第一篇：煤礦班組長個(gè)人事跡材料（最終版）

文章標(biāo)題：煤礦班組長個(gè)人事跡材料

某礦班組長事跡材料

他是班組的“領(lǐng)頭雁”，所帶班組已連續(xù)安全生產(chǎn)15年，在擁有某某礦“安全標(biāo)兵”、徐礦集團(tuán)“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”等稱號(hào)后，今年8月份，又再次獲得徐礦集團(tuán)“優(yōu)秀班組長”的榮譽(yù)，他就是某某礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)的班長——某某。

打鐵先得自身硬。為掌握過硬的安全生

產(chǎn)技能，某某自己購買采煤工藝、班組管理、機(jī)電維修等方面的技術(shù)書籍，在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行“充電”，并在實(shí)踐中摸索、鍛煉和積累。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過努力，他不僅取得了自學(xué)大專文憑、運(yùn)輸工、小電絞信把工、班長等多種安全資格證書，同時(shí)還具備了支架工、油壓工等專業(yè)工種的熟練操作技能，成了煤礦安全生產(chǎn)的“多面手”。

一花獨(dú)放不是春。為提高班組的整體素質(zhì)，某某以工區(qū)打造“一區(qū)一品”創(chuàng)新工程為契機(jī)，發(fā)動(dòng)職工制訂“跨崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃”，牽頭成立“青工學(xué)習(xí)小組”，親自對(duì)炮采、綜采兩種不同工藝進(jìn)行授課，分批次組織生產(chǎn)骨干和職工進(jìn)行“1 1”現(xiàn)場結(jié)對(duì)練兵，將所學(xué)到的知識(shí)及積累的經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地傳授給班組職工。近5年來，在他的傳、幫、帶下，有12名班組職工成為區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，班里已累計(jì)輸出26名素質(zhì)精干的職工在山西、貴州、新疆等異地創(chuàng)業(yè)。

嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。在今年開展的“職工崗位行為規(guī)范集中教育”及其“回頭看”活動(dòng)中，某某身先士卒，每天總是提前半小時(shí)到工區(qū)，了解上一班工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，接受工區(qū)新任務(wù)，掌握安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。每班又總是第一個(gè)到達(dá)井下現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不合格工程堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改。他還加大班中動(dòng)態(tài)巡查力度，每班要在工作面及兩道的工作現(xiàn)場來回奔波十余趟，杜絕帶著隱患生產(chǎn)。今年5月份，風(fēng)道清理裝車，現(xiàn)場組人員為了完成任務(wù)早上井，便超掛車皮準(zhǔn)備走勾。某某巡查發(fā)現(xiàn)后，立即制止了這起未遂“三違”，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。據(jù)了解，今年1至9月份，某某現(xiàn)場制止“三違”20余起，向工區(qū)匯報(bào)不安全隱患32條，現(xiàn)場帶頭整改18項(xiàng)，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵之處顯身手。今年5月份，工作面82號(hào)支架處因片幫冒頂造成矸石大面積堵塞、支架蹬空，無法向前推進(jìn)，必須在支架上方打木垛接頂。在支架上方溫度高，空氣稀薄，易再次發(fā)生片幫冒頂?shù)那闆r下，某某冒著危險(xiǎn)親自接頂，并以嫻熟的技藝迅速處理好隱患，盡快恢復(fù)了安全生產(chǎn)。今年4月份，剛合并成立不久的某某礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)，職工素質(zhì)參差不齊，職工思想處于不穩(wěn)定時(shí)期，在面臨排梁頂柱作業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，他把住院的母親和體弱的父親托付給妻子照顧，自己則主動(dòng)放棄公休日投入到生產(chǎn)中。4月13日中班，臨近收作時(shí)突然壓溜子,他主動(dòng)留下來處理安全隱患，從中午2時(shí)下井，直到第二天凌晨6時(shí)才上井。在他和全區(qū)職工的共同努力下，全區(qū)創(chuàng)出了日產(chǎn)4090噸的普采新高紀(jì)錄。

把住班組凝聚力。為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，某某經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手。生產(chǎn)骨干李志謀家住礦區(qū)附近農(nóng)村，上有老下有小，人多田多，每到農(nóng)忙季節(jié)，家中的農(nóng)活總成為他的心病，給班中的安全生產(chǎn)留下隱患。每到這時(shí)，某某便帶領(lǐng)班里人員利用班后時(shí)間進(jìn)行幫扶，解除其后顧之憂。原某某班已赴新疆天山創(chuàng)業(yè)的職工陳金柱，妻子患病住院、孩子上學(xué)，某某除帶著禮品前去探望，還動(dòng)員自己妻子幫助照料，使陳金柱安心在外創(chuàng)業(yè)。對(duì)班里的安全重點(diǎn)不放心人物，他主動(dòng)上門送安全意識(shí)。通過算賬對(duì)比，發(fā)動(dòng)家庭幫教，使8名安全后進(jìn)人員逐漸轉(zhuǎn)化為工區(qū)的安全生產(chǎn)積極分子。今年以來，某某走訪談心40余人次，對(duì)19戶家庭實(shí)施扶貧幫困。（

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第二篇：煤礦先進(jìn)班組長事跡

xxx先進(jìn)個(gè)人事跡

xxx，男，45歲，現(xiàn)為綜采工區(qū)生產(chǎn)班班長。他自參加工作以來，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產(chǎn)一線，以求真務(wù)實(shí)、勤奮進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，贏得了全工區(qū)上下的一致贊譽(yù)。在xxxx工作面回采困難期間，他臨危受命擔(dān)任生產(chǎn)班班長以來，面對(duì)復(fù)雜條件，班組生產(chǎn)任務(wù)完成率為100%，安全上杜絕了輕傷以上事故。

他熱愛礦山，熱愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，從進(jìn)礦伊始，他就暗下決心，非學(xué)出個(gè)標(biāo)兵，干出個(gè)榜樣來。從一個(gè)最普通的的支護(hù)工、副班長，再到班長，一步一個(gè)腳印。以身作則，嚴(yán)格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。和工友們同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，在xxxx工作面及兩道隨處都有他的身影，在別人眼里他是一個(gè)“閑不下的人”，在他眼里那都是不放心，盯不好就容易出事故。他把崗位安全知識(shí)當(dāng)作是專業(yè)技術(shù)，無論何時(shí)何地，他都虛心地向班組各工種請教各種生產(chǎn)問題。憑著這股子鉆勁，xxx不僅很快就成為了一名合格的班長，更是一名能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)好手，他的這種勤奮學(xué)習(xí)、肯干鉆研的精神帶動(dòng)了班組職工的學(xué)習(xí)勁頭、更帶動(dòng)了班組的干勁，大家心往一處想，勁往一處使，為全工區(qū)安全生產(chǎn)樹立了榜樣。

當(dāng)別人問起他本人，面對(duì)xxxx工作面復(fù)雜工作環(huán)境，安全生產(chǎn)工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說：“工作中時(shí)時(shí)刻刻注意安全，在工區(qū)下達(dá)的任務(wù)面前堅(jiān)決完成”。xxx本人在職工中是“沒說”的，領(lǐng)導(dǎo)安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收的“家伙”，大家都說這“家伙”有股子“牛”勁，只知道干活，不知道休息。有時(shí)班組任務(wù)重，他為保證完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，工作安排比較緊，工人沒有休息的時(shí)間，有不理解的工人喊他“周扒皮”，他總是笑笑，自己帶頭干，那的活重就去那、那的工作安全風(fēng)險(xiǎn)高就去那。事后有人問他“你作為班長這么不去和他翻臉呢？不指揮別人去干呢？”，他很淡然的說“只要安全做好，任務(wù)完成了，月底開工資的時(shí)候我們班組人均工資比別的班組高，大家就會(huì)理解了，現(xiàn)在說什么大家都不會(huì)理解的”。在井下艱苦的環(huán)境中，他堅(jiān)持出滿勤，干滿點(diǎn)，不休工，頭痛腦熱堅(jiān)持上班。

xxx在擔(dān)班長以來，在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，想方設(shè)法提高回采率，在他認(rèn)為只有多出煤、出好煤，才能提高企業(yè)的效益，只有企業(yè)有效益了，大家才能多拿錢。他通過對(duì)放煤方式的反復(fù)試驗(yàn)，探索出一套放煤工藝，實(shí)現(xiàn)了最高班產(chǎn)量達(dá)到2535噸。今年前八個(gè)月，由于受工作面條件影響，工區(qū)產(chǎn)量不高，但材料費(fèi)用月月超支，他以身作則，為自己制定一個(gè)節(jié)約計(jì)劃。工作中，他從一掀煤、一根木頭、一個(gè)螺絲釘做起，來實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃。日常工作中，節(jié)約材料就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，他見到即將埋住的能用的物料，就回收復(fù)用。別人回不出的料，他總能想出一切辦法回收，在工人眼里他既是一個(gè)“摳門的人”，又是一個(gè)“能人”。

xxx就是這樣，用自己辛勤的汗水，過硬的技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)守本職崗位，默默無聞的做著自己的努力。在從事的煤炭事業(yè)中默默的奉獻(xiàn)，他無悔地追求著、實(shí)踐著自己的理想，用自己實(shí)際行動(dòng)和精益求精的信念，不斷攀登著生命里新的高峰。

第三篇：班組長事跡

王偉同志自2010年6月參加工作以來，工作勤懇，臟、苦、累、難活搶著干，自愿加班加點(diǎn)，虛心向其老師李超學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，工作之余不斷研究鉆研專業(yè)知識(shí)，積極參加公司組織的各種技術(shù)比武并且取得優(yōu)異成績。

2010年10月任職張莊班組激光二組班組長，成為大族公司最年輕的班組長，同時(shí)師徒二人同為班組長也成為大族公司的一道亮麗風(fēng)景。自擔(dān)任班組長以來勤奮刻苦，扎實(shí)工作，每天都是第一個(gè)來最后一個(gè)走，并多次向經(jīng)驗(yàn)豐富的老班長取經(jīng)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)班組建設(shè)和管理方面的知識(shí)，深入了解班上每一位成員的思想狀況，切實(shí)解決同志們在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)中遇到的困難，使大家深切感受到班集體的溫暖，使全班人員思想統(tǒng)一，凝聚力加強(qiáng)。

該同志非常重視班組建設(shè)，他認(rèn)為班組是一切工作的基礎(chǔ)，工作的核心力量來自于班上的每一位成員。因此，他堅(jiān)持以人為本，制定出一系列班組工作條例及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。他致力于改善班組管理機(jī)制，實(shí)行民主管理、班務(wù)公開、決策民主化，調(diào)動(dòng)了班組成員的積極性，使班組能按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格要求班組員工按規(guī)程施工，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

2012年4月班組被山能機(jī)械集團(tuán)評(píng)為2011“安全誠信班組”，同時(shí)王偉同志被山能機(jī)械集團(tuán)評(píng)為2011“安全誠信班組長”。面對(duì)榮譽(yù)他沒有驕傲，他說：工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實(shí)事，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四篇：優(yōu)秀班組長個(gè)人事跡資料

優(yōu)秀班組長個(gè)人事跡資料

安檢科霍建紅

我做為申礦一名安檢人員，感到自豪，同時(shí)更感到自己肩上的責(zé)任重大。我們煤礦是特種作業(yè)行業(yè)，時(shí)刻受五大自然災(zāi)害的威脅，我由一名開掘職工參與安全監(jiān)督管理后，經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，我下決心要從我礦井下實(shí)際現(xiàn)場抓起，為我礦安全及健康發(fā)展增磚添瓦。

我所在的班組共有12名安全員，我做為一名班組長，時(shí)常給同志們灌輸安全就是一切的理念，把現(xiàn)場隱患排查當(dāng)成工作中的重中之重。平日里努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、掌握業(yè)務(wù)技能，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)我礦井下復(fù)雜多變的自然條件。

我礦現(xiàn)在加入大批新職工，業(yè)務(wù)不熟練，我在現(xiàn)場多動(dòng)嘴，多指導(dǎo)，處處在和諧管理的基礎(chǔ)上，來幫助職工，保安全、保質(zhì)量。以安全促生產(chǎn)，以質(zhì)量保安全。

我礦23采區(qū)4#皮帶下山擴(kuò)整。我認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工程是永久工程，施工期間，我和同事始終盯在現(xiàn)場，認(rèn)真排查各類安全隱患，嚴(yán)格驗(yàn)收該地區(qū)工程質(zhì)量。保證了該地區(qū)施工期間沒有磕腳碰手、零打碎敲事故的發(fā)生和工程質(zhì)量的合格。

做為一名班組長，雖算不上什么干部，但我相信：我礦所有的班組長如都能高度負(fù)責(zé)建好每一個(gè)班組，那么我礦會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展和未來。

在以后的工作中，我要更加嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)這班安全員，認(rèn)真排查安全隱患，時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)決抵制三違，防患

于未然，為打造本質(zhì)安全型礦井和實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安而努力奮斗！

安檢科

2011年1月27日星期四

第五篇：煤礦班組長自薦信

自薦信

尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)您好：

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次自薦的機(jī)會(huì)！我叫………，…年…月大學(xué)本科畢業(yè)，同年9月參加工作，我從事綜采工作…年有余，熟悉綜采工作流程及站內(nèi)業(yè)務(wù)，自…班成立至今，始終服務(wù)于…班，有良好的群眾基礎(chǔ)。

此次，我不是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性，更好的鍛煉自己，讓自己在事業(yè)道路上再邁一步，做好綜采事業(yè)的接班人。

我堅(jiān)信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情，我一定能夠成功。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我從沒有擔(dān)任過班長，缺少經(jīng)驗(yàn)，這是劣勢。但在生產(chǎn)…班我又占有著優(yōu)勢，良好的群眾基礎(chǔ)。

我認(rèn)為一個(gè)班組長綜合素質(zhì)的高低決定著隊(duì)組的政策能否順利地實(shí)施，影響全體班組成員，近朱者赤近墨者黑。因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。我如果競聘成功，成為…班副班長，我將致力搞好以下幾項(xiàng)工作：作為副班長就要密切配合班長領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。同時(shí)，我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，加強(qiáng)和班長的溝通，使我班產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)。

3最關(guān)鍵的是有了安全不一定有了一切，而沒有安全就等于沒有一切，所以在安全工作方面一定要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主。防止工傷和重大事故，以及監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等，都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節(jié)。

4如果我有幸能出任…副班長，我將讓自己在一定時(shí)間內(nèi)通過盡快熟悉工作面的有關(guān)作業(yè)流程及調(diào)整工作面的各種手段，自己有一定的理論知識(shí)，再加上領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的指導(dǎo)，我想不是問題。樹立自己的威望，用自己去影響別人，觀察和了解員工們的思想以及個(gè)人工作能力，從而建立一套完善的適用于班組同時(shí)又與隊(duì)組制定的規(guī)章制度不相矛盾的班組管理規(guī)章制度，從而更好、更有力地管理我的班組。5在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴(yán)人先律己，做到獎(jiǎng)懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個(gè)人感情在里面。不能因?yàn)槟橙撕臀易叩媒凸艿盟牲c(diǎn)，反之則管得嚴(yán)，那樣的話將會(huì)把班組工作搞得更加復(fù)雜和不可管理，更不可能體現(xiàn)出班組長在基層管理中的重要性。

拿破侖說過：“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個(gè)好士兵。”今天，我想說：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——副班長。

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