第一篇：2013年水泥公司年終總結報告

2013年水泥公司年終總結報告

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。

首先，我們繼續學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優化組合，分片外出跑市場協調客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。

第二篇：水泥公司演講稿

立足本職 放飛夢想

尊敬的各位評委、各位領導、同志們：

大家好！我是來自萬基水泥公司的??。今天，我演講的題目是：“立足本職 放飛夢想！”。

2006年12月，我懷揣夢想到萬基水泥參加工作，光榮地成為新電集團大家庭中的一員，記得那個時候的我 身上還帶著些許學生時代的稚氣。光陰似箭，一轉眼，四年的時很快過去。幾年來，在公司領導的親切關懷下，在同事們的熱心幫助下，我已經逐漸走向成熟和穩健，同時，也培養了我和萬基水泥榮辱與共的深情。雖然是普通一兵，但我和領導同事們一樣，用心感受著萬基水泥的艱辛和收獲，思索著萬基水泥的發展和未來。萬基水泥就像剛剛啟錨的戰艦，他熱情地召喚我把人生和夢想融入到公司的發展藍圖中，一起向著理想的方向揚帆遠航！

2007年8月，水泥公司一期2500T生產線建成投產，是集團公司進入建材領域的一個里程碑。2010年12月，二期5000T生產線如期順利投產。我知道，這一個個大手筆、大動作，表明了集團公司發展建材行業的堅定信心，更寄托著公司領導對我們萬基水泥人的殷切期望，我們唯有以滿腔的熱情和百倍的努力來響應這份信心，回報這份期望！

站在“十二五”新的起點上，我們水泥公司的發展同樣也面臨著機遇和挑戰，對于年輕的萬基水泥公司來說，更多的是挑戰，但我們這幫經歷了幾年摸爬滾打的年輕人，身上迸發著無私無畏的朝氣，明知山有虎，偏向虎山行，誓要勇挑重擔，放飛夢想，成為萬基水泥發展的中流砥柱。

燈塔為航船指引方向，夢想為我們的奮斗帶來力量。作為一名年輕的技術人員，我深知，只有立足本職，腳踏實地，勤學苦練，知難而進，才能有所

作為：

一要勇于拼搏。水泥公司建廠時間不長，技術力量薄弱，管理經驗不足，還處在創業的艱難時期，不具備與周邊同行抗衡的實力。要在競爭中求勝，在市場中站穩腳跟，我們必須要發揚拼搏精神，迎難而上，要有無私奉獻精神，要有敢打硬仗，善啃硬骨頭的精神，一個一個地化解設備、工藝、質量、成本管理上的難題，攻克前進道路上的難關，推動企業一步一步地由弱小走向強大，由虧損轉為盈利，邁上健康發展的軌道。

二要勤學好問，深入實踐。水泥生產 工藝流程長、轉動設備多，質量控制點遍布始終，管理專業性極強，來不得半點馬虎。我們要學會激發自己旺盛的求知欲，勤于學習，樂于學習，要多向書本學習，要多在現場處理問題的實踐中學習，要多向老專家學習，多與同行高手交流，使自己早日成為滿足崗位需要，適應企業發展的全面型技術工人。

三要甘于平凡，樂于吃苦。日復一日的工作是平凡的，枯燥的，每前進的一小步都是不起眼的，但“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河”，我們必須要有甘于平凡，樂于吃苦的精神，沉下心，撲下身，把自己的本職工作做好，才能在平凡的崗位上干出不平凡的業績，體現我們的價值，讓我們的夢想和企業發展一起騰飛。

展望十二五，集團公司發展的宏偉目標已經明確，我們的前途是光明的。我們萬基水泥公司要在建材行業有所作為，靠是的就是我們這幫熱血沸騰的輕輕人，靠的是科學管理，嚴把質量，樹立品牌，圓滿完成集團公司下達的目標任務。只在這樣，我們才能為萬基控股集團實現“雙三百億”目標貢獻力量！

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我堅信：我的青春年華將伴隨著集團公司一步步走向輝煌的節奏，因為夢想而努力，因為努力而精彩！

謝謝大家！

第三篇：水泥公司2010年工作計劃

××××公司的×××年，是一個不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是風雨后初見彩虹的一年?；仡櫘敵?，××××年××月××日，××××公司正式購并原×××廠之時，企業是滿目瘡痍，百廢待興，內憂外患層出不窮，干部職工士氣低落，設備設施破爛不堪。但是，因為我們有純樸勤勞的員工隊伍，我們有總公司的經濟、管理、技術的大力支撐，我們有當地各級政府部門的大力支持，把企業從死亡的邊緣拉了回來。看今天的××××公司，經過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節能環保技術改造已基本完成，員工素質明顯提高，產品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚的良好成績，企業已具備現代立窯水泥企業各項條件。我們相信在×××年，××××公司將有一個質飛躍，產量質量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業形象明顯上升。當然，要達到這個目標，還有許多事要做，有許多汗要流?？偨Y×××年得與失，從中找出問題所在，確定×××年努力方向，才能更好地實現總公司給我們下達的各項任務指標。

一、干群精誠團結，塑造華林豐碑

1、全年產銷水泥萬噸，實現稅利萬元，比上年同期分別提高%，%，創歷史最佳水平。

2、公司發出工資總額萬元，年末平均職工人數人，職工年均收入元，比上年的×××元上升%，職工收入再攀新高。

3、能耗不斷下降。噸熟料實物煤耗實現kg/噸，噸水泥綜合電耗實現kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛勞。

4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機立窯工藝技術人員來廠進行技術咨詢，多次在水泥商情網、重慶人才市場招聘管理人才和技術人才，不斷給企業補充新鮮血液。企業工藝技術、立窯看火技術、機立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低。

5、公司順利通過了iso9001:2000質量管理體系和產品質量認證，順利通過了iso14001:2000環境認證，為提升企業形象奠定了良好在基礎。

6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投資×××余萬元），×××年×××月正式通車。

7、環保工作進一步穩定，受到市、區環保管理部門的肯定。

8、發生大小工傷事故×××例，較上年同期有很大的下降。

9、公司保持了“區級文明單位”和“先進基層黨組織”稱號；組織干部職工×××余人次外出參觀學習；表彰優秀員工×××個，優秀班長×××名，標兵×××名。

二、冷靜面對市場經濟，走華林人自己的路

公司管委會認真分析市場形勢，果斷做出決策，主動多次組織片區同行企業統一市場思路，面對來至旋窯企業、交通運輸、能源資源、產業政策等多方面的壓力，在強手林立的市場中走出一條適合于立窯企業的生存之路，我公司隱然成為××××片區的領頭企業。

公司外樹形象，也不忘內強管理，著力打造企業文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養雞賺錢”三個方面入手，取得了良好的效果?！敖韪C孵雞”就是把企業有發展潛力的年青員工送到大中院校進行培訓，×××年送出長短期培訓的員工共有×××名，為企業儲備了經營發展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內知名水泥專家，來公司進行技術咨詢和技術指導，先后邀請了國家首席立窯水泥專家×××為代表的水泥生產技術專業人員×××余名來公司進行技術診斷、技術咨詢、技術援助，不僅促進了公司的技術進步，而且促使企業管理走上了一個新的臺階；“養雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加強內部員工的技術培訓、考核和鞭策，著力培養自己的管理、技術隊伍，于是以×××等為代表的新一代管理人員和以×××為代表的新一代技術人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅力量。

加強員工培訓，加大人才儲備比重。員工培訓主要體現在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年開始十分重視員工的培訓工作，采取以會代訓的形式，重點是進行了員工素質、主機崗位操作技能、營銷基本常識、企業管理基本知識等方面的培訓。通過培訓，不僅培養了自己的管理、技術人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。

三、加強管理、技術隊伍建設，提升企業整體素質

為適應企業不斷發展的需要，公司調整了領導班子，引進高級管理人才充實管理隊伍，同時嚴格管理隊伍的培植和考核，關心愛護管理人員，增強管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式將管理人員送出參觀學習和管理培訓，提升管理人員的管理水平、業務技能，全力打造能力優

秀的管理隊伍；營造寬松環境，讓管理人員在其工作崗位上充分發揮自己的才干，著力培養一支戰斗力強、基礎扎實的管理隊伍；制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機制并正確地實施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進一步提純。

四、存在的問題是華林人今后努力的方向

我們清醒的看到：企業技術

創新、管理創新能力嚴重不足；公司的管理人才和技術人才儲備不足，難以適應企業快速發展的需要；技術工人的存量不夠，一線后備力量短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業發展的需要，團結與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關鍵問題。

五、×××年的生產經營任務和幾點要求

1、產銷水泥產量×××萬噸。這就要求生產生料×××萬噸，熟料×××萬噸，混合材必須大于××%。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度，噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。環保工作達到重慶市規定標準，真正實現清潔文明生產；安全管理必須加強，全年安全損失控制在××萬元以內。

2、要求全公司職工必須樹立危機意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業與職工是唇齒相依的，企業走不出困境，職工就要面對失業，這是不可否認的事實；要求全公司職工必須樹立團結和諧的團隊精神，一個企業就是一個大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進退，就是企業走向衰亡的象征；要求全公司職工必須樹立節約意識，我們的每一點浪費，都將增加產品的生產成本，企業的效益就會下降，職工的收入就會減少；要求管理渠道必須暢通，全公司的步調必須統一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；發展是企業增添活力的重要舉措，一個企業尋求多點支撐，才能在市場的風浪中站穩腳跟。

3、為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步強化基礎管理工作。強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標責任書，每月進行一次考評，每季度進行一次小結考核，年終進行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業績掛鉤，徹實體現付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進的管理策略；建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作；強化計劃管理，公司的各項工作都要通過計劃的指導安排去實施，各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實；加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍；建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。

六、企業發展規劃概述

1、進行綜合節能環保改造。

2、投資新一條日產×××噸熟料的新型干法旋窯水泥生產線。

總之我們要清楚地認識到，成績已成為過去，未來的任務決不輕松，科技創新是企業立足之本，質量環保是企業生存之本，科學管理是企業發展之本，優質服務是企業信譽之本，牢記“團結、敬業、誠信、創新”的企業精神，我們的企業才能一步一步地走向輝煌。

水泥公司2010年工作計劃范文

第四篇：水泥公司全員銷售考核辦法

水泥公司銷售考核管理辦法

第一章 總則

第一條 目的:為了適應水泥銷售的新形勢和維護股東權益，提高銷售人員的工作質量和工作效率，調動每一名職工銷售工作積極性，促成公司經營目標的實現，特制定本辦法。

第二條 原則：①鼓勵支持全員參與，全員銷售的原則。②堅持公開、公平、公正的原則。③堅持多勞多得，多創收多獎勵的原則。④堅持考核績效與銷售員的工資直接掛鉤的原則。

第三條 專職銷售人員費用實行總包干：專職銷售人員的工資、獎金、通訊費、交通費、差旅費、業務招待費實行銷售費用總包干，節約歸己，超支不補，按月考核兌現提取包干費用，年底累計計算。

第四條 集團公司內部單位使用水泥和通過供應公司進行頂抹的水泥不能提取銷售費用。

第五條 祁連山集團紅古銷售分公司銷售本公司水泥按雙方簽訂的合同執行。

第二章專職銷售人員薪酬的核定與費用提取

第六條 銷售費用的提?。涸诠敬_定的零售價以內，專職銷售人員每銷售一噸水泥提取2元的銷售費用,其中公司提取2%的管理費，計算公式為：銷量×2×0.98×當月貨款回收率；超過零售價部分，銷售人員提70%銷售費用，公司提30%管理費用。銷售費用計算公式為：（水泥售價/噸-最低售價/噸）×70%×銷量×當月貨款回收率。

第七條 專職銷售人員的最低保障工資

如果專職銷售人員沒有完成銷售任務，不能提取銷售費用，公司每月預借給每位專職銷售人員1000元的最低保障工資用以繳納“五金”等社會保險。

第八條專職銷售人員勞保、福利待遇按公司相關規定 執行。

第三章非專職銷售人員費用提取與核定

第九條 公司鼓勵全員銷售，非專職銷售人員在不影響本職工作的前提下也可從事水泥銷售。

第十條 銷售費用的提?。悍菍Ｂ氫N售人員在零售價以內，每銷售一噸水泥提取2元銷售費用，其中公司提取2%的管理費，計算公式為：銷量×2×0.98×當月貨款回收率；超過零售價部分，銷售人員提80%銷售費用，公司提20%管理費用。銷售費用計算公式為：（水泥售價/噸-最低售價/噸）×80%×銷量×當月貨款回收率。

第十一條 供銷部負責辦理相關手續，提供銷售合同，并對每一名員工的銷量進行登記和確認。

第四章銷售價格

第十二條 公司成立價格領導小組，組長：李天振，副組長：苗世鐵、李洲、楊玉珍，成員：李志光、楊林海、王海濤。領導小組下設價格辦，價格辦設在財務部，財務部長為價格辦主任，財務部根據水泥生產成本，確定每月零售價格（不能低于生產成本），并提交公司銷售例會確定。

第十三條 銷售價格：公司水泥價格分為零售價和批發價，3000噸以下為零售價，3000噸以上為批發價，批發價原則上在零售價基礎上每噸下浮5元，但不能低于成本價。銷售人員要嚴格執行公司當期價格表價格和銷售政策，不得擅自降價銷售，特殊情況需要降價銷售的由價格辦提交銷售例會確定。

第五章銷售費用的考核與核算

第十四條 公司成立銷售工作考核領導小組，組長：李天振，副組長：苗世鐵、李洲、楊玉珍，成員：李志光、楊林海、王海濤。領導小組下設考核辦公室，辦公室設在供銷部，供銷部部長為考核辦公室主任。

第十五條 供銷部根據生產、市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售計劃、貨款回收計劃等相關任務指標。

第十六條 銷售任務：根據集團下達的生產任務，水泥公司2013銷售任務為50萬噸，根據當前銷售實際，水泥公司奮斗目標擬定為60萬噸。5名專職銷售人員暫定銷售36萬噸，每人每年銷售任務為7.2萬噸，月銷量為6000噸/人，連續半年累計未完成月度銷量者，公司將根據實際情況進行誡勉談話或另行安排工作。其余24萬噸銷售任務將通過祁連山集團代銷、頂抹帳、集團公司內部單位使用等方式完成。

第十七條 公司銷售原則是先款后貨，嚴禁賒欠貨款。考慮到當前水泥銷售市場狀況，對信譽良好的老用戶，在第三方擔保的情況下，經征得經理同意后，可簽訂合同供貨，但責任銷售員必須負責其貨款回收，并進行考核，當年貨款回收率必須達到100%。未經經理批準，銷售員私自操作造成的損失，全部由本人承擔。

第十八條 銷售人員所銷貨款必須由用戶直接打入水泥公司財務部賬戶，嚴禁私自截留貨款，否則，按相關規定追究當事人責任。為方便銷售人員回款，公司財務部負責辦一張銀行卡，并向銷售人員提供卡號，銀行卡由財務部專人管理。

第十九條由供銷部負責每月27日前組織召開一次銷售例會，分析研究一段時期內公司營銷運行情況，重點就市場、產品價格、競爭對手狀況、當前營銷形勢分析,提出銷售運作過程中出現的問題，分析原因，提出改進建議，對照計劃完成進度，安排下階段工作計劃、任務（如遇特殊情況，經公司經理同意，可隨時召開銷售例會。）。同時，通報當月全公司以及每個銷售人員的銷量、貨款回收和每個人應提的銷售費用，經銷售例會審核通過后予以獎罰兌現。

第二十條 公司各級銷售人員必須使用供銷部統一制作的銷售合同，合同簽訂地必須注明是紅古區。合同上經辦人、部室負責人、主管經理、經理必須本人簽字，嚴禁打印。

第二十一條 銷售人員要做好售后服務工作，及時反饋信息，并做好每月的對賬、劃賬、掛賬、開發票和銷量統計等工作。

第二十二條 銷售人員必須嚴格執行公司確定的水泥售價和付款方式，嚴禁低價互挖客戶。銷售員所簽合同必須先由供銷部部長審定后，才能送交主管經理、經理簽字。

第二十三條 每月27日前供銷部對當月全公司以及每個人的銷售總量和貨款回收率分別進行統計，并計算出每個人計提的銷售費用，經公司銷售例會通過后，報綜合辦公室，由綜合辦公室按此辦法進行審核發放。

第二十四條 本辦法自二〇一三年 三月一日起執行。

第五篇：Waajid水泥公司能源管理實施辦法

生命是永恒不斷的創造，因為在它內部蘊含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現的形式表現出來。

－－泰戈爾

水泥公司能源管理實施辦法

第一條 為降低生產成本，保護生態環境，節約社會資源，特制定本辦法。

第二條 成立節能工作領導小組，全面負責能源計量與節能管理工作。第三條 煤計量與管理

1、我公司使用無煙煤，進廠煤需經檢驗合格后準過磅入庫，要嚴格控制揮發份含量。

2、所有進廠煤數量以我公司地磅過磅數量作為計價付款依據。

3、原料車間負責燃煤的儲存保管工作。在儲存保管期間要采取切實可行的措施保證煤不被盜、不被風刮走、不被雨水沖走。

4、煤在生料中的配入量控制，實行微機方式自動配料秤配料。對微機斗式配料秤計量準確性實行定期和不定期檢定鑒定。微機斗式配料秤由公司機電車間自行檢定。每次檢定要有記錄。

5、燒成車間根據窯況實際情況，當需要添加外加煤時,必須提前征得節能工作小組組長的同意,并過地磅秤后方準使用。

6、在實施水泥工藝配料控制過程中，工藝人員必須牢固樹立節能和環保意識，煤的配入量堅持“寧少不多，夠用就行”的原則。

7、如果煤耗較上一有較大幅度下降，則提取節約金額的5-10%對相關人員予以獎勵。第四條 電力計量與管理

1、生活區員工家庭用電一律安裝電度表，并按使用數量收取電費。

2、逐漸完善全廠電量計量系統，實現對原料車間、燒成車間、粉磨車間、包裝車間、行政后勤部門、生活區六大部門用電量的單獨計量、統計和考核。

3、嚴禁全廠生產設備開空車，廠紀廠規監督執行隊及節能小組管理人員必須實行24小時檢查監督，并按相關規定予以處罰。

4、粉磨車間及燒成車間要在有關的人員的配合下著力提高兩磨三窯的臺時產量，生料磨產量要全年保持在39噸以上，水泥磨的產量全年保持在30噸以上，窯的水方全年保持在16方以上。

5、機電車間要提高動力設備的功率因素，靜電電容無功補償數量，靜止式進相器全年保持100%的完好率并確保投入運行。

6、大型設備的開停必須有開停機記錄本并由專人進行，工藝上下各環節緊密配合，合理高度，確保設備高效運轉。

7、全廠照明設備一律使用節能燈具，辦公室及各崗位白天不得開燈（暗室、地下室場所例外）。

8、全廠使用電爐的崗位和部門實行審批制度并建立審批使用檔案。

9、若本單位產品電耗較之上有所降低時，對所節約電費的10%予以獎勵相關人員和部門。第五條 水計量與管理

1、區家庭用水一律安裝水表計量，并按使用數量收水費。

2、生產主要設備用水實行計量。

3、設備瓦、軸承、減速機，潤滑油冷卻用水盡量開小，以出水溫度不超過25℃為原則。各相鄰設備的冷卻用水實行串聯使用，以降低用水量。

4、水泥磨機筒體冷卻用水實行循環使用。

5、全廠廢水并無實質性污染，用水池收集并排入廠區草坪、林地當灌溉用水。

6、廁所用水必須安裝自動沖水器，并保證使用完好。

7、隨手關閉水龍頭，用完水凡未關水龍頭的必須予以經濟處罰。

8、對全廠經水管道實行定期檢查，確保不滲漏。

第六條 油計量與管理

1、全廠車輛實行定點加油。

2、對全廠車輛百公里油耗實行考核，開展節油競賽活動，節約當獎，浪費當罰。

3、車輛外出實行審核派車制度，并由用車人如實填寫外出事由，行駛里程等資料。

4、廠區內使用的叉車、拖拉機、裝載機用油在材料科加油，加油時應填寫領料單并有相關領導審批。

5、車輛外出辦事要合理安排，多人、多次事情需要外出辦理時盡量拼車外出。第七條 壓縮空氣管理

1、機電車間必須定期對壓縮空氣輸送管路儲氣罐閥門進行檢查，確保不漏氣。

2、合理調節全廠四臺收塵器的清灰振打頻率，實現節約用氣目的。

3、對水泥包裝機充氣量要進行控制，滿足使用要求即可。

4、不允許用壓縮空氣吹打身上的塵土。

5、不允許用氧氣瓶內的氧氣吹掃焊件（設備）上的塵渣。

第八條 本辦法由節能領導小組和廠規廠紀監督執行隊負責監督檢查落實，對違反本辦法的浪費能源行為隨時予以糾正整改，情節嚴重的按相關制度要求予以批評和經濟處罰。