第一篇：怎樣當好資料員

怎樣當好資料員

施工項目管理概論

項目的種類按其最終成果劃分，有建設(shè)項目、科研開發(fā)項目、航天項目及維修項目等。其目標就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)。

路橋施工現(xiàn)場十大員技術(shù)操作標準規(guī)范—資料員

進入21世紀，隨著改革開放步伐的加快和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的路橋建設(shè)也有長足的進步，特別是上世紀#$ 年代以來，以高速公路建設(shè)為標志的高等級公路項目建設(shè)，取得了令世人矚目的巨大成就。路橋工程建設(shè)的特點是：工程浩大，工程質(zhì)量要求高，施工工藝復雜，建 設(shè)周期短，施工戰(zhàn)線長，投資回收快。為了適應現(xiàn)代化建設(shè)的要求，達到提高施工質(zhì)量、加快施工進度、降低施工成本的預期目標，必須建立一支現(xiàn)代化的高素質(zhì)技 術(shù)施工建設(shè)隊伍。

活躍在施工現(xiàn)場最基層的技術(shù)管理人員（十大員），其業(yè)務(wù)水平和管理的好壞，已經(jīng)成為所有工程項目能否有序、高效、高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。現(xiàn)階段基層管理人員的 文化水平、業(yè)務(wù)水平普遍還不高，其中還有不少是新近從工人中提上來的，他們十分需要培訓、學習，也迫切需要一些可供實際工作參考的知識性、資料性讀物。

《路橋施工現(xiàn)場十大員技術(shù)操作標準規(guī)范》正是在這樣的背景下編寫而成的，21 世紀路橋施工技術(shù)研究中心和21 世紀路橋施工設(shè)計組根據(jù)自身多年的施工和研究經(jīng)驗，聯(lián)袂編寫了本套叢書。從書包括《路橋施工現(xiàn)場施工員技術(shù)操作標準規(guī)范》、《路橋施工現(xiàn)場質(zhì)量員技術(shù)操作 標準規(guī)范》、《路橋施工現(xiàn)場安全員技術(shù)操作標準規(guī)范》、《路橋施工現(xiàn)場資料員技術(shù)操作標準規(guī)范》、《路橋施工現(xiàn)場定額員技術(shù)操作標準規(guī)范》、《路橋施工現(xiàn) 場器材員技術(shù)操作標準規(guī)范》、《路橋工程施工現(xiàn)場試驗員技術(shù)操作標準規(guī)范》、《路橋施工現(xiàn)場機械員技術(shù)操作標準規(guī)范》、《路橋施工現(xiàn)場電工技術(shù)操作標準規(guī) 范》、《路橋施工現(xiàn)場測量員技術(shù)操作標準規(guī)范》，書中主要介紹各工種技術(shù)管理人的工作職責、專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量管理細則、技術(shù)施工的標準規(guī)范 等，這套叢書在編寫的過程中，注重二點：第一是實際操作需要，可操作性強，便于使用，同時觀點鮮明，重點突出；第二是全面務(wù)實，薈萃新穎。和其他建設(shè)工程 一樣，路橋建設(shè)工程的施工及其有效的組織管理是確保工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程費用，加快工程建設(shè)進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。路橋建設(shè)質(zhì)量的提高對工程建設(shè)在材料、特 性、機械設(shè)備性能、施工技術(shù)工藝諸方面均提出了更高的要求，本叢書結(jié)合我國路橋建設(shè)的實際需要，總結(jié)了近幾十年路橋建設(shè)的實踐經(jīng)驗，同時借鑒和學習國外先 進經(jīng)驗，從規(guī)范化、科學化的角度，闡述了施工現(xiàn)場十大員在路橋施工中的施工原則、內(nèi)容和方法。是一套拿來即教、即學、即用的實用工具書。

本書為施工現(xiàn)場十大員技術(shù)操作標準規(guī)范叢書之一，主要介紹施工現(xiàn)場資料員應掌握的基本知識，內(nèi)容包括路橋基礎(chǔ)施工資料管理、路橋施工圖、公路施工平面線形設(shè)計圖三個方面。本書可供建筑施工企業(yè)的資料員及相關(guān)技術(shù)人員必備的工具書，也可作為現(xiàn)場施工資料員及有關(guān)人員的培訓教材。

土建資料員基礎(chǔ)知識

目 錄：

一：施工現(xiàn)場管理與資料收集

二：單位工程施工技術(shù)資料管理

三：施工組織設(shè)計的編制

四：施工日志與施工紀錄填寫

五：資料管理的規(guī)定及要求

六：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準簡介

一：施工現(xiàn)場管理與資料收集

一： 前言：----現(xiàn)場施工管理的慨念

現(xiàn)場施工管理的組成：

施工管理工作分為三個階段：即

1：施工準備 2：施工階段 3：竣工驗收

(一)：施工準備：

1：技木準備

承包合同,工程予算、施工組織設(shè)計、圖紙會審。

2：現(xiàn)場準備

三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質(zhì)監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。

3：組織準備

組織勞動力進場，(1)：確定施工及各工作工序,搭接次序。

(2)：組織分段平衡流水,交義作業(yè)計劃。

(3)；組織新進場工人進行安全教育及考核。

(二)：施工階段：

1：質(zhì)量控制

貫沏施工組織設(shè)計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準,貫沏工程質(zhì)量驗收標準,切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質(zhì)量,加強施工復核,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。

2：安全控制

貫徹以“預防為主”的安全生產(chǎn)方針,控制五個安全因素﹙人、材料、機械、方法、環(huán)境﹚其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全,落實層級安全生產(chǎn)責任制,貫徹安全生產(chǎn)獎懲制度措施,落實安全生產(chǎn)檢查制度,組織安全技術(shù)交底及安全教育學習。

3：進度控制

根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計,分階段編制施工進度作業(yè)計劃,及時檢查計劃進度,及時調(diào)整計劃,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。

4：成本控制

及時做好經(jīng)濟簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進度計劃,優(yōu)化勞動力,嚴格控制材料進場數(shù)量及質(zhì)量,材料發(fā)放實行限額領(lǐng)料,加強施工放線復核,做到事前控制質(zhì)量,減少事后返工損失,掌握經(jīng)濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經(jīng)濟損失。

5：文明施工

施工現(xiàn)場場容管理

6：現(xiàn)場料具管理

包括：生產(chǎn)工具﹙做好發(fā)放與回收﹚、現(xiàn)場材料﹙施工平面布置圖分類堆放并加標色﹚,周轉(zhuǎn)料﹙分類堆放﹚。

(三)：竣工驗收階段

1：技術(shù)資料整理組編

包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報告,質(zhì)量檢查驗收記錄,資料應及時記錄及時簽證,及時積累,及時整理。﹙技術(shù)資料是甲方用作核對結(jié)算的依據(jù),不容忽視﹚。

2：竣工工程予驗收撿查

組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾,及時處理,為竣工驗收創(chuàng)造條件。

談施工項目管理的“四大控制”

談施工項目管理的“四大控制”

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。

進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。

編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。

及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。

提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。

嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

積極推廣應用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

安全控制

建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

資料員的份內(nèi)工作：收集編制一份完整的結(jié)算資料

為了保證不因驗收資料影響施工進度，現(xiàn)場資料員和施工員非常注重施工、驗收資料的編制，卻常常不重視結(jié)算資料的日常收集、整理工作，造成結(jié)算資料亂、缺、漏嚴重，無序、錯誤、矛盾、補簽困難現(xiàn)象經(jīng)常，嚴重影響了結(jié)算工作的效率和成果質(zhì)量，資料員應承擔起結(jié)算資料編制的責任，認真負責，善于總結(jié)，對于結(jié)算所需資料應獨立于施工驗收資料，單獨編制，一定要系統(tǒng)條理、精心收集，下面是我們要求項目部提供的基本結(jié)算資料內(nèi)容，供業(yè)內(nèi)人士參考、完善：工程竣工結(jié)算應提供的資料文件

0、招標文件、投標答疑、投標文件

1、施工合同、有關(guān)協(xié)議(如優(yōu)良獎、提前工期獎)及相關(guān)證明

2、甲方批準的施工組織設(shè)計（甲方批準的土方開挖方案，機械進出場次數(shù)、基礎(chǔ)、主體腳手架搭設(shè)方案，新技術(shù)、新工藝或復雜項目的施工方案，安全防護措施，塔吊臺數(shù)、現(xiàn)場圍護、現(xiàn)場道路、臨時用電平面圖及材料明細），若實際發(fā)生變化還應作簽證。（注：本項所涉內(nèi)容可根據(jù)需要作簽證處理）

3、圖紙會審和設(shè)計變更

4、有關(guān)的隱蔽記錄：

1、土方隱蔽記錄（應有平面圖、剖面圖，并標明現(xiàn)場標高和槽底標高）

2、無設(shè)計變更而變更的鋼筋隱蔽記錄

3、樓地面、吊頂、屋面做法的隱蔽記錄

5、施工過程中的有關(guān)經(jīng)濟簽證（如零星用工的數(shù)量及單價，增加的零活，因甲方原因造成的返工損失，電氣穿線管是否采用成品管接頭粘接、吊頂內(nèi)的電氣線路敷設(shè)方式、圖紙會審和設(shè)計變更沒提到的任何實際施工變化等等）

6、施工用水、電的單價和數(shù)量

7、甲方供材明細（包括規(guī)格、數(shù)量、單價、使用部位等）

8、乙方購材價格簽證單

9、主要乙方購材的規(guī)格、用量明細

10、外包項目的合同或協(xié)議

11、甲方外包項目說明（如要提取管理配合服務(wù)費應有甲已雙方協(xié)議）

12、施工甩項說明

13、若圖紙變更太大，應結(jié)合圖紙會審、設(shè)計變更等內(nèi)容重新繪制竣工圖

14、工程竣工驗收證明

第二篇：怎樣當好黨代表

杭州精英在線系列課件

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怎樣當好黨代表

趙緒生

中央黨校黨史教研部教授

大家好，今天我們這講的題目是怎樣當好黨代表。按照中央的工作部署，2012年下半年，我們黨將召開第十八次全國代表大會，從2011年11月份開始，十八大黨代表的選舉工作以及十八大的籌備工作已經(jīng)展開，十八大是我們黨的繼十七大首次提出實行黨代表任期制以來召開的第一次黨的全國代表大會。在擴大黨代表常任制試點、實行黨代表任期制的情況下，怎么樣當好黨代表、如何發(fā)揮好黨代表的作用，成為新時期加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和推進黨內(nèi)民主建設(shè)的這樣一個重大的理論問題和實踐問題。

今天我們這一講的題目主要從兩個方面來看，第一個就是正確認識黨代表，第二個問題就是怎樣當好合格的黨代表。那么正確認識黨代表我想主要講這么四個小問題，第一個黨代表是什么？第二個問題黨代表在黨的政治生活中的定位是什么？第三個小問題黨代表的權(quán)利與職責？第四就是黨代表在當前的實踐當中存在的哪些問題？這是第一個大問題。正確認識黨代表。第二個問題就是當好合格的黨代表，如何當好一名合格的黨代表，充分發(fā)揮黨代表的作用，這是今天要關(guān)注的又一個重要的問題。

一、怎樣認識黨代表

大家知道，要想當好黨代表首先需要全面、準確地認識和理解把握黨代表。到底什么是黨代表，我們從相關(guān)的資料來看，所謂黨代表，黨它主要是指在一個政黨內(nèi)部經(jīng)過組織程序決定參加該黨各級代表大會或代表會議的代表。這是我們看的黨代表的基本概念的界定。

大家知道不同類型的政黨，它黨代表產(chǎn)生方式實際是有很大的不同，但一般來說大多數(shù)的政黨的黨代表的產(chǎn)生都是通過選舉方式產(chǎn)生的，并且由黨內(nèi)的法律法規(guī)明確規(guī)定黨代表擁有哪些權(quán)利和職責，以及黨代表在黨的政治生活當中它的政治運作。我們看到，黨代表在黨的政治生活當中發(fā)揮著重要的作用。

黨代表它到底在黨的政治生活當中處于一個什么樣的政治定位，我們可以這樣來認識，黨代表它是代議制民主和政黨政治的產(chǎn)物。這是一個對黨代表它的政治定位的基本的判斷和認識。

大家知道，對于現(xiàn)代擁有大量黨員的政黨而言，直接由黨員參與黨內(nèi)的各項事務(wù)，這是很難做得到的。于是我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代政黨一般都采取了由黨代表參與、決定和管理黨內(nèi)事務(wù) 杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 的黨的代表大會制度的這樣一種形式。

當然，從世界政黨政治發(fā)展歷程來看，不同類型、不同國家的政黨，其黨代表大會制度運作模式的稱呼不同、具體細節(jié)也有不同，但是采取代議制這樣一種民主形式是一個基本的價值取向。

黨代表大會制度作為代議制民主的一種主要形式，為廣大黨員表達意見提供了平臺和重要的載體，成為黨員參與和決定黨內(nèi)重大事務(wù)的場所，一般來說在由黨員首先選出黨代表，由黨代表出席黨的代表大會，由黨的代表大會討論和決定黨內(nèi)的一些重大問題和重大事務(wù)，這已經(jīng)基本成為了現(xiàn)代政黨黨內(nèi)民主政治的一種基本的實踐模式。

對于我們中國共產(chǎn)黨來講，中國共產(chǎn)黨在黨的黨內(nèi)民主發(fā)展進程當中也采取了一種黨代表大會制度的制度模式，黨代表它在黨的政治生活當中，它所確定的政治定位是什么？它是黨組織和黨員和群眾聯(lián)系在的橋梁和紐帶，它在我們黨的政治生活當中所發(fā)揮的作用從中國共產(chǎn)黨一大以來，我們看中國共產(chǎn)黨黨代表大會制度的發(fā)展歷程來看，黨代表是發(fā)揮了一個重要的作用。

我們看到在黨代表大會制度這樣一個模式下，黨代表在任期內(nèi)，通過各種途徑行使代表的權(quán)利，通過與廣大的黨員以及群眾進行廣泛的接觸、聯(lián)系，來做到上情下達、下情上傳，不斷拓寬黨和人民群眾、黨和基層黨組織和基層黨員之間這樣一個聯(lián)系，增強黨內(nèi)民主政治發(fā)展的這樣一個總的趨勢。

黨代表到底有哪些權(quán)利和職責？黨代表的權(quán)利和職責在十七大通過的新黨章規(guī)定了“黨的各級代表大會實行任期制”，這是從我們黨的代表大會制度發(fā)展歷程當中，首次明確提出黨的各級代表大會實行任期制。

為了貫徹執(zhí)行十七大提出來的黨的各級代表大會實行任期制的新思想和新思路，2008年通過了《中國共產(chǎn)黨全國代表大會和地方各級代表大會代表任期制暫行條例》這樣一個規(guī)定，這個規(guī)定它就規(guī)定黨代表大會代表每屆任期與同級黨代表大會當屆屆期相同。如下一屆黨代表大會提前或者延期舉行，其代表任期相應地改變。代表在黨代表大會召開和閉會期間，享有代表資格，行使代表權(quán)利，履行代表職責，發(fā)揮代表作用。這是2008年我們黨通過的《中國共產(chǎn)黨全國代表大會和地方各級代表大會代表任期制暫行條例》當中規(guī)定的怎么樣貫徹和落實黨代表任期制的新的思路。

《中國共產(chǎn)黨全國代表大會和地方各級代表大會代表任期制暫行條例》在第五條就規(guī)定，黨代表任期制黨代表享有的一些權(quán)利和職責，在第五條當中作了一個詳細的規(guī)定：“黨代表大會代表要認真學習宣傳貫徹黨的理論和路線方針政策，認真學習宣傳貫徹黨代表大會 杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 精神，模范遵守黨的章程、黨內(nèi)各項規(guī)定和國家法律法規(guī)，維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一，密切聯(lián)系黨員和群眾，在生產(chǎn)、工作、學習和社會生活中發(fā)揮表率作用，認真行使職權(quán)，自覺接受黨員和群眾的監(jiān)督，不得利用代表身份謀求任何私利和特權(quán)。”第五條對中國共產(chǎn)黨代表大和地方各級代表大會代表它的這樣一個權(quán)利和職責的總概括。

下面又對黨代表的權(quán)利和職責做了詳細的規(guī)定，這個黨代表的權(quán)利和職責具體規(guī)定了八條。第一條就是在同級黨代表大會召開期間參與聽取和審查黨的委員會、紀律檢查委員會的報告，這個權(quán)利實際體現(xiàn)的黨代表的一個參與權(quán)。第二項權(quán)利在同級黨代表大會召開期間參與討論和決定有關(guān)重大問題。這個體現(xiàn)同樣也是參與權(quán)。第三個是在同級黨代表大會上行使表決權(quán)、選舉權(quán)，有被選舉權(quán)，這個體現(xiàn)黨代表這樣一個選舉權(quán)。第四，了解同級黨的委員會、紀律檢查委員會以及所在選舉單位黨組織貫徹執(zhí)行黨的決議、決定的情況。這項實際上反映黨代表的一個知情權(quán)。第五項權(quán)利是，向同級黨代表大會或者同級黨的委員會就經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)的重大問題提出意見和建議。這一條體現(xiàn)黨代表的參與權(quán)。第六項權(quán)利是對同級黨的委員會、紀律檢查委員會及其成員進行監(jiān)督，這一項權(quán)利實際體現(xiàn)黨代表這樣一個監(jiān)督權(quán)。第七項權(quán)利就是參加同級黨代表大會或者同級黨的委員會組織的活動。體現(xiàn)的是黨代表這樣一個參與權(quán)。第八項權(quán)利就是受同級黨代表大會或者同級黨的委員會的委托，完成有關(guān)工作。這項體現(xiàn)是黨代表參與權(quán)。我們看一看規(guī)定的黨代表這八項權(quán)利和職責基本上體現(xiàn)我們在推進黨內(nèi)民主建設(shè)當中所提到的黨員和黨代表它所享有的這樣一個知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)這么四項主要的黨內(nèi)民主權(quán)利。

黨代表在實踐當中存在著哪些問題？應當來講從總體上看，絕大多數(shù)黨代表都能夠認真地貫徹落實黨代表的職責，發(fā)揮黨代表在黨的政治生活當中這樣一個參政、議政的作用。而且從我們中國共產(chǎn)黨走過的90多年的歷程來看，黨代表大會制度每一屆黨的代表它都能夠發(fā)揮好黨代表的職責，在黨的政治生活當中發(fā)揮參政議政的作用。

但是我們也能夠看到在當前的黨代表大會制度實踐過程當中依然存在著少數(shù)的黨代表存在著一些問題，這些問題也是我們這些年來在加強和完善黨代表大會制度這樣過程當中所遇到的一些問題，這些問題突出體現(xiàn)在這么三個方面。

第一個就是對黨代表的定位不太清楚。在少數(shù)的黨代表當中存在著一些思想觀念上的誤區(qū)，一些黨代表他就認為黨代表就是一種榮譽，把黨代表視為一種榮譽，甚至還有的把黨代表視為一種身份，缺乏對黨代表這樣一個崗位的責任感、使命感。甚至說少數(shù)的黨代表它認為黨代表的作用跟人大代表相比、跟政協(xié)委員去相比覺得黨代表的地位不如人大代表和政協(xié)委員的地位，他從這個地位角度不恰當?shù)剡M行比較。還有少數(shù)的黨代表，他認為他說黨代表 杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 是對那些當不上人大代表、政協(xié)委員的一些黨員領(lǐng)導干部作出一種安排，那么這也是一種不正確的認識，對黨代表定位存在著一些模糊或者不正確的認識。

第二個問題，少數(shù)的黨代表的素質(zhì)能力不強。我們看到隨著黨代表制度的完善，在完善的過程當中我們也發(fā)現(xiàn)應當來講絕大多數(shù)黨代表的素質(zhì)、能力是比較強的，而且都是黨員隊伍當中先進分子和優(yōu)秀分子，我們同時也看到有少數(shù)的黨代表他的這種素質(zhì)參差不齊，少數(shù)的黨代表的思想觀念不能解放思想，存在著一些錯誤、落后的思想。另外，少數(shù)黨代表文化水平與當前黨所領(lǐng)導的經(jīng)濟、政治、社會文化建設(shè)發(fā)展的新要求、新情況存在著一些不適應的情況。另外少數(shù)的黨代表參政議政能力不強，這個也是近些年來我們看到黨代表素質(zhì)能力不強的一些表現(xiàn)。

第三，少數(shù)的黨代表在履職方面不到位。實際上認識黨代表它的這種重要地位和作用。但是在履職的過程當中由于各種原因，少數(shù)黨代表他履職不到位。當然造成少數(shù)的黨代表履職不到位的原因也是多方面，一方面既有這樣一個體制和制度方面的原因，當然另一方面也有代表的個人原因。

比如說從體制和制度的角度來看，在沒有實行黨代表大會常任制和黨代表任期制之前，少數(shù)黨代表當中存在著這樣一種現(xiàn)象，當然也被一些媒體和研究者稱作少數(shù)的黨代表對代表履職沒有一個正確的認識，出現(xiàn)這樣一種情況就是，會前拍拍手，會上舉舉手，會后招招手，把這個黨參加黨代表大會當做這樣一個程序性的工作來做，缺乏對履行職責的這樣一種責任感和使命感正確認識，這也是導致少數(shù)黨代表履職不到位的原因。至于黨代表個人的原因是多方面，這里實際關(guān)系我就不召開講了。以上就是我們今天要講的第一個大問題，就是怎么樣來認識黨代表。

二、如何當好黨代表

我們在講第二個大問題就是當好合格的黨代表，怎么樣能夠當好合格的黨代表，在推進當前黨內(nèi)民主發(fā)展進程、擴大黨代會常任制試點的情況下，如何充分發(fā)揮好黨代表的作用，對于推進當前的黨內(nèi)民主建設(shè)進程、提高黨內(nèi)民主建設(shè)的科學文化水平具有重要的意義。要想當好合格的黨代表，我想以下這么幾個方面的工作是需要我們黨代表需要去認真學習思考和認真貫徹落實的。

（一）首先要增強黨代表的“代表”意識

第一項就要增強黨代表的“代表”意識。黨代表的“代表”意識到底包括哪些方面呢？ 杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 至少有這么三個方面的意識可能是在黨代表的履行職責，在參加黨代表大會制度，在參加黨代表大會的運作過程當中需要不斷強化、培訓和鍛煉的。第一項意識就是責任意識。第二項意識就是大局意識。第三項意識就是服務(wù)意識。

我們首先看責任意識，應當來講責任意識它是當好黨代表一個基本的前提和基礎(chǔ)。我們知道，黨代表既不是花瓶，當然也不是一種榮譽，而是黨內(nèi)重大事務(wù)的參與者、決策者、制定者和執(zhí)行者。所以他在黨的政治生活當中有著很重要的這樣一個作用和意義。

黨代表一定要增強自身的責任感、使命感，在培養(yǎng)黨代表的責任意識上多思考、多下功夫，使每一個代表都能夠真正成為黨員民主權(quán)利的行使者，成為黨內(nèi)重大事務(wù)的參與者。這是在增強黨代表的這種代表意識當中首先需要黨代表這樣一個意識，增強黨代表的責任感和使命感。

第二個意識，就是大局意識。大局意識，是對黨代表提出來的一項政治要求。我們知道，黨代表一方面要體現(xiàn)選區(qū)內(nèi)黨員和群眾對你的這樣一個政治上重托，同時黨代表還要服從和服務(wù)于全黨的中心工作，圍繞黨的建設(shè)的總體戰(zhàn)略部署和當前經(jīng)濟社會發(fā)展的全局，推進當前黨內(nèi)民主建設(shè)進程，領(lǐng)導中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展進程。

因此，黨代表在行使權(quán)利、履行職責、發(fā)揮作用的過程當中，一定要從黨和國家發(fā)展的全局的戰(zhàn)略的高度出發(fā)，把黨代表的各項工作放到當前推動改革開放、穩(wěn)定的進程下進行謀劃，確保黨代表從事的各項工作能夠始終圍繞當前黨和國家的中心工作任務(wù)展開，使黨代表能夠真正在實踐當中成為推動科學發(fā)展的實踐者和推動者，成為科學發(fā)展的骨干力量。這是我想在黨的代表這樣一個代表意識的培養(yǎng)當中需要增強大局意識。

第三個意識，服務(wù)意識。服務(wù)意識，是黨代表的一個根本職責。我們知道，黨代表作為所在選區(qū)全體黨員的代言人，肩負著黨組織和廣大黨員的重托。全心全意為選區(qū)內(nèi)的黨員實現(xiàn)表達和訴求而服務(wù)，這是黨代表的一項基本職責。而且我們應當要看到黨代表不能僅僅只做黨員和群眾的傳聲筒，而且要真正行使好黨員和黨組織賦予的黨代表這樣一些民主權(quán)利，履行好黨代表為黨員和群眾服務(wù)的職責，那么在服務(wù)黨員和群眾實踐當中貫徹落實黨的方針政策。這是我想在黨代表這種代表意識的培養(yǎng)當中重點需要從責任意識、大局意識、服務(wù)意識這么三個意識的角度來培養(yǎng)黨代表的意識，強化黨代表的職責感，強化黨代表的使命感。

（二）提高黨代表思想政治素質(zhì)和參政議政能力

當好黨代表第二項工作我想就是要提高黨代表的思想政治素質(zhì)和參政議政的能力。我們知道一個合格、稱職的黨代表想要做到不辜負黨組織和黨員群眾對黨代表的重托，要更好地 杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 行使好它的代表權(quán)利，履行好代表職責，一項重要的工作就是不斷提高自身思想政治素質(zhì)和參政議政能力。

我們看到，在中國共產(chǎn)黨走過的90多年的發(fā)展道路當中，革命時期、建設(shè)時期和改革時期，不同時期黨所面對的中心任務(wù)的不同，黨所面臨的形勢的不同，對黨不僅提出來新的挑戰(zhàn)和新的要求，同時也對黨代表提出新的挑戰(zhàn)和要求，要求不同時期的黨代表能夠根據(jù)新時期的發(fā)展變化具備能夠應對、解決當前黨所面對各種問題的一些高度的素質(zhì)和執(zhí)政能力和參政議政能力，因此，提高黨代表思想政治素質(zhì)，加強黨代表的參政議政能力，這是當好合格的、稱職的一個黨代表，需要加強的一個方面。

提高黨代表的思想政治素質(zhì)，最根本的一個途徑就是不斷加強理論學習。我們說加強思想理論學習，它是提高黨代表的思想政治素質(zhì)，提高黨代表參政議政的能力的根本途徑。隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，越來越的新情況、新問題層出不窮，要求我們的黨代表能夠解放思想、實事求是、與時俱進，具備能夠適應改革開放、市場經(jīng)濟和民主政治發(fā)展進程的要求的一些新知識和新的儲備。

黨代表首先要自覺運用中國特色社會主義理論體系來武裝自己，加強社會主義核心價值體系的學習和教育，帶頭執(zhí)行黨的方針路線政策和措施，在學習實踐科學發(fā)展觀以及具體的工作實踐中，不斷提高黨代表自身素質(zhì)。這是提高黨代表思想政治素質(zhì)首先要重視加強理論學習。當然思想政治素質(zhì)的提高，不僅僅要通過學習的途徑，還要通過一些在具體的工作、學習和生活當中的一些鍛煉，不斷地培養(yǎng)堅定的政治素質(zhì)。

提高黨代表的參政議政能力，我們說黨代表能不能夠參政議政，會不會參政議政，參政議政質(zhì)量的水平高低，這是衡量我們說的每一位黨代表你是不是合格，是不是達到稱職這樣一個根本標準。因此說一個合格、稱職的黨代表必須要具備一定的參政議政能力。

所謂參政議政，就是要積極參與到黨內(nèi)各種重大事務(wù)的決策的提出、討論、制定和貫徹落實過程當中去，這是黨代表重要的一項參政議政能力。

黨代表的參政議政能力，可以體現(xiàn)在這么四個方面，第一個就是學習能力，第二就是溝通能力。第三個就是表達能力。第四個就是整合能力。

黨代表較強的學習能力，是提高黨代表的參政議政的能力一個基本能力要求。黨代表要把學習新知識、新思想、新觀念，作為當好黨代表的一項基本工作，能夠與時俱進，不斷提高黨代表自身的政治素質(zhì)以及馬克思主義中國化的最新理論成果，首先有一個很強學習能力。當然我們從黨的建設(shè)角度來看，黨的十七屆四中全會提出來要建設(shè)馬克思主義學習型政黨，這對于黨代表而言也要自覺地貫徹落實建設(shè)馬克思主義學習型政黨對黨代表所提出的一 杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 些新的要求。

第二就是把加強學習作為提高黨代表參政議政能力的一項必修課，通過不斷地學習、不斷地完善自己，不斷地增強黨代表認識新情況、新問題，解決新問題的這種能力。

再一個，把理論學習和工作實踐相結(jié)合，能夠運用學到的馬克思主義中國化的最新成果，比如說中國特色社會主義理論體系、社會主義核心價值體系，運用這些新的思想、新的觀念來解決問題，指導工作和實踐中遇到的新情況、新問題，真正做到學以致用，把學到的理論知識轉(zhuǎn)化為解決問題的工作能力，這是我們想提高黨代表參政議政能力，首先要具有一個學習能力。

第二個能力就是要有較強的溝通能力，我們前面提到黨代表它政治定位，它是黨組織和黨員、群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶，因此黨代表它向上連接的黨代會和黨委會，向下它連接的是黨員和群眾，黨代表作為黨組織和黨員、群眾之間的橋梁和紐帶，黨代表必須要有廣泛的群眾基礎(chǔ)和基層的工作經(jīng)驗，這種要求對于基層黨代表來說，是非常重要的。

黨代表要善于在黨組織和黨員、群眾這樣一個上達下聯(lián)的溝通當中，履行好黨代表職責，反映黨的基層黨員群眾的表達和訴求，把基層黨員、群眾提出的一些情況和問題向黨組織或者更高級的黨組織進行反饋，同時把上級黨組織的方針和政策路線等貫徹落實到基層黨組織和基層黨員、群眾當中去，把群眾和黨員所反映的問題的解決對策也向基層黨組織和黨員進行宣傳和教育。這是我們想黨代表要有這樣一個很強的溝通能力。

第三個，黨代表具有的參政議政能力第三個方面就是要有較強的表達能力。黨代表要有能力如實、準確、全面地把自己所代表的黨員和群眾的意愿、建議、要求、訴求反映到黨代表大會上，以此作為我們黨的代表大會作出重大決策的重要依據(jù)和參考。在討論黨內(nèi)重大事務(wù)時，能夠運用準確、鮮明的觀點表達黨代表的意見和看法，這是對黨代表的參政議政能力提出來需要有這樣一個較強的表達能力。

第四，就是要有較強的整合能力。我們知道，基層黨員和群眾所提出來的意見和要求是多方面，是非常復雜的。黨代表要將所在選區(qū)內(nèi)的黨員和群眾的分散意見，各種各樣的看法充分地整合集中起來，并且形成一個規(guī)范的提案或者是一個意見的建議案，并且通過黨代會或者其他的渠道反映給黨組織。同時，將黨組織的反饋意見和相關(guān)政策傳達給黨員、群眾，這樣來發(fā)揮黨代表這樣一個整合功能，把各種各樣的看法和意見你用一個精確的語言概括出來，總結(jié)出幾條的這種群眾的看法和意見向黨組織匯報，這是對提高黨代表這樣一個參政議政能力提出來需要有較強的整合能力。當然黨代表參政議政能力的提高還有其他方面的能力，我想至少這么四個方面的能力是我們所說的一個合格的、稱職的黨代表，他必須要有這 杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 樣一項基本能力。

（三）充分發(fā)揮黨代表的帶頭和表率作用

做好一個合格、稱職的黨代表，第三項工作就是要充分發(fā)揮黨代表的帶頭和表率作用。我們知道黨代表不是一般的普通的黨員，黨代表是什么？黨代表是我們黨的隊伍當中的優(yōu)秀分子和骨干分子，他要有不同于普通黨員和一般群眾的這樣一個能力，而且要具備高于普通黨員的素質(zhì)能力，更重要的是能夠在各自的崗位上發(fā)揮先鋒模范的帶頭作用和表率作用。也就是說，我們所謂的黨代表既有廣泛的群眾性，同時也有這樣一個先進性。

黨代表要想發(fā)揮這種帶頭和表率作用，第一項工作就要立足好本職工作，做好本職工作。我們知道，有相當一部分的黨代表他是來自于基層，黨代表他們的來源也是來自于各行各業(yè)，不僅要具有先進性而且具有廣泛性，這是先進性和廣泛性的統(tǒng)一，這是我們說黨代表一個突出的特征。我們來自各個行業(yè)、各個部門、各個領(lǐng)域的黨代表，只有在本職崗位上作出成績、作出表率，才能夠擁有強大的威望，得到所在選區(qū)黨員的信任和支持，才能帶動黨員和群眾推動各項工作的開展。所以說你首先要做好本職工作，而且是本職工作基礎(chǔ)之上是以所在選區(qū)黨員隊伍當中的優(yōu)秀的分子。

第二個，黨代表要有一個創(chuàng)新精神，能夠發(fā)揮黨代表自身的一些特長和優(yōu)勢。黨代表作為一些單位業(yè)務(wù)骨干、行業(yè)代表和群眾致富的帶頭人，黨代表的思維方式要具有前瞻性、工作要有創(chuàng)造性。而且黨代表只有充分發(fā)揮專業(yè)的特長和與基層黨員群眾密切聯(lián)系的優(yōu)勢，才能及時地總結(jié)基層工作當中的一些新經(jīng)驗、新做法，推動科學的發(fā)展。所以說黨代表這樣一個先進性、黨代表這種先鋒模范作用的這種體現(xiàn)，更主要體現(xiàn)在哪里？有一個創(chuàng)新精神，能夠及時把中央的新思想、新觀點及時向所在選區(qū)黨員和群眾進行宣傳教育，同時能夠在基層的工作和實踐當中總結(jié)和積累一些新經(jīng)驗、新的一些工作方法，并且把它作為一個基層工作經(jīng)驗的總結(jié)新辦法，向上級黨組織進行匯報。

第三，要有勇于成為各行各業(yè)的模范這樣一個勇氣。我們知道，黨代表來自于各條戰(zhàn)線，要想發(fā)揮好其先進性和表率的作用，首先要當好各行各業(yè)的領(lǐng)頭羊和先進標兵。我們講，黨代表你要求普通黨員和群眾所能做的事情，首先你黨代表自己必須首先能夠做得到，只有你黨代表首先做到了身先士卒，黨代表才能夠贏得黨員的信任、贏得群眾的支持，在黨代表的選舉過程當中，基層的黨員和群眾才會擁護你、支持你，讓你成為基層黨組織的代表參加上一級的黨組織會議，這是我們所說的做好一個合格的、稱職的黨代表需要使之黨代表能夠成為基層黨組織當中的先鋒模范。

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（四）做好密切聯(lián)系黨員群眾的溝通工作

第四項工作，做好密切聯(lián)系黨員群眾的溝通工作。前面我也提到了提高黨代表這樣一個參政議政能力，一個重要的工作就是要提高溝通能力。我們知道，黨代表作為黨組織和黨員群眾密切聯(lián)系的橋梁和紐帶，黨代表要密切聯(lián)系群眾，履行好黨代表的職責，這是黨代表的一項基本任務(wù)。

黨代表需要重視密切聯(lián)系黨員群眾，善于傾聽基層黨員和群眾的意見和建議、愿望和訴求，并且把基層黨員、群眾的意見、訴求及時向各級黨組織反映，真情實意首先成為廣大黨員和群眾的“代言人”，做好溝通工作。

做好黨代表密切聯(lián)系黨員和群眾這項工作，首先需要黨代表要樹立好密切聯(lián)系黨員群眾的這樣一個觀念，首先要牢固樹立密切聯(lián)系黨員群眾的觀念，我們黨是這樣認識的，群眾是我們黨執(zhí)政的之基和力量之源，黨的各項方針路線政策的措施都是從群眾來到群眾中去的，這樣一個群眾的工作路線。

作為一個黨代表，一定要有服務(wù)群眾的理念，我們一些建言獻策、參政議政，一定要圍繞基層黨員和群眾滿意不滿意、高興不高興、贊成不贊成展開，這是在對黨代表密切聯(lián)系群眾方面首先要求它要有這樣一個密切聯(lián)系群眾的觀念。

黨代表要善于傾聽群眾的意見和建議，同時還要善于學習和掌握黨的方針政策以及各級黨委的決議決定，能夠及時將黨的各項決議、政策貫徹落實到群眾中去，做好黨的方針路線政策的宣傳、解釋、貫徹執(zhí)行工作，通過在貫徹落實黨的方針政策過程當中，及時把握基層的黨員和群眾，對黨的方針政策意見和建議的看法和表達不同的觀點，及時把這些觀點和訴求向上級黨組織去進行匯報，這樣的話使我們方針政策路線措施能夠更加符合實際，更加符合群眾，這是黨代表需要這樣一個密切聯(lián)系群眾的觀念。

第二就是深入貫徹落實黨的群眾工作路線。我們知道，黨的群眾工作路線不僅對黨組織、對普通黨員群眾提出了一些新的要求，對黨代表也同樣提出了新的要求。黨代表要在貫徹落實黨的群眾工作路線當中來做好履行黨代表聯(lián)系群眾的職責。

第一，黨代表要對黨員和群眾負責，要有一個責任感，每一個黨代表我們知道都是由黨員用選票選出來的，要對對得起黨員對黨代表的信任和支持。黨代表應當不辜負基層黨員和群眾對你的信任和支持，盡心竭力為黨員服務(wù)好、帶好頭、做好事，黨代表就需要深入到基層和群眾當中去，深入到黨員和群眾當中去，與基層黨員和群眾多交流、多對話、多交朋友，真心誠意地做好黨員和群眾的代言人，做好黨的方針政策宣傳人，那么這是對黨員和群眾負責。

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http://www.jy365.net 第二就是要切實服務(wù)好群眾的利益。我們知道全心全意為人民服務(wù)這是我們黨一個根本的宗旨，黨代表作為我們執(zhí)政黨一分子，那么執(zhí)政的目的是為了什么？執(zhí)政的目的就是為了更好地維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，我們黨除了最廣大人民群眾的根本利益之外，沒有自己的特殊利益，群眾利益無小事，黨代表作為聯(lián)系黨員、聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，必須要關(guān)心好群眾各個方面的事情，既包括大事情也包括小事情，特別要關(guān)心基層的黨員和群眾關(guān)心的生產(chǎn)生活中的出現(xiàn)的熱點問題、難點問題，通過實際行動來解決基層黨員和群眾所關(guān)注的一些重大問題和一些日常生活當中的一些問題。

第三個就要發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用。黨代表在密切聯(lián)系黨員和群眾的過程當中，要發(fā)揮好溝通協(xié)調(diào)的作用。圍繞基層黨員和群眾關(guān)注的熱點、難點問題，開展調(diào)查研究，開展總結(jié)，形成有價值的提案，將黨員和群眾的意見表達和訴求，及時向上級黨組織宣傳。黨代表在與基層黨員和群眾互動、溝通的過程當中，積極宣傳黨的方針政策，特別要把黨的惠民富民政策以及新的信息及時傳達到基層的黨員和群眾當中去，這是我想做好一個合格的、稱職的黨代表需要做的，一項重大的工作就是密切聯(lián)系好基層黨員和群眾。

（五）履行實現(xiàn)黨代表的監(jiān)督職責和功能

第五項工作就是履行實現(xiàn)黨代表的監(jiān)督職責和功能。中國共產(chǎn)黨的《黨章》和《中國共產(chǎn)黨全國人大代表會和地方各級代表大會代表其制暫行條例》都賦予黨代表監(jiān)督的職能，賦予了黨代表除了我們前面提到的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)，其中重要的一項權(quán)利就是監(jiān)督權(quán)。因此，履行好、實現(xiàn)好黨代表的監(jiān)督職責和功能，這也是黨代表作為一個合格、稱職的黨代表需要具備的一項重要的一項工作。

黨代表要堅持原則，敢于對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部提出不同的看法和意見，特別是批評性的意見和建議，反映基層黨組織和廣大黨員的意見建議。

黨代表的這種監(jiān)督從本質(zhì)上來說，我們從黨內(nèi)監(jiān)督的角度來看，黨代表監(jiān)督它的本質(zhì)是屬于黨內(nèi)監(jiān)督，它也是我們黨貫徹落實黨要管黨，從嚴治黨這樣一個方針的重要的途徑。

如何發(fā)揮好黨代表的監(jiān)督作用？關(guān)鍵在于通過制度機制保障《黨章》和其他黨內(nèi)法規(guī)賦予黨代表的監(jiān)督職能得到貫徹落實，激發(fā)黨代表參與黨內(nèi)監(jiān)督的積極性、主動性和創(chuàng)造性。當然這個發(fā)揮黨代表自身的這樣一個作用，這個也是很重要的。我想在貫徹落實黨代表這樣一個監(jiān)督職能問題上，可能制度和機制的建設(shè)是更加重要的。

從近些年來我們在一些實行黨代會常任制試點地區(qū)探索總結(jié)出許多新鮮的發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督的一些新的做法、新的實踐，比如說一些地區(qū)采取了叫做黨代表質(zhì)詢制度，比如說像較早 杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 開展了黨代會常任制試點的地區(qū)比如像浙江省臺州市，在臺州市玉環(huán)縣就采取了黨代表質(zhì)詢制度，所謂黨代表質(zhì)詢制度主要是黨代表針對一些關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位開展了質(zhì)詢測評工作，黨代表經(jīng)常性來聯(lián)系和監(jiān)督相應的一些關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵部門來實現(xiàn)叫“一對一”跟蹤監(jiān)督。

并且黨代表通過經(jīng)常性收集社會對一些關(guān)鍵部門的一些意見和建議來發(fā)現(xiàn)問題，同時發(fā)現(xiàn)完問題之后可以通過一些其他的途徑把發(fā)現(xiàn)到的問題及時反映給同級的黨的代表大會和黨組織，既可以通過黨代表一些直通車提交監(jiān)督情況報告或者直接向紀委、組織部門來反映收集意見當中所反映出來的一些問題。也可以在質(zhì)詢會上當面向相關(guān)負責人或者部門的領(lǐng)導提出質(zhì)詢，要求相關(guān)的部門負責人和相關(guān)部門的領(lǐng)導對黨代表所發(fā)現(xiàn)的一些問題來作出這種解釋性的問題。這是一種履行黨代表監(jiān)督職能的一種常識，叫做黨代表質(zhì)詢制度。

另外也有一些地區(qū)開展實行叫做“雙向監(jiān)督制度”，那么“雙向監(jiān)督制度”它主要是保障黨員和黨代表的監(jiān)督權(quán)。一方面保障黨員和黨代表的監(jiān)督權(quán)。黨代表通過列席黨委會、常委會等相關(guān)會議，對黨內(nèi)重大決策事務(wù)進行全程監(jiān)督。發(fā)揮黨代表的監(jiān)督職能。我們知道黨監(jiān)督它是需要我們所說的互相監(jiān)督，黨代表可以監(jiān)督黨委會和常委會以及相關(guān)的一些重大事務(wù)來進行監(jiān)督。誰來監(jiān)督黨代表，這也是一個問題，所以說針對這樣一個問題一些地方開始探索實行黨代表也受到黨員監(jiān)督，比如有地方（西安市碑林區(qū)、臺州市新橋鎮(zhèn)）實行黨代表述職制，黨代表每年要就履職情況向選舉單位的黨員述職匯報，接受黨員評議和監(jiān)督。黨代表每年召開這樣黨代表述職會，就你這一年做一個黨代表，那你做了哪些工作？有哪些問題解決了，哪些問題沒有解決，你要向選舉你的地區(qū)的黨員進行一個匯報，就黨員和提出來對你匯報的內(nèi)容一些不同看法要進行一個回答，這是叫做黨代表述職制度，那么黨代表實際也是一種我們所說的雙向監(jiān)督制度，一方面黨代表監(jiān)督黨委會、常委會的一些相關(guān)工作，同時黨代表自身也要受到黨員和群眾的這種監(jiān)督，這樣一種雙向監(jiān)督制度。

我們知道，黨代表監(jiān)督的根本出發(fā)點和落腳點在于什么？它的根本出發(fā)點和落腳點不在于增加黨代表的職責和任務(wù)，根本落腳點還在于通過黨代表的監(jiān)督，推動工作的實現(xiàn)，推動科學的發(fā)展，這是我們所說的監(jiān)督的根本的目標。

因此，加強黨代表監(jiān)督的根本目的，就是通過增強黨代表的監(jiān)督意識，拓寬黨代表的監(jiān)督渠道，強化黨代表的監(jiān)督職責，督促黨代表形成一個有效的倒逼機制，讓黨代表能夠去履行《黨章》以及黨內(nèi)其他法律法規(guī)對黨代表所提出的監(jiān)督職責的這種履行。同時也對于增強各級黨組織和黨員領(lǐng)導干部增強他們的責任意識、憂患意識，促進黨內(nèi)作風的轉(zhuǎn)變，提高黨內(nèi)民主監(jiān)督的效果，也將起到積極的作用。應當來講，黨代表大會制度從一大的實行一直到 杭州精英在線系列課件

http://www.jy365.net 今天，它經(jīng)過了歷史時間和實踐的考驗，證明是我們黨當前的一種比較有效的黨內(nèi)的制度形式，黨代表在不同時期——革命時期、建設(shè)時期和改革時期，在黨代表大會的實踐當中所發(fā)揮的積極的作用也是有目共睹的，如何進一步充分發(fā)揮黨代表的作用，推進黨內(nèi)民主建設(shè)的進程，提高黨內(nèi)民主建設(shè)的科學化水平，這是一個任重道遠的這樣一項重任，還有許多的工作和實踐，在實踐當中是需要探索、去積累，真正把我們的黨代表大會制度完善好，把黨代表的作用發(fā)揮好，進一步推進黨內(nèi)民主建設(shè)的進程，這是我們在加強黨代表建設(shè)、發(fā)揮好黨代表的作用、當好一個合格的黨代表的過程當中需要關(guān)注的問題，那么今天的課就講到這里，謝謝大家。

第三篇：怎樣當好項目經(jīng)理

怎樣才能當好項目經(jīng)理

編者按：項目經(jīng)理是當前企業(yè)最稀缺、彌足珍貴的資源。項目經(jīng)理隊伍的優(yōu)劣決定了企業(yè)的成敗興衰。一公司董事長、總經(jīng)理許超英根據(jù)自己十幾年項目經(jīng)理的實踐，對怎樣當好項目經(jīng)理，進行了深入的總結(jié)和探討。文中對項目經(jīng)理黨性修養(yǎng)的思考與質(zhì)問，可謂振聾發(fā)聵；對人生價值的探討，讓人掩卷沉思。全文4700余字，不覺其長，真知灼見發(fā)人深省，值得項目經(jīng)理和各級管理者學習、借鑒。

我認為，勝任的項目經(jīng)理要做到九個字，“人品好、能成事、會賺錢”，看似簡單做到難。一公司現(xiàn)有項目經(jīng)理80人，勝任、基本勝任、不勝任者各占三分之一，這是我對目前項目經(jīng)理隊伍的基本評價。因此，提高項目經(jīng)理的思想覺悟、綜合素質(zhì)、做事能力、創(chuàng)效水平，是企業(yè)的當務(wù)之急，必須高度重視。

當好項目經(jīng)理，具體應做好以下幾點。

1、管好自己

項目經(jīng)理要有一定的政治覺悟。這樣才能視野開闊，不至于限定在狹窄的私欲之中。項目經(jīng)理私心太重，私欲太強，不僅干不好項目，還會造成害人害己害企業(yè)的惡果。短期內(nèi)未必能顯現(xiàn)出來，還可能看似風光得意。但，不是不報，而是時候未到。一些項目經(jīng)理膽子很大，天老大他老二，對上級規(guī)章制度、安排、命令，或置若罔聞，或陽奉陰違，有的甚至頂風違規(guī)，干私活腦子挺靈，搞項目一塌糊涂。好好的項目讓他折騰成巨虧項目，這樣的項目經(jīng)理你配做嗎？ 項目經(jīng)理要講黨性。所謂黨性，我的理解是，黨員在企業(yè)里就要為職工服務(wù)，為企業(yè)的利益奮斗。要敢于堅持原則，做一個有脊梁的人，做一個勇?lián)數(shù)娜恕Ｎ覀兊捻椖拷?jīng)理隊伍中，這樣的人不少，但也有一部分人，把項目當作自己謀取私利的平臺，把職工當作自己謀取私利的工具，在工作中算計公司，一不順心，就企圖綁架項目，綁架企業(yè)，以泄私憤。成績都是自己的，問題都是別人的、下屬的，項目搞砸了，強調(diào)客觀，理由十足，認為虧損是應該的。工資發(fā)不出，材料費付不起，躲起來不作為，連個電話都不接，還在那里乘飛機，東游西逛，住賓館，過著奢華的生活，這樣的項目經(jīng)理哪還像一名共產(chǎn)黨員？

項目經(jīng)理應該是誠實的人。他應該忠誠企業(yè)，感恩職工，敬畏法人。因為他的權(quán)力是企業(yè)賦予的，職工給予的，法人授予的。對一些做出優(yōu)異成績的項目經(jīng)理，他們的事跡，他們的精神，他們的責任心，他們的業(yè)績令人感動，令人起敬，讓我落淚。如徐上進、李俊、曹孟南、陳志等項目經(jīng)理。但也有一部分項目經(jīng)理，利用手中的權(quán)力謀私利，侵害企業(yè)利益，與職工爭利，對法人充滿抱怨。一些人反映問題滿口謊話，欺上瞞下，極不誠實，這樣的項目經(jīng)理你稱職嗎？

項目經(jīng)理要有長遠的眼光。要善于規(guī)劃人生，十六年寒窗苦讀，走入這個行業(yè)，再通過十多年的磨練，走上了這個令人羨艷的職位。有些人在這個崗位上歷練人生，學到本領(lǐng)，增長才干，為企業(yè)作貢獻，為職工謀利益，實現(xiàn)了人生價值。也有一些人，剛走上這個崗位，就迫不及待地為自己，為親友，為關(guān)系人謀取不當利益。心太貪，想一口吃個胖子；手太長，想一次撈個盆滿缽滿；欲太強，想一屆享盡天下奢華。結(jié)果，項目干不好，搞得項目內(nèi)部烏煙瘴氣，民怨沸騰；外面業(yè)主投訴，要求更換；項目虧損，企業(yè)蒙損，信譽盡失。大好的前程半途夭折，十六年寒窗之苦白白付諸東流。你對得起誰？你自己？你父母？你妻兒？還是盼望你有所出息的親人們？

項目經(jīng)理要堅守道德底線。一心為公，公私分明，以身作則應該是他們的職業(yè)操守。有些項目經(jīng)理為此守護一二十年，為企業(yè)、為職工做出了巨大貢獻，但他們?nèi)赃^著平常、平凡、平靜的生活，他們有大功而不驕，有大利而不沾，有待遇而不享。但也有這樣一些項目經(jīng)理，項目一上場，就在排兵布陣上暴露出私心，在項目實施過程中表現(xiàn)出貪欲，在貪圖享樂中迷失自我。項目上歪風邪氣盛行，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，項目一個接一個干，虧損一個比一個大，連累職工，禍及公司，這樣的項目經(jīng)理還有必要再干下去嗎？

2、管好手下

項目經(jīng)理要善于打造一支務(wù)實能干的團隊。項目領(lǐng)導班子成員、各部門負責人，是項目經(jīng)理意圖、指令、計劃的領(lǐng)會者、傳遞者、執(zhí)行者。充分發(fā)揮班子成員、各部門主管的作用，是項目經(jīng)理的職責所在，也是項目成敗的關(guān)鍵。縱觀我們的項目，可以引用一句名言來概括：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸”，也即“好的項目都是一樣的，不好的項目各有各的不好”。沒有管好手下，是導致項目失敗的重要原因之一。要管好手下。首先，項目經(jīng)理本身要過硬，要有健全的人格品行。項目經(jīng)理要成為項目發(fā)展方向的領(lǐng)路人，項目團隊精誠合作的粘合劑，形成戰(zhàn)斗力的沖鋒號，提效創(chuàng)譽的探索者，開源節(jié)流的帶頭人。項目經(jīng)理沒有良好的意識，沒有優(yōu)秀的品質(zhì)，沒有正確的引導，項目團隊就會爛掉，散掉，就會成為一個不做好事、專做壞事的團伙，這絕不是危言聳聽。其次，要關(guān)心幫助下屬，經(jīng)常溝通談心，了解他們的需求，鼓勵他們進步，指出他們的缺點與不足，批評他們的消極與不作為，嚴懲他們的違規(guī)違紀行為。對一些執(zhí)行力不強、完不成本職工作、效率低下、愛捅漏子的團隊成員，要及時撤換，堅決杜絕“黑旗”效應，決不能搞無原則的一團和氣。再則，要給下屬責權(quán)利，給他們加壓，讓他們有責任，有權(quán)力，有動力，有展示才華的舞臺，有施展能力的空間，有進步發(fā)展的機遇。第四，工作要分層次，一級對一級，一級抓一級，一級監(jiān)督一級，一級考核一級，必要的越位有時是應該的，但不宜過多。第五，項目經(jīng)理要有正義感，要一碗水端平，不能有失公允，有失偏頗，對歪風邪氣一定要將其扼殺在萌芽狀態(tài)，任何的姑息遷就都會造成惡果。

3、善于協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理一項重要日常工作就是不斷地協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)調(diào)不暢、不及時，必然梗阻，影響工作效率，甚至使項目工作陷于癱瘓。因此，項目經(jīng)理是各種角色的集合體，對上是游說者，對下是潤滑劑，對內(nèi)是內(nèi)政部長，對外是外交部長。項目經(jīng)理必須具備強大的承受能力，對上能承受委屈，對下敢于擔當，對外能承受屈辱，對內(nèi)能接納包容，通過項目鍛煉，達到心如止水、榮辱不驚的境界。項目經(jīng)理要有強烈的求知欲望，儲備豐富的知識。不僅要有專業(yè)知識，還要有管理知識，不僅要略懂一些古今中外、天文地理知識，還要了解一些奇聞秩事、三教九流等方面的事情。這樣，在與各種各樣的人打交道時，才能有共同語言，共同的談資，才能很快融洽關(guān)系，消除戒備心理，增進了解和友誼，起到事半功倍的效果。

協(xié)調(diào)就是開會。項目經(jīng)理要善于組織會議、參與會議。開會的目的是為了解決問題。不要拘泥于會議形式，時間長短，會議地點，橋墩下、隧道內(nèi)都可以隨時召開會議。發(fā)言的要講清楚，與會者聽明白，會后知道做什么，怎么做，誰來做，何時做，何時做完，做到什么程度。要盡量開短會，不要喋喋不休，不要輪番轟炸。在參加業(yè)主、監(jiān)理、地方政府召開的協(xié)調(diào)會議時，必須實事求是地反映問題，簡捷地把問題表述清楚，并提出解決問題方案，時間表，建議由誰來牽頭解決，誰來出資金出資源，并表現(xiàn)出我方的誠意。對于我方迫切需要多邊協(xié)調(diào)才能解決的問題，我們要提前建議主管單位召開會議，并在會前做好詳盡的調(diào)研和論證，準備好會議文件資料，與各方充分溝通協(xié)商，對需解決的問題基本達成一致意見，開會只是走一個程序而已。

4、精于謀劃

任何事情謀則立，不謀則廢，俗話說“謀定而后動”，兵法云“兵馬未動，糧草先行”，都說明了謀劃的重要性。搞項目，不去謀劃項目的發(fā)展方向，不去謀劃項目的施工組織方案，不去謀劃安全質(zhì)量，不去謀劃工期實施計劃，不去謀劃創(chuàng)效創(chuàng)譽規(guī)劃，這個項目就不會有好的成果，項目經(jīng)理也不會成為一個好的帶頭人。縱觀一些進度快，質(zhì)量優(yōu)，安全順，成本省，效益高，企業(yè)得利，職工實惠，一順百順的項目，皆在于項目管理者精于謀劃。

而我們有些項目經(jīng)理懶于思考，惰于謀劃，工程干到哪算哪，干成啥樣算啥樣，費用是自己用了剩下的交公司，不夠就欠職工工資，欠民工工資，欠供應商材料款，欠租賃方租賃費，欠公司上交款，實在頂不住了就向公司要錢。項目起火冒煙了，拍拍屁股換個地方再干，這種現(xiàn)象必須杜絕。

5、真抓實干

成就任何一件事，都需要真抓實干，企圖繞開“干”字成事，只能是一枕黃粱。

真抓不是掛在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，而是落在行動中。一要抓主線。兩手抓，兩手都要硬，一手抓施工生產(chǎn)、項目創(chuàng)效，一手抓思想意識、精神文明。二要立規(guī)矩。沒有規(guī)矩不成方圓，要建立健全各項規(guī)章制度，使之涵蓋項目管理的方方面面，包括工程管理，經(jīng)濟管理和全面建設(shè)等方面。各類規(guī)章制度力求簡明，要有較強的可操作性，能夠一以貫之地執(zhí)行下去，要能夠約束和規(guī)范干部職工的行為，讓他們知道什么可以為，什么不可以為，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三要定政策。要發(fā)揮政策的導向作用，制定好的政策，主要體現(xiàn)職工干多干少不一樣，干好干壞不一樣，貢獻大小不一樣，讓利益向干得好的、干得多的、貢獻大的職工傾斜，讓那些干得少的、干得差的、貢獻小或無貢獻的職工在利益上受損，并在政治待遇上體現(xiàn)較大差異。四要樹典型。在項目部樹立典型榜樣，號召大家向他們學習，確實讓那些為企業(yè)做出突出貢獻的人，在項目部內(nèi)部紅起來，火起來，香起來。五要改進作風。要抓好項目部職工的思想作風，工作作風，生活作風，學習作風的改進。企業(yè)處于社會環(huán)境中，難免受到當前社會上不良風氣的侵蝕，對職工產(chǎn)生一定的負面影響。作為項目經(jīng)理要帶頭抵制不正之風，營造項目內(nèi)部良好作風的小系統(tǒng)，小循環(huán)。好的作風是帶出來的，項目經(jīng)理以身作則，干部職工肯定會仿而效之。

實干就是真干、苦干加巧干。習近平同志在各種場合多次提到：“空談?wù)`國，實干興邦”。前不久，劉云山同志在一次會議上說：“要讓那些埋頭苦干，少說多做的干部，那些有作風沒‘唱功’的實干家得到提拔，讓那些說起來滔滔不絕，做工作卻不行的干部，那些善于侃大山，擺龍門陣，干工作卻沒有招數(shù)的干部得不到提拔”。一個國家如此，一個企業(yè)也是如此，在企業(yè)內(nèi)部，要建立起讓實干者有為有位，讓空談?wù)呖窟呎镜挠萌藱C制。項目上的工作千頭萬緒，繁雜而艱巨，需要有一大批實干家去干事，干成事，需要大力倡導和樹立“實干興企，實干增值”的風氣和氛圍，把握實干用人導向，讓實干者吃香，為實干者撐腰，為實干者提供舞臺，讓實干者展露身手。

6、搭建人脈

良好的公共關(guān)系是一個人或一個企業(yè)，走向成功的助推器。對于我們處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)來說，公共關(guān)系可以稱之為第一生產(chǎn)力。融洽關(guān)系是項目經(jīng)理的主業(yè)，要花很大的精力，很多的時間去精心培育。良好的人脈關(guān)系需要用信用做擔保。如與業(yè)主的關(guān)系，項目上場之初，業(yè)主對我們是持觀望態(tài)度的，他們的心理需求我們應該了解。投標時的承諾必須予以兌現(xiàn)，或變通兌現(xiàn)。人員和其他生產(chǎn)要素要快速進場，并快速形成生產(chǎn)能力，掀起生產(chǎn)高潮，在全線起到領(lǐng)跑者的作用，在此基礎(chǔ)上再與業(yè)主去溝通、協(xié)調(diào)解決問題，就變得容易和輕松，對以后的工作就有了非常厚實的鋪墊。與設(shè)計、監(jiān)理、地方政府的關(guān)系，也是如此，誰都愿意跟有信用的人打交道。

搭建良好的人脈關(guān)系需要用友誼做支撐。建設(shè)項目的過程就是加深友誼的過程，項目建設(shè)完畢，交了一方朋友，為企業(yè)凝聚了人氣。有很多項目經(jīng)理在這方面做得特別好，業(yè)主領(lǐng)導很給力，給面子，項目上的一些難事，通過溝通就不難了。與設(shè)計院的關(guān)系，要建立起不同層次各有側(cè)重的關(guān)系，如操作層，審核層，領(lǐng)導層。項目建設(shè)過程中，要經(jīng)常溝通走訪，平日里的一聲問候，節(jié)假日的一個短信，彼此為對方幫個小忙，到對方城市里的一次小聚，都體現(xiàn)了人性、人情的溫暖與關(guān)懷，這樣的關(guān)系并非靠金錢能夠培育出來，這就是友情、友誼的升華。如同一條戰(zhàn)壕結(jié)成的戰(zhàn)斗友誼一樣，非常珍貴，一定要倍加愛惜，一生不忘。

搭建良好的人脈關(guān)系需要用養(yǎng)份來呵護。良好的人脈關(guān)系并不是空洞的、抽象的，它需要有載體。項目經(jīng)理在這方面一定要籌劃好，其核心是互利共贏。朋友幫了忙，不要虧待他們；違反原則的事，不能強人所難；有些事情屬于打擦邊球，要加以說明，并提出風險所在，有效規(guī)避；一些事務(wù)性的問題，而不需朋友出面解決的事情，我們要主動上手，幫其完成瑣碎事務(wù)；與朋友溝通不僅限于口頭，而重在書面，利用現(xiàn)代技術(shù)傳輸信息；不僅限于酒桌上，而重在非正式場合的約定。朋友有難處，要伸出援手相助，不可相煎下石，展示個人的良好品格和企業(yè)的良好形象。

第四篇：怎樣當好班干部

怎樣當好班干部

一個優(yōu)秀的班級不是天生的，而是靠老師和全體同學努力創(chuàng)造出來的，一個班級的班風好壞與我們自己是密切相關(guān)的。所以，我們不能被動地 靠班主任或班干部來管理，而要主動配合班主任做好班級的每一項工作。

作為一名班干部，是班級的骨干，也是班級的核心，更是同學們的榜樣，可以說，班干部的所做所為直接決定了一個班級的發(fā)展方向。所以我們一定要充分認識到自己肩負責任的重要性，嚴格要求自己，以身作則，做一名稱職的班干部。

班干部在一個班級里有著重要的組織領(lǐng)導作用，他們是班級學生組織各項工作的領(lǐng)導者和組織者。他們在班主任的領(lǐng)導下以學習好、工作好為目標，以學習

為中心，以提高學生綜合素質(zhì)為重點，根據(jù)學校有關(guān)工作要求和本班學生特點制定工作計劃，生動活潑地開展思想性、教育性、知識性較強的活動，帶領(lǐng)學生“爭先創(chuàng)優(yōu)”，全面提高思想政治素質(zhì)，智能素質(zhì)，專業(yè)文化素質(zhì)，身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。班干部不是一種職業(yè)，而是一種學習崗位，說白了就是為大家服務(wù)的。

第一、要當好一名班干部，應具備一定的素質(zhì)，概括為八個字“以身作則，責任感強”，因為這是取得威信的前提。

有的同學在班上成績第一，未必能當選為班干部。當好班干部要具有一定的素質(zhì)，表現(xiàn)為：

① 工作積極性要強，要有奉獻精神，吃苦在前，享受在后，而不是靠這一頂帽子仗勢欺人。只有以身作則做表率，嚴格要求自己，才能贏得同學的佩服。

② 學習要勤奮踏實，最起碼在班上成績要達到良好以上，否則學習上不能起帶頭作用，同學也不會真正佩服你。

③ 要有一定的工作方法和工作能力，處理問題要靈活機智，而不是光充當老師的耳朵和眼睛。當然能充當好老師的耳朵和眼睛，這也是工作責任強的表現(xiàn)。能及時向老師反映班級里發(fā)生的好人好事以及不好的苗頭風氣，有助于老師及時解決問題。但如果技高一籌，有的小事情，小問題能自己獨立妥善解決掉那就是老師得力的助手了。第二、要處理好“當班干部是不是吃虧的問題” 有人認為：當班干部不掙錢，只有奉獻這不是吃虧了？表面上好像吃虧的，如勞動時干得比別人多，有時班上出現(xiàn)紀律問題時，老師首先會批評班干部等，所以有的班干部甚至產(chǎn)生了不想當班干部的想法，其實有這種想法的同學大錯特錯了。從另一角度上來說，這樣的同學心理素質(zhì)比較差，害怕處于舞臺中心一樣地接受四周眼光的監(jiān)督。唰唰唰，燈一亮害怕了。而且這也是對自己的要求不夠嚴格，缺乏意志力，沒有接受競爭挑戰(zhàn)的勇氣。不敢超越自己的人，怎么又能超越別人呢？所以當班干部其實能得到很多的鍛煉，由于來自老師、同學等方面的期望壓力，心理素質(zhì)會不斷得到提高，還有更多的機會主持班會、出黑板報等班級工作，提高了自己的為人處事、口頭表達、書寫等能力。因為老師、同學們的期望信任，所以學習工作中有了一定的壓力，同時也會化作自己的動力，從而更加嚴格要求自己一言一行，促進自己克服惰性，取得更大的進步。這可都是“金錢買不到的機會”。”有很多班干部雖然沒考上大學，進了一家廠或公司，因為當過班干部，其在工作中的領(lǐng)導才能逐漸體現(xiàn)出來，后來有很多當廠長，經(jīng)理。有的同學未當班干部，考取了重點大學，畢業(yè)后反而在他廠，公司來打工搞科研。其實當班干部真的是一份榮譽，是老師同學對你的信任，所以我們每個班干部應該覺得無尚光榮，不僅鍛煉自己，更應該帶領(lǐng)班上的同學共同進步，為營造良好的班風、學風、營造一個優(yōu)秀的班集體而努力。

第三、做班干部首先要明白班干部要做什么？

你們要做的首先就是讓同學們感覺，你是站在我們這邊的，這樣我們才會聽你的。其次，作為班干部，要成為老師的得力助手，把自己當成老師無話不說的朋友，不要扭扭捏捏。把重要的事情及時向老師匯報，做好地下的通訊工作，最好和老師搞一個接頭暗號，讓別人不知道是你向老師說的。同時也要提醒老師什么事情最好不要做，要保證同學們不會對老師（布置的工作）起反抗心理。第四、談?wù)劙喔刹吭诠ぷ髦谐Ｒ姷囊恍﹩栴}

1.工作上應該增強主動性。

如：上課鈴響后，沒有老師來上課怎么辦？（班長或課代表）如：每天的教室衛(wèi)生和衛(wèi)生區(qū)打掃的怎么樣？（勞動委員情況檢查）

如：上課前課前的準備工作（要發(fā)的學案、作業(yè)，講桌是否干凈，粉筆還有嗎-課代表或?qū)W習委員）

2.班干部之間的協(xié)作問題。

有的班級班干部之間互相說不是，遇到問題互相責怪，推卸責任，小集體搞不好大集體肯定也會搞不好。所以班干部其實只是分工不同而已，每一個崗位都能很好地鍛煉人。班長一方面要行使好對他們 工作的監(jiān)督、督促作用，也要善于協(xié)調(diào)班干部之間的關(guān)系。班干部隊伍要團結(jié)協(xié)作，團結(jié)一致，不能各敲各的鑼，否則反而會喪失在同學們當中的威信，歪風邪氣也會乘機滋生。如：紀律委員管紀律時，勞動委員旁邊的同學在講話，勞動委員視而不見，甚至還幫著說些風涼話，不但破壞了班上的學風，也是喪失自己的威信，下次你調(diào)動同學勞動時，別人也不會理睬你。所以班干部一定要齊心協(xié)力，才能弘揚正氣，打響主動仗，誰作用發(fā)揮得好，誰的威信也會最高。

3.怎樣進行表揚和批評？

這些都是工作的能力，要有一定的藝術(shù)性、方法性，處理得好，同學心悅誠服，處理得不好，也許有的同學會和你吵架，那么你該怎么辦？如果同學和你頂嘴，不妨先冷處理，最好不要動不動拿“告訴老師”這個法寶，而是語言要文明，不要動不動罵人或打人。俗話說“給別人一份快樂，你會得到兩份快樂，給別人一份痛苦，你會得到兩份痛苦。”所以應等那個同學冷靜后，你找一個適當?shù)臋C會可先表示一下抱歉的誠意，另外說明這樣講他是為他好，為我們這個班級好。遇到好人好事，在班上要大加表揚，弘揚美德，但遇到別人做了一件不好的事或犯的錯誤，一般可以個別談心交流，經(jīng)常違反的不良習慣來個友情提醒或嚴肅警告。如果憑借自己的力量解決不徹底，找個機會和老師及早溝通，老師會有機地去處理好問題的。

4.怎樣處理偶發(fā)事件？

如：班上自己課紀律糟糕，有的同學拿一把尺子敲桌子，如：同學在打架，有的同學急忙跑去辦公室叫老師…… 如：兩個班在爭籃球，一個不服氣，拉一群人去爭籃球，也不分青紅皂白，如：面對班上的不好的苗頭問題（如傳紙條、手機上網(wǎng)和看與學習無關(guān)的書等），作為一名班干部怎么辦？答案是肯定的，要向班主任反映，絕對不能向歪風邪氣低頭，關(guān)鍵是通過什么途徑。

5.怎樣樹立威信？

做好一名班干部，主要靠悟性：

①要很好地給同學服務(wù)，同學有什么事需你做，不是額外的就應當熱情幫助，屬于工作范圍內(nèi)的，更應該主動做好。

②處理問題要體現(xiàn)公平，生活中可以有多疏遠近厚薄，但工作中不可以。

③講話要注意分寸、有度。該說的一定說到位。

④很好地克制自己的情緒，處于你們這個年齡最容易情緒波動，動不動生氣發(fā)火，遇到一些小事就以為天要塌下來，因此不論別人怎樣發(fā)火、焦急，你都要沉住氣。

⑤要有幾個威信較高的同學做朋友，他們會幫助你，支持你的工作，在班級形成一股牽引力。6.班干部工作方法 1.求教于師。學生干部要做到四勤：腦勤、口勤、手勤、腿勤。其中口勤和腿勤就包括了和班主任的聯(lián)系，主動爭取班主任的領(lǐng)導。只要師生共同解決困難，各項工作就能順利開展。

2.少說多做。這里指的少說，是指少說空話，多干實事。我們常說：“行動比語言更莊重”就是講的說到做到。我們的班干部要恪守這樣的原則，自己做不到的事不說，說了就一定做到；要求別人做到的，自己一定做到；不要求同學做的，自己首先不做。

3.個別談心。同個別同學談心，是有效的工作方法之一。在公開場合做工作時，要以表揚為主。首先要肯定對方的長處，尤其是對方的長處恰恰是自己的短處時，要應該表示贊美和學習。這樣便于對方聽得進去，便于自己講道理。

4.虛心向他人學習。“虛心使人進步，驕傲使人落后。”在實際工作中，我們的學生干部一定要學會謙虛謹慎，虛心學習他人的長處，用別人的長處去比較自己的短處，就會發(fā)現(xiàn)自己身上存在很大差距，你就會下決心改正不足。

5.在實際工作中的禁忌：①高壓政策；②吹噓做法；③被動應付；④清高態(tài)度；⑤專橫態(tài)度；⑥好人思想；⑦感情用事。

總之，當好一名班干部光榮而且責任重大，一個優(yōu)秀的班集體一定擁有一支優(yōu)秀的班干部隊伍。我想，通過今天的會議，一定會給同學們增添更多的信心。因為我們統(tǒng)一了思想，班干部隊伍團結(jié)一致，力量更強了，方法也更多了，而且老師是你們的堅強后盾，希望同學們在工作中加強學習，加強交流，過好四大關(guān)：“選拔關(guān)、威信關(guān)、組織關(guān)、學習關(guān)”，在班級這個舞臺上努力發(fā)揮自己的聰明才智，不斷挑戰(zhàn)自己、超越別人，為班級為學校贏得更多的榮譽。

第五篇：怎樣當好班主任

怎樣當好班主任

張明艷

有人說，班主任是世界上最小的主任，可這“最小的主任”卻能雕刻學生的心靈。有人說，當老師就要當班主任！只有當了班主任，才能真正懂得教育。怎樣才能當好班主任呢？踏著前人的肩膀，結(jié)合自己的當班主任的實踐，談?wù)勛约寒敯嘀魅温臍v和心得吧。

一、責任心為一，站在孩子的角度看世界。

事業(yè)心、責任感是干好一樣工作的前提條件。一個人沒有事業(yè)心和責任感，很難想象他能干好一項工作。做為一個好的班主任，就應該把對班級和學生的管理當作是自己的一項事業(yè)，而不是教育教學過程中的一項任務(wù)。這就要求我們不僅要有對工作的責任，而且還要有對孩子的責任，更重要的還要上升到對國家的責任。也就是說，我們每個班主任都是為共和國培養(yǎng)現(xiàn)代公民的。在日常的教育教學生活中，我們要有意識的培養(yǎng)學生的責任感，把自己對教育的的責任，對學生的熱愛，言傳身教，潛移默化的影響學生有責任感的培養(yǎng)。

孩子有孩子的世界，對事件有自己的看法和理解，因此，我們在遇到孩子犯錯的情況下，不要一味的去責備，而是站在他們的角度去思考問題，再給予他們正確的指導，這樣一來，不僅拉近了和學生的距離，而且還藝術(shù)性的解決了問題。

二、對學生給予恰如其分的鼓勵和表揚

人們常說，好學生是夸出來的。我們校長曾多次要求我們要多對學生進行“拍肩膀”，并說你行，你一定能做好。他的經(jīng)驗是，只要是被“拍肩膀”的學生，自信心都會大增，學習成績明顯進步。一美國有一位老師，在一次偶然的機會看到了著名的心理學家—羅森塔爾，于是邀請他去該老師的班上，一看看他們班上有沒有天才，于是羅森塔爾隨老師走進該班，在仔細觀察后，就指點了幾個學生為天才。被點的幾個學生非常高興和激動，迅速將這個消息告訴了父母，孩子的父母都立即到老師那里去確認，老師的答復是肯定的，說這是著名的心理學家羅森塔爾親自點的、你的孩子是天才。從此以后，家長、老師都把被點的學生當天才呵護與培養(yǎng)，學生把自己當天才來要求，結(jié)果成績都突飛猛進，果然表現(xiàn)出來超凡的能力來。幾年后，當老師再次遇到羅森塔爾時，就好奇地問，被你點的那幾個天丈其實以前都很普通，您是怎么把他們看出來的？羅森塔爾笑著說，其實那幾個孩子都是我隨使亂點的。并對老師說了這么一句話：“一個孩子，你把他看成什么、說成什么、怎么對待，不久的將來這些都會變成現(xiàn)實。”這就足著名的“羅森塔爾效應”。作為班主任要做到在深入了解班級情況的基礎(chǔ)上，對事實進行客觀公正的評價。要給予學生實實在在的表揚。鼓勵和表揚學生時，要把握時機、注重細節(jié)、恰如其分。

三、處理好和任課老師的關(guān)系

一個班要搞好，班主任是關(guān)鍵，但僅僅考班主任是不夠的，必須整合教師團隊的的力量和智慧。和任課老師處理好關(guān)系，也是一個班能夠成為優(yōu)秀班集體的最重要的原因。班主任處于中心地位，往往更容易被學生關(guān)注和尊敬，相比之下，任課老師和學生接觸的就要少一些，則容易被學生忽略。班主任就要善于通過點點滴滴的發(fā)現(xiàn)，讓學生們也像愛班主任一樣愛任課老師。比如，新年前夕，我讓學生給任課老師寫賀卡。

四、選拔和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班干部隊伍

要建設(shè)一個積極向上、團潔友愛的班集體，僅靠班主任的力量是不夠的，這就需要有一個得力的班級助手，這個助手就是班級干部。班干部隊伍的好壞，將直接影響到班風。因此，選拔班干部要以知識、能力、品行等多方面嚴格要求考核。在充分尊重大多數(shù)學生意見的基礎(chǔ)上，真正選拔出一批工作能力強、吃苦耐勞、遵紀守法、以身作則的班干部來。班干部隊伍形成后，要盡量放手讓班干部去開展工作，要隨時觀察班干部的表現(xiàn)，有針對性地幫助他們，給他們指導工作方法，對他們既要熱情鼓勵，又要嚴格要求。只有這樣上下齊心，才能共同建設(shè)好班級。