第一篇：Waajid水泥公司能源管理實施辦法

生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因為在它內(nèi)部蘊含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。

－－泰戈爾

水泥公司能源管理實施辦法

第一條 為降低生產(chǎn)成本，保護生態(tài)環(huán)境，節(jié)約社會資源，特制定本辦法。

第二條 成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)能源計量與節(jié)能管理工作。第三條 煤計量與管理

1、我公司使用無煙煤，進廠煤需經(jīng)檢驗合格后準過磅入庫，要嚴格控制揮發(fā)份含量。

2、所有進廠煤數(shù)量以我公司地磅過磅數(shù)量作為計價付款依據(jù)。

3、原料車間負責(zé)燃煤的儲存保管工作。在儲存保管期間要采取切實可行的措施保證煤不被盜、不被風(fēng)刮走、不被雨水沖走。

4、煤在生料中的配入量控制，實行微機方式自動配料秤配料。對微機斗式配料秤計量準確性實行定期和不定期檢定鑒定。微機斗式配料秤由公司機電車間自行檢定。每次檢定要有記錄。

5、燒成車間根據(jù)窯況實際情況，當(dāng)需要添加外加煤時,必須提前征得節(jié)能工作小組組長的同意,并過地磅秤后方準使用。

6、在實施水泥工藝配料控制過程中，工藝人員必須牢固樹立節(jié)能和環(huán)保意識，煤的配入量堅持“寧少不多，夠用就行”的原則。

7、如果煤耗較上一年度有較大幅度下降，則提取節(jié)約金額的5-10%對相關(guān)人員予以獎勵。第四條 電力計量與管理

1、生活區(qū)員工家庭用電一律安裝電度表，并按使用數(shù)量收取電費。

2、逐漸完善全廠電量計量系統(tǒng)，實現(xiàn)對原料車間、燒成車間、粉磨車間、包裝車間、行政后勤部門、生活區(qū)六大部門用電量的單獨計量、統(tǒng)計和考核。

3、嚴禁全廠生產(chǎn)設(shè)備開空車，廠紀廠規(guī)監(jiān)督執(zhí)行隊及節(jié)能小組管理人員必須實行24小時檢查監(jiān)督，并按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

4、粉磨車間及燒成車間要在有關(guān)的人員的配合下著力提高兩磨三窯的臺時產(chǎn)量，生料磨產(chǎn)量要全年保持在39噸以上，水泥磨的產(chǎn)量全年保持在30噸以上，窯的水方全年保持在16方以上。

5、機電車間要提高動力設(shè)備的功率因素，靜電電容無功補償數(shù)量，靜止式進相器全年保持100%的完好率并確保投入運行。

6、大型設(shè)備的開停必須有開停機記錄本并由專人進行，工藝上下各環(huán)節(jié)緊密配合，合理高度，確保設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。

7、全廠照明設(shè)備一律使用節(jié)能燈具，辦公室及各崗位白天不得開燈（暗室、地下室場所例外）。

8、全廠使用電爐的崗位和部門實行審批制度并建立審批使用檔案。

9、若本年度單位產(chǎn)品電耗較之上年度有所降低時，對所節(jié)約電費的10%予以獎勵相關(guān)人員和部門。第五條 水計量與管理

1、區(qū)家庭用水一律安裝水表計量，并按使用數(shù)量收水費。

2、生產(chǎn)主要設(shè)備用水實行計量。

3、設(shè)備瓦、軸承、減速機，潤滑油冷卻用水盡量開小，以出水溫度不超過25℃為原則。各相鄰設(shè)備的冷卻用水實行串聯(lián)使用，以降低用水量。

4、水泥磨機筒體冷卻用水實行循環(huán)使用。

5、全廠廢水并無實質(zhì)性污染，用水池收集并排入廠區(qū)草坪、林地當(dāng)灌溉用水。

6、廁所用水必須安裝自動沖水器，并保證使用完好。

7、隨手關(guān)閉水龍頭，用完水凡未關(guān)水龍頭的必須予以經(jīng)濟處罰。

8、對全廠經(jīng)水管道實行定期檢查，確保不滲漏。

第六條 油計量與管理

1、全廠車輛實行定點加油。

2、對全廠車輛百公里油耗實行考核，開展節(jié)油競賽活動，節(jié)約當(dāng)獎，浪費當(dāng)罰。

3、車輛外出實行審核派車制度，并由用車人如實填寫外出事由，行駛里程等資料。

4、廠區(qū)內(nèi)使用的叉車、拖拉機、裝載機用油在材料科加油，加油時應(yīng)填寫領(lǐng)料單并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、車輛外出辦事要合理安排，多人、多次事情需要外出辦理時盡量拼車外出。第七條 壓縮空氣管理

1、機電車間必須定期對壓縮空氣輸送管路儲氣罐閥門進行檢查，確保不漏氣。

2、合理調(diào)節(jié)全廠四臺收塵器的清灰振打頻率，實現(xiàn)節(jié)約用氣目的。

3、對水泥包裝機充氣量要進行控制，滿足使用要求即可。

4、不允許用壓縮空氣吹打身上的塵土。

5、不允許用氧氣瓶內(nèi)的氧氣吹掃焊件（設(shè)備）上的塵渣。

第八條 本辦法由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和廠規(guī)廠紀監(jiān)督執(zhí)行隊負責(zé)監(jiān)督檢查落實，對違反本辦法的浪費能源行為隨時予以糾正整改，情節(jié)嚴重的按相關(guān)制度要求予以批評和經(jīng)濟處罰。

第二篇：水泥公司工作總結(jié)

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅持了嚴、細、實的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況如下：

一、加強政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。

職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點措施：

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負責(zé)人對前一天的工程進展情況、當(dāng)天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施：

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關(guān)心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施：

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復(fù)；對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結(jié)向上的氛圍。

建立、健全各項規(guī)章制度。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

狠抓安全不放松：

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當(dāng)作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本

盡管xxxx在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高；

面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一取得更好的業(yè)績，為此，我們在2006年，將主要做好如下工作：

一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實行倒推成本管理。

第三篇：2019水泥公司工作總結(jié)

2019水泥公司工作總結(jié)

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xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅持了嚴、細、實的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況

一、加強政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。

職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點措施

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上 的進展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負責(zé)人對前一天的工程進展情況、當(dāng)天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定

“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關(guān)心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征

第四篇：水泥公司演講稿

立足本職 放飛夢想

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是來自萬基水泥公司的??。今天，我演講的題目是：“立足本職 放飛夢想！”。

2006年12月，我懷揣夢想到萬基水泥參加工作，光榮地成為新電集團大家庭中的一員，記得那個時候的我 身上還帶著些許學(xué)生時代的稚氣。光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，四年的時很快過去。幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在同事們的熱心幫助下，我已經(jīng)逐漸走向成熟和穩(wěn)健，同時，也培養(yǎng)了我和萬基水泥榮辱與共的深情。雖然是普通一兵，但我和領(lǐng)導(dǎo)同事們一樣，用心感受著萬基水泥的艱辛和收獲，思索著萬基水泥的發(fā)展和未來。萬基水泥就像剛剛啟錨的戰(zhàn)艦，他熱情地召喚我把人生和夢想融入到公司的發(fā)展藍圖中，一起向著理想的方向揚帆遠航！

2007年8月，水泥公司一期2500T生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，是集團公司進入建材領(lǐng)域的一個里程碑。2010年12月，二期5000T生產(chǎn)線如期順利投產(chǎn)。我知道，這一個個大手筆、大動作，表明了集團公司發(fā)展建材行業(yè)的堅定信心，更寄托著公司領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)f基水泥人的殷切期望，我們唯有以滿腔的熱情和百倍的努力來響應(yīng)這份信心，回報這份期望！

站在“十二五”新的起點上，我們水泥公司的發(fā)展同樣也面臨著機遇和挑戰(zhàn)，對于年輕的萬基水泥公司來說，更多的是挑戰(zhàn)，但我們這幫經(jīng)歷了幾年摸爬滾打的年輕人，身上迸發(fā)著無私無畏的朝氣，明知山有虎，偏向虎山行，誓要勇挑重擔(dān)，放飛夢想，成為萬基水泥發(fā)展的中流砥柱。

燈塔為航船指引方向，夢想為我們的奮斗帶來力量。作為一名年輕的技術(shù)人員，我深知，只有立足本職，腳踏實地，勤學(xué)苦練，知難而進，才能有所

作為：

一要勇于拼搏。水泥公司建廠時間不長，技術(shù)力量薄弱，管理經(jīng)驗不足，還處在創(chuàng)業(yè)的艱難時期，不具備與周邊同行抗衡的實力。要在競爭中求勝，在市場中站穩(wěn)腳跟，我們必須要發(fā)揚拼搏精神，迎難而上，要有無私奉獻精神，要有敢打硬仗，善啃硬骨頭的精神，一個一個地化解設(shè)備、工藝、質(zhì)量、成本管理上的難題，攻克前進道路上的難關(guān)，推動企業(yè)一步一步地由弱小走向強大，由虧損轉(zhuǎn)為盈利，邁上健康發(fā)展的軌道。

二要勤學(xué)好問，深入實踐。水泥生產(chǎn) 工藝流程長、轉(zhuǎn)動設(shè)備多，質(zhì)量控制點遍布始終，管理專業(yè)性極強，來不得半點馬虎。我們要學(xué)會激發(fā)自己旺盛的求知欲，勤于學(xué)習(xí)，樂于學(xué)習(xí)，要多向書本學(xué)習(xí)，要多在現(xiàn)場處理問題的實踐中學(xué)習(xí)，要多向老專家學(xué)習(xí)，多與同行高手交流，使自己早日成為滿足崗位需要，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的全面型技術(shù)工人。

三要甘于平凡，樂于吃苦。日復(fù)一日的工作是平凡的，枯燥的，每前進的一小步都是不起眼的，但“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河”，我們必須要有甘于平凡，樂于吃苦的精神，沉下心，撲下身，把自己的本職工作做好，才能在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績，體現(xiàn)我們的價值，讓我們的夢想和企業(yè)發(fā)展一起騰飛。

展望十二五，集團公司發(fā)展的宏偉目標(biāo)已經(jīng)明確，我們的前途是光明的。我們?nèi)f基水泥公司要在建材行業(yè)有所作為，靠是的就是我們這幫熱血沸騰的輕輕人，靠的是科學(xué)管理，嚴把質(zhì)量，樹立品牌，圓滿完成集團公司下達的目標(biāo)任務(wù)。只在這樣，我們才能為萬基控股集團實現(xiàn)“雙三百億”目標(biāo)貢獻力量！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我堅信：我的青春年華將伴隨著集團公司一步步走向輝煌的節(jié)奏，因為夢想而努力，因為努力而精彩！

謝謝大家！

第五篇：上海市合同能源管理項目專項扶持實施辦法

上海市合同能源管理項目專項扶持實施辦法

第一條（目的和依據(jù)）

為實現(xiàn)本市節(jié)能減排工作目標(biāo)，加快推進合同能源管理工作在全市的開展，規(guī)范合同能源管理項目專項資金扶持使用，根據(jù)《上海市節(jié)能減排專項資金管理辦法》的要求，特制定本辦法。

第二條（資金來源）

合同能源管理項目專項扶持資金在市節(jié)能減排專項資金中安排，并按照《上海市節(jié)能減排專項資金管理辦法》要求實施管理。

第三條（支持范圍）

1、對符合條件的合同能源管理項目的前期診斷費用進行專項扶持。

2、對由合同能源服務(wù)公司進行投資運行的合同能源管理項目，可按實際節(jié)能量進行獎勵。

第四條（支持條件）

1、在本市注冊的、具有獨立法人資格、經(jīng)主管部門登記備案的合同能源服務(wù)公司。

2、合同能源服務(wù)公司在本市地域內(nèi)開展的合同能源管理項目。

3、項目合同金額高于30萬元，且項目實施后年節(jié)能量超過100噸標(biāo)準煤。

第五條（支持標(biāo)準和方式）

1、對符合本辦法第四條規(guī)定條件的合同能源管理項目，其發(fā)生的項目前期診斷費用，由專項資金給予一次性資助，其中：對合同金額高于200萬元、項目實施后年節(jié)能量超過500噸標(biāo)準煤的項目，給予一次性資助5萬元；對其他項目給予一次性資助2萬元。

2、對由合同能源服務(wù)公司進行全額投資運行的合同能源管理項目，根據(jù)項目實施后年實際節(jié)能量，按照每噸標(biāo)準煤300元的標(biāo)準對合同能源服務(wù)公司進行專項獎勵；對由合同能源服務(wù)公司與項目實施單位共同投資的合同能源管理項目，根據(jù)項目實施后年實際節(jié)能量和合同能源服務(wù)公司的投資比例，按照每噸標(biāo)準煤300元的標(biāo)準對合同能源服務(wù)公司進行專項獎勵。對單個項目的獎勵金額最高不超過200萬元。

第六條（申報和審核程序）

1、合同能源服務(wù)公司在與項目實施單位簽定合同后，應(yīng)向市經(jīng)委進行項目備案。

2、項目實施完成且正常運行三個月后，合同能源服務(wù)公司可向市經(jīng)委提出節(jié)能診斷資助申請。項目改造完成一年后，合同能源服務(wù)公司可按實際節(jié)能量向上海市經(jīng)濟委員會（以下簡稱市經(jīng)委）提出專項獎勵申請。

3、市經(jīng)委委托有資質(zhì)的節(jié)能審核機構(gòu)對項目實際節(jié)能量進行審核（委托審核和專家評審的相關(guān)費用在市經(jīng)委部門預(yù)算中安排）。

4、市經(jīng)委會同市發(fā)展改革委等相關(guān)部門審核確定申請項目的資助、獎勵金額。

5、市財政局根據(jù)市經(jīng)委審核報送的專項扶持資金申請報告，按照財政資金支付管理的有關(guān)規(guī)定，將資金直接撥付有關(guān)項目單位或項目所在的區(qū)縣財政局。

第七條（申報材料）

1、合同能源服務(wù)公司法人證書、備案文件等企業(yè)資質(zhì)復(fù)印件。

2、實施合同能源管理項目備案文件復(fù)印件、申請表和申請報告。

3、合同能源管理項目的可行性報告。

4、實施合同能源管理的商業(yè)合同。第八條（管理監(jiān)督）

1、建立專項扶持資金使用績效跟蹤考評和監(jiān)督管理制度，落實部門管理責(zé)任和科學(xué)決策程序，市經(jīng)委每年對市合同能源管理項目進行績效評價；市節(jié)能減排辦對市合同能源管理項目進行抽查和評估；市財政局和市審計局對專項扶持資金的使用情況和項目執(zhí)行情況進行監(jiān)督、稽查和審計。

2、對弄虛作假騙取專項扶持資金以及有挪用、截留等違反財經(jīng)紀律的單位和個人，將依據(jù)國務(wù)院《財政違法行為處罰處分條例》的有關(guān)規(guī)定進行處理。同時，取消其三年內(nèi)申報該專項扶持資金補助的資格。

第九條（附則）

1、本辦法由市經(jīng)委、市財政局負責(zé)解釋。

2、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

北京市發(fā)展和改革委員會關(guān)于發(fā)布《北京市合同能源管理項目扶持辦法（試行）》的通知

京發(fā)改[2009]1171號

各有關(guān)單位：

為推進本市合同能源管理的開展，充分調(diào)動節(jié)能服務(wù)機構(gòu)和用能單位實施節(jié)能改造的積極性，發(fā)展壯大節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，依據(jù)《北京市人民政府貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作決定的意見》（京政發(fā)[2007]3號）、《關(guān)于印發(fā)北京市發(fā)展和改革委員會政府投資管理暫行規(guī)定的通知》（京發(fā)改[2004]2423號）和《關(guān)于印發(fā)北京市節(jié)能減排專項資金管理辦法的通知》（京財經(jīng)一[2008]2772號），我們制定了《北京市合同能源管理項目扶持辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

特此通知。

二〇〇九年六月二日

北京市合同能源管理項目扶持辦法（試行）

第一條 為充分調(diào)動用能單位和節(jié)能服務(wù)機構(gòu)實施節(jié)能改造的積極性，本市安排部分政府資金，采取投資補助和節(jié)能量獎勵方式支持采用合同能源管理方式實施節(jié)能改造的項目（以下簡稱合同能源管理項目）。依據(jù)《北京市人民政府貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作決定的意見》（京政發(fā)[2007]3號）、《關(guān)于印發(fā)北京市發(fā)展和改革委員會政府投資管理暫行規(guī)定的通知》（京發(fā)改[2004]2423號）和《關(guān)于印發(fā)北京市節(jié)能減排專項資金管理辦法的通知》（京財經(jīng)一[2008]2772號），制定本辦法。

第二條 本辦法所指合同能源管理項目，是指項目單位和節(jié)能服務(wù)機構(gòu)以合同的形式約定節(jié)能診斷、設(shè)計和改造等節(jié)能目標(biāo)和商業(yè)運作模式，通過節(jié)省能源費用收回項目投資、取得收益的節(jié)能改造項目。

第三條 政府資金支持的對象主要包括針對本市公共機構(gòu)、2萬平方米以上的大型公共建筑以及其他年耗能2000噸標(biāo)準煤以上用能單位實施的合同能源管理項目。

第四條 符合本辦法規(guī)定的由項目單位投資為主（投資比例超過50%）實施的屬于固定資產(chǎn)投資范疇的合同能源管理項目，安排市政府固定資產(chǎn)投資予以投資補助。原則上，投資補助總額不超過項目建設(shè)投資的30％。其中，對實施節(jié)能改造后節(jié)能率在15%-25%的項目給予不超過項目建設(shè)投資20%的補助，對實施節(jié)能改造后節(jié)能率在25%以上的項目給予不超過項目建設(shè)投資30%的補助。對單個項目的補助資金原則上不超過500萬元。

第五條 符合本辦法規(guī)定的由節(jié)能服務(wù)公司投資為主（投資比例超過50%）實施的合同能源管理項目，安排市節(jié)能減排專項資金予以節(jié)能量獎勵。具體實施辦法由市財政局會同市發(fā)展改革委制定。

第六條 申請資金支持的合同能源管理項目應(yīng)符合以下條件：

（一）以改造后年節(jié)能量占本單位改造前年耗能的比重計算項目節(jié)能率，節(jié)能率應(yīng)達到15％以上；

（二）項目應(yīng)優(yōu)先采用《北京市節(jié)能節(jié)水減排技術(shù)推廣計劃》中推廣的技術(shù)；

（三）項目應(yīng)安裝用能計量裝置，實現(xiàn)在線監(jiān)測，公共機構(gòu)和重點用能單位（年耗能5000噸標(biāo)準煤以上）應(yīng)與市發(fā)展改革委監(jiān)測平臺聯(lián)網(wǎng)；

（四）項目單位應(yīng)是被改造建筑或者能源系統(tǒng)的所有者，或長期使用者（使用期限應(yīng)覆蓋與節(jié)能服務(wù)機構(gòu)簽定的合同期限），具有獨立法人資格。

第七條 項目單位應(yīng)采取招標(biāo)等競爭性方式選擇節(jié)能服務(wù)機構(gòu)。節(jié)能服務(wù)機構(gòu)應(yīng)符合以下條件：

（一）在北京市注冊和運營的法人機構(gòu)，具備提供優(yōu)質(zhì)高效節(jié)能服務(wù)的質(zhì)量保證體系；

（二）注冊資金在500萬元（含）以上，具有較強的融資能力，能夠提供持續(xù)穩(wěn)定的節(jié)能服務(wù)；

（三）主營業(yè)務(wù)是節(jié)能服務(wù)，在節(jié)能專業(yè)領(lǐng)域有較高的技術(shù)水平和較強的專職技術(shù)隊伍。

第八條 符合本辦法第七條規(guī)定的合同能源管理項目完成節(jié)能改造且運行正常后，項目單位可向有關(guān)部門報送資金申請報告。由項目單位投資為主的項目，向市發(fā)展改革委報送資金申請報告。

第九條 向北京市發(fā)展改革委報送的書面資金申請報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）《北京市發(fā)展和改革委員會關(guān)于政府投資管理的暫行規(guī)定》（京發(fā)改[2004]2423號）第三十一條的內(nèi)容；

（二）合同能源管理項目擬采用的節(jié)能技術(shù)措施；

（三）合同能源管理項目節(jié)能量測算和監(jiān)測方法；

（四）受委托的節(jié)能服務(wù)機構(gòu)基本情況；

（五）其他需要說明的情況。

第十條 向北京市發(fā)展改革委報送資金申請報告時，應(yīng)同時附送以下文件：

（一）合同能源管理項目雙方簽訂的合同原件；

（二）由有資質(zhì)的第三方中介機構(gòu)出具的節(jié)能量審核報告等材料。

第十一條 市發(fā)展改革委和市財政局委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)對申報項目合同的真實性、技術(shù)先進性、投資構(gòu)成、資金到位情況、履約保證措施、節(jié)能效果等進行評估審核。

第十二條 市發(fā)展改革委和市財政局根據(jù)項目節(jié)能率和節(jié)能量等內(nèi)容，并參考中介機構(gòu)評估審核意見審批項目資金申請報告，經(jīng)審查批準的項目，在政府投資計劃或市節(jié)能減排專項資金中安排資金。

政府支持資金應(yīng)建立專門賬戶，專款專用。

第十三條 合同能源管理項目的政府投資補助資金的使用和管理，應(yīng)當(dāng)符合本辦法和《北京市發(fā)展和改革委員會關(guān)于政府投資管理的暫行規(guī)定》（京發(fā)改[2004]2423號）的有關(guān)規(guī)定。

第十四條 本辦法由市發(fā)展改革委和市財政局負責(zé)解釋。

第十五條 本辦法自印發(fā)之日起施行。