第一篇：2010年水泥公司環保總結

浙江xx水泥有限公司

2010年環保工作總結 2010年度，浙江xx水泥有限公司在上級環保部門的關心和指導下，在搞好生產建設的同時，按照節能減排的要求，認真貫徹執行可持續發展戰略，進一步完善和落實了各級環保生產責任制，嚴格各項環保管理制度，狠抓現場環保管理，不斷強化全體干部職工的環保意識；結合公司實際，圍繞從源頭抓起，從“嚴、細、實”上下功夫，開展了新一輪的環保綜合整治活動。回顧一年來，主要做了以下工作：

一、全面落實環保生產責任制度

公司領導一貫重視環境保護工作，將環境保護作為對外工作的形象窗口，一直堅持清潔生產，發展循環經濟，走可持續發展道路，把環保工作列入企業生存和發展的頭等大事；為做好環保綜合整治工作，2010年，公司專門成立了環保綜合整治工作領導小組，任命生產副總裁為公司環保綜合整治工作領導小組組長；環保科長、機電設備運行主管為副組長，各車間主任、機電班組長為組員，負責環保整治方案的組織實施工作。

二、重視環保文化建設，抓好員工環保培訓工作

2010年，公司開展了一系列環保培訓工作，每月組織召開2 次以上班組長干部會議，每月月中對環保工作進行總結，月度通報對各車間環保評比獎懲結果。通過召開動員會，學習上級部門下達的有關環保方面的文件精神，加強全體員工環保意識和素質，營造良好的環保綜合整治氛圍。期間主要工作利用環保宣傳圖片、黑板報和紅火報等宣傳媒體，向全體員工宣傳環保法律法規和基本常識，使員工充分認識環保工作的重要性和必要性，明確環保綜合治理是當前工作的重點和企業今后發展方向。通過宣傳提高了公司全體員工對環境綜合整治重大意義的認識，增強了大家的環保危機感、緊迫感和責任感，形成了廣泛參與、齊抓共管、1關愛環境的良好局面

三、制度有了新的突破

經過多年的實際運行，環保部逐漸建立了環保生產的制度化評價管理體系，《環境衛生綜合考核評比規則》，《“5s”現場管理勞動競賽考核標準》，《xx除塵設備運行情況考核細則》等制度得以有效運行。2010年10月份公司又頒布了《清潔工現場衛生考核獎勵規則》，實施以來較大程度的調動了清潔工的工作積極性、主動性，環保工作得到了長足的進步。

四、加強了對廠區環境污染源的控制工作。

（1）每月日常對車間巡查發現無組織排放，按公司有關制度、每場次處100一300元罰款

（2）每月對廠區除塵設備平均查處600臺次，發現有冒灰設備都得到及時有效的整改

（3）每月對廠區4個垃圾池由環保科統一組織車輛全面清理2次,對垃圾統一填埋減少污染，同時督查各車間對廠區所有排水溝及沉淀池清理整治工作。

（4）加強了對廠區花壇苗木的管理力度，督促后勤清潔組對廠區花木修剪工作，對車間花壇除雜草管理每月月度進行評比考核。

（5）加強了對化驗室放射源分析儀儀器管理,經常抽查上崗員工對放射源使用管理情況，發現違章按公司制度罰款；根據上級環保部門淘汰使用放射源儀器的要求，6月份聯系省、市輻射回收中心對最后一批放射源作了回收處理。

（6）對廠區鏟車、汽車搬運裝卸混合材過程中的撒料現象進行控制，減少了地面的粉塵污染。

（7）對灑水車進行更加合理的安排利用，每天對廠區主要通道場地循環不停地灑水，減少地面揚塵排放污染。

（8）對各車間清潔工清掃來的垃圾進行過磅，并結合平時巡查現場通道衛生進行了評分，采取了對清潔工的獎勵辦法，提高了清潔工的積極性，減少了廠

2區各通道現場的飛沙揚塵。避免了無組織排放。

五、制定落實環保整治方案和整改后的驗收工作：

為做好2010年環境綜合整治工作，公司環保綜合整治領導小組組織召開《關于加強廠區及各車間環境綜合整治》的專題會議，指定各部門、車間主要領導為環保治理第一責任人；環保綜合整治領導小組配合車間全面展開對各車間有關揚塵點、污染源的大排查，確定了大小揚塵點、污染源共18處，組織召開各部門、車間負責人會議，制定落實各車間揚塵點、污染源整治相關工作，及時下發了《環境、職業健康》整改通知書，要求相關車間在規定時間內限期整改；各車間根據公司環保綜合整治領導小組的實施方案，結合車間生產實際情況，積極行動投入到整改創優工作中，投入資金172多萬元。

主要實施項目如下：

（1）原料車間投入5萬多元對露天原煤堆場排水設施進行改造，杜絕因雨水沖刷造成原煤流失，影響環境。8月份投入3萬元對上庫石子皮帶底的揚塵進行全面的密封。

（2）制造車間在3月份大檢修時投入15多萬元對損壞的電收塵極板、極線進行更換，8月份投入10萬元對2000t/d窯熟料庫頂增加了1臺除塵器，增強除塵效果。

（3）制成車間在4月份大檢修期間投入18多萬元對電收塵損壞的極板、極線及袋收塵器布袋進行更換，對風管進行改造，提高了收塵設備運轉率及收塵效果，杜絕了無組織排放現象，8月份投入了43萬元新增了4臺除塵設備，對所有除塵設備進行了風管整改及布袋更換，提高了除塵效果，確保了清潔生產。

（4）水泥發貨車間投入7萬多元對鐵路、公路散裝發放及包裝線除塵器氣管及布袋進行更換，8月份投入5萬元對除塵器設備布袋進行了整改，提高了收塵效果

（5）8月份公司環保部增加了一名專職除塵器的檢查人員，每天對除塵器 3

進行循環檢查，每月共查處除塵器達600多臺次，對查處問題及時督促整改，取得了良好的效果。

（6）對車間所有除塵器及皮帶天橋密封外殼進行了油漆共投入了16多萬元，美化了廠區的環境。

（7）對二臺淘汰放射源實行拆除，停止使用，并由浙江省輻射環境監測站全部收貯，項目總投資50萬元。有效的預防放射性廢物（源）的安全隱患。

各車間環保整治項目完成后，環保綜合整治領導小組及時組織相關人員對各整治項目進行驗收，通過整改基本達到了預期的目標。

盡管2010年公司對環保工作作出了不懈的努力，取得了較好的成績，全年沒有發生一起環保排放事故。但是我們也應該清醒的認識到工作中存在的薄弱環節，個別車間對環保工作長期性的認識還不夠，少數員工積極性還不高，對環境保護與職業健康的關系認識不足，超標排放的安全風險依舊存在，環保工作任重而道遠。我們會在明年的生產中繼續加強工作，完成各項環保目標。

浙江xx有限公司

2010年12月31日

第二篇：水泥公司工作總結

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現了二線的安裝調試：本累計生產熟料55.3萬噸，實現銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業績。

根據工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等，現將具體情況如下：

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。首先，我們繼續學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施：

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施：

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優化組合，分片外出跑市場協調客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施：

一是在職工隊伍中下發了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復；對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質量、價格進行了規范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進行了整改，并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內打了四眼臨時水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產品出入進行了多次現場突查，制定了相關的制度，如“采物管理規定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等。由于采取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。

建立、健全各項規章制度。

新班子調整后深感水泥企業的規章制度的缺乏，靠得是制度規范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業管理的核心構成，先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規定”、“質量管理規定”和“技術創新管理規定”等規范。

狠抓安全不放松：

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實。通過全體職工的共同努力，實現了安全生產的長治久安，本

盡管xxxx在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業面臨的問題和不足主要表現在：

一是經營管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業內部定崗定員有待于進一步完善，各種經濟分析不規范，在分析的深度和細化程度不全面。

二是企業的經營管理有待于進一步規范：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產品的銷售的環節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發力度不夠，特別是本地市場的開發，銷售激勵機制還有待于完善提高；

面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一取得更好的業績，為此，我們在2006年，將主要做好如下工作：

一是進一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。

第三篇：2019水泥公司工作總結

2019水泥公司工作總結

★工作總結頻道為大家整理的2019水泥公司工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現了二線的安裝調試：本累計生產熟料55.3萬噸，實現銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業績。

根據工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等，現將具體情況

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。首先，我們繼續學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上 的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優化組合，分片外出跑市場協調客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定

“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊伍中下發了“征

第四篇：水泥公司演講稿

立足本職 放飛夢想

尊敬的各位評委、各位領導、同志們：

大家好！我是來自萬基水泥公司的??。今天，我演講的題目是：“立足本職 放飛夢想！”。

2006年12月，我懷揣夢想到萬基水泥參加工作，光榮地成為新電集團大家庭中的一員，記得那個時候的我 身上還帶著些許學生時代的稚氣。光陰似箭，一轉眼，四年的時很快過去。幾年來，在公司領導的親切關懷下，在同事們的熱心幫助下，我已經逐漸走向成熟和穩健，同時，也培養了我和萬基水泥榮辱與共的深情。雖然是普通一兵，但我和領導同事們一樣，用心感受著萬基水泥的艱辛和收獲，思索著萬基水泥的發展和未來。萬基水泥就像剛剛啟錨的戰艦，他熱情地召喚我把人生和夢想融入到公司的發展藍圖中，一起向著理想的方向揚帆遠航！

2007年8月，水泥公司一期2500T生產線建成投產，是集團公司進入建材領域的一個里程碑。2010年12月，二期5000T生產線如期順利投產。我知道，這一個個大手筆、大動作，表明了集團公司發展建材行業的堅定信心，更寄托著公司領導對我們萬基水泥人的殷切期望，我們唯有以滿腔的熱情和百倍的努力來響應這份信心，回報這份期望！

站在“十二五”新的起點上，我們水泥公司的發展同樣也面臨著機遇和挑戰，對于年輕的萬基水泥公司來說，更多的是挑戰，但我們這幫經歷了幾年摸爬滾打的年輕人，身上迸發著無私無畏的朝氣，明知山有虎，偏向虎山行，誓要勇挑重擔，放飛夢想，成為萬基水泥發展的中流砥柱。

燈塔為航船指引方向，夢想為我們的奮斗帶來力量。作為一名年輕的技術人員，我深知，只有立足本職，腳踏實地，勤學苦練，知難而進，才能有所

作為：

一要勇于拼搏。水泥公司建廠時間不長，技術力量薄弱，管理經驗不足，還處在創業的艱難時期，不具備與周邊同行抗衡的實力。要在競爭中求勝，在市場中站穩腳跟，我們必須要發揚拼搏精神，迎難而上，要有無私奉獻精神，要有敢打硬仗，善啃硬骨頭的精神，一個一個地化解設備、工藝、質量、成本管理上的難題，攻克前進道路上的難關，推動企業一步一步地由弱小走向強大，由虧損轉為盈利，邁上健康發展的軌道。

二要勤學好問，深入實踐。水泥生產 工藝流程長、轉動設備多，質量控制點遍布始終，管理專業性極強，來不得半點馬虎。我們要學會激發自己旺盛的求知欲，勤于學習，樂于學習，要多向書本學習，要多在現場處理問題的實踐中學習，要多向老專家學習，多與同行高手交流，使自己早日成為滿足崗位需要，適應企業發展的全面型技術工人。

三要甘于平凡，樂于吃苦。日復一日的工作是平凡的，枯燥的，每前進的一小步都是不起眼的，但“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河”，我們必須要有甘于平凡，樂于吃苦的精神，沉下心，撲下身，把自己的本職工作做好，才能在平凡的崗位上干出不平凡的業績，體現我們的價值，讓我們的夢想和企業發展一起騰飛。

展望十二五，集團公司發展的宏偉目標已經明確，我們的前途是光明的。我們萬基水泥公司要在建材行業有所作為，靠是的就是我們這幫熱血沸騰的輕輕人，靠的是科學管理，嚴把質量，樹立品牌，圓滿完成集團公司下達的目標任務。只在這樣，我們才能為萬基控股集團實現“雙三百億”目標貢獻力量！

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我堅信：我的青春年華將伴隨著集團公司一步步走向輝煌的節奏，因為夢想而努力，因為努力而精彩！

謝謝大家！

第五篇：水泥公司2011年一季度總結(xiugai)

水泥公司一季度工作總結

一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞2011年任務目標，嚴抓基礎管理，創新管理方法，扎實開展工作。密切關注市場變化，及時調整銷售策略，努力提高產品價格，確保企業利潤最大化。各項工作穩步推進，為全年生產經營目標任務的完成奠定了堅實的基礎。

一季度生產經營情況：預計生產熟料 噸，完成220 萬噸計劃任務的 %；銷售熟料 噸，完成125萬噸計劃任務的 %；磨制水泥 噸，完成150萬噸計劃任務的 %；銷售水泥 噸，完成150萬噸計劃任務的 %；余熱發電量 萬KWh，完成7000萬KWh計劃的 %；實現凈利潤 萬元，完成4600萬元全年任務的 %，開創了水泥公司歷史之先河，創造了一季度水泥生產經營歷史新記錄。

具體工作總結如下：

一、夯實基礎管理，提高精細化管理水平

“不積跬步無以至千里”，基礎管理工作是企業各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環節，倡導“第一次把事情做對”的理念，關注細節、關注每一個動作，徹底解決管理標準不高、易反復的問題，提高精細化管理水平。

“先立章程，后以制度治廠”。對公司 個單項考核辦

法進行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現象。

推進流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓，對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開展了質量培訓。通過多角度，多層次培訓，使流程管理規范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。

根據現場管理推進計劃每天下午召開標準量化管理工作會議，總結當日工作情況并對次日的工作進行布置安排，明確工作進度，嚴格落實考核。

二、抓指標降成本，確保效益最大化

進一步優化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關鍵經濟技術指標分別達到 %、kg/t熟料，旋窯運轉率同比提高 個百分點，熟料標準煤耗同比降低 %。

按照公司《關于進一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求，將全年預算進行分解落實到各單位，并將各車間、科室預算指標納入績效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執行的嚴肅性，通過預算管理來降低和減少企業成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環節，健全相關制度，加強對預算執行情況的實時監控和有效監督，提高預算管理的科學性和準確性，發揮預算管理的硬

約束作用。

三、應對市場變化，創新營銷管理

針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎上，努力提高產品銷售價格，并加大利潤率較高產品52.5水泥的市場開發力度，確保企業利潤最大化。

一是限量保價。2010年底水泥價格持續高位，為維護2011年水泥價格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的穩定，與去年同比，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位運行打好基礎。

二是建立長期戰略合作伙伴關系，穩定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業等長期用戶進一步建立戰略合作伙伴關系，實行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長期客戶群的穩定及銷售量的穩定，增強對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷水泥30萬噸。

三是以制度為導向，鼓勵業務人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎管理”為主的績效提成考核辦法，銷售人員積極性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數考核，鼓勵業務人員高價銷售水泥，并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應考核，提高產品利潤率。

四是加大重點工程開發力度。重點工程具有用量大，價格高、提升產品信譽等特點，2011年是“十二五”規劃的開局年，各地重點工程相繼開工，水泥公司統籌各項資源，全力做好每個工程的投標工作，提高市場占有率。

五是實施“團隊營銷”初見成效。通過對業務人員和區域部長進行考評、選評雙向選擇，優化組合。新選出兩名業

務部長，淘汰兩名業務部長，內部雙向選擇組合3人。

四、開展“黨員攀登、全員創優”主題活動，為生產經營提供有力保障

扎實開展“黨員攀登、全員創優”主題實踐活動。按照上級黨委要求，制定活動意見，把活動與生產經營實際緊密結合，促進淡季生產經營任務的完成。

積極開展學習型黨組織創建。制訂水泥公司2011年學習型黨組織創建實施方案，制訂干部讀書會計劃，各支部認真開展活動，黨委中心組學習，干部讀書會學習按計劃進行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術素質。

大力開展形勢任務教育。結合公司兩會，加大形勢任務教育，認清形勢、統一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內容，營造宣傳氛圍，對班組政治學習進行檢查督促。

加強黨風和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，加強廉潔從業教育，積極推進強基工程，效能監察立項，核查處理信訪問題，提高了管理效能。

群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創“工人先鋒號”、爭當“優秀員工”，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動，開展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動。

一季度工作中存在的問題和不足主要表現在：1.現場管理、設備維護等基礎管理工作有待于進一步加強。2.市場預測及掌控能力仍有待于進一步提高。以上這些不足和問題，需要在二季度采取切實有效的措施加以解決。

二季度工作打算

二季度，是水泥銷售傳統旺季，也是全年生產經營工作的關鍵時期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、扎實推進各項工作，為全年任務的完成打好基礎。

一、繼續深入推進基礎管理工作，切實提高企業競爭力 一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，要認清規基礎管理長期性和長效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態，抓長效，始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地繼續深入抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產經營工作的基礎，常抓不懈，層層深入，步步推進，邊鞏固邊提高，上臺階創水平。通過抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產經營目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎管理向規范化、程序化、科學化、人性化方向邁進。

結合體系文件，進一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式

進步。

二、加大生產組織，確保設備穩定運轉

二季度是進行生產經營組織的大好時機，天氣轉暖、市場啟動，旋窯、水泥磨已進行全面檢修，具備了創優質、創高產、創水平的條件。一是全面認真做好設備巡回檢查和維護。努力提高主機設備運轉率，降低事故率，確保旋窯綜合運轉率90%以上。二是嚴格執行四級巡檢制度，持續抓好崗位3E記錄，努力提高設備管理的預見性，將各項參數控制在規定范圍，實現由被動搶修到主動控制的轉變，為全年生產經營任務的完成奠定堅實的基礎。

三、緊緊圍繞旺季市場開展工作，確保旺季發貨水平一是繼續抓好以“競合營銷”和“團隊營銷”為主的銷售工作，提高銷售人員的業務素質，增強企業掌控市場的能力；二是加大市場調研力度，適時、及時地了解、掌握市場的變化，關注同行業客戶的變化，采取靈活的營銷策略達成旺季銷售目標；三是繼續推行長期戰略合作伙伴方式，簽訂一批長期穩定的重點客戶，增強產品銷售渠道的長期延續性。

四、發揮黨建優勢，實現黨建、生產經營工作齊頭并進

認真開展“黨員攀登、全員創優”主題實踐活動，不斷提升創先爭優活動的水平和效果。把建設學習型黨組織作為基礎性工作，規范運行黨建質量管理體系，完善“聚力”文

化理念體系，全面推進企業文化建設。運用“PDCA”循環和“5W1H”方法開展黨群工作，切實提高針對性和有效性，凝聚廣大黨員和全體員工的力量，全力以赴、再創佳績。