第一篇：如何當好中層干部的幾點思考

如何當好中層干部的幾點思考

葉戰凡

中層干部處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，在上傳下達的過程中起著“二傳手”和“緩沖帶”的作用。作為一名中層干部，尤其是中層正職領導干部，如何履行好職責，發揮好作用，對于凝聚士氣、推進工作十分重要。下面，是關于如何當好中層干部的幾點思考。

一、多學習，不斷提高知識水平

現實社會，是一個知識時代，知識的發展、更新非常快。知識的豐富是領導能力、工作能力的基礎。作為中層干部，必須牢固樹立終身學習的理念，盡可能的擠出時間學習，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個學習型、知識型的干部。一要多學理論知識。深入學習馬克思主義，尤其是要認真學習中國特色社會主義理論，及時掌握馬克思主義中國化的最新理論，堅持做到理論指導實踐，實踐豐富理論，以此循環，不斷推進工作。二要多學業務知識。通過經常學習與自己工作相關的知識，不斷開闊工作眼界，創新工作方法，真正使自己的業務技能上一個新檔次、工作成績上一個新臺階。同時，注重加強管理知識的學習，努力提高自己的管理能力，把本部門干部隊伍建設成一個創新、高效的工作團體。三要多學科學知識。管理的根本是管人。中層干部必須以人為本，認真學習行為科學、心理學、社會學等相關知識，并把其靈活運用到各項具體工作中去，最大限度地調動干部的積極性，最大限度地激發干部的創造性，形成合力做好工作。

二、強能力，不斷提高領導藝術

中層干部在實際工作中，看似與一般干部同是工作的執行者。其實不然，中層干部相對其他一般干部來說是領導者，其需要一定領導能力和領導藝術，就當前而言，中層干部需要增強以下幾種能力。一要提高執行能力。中層干部要充分理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞上級決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，調配部門資源，圓滿完成各項工作任務。二要提高管理能力。當前，中層干部要著力提高管理隊伍、管理事務、管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。同時，還要提高運用制度、建立管理機制的能力，實現管理工作的機制化、規范化。三要提高協調能力。中層干部是部門各項工作的具體協調者，在協調工作方面，要在提高思考能力、工作計劃能力、整合資源能力、工作落實能力的基礎上，進一步提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關系協調能力，形成比較順暢的工作聯系和人際關系。四要提高導向能力。中層領導干部必須會做思想工作，提高對干部的導向能力。要堅持以人為本，樹立為干部服務的思想，及時解決干部存在的思想問題，幫助干部解決工作中遇到的困難，創造一個積極向上，人際和諧，工作之間相互配合的良好工作環境。

三、樹形象，不斷提高人格魅力 中層干部在工作中上有壓力，下有阻力，而且權力有限，往往會造成工作處于兩難境地。在缺乏足夠的工作權力下，依靠本身的人格魅力開展工作不失為一條好途徑。因此，中層干部要注重樹好自己的形象，以此感染干部，帶動干部。一要樹立愛崗敬業的形象。中層干部要勤于謀事、敢于干事、善于成事，時刻保持在精神振奮、大膽創新、事業有為的工作狀態之下，讓無所事事的干部產生羞恥之感，催生責任之心，最大限度地激發干部的工作熱情和創新精神。二要樹立公道正派的形象。中層干部要正人先正己，切實要求自己做到思想正、行為正、行事正，對部門干部要一視同仁，有激勵干部干好事業、干成事業的好措施和好方法，營造一個充滿正氣工作氛圍。三要樹立可親可敬的形象。中層干部要尊重人、關心人、依靠人，把干部作為合作伙伴、榮辱與共的共同體，切實關心干部的工作、生活和進步、前途。在失誤時，幫助他們放下包袱；在挫折時，幫助他們樹立信心；在困難時，幫助他們解決問題，事事處處讓他們對自己感到可親可敬。

四、重培養，不斷提高干部素質

當今世界的競爭，其核心是人才的競爭，擁有人才，就能贏得競爭優勢。中層干部作為一個部門的負責人，為本部門培養人才、多出人才是自己的重要職責。一要更新識才的觀念。俗話說：三百六十行，行行出狀元。作為中層領導干部不要認為人才都是高不可攀、高深莫測的，要樹立“人人都是人才、人人都能成才”、“其實人才就在你的周圍，就是你下面的干部”的觀念，充分認識到每一名干部都具備成才的基礎條件。二要具備造才的膽識。人才不是天生的，干部是在一定的環境中逐步成長起來的，除了個人的努力外，更需要領導和組織的培養。中層領導干部要把握干部成才的規律，注重在各項具體工作中培養人才，敢于把一些優秀年輕干部放在重要的工作崗位上、放在重要工作中鍛煉成長，多出快出工作業務骨干和推動發展的通才。三要加大用才的力度。作為中層領導干部，既要知人識才，更要用好人、用好才，充分調動每個干部的積極性，充分發揮每個干部的才智，使每個干部的才能得到充分的應用和體現，打造人盡其才、才盡其用的工作格局。

第二篇：如何當好中層干部的幾點思考

如何當好中層干部的幾點思考

中層領導是組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，在上情下達的過程中起著“二傳手”的作用，是連接組織的紐帶和橋梁，在組織管理中起著緩沖帶作用，更能夠有效地發揮凝聚組織成員士氣的作用。因此，作為一名中層干部，尤其是中層正職，如何履行好職責，充分發揮領導作用，十分重要。通過這次培訓學習，對如何當好中層干部，有了新的認識和思考，主要體會有以下幾點：

一、努力學習，不斷提高自身的知識水平

現實社會，是一個知識時代，知識的發展、更新非常快。知識的豐富是領導能力、工作能力的基礎。作為中層干部，必須牢固樹立終身學習的理念，盡可能的擠出時間學習，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學者型的中層干部。一是要深入學習馬克思主義，尤其是要認真學習中國特色社會主義理論，及時掌握馬克思主義中國化的最新理論，并以此來指導我們的工作，始終保持正確的工作方針，端正工作思想，堅持正確的工作方向。二是要不斷地學習與自己工作相關的知識，不斷豐富自己的業務理論，創新工作方法。在學習知識方面，作為中層干部，尤其要重視管理科學知識、理論的學習，努力提高自己的管理能力。還要學習系統論，因為管理是個系統學，建立什么樣的管理系統、怎樣實現系統管理，把部門建設成一個創新、高效的系統是當前管理科學的新理念。三是要認真重視人文科學知識的學習，要學習行為科學、心理學、社會學等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調動人的積極性，最大限度地激發人的工作創造性，才能做好工作，完成各項工作任務。四是要注意學習的方法，必須堅持理論聯系實際，求真務實，做到學習與工作實踐相結合、學習與研究工作相結合，形成理論指導實踐，實踐豐富理論，以此循環，不斷推進工作。

二、著眼實際，不斷提高自身領導能力

中層干部在實際工作中，看似與一般干部的具體工作相同，是工作的執行者，再加上目前檢察機關的中層干部領導部門小，人員少，似乎很難顯示領導的角色，好象談不上領導能力。其實不然，仍然需要領導能力，而且也能體現領導能力，也急需提高領導能力。當前中層干部非常需要提高這樣幾種能力：一是提高執行力。因為中層干部的領導能力高低，首先體現在執行力，因為中層干部的執行力往往就是體現的是部門的執行力。提高執行力，就是要能夠理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞院領導和黨組的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，并能集中調配本部門的資源，統一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務，達到工作的最佳效果。從現在實際情況來看，我們中層干部還有相當大的差距，必須下功夫加以提高執行力。二是提高管理能力。管理有效，必須是按級發揮職能，中層干部管理有效，才能全院管理有力。當領導者，管理能力非常重要，不會管理，實質就是不稱職的領導。當前，中層干部要著力提高管理隊伍、管理事務，管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。同時，還要提高運用制度、建立管理機制的能力，實現管理工作的機制化、規范化。三是提高組織協調能力。中層干部是一個執行的領導者，是部門工作的直接領導者和協調者，組織協調能力體現領導水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實能力。在協調能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關系協調能力，形成比較順暢的工作聯系和人際關系，建成有效的工作團隊。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠全體干部來執行和完成，其中干部的積極性是做好工作、完成任務的前提，因此，領導必須會做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅持以人為本，樹立為干警服務的思想，為干警的工作提供需要的服務，幫助干警解決工作中遇到的困難和問題，及時解決干警存在的思想問題，創造一個積極向上，人際關系簡單，工作之間相互配合的良好工作環節。值得注意的是，有相當多的中層干部不愿做思想工作，影響自身的領導能力。

三、提升形象，增強自身的非權力威信

中層干部所處的職位，本身處于兩難，工作上上有壓力，下有阻力，而且權力有限，沒有威信，往往工作難以開展，還能造成出力不討好、上級不理解、下級不體諒局面。中層干部建立自身的威信，樹立較強的影響力非常重要，是體現領導力重要方面。領導威信有兩種，一種是職務權力的威信，另一種是非職務權力威信，而權力威信往往會受到非權力威信的影響。如果非權力威信建立得好，權力威信就更加有效，反之，則也就相反。非權力威信取決于中層干部的軟實力，也是自身的高素質、好形象體現。自身形象好，就有影響力和感染力。提升自己的形象，首先要會做人，要自身正，俗話講正人先正己，就是要自己做到思想正、行為正、行事正，讓干警感到可信。二是要有一片愛心，對干警要關心，即關心他們的前途、進步、工作、生活，對他們的困難要真心實意地給予幫助，讓干警感到可親。三是要會做事，要不斷提高工作能力和領導能力，做到思路開闊、認真實干、敬業有為、精神振奮，讓干警感到可敬。提升了自身的可信、可親、可敬的形象，就能樹立自身的非權力威信，就會形成強有力的領導力。

四、營造和諧，不斷增強部門內部的凝聚力

現代管理，不是服從和強制的概念，隨著經濟的發展、社會的進步、文明的提高，以人為本的管理理念越來越上升成為科學管理的思想，包括西方資本主義社會的企業，也有非常重視以人為本的管理思想。以人為本的管理思想，就是尊重人、信任人、依靠人，把員工作為合作伙伴、榮辱與共的命運共同體，而不是簡單視員工為執行工作的對象，生產的工具。堅持樹立以人為本理念，就是要能最大限度地激發工作人員的工作熱情、創造創新精神。那種上級管住下級、下級服從上級的思想在現代管理中越來越顯得不那么重要，而盡可能地把內部建設成一個合作的團隊顯得非常重要。作為中層干部，就是要樹立以人為本的理念，營造內部和諧，營造內部凝聚力，培育團隊精神。一是確立為之共同奮斗的目標，并且是一個清晰的目標，以部門的共同奮斗的目標來統一大家的思想，使部門的干警都知道怎么干工作，明確工作方向。二是調節好內部的人際關系，使干警與干警、干警與領導的關系正常、協調、簡單。一個部門，內部的人際關系越復雜，就越影響凝聚力和戰斗力，而關系簡單就是和諧，就能形成內部的凝聚力。三是建設一個支持干警干事業、干成事業的良好內部環境，對內部干警要一視同仁，形成一個對干警工作成績評判的公正標準，要有激勵干警干好事業、干成事業的措施和方法，起到激勵先進，鞭策后進作用。要營造正氣，而不是和稀泥的環境。如果在你的部門內干好的人得不到鼓勵，干不好的人得不到鞭策，就不是一個好環境，就不能形成一個精神振奮、積極進取、高效工作的團隊。四是盡量采取正面激勵，從人們心理上講，表揚和肯定的話總是愿意接受的，批評和否定的話總是逆耳的，領導者要能及時發現干警的優點和成績，并及時給予表揚。同時，要多用鼓勵的語言，即使對工作中出現問題的干警，也要鼓勵他，事實上當一個干警遇到挫折時，他更需要鼓勵。先用鼓勵穩定思想，然后再真心實意地幫助他找出存在的問題，使其放下包袱，鼓起勇氣，振奮精神，干好工作。領導不能從自己的一己私利出發，認為干警工作中出問題是給自己添麻煩。試想誰能保證自己不出問題呢？關鍵是出了問題后，怎么辦？答案只能是從中深刻吸取教訓，幫助尋找解決問題的方法。營部水平的重要標志，這在當前公務員隊伍管理中顯得尤為重要。

五、培養人才，建設一支高素質團隊

當今世界的競爭，其核心是人才的競爭，擁有人才，就能贏得競爭優勢。高素質的團隊，肯定是一支高素質的隊伍。因此，作為中層干部、一個部門的負責人，培養人才、多出人才是自己的重要職責，也是具有戰略眼光的高明的領導，必須重視人才培養。一是要樹立人人都是人才、人人都能成才觀念。作為領導不要認為人才都是高不可攀、高深莫測，其實人才就在你的周圍，就是你下面的干部，俗話說：三百六十行，行行出狀元。要認識到我們的干部都具備成才的素質基礎，都能夠成為各項檢察工作的人才。

二是要下功夫培養人才。要懂得人才不是天生的，人才是在一定的環節中成長的，人才除個人努力外，更需要領導和組織的培養。要認清干部成才的規律，根據基層和工作的特點，培養人才的立足點應當放在多出和快出工作骨干、業務骨干上，注重在各項檢察工作中培養人才，要把人才培養的干部放在重要的工作崗位上、放在重要工作中鍛煉成長和成才。作為中層干部，為官一任留下什么最重要，我認為留下一支人才隊伍最重要。三是要知人善用。作為中層干部要知人、知才，做到各盡所能、才盡所用，充分發揮每個干部的才智，充分調動每個干部的積極性，使每個干部的才能得到充分的應用和體現。作為領導，既要知人識才，更要用好人、用好才，能夠駕馭人才、使用人才造內部和諧氛圍，是體現領導干的領導是最明智的領導。

第三篇：如何當好中層干部

一、要有全局觀念，堅決服從大局 能夠正確理解上級意圖，堅決執行上級正確決策，是做好一個中層干部的基本條件。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。但是，中層干部作為部門負責人，又要對本部門人員負責，有時不可避免的存在著“部門利益”。這就需要中層干部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關系。在局部利益和全局利益存在沖突的時候，中層干部應當站在全局的高度思考和處理問題，堅決服從全局，同時要積極做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創造和諧的環境。

二、要有責任意識，敢于承擔責任 中層干部是具體工作的直接領導者和第一責任人，很大程度上決定著每一項高層決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。因此，中層干部除了要有過硬的業務能力和組織協調能力，還要有強烈的責任意識。對待每一項具體工作，都要做到“心里有數”，制定周密的計劃，細化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認真做好突發事件的應對預案。有時工作失誤不可避免，這就需要中層干部要敢于承擔責任。一個好的中層干部，決不能是一個有了功勞就往自己身上攬，有了錯誤就推個一干二凈的人。

三、要善于總結，創造性地開展工作 中層干部在組織中一方面起到具體執行高層決策的作用，另一方面，也負有將決策在實施過程中發現的問題向高層進行反饋的職責。中層干部身處業務工作第一線，對高層決策的執行效果最清楚，對經驗教訓的體會也最深刻。因此，中層干部應當善于總結，敢于向領導反映決策的得失和經驗教訓，積極建言獻策。同時，中層干部還要努力學習，把握形勢，在服從大局、正確理解領導意圖的基礎上創造性地開展工作，不斷改進工作方式方法，積極開拓新的業務領域。

四、要善于協調，提高團隊戰斗力 一個整天忙得焦頭爛額、疲于應付，工作很被動，事必躬親的中層干部不是一個好干部，這說明他不會激勵與授權下屬，不能充分發揮下屬的積極性與創造性。同時，聽不進別人的不同意見，害怕別人功勞大，對表現突出的同事或下屬一味壓制的中層干部也不是一個好干部，他無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團隊。因此，一個好的中層干部必須善于協調，關心下屬，學會傾聽，才能夠充分調動下屬的工作熱情和激情，不斷提高團隊的戰斗力。

正確對待領導、下屬和自己。作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。

“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環境中我們都會是一個優秀的管理者

要善于團結和關心同志。特別要善于團結有錯誤的同志和反對過自己的同志。要有寬廣的胸懷，慈愛的心腸。毛澤東同志曾經說過，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對于反對過自己的同，要搞清楚為什么人家會反對你。人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，就應該正視它，而不是回避它，更不要激化它，只有這樣才能從根本上解決它。對待同志要像春天般的溫暖。“人非草木，孰能無情”、“受滴水之恩，當涌泉相報”。人人都有感恩的心。只要經常在生活細節上，多給予關心愛護，就能得到干部職工的良好回報和擁戴。

要有較強的組織協調能力。部門是一個整體，如果一個領導沒有較強的組織協調能力，那么這個整體就會變成一蹶不振，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，要充分調動自己的長處，經常向干部職工灌輸積極向上的理念，弘揚正氣，褒揚先進，以達到精誠團結、力爭上游的良好團隊效果。

第四篇：如何當好中層干部（范文）

如何當好中層干部

中層干部是單位組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，是一個單位黨委凝聚群眾力量的核心, 是領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證。在上情下達的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責，充分發揮作用，十分重要。從自己曾經擔任過副所長、消委會副秘書長、人事監察室副主任中層崗位的實踐中、從平時與一些中層骨干交流學習中，就如何當好中層干部，我談點初淺的看法。

一、角色定位準。中層干部在工作中的角色意識很重要, 因為它是隨著工作對象的變化而變化, 隨著工作任務的輕重而不斷調整的。一般來說, 中層干部應具備三個意識, 即領導意識、服從意識和協同意識。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內要完成哪些任務。工作中中層干部應能處理好八個方面的關系,即:做人與做事的關系、對上負責與對下負責的關系、個人與集體的關系、局部與全局的關系、做和說的關系、干與學的關系、權力和義務的關系以及環境和風氣的關系。

二、決策領悟深。中層干部既是執行者，又是領導者，具有雙重身份。一方面，作為工商部門的中層干部要認真學習國家有關政策法規，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領導決策意圖, 確保單位工作目標的勝利實現。

三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應該義不容辭地為領導決策提供事實依據。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統某一階段的發展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發生的情況，要善于透過現象看本質，認真分析事情來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。對干部職工中出現的苗頭性問題或出現的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。

四、計劃條理清。中層干部對領導決策意圖的理解，具體體現在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據局里整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。

五、規章制度嚴。俗話說沒有規矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結合本部門的實際制定嚴密的規章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。

六、協調溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發展起來的, 我們的事業也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領導之聲，從而達成共識。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現實問題比較多，協調就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協調，理順各種關系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創造條件，最終實現共贏。

七、授權擔責明。有效地授權，可以調動人們的工作熱情。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責、權、利，這樣全體干部職工才有成就感和責任感。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔工作中的失誤，也不把屬于自己的責任推給上級領導。在責任面前我是領導, 需要挺身而出, 不可推諉。在工作中我們是同事, 需要合作共事, 不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友, 需要真誠相處, 不分高低貴賤。在團體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發揮好參謀助手作用。

第五篇：如何當好中層干部

如何當好中層干部

中層干部是單位組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，是一個單位凝聚干部職工力量的核心,是領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證。在上情下達的過程中起著“二傳手”的作用，是連接上級的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責，充分發揮作用，十分重要。從自己曾經擔任過二十多年的所長、消委會秘書長、工商學會副秘書長、綜治維穩、防邪、信訪辦公室負責人，在工作的實踐中、從平時與同志們交流學習中，就如何當好中層干部，談點自己粗淺的看法。

一、角色定位準。中層干部在工作中的角色意識很重要,因為它是隨著工作對象的變化而變化,隨著工作任務的輕重而不斷調整的。一般來說,中層干部應具備三個意識,即領導意識、服從意識和協同意識。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內要完成哪些任務。工作中中層干部應能處理好八個方面的關系,即:做人與做事的關系、對上負責與對下負責的關系、個人與集體的關系、局部與全局的關系、做與說的關系、干與學的關系、權力和義務的關系以及環境和風氣的關系。

二、決策領悟深。中層干部既是執行者，又是領導者，具有雙重身份。一方面，作為基層工商部門的中層干部要認真學習國家有關政策法規，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領會決策意圖,確保單位工作目標的勝利實現。

三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應該義不容辭地為領導決策提供事實依據。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統某一階段的發展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；

對本單位發生的情況，要善于透過現象看本質，認真分析事情來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。對干部職工中出現的苗頭性問題或出現的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。

四、計劃條理清。中層干部對領導決策意圖的理解，具體體現在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據局里整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。

五、規章制度嚴。俗話說沒有規矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。制定規章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結合本部門的實際制定嚴密的規章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。

六、協調溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發展起來的,我們的事業也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領導之聲，從而達成共識。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現實問題比較多，協調就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協調，理順各種關系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創造條件，最終實現共贏。

七、授權擔責明。有效地授權，可以調動人們的工作熱情。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予

下屬責、權、利，這樣全體干部職工才有成就感和責任感。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔工作中的失誤，也不把屬于自己的責任推給上級領導。

在責任面前我是領導,需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。在團體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發揮好參謀助手作用。