，敢于承擔責任 中層干部是具體工作的直接領導者和第一責任人，很大程度上決定著每一項高層決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。因此，中層干部除了要有過硬的業務能力和組織協調能力，還要有強烈的責任意識。對待每一項具體工作，都要做到“心里有數”，制定周密的計劃，細化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認真做好突發事件的應對預案。有時工作失誤不可避免，這就需要中層干部要敢于承擔責任。一個好的中層干部，決不能是一個有了功勞就往自己身上攬，有了錯誤就推個一干二凈的人。

三、要善于總結，創造性地開展工作 中層干部在組織中一方面起到具體執行高層決策的作用，另一方面，也負有將決策在實施過程中發現的問題向高層進行反饋的職責。中層干部身處業務工作第一線，對高層決策的執行效果最清楚，對經驗教訓的體會也最深刻。因此，中層干部應當善于總結，敢于向領導反映決策的得失和經驗教訓，積極建言獻策。同時，中層干部還要努力學習，把握形勢，在服從大局、正確理解領導意圖的基礎上創造性地開展工作，不斷改進工作方式方法，積極開拓新的業務領域。

四、要善于協調，提高團隊戰斗力 一個整天忙得焦頭爛額、疲于應付，工作很被動，事必躬親的中層干部不是一個好干部，這說明他不會激勵與授權下屬，不能充分發揮下屬的積極性與創造性。同時，聽不進別人的不同意見，害怕別人功勞大，對表現突出的同事或下屬一味壓制的中層干部也不是一個好干部，他無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團隊。因此，一個好的中層干部必須善于協調，關心下屬，學會傾聽，才能夠充分調動下屬的工作熱情和激情，不斷提高團隊的戰斗力。

第二篇：怎樣當好中層干部

怎樣當好中層干部

機關單位（以下簡稱機關）的負責人是在一定科室崗位上負責一定范圍內的總體責任的中層干部，負責人要明白自己的角色定位，做到不缺位、不越位、要到位，單位中的中層干部既是領導也是辦事員，首先要有領導的形象和氣質。領導有領導的樣子，部下有部下的樣子，自己心中要有一個評價，有什么樣的領導就有什么樣的部下。中國人常說“將身比己”，“以己度人”講的就是這個道理。

一、會辦事、會管人

中層干部總要去管理、管束部下，部下總會有壓力，有怨言。怎么樣去對待部下的怨言呢？所以說當領導干部的要有思想，要思考問題，考慮全局性的問題，中國人不講能力講本事，什么是本事：領導交辦的事情能擺平才是真本事。單位是個復雜的系統，班子成員能否鎮的住局勢，是否有掌控大局的能力，要去思考：怎么樣才能掌控大局？現在單位人才多，教育程度高，思維水平高，領導要多琢磨人琢磨事，要知人善用。掌控大局的一個指標就是在你的部門里有多少人擁護你，基層領導要經常了解自己的部下的需要，要交給其任務，使其成長。培養部下也要因人而異，有的人圖財，有的人圖事業圖發展，有的人盯著你的位子，最重要的是“將身比己”。事情是躲不過去的，要動腦筋把他解決掉，辦事情絕對不是可以按照“技術規范”來做的，人要了解人、事上的規律，以

“成敗論英雄”能把事情擺平就是能干的領導。領導眼界要寬，能夠洞悉事務，辦事的時候能把握人的內心，順人心才能順己心（與人為善）。現在提倡和諧社會，就是要善于化解矛盾。對上級：大家都覺得領導都很武斷，這都是心理學的范疇了，先要獲得領導的信任才能讓領導聽的進去你的意見。對部下要讓部下信任你，才能為你做好事，取得部下的信任很重要，部下的工作效率也會很高，這樣就減少了管理的成本。

二、會學習，懂方法

一個人能當領導不是因為“有能力”往往是因為當上了領導而“有能力”。我們的領導干部都是在崗位上鍛煉出來的，一個人的能力與其掌握的資源有很大的關系。不在其位，不得其法。如果一個領導在一個崗位上而不具備相應的能力，關鍵就在學習能力不足，沒有學習的主動性。中層干部要善于學習，學習是講究內容方法和對象的。領導要有領導的樣子，越大的領導越有形象，為什么有的人善于處群，人沒有什么本事而能得到大家的認同，作為一個領導要有讓人愿意靠攏的氣質。裝也要裝出來。對于我們的中層干部：單位給人，給錢，給后臺，剩下的就是干部們去經營去打理了，科室沒有階級矛盾，要善于化解矛盾，給的壓力越大，受的反應力也越大，惡從心中起，怒從膽邊生啊，人的第一反應是動物本能，要初念淺，轉念深，三思而后行。要懂得駕馭全局，系統思考，要綱目了然于胸。做為中層干部要明白自己主抓的是哪些事，哪些事是重要的必須解決的。最好要有條理，書面化。形成體系，形成框架。平常肯動腦筋，肯動筆頭，將人的事列一列，物的事列一列，想法列一列，這樣的話，對確立領導的工作地位有重要的作用。要經常去了解部下，解決部下遇到的難題，如果部下心中存有怨恨的種子，而不去消弭他疏導他，就會讓人越來越怨恨。對于具體的工作事務，要把握整體，列出問題的主次，整體思考，各個擊破。管理就是尋找問題解決問題。一個單位，一把手很重要，一把手要有班子的觀念，要能團結好班子，組好班子，副手也要當的像個副手，為政之道首在得人，人才哪里來，人盡其才，物盡其用這就是管理的根本。中層干部怎樣去做工作呢？無非是給任務，接任務，按時完成任務，忘記了自己的任務是最大的無能，工作拖拉也是忘記，要善于完成任務，琢磨人琢磨事，琢磨辦事規律，辦事是有規律可輴的辦事要下狠心，伸頭是一刀，縮頭也是一刀，有的事挺一下也就過去了。辦事的人心要狠，用心要誠，經手的事要能清楚地表達出來。要做到面面俱到，全力以赴把事情辦好。解決問題的能力：不要被問題逼得束手無策，人是主體，要動腦筋思考解決問題的辦法，要從解決問題的方法需要的條件，可以得的援助等方面去思考解決問題的最終方法。部下不能在工作中學習，責任在領導，怎樣讓人在工作中學習到做事做人的道理，要把問題放大，把目標定細，把工作做實。另外要少提解決問題，多講化解問題，解決是剛性的，化解是柔性的，要懂得移花接木，四兩撥千斤。直接面對問題反而解決不好，可以用其他矛盾的化解來化解主要矛盾。要有大開大闔的思維方式，在兩極，多級間尋找化解矛盾的方式方法。工作中要注意小節的處理，小節不是細小的工作，而是容易遭人非議的詬病，但是做大事又不能只顧小節一味追求完美。

三、化壓力為責任

管理出了問題，看起來是工作環節的問題，但是深究起來，還是責任心的問題，單位的任何一項工作任務，都有主辦，協辦，主要的工作責任在主辦，主辦要操心，要解決主要問題。制度也好程序也好，關鍵在于人要有責任心，從局內制度來談，批評多，實際懲罰少，完不成任務，作不好事情主辦就要負主要責任，所以在獎懲制度上一定要制定具體可操作的獎懲機制。還要把握時機，時機把握不好則達不到應有的效果。激勵是管理者的基本功，企業家管理部下是講部下當作顧客，我們的部下不都是為了理想和使命去工作，而是在為自己工作，懲罰機制不需要做的多細致，明確具體責任就好。對壓力的看法：對壓力要有善意的理解，壓力怎么來得，是因為自己有更高的追求。君子坦蕩蕩，不文過飾非，把壓力看成是完善自己的機制。語言是溝通的工具，善于承受壓力的第一條就是要善于承受語言的刺激。這就是善于承受領導的壓力，不能直愣愣地去理解，接受壓力時要善于分析，挑選出真實透露出的信息，我們每個人都要去做這方面的功課，這就叫溝通。怎樣把負面的溝通變成正面的，這就是一個很值得關注的管理課題。人在緊追拿夠的時候往往能體現一個人平時的修為。一個人要善于完善自己，關鍵是堅持學習。做事要抓住關鍵，一個關鍵點的改變能改變整個流程的效果。人的成熟是一個欲火重生的過程，“偶有所得，深以為喜，反復尋味，乃以為用。”要學會去駕馭問題，駕馭人，輕輕地發力就可以讓人舒舒服服地干活，這就是管理地手段，但是這種手段只有德行厚的人才可以使用。希望每個人都能找到解決自己問題的良方。怎樣形成一個領導集體層級的出現

是必然的，層級是個雙刃劍，層級以多，信息就會失真，相互之間就會有制約“官越大事情越多”我們要克服缺點，發揮優勢。層級的建立有利于統一思想，團結一致。形成集體。要以班子的馬首是瞻，不僅僅是完成班子交代的任務，更要從精神上擁戴班子，思想上與班子保持一致，最低目標要在組織文化和行動規則上與班子保持一致。班子是舵手，是導航員，我們要做的是統一思想而不是統治思想。單位要營造一個好的生態環境，天之所覆，地之所載，萬物皆要生長，好的生態環境不是一部分人茁壯成長，一部分人霜打了一樣，是所有人都能成長，萬物欣欣向榮。做為一個領導集體，要有一個共同的目標，互相諒解，互相促進，才能形成一個集體一種風格，“眼界寬，胸襟廣”在一起聚首，做一番轟轟烈烈的事業足矣，

第三篇：怎樣當好中層干部

怎樣當好中層干部

任何一個單位都有中層干部，中層干部承上啟下，起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。可見，當好中層干部，對于搞好一個單位的工作是至關重要的。要當好中層干部，應處理好以下幾方面關系。

（一）、責任與權力的關系。

擔任行政職務，無疑是一種榮譽，也有一定的權力，但首先是一種責任。當好中層干部，要有一種強烈的責任心，對所擔任的工作要主動負責、敢于負責和善于負責，即所謂在其位謀其政。只想要榮譽要權力，不想負責任或者是怕負責任，那是不行的。當前，在一些中層干部中不想負責任或者是怕負責任的現象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走，不敢觸及矛盾，缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢處理棘手問題；三是能落好的事自己辦，得罪人的事推給別人去辦；四是工作沒有長遠打算，心中無數，當一天和尚撞一天鐘，有的甚至只當和尚不撞鐘。所以能否正確行使權力，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層干部的前提和思想基礎。

（二）、與單位領導的關系。

中層干部與單位領導之間是同志關系，也是工作關系。處理好與單位領導的同志關系與工作關系，是當好中層干部的基本素質要求。工作關系是指中層干部與單位領導在工作過程中的關系，屬于上下級的領導關系。在工作過程中，單位領導是一級組織的代表，對單位領導的尊重和支持，反映了下屬（中層干部）的組織觀念。實踐證明，當好中層干部，必須牢固地樹立起下級服從上級的服從意識，是絕對當不好中層干部的。如我們平時經常聽到的一種不正確的說法：“我不侍候你！”“我才不聽他的呢！”看似有點“骨氣”，其實是缺乏起碼的組織觀念。同志關系是指地位平等、目標一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進的關系。在實現共同理想的過程中，只有分工的不同，沒有高低貴賤的區別。中層干部在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，保持自己獨立的人格與尊嚴，與單位領導以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得單位領導的尊重，促進上下級關系，又有益于樹立良好的作風，促進單位工作健康發展。

（三）、接受單位領導的工作部署與同單位領導研究工作的關系。

接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的，應該加以區分。接受領導部署的工作任務時，領導讓你咋辦你就應該咋辦，錯了，上級負責；作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研

究工作，是同領導一起商量問題，或者領導雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。

（四）、向單位領導請示工作與匯報工作的關系。

請示工作與匯報工作也有區別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領導請示，不能越級，經分管領導同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義，因為那種做法最容易形成領導層的矛盾。甚至于造成不團結。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。分管領導在聽取下屬（中層干部）請示工作時，不要急于表態，要反問請示工作的同志，你打算怎么辦？如果請示工作的同志一時想不出辦法，請他回去想好了辦法再來。第四，中層干部中的副職請示工作，應先同正職商量，經正職同意后可以直接向分管領導請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應講程序，但可以不那么嚴格，除向分管領導匯報這外，必要時可應向主要負責同導匯報，特殊情況下，甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領導匯報，然后再向主管領導匯報；匯報時，如主要領導提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領導轉達，以利于貫徹落實。

（五）、對上級負責與對下級負責的關系。

對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責，不對下級負責，說明對上級負責也不是真的，是有個人企圖的。只對下級負責，不對上級負責，那么，對下級負責也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗禮，實現個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發生，應從本單位的實際出發加以糾正。

（六）、會上與會下、當面與背后的關系。

中層干部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響辦，也可以說是群體之首。一個單位的領導意圖能否實現，既取決于這種領導意圖是否正確，是否符合單位的實際，也取決于中層干部的思想作風，取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。常常發現有的中層干部，在會上說得很好，當著領導的面說得很好，一回到他所領導的部門、處室，一回到他領導的群體之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。這是和中很不好的作風，如不糾正，就會影響團結、影響工作。

（七）、局部與全局的關系。

中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些群眾可能會有意見，可能一時想不通，這就需要中層干部做好群眾的思想工作，講清楚局部與全局的關系，講清楚群眾的根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。

（八）、原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關系。

作為中層干部，不認真貫徹上級的決定是不對的，原原本本地貫徹上級決定是應該的，但不是最好的，最好的應該是創造性的工作，開創工作的新局面。創造性地工作，需要形成創造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。要形成創造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學會運用馬克思主義的立場、觀點與方法分析問題和解決問題，確立和堅持解放思想、實事求是的思想路線。

（九）、工作與學習的關系。

當好中層干部，既要努力工作，又要善于學習。要善于向實踐學習，向群眾學習，向書本學習。向實踐學習，就是要善于總結實踐經驗，不但要總結成功的經驗，還要注意總結失敗的教訓。向群眾學習，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創精神，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作路線。向書本學習，就是要養成良好的讀書習慣，結合工作實際，需要什么學什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學習的人，才能善于工作；不會學習，也就不會工作；一個人怎樣學習，也就怎樣工作。

三、中層干部應具備的心理素質

眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而當好一名中層干部的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那么，這些心理素質具體包括哪些方面呢?

首先，作為一名中層干部，必須要有甘當配角的心態。副職在部門里主要是協助正職做好各項工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解并服從正職的同時，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本職工作的前提下，努力配合正職協調好部門的每項工作。

其次，作為一名中層干部，要具備開拓創新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和兄弟單位的同行比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本部門內的工作。

其三，在日常工作中，中層干部要有真抓實干的精神。作為部門的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其四，中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領導干部必須謹遵的原則。要做人民的公仆，牢記我們黨“為人民服務”的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。

此外，作為一名中層領導干部還必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質是不是就能勝任領導職位了呢?顯然這是遠遠不夠的。要做好一名領導干部，還必須具備以下幾個方面的條件。

其一，要有良好的思想政治素質和理論水平。實踐證明，中國共產黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。

其二，要有較顯著的工作業績。作為領導，在工作中就應該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，群眾才會心服口服。

其三，要有較強的組織協調能力。部門是一個整體，如果一個領導沒有較強的組織協調能力，那么這個整體就會變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果，也是部門領導必須具備的條件之一。

其四，要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優點和不足。只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的。在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評。批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質。

其五，要具備與本崗位相關的知識。作為一名中層干部，要在部門里開展具體工作，如果對本部門的業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。

其六，要善于團結同志，特別是有錯誤的同志和反對過自己的同志。我們常說，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。

其七，要有較強的文字總結能力。領導干部在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以后的工作提供借鑒。

第四篇：如何當好中層干部

如何當好中層干部

中層干部是單位組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，是一個單位凝聚干部職工力量的核心,是領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證。在上情下達的過程中起著“二傳手”的作用，是連接上級的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責，充分發揮作用，十分重要。從自己曾經擔任過二十多年的所長、消委會秘書長、工商學會副秘書長、綜治維穩、防邪、信訪辦公室負責人，在工作的實踐中、從平時與同志們交流學習中，就如何當好中層干部，談點自己粗淺的看法。

一、角色定位準。中層干部在工作中的角色意識很重要,因為它是隨著工作對象的變化而變化,隨著工作任務的輕重而不斷調整的。一般來說,中層干部應具備三個意識,即領導意識、服從意識和協同意識。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內要完成哪些任務。工作中中層干部應能處理好八個方面的關系,即:做人與做事的關系、對上負責與對下負責的關系、個人與集體的關系、局部與全局的關系、做與說的關系、干與學的關系、權力和義務的關系以及環境和風氣的關系。

二、決策領悟深。中層干部既是執行者，又是領導者，具有雙重身份。一方面，作為基層工商部門的中層干部要認真學習國家有關政策法規，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領會決策意圖,確保單位工作目標的勝利實現。

三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應該義不容辭地為領導決策提供事實依據。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統某一階段的發展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；

對本單位發生的情況，要善于透過現象看本質，認真分析事情來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。對干部職工中出現的苗頭性問題或出現的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。

四、計劃條理清。中層干部對領導決策意圖的理解，具體體現在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據局里整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。

五、規章制度嚴。俗話說沒有規矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。制定規章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結合本部門的實際制定嚴密的規章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。

六、協調溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發展起來的,我們的事業也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領導之聲，從而達成共識。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現實問題比較多，協調就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協調，理順各種關系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創造條件，最終實現共贏。

七、授權擔責明。有效地授權，可以調動人們的工作熱情。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予

下屬責、權、利，這樣全體干部職工才有成就感和責任感。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔工作中的失誤，也不把屬于自己的責任推給上級領導。

在責任面前我是領導,需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。在團體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發揮好參謀助手作用。

第五篇：如何當好中層干部

如何當好中層干部

中層干部是領導和群眾的橋梁，既是上級組織和基層組織的紐帶，也是完成上級組織交給的各項工作任務的組織者、指揮者和實踐者。為此，如何圓滿地完成各項工作任務，對于中層干部來說至關重要。現根據自己的工作實踐，談一些粗淺的體會。

一．中層干部的基本要求

中層干部對貫徹上級組織的精神要保持高度的一致，注重學習，緊跟形勢，具有與時俱進、開拓創新的精神，要做到作風正派，處事公道，善于團結同志，要有一定的組織、指揮、協調能力，能單獨完成上級交給的工作任務的能力，并要有實事求是的工作作風和以身作則、勇于吃苦的精神。

二．中層干部要做到

1．要注重學習。

在政治上要有較強的敏感性，依自己能夠跟上和順應歷史發展的潮流，在工作上要認真學習和掌握業務知識，熟練正確處理業務知識和工作中的關系，使自己不做門外漢。

2．要熱愛本職工作，做到干一行愛一行，干好一行。

不管干什么工作，首先要熱愛本職工作，如果失去了這一條，那要干好工作就是一句空話，也就無所謂工作的事業心和責任心，就會出現這山望到那山高，互相攀比，比待遇、比福利、比吃得開，而不安心本職工作，從而就工作平淡、混時間、完成任務打折扣、得過且過。要想到如果你不干也得有人干，尤其是是黨員的中層干部，更應該要認識到這一點。

3．待人處事要做到作風正派、光明磊落。

對人要以誠相待，不憑個人好惡，善于團結同志，允許不同意見的存在，并要正確處理好和自己不同意見的同志的關系。這樣使隊伍既有較強的凝聚力，又有充分的戰斗力，使團結的整體不變形，也就是有較好的團隊精神。

4．要有大局意識和主人翁精神。

作為一名中層干部，除了完成上級交給的本部門的工作之外，還要能積極完成臨時交給的工作任務，密切配合好其它部門的工作。要有較好的協同作戰的精神，正確處理好大局和局部利益的關系，不計較局部利益，甚至作出必要的犧牲。并要積極為領導當好參謀，把真實的情況如實地反映給領導，以便決策。在工作中要充分地發揮自己的主觀能動性，在不違反總原則的精神下，要做到靈活機動，以便減少工作上的失誤和造成不必要的影響。在緊急情況下，沒有得到領導的指令，要拿出自己正確的決策，但事后必須向領導如實地反映情況。

5．要有以身作則，勇于吃苦的奉獻精神。

中層干部既是指揮點，又是戰斗點，中層干部實際就是最基層組織指揮點。帶好隊伍、完成任務，中層干部是關鍵。如果中層干部素質低下，那就帶不好隊伍、完不成任務，所以中層既是一個聯合體，又是一個獨立的戰斗團體。這就要求我們中層干部除了要有一個正確的工作思路外，在具體組織完成工作任務時，既要指揮好，又要以身作則，必要時要做到身先士卒，并要具有較強的吃苦精神。這樣才能很好地帶領一個團隊，出色地完成好各項工作任務。當然，對中層干部的要求很多，我自己認為以上幾點尤為重要，僅供參考。（