第一篇：如何當好企業中層干部

如何當好企業中層干部

無論是在國營企業，還是在三資企業，甚或是在私人企業，其中層干部（中層管理者）是無處不在、無處不有。縱觀數以萬計的中層干部，他們每天都在各自的崗位上馬不停蹄地忙碌著，有的用辛勤和有價值的勞動創造幸福的生活，為自己贏得了輝煌業績，為企業譜寫出和諧與發展的樂章；有的雖歷經千辛萬苦，與己與公卻造成“小河無水大河干”的凄涼局面。

成功在哪里？失敗又在何處？當一個企業的中層干部不易，當好一個企業的中層干部更不易。翻開報紙雜志，點擊一下網絡，滿眼盡是“黃金甲”：什么“成功的秘訣”、“失敗的案例”、“具備的條件”、“如何如何去做”??應有應有，且大同小異。以筆者所見，首要的問題是先“認識自己”，然后是“提升自己”和“管理自己”。

一、認識自己

一個稱職的中層干部，首先應該是一個優秀的管理人才。中層干部處于承上啟下的位置，肩負著保證企業領導工作正常有序運轉的重任。既是企業領導班子的參謀和助手，又是本部門員工的標兵和楷模；既是企業領導班子的一名戰斗員，又是本部門員工的一名指揮員；既要自己會干工作，還要會帶領大家干工作。

既然一個中層干部肩負著這么重要的使命，那么你就要認清自己是一個什么樣的人才？是否適合在中層崗位上建功立業？

如果你是一個性格內向，不善言辭，為人忠厚老實，工作中能夠勤奮敬業、刻苦鉆研業務，但遇事缺少主見的人，那么筆者勸你還是靜下心來搞專業技術或具體工作為好，這樣你會成為業務上的骨干，同樣能為企業的發展貢獻出自己的聰明才智，何必被一時的“名”與“利”所驅使而在中層的崗位上浪費光陰呢？！

如果你是一個性格外向，善于表現自己，工作熱情高能吃苦、執著于獨來獨往，又是一個個性突出的人，那么筆者勸你做一名營銷員為好，用你的所長同樣能為企業的經濟騰飛立下汗馬功勞，又不必被“不想當將軍的士兵不是好士兵”一句名言所誘惑而非要摘取中層干部的“光環”呢？！

如果你是一個樂于奉獻，為人正直，擁有一個好口碑，但一遇到挫折就垂頭喪氣，怨天尤人，缺少堅忍不拔毅力的人，那么筆者勸你也不要占據中層干部的位置，因為中層干部這個崗就是與困難和挫折打交道的職位，并且必須具有契而不舍、戰無不勝的精神和信念，否則還“不如回家賣紅薯”？！

二、提升自己

既然上述幾種類型的人與你不太吻合，那么你就有希望成為一個合格的中層干部。不過，要想獲得成功，你就必須提升自己。如何提升自己？筆者就從以下幾個方面簡述一下個人的觀點。

1、要有良好的政治素質。什么是政治素質？筆者的理解從大處講就是要熱愛黨、祖國、社會主義；從小處講就是要忠誠企業，忠于企業。同時要有良好的職業道德和敬業精神。

2、要有比較顯著的業績。作為中層領導在工作中就應該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，領導才能信任和支持，員工才能口服心服。否則，僅憑嘴上說的天花亂墜，爾所領導的車間一年效益下滑兩年虧損，即便上司一時不忍心摘掉你頭上的烏紗，而你也無顏面對“喝西北風”的員工。由此可見，唯有業績才是硬道理。

3、要有較強的組織協調能力。部門是個整體，如果一個中層領導沒有較強的組織協調能力，那么這個整體就不會統一思想，步調一致，就會變成一盤散沙，員工之間就會缺乏默契的配合，工作積極性很難調動起來，導致工作無法開展。同時，一個部門的工作離不開一個良好的外部環境，因此必須協調好上下左右的關系，才能獲得各方面的支持。所以組織協調能力是非常重要的。

4、要成為一名學習型的管理者。人非生而知之，只有學而知之。知識是能力的基礎，能力是知識的體現和反映。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業文憑，但它僅僅證明過去你的學習經歷而已，并不代表你現在已擁有的知識與水平，學歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當今世界科學技術發展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。要從根本上提高自己的綜合素質，只有加強學習。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個自我，塑造一個全新的自我。所以，這就要求我們廣大中層干部必須緊緊把握好時代的脈搏，確立終身學習的意識，自覺接受科學文化知識和先進思想的洗禮，做一名與時俱進的學習型管理者。

5、要有承擔培訓員工的責任。就像向汽車教練那樣，第一次上路時給予鼓勵。當在糾正錯誤時，進行訓練工作，幫助有潛能的員工充分體現自己的工作能力；當發生問題時、工作受到影響時，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進行雙向討論、甚至于把員工在工作上嚴重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓其他員工的作用；我們應培養員工的自主能力，才能讓員工獨立作業。

6、要對下屬的行為負責。下屬的行為是否推動企業的發展，是否推動了部門的發展，是每一個中層干部應該負責的問題。因此，應對下屬進行合理的監控和糾正。企業有行為守則、流程和標準，要進行“細節管理”，做到時刻“糾偏”，對下屬違反規則的行為進行及時糾正，才能讓員工養成良好的工作習慣。

7、在這世上沒有一個完美的個人，但能有一個完美的團隊。每個人都不同，我們要關心身邊的每一個人，建立一個優秀的團隊。筆者曾聽過一次講座，記得里面也講到團隊的“狼性管理”即生存第一，永遠的危機與斗爭意識；規則第一，永遠的服從與執行意識；團隊第一，永遠的合作與大局意識；忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識。我們也要學習這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會相互推卸責任。

8、做好表率。作為中層管理者，我們的言行舉止都會對他人產生巨大的影響。正人先正已，做事先做人。“要做產品，先做人品”。嚴格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰斗力。

三、管理自己

既然你在以上幾個方面得到了提升，筆者認為你就應該在以下幾個方面學會管理自己，也就是怎樣做才能獲得事半功倍的效果。

一是角色定位準。每一個中層干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內要完成哪些任務。比如辦公室主任，他是一個單位協調運轉的中樞，起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，既要及時領會領導的決策意圖，又要準確及時貫徹；既要重視工作的連慣性，又要有所創新；既要重視辦公室本身建設，又要帶動面上的工作，從而真正發揮好參謀助手作用。否則，一個中層干部僅會簽字、發號施令的話，那么上司要你何用？員工也會覺得你是多余的！

二是分工會用人。尺有所長，寸有所短。要針對科室（車間）人員各自特長，合理安排

工作崗位和明確相關職責，積極調動大家的工作積極性，使每一個人都能發揮出自已的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。

三是計劃條理清。中層干部對領導決策意圖的理解，具體體現在制定工作計劃中。每年、每季度，各個科室（車間）都要根據企業整體工作計劃制定詳細的科室工作計劃，圍繞企業的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表，并要保證科室與企業工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃的過程，多請員工參與，多聽取他們的意見和建議，把企業里的決定和要求變成員工的自覺行動。

四是規章制度嚴。俗話說沒有規矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結合本科室（車間）的實際制定嚴密的規章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們在平時工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。執行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現的問題,才不會出現第二次的問題,即是第二次出現問題,解決起來就容易得多。

五是協調溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發展起來的,我們的事業也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶的作用，就像打排球一樣，起著二傳手的作用，一個好的二傳手，死球可以變成活球，好球也可能變成臭球。從這個意義上講，協調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領導之聲，從而達成共識。在科室內部，要會協調本科室（車間）員工之間的工作業務，使大家不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人干，一邊有人看的不良現象；對待其它科室的業務工作，需要共同完成的，要主動合作，勤于溝通，全力配合。

六是授權擔責明。有效地授權，可以調動員工的工作熱情。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，無論是辦公室主任，還是車間主任，都應該最大限度地賦予下屬責、權、利，這樣全體員工才有成就感和責任感，一定做到疑人不用、用人不疑。同時，中層干部要勇于為員工承擔工作中的失誤，切不要把屬于自己的責任推給上司或下屬。

七是會干業務精。企業領導班子管宏觀，中層干部抓具體，抓落實，抓細節，中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。因此，作為中層干部必須要熟悉業務工作，即懂得政策法規，又要對本科室（車間）的每一項工作都能獨立完成；要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計劃周詳；要會總結工作，一項工作完成，不僅能夠用文字準確地表達出來，還要有能夠總結經驗，查找不足，以便今后加以完善。

八是助手會參謀。要起到企業領導班子參謀助手的作用，積極開拓創新，做到參之有道、謀之有方、言之有術。碰到一些艱巨任務和工作難點，要拿出解決問題的對策，向上司匯報請示，決不能報喜不報憂，欺上瞞下，或單純的把困難上繳，自己坐等執行現成的解決方案。無論是認識自己、提升自己，還是管理自己，筆者的一家之言僅為你打開一個思路，供你在行使一個中層干部的職責、在布滿荊棘且大有作為的道路上點起一點亮光而已。成功在哪里？答案就在實踐中！

第二篇：如何當好中層干部

一、要有全局觀念，堅決服從大局 能夠正確理解上級意圖，堅決執行上級正確決策，是做好一個中層干部的基本條件。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。但是，中層干部作為部門負責人，又要對本部門人員負責，有時不可避免的存在著“部門利益”。這就需要中層干部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關系。在局部利益和全局利益存在沖突的時候，中層干部應當站在全局的高度思考和處理問題，堅決服從全局，同時要積極做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創造和諧的環境。

二、要有責任意識，敢于承擔責任 中層干部是具體工作的直接領導者和第一責任人，很大程度上決定著每一項高層決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。因此，中層干部除了要有過硬的業務能力和組織協調能力，還要有強烈的責任意識。對待每一項具體工作，都要做到“心里有數”，制定周密的計劃，細化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認真做好突發事件的應對預案。有時工作失誤不可避免，這就需要中層干部要敢于承擔責任。一個好的中層干部，決不能是一個有了功勞就往自己身上攬，有了錯誤就推個一干二凈的人。

三、要善于總結，創造性地開展工作 中層干部在組織中一方面起到具體執行高層決策的作用，另一方面，也負有將決策在實施過程中發現的問題向高層進行反饋的職責。中層干部身處業務工作第一線，對高層決策的執行效果最清楚，對經驗教訓的體會也最深刻。因此，中層干部應當善于總結，敢于向領導反映決策的得失和經驗教訓，積極建言獻策。同時，中層干部還要努力學習，把握形勢，在服從大局、正確理解領導意圖的基礎上創造性地開展工作，不斷改進工作方式方法，積極開拓新的業務領域。

四、要善于協調，提高團隊戰斗力 一個整天忙得焦頭爛額、疲于應付，工作很被動，事必躬親的中層干部不是一個好干部，這說明他不會激勵與授權下屬，不能充分發揮下屬的積極性與創造性。同時，聽不進別人的不同意見，害怕別人功勞大，對表現突出的同事或下屬一味壓制的中層干部也不是一個好干部，他無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團隊。因此，一個好的中層干部必須善于協調，關心下屬，學會傾聽，才能夠充分調動下屬的工作熱情和激情，不斷提高團隊的戰斗力。

正確對待領導、下屬和自己。作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。

“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環境中我們都會是一個優秀的管理者

要善于團結和關心同志。特別要善于團結有錯誤的同志和反對過自己的同志。要有寬廣的胸懷，慈愛的心腸。毛澤東同志曾經說過，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對于反對過自己的同，要搞清楚為什么人家會反對你。人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，就應該正視它，而不是回避它，更不要激化它，只有這樣才能從根本上解決它。對待同志要像春天般的溫暖。“人非草木，孰能無情”、“受滴水之恩，當涌泉相報”。人人都有感恩的心。只要經常在生活細節上，多給予關心愛護，就能得到干部職工的良好回報和擁戴。

要有較強的組織協調能力。部門是一個整體，如果一個領導沒有較強的組織協調能力，那么這個整體就會變成一蹶不振，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，要充分調動自己的長處，經常向干部職工灌輸積極向上的理念，弘揚正氣，褒揚先進，以達到精誠團結、力爭上游的良好團隊效果。

第三篇：如何當好中層干部（范文）

如何當好中層干部

中層干部是單位組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，是一個單位黨委凝聚群眾力量的核心, 是領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證。在上情下達的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責，充分發揮作用，十分重要。從自己曾經擔任過副所長、消委會副秘書長、人事監察室副主任中層崗位的實踐中、從平時與一些中層骨干交流學習中，就如何當好中層干部，我談點初淺的看法。

一、角色定位準。中層干部在工作中的角色意識很重要, 因為它是隨著工作對象的變化而變化, 隨著工作任務的輕重而不斷調整的。一般來說, 中層干部應具備三個意識, 即領導意識、服從意識和協同意識。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內要完成哪些任務。工作中中層干部應能處理好八個方面的關系,即:做人與做事的關系、對上負責與對下負責的關系、個人與集體的關系、局部與全局的關系、做和說的關系、干與學的關系、權力和義務的關系以及環境和風氣的關系。

二、決策領悟深。中層干部既是執行者，又是領導者，具有雙重身份。一方面，作為工商部門的中層干部要認真學習國家有關政策法規，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領導決策意圖, 確保單位工作目標的勝利實現。

三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應該義不容辭地為領導決策提供事實依據。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統某一階段的發展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發生的情況，要善于透過現象看本質，認真分析事情來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。對干部職工中出現的苗頭性問題或出現的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。

四、計劃條理清。中層干部對領導決策意圖的理解，具體體現在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據局里整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。

五、規章制度嚴。俗話說沒有規矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結合本部門的實際制定嚴密的規章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。

六、協調溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發展起來的, 我們的事業也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領導之聲，從而達成共識。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現實問題比較多，協調就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協調，理順各種關系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創造條件，最終實現共贏。

七、授權擔責明。有效地授權，可以調動人們的工作熱情。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責、權、利，這樣全體干部職工才有成就感和責任感。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔工作中的失誤，也不把屬于自己的責任推給上級領導。在責任面前我是領導, 需要挺身而出, 不可推諉。在工作中我們是同事, 需要合作共事, 不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友, 需要真誠相處, 不分高低貴賤。在團體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發揮好參謀助手作用。

第四篇：如何當好中層干部

如何當好中層干部

中層干部是單位組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，是一個單位凝聚干部職工力量的核心,是領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證。在上情下達的過程中起著“二傳手”的作用，是連接上級的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責，充分發揮作用，十分重要。從自己曾經擔任過二十多年的所長、消委會秘書長、工商學會副秘書長、綜治維穩、防邪、信訪辦公室負責人，在工作的實踐中、從平時與同志們交流學習中，就如何當好中層干部，談點自己粗淺的看法。

一、角色定位準。中層干部在工作中的角色意識很重要,因為它是隨著工作對象的變化而變化,隨著工作任務的輕重而不斷調整的。一般來說,中層干部應具備三個意識,即領導意識、服從意識和協同意識。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內要完成哪些任務。工作中中層干部應能處理好八個方面的關系,即:做人與做事的關系、對上負責與對下負責的關系、個人與集體的關系、局部與全局的關系、做與說的關系、干與學的關系、權力和義務的關系以及環境和風氣的關系。

二、決策領悟深。中層干部既是執行者，又是領導者，具有雙重身份。一方面，作為基層工商部門的中層干部要認真學習國家有關政策法規，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領會決策意圖,確保單位工作目標的勝利實現。

三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應該義不容辭地為領導決策提供事實依據。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統某一階段的發展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；

對本單位發生的情況，要善于透過現象看本質，認真分析事情來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。對干部職工中出現的苗頭性問題或出現的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。

四、計劃條理清。中層干部對領導決策意圖的理解，具體體現在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據局里整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。

五、規章制度嚴。俗話說沒有規矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。制定規章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結合本部門的實際制定嚴密的規章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。

六、協調溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發展起來的,我們的事業也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領導之聲，從而達成共識。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現實問題比較多，協調就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協調，理順各種關系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創造條件，最終實現共贏。

七、授權擔責明。有效地授權，可以調動人們的工作熱情。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予

下屬責、權、利，這樣全體干部職工才有成就感和責任感。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔工作中的失誤，也不把屬于自己的責任推給上級領導。

在責任面前我是領導,需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。在團體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發揮好參謀助手作用。

第五篇：如何當好中層干部

如何當好中層干部

中層干部是領導和群眾的橋梁，既是上級組織和基層組織的紐帶，也是完成上級組織交給的各項工作任務的組織者、指揮者和實踐者。為此，如何圓滿地完成各項工作任務，對于中層干部來說至關重要。現根據自己的工作實踐，談一些粗淺的體會。

一．中層干部的基本要求

中層干部對貫徹上級組織的精神要保持高度的一致，注重學習，緊跟形勢，具有與時俱進、開拓創新的精神，要做到作風正派，處事公道，善于團結同志，要有一定的組織、指揮、協調能力，能單獨完成上級交給的工作任務的能力，并要有實事求是的工作作風和以身作則、勇于吃苦的精神。

二．中層干部要做到

1．要注重學習。

在政治上要有較強的敏感性，依自己能夠跟上和順應歷史發展的潮流，在工作上要認真學習和掌握業務知識，熟練正確處理業務知識和工作中的關系，使自己不做門外漢。

2．要熱愛本職工作，做到干一行愛一行，干好一行。

不管干什么工作，首先要熱愛本職工作，如果失去了這一條，那要干好工作就是一句空話，也就無所謂工作的事業心和責任心，就會出現這山望到那山高，互相攀比，比待遇、比福利、比吃得開，而不安心本職工作，從而就工作平淡、混時間、完成任務打折扣、得過且過。要想到如果你不干也得有人干，尤其是是黨員的中層干部，更應該要認識到這一點。

3．待人處事要做到作風正派、光明磊落。

對人要以誠相待，不憑個人好惡，善于團結同志，允許不同意見的存在，并要正確處理好和自己不同意見的同志的關系。這樣使隊伍既有較強的凝聚力，又有充分的戰斗力，使團結的整體不變形，也就是有較好的團隊精神。

4．要有大局意識和主人翁精神。

作為一名中層干部，除了完成上級交給的本部門的工作之外，還要能積極完成臨時交給的工作任務，密切配合好其它部門的工作。要有較好的協同作戰的精神，正確處理好大局和局部利益的關系，不計較局部利益，甚至作出必要的犧牲。并要積極為領導當好參謀，把真實的情況如實地反映給領導，以便決策。在工作中要充分地發揮自己的主觀能動性，在不違反總原則的精神下，要做到靈活機動，以便減少工作上的失誤和造成不必要的影響。在緊急情況下，沒有得到領導的指令，要拿出自己正確的決策，但事后必須向領導如實地反映情況。

5．要有以身作則，勇于吃苦的奉獻精神。

中層干部既是指揮點，又是戰斗點，中層干部實際就是最基層組織指揮點。帶好隊伍、完成任務，中層干部是關鍵。如果中層干部素質低下，那就帶不好隊伍、完不成任務，所以中層既是一個聯合體，又是一個獨立的戰斗團體。這就要求我們中層干部除了要有一個正確的工作思路外，在具體組織完成工作任務時，既要指揮好，又要以身作則，必要時要做到身先士卒，并要具有較強的吃苦精神。這樣才能很好地帶領一個團隊，出色地完成好各項工作任務。當然，對中層干部的要求很多，我自己認為以上幾點尤為重要，僅供參考。（