第一篇：水泥公司工作總結大會報告

二〇一三年水泥公司工作總結大會報告

2013年全集團以“嚴抓細管、強化基礎、穩健發展、防范風險”為指導思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。經過全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了2013年度各項工作任務。

全年全集團銷售水泥和熟料****.5萬噸，完成年計劃的 91%；實現銷售收入 **.8億元，比上年增長13.3 %；生產熟料**** 萬噸，完成年計劃的 93%，比去年增長 22%；生產水泥****萬噸，完成計劃的 89%，比上年增長 18%。

在2013年我們重要做了以下幾方面的工作：

一、統一認識，認真貫徹落實“十六字”工作指導思想

面對經濟下行、內需不足、產能過剩的嚴峻形勢，以張主席為核心的集團領導把握大勢，保持定力，正確決策，及時將2013年工作的指導思想確定為“嚴抓細管、強化基礎、穩健發展、防范風險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調。隨后各大區、各級經營管理層迅速作出反應，結合自身實際情況，對全年工作思路及時進行了梳理并安排部署。

二、審時度勢，適時將戰略發展重心調整為全面提升內部管理水平

集團公司根據形勢變化和發展需要，將戰略發展的重心由外向型的擴張調整為內向型的提升，在“做大”的過程中“做強”。全集團按照張主席的決策積極開展工作，著重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”，經過一年的努力，從集團運營、大區管理、安全環保管理、財務管理、信息化建設、余熱發電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。

三、穩中求進，基礎管理工作基本平穩順暢

企業運行遵循木桶原理，公司經營管理就是不斷地提升短板。企業運行也同樣遵循閉環原理，系統推進才能保證整體提高。2013年，全集團重視整體基礎管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。

1、努力做好生產組織及設備管理

在生產組織方面，集團運保部從強化生產組織管理入手，全年開展引導性管理，重點關注水泥粉磨能力不足生產線的設備運行情況，發現問題及時派駐專人負責溝通協調。在設備管理方面，運保部重點強化全集團設備基礎管理工作，從“實、細”兩點入手，強化巡檢工作力度，通過全面檢查生產現場和臺賬管理，發現問題面對面溝通，現場及時整改。

2、積極做好工藝、質量管理及技術創新工作

在工藝管理方面，技術中心全年嚴把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關，嚴格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現場情況的排查工作，對重點檢修部位下發《檢修重點提示》文件進行規范和要求。

在質量管理方面，集團技術中心針對各單位質量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發展的態勢，引導樹立了正確的技術管理理念，積極規范、糾正不當的慣性思維和方法，使各分公司工藝、質量管理水平逐步提高。

在技術創新方面，集團公司一直注重新技術的創新工作，要求以技術創新增強企業的競爭力，贏得廣闊的市場。

3、努力做好產品銷售和市場管理

營銷管理方面，各大區及時與經銷商簽訂代理協議，明確月度銷售任務，規范銷量返點制度，對調動民用經銷商的積極性起到了一定作用。全年共與137個經銷商簽訂了協議。

市場調研方面，集團市場部一班人在李巖松同志的帶領下，辛勤奔波于市場一線，深入調查了解，調研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據。

4、認真做好審計監督和法律規范工作

為防范企業經營風險，監審部按照計劃，扎實認真開展工作。通過各類審計報告、問題分類匯總表，系統全面的發現和反映各公司在生產經營管理過程中存在的問題，并對整改情況進行跟蹤審計。同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團規范經營管理和防范風險發揮了積極的作用。

法務部定期組織法律知識培訓，認真審查各項經濟合同和法務事項，積極參與處理商務糾紛，為防范企業法律風險做出了一定的貢獻。

5、認真開展人力資源管理工作

集團人力資源部按照年度目標要求，積極配合咨詢公司，就集團公司組織機構、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認識，組織編寫了267份組織手冊、2058個崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統的建立和試運行。同時積極進行人員招聘，認真組織員工培訓，通過在公司網站以及中國水泥網、智聯招聘網、前程無憂等專業網站聯合發布招聘信息，收效良好。

6、穩步推進行政綜合事務管理

按照 “嚴抓細管、強化基礎”的總體要求，全年行政綜合管理務實有效展開工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”，規范行政綜合管理的內容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。各單位依據要點細化各自具體工作，認真開展工作落實。

7、持續推進企業文化建設

按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業文化建設實施方案》作為全集團企業文化建設工作的指導性文件。各單位積極落實和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應的企業文化建設規劃，形成了有序推進的良好氛圍。

四、存在問題

1、銷售管理不力，主要表現在：

（1）區位優勢沒有很好體現，行業協同收效不明顯（2）價格執行不到位

（3）業務員“1+4模式”沒有起到激勵作用（4）對銷售隊伍放松了管理

（5）集團保供優勢沒有發揮（6）運輸價格失控

2、質量管理滿足不了市場的需求

（1）出現低級的水泥出廠質量事故（2）因水泥適應性問題丟失客戶的事件

（3）和田公司水泥長時間不能進入商混市場

（4）全國化驗室大對比，魯新、西鄉2個公司成為不合格單位

3、人力資源管理急需提高

（1）人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足（2）生產一線員工流失嚴重

（3）了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處

4、安全生產形勢仍然嚴峻

在2013年發生**工亡事故，**、**、銷售公司12年交通事故隱瞞不報，性質特別嚴重，公司已通報，并進行了處罰，這些都要引起每一個干部深思，吸取教訓。

5、設備管理不力

（1）運轉率總體水平較低，回轉窯、水泥磨連續運行時間和同行業相比差距較大。

（2）設備預見性維護較差，突發性設備事故較多，銷售旺季時，多次出現生產影響銷售事件。

第二篇：水泥公司工作總結

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現了二線的安裝調試：本累計生產熟料55.3萬噸，實現銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業績。

根據工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等，現將具體情況如下：

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。首先，我們繼續學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施：

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施：

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優化組合，分片外出跑市場協調客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施：

一是在職工隊伍中下發了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復；對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質量、價格進行了規范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進行了整改，并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內打了四眼臨時水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產品出入進行了多次現場突查，制定了相關的制度，如“采物管理規定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等。由于采取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。

建立、健全各項規章制度。

新班子調整后深感水泥企業的規章制度的缺乏，靠得是制度規范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業管理的核心構成，先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規定”、“質量管理規定”和“技術創新管理規定”等規范。

狠抓安全不放松：

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實。通過全體職工的共同努力，實現了安全生產的長治久安，本

盡管xxxx在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業面臨的問題和不足主要表現在：

一是經營管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業內部定崗定員有待于進一步完善，各種經濟分析不規范，在分析的深度和細化程度不全面。

二是企業的經營管理有待于進一步規范：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產品的銷售的環節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發力度不夠，特別是本地市場的開發，銷售激勵機制還有待于完善提高；

面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一取得更好的業績，為此，我們在2006年，將主要做好如下工作：

一是進一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。

第三篇：2019水泥公司工作總結

2019水泥公司工作總結

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xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現了二線的安裝調試：本累計生產熟料55.3萬噸，實現銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業績。

根據工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等，現將具體情況

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。首先，我們繼續學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上 的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優化組合，分片外出跑市場協調客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定

“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊伍中下發了“征

第四篇：最新水泥公司主管述職報告

最新水泥公司主管述職報告范文

述職報告是指各級各類機關工作人員，主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。以下是由

尊敬的公司領導：在座各部門領導和同仁你們好：

**水泥有限公司，在楊總經理的經營管理領導下：在黃總分管督導下：本人在公司任棧臺主管謙三個地磅及管理現場這一復雜而艱巨工作、而下半年主管原材料。沒時固定的作息時間、節假日、隨叫隨到，做到一上班和下班巡場制，有問題第一時間在現場，及時解決問題。贏得駕駛好評，給公司創造了信譽和良的口杯。維護了公司的設備完好。而且面對是駕駛員，客戶，外包人員及90后女職工的任性化。又剛融入中國建材**水泥行行：由于原是私營管理模式是無法跟央企的經營運行管理模式相比的。根據本負責部門是生產和銷售部門。供應、不可缺少的一個以服務質量服務性質為窗口和嚴格把關信譽關職能部門：

為了更好地把公司創造好(以**水泥為準繩。企業文化為宗指，和皆團隊的精神、時時創新、創造出一個有凝聚力、向心力分圍的港灣)。

以下是本人向各位領導，同仁做一呈述，望指導，批評和包容。保證在新的一年里力爭做的更好：謝謝!

一、先從自己做起，模范帶頭，認真學習**水泥各項運行的管理模式、以企業文化來更新自已的思想觀念、刻苦鉆究摸索和運用，多問多學，以最盡快速度撐握了基本業務和管理技巧技能。梳理了現場的管理運行和管理制度。

二、根據**公司精神和公司要求進行現場所有職工指導及業務培訓、貫輸更新的思想理念。

三、嚴格要求自己，提高業務水評和自身的管理水評。使現場正?；?。以公司為家以企業為自已事業，敬業為宗旨的理念來要求自已。

四、在管理業務上嚴格把握保質保量關，做到公平公正，以公司力益和客戶的信譽及安全運行為重，從而運行的正常，改觀了私營的傳統理念。

五、自身管理及工作范圍：

1、本職能部門是以服務，保質保量并列第一個的窗口：根據他(她)們服務用語，工作態度偏差，和心態不平行，思想顧慮多等因素：按楊總，黃總要求：本人及時逐個交流心態，強化了重點，改進了運行模式，使部門職工有了較大改觀。

2、本部門職工利用吃飯空余時間每月月尾進行業務培訓一次及點評工作不足點，使在下月工作更有進一步更新。并每月每人的積效獎以工作表現及服務態度，各項運行工作的綜合體現來分配，這樣推動整體職工積極性，有一個進步的思想和改進向上推動工作表現。

3、對安全和防護操工作，重于第一，做到時時不放松，對于隱范進行維護和加固。

4、協調和配合有關部門細化工作，穩定和有效管理的體系，嚴防漏洞，維護了公司不受損失，又得到客戶的歡迎。

5、加強巡崗，發現問題及時協調解決和指導，把事態化在第一時間消滅。

6、由于加強包裝裝卸人隊管理，督出及穩定工作，使今年圓滿完成裝卸任務。

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8、對設施設備常督出維修人員及時跟進，從而基本達到正常運行。

9、嚴格把關和監督質量關，配合化驗部門取樣工作及有關部門的協作工作及時完善和改進有關設備和包裝用品。

10、對包裝袋子質量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數帶失靈等問題向總經理匯報后，楊總立即組織有關部門處理了此事，得到了較好控制。從1月到5月底共處理少包多包72次。

11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事件36起。

12、從1月到年底共處理原材料有關質量問題31起。

二、要求有關部配合及完善現場：

包裝裝卸人員是本轄區村民是以照顧形式進入包裝裝卸隊，裝卸質量不規范，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數量對又不愿卸(補包)裝卸上班時間又不能規定等種種原因使包裝隊裝卸工作帶來了不便。盡快調整裝車人員操作，使公司形象化。

1。柵架以正在完善適應使用。

2、原材料地磅、以嚴重損壞，須修復完善。

3、原材料進場還須增設停車場(由于貨主車是大夜來)造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發生。

三、2014年的管理工作及趨勢要點：

1、加強學習業務范圍，嚴格要求自己。對接好中建材系統化和管理要求，進一步完善管理體質化。圍繞著公司的各項策略、制度、管理辦法、企業文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項工作。

2、抓好安全生產運行工作，做到細化，分解化。

3、嚴格把關質量關，嚴防漏洞關。

4、堆放和儲備好原材料、以防不必要的自行溜失和浪費。維護好硬件設施。

5、加強管理部門職工，使他(她)們走在公司職工的前列。

我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應市場的需要：公司的需要。是更好地為生產部門起了一個生產出的成品有效服務的服務窗口，從而贏得了信譽。為配合采購部門起了更好的服務。

最后為我們攜手創新，和皆共創美好前景而奮斗!

謝謝領導的支持和理解;謝謝大家!

第五篇：水泥公司生產部工作總結

水泥公司生產部工作總結

2012年生產部全體員工精誠團結，共同努力，奮力拼搏。共生產熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成2012年熟料計劃任務！

1．生產回顧，承前啟后

2012年生產部在公司正確領導下，嚴格按計劃組織生產，1#窯上半年生產進行順利，下半年由于預熱器系統出現故障，產量受到一定制約。2#窯10月進入生產調試階段，10月23日投產后轉入正常生產，目前2#各項經濟技術指標先進，增強公司的競爭能力。

1#余熱發電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入檢修，1#未完成2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網發電，現發電量未達到設計要求，目前正組織力量進行攻關調試。

生產管理的原則：均衡穩定、高效運行。日常工作中加強生產線監控，落實生產例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運轉率87%，臺時產量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標準煤耗113.2kg/t，扣除余熱發電后噸熟料標準煤耗為110.2kg/t。精心編制檢修計劃，組織工藝項目的實施，監督檢修項目質量與進度，實現生產線僅一次大修，工藝線運行良好，為公司節約大量檢修費用。

2．夯實基礎，開源節流

今年加大基礎管理工作力度，認真審核各車間采購材料申報，嚴格控制材料領用。勞動保護用品按定額發放，杜絕浪費現象。各車間生產費用得到有效控制，全年各車間費用和主要技術經濟指標如下：

3.重視安全，效果欠佳

生產過程中注重強化職工的安全意識，立足本職結合生產實例，定期對員工進行安全教育培訓；生產發生的安全事故，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實，但今年新入職工較多，安全意識淡薄，出現三起較嚴重的安全事故，原料車間二線調試時調配站職工XXX不慎摔傷，燒成車間職工XXX清料燙傷。事故發生給我們敲響警鐘，今后工作重點：強化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態，為完成全年生產任務奠定良好的基礎。

4.建設團隊，培養新人

二線投入生產運行，生產部管理干部少，身上擔子重。經歷四年生產磨煉員工已逐漸成熟，職工隊伍中出現優秀苗子，及時發現、合理引導、加強培養、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍，確定3人為后備干部培養對象。團隊建設方面：各車間定期組織職工例會，充分發揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決，努力提高員工的操作技術水平，形成大家關心生產的氛圍，確保生產線正常高效運行。

5．二線調試，自力更生

公司二線建設初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進入培訓崗位。2月份招聘二線現場人員36人，5月補充18人。人員到位后安排理論學習與現場實踐，將新員工從不熟悉水泥行業帶入能獨立操作設備。現場調試期間新老員工合理調配，從設備安裝、單機試車、聯動試機全過程參與。二線生產未外聘調試人員，利用現有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工隊伍，提高了員工技術素質，確保二線正常生產。

6．存在問題與建議

6．1生產的難度加大

由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產線熟料產質量影響較大。公司若要保持現有的產能，應加大輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產工藝線配料所需。我部加強石灰石驗收管理，協助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產帶來的負面影響。

6．2績效考核指標合理性有待完善

公司現有績效考核體系對今年生產任務的完成起到良好作用，體系運行過程中發現有些指標合理性待提高。如何設計體系指標？既要充分調動職工生產積極性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標進行修改，不斷健全和完善公司績效體系。

6．3產品質量的問題

2012年生產中熟料28天強度偏低，質量問題一直困擾著我們！我們認為應先從原材料質量抓起，控制石灰石質量，拋棄低品位灰石，水泥生產不是任何品位的灰石都可利用。品質部與生產部加強合作，生產過程中配料是基礎，煅燒是關鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉28天強度低的被動局面。建議公司邀請國內著名研究機構進行技術協作，全面提升我司的技術水平。

6．4穩定職工隊伍

生產車間從2010年開始員工收入與產量掛鉤，產量高收入高，產量低收入低，體現按勞取酬的原則，充分調動職工生產積極性。保底工資按人均1350元/月，當二條生產線運轉正常時，職工收入有保障，但根據今年市場行情，估計半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩定職工隊伍？當前工作的重點：解決職工后顧之憂。

今后展望

7．明年生產計劃指標

7．12013年擬生產熟料208萬噸，余熱發電出電量1#線開機每月計劃190萬kwh，二線開機每月計劃240萬kwh。重點抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達指標。大家精心協作、團結一致圍繞提高窯轉率和產能開展工作，為來年創造佳績！

7．2關注成本管理，提升企業的競爭力

面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產線的產能最大化；工作思路：從注重生產管理轉入關注成本管理，降低消耗，提高企業產品的競爭力。

7．3合理調節生產節奏

在保證水泥粉磨用料的同時合理調節二條生產線的開停機，減少開停機次數，降低運行成本。停機期間，精心組織生產工藝線檢修，做到：檢修全面，開機正常。

7．4加強職工培訓工作

二條線運行停機機會較多，利用停機時間對員工進行安全和業務知識培訓，打造一支業務技術過硬的隊伍，為生產順利運行保駕護航。

今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產取得一定成績。回顧往事，我們認為：有利于生產的政策應該繼續貫徹執行，充分發揮政策的導向作用，堅定職工積極生產的信心，為公司爭創更大效益。

生產部