第一篇：水泥公司倉庫關于213年工作總結（最終版）

強化服務重在把關總結經驗

攜手奮進、共同努力塑造更高標準的倉庫------備件庫2013年工作總結

作為制造行業，成本是公司的關鍵控制指標之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購的備品備件、各部門備品備件的領用更應加以控制。2013年即將過去，這一年里在各位領導的指導和幫助下，在同事們的緊密配合下，備件庫著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。年終歲尾，我覺得有必要把一年的工作做一個總結匯報，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從而在百尺竿頭更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章，為了更好地做好今后的工作，總結經驗、汲取教訓，克服不足，現將2013年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、2013年主要工作

1、服務和自律意識

如今服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。備件庫作為連接供應商、生產、后勤機關的樞紐，必須首先從服務職能方面下足功夫。正因如此，我們的工作也應該為生產后勤提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們全力去滿足每一個生產細節的要求！在為供應商、生產后勤部門做好服務的同時，備件庫 1

作為物資頻繁出入的關口，把關至關重要，我們經常教育各保管時刻要保持高度警惕和自律意識，潔身自好，嚴格為公司把好質量關、把好出入庫關。

2、嚴格執行備件庫保管制度，防止收發備件差錯出現

備品備件入庫手續及檢驗不合要求不準入庫，出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。對供應商物料進倉數量、質量、品牌嚴格把關，對生產部門領料嚴格把好關。為提高錄入金蝶軟件系統的準確率，備件庫保管提高責任心，互相檢查，較去年有明顯的改善和進步，收發和錄入備件的數據準確率達到99.9%。

3、合理安排材料在倉庫內的存放次序

按備件的種類、規格、等級分區堆碼，劃分為螺栓、螺母、雜品、膠圈、油封、儀表、管件、電器、軸承等9類貨架，并分別制定貨架的責任人，要求不得混放和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

4、積極配合財務部和供應部

負責定期和不定期對備件庫備品備件盤點清倉。積極配合財務部做好備件庫存的盤點，并及時做好庫存賬目的處理及沖賬工作，保證庫存備品備件的賬、物、卡三者相符。每天的工作中都有很多問題發生，我們在每天處理以前遺留問題的同時，還要做到要善于發現問題，把握問題，并想法去協調和解決，來提升自身的業務能力。

5、建章立制，從制度層面規范管理

年初我們根據實際情況就制定完善了《備件庫安全管理制度》、《備件庫現場管理規定》、《備件庫責任區管理規定》、《備件庫交舊領新管理制度》、《備件庫八項規定》、《備件庫保管員崗位操作規程》等一系列支撐倉庫正常運作的制度規定，使備件庫現場環境、庫容庫貌以及工作流程、崗位操作等都有了較大改觀。

6、修舊利廢，開展撿鋼球再利用活動

長期以來，由于技術改造及工段交舊等種種原因，致使備件庫內存放的舊高鉻球和鋼鍛數量較大，且存放比較混亂，型號和規格的擺放也沒有統一和集中，不便生產工段再利用，鑒于以上因素，備件庫向公司建議對舊高鉻球和鍛進行整理，在得到公司批準后，4月13日，備件庫舊高鉻球及高鉻鍛的回檢、整理及歸類項目正式開始運作。經過廣大員工5個月的努力，共計回檢舊高鉻球和高鉻鍛約100噸左右，為公司節約成本約40余萬元。

7、處理廢舊物資

年初對備件庫內的廢舊物資進行分類登記，并草擬申請報告，經過公司統一招標后處理廢舊物資，由備件庫負責監督處理現場，監督廢舊物資過磅，處理廢舊物資自始至終沒有出現安全事故，并確保了公司廢舊物資款如數全部上繳。對備品備件以及維修加工件交舊管理工作也進行了完善和補充，并開始每月定期匯總并上報上級領導。

8、嚴格把好備件出入庫關，減少不合格備品備件入廠使用率 一年來，備件庫嚴格按照相關程序以及月度預算進行入庫，并對

一些需入庫的物資進行核查監督，常常感到疲于應付，如維修空調、維修電動葫蘆、維修電機、加工件、空壓機承包、清洗設備、氧氣乙炔等等，有時候采購員只拿了一張發票就要過來辦入庫，到底這些東西修了沒修，換了多少個零件、生產工段到底用了沒用，這些事情常常困擾著我們，但我們堅持不合格的備件不予入庫，沒有經過備件庫保管查驗的物資不予入庫，一些送錯的備件不予入庫，不合程序采購的備件不予入庫。今年以來，備件庫在人員緊張的情況下盡到了最大努力，經過粗略統計，共清退不合格備品備件32次，杜絕違背程序采購的備品備件56次。

9、按照公司要求，降低庫存，對合同備件施行“零庫存” 備件庫一年備件出入庫費用較大，但我們采取措施，從供應商送貨到備件庫，等使用單位領用后再給統一予入庫、結賬，對一些單價超過2000元的合同備件施行“零庫存”管理，庫存管理備件從入庫—出庫使用—結算付款至少3個月的時間，資金占用壓力全部由供應商承擔，有效地緩解了資金占用壓力、大大減少了人工和管理費用，月可降低資金占用達100余萬元。

10、對庫內長期庫存備件進行清理，對滯留備件進行統計

5月份，備件庫對前期整理的長期庫存備件進行了識別確認。經詳細統計，庫內長期庫存備件共計859647.97元，其中745119.76元備件屬于正常備件，114528.21元備件屬于滯留備件，并逐一進行詳細的登記，并及時上報公司領導。鑒于滯留物資占壓庫存資金積壓和損失，為完善公司滯留物資的控制和處理的管理，提高公司效益，備件庫向公司建議出臺《滯留物資管理辦法》及進一步完善物資采購入庫流程，避免形成新的滯留件。

11、對金蝶K3平臺一些涉及到備件庫的工作進行建議和改善 由于金蝶K3創新管理平臺在公司還處于摸索階段，今年以來，備件庫通過檢查，發現了一系列問題，經過認真研究，針對存在的問題，總結草擬了一份《關于K3帳套的匯報及建議》，提出了完善和改進的措施，并遞交到有關部門和領導。通過備件庫的努力，目前有很多問題已經得到改善。但還存在一些問題，未能好轉。下一步，建議有關部門對物資的招標進行規范，確保備件價格能按照招標合同履行，確保有人監督，并能按照月計劃和預算提前做訂單，以保障物資及時、準確入庫。

二、2014年工作展望 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2014年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下備件庫2014年工作計劃和目標：

1、規范庫存材料的核算管理，嚴格控制備件庫存的合理儲備，對單價超過2000元的合同備件堅持“零庫存”，減少資金占用。圍繞公司1號文件，嚴格將備件庫備品備件庫存控制在允許范圍以內。

2、為提高備品備件的管理，對所有進出備件庫物料盡可能按制度執行，繼續把好備品備件出入庫關，與生產后勤共同做好備品備件的質量驗收工作。對供應商嚴格把關來料數量、質量。

3、認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控

制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。

4、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

5、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部室工段長、維修班長乃至崗位工都熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。

6、加強對備件庫保管員的培訓學習，真正掌握物資進、出、存的工作流程，真正對各種備品備件類型熟練掌握，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使備件庫管理工作得到有效的改進。

7、強化服務意識。恪守“服務至上”的理念，積極配合服務物資供應部、熟料部和水泥部等對備品備件的入庫和出庫工作，堅持有庫存的備件不予入庫，降低庫存滯留備件的積壓程度，避免備品備件的浪費和重復采購，節約備品備件，并改善備件庫物品和堆放的緊缺現象。

三、建議

1、備件庫從2012年的7人精簡到現有的5人。結合具體崗位，通過對庫內現有5名人員的合理調配，工作效率有所提高，但隨著對備件庫工作標準的提高，以及對備件庫具體工作的細化，目前出現了人員趨緊的現狀。在此建議，希望公司向備件庫能增派一名員工，并相應提高備件庫保管員的工資待遇。

2、對備品備件出入庫關繼續加大把關力度。但有些問題只靠備件庫來把關還遠遠不夠，備件庫針對此問題曾向公司提出《關于對各工段施行備品備件領取定額包干的建議》，進一步提出了對各工段要經費包干的措施和定額，只有充分發揮各工段的自主經營能力，才能從源頭上控制備品備件領取費用的成本。近期，公司計劃出臺關于2014年各工段經費包干的規定，決定按照集團“央企市營”的道路進行規范，此舉將有助于大大降低備品備件的費用以及降低公司部分綜合成本。對于促進備件庫工作來說，也是大有益處。但同時也會對備件庫各項工作的要求將更加嚴格，為此，備件庫將在新的一年里繼續為公司管好庫，把好關，以更高的工作標準要求團隊。總之，備件庫能在2013年一年時間里得到不斷的改善，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！

第二篇：水泥公司工作總結

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現了二線的安裝調試：本累計生產熟料55.3萬噸，實現銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業績。

根據工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等，現將具體情況如下：

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。首先，我們繼續學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施：

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施：

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優化組合，分片外出跑市場協調客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施：

一是在職工隊伍中下發了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復；對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質量、價格進行了規范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進行了整改，并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內打了四眼臨時水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產品出入進行了多次現場突查，制定了相關的制度，如“采物管理規定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等。由于采取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。

建立、健全各項規章制度。

新班子調整后深感水泥企業的規章制度的缺乏，靠得是制度規范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業管理的核心構成，先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規定”、“質量管理規定”和“技術創新管理規定”等規范。

狠抓安全不放松：

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實。通過全體職工的共同努力，實現了安全生產的長治久安，本

盡管xxxx在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業面臨的問題和不足主要表現在：

一是經營管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業內部定崗定員有待于進一步完善，各種經濟分析不規范，在分析的深度和細化程度不全面。

二是企業的經營管理有待于進一步規范：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產品的銷售的環節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發力度不夠，特別是本地市場的開發，銷售激勵機制還有待于完善提高；

面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一取得更好的業績，為此，我們在2006年，將主要做好如下工作：

一是進一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。

第三篇：2019水泥公司工作總結

2019水泥公司工作總結

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xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現了二線的安裝調試：本累計生產熟料55.3萬噸，實現銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業績。

根據工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等，現將具體情況

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。首先，我們繼續學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上 的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優化組合，分片外出跑市場協調客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定

“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊伍中下發了“征

第四篇：嵩基集團水泥公司倉庫管理工作總結

嵩基集團水泥公司 倉庫管理工作總結與計劃

輝煌而難忘的2011年轉眼即將過去，新的一年己款款向我們走來。2011年我們倉庫人員緊密團結，在財務部主管領導的直接領導下，在公司全體員工的配合下，我們腳踏實地，任勞任怨，細心工作，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續得到提高。

為了使明年的工作上一個新臺階，有必要認真總結一下今年的工作，現將全年工作總結如下：

一、工作中尊重領導，團結同志，及時強化與各車間的溝通聯系，友善對待倉庫的每一位顧客及客戶，主動問好，耐心詢問，積極發放，以確保一線生產的各項設備正常運轉，每天頻繁發放物資，我無怨無悔地做好本職工作。不論是晝夜，也不論是刮風下雨下雪，更不論工作時間內外，只要有人來、有人叫，自己做到及時詢問，按要求發放，辦好出入庫手續，確保了生產所需。熱情接待送貨客戶，畢竟倉庫是公司的一個形象窗口。

二、積極貫徹落實公司文件、會議精神及各項規章制度，爭做遵章守紀的好員工。每日做到按時參加點名、簽到、出操，保證出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴格遵守公司各項勞動紀律，積極鉆研倉庫業務，及時變更和掌握倉庫物資存放數量與位置，為服務生產打下堅實基礎。同時積極參加公司組織的各項活動，絕不落后于其他部門。

三、從接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續物資清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理工作的重要基礎。

四、值得指出的是倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是車間工人對物品數量意識和工作程序意識得到了很大提高，這也反過來促進了倉庫的管理。

五、需要交舊件的物品，堅持讓車間交舊件，不徇私，幾個舊件能拼湊成一個好的零件就讓工人拼湊。

2011年的倉庫管理工作成績還不錯，倉庫成員也盡了很大努力，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，由于倉庫面積較小，貨架較少，這是不能完全符合，合理規范、歸類物品擺放要求的。鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有擺上貨架，多數物資存在重疊擺放。

第二，在實際工作中，對于較繁鎖的領料程序工作做的還不夠認真細致。

第三，車間工人急需領料還要找車間主任開票簽字，為了不影響生產，倉庫只能讓其寫個便條，事后車間主任清帳。

第四，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品回收，再利用等一系列問題還有待解決。

為了改變倉庫現狀，公司安排我們去發祥鋁業參觀學習，受益匪淺，我們與他們的倉庫不在一個檔次，但是切合實際情況，我們會盡最大努力改變倉庫現狀。年輕人是倉庫的新鮮空氣，是公司未來的希望，年輕人的存在使倉庫越來越知識化、現代化，使倉庫也跟上時代潮流。

為了確保倉庫正常順利運行，同時保護倉庫內外的設備物品不受損害丟失，對明年的工作提出新的建議和采取一些措施改進工作，我們計劃：

1.把倉庫院里擺放的油類、電纜、設備、氧氣乙炔、鋼材、舊件等物品，重新畫線按類入格，為防止物品風刮日曬雨淋，為保持倉庫衛生和保護設備材料安全不受損害丟失，建議在倉庫院里搭一個廠棚。

2.再添一些貨架，使物品能夠更好的歸類；把不能上架的物品合理堆放。

3.加強舊件管理，倉庫工作只是廢品入庫流程中的一部分，為使這項流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

4.堅持按制度辦事并不斷創新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。

5.把企業應用平臺管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現倉庫管理工作質的飛躍。

通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。做好倉庫各類物資入庫點驗上架存放、下架發放，做好準備每批物資上帳及發放物資的出賬工作，但不論是物資入庫點驗上架入賬，還是下架發放出賬，每項工作都做到認真細致、數帳物資相對。

2011年倉庫工作有些成績，但都離不開公司各位領導對我們的關懷和指導，為嵩基水泥奉獻自己的全部，做到以廠為家。總之，我們倉庫人員盡心盡力，一定會使倉庫管理工作在明年再上一個新臺階。

財 務 部

李 東 輝

2011 年 12 月 9 日

第五篇：水泥公司工作總結大會報告

二〇一三年水泥公司工作總結大會報告

2013年全集團以“嚴抓細管、強化基礎、穩健發展、防范風險”為指導思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。經過全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了2013各項工作任務。

全年全集團銷售水泥和熟料****.5萬噸，完成年計劃的 91%；實現銷售收入 **.8億元，比上年增長13.3 %；生產熟料**** 萬噸，完成年計劃的 93%，比去年增長 22%；生產水泥****萬噸，完成計劃的 89%，比上年增長 18%。

在2013年我們重要做了以下幾方面的工作：

一、統一認識，認真貫徹落實“十六字”工作指導思想

面對經濟下行、內需不足、產能過剩的嚴峻形勢，以張主席為核心的集團領導把握大勢，保持定力，正確決策，及時將2013年工作的指導思想確定為“嚴抓細管、強化基礎、穩健發展、防范風險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調。隨后各大區、各級經營管理層迅速作出反應，結合自身實際情況，對全年工作思路及時進行了梳理并安排部署。

二、審時度勢，適時將戰略發展重心調整為全面提升內部管理水平

集團公司根據形勢變化和發展需要，將戰略發展的重心由外向型的擴張調整為內向型的提升，在“做大”的過程中“做強”。全集團按照張主席的決策積極開展工作，著重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”，經過一年的努力，從集團運營、大區管理、安全環保管理、財務管理、信息化建設、余熱發電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。

三、穩中求進，基礎管理工作基本平穩順暢

企業運行遵循木桶原理，公司經營管理就是不斷地提升短板。企業運行也同樣遵循閉環原理，系統推進才能保證整體提高。2013年，全集團重視整體基礎管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。

1、努力做好生產組織及設備管理

在生產組織方面，集團運保部從強化生產組織管理入手，全年開展引導性管理，重點關注水泥粉磨能力不足生產線的設備運行情況，發現問題及時派駐專人負責溝通協調。在設備管理方面，運保部重點強化全集團設備基礎管理工作，從“實、細”兩點入手，強化巡檢工作力度，通過全面檢查生產現場和臺賬管理，發現問題面對面溝通，現場及時整改。

2、積極做好工藝、質量管理及技術創新工作

在工藝管理方面，技術中心全年嚴把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關，嚴格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現場情況的排查工作，對重點檢修部位下發《檢修重點提示》文件進行規范和要求。

在質量管理方面，集團技術中心針對各單位質量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發展的態勢，引導樹立了正確的技術管理理念，積極規范、糾正不當的慣性思維和方法，使各分公司工藝、質量管理水平逐步提高。

在技術創新方面，集團公司一直注重新技術的創新工作，要求以技術創新增強企業的競爭力，贏得廣闊的市場。

3、努力做好產品銷售和市場管理

營銷管理方面，各大區及時與經銷商簽訂代理協議，明確月度銷售任務，規范銷量返點制度，對調動民用經銷商的積極性起到了一定作用。全年共與137個經銷商簽訂了協議。

市場調研方面，集團市場部一班人在李巖松同志的帶領下，辛勤奔波于市場一線，深入調查了解，調研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據。

4、認真做好審計監督和法律規范工作

為防范企業經營風險，監審部按照計劃，扎實認真開展工作。通過各類審計報告、問題分類匯總表，系統全面的發現和反映各公司在生產經營管理過程中存在的問題，并對整改情況進行跟蹤審計。同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團規范經營管理和防范風險發揮了積極的作用。

法務部定期組織法律知識培訓，認真審查各項經濟合同和法務事項，積極參與處理商務糾紛，為防范企業法律風險做出了一定的貢獻。

5、認真開展人力資源管理工作

集團人力資源部按照目標要求，積極配合咨詢公司，就集團公司組織機構、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認識，組織編寫了267份組織手冊、2058個崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統的建立和試運行。同時積極進行人員招聘，認真組織員工培訓，通過在公司網站以及中國水泥網、智聯招聘網、前程無憂等專業網站聯合發布招聘信息，收效良好。

6、穩步推進行政綜合事務管理

按照 “嚴抓細管、強化基礎”的總體要求，全年行政綜合管理務實有效展開工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”，規范行政綜合管理的內容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。各單位依據要點細化各自具體工作，認真開展工作落實。

7、持續推進企業文化建設

按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業文化建設實施方案》作為全集團企業文化建設工作的指導性文件。各單位積極落實和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應的企業文化建設規劃，形成了有序推進的良好氛圍。

四、存在問題

1、銷售管理不力，主要表現在：

（1）區位優勢沒有很好體現，行業協同收效不明顯（2）價格執行不到位

（3）業務員“1+4模式”沒有起到激勵作用（4）對銷售隊伍放松了管理

（5）集團保供優勢沒有發揮（6）運輸價格失控

2、質量管理滿足不了市場的需求

（1）出現低級的水泥出廠質量事故（2）因水泥適應性問題丟失客戶的事件

（3）和田公司水泥長時間不能進入商混市場

（4）全國化驗室大對比，魯新、西鄉2個公司成為不合格單位

3、人力資源管理急需提高

（1）人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足（2）生產一線員工流失嚴重

（3）了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處

4、安全生產形勢仍然嚴峻

在2013年發生**工亡事故，**、**、銷售公司12年交通事故隱瞞不報，性質特別嚴重，公司已通報，并進行了處罰，這些都要引起每一個干部深思，吸取教訓。

5、設備管理不力

（1）運轉率總體水平較低，回轉窯、水泥磨連續運行時間和同行業相比差距較大。

（2）設備預見性維護較差，突發性設備事故較多，銷售旺季時，多次出現生產影響銷售事件。