第一篇：星河水泥公司加強(qiáng)綜合治理力度

星河水泥公司加強(qiáng)綜合治理力度，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境

星河水泥公司一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓綜合治理，加大了廠規(guī)廠紀(jì)，防火防盜，?；饭芾?，廠容廠貌，環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理力度，為創(chuàng)造穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境提供了可靠的保障。一是該公司為使綜合治理工作落到實(shí)處，組建了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)綜合治理辦公室，將責(zé)任落實(shí)到各車(chē)間、部、室、班、組，制定考核制度，定期檢查，形成公司、車(chē)間、班組三級(jí)檢查制度，規(guī)定每周檢查不少四次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。二是該公司認(rèn)真加強(qiáng)廠規(guī)廠紀(jì)及考勤管理，建立了《員工管理辦法》和《職工考勤制度》，全部人員都實(shí)行指紋機(jī)考勤，避免和杜絕了遲到、早退、脫崗等現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了車(chē)輛人員的進(jìn)出廠管理，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)節(jié)處著手，首先對(duì)廠內(nèi)東西門(mén)衛(wèi)管理作出了安排，廠內(nèi)職工車(chē)輛登記備案，廠外人員來(lái)訪，必須登記，出廠水泥必須查驗(yàn)出門(mén)證，仔細(xì)核對(duì)出廠水泥噸數(shù)、品種及車(chē)輛是否夾帶其它物品，有效堵塞各種漏洞，防止了物品流失現(xiàn)象，其次從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)員工的教育，堅(jiān)持預(yù)防為主的理念，使每名員工都能自覺(jué)遵守廠內(nèi)規(guī)章制度，同各種違紀(jì)現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。

三是該公司積極配合上級(jí)公安部門(mén)認(rèn)真做好易制爆化學(xué)品管理工作，在資金十分緊張的情況下，按上級(jí)公安部門(mén)的要求，在易制爆化學(xué)品庫(kù)、分析室安裝了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備，以便公安禁毒部門(mén)第一時(shí)間掌握易制毒品使用管理情況，同時(shí)制定?；奉I(lǐng)用制度、庫(kù)房管理制度，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，雙人雙鎖并張貼醒目標(biāo)志。

四是該公司定期舉辦了消防安全知識(shí)教育講座。普及消防安全常識(shí)，宣傳消防安全理念，培養(yǎng)消防技能，對(duì)廠內(nèi)易燃易爆場(chǎng)所逐一進(jìn)行登記，配制消防器材，對(duì)過(guò)期滅火器、損毀的沙箱等進(jìn)行更換，五是該公司加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境整治，清除衛(wèi)生死角，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的活動(dòng)，對(duì)廠內(nèi)的道路進(jìn)行硬化和修補(bǔ)，對(duì)花壇進(jìn)行綠化美化，以排水不暢，地勢(shì)低洼地段進(jìn)行了疏通的整治，對(duì)廠內(nèi)垃圾點(diǎn)定時(shí)清理，不留死角

第二篇：加大綜合治理力度優(yōu)化教育環(huán)境

加大綜合治理力度優(yōu)化教育環(huán)境

新鄭市城關(guān)鄉(xiāng)綜治辦

綜治辦在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市政法委、綜治委的具體指導(dǎo)下，圍繞全年綜治和平安建設(shè)工作要點(diǎn)，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)為核心，以構(gòu)建治安防控體系建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，有力保證了經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定，為教育工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。

一、高度重視綜合治理工作

在鄉(xiāng)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)分工，落實(shí)責(zé)任。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校治理情況實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，并協(xié)助學(xué)校建立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，直接領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)展工作。形成從綜治辦到基層的綜合治理網(wǎng)絡(luò)，效果良好。

二、深入開(kāi)展“和諧平安”創(chuàng)建工作 一是抓領(lǐng)導(dǎo)，組織工作落實(shí)到位。

鄉(xiāng)黨委、政府從一開(kāi)始就把創(chuàng)建“和諧平安”這項(xiàng)活動(dòng)作為構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，進(jìn)——步健全抓落實(shí)的工作機(jī)制，對(duì)于學(xué)校及周邊的綜合治理作為重點(diǎn)工作之一，鄉(xiāng)黨政“一把手”親自抓，并擔(dān)任了“和諧110”指揮中心總指揮和副總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓、黨政班子成員齊心協(xié)力抓，形成齊抓共管的局面。

二是抓氛圍，輿論宣傳落實(shí)到位。

我們開(kāi)展有關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳；充分利用了墻報(bào)和板報(bào)等各種宣傳工具和輿論陣地，進(jìn)行宣傳活動(dòng)。我們還印發(fā)《學(xué)生家長(zhǎng)法制教育課堂》，們臺(tái)安管理處罰法》等宣傳冊(cè)，深入學(xué)校，發(fā)放給師生，每學(xué)期在學(xué)校舉行兩次法制講座，宣傳法律法規(guī)，不斷提高師生的知法、守法意識(shí)。三是抓制度，工作措施落實(shí)到位。在學(xué)校建立綜合治理相關(guān)制度，規(guī)范綜合治理工作。

三、綜治穩(wěn)定工作常抓不懈

綜治工作，我們聯(lián)合派出所、司法所、工商所，做好學(xué)校周邊環(huán)境整治工作。對(duì)店外經(jīng)營(yíng)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)的小商小販進(jìn)行治理，對(duì)“三廳一吧”規(guī)范管理，嚴(yán)禁未成年人進(jìn)入。

四、加強(qiáng)預(yù)防青少年犯罪

一是加強(qiáng)預(yù)防青少年違法犯罪和安全教育，提高青少年學(xué)生法制觀念，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。

二是與有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)合對(duì)全鄉(xiāng)各學(xué)校的周邊環(huán)境進(jìn)行集中整治，并將整治情況通報(bào)，督促相關(guān)單位進(jìn)一步落實(shí)整改。三是以轄區(qū)閑散青少年為突破口，積極探索預(yù)防青少年違法犯罪工作機(jī)制，構(gòu)筑預(yù)防青少違法犯罪的防線。為穩(wěn)定社會(huì)，構(gòu)建和諧校園做貢獻(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)教育工作。

第三篇：關(guān)于加大水環(huán)境綜合治理力度的建議

關(guān)于加大水環(huán)境綜合治理力度的建議

凌昌森

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，城市人口數(shù)量的爆發(fā)式增長(zhǎng)，以及現(xiàn)代工業(yè)在城市中的大規(guī)模聚集，使得城市中的河道、湖泊，甚至地下水，都受到了嚴(yán)重的污染，使城市的水環(huán)境承受著越來(lái)越重的壓力，城市的水環(huán)境對(duì)于城市生態(tài)的調(diào)節(jié)能力越來(lái)越弱，甚至起到反作用，嚴(yán)重的破壞了城市的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)。這已經(jīng)成為眾多城市中存在的突出的環(huán)境問(wèn)題。

在城市中，不管是生活用水，還是工業(yè)用水，都存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。在生活用水方面，城鎮(zhèn)居民現(xiàn)在節(jié)水意識(shí)還比較淡薄，對(duì)節(jié)約用水的重要性沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，主觀節(jié)水意識(shí)不強(qiáng)。在工業(yè)用水方面，由于舊的用水習(xí)慣很難扭轉(zhuǎn)，對(duì)水進(jìn)行循環(huán)利用的公司非常少。所以，不管是生活用水，還是工業(yè)用水，由于觀念和習(xí)慣的原因，存在著用水嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。

隨著城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，越來(lái)越多的人口轉(zhuǎn)移到城市，而城市的環(huán)境承載量是有限的，尤其是水資源出現(xiàn)了嚴(yán)重的緊缺現(xiàn)象，加之人們的節(jié)水意識(shí)沒(méi)有得到相應(yīng)的提高，使得城市用水的缺口逐年遞增。而在水資源嚴(yán)重短缺的情況下，有限的水資源就被優(yōu)先用來(lái)滿(mǎn)足城市生活用水，以及工業(yè)用水。這就使得城市河道中、湖泊中的水量越來(lái)越少，以至使河道干涸，這導(dǎo)致了城市水環(huán)境對(duì)城市生態(tài)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)能力嚴(yán)重減弱，甚至喪失。隨之而來(lái)的就是城市的生態(tài)系統(tǒng)自身的凈化、恢復(fù)能力受到破壞，使得城市的生態(tài)環(huán)境不斷惡化。

城市化的迅速發(fā)展，對(duì)城市的建設(shè)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提出了越來(lái)越多，也越來(lái)越高的要求，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的規(guī)劃要具有前瞻性，要預(yù)見(jiàn)到多年后的城市需求。如果前瞻性不夠，或是根本就沒(méi)有對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，城市建設(shè)只看短期效益，只看眼前利益，那必然會(huì)對(duì)城市的發(fā)展造成不可挽回的破壞。城市建設(shè)中對(duì)城市水網(wǎng)，給排水系統(tǒng)，排污管道等尤其要給予重點(diǎn)關(guān)注，這關(guān)系到整個(gè)城市生態(tài)系統(tǒng)的平衡，如果處理不好，會(huì)造成城市水土流失嚴(yán)重，水質(zhì)受到污染，生態(tài)系統(tǒng)脆弱等等問(wèn)題。

為了使河道、湖泊適應(yīng)城市建設(shè)的需要，城市大多對(duì)天然河道、湖泊進(jìn)行改造。為了防洪需要，多把堤壩或是河底采用水泥或是石砌、磚砌進(jìn)行硬化，這在一定程度上起到了防洪的作用，但卻使水土隔離，不利用河水湖水的自?xún)?，破環(huán)了水環(huán)境的天然系統(tǒng)。另外，城市中對(duì)于流經(jīng)的河流、湖泊等水資源往往利用過(guò)度。水資源的適度利用，可以在美化城市環(huán)境的同時(shí)，為人類(lèi)的生產(chǎn)生活提供能源。但是這要把握一個(gè)度，如果開(kāi)發(fā)過(guò)度，比如只有有水流過(guò)就攔河蓄水，美化景觀也好，蓄水發(fā)電也好，這些看似造福于民的做法卻破壞了水資源的流動(dòng)，使活水變死水，減弱了水環(huán)境對(duì)自然環(huán)境的調(diào)節(jié)作用。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)的貢獻(xiàn)功不可沒(méi)，但隨著工業(yè)的高速發(fā)展，工業(yè)廢水的排放量也屢創(chuàng)新高。城市化進(jìn)程的加快，也使城市人口數(shù)量在短時(shí)間內(nèi)加劇膨脹，生活廢水也呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。而相對(duì)于工業(yè)廢水和生活廢水總量的高速增長(zhǎng)，城市的污水處理能力卻顯得嚴(yán)重滯后，沒(méi)有隨著工業(yè)廢水和生活廢水的快速增長(zhǎng)而相應(yīng)提高。

水是社會(huì)發(fā)展的寶貴資源，它不僅提供了人們生活所必需的水資源，更是城市生態(tài)系統(tǒng)平衡發(fā)展的重要維系者，對(duì)于城市環(huán)境的保護(hù)有著非常重要的意義。水環(huán)境事關(guān)每個(gè)人的生存環(huán)境與生活質(zhì)量，是人與自然和諧的直接見(jiàn)證。因此整治水環(huán)境、保護(hù)好有限的水資源是城市發(fā)展的必然選擇，是建設(shè)山水品質(zhì)之城的必然要求。

市政水環(huán)境的綜合治理措施

1、全面完成水環(huán)境治理規(guī)劃編制，合理配置城市的水資源。城市水資源的嚴(yán)重短缺，使各部分爭(zhēng)水的現(xiàn)象非常普遍。這就需要在尋找更多的水源渠道的同時(shí)，合理配置現(xiàn)有的水資源，使之在生活用水、工業(yè)用水、景觀用水和河道湖泊存水之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。根據(jù)水環(huán)境容量，抓緊編制水環(huán)境治理流域的綜合規(guī)劃和一體化供排水專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，整體上謀劃好防洪、生態(tài)、景觀等，統(tǒng)籌安排重點(diǎn)區(qū)域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供排水管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)序，并按規(guī)劃制訂分實(shí)施計(jì)劃，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與水環(huán)境承載力相適應(yīng)。

2、城市建設(shè)要做好前瞻性規(guī)劃。城市建設(shè)是“功在當(dāng)代，利在千秋”的大事，不能只看眼前利益，或只滿(mǎn)足眼前需要，城市水環(huán)境整治應(yīng)該以“滿(mǎn)足、恢復(fù)、改善、拓展”為原則，使人們的生產(chǎn)生活與城市環(huán)境之間形成良性互動(dòng)，和諧發(fā)展。全面推進(jìn)水環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行。一是不斷健全完善污水處理廠及管網(wǎng)建設(shè)，提高污水納管率，確保規(guī)范達(dá)標(biāo)運(yùn)行；完善和改造老城區(qū)等城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)，避免飲用水二次污染。二是加快完善農(nóng)村污水處理設(shè)施建設(shè)步伐。三是加快農(nóng)村垃圾集中收集處理設(shè)施建設(shè)，確保農(nóng)村垃圾集中收集處理率穩(wěn)步提高。

3、全面推進(jìn)工業(yè)污染整治，推進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。采取“取締一批、關(guān)停一批、整體搬遷一批，規(guī)范治理一批、整治提升一批、強(qiáng)化監(jiān)管一批”等措施，切實(shí)加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升。全面推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，加大科技創(chuàng)新力度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，堅(jiān)決淘汰落后的生產(chǎn)工藝，以治水倒逼企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，積極推進(jìn)騰籠換鳥(niǎo)、機(jī)器換人、電商換市、空間換地，在提升發(fā)展速度、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量的同時(shí)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和需求，在擴(kuò)量中提質(zhì)，在成型中轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，走出一條生態(tài)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙贏”之路。

4、全面推進(jìn)河道綜合整治。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的治水體系。各級(jí)各部門(mén)要深化認(rèn)識(shí)，細(xì)化方案，密切配合，狠抓落實(shí)，確保水環(huán)境治理工作取得實(shí)效。全面實(shí)行“河長(zhǎng)制”管理制度，實(shí)行“一河一檔”。登記河道基本概況、水質(zhì)、排污口、水環(huán)境與水生態(tài)等，建好河道“戶(hù)口本”。通過(guò)“一河一策”，把握每條河的工作重點(diǎn)，由河及岸，追溯源頭，倒推產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管網(wǎng)建設(shè)、污水收集等各項(xiàng)治理工作。以提高防洪能力、改善水環(huán)境為目標(biāo)，以清淤疏浚、采砂整治、河道保潔、水土流失治理等為抓手，多部門(mén)合作，多渠道籌資，扎實(shí)開(kāi)展清水工程建設(shè)。

5、全面強(qiáng)化水源水質(zhì)安全管理，加大飲用水源保護(hù)執(zhí)法力度。一是全面完成合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水源保護(hù)區(qū)創(chuàng)建工作。二是加強(qiáng)水廠取水點(diǎn)管理，建立水源巡查制度，完善制水管理，定期公布飲用水水質(zhì)。三是加強(qiáng)水源應(yīng)急管理和建設(shè)，要制訂水資源調(diào)度、供水調(diào)度與水環(huán)境污染應(yīng)急方案，建立專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍和配備相關(guān)的應(yīng)急器材及設(shè)施，加強(qiáng)應(yīng)急演練，形成水質(zhì)污染預(yù)警、水源保護(hù)應(yīng)急處置和自來(lái)水廠應(yīng)急處理“三位一體”的應(yīng)急處置和保障體系。

6、切實(shí)完善長(zhǎng)效機(jī)制。要進(jìn)一步加大考核，落實(shí)考核措施，嚴(yán)格落實(shí)由當(dāng)?shù)卣饕I(lǐng)導(dǎo)任河長(zhǎng)的“河段長(zhǎng)”制度，探索建立重點(diǎn)流域水質(zhì)斷面監(jiān)測(cè)考核，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)在水環(huán)境治理中的突出作用。將水環(huán)境治理納入目標(biāo)管理考核和領(lǐng)導(dǎo)干部“積分制”績(jī)效考核，狠抓水環(huán)境治理各項(xiàng)工作的落實(shí)；建立完善監(jiān)管巡查、溝通聯(lián)系、聯(lián)合執(zhí)法和信息交流的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違法排污行為。開(kāi)展定期曝光，強(qiáng)化媒體和群眾對(duì)水環(huán)境治理工作的監(jiān)督；建立健全全民參與的協(xié)同機(jī)制，各級(jí)各部門(mén)要加大宣傳力度，營(yíng)造治水良好環(huán)境，相關(guān)部門(mén)要開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)，廣播、電視、報(bào)紙要開(kāi)辟專(zhuān)題專(zhuān)欄，強(qiáng)化宣傳力度，不斷提高群眾的水環(huán)境保護(hù)意識(shí)，讓老百姓成為水環(huán)境保護(hù)的參與者、水環(huán)境治理的監(jiān)督者，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)業(yè)主的主動(dòng)性與積極性，以及行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)作用，形成立體的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，真正打好這場(chǎng)治水攻堅(jiān)戰(zhàn)。

第四篇：水泥公司工作總結(jié)

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開(kāi)展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書(shū)記“三個(gè)代表“的重要思想，對(duì)廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施：

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據(jù)倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車(chē)間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施：

一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)，三是對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪，要求銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶(hù)。在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題

目前職工反映較強(qiáng)烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施：

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū)，針對(duì)大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù)；對(duì)于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造，并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專(zhuān)人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

狠抓安全不放松：

一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開(kāi)展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，本

盡管xxxx在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購(gòu)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng)，但開(kāi)發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高；

面對(duì)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在下一取得更好的業(yè)績(jī)，為此，我們?cè)?006年，將主要做好如下工作：

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購(gòu)銷(xiāo)合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。

第五篇：2019水泥公司工作總結(jié)

2019水泥公司工作總結(jié)

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xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開(kāi)展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書(shū)記“三個(gè)代表“的重要思想，對(duì)廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據(jù)倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上 的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車(chē)間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施

一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)，三是對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪，要求銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶(hù)。在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定

“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題

目前職工反映較強(qiáng)烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征