第一篇：水泥公司2011年一季度總結(jié)(xiugai)

水泥公司一季度工作總結(jié)

一季度，水泥公司認(rèn)真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞2011年任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理方法，扎實開展工作。密切關(guān)注市場變化，及時調(diào)整銷售策略，努力提高產(chǎn)品價格，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況：預(yù)計生產(chǎn)熟料 噸，完成220 萬噸年度計劃任務(wù)的 %；銷售熟料 噸，完成125萬噸年度計劃任務(wù)的 %；磨制水泥 噸，完成150萬噸年度計劃任務(wù)的 %；銷售水泥 噸，完成150萬噸年度計劃任務(wù)的 %；余熱發(fā)電量 萬KWh，完成7000萬KWh年度計劃的 %；實現(xiàn)凈利潤 萬元，完成4600萬元全年任務(wù)的 %，開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河，創(chuàng)造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營歷史新記錄。

具體工作總結(jié)如下：

一、夯實基礎(chǔ)管理，提高精細(xì)化管理水平

“不積跬步無以至千里”，基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)“第一次把事情做對”的理念，關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注每一個動作，徹底解決管理標(biāo)準(zhǔn)不高、易反復(fù)的問題，提高精細(xì)化管理水平。

“先立章程，后以制度治廠”。對公司 個單項考核辦

法進(jìn)行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象。

推進(jìn)流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓(xùn)，對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓(xùn)，面向全員開展了質(zhì)量培訓(xùn)。通過多角度，多層次培訓(xùn)，使流程管理規(guī)范化、制度化，確保達(dá)到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎(chǔ)管理水平。

根據(jù)現(xiàn)場管理推進(jìn)計劃每天下午召開標(biāo)準(zhǔn)量化管理工作會議，總結(jié)當(dāng)日工作情況并對次日的工作進(jìn)行布置安排，明確工作進(jìn)度，嚴(yán)格落實考核。

二、抓指標(biāo)降成本，確保效益最大化

進(jìn)一步優(yōu)化操作，加大指標(biāo)對標(biāo)，旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別達(dá)到 %、kg/t熟料，旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高 個百分點，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低 %。

按照公司《關(guān)于進(jìn)一步降低和控制公司可控費(fèi)用支出的通知》要求，將全年預(yù)算進(jìn)行分解落實到各單位，并將各車間、科室預(yù)算指標(biāo)納入績效考核當(dāng)中，提高各單位預(yù)算意識。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，通過預(yù)算管理來降低和減少企業(yè)成本。將預(yù)算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環(huán)節(jié)，健全相關(guān)制度，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和有效監(jiān)督，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，發(fā)揮預(yù)算管理的硬

約束作用。

三、應(yīng)對市場變化，創(chuàng)新營銷管理

針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品銷售價格，并加大利潤率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場開發(fā)力度，確保企業(yè)利潤最大化。

一是限量保價。2010年底水泥價格持續(xù)高位，為維護(hù)2011年水泥價格的高位運(yùn)行，在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的穩(wěn)定，與去年同比，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

二是建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，穩(wěn)定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長期用戶進(jìn)一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實行“獨(dú)家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定，增強(qiáng)對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨(dú)家供貨合同，年定銷水泥30萬噸。

三是以制度為導(dǎo)向，鼓勵業(yè)務(wù)人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎(chǔ)管理”為主的績效提成考核辦法，銷售人員積極性進(jìn)一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數(shù)考核，鼓勵業(yè)務(wù)人員高價銷售水泥，并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進(jìn)行相應(yīng)考核，提高產(chǎn)品利潤率。

四是加大重點工程開發(fā)力度。重點工程具有用量大，價格高、提升產(chǎn)品信譽(yù)等特點，2011年是“十二五”規(guī)劃的開局年，各地重點工程相繼開工，水泥公司統(tǒng)籌各項資源，全力做好每個工程的投標(biāo)工作，提高市場占有率。

五是實施“團(tuán)隊營銷”初見成效。通過對業(yè)務(wù)人員和區(qū)域部長進(jìn)行考評、選評雙向選擇，優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)

務(wù)部長，淘汰兩名業(yè)務(wù)部長，內(nèi)部雙向選擇組合3人。

四、開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題活動，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障

扎實開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動。按照上級黨委要求，制定活動意見，把活動與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合，促進(jìn)淡季生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

積極開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司2011年學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建實施方案，制訂干部讀書會年度計劃，各支部認(rèn)真開展活動，黨委中心組學(xué)習(xí)，干部讀書會學(xué)習(xí)按計劃進(jìn)行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素質(zhì)。

大力開展形勢任務(wù)教育。結(jié)合公司兩會，加大形勢任務(wù)教育，認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，立足崗位、盡職奉獻(xiàn)。更新宣傳欄內(nèi)容，營造宣傳氛圍，對班組政治學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查督促。

加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，積極推進(jìn)強(qiáng)基工程，效能監(jiān)察立項，核查處理信訪問題，提高了管理效能。

群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創(chuàng)“工人先鋒號”、爭當(dāng)“優(yōu)秀員工”，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內(nèi)容的“雙爭雙賽”活動，開展了提高旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、紅旗機(jī)臺等活動。

一季度工作中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在：1.現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。2.市場預(yù)測及掌控能力仍有待于進(jìn)一步提高。以上這些不足和問題，需要在二季度采取切實有效的措施加以解決。

二季度工作打算

二季度，是水泥銷售傳統(tǒng)旺季，也是全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)鍵時期，我們充分認(rèn)識到擔(dān)負(fù)的責(zé)任，按照公司部署積極、扎實推進(jìn)各項工作，為全年任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。

一、繼續(xù)深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，切實提高企業(yè)競爭力 一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了一定進(jìn)展，但離公司要求還有一定距離，要認(rèn)清規(guī)基礎(chǔ)管理長期性和長效性的嚴(yán)竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長效，始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎(chǔ)管理工作，把基礎(chǔ)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，常抓不懈，層層深入，步步推進(jìn)，邊鞏固邊提高，上臺階創(chuàng)水平。通過抓基礎(chǔ)管理，確保主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、人性化方向邁進(jìn)。

結(jié)合體系文件，進(jìn)一步深化細(xì)化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達(dá)到工作的螺旋式

進(jìn)步。

二、加大生產(chǎn)組織，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)

二季度是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營組織的大好時機(jī)，天氣轉(zhuǎn)暖、市場啟動，旋窯、水泥磨已進(jìn)行全面檢修，具備了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平的條件。一是全面認(rèn)真做好設(shè)備巡回檢查和維護(hù)。努力提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低事故率，確保旋窯年度綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率90%以上。二是嚴(yán)格執(zhí)行四級巡檢制度，持續(xù)抓好崗位3E記錄，努力提高設(shè)備管理的預(yù)見性，將各項參數(shù)控制在規(guī)定范圍，實現(xiàn)由被動搶修到主動控制的轉(zhuǎn)變，為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、緊緊圍繞旺季市場開展工作，確保旺季發(fā)貨水平一是繼續(xù)抓好以“競合營銷”和“團(tuán)隊營銷”為主的銷售工作，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)掌控市場的能力；二是加大市場調(diào)研力度，適時、及時地了解、掌握市場的變化，關(guān)注同行業(yè)客戶的變化，采取靈活的營銷策略達(dá)成旺季銷售目標(biāo)；三是繼續(xù)推行長期戰(zhàn)略合作伙伴方式，簽訂一批長期穩(wěn)定的重點客戶，增強(qiáng)產(chǎn)品銷售渠道的長期延續(xù)性。

四、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建、生產(chǎn)經(jīng)營工作齊頭并進(jìn)

認(rèn)真開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動，不斷提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動的水平和效果。把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為基礎(chǔ)性工作，規(guī)范運(yùn)行黨建質(zhì)量管理體系，完善“聚力”文

化理念體系，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。運(yùn)用“PDCA”循環(huán)和“5W1H”方法開展黨群工作，切實提高針對性和有效性，凝聚廣大黨員和全體員工的力量，全力以赴、再創(chuàng)佳績。

第二篇：2010年水泥公司環(huán)保總結(jié)

浙江xx水泥有限公司

2010年環(huán)保工作總結(jié) 2010，浙江xx水泥有限公司在上級環(huán)保部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，在搞好生產(chǎn)建設(shè)的同時，按照節(jié)能減排的要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善和落實了各級環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格各項環(huán)保管理制度，狠抓現(xiàn)場環(huán)保管理，不斷強(qiáng)化全體干部職工的環(huán)保意識；結(jié)合公司實際，圍繞從源頭抓起，從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，開展了新一輪的環(huán)保綜合整治活動。回顧一年來，主要做了以下工作：

一、全面落實環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制度

公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視環(huán)境保護(hù)工作，將環(huán)境保護(hù)作為對外工作的形象窗口，一直堅持清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展道路，把環(huán)保工作列入企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事；為做好環(huán)保綜合整治工作，2010年，公司專門成立了環(huán)保綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，任命生產(chǎn)副總裁為公司環(huán)保綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長；環(huán)保科長、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行主管為副組長，各車間主任、機(jī)電班組長為組員，負(fù)責(zé)環(huán)保整治方案的組織實施工作。

二、重視環(huán)保文化建設(shè)，抓好員工環(huán)保培訓(xùn)工作

2010年，公司開展了一系列環(huán)保培訓(xùn)工作，每月組織召開2 次以上班組長干部會議，每月月中對環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，月度通報對各車間環(huán)保評比獎懲結(jié)果。通過召開動員會，學(xué)習(xí)上級部門下達(dá)的有關(guān)環(huán)保方面的文件精神，加強(qiáng)全體員工環(huán)保意識和素質(zhì)，營造良好的環(huán)保綜合整治氛圍。期間主要工作利用環(huán)保宣傳圖片、黑板報和紅火報等宣傳媒體，向全體員工宣傳環(huán)保法律法規(guī)和基本常識，使員工充分認(rèn)識環(huán)保工作的重要性和必要性，明確環(huán)保綜合治理是當(dāng)前工作的重點和企業(yè)今后發(fā)展方向。通過宣傳提高了公司全體員工對環(huán)境綜合整治重大意義的認(rèn)識，增強(qiáng)了大家的環(huán)保危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，形成了廣泛參與、齊抓共管、1關(guān)愛環(huán)境的良好局面

三、制度有了新的突破

經(jīng)過多年的實際運(yùn)行，環(huán)保部逐漸建立了環(huán)保生產(chǎn)的制度化評價管理體系，《環(huán)境衛(wèi)生綜合考核評比規(guī)則》，《“5s”現(xiàn)場管理勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)》，《xx除塵設(shè)備運(yùn)行情況考核細(xì)則》等制度得以有效運(yùn)行。2010年10月份公司又頒布了《清潔工現(xiàn)場衛(wèi)生考核獎勵規(guī)則》，實施以來較大程度的調(diào)動了清潔工的工作積極性、主動性，環(huán)保工作得到了長足的進(jìn)步。

四、加強(qiáng)了對廠區(qū)環(huán)境污染源的控制工作。

（1）每月日常對車間巡查發(fā)現(xiàn)無組織排放，按公司有關(guān)制度、每場次處100一300元罰款

（2）每月對廠區(qū)除塵設(shè)備平均查處600臺次，發(fā)現(xiàn)有冒灰設(shè)備都得到及時有效的整改

（3）每月對廠區(qū)4個垃圾池由環(huán)保科統(tǒng)一組織車輛全面清理2次,對垃圾統(tǒng)一填埋減少污染，同時督查各車間對廠區(qū)所有排水溝及沉淀池清理整治工作。

（4）加強(qiáng)了對廠區(qū)花壇苗木的管理力度，督促后勤清潔組對廠區(qū)花木修剪工作，對車間花壇除雜草管理每月月度進(jìn)行評比考核。

（5）加強(qiáng)了對化驗室放射源分析儀儀器管理,經(jīng)常抽查上崗員工對放射源使用管理情況，發(fā)現(xiàn)違章按公司制度罰款；根據(jù)上級環(huán)保部門淘汰使用放射源儀器的要求，6月份聯(lián)系省、市輻射回收中心對最后一批放射源作了回收處理。

（6）對廠區(qū)鏟車、汽車搬運(yùn)裝卸混合材過程中的撒料現(xiàn)象進(jìn)行控制，減少了地面的粉塵污染。

（7）對灑水車進(jìn)行更加合理的安排利用，每天對廠區(qū)主要通道場地循環(huán)不停地灑水，減少地面揚(yáng)塵排放污染。

（8）對各車間清潔工清掃來的垃圾進(jìn)行過磅，并結(jié)合平時巡查現(xiàn)場通道衛(wèi)生進(jìn)行了評分，采取了對清潔工的獎勵辦法，提高了清潔工的積極性，減少了廠

2區(qū)各通道現(xiàn)場的飛沙揚(yáng)塵。避免了無組織排放。

五、制定落實環(huán)保整治方案和整改后的驗收工作：

為做好2010年環(huán)境綜合整治工作，公司環(huán)保綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開《關(guān)于加強(qiáng)廠區(qū)及各車間環(huán)境綜合整治》的專題會議，指定各部門、車間主要領(lǐng)導(dǎo)為環(huán)保治理第一責(zé)任人；環(huán)保綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組配合車間全面展開對各車間有關(guān)揚(yáng)塵點、污染源的大排查，確定了大小揚(yáng)塵點、污染源共18處，組織召開各部門、車間負(fù)責(zé)人會議，制定落實各車間揚(yáng)塵點、污染源整治相關(guān)工作，及時下發(fā)了《環(huán)境、職業(yè)健康》整改通知書，要求相關(guān)車間在規(guī)定時間內(nèi)限期整改；各車間根據(jù)公司環(huán)保綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組的實施方案，結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況，積極行動投入到整改創(chuàng)優(yōu)工作中，投入資金172多萬元。

主要實施項目如下：

（1）原料車間投入5萬多元對露天原煤堆場排水設(shè)施進(jìn)行改造，杜絕因雨水沖刷造成原煤流失，影響環(huán)境。8月份投入3萬元對上庫石子皮帶底的揚(yáng)塵進(jìn)行全面的密封。

（2）制造車間在3月份大檢修時投入15多萬元對損壞的電收塵極板、極線進(jìn)行更換，8月份投入10萬元對2000t/d窯熟料庫頂增加了1臺除塵器，增強(qiáng)除塵效果。

（3）制成車間在4月份大檢修期間投入18多萬元對電收塵損壞的極板、極線及袋收塵器布袋進(jìn)行更換，對風(fēng)管進(jìn)行改造，提高了收塵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及收塵效果，杜絕了無組織排放現(xiàn)象，8月份投入了43萬元新增了4臺除塵設(shè)備，對所有除塵設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)管整改及布袋更換，提高了除塵效果，確保了清潔生產(chǎn)。

（4）水泥發(fā)貨車間投入7萬多元對鐵路、公路散裝發(fā)放及包裝線除塵器氣管及布袋進(jìn)行更換，8月份投入5萬元對除塵器設(shè)備布袋進(jìn)行了整改，提高了收塵效果

（5）8月份公司環(huán)保部增加了一名專職除塵器的檢查人員，每天對除塵器 3

進(jìn)行循環(huán)檢查，每月共查處除塵器達(dá)600多臺次，對查處問題及時督促整改，取得了良好的效果。

（6）對車間所有除塵器及皮帶天橋密封外殼進(jìn)行了油漆共投入了16多萬元，美化了廠區(qū)的環(huán)境。

（7）對二臺淘汰放射源實行拆除，停止使用，并由浙江省輻射環(huán)境監(jiān)測站全部收貯，項目總投資50萬元。有效的預(yù)防放射性廢物（源）的安全隱患。

各車間環(huán)保整治項目完成后，環(huán)保綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織相關(guān)人員對各整治項目進(jìn)行驗收，通過整改基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

盡管2010年公司對環(huán)保工作作出了不懈的努力，取得了較好的成績，全年沒有發(fā)生一起環(huán)保排放事故。但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，個別車間對環(huán)保工作長期性的認(rèn)識還不夠，少數(shù)員工積極性還不高，對環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康的關(guān)系認(rèn)識不足，超標(biāo)排放的安全風(fēng)險依舊存在，環(huán)保工作任重而道遠(yuǎn)。我們會在明年的生產(chǎn)中繼續(xù)加強(qiáng)工作，完成各項環(huán)保目標(biāo)。

浙江xx有限公司

2010年12月31日

第三篇：水泥公司工作總結(jié)

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅持了嚴(yán)、細(xì)、實的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項活動。切實加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。

職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點措施：

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施：

一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題

目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施：

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復(fù)；對于大家反映的熱、難問題，進(jìn)行重點解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

建立、健全各項規(guī)章制度。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

狠抓安全不放松：

一是強(qiáng)化了職工的安全意識，把安全工作當(dāng)作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本

盡管xxxx在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機(jī)制還有待于完善提高；

面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一取得更好的業(yè)績，為此，我們在2006年，將主要做好如下工作：

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財務(wù)管理，精打細(xì)算，實行倒推成本管理。

第四篇：2019水泥公司工作總結(jié)

2019水泥公司工作總結(jié)

★工作總結(jié)頻道為大家整理的2019水泥公司工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅持了嚴(yán)、細(xì)、實的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項活動。切實加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。

職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點措施

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上 的進(jìn)展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定

“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題

目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征

第五篇：水泥公司演講稿

立足本職 放飛夢想

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是來自萬基水泥公司的??。今天，我演講的題目是：“立足本職 放飛夢想！”。

2006年12月，我懷揣夢想到萬基水泥參加工作，光榮地成為新電集團(tuán)大家庭中的一員，記得那個時候的我 身上還帶著些許學(xué)生時代的稚氣。光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，四年的時很快過去。幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在同事們的熱心幫助下，我已經(jīng)逐漸走向成熟和穩(wěn)健，同時，也培養(yǎng)了我和萬基水泥榮辱與共的深情。雖然是普通一兵，但我和領(lǐng)導(dǎo)同事們一樣，用心感受著萬基水泥的艱辛和收獲，思索著萬基水泥的發(fā)展和未來。萬基水泥就像剛剛啟錨的戰(zhàn)艦，他熱情地召喚我把人生和夢想融入到公司的發(fā)展藍(lán)圖中，一起向著理想的方向揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

2007年8月，水泥公司一期2500T生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，是集團(tuán)公司進(jìn)入建材領(lǐng)域的一個里程碑。2010年12月，二期5000T生產(chǎn)線如期順利投產(chǎn)。我知道，這一個個大手筆、大動作，表明了集團(tuán)公司發(fā)展建材行業(yè)的堅定信心，更寄托著公司領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)f基水泥人的殷切期望，我們唯有以滿腔的熱情和百倍的努力來響應(yīng)這份信心，回報這份期望！

站在“十二五”新的起點上，我們水泥公司的發(fā)展同樣也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對于年輕的萬基水泥公司來說，更多的是挑戰(zhàn)，但我們這幫經(jīng)歷了幾年摸爬滾打的年輕人，身上迸發(fā)著無私無畏的朝氣，明知山有虎，偏向虎山行，誓要勇挑重?fù)?dān)，放飛夢想，成為萬基水泥發(fā)展的中流砥柱。

燈塔為航船指引方向，夢想為我們的奮斗帶來力量。作為一名年輕的技術(shù)人員，我深知，只有立足本職，腳踏實地，勤學(xué)苦練，知難而進(jìn)，才能有所

作為：

一要勇于拼搏。水泥公司建廠時間不長，技術(shù)力量薄弱，管理經(jīng)驗不足，還處在創(chuàng)業(yè)的艱難時期，不具備與周邊同行抗衡的實力。要在競爭中求勝，在市場中站穩(wěn)腳跟，我們必須要發(fā)揚(yáng)拼搏精神，迎難而上，要有無私奉獻(xiàn)精神，要有敢打硬仗，善啃硬骨頭的精神，一個一個地化解設(shè)備、工藝、質(zhì)量、成本管理上的難題，攻克前進(jìn)道路上的難關(guān)，推動企業(yè)一步一步地由弱小走向強(qiáng)大，由虧損轉(zhuǎn)為盈利，邁上健康發(fā)展的軌道。

二要勤學(xué)好問，深入實踐。水泥生產(chǎn) 工藝流程長、轉(zhuǎn)動設(shè)備多，質(zhì)量控制點遍布始終，管理專業(yè)性極強(qiáng)，來不得半點馬虎。我們要學(xué)會激發(fā)自己旺盛的求知欲，勤于學(xué)習(xí)，樂于學(xué)習(xí)，要多向書本學(xué)習(xí)，要多在現(xiàn)場處理問題的實踐中學(xué)習(xí)，要多向老專家學(xué)習(xí)，多與同行高手交流，使自己早日成為滿足崗位需要，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的全面型技術(shù)工人。

三要甘于平凡，樂于吃苦。日復(fù)一日的工作是平凡的，枯燥的，每前進(jìn)的一小步都是不起眼的，但“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河”，我們必須要有甘于平凡，樂于吃苦的精神，沉下心，撲下身，把自己的本職工作做好，才能在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績，體現(xiàn)我們的價值，讓我們的夢想和企業(yè)發(fā)展一起騰飛。

展望十二五，集團(tuán)公司發(fā)展的宏偉目標(biāo)已經(jīng)明確，我們的前途是光明的。我們?nèi)f基水泥公司要在建材行業(yè)有所作為，靠是的就是我們這幫熱血沸騰的輕輕人，靠的是科學(xué)管理，嚴(yán)把質(zhì)量，樹立品牌，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。只在這樣，我們才能為萬基控股集團(tuán)實現(xiàn)“雙三百億”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我堅信：我的青春年華將伴隨著集團(tuán)公司一步步走向輝煌的節(jié)奏，因為夢想而努力，因為努力而精彩！

謝謝大家！