第一篇：能源管理崗位職責

能源管理崗位職責

1、在公司節能工作領導的指導下，負責本公司能源的綜合管理工作。并做好下一年度的各項能源消耗指標上報上級部門。

2、積極宣傳貫徹國家能源相關的法令、法規和上級部門的有關規定，負責修改、完善公司能源管理制度和考核頒發，并檢查督促實施。

3、負責制定和完善節能獎懲制度，加強能源消耗定額管理和考核工作，獎懲兌現。

4、負責組織公司節能知識培訓、教育工作(業務外培或內培)，開展節能合理化建議活動，提高廣大員工的節能意識，杜絕浪費，不斷提高能源利用率。

5、負責落實本單位節能技術改造項目的實施，降低能耗;加大本單位節能“四新”(新技術、新工藝、新設備、新材料)技術的推廣應用力度，加快科技成果的轉化。并負責組織申報各級政府部門的節能技改財政獎勵工作。

6、負責做好各級政府部門以及公司節能減排文件、通知、季報、年報等文檔的收集、存檔工作。

7、每季度及時收集公司各單位節能減排總結、報表并編制公司節能減排季報。

8、配合公司相關部門完成節能減排季度經營性分析、年度結算、年度領用節能設備的統計以及下一年度節能減排費用預算工作。

9、協助項目部做好工程項目節能評估和審查、竣工驗收和節能效果鑒定工作。

10、負責完成各級政府臨時性下發的各項節能減排報送工作。

11、敬業愛崗；應當熱愛本職工作，努力鉆研業務，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求。

12、完成科室領導交付的其他工作。

第二篇：能源管理部經理崗位職責

1.負責抄收全校供電局、自來水公司進戶總表，核算支付水電費，并列出月、季、年用水用電量曲線圖。

2.負責節能的管理、宣傳，稽查違章用電(每月對全校公用房巡査一遍)，并做好巡視統計表，推廣應用節能器具。

3.負責校內院系單位、住宅區用水用電裝表計量，每季度抄表一次，半年通知財務處定期扣住宅區水電費。

4.負責校內新增水電容量審核工作，按學校規定收取水電增容費。

第三篇：合同能源管理

合同能源管理(EPC)與節能服務公司(EMCo)發展策略

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《現代營銷·營銷學苑》，2010年12月27日，作者：唐萬福

70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節能項目投資機制“合同能源管理”(EPC）在市場經濟國家中逐步發展起來，而基于合同能源管理這種節能投資新機制運作的專業化的“節能服務公司”（在國外簡稱ESCo，在國內簡稱EMCo)的發展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，EMCo已發展成為新興的節能產業。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

一、合同能源管理的實質與市場機制的形成http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式。這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為工廠和設備升級，以及降低目前的運行成本。能源管理合同在實施節能項目的企業（用戶）與專門的節能服務公司之間簽訂，它有助于推動節能項目的開展。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節能服務公司(EMCo)是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業化公司。EMCo與愿意進行節能改造的用戶簽訂節能服務合同，為用戶的節能項目進行投資或融資，向用戶提供能源效率審計、節能項目設計、原材料和設備采購、施工、監測、培訓、運行管理等一條龍服務，并通過與用戶分享項目實施后產生的節能效益來贏利和滾動發展。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理這種市場節能新機制的出現和基于合同能源管理機制運作的EMCo的繁榮發展，帶動和促進了美國、加拿大等國家全社會節能項目的加速和普遍實施，究其原因主要在于：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1．EMCo將合同能源管理這種基于市場經濟的節能運作機制用于技術和財務可行的節能項目中，使節能項目對用戶和EMCo都有經濟上的吸引力，從而形成了用戶和EMCo雙方實施節能項目的內在動力。合博同能源管銳理(EP管C)與理節能服務在公司(E線MCo)發展策略。

2.EMCo介入用戶的節能項目，為用戶的項目進行投資和融資，承擔項目的投資風險以及與項目實施有關的大部分其他風險。EMCo和用戶雙方基于能源管理合同機制在項目上進行互惠互利的合作，從而克服了實施節能項目的主要市場障礙。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.EMCo是專業化的節能服務公司，在實施節能項目時具有資金、專業技術服務等多方面的優勢，它通過分享節能項目實施后產生的節能效益來獲得利潤而不斷發展壯大，并吸引其他投資者參與EMCo的投資，從而可以在全社會實施更多的節能項目。EMCo的發展將推動和促進節能的產業化。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

二、節能服務產業的發展前景分析http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節能服務產業具有廣闊的市場發展前景，主要原因如下：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.國際競爭日益加劇的全球貿易和競爭迫使企業成本投入最小化。隨著經濟的發展，企業的投入相應增加，能源成本也成為企業考慮的重點之一，進一步提高企業節能的動力。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.有限的能源供應電力需求的增長遠遠超過電力供應，這不僅推動了節能，還產生了對節能設備和工藝的需求。實際上，一些國家（尤其是發展中國家）的電力供應不足，影響了工業發展和經濟增長。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.環境的關注各國都面臨排除工業和電力行業污染，減緩溫室氣體排放、為全球環境變化做貢獻的壓力。京都議定書可能成為一個推動節能和ESCo的重要機制。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.各國紛紛出臺《節能法》及節能鼓勵和補貼措施。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

綜上所述，日益激烈的競爭將促使更多的部門進入能源服務行業，一方面留住他們業務領域的老客戶，另一方面吸引新客戶，并幫助他們實現贏利目標。與此同時，許多客戶也將重視節能措施和技術的應用，以提高自身的競爭力。在過去10年里，ESCo產業發展迅速，預計未來10年將有更大的變化，ESCo產業將會發展壯大。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

在中國，節能服務行業有著廣闊的市場前景。根據我國重點耗能行業“十一五”及2010年產品產量和產品單耗規劃，我國各行業能源消費量約占全國能源消費總量的70％。按此推算，2006—2010年節能潛力約為1.44億噸標準煤。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

三、節能服務公司(EMCo)的運營優勢http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

比起按舊機制運營的節能服務企業，他們具有獨特的優勢。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.節能項目的全過程服務http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的服務是從對客戶進行能源審計開始，然后進行節能項目的方案選擇、可行性研究與改造工程設計，擬用設備、材料的選型并用自己的資金進行采購，設備安裝與調試，客戶操作人員培訓與操作規程制定，合同期內所改造的設備的維修、管理，直至系統節能量檢測。這種服務是任何其他節能服務企業無法比擬的。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.節能技改項目的融資能力http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的資金來源可以用自己的資本金，也可以是專項貸款、商業貸款等，“世行/GEF中國節能促進項目”還可以為潛在EMCo取得商業貸款提供部分擔保。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.節能技術信息廣泛、暢通http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo是專業性的節能服務企業，各種節能新技術、新設備會源源不斷的投向EMCo，EMCo為了自身業務的發展也會盡量收集、掌握節能新技術和新設備的信息。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.承擔節能技改項目的風險http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo與客戶簽訂的是保證節能量（節能效益）的服務合同了并以分享節能技改項目實施后獲得的部分節能效益收回投資的本金和利潤。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

四、節能服務公司(EMCo)的運營風險分析http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理業務也存在一定的風險。客戶與EMCo就某一節能項目簽訂節能服務合同，可能有很多原因，但通常是出以下幾種考慮：客戶自身的項目實施經驗、投資效益、運行效益、風險轉移等。有些節能項目，客戶覺得由自己來做有風險，如擔心設備能否正確安裝，設備能否如預期的那樣運行，能否實現預期的節能量等。而客戶將這樣的項目交給EMCo去做，也就將這些風險轉嫁給EMCo0因此，EMCo要想成功地進行業務運作，必須充分了解和成功管理項目中的所有風險因素。事實上，EMCo從事的業務正是風險管理業務。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的項目各種不同類型的風險主要有：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.信用風險。EMCo必須能肯定客戶的業務狀況良好，財務健全，會支付給——EMCo應分享的節能量比例。目前中國企業總體的信用水平還比較差。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.建設風險。EMCo必須按合同規定的時間完成項目，以使客戶向其付款。如果建設期要比計劃的長得多，EMCo的利息成本會很高。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.設備風險。如果所安裝的設備的運行狀況不盡如人意，盡管有設備制造商對設備的性能和質量擔保，EMCo將要為解決有關問題而承擔額外費用。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.財務風險。EMCo應考慮完成項目所需的所有費用。另外，由于EMCo的資金需求量很大，因而也面臨現金流斷流的風險。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

5.節能量風險，實際上能否實現預期的節能量，這常常是最大的風險，因為這是EMCo能否從項目中贏利的主要原因。EMCo可能沒有詳細計算項目的節能量，而實際達到的節能量比預期的要低得多。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

五、節能服務公司(EMCo)的發展戰略http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節能服務公司(EMCo)可以采用SWOT分析法，根據公司擁有的資源，分析公司內部優勢與劣勢，以及公司外部環境的機會與威脅，進而選擇適當的戰略。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

針對當前一些節能服務公司的現狀，建議節能服務公司在發展戰略的實施中，可采取以下措施：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（一）增強企業技術實力，成為節能專家http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

堅決引進高素質的技術人才，聚集一批能源審計、能源管理、財務融資及電力電氣、暖通制冷、自動控制、工程安裝等方面的專業高素質技術管理人才和專家隊伍。形成與各大院校、科研機構合作、借助社會專家資源庫以及本企業人才隊伍組成的節能專家隊伍，能夠為客戶解決復雜的節能項目的設計、施工，或為各種不同類型的客戶提供系統的節能解決方案，更精確地對方案進行篩選和可行性研究，提高企業項目投資的成功率，減少技術引起的投資風險。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（二）拓寬節能服務范圍,為客戶提供系統解決方案http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

從目前比較簡單的電機變頻控制、照明節電的領域拓寬到更廣闊的工業、民用節能領域，加強服務的技術含量。示范EMCo已經實踐過的八個項目線：工業鍋爐節能改造；蒸汽管網改造；電機拖動系統節能改造；配電系統節能改造；工業窯爐節能改造；蒸（空）鍛錘節能改造；工業余能回收利用；建筑物節能改造。這些項目線證明技術是可行的、經濟是合理的，作為專業的節能服務公司，理應能夠掌握其應用技術。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應能夠為客戶所有的用能設備提供一攬子的解決方案，以降低客戶改造的成本，并把自己與一般的設備供應商區別開來。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（三）加強財務管理，強化風險控制能力http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應強化財務管理能力，增強成本核算、風險評估的能力，成為項目成本分析和風險控制專家；在采用合同能源管理模式為客戶進行節能改造時，公司還應能夠對客戶的經營狀況、財務及其信用狀況進行評估，以最大限度地規避投資風險。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（四）理順公司治理結構，強化對市場快速反應的能力http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

厘清所有者和經營者之間的關系，明確董事會和經營層各自的職責和權限，采用扁平化的組織結構，以適應新興行業各種環境變化較快的特點，增強對市場快速反應的能力。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（五）完善規章制度，規范企業經營http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

完善企業各項規章制度，規范企業各種經營行為，特別是要建立完善的客戶服務和客戶檔案管理的流程和規章制度，為客戶保守商業秘密的制度，同時還要建立業務員和技術人員的管理制度、業務培訓制度、薪酬激勵制度、禁止同業競爭制度，財務管理制度、項目管理制度等等，從制度層面確保企業的規范和可持續性經營。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（六）加強人力資源管理，增強企業發展后勁http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

要特別注重人力資源管理，做好管理人才、營銷人才、技術人才的儲備工作，必須為企業的跨地區發展、涉及不同的節能領域及時提供相應的人才。堅持以人為本的理念，完善績效考核機制，為員工提供一個良好的發展平臺和環境，最大限度地把員工的能動性和創造力轉化為企業發展的現實生產力，培養員工對企業的忠誠度，增強企業的凝聚力和戰斗力，實現人力資源效能的最大化。http://www.tmdps.cn/darticle3

第四篇：能源管理職責

能源管理體系各部門職責

洗煤廠廠長職責

1、在礦長和分管礦長的領導下，對本廠節能管理體系中安全生產和節能降耗等工作全面負責，保持節能管理體系的持續運行。

2、嚴密組織本廠安全生產節能降耗活動，合理調配勞動力，努力完成廠方針、目標的各項任務，實現安全、優質、高效、低耗的目標。

3、積極推行科學管理，建立健全各項管理制度，嚴格管理，合理獎懲，協調和解決安全生產和節能降耗中出現的問題，保證生產工作的正常進行。

4、正確行使職權，在重大工作決策時，要積極征求各方面的意見和建議，堅持集體領導原則，充分發揚民主，做到不武斷、不濫用權力。

5、正確處理行政工作與黨建工作的關系，帶頭開展思想政治工作，支持工會、共青團組織的工作，搞好本單位精神文明建設。

6、加強班子建設，充分發揮其它副職干部的作用，調動一切積極同志，使本單位成為一個團結的、富有戰斗力的集體。

7、嚴格要求本單位內部管理制度和財經紀律健全、完善制約機制。堅持“兩公開、一監督”制度，杜絕以權謀私等不正之風。

8、負責對本廠各副職及所屬車間執行崗位責任制情況的監督、考核、獎懲。

9、在發生事故或緊急情況時，擔任現場總指揮，并迅速做出響應，最大限度的減少可能造成的損失和影響。

10、加強全廠干部職工的節能意識，并負責督促、檢查廠內部節能設施運行情況，并責令分管付廠長對違犯節能法規責任人進行批

評、教育，進而改善各項能效指標。

11、負責審批計量技術改造方案，組織實施計量攻關項目，確保計量器具的配備和實施。技術主管（管理者代表）的職責

1、在廠長領導下，對全廠技術管理、技術革新工作負責。

2、圍繞廠方針、目標、項目、任務，結合生產工序存在的實際問題，組織技術改造項目的規劃、方案的制定和實施。參與外委設備、配件的技術鑒定，參與重大事故的追查分析，對問題提出處罰和整改意見。

3、負責對本廠機電技術室業務工作的領導、考核，負責對全廠工程技術人員的業務指導、考核。配合廠長、書記和同級副職抓好本單位的內部管理及精神文明建設等工作。

4、負責應急予案的制定，每年定期組織一次應急予案的評審，對發現的問題進行修改。

5、確保本廠節能管理體系的建立、實施、保持和持續改進。

6、領導節能管理體系的內部審核工作，批準內部實施計劃，任命審核組長。

7、負責組織實施體系方針、目標、指標和方案，對完成情況進行監督檢查。技術組的職責

在生產廠長、主任工程師領導下，負責組織、指揮、協調全廠的日常生產，負責全廠節能體系內生產管理、機電管理、技術管理和技術改造工作。

1、負責編制全廠設備檢修、月度檢修和節假日大型檢修計劃、監督實施與考核。

2、負責外委配件和自制加工件的計劃編制、報出及圖紙的提供和督促落實，對自制加工件的數、質量情況進行考核。

3、負責組織機電質量標準化、設備完好檢查與考核。

4、負責選煤工藝技術、機電技術、計算機網絡、計量、環保、節能、設備技術檔案的管理，以及技術情報的收集、分析、運用。

5、負責技術標準、安全技術規程（措施）的編制、審批。

6、負責組織處理生產過程中發生的各類事故，負責監督、檢查生產設備的運行情況和主要工序（質量）管理點的工作情況。

7、負責技術改造工程項目的調研、方案制定、設計、編制概算與說明，審查施工方案、指導施工、調試。

8、負責組織科技創新及新產品、新材料、新工藝、新技術的推廣應用。

9、負責對上級領導者的指示、指令的上傳下達，做好各類信息的傳遞和反饋，并根據實際情況對各車間生產、檢修進行統一協調指揮。

10、對重介選煤的入洗選煤、各品種精煤、矸石進行采樣、快速浮沉、制樣、快灰化驗及質量信息傳遞。

11、增強節能意識，跟蹤檢查節能設施的運行情況，并對自己范圍內的能源計量器具進行識別和控制。

12、負責對全廠員工的節能知識的培訓和學習，帶頭遵守有關

節能法律法規，真正做好節能降耗工作。安全組職責

在安全廠長領導下，負責全廠安全監督、檢查、事故分析、處理及考核。

1、負責對上級下發的有關安全文件、指令、條例及本廠安全管理制度的貫徹監督實施。

2、負責組織全廠現場安全質量標準化、文明生產的檢查、考核。

3、負責組織對各類隱患的排除和監督處理。

4、負責對安全技術規程（措施）的審批和現場監督實施。

5、負責全廠消防設施（器具）的管理。

6、負責組織廠部管理人員每周的安全業務學習。

7、負責崗位人員安全資格證的簽發。

8、完成領導交辦的臨時指令性任務。

9、增強節能意識，跟蹤檢查節能設施的運行情況，并對自己范圍內的能源計量器具進行識別和控制。

10、做好各項應急預案工作，并對應急預案活動進行有效的評估。調度站職責

1、洗煤廠生產、基建、運輸、銷售等日常生產的指揮和協調工作，負責對洗煤廠產、運、銷計劃和月底計劃的執行工作，對產、運、銷各個環節實行統一調度，對洗煤廠下達的有關任務和需要

承辦的事進行協調、平衡、催辦、落實。及時掌握各單位生產及安全情況，快速、準確解決處理突發情況，確保生產的正常運行。

2、傳達貫徹上級領導指示和指令，并及時檢查落實，對安全生產的重大問題，及時、準確的匯報，并提出建設性的意見。

3、負責召開調度會，在日常生產活動過程中，有權進行統一協調，行使調度職權。

4、負責洗煤廠安全調度工作，對本廠的安全進行調度和監督，堅決貫徹安全第一的方針，及時掌握生產過程中的安全事故隱患治理進展情況，確保安全生產，對發生的各類安全、生產事故，及時了解原因，督促相關部門采取有效處理措施。

5、負責有關調度數據的統計和各種調度報表的編制，建立完整的原始記錄，負責洗煤廠調度系統的質量標準化工作，抓好調度的標準化和規范化工作。

6、負責洗煤廠安全生產過程中的應急預案啟動工作，定期做好各項應急預案的演練工作并對其進行有效的評價。設備配件組

1、在節能管理體系內負責設備報廢、更新計劃的編制、上報及到廠設備的領用并組織安裝、監督使用。

2、負責外委配件和自制加工件的計劃編制、報出。

3、負責設備的采購、認可、維護保養、大修以及驗證。

4、負責各類配件的驗收、入庫、保管、發放、盤點核算。

5、各單位負責本單位設備的保管、送檢和日常維護保養。

6、增強節能意識，負責對所管設備進行識別和控制，確保處于低能耗、高效率的良好狀態。材料成本組

（材料員）

1、負責本廠生產檢修所需的供應工作，認真執行和礦物資應的有關規定，根據生產需要，負責編制《選煤廠材料消耗計劃》，并按規定報礦物資供應中心。

2、深入現場，調查研究、掌握情況，熟悉各類材料的規格性能及用途，做到心中有數，計劃準確，領料及時，保證生產。

3、建立領取材料臺賬，領材料須同庫房保管員嚴格辦理交接手續，做賬、卡、物、資金四對照。

4、按時向統計員提供消耗資金數據，月終將本廠耗料情況按要求的書面形式報有關領導。對計劃外生產，維修急需材料和單項工程用料要及時與物供中心聯系解決。

5、遵守國家有關節能的法律法規，增強節能降耗意識。

（成本員）

1、深入基層，掌握生產過程中的用料規律，做到指標分解切合實際。嚴格要求各隊村料員實行“成本卡”領料制度，嚴禁超支使用。

2、堅持一旬一結，將全廠的材料消耗情況，及時向有關領導反映，實現材料消耗的超前控制。要定期，不定期地對材料組織輪番盤點，年終要進行全面清查。

3、要經常深入倉庫了解材料的儲備情況，對于超過正常儲備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見和建議。編制成本費用計劃。根據礦下達的成本費用指標，結合本單位的實際情況，挖掘降低成本費用的潛力，編制成本費用計劃，并按季按月將指標層層分解，層層落實，實現歸口分級管理，組織成本費用計劃的實現。

4、積極會同有關部門，建立健全各項原始記錄，定額管理，為正確計算成本，加強成本管理提供可靠的依據。嚴格按照成本核算辦法的規定，正確歸集，分配生產費用。根據實際產量、實際消耗的材料、人工、費用、計算產品的實際成本。

5、及時、準確地進行成本報表的編制。分析成本、費用計劃的執行情況和升降原因。開展班組，個人的經濟核算。根據礦下達的成本指標，層層落實到班組或個人，采取多種形式，開展班組、個人的群眾性經濟核算，貫徹經濟責任制。采制化

1、采制化組應按照GB474-1996《煤樣的制備方法》、GB/T211-1996《煤中全水分的測定方法》、GB/T212-91《煤的工業分析方法》等有關國家標準對所送煤樣進行編號、制樣、化驗，化驗結果經化驗員簽字后，由技術負責人審核并填寫“原煤質量記錄”。

2、采制化組按照技術檢驗規程及本廠生產工藝的要求進行監視和測量，并將結果報生產調度，及時指導生產。采制化組根據本廠實際，按選煤工藝及生產過程監測情況，分別編制“月綜合監測匯總表”，報生產廠長。

3、煤炭洗選加工過程監視和測量的各種原始記錄和報表由采制化組負責管理。

4、煤炭產品在入倉前由采制化組進行采樣并進行各種常規分析，以初步判定成品煤質量。

5、商品煤裝車后，陽煤集團煤質中心按GB475-1996《商品煤樣采取方法》進行采樣，并記錄相應的品種、車號、采樣日期、數量等。采取煤樣后，應分品種保存好并加以標識，采樣數量夠一個批次后，按MT/T1-1996《商品煤含矸率和限下率的測定方法》對商品煤進行含矸率和限下率的測定，并記錄。

6、含矸率和限下率測定結束后，按GB474-1996《煤樣的制備方法》把煤樣分品種縮制成規定粒度和重量的煤樣，并進行標識。

7、將存查煤樣（粒度<1mm，重量≥0.45Kg）留存，將0.2mm分析煤樣送至化驗室，按煤炭化驗有關標準的要求進行各種項目的化驗，做好原始記錄，化驗員簽字后交技術負責人審核，填寫“商品煤日報”。各作業隊職責

1、在隊長領導下，負責本隊技術工作。執行上級有關機電管理的規章制度，做好機電設備的技術管理工作，保證機電設備正常運轉。

2、制定本車間各崗位（工種）操作規程、安全規程及設備檢修技術措施。制定本車間各設備更新、大修和檢修計劃，并檢查督促計劃的落實及完成情況。

3、參加對大型設備的檢修和安裝及更新設備的施工，對現場操作進行技術指導和監督，保證工程質量，保證安全生產。組織本車間職工參加技術業務培訓，提高職工的技術業務素質和工作能力。

4、負責本隊職工節能知識培訓，增強全體職工節能降耗意識。

5、負責維護好本隊節能設施、設備，使其發揮設計效果。

6、識別和控制本隊范圍內的能效指標，做好本隊指標分析。

第五篇：合同能源管理

合同能源管理

定義：

合同能源管理機制（Energy Performance Contracting，簡稱EPC，國內簡稱EMC）是一種以節省的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式；這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為工廠和設備升級，降低目前的運行成本，提高能源的利用效率。發展：

“十一五”期間，我國節能服務產業持續快速發展，不斷走向成熟：從2006年到2010年，EMCA會員從89家遞增到560 家，增長了5倍;全國運用合同能源管理機制實施節能項目的節能服務公司從76家遞增到782家，增長了9倍;節能服務行業從業人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長了10倍;節能服務產業規模從47.3億元遞增到836.29億元，增長了16倍;合同能源管理項目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長了22倍;合同能源管理項目形成年節約標準煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實現二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長了11倍;在“十一五”期間，節能服務產業拉動社會資本投資累計超過1800 億元。

《規劃》還顯示，到2015年，專業化節能服務公司將力爭發展到2000多家，其中年產值超過10億元的約20家，節能服務業總產值突破3000億元，累計實現節能能力6000萬噸標準煤。此外，國家還將建立全方位環保服務體系。積極培育具有系統設計、設備成套、工程施工、調試運行和維護管理一條龍服務能力的總承包公司，大力推進環保設施專業化、社會化運營，扶持環境咨詢服務企業。預計到2015年，節能環保產業總產值達到4.5萬億元，其中節能服務產業總產值超過3000億元，年產值超過10億元的企業超過20家。節能服務產業行業發展的同時也將帶動節能技術研發創新、節能產品制造、節能工程設計、節能咨詢評估等相關行業和機構的大力發展，形成以節能服務為核心的配套產業鏈，成為國家七大戰略性新興產業之首的節能環保產業中最重具市場化、最具成長性、充滿活力、特色鮮明的朝陽行業。詳見《中國合同能源管理（EMC）行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》。主管部門：

合同能源管理公司必需獲得國家財政部和國家發展改革委的備案，才能夠獲得財政獎勵和稅收優惠。

資格備案與財政獎勵主管部門：國家發展改革委、國家財政部；

資格備案與財政獎勵組織部門：國家發展改革委環資司、國家節能中心，各地方經信委、發改委； 商務模式：

1.節能效益分享型

在項目期內用戶和節能服務公司雙方分享節能效益的合同類型。節能改造工程的投入按照節能服務公司與用戶的約定共同承擔或由節能服務公司單獨承擔。項目建設施工完成后，經雙方共同確認節能量后，雙方按合同約定比例分享節能效益。項目合同結束后，節能設備所有權無償移交給用戶，以后所產生的節能收益全歸用戶。節能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。

注：為降低支付風險，用戶可向節能服務公司提供多方面的節能效益支付保證。2.能源費用托管型

用戶委托節能服務公司出資進行能源系統的節能改造和運行管理，并按照雙方約定將該能源系統的能源費用交節能服務公司管理，系統節約的能源費用歸節能服務公司的合同類型。項目合同結束后，節能公司改造的節能設備無償移交給用戶使用，以后所產生的節能收益全歸用戶。

3.節能量保證型

用戶投資，節能服務公司向用戶提供節能服務并承諾保證項目節能效益的合同類型。項目實施完畢，經雙方確認達到承諾的節能效益，用戶一次性或分次向節能服務公司支付服務費，如達不到承諾的節能效益，差額部分由節能服務公司承擔。

注：節能量保證型合同適用于實施周期短，能夠快速支付節能效益的節能項目，合同中一般會約定固定的節能量價格。

4.融資租賃型

融資公司投資購買節能服務公司的節能設備和服務，并租賃給用戶使用，根據協議定期向用戶收取租賃費用。節能服務公司負責對用戶的能源系統進行改造，并在合同期內對節能量進行測量驗證，擔保節能效果。項目合同結束后，節能設備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產生的節能收益全歸用戶。

5.混合型

由以上4種基本類型的任意組合形成的合同類型。

目前只有節能效益分享型合同可以申請國家合同能源管理財政獎勵和稅收優惠，應當依據《合同能源管理技術通則》附件提供的參考合同簽訂節能效益分享型的節能服務合同。評價： 優先選擇具有節能效果好、投資回收期短、能發揮節能服務公司優勢的用能單位。2 優先選擇具有延伸開展業務機會的用能單位。節能服務公司可獲得更多項目，降低市場開發成本。節能服務公司應在充分的信息收集的基礎上對用能單位進行評價。主要原則包括以下方面：

（1）用能單位經營狀況。包括：產品銷售情況、產品市場占有率、銷售收入、資金周轉等情況。

（2）用能單位資信。重點是考察用能單位的資產/負債情況和銀行信用記錄，了解其以往/當前履行經濟合同的情況。此外，還應設法了解用能單位的法人代表個人誠信情況。

（3）現金流分析。以現金流量表為基礎，分析用能單位的現金流可以使節能服務公司更加直觀、深入地了解用能單位的財務狀況、經營成果及未來發展態勢。除了償債能力、經營能力等，還應對用能單位利潤質量和用能單位未來狀況進行分析。

（4）用能單位業務前景。不僅要考察用能單位目前的經營狀況，還要考察用能單位未來幾年業務發展前景，用能單位所在行業是否景氣，用能單位產品市場前景如何等。

（5）用能單位管理層情況。應對用能單位管理層的穩定性、節能積極性、業務上的合作性等情況進行考察和評估。合同能源管理項目實施的各個環節都離不開用能單位的必要支持和配合，所選擇的用能單位的管理層還應具有較強的項目組織和運作能力，能夠保證節能項目實施后按要求操作和維護。業務流程：

與用能單位接觸

節能服務公司與用能單位進行初步接觸，了解用能單位的經營現狀和用能系統運行情況。向用能單位介紹本公司的基本情況、節能技術解決方案、業務運作模式及可給用能單位帶來的效益等。向用能單位指出系統具有節能潛力，解釋合同能源管理模式的有關問題，初步確定改造意向。

節能診斷

針對用戶的具體情況，對各種耗能設備和環節進行能耗評價，測定企業當前能耗水平，通過對能耗水平的測定。此階段ESCO為用戶提供服務的起點，由公司的專業人員對用戶的能源狀況進行測算，對所提出的節能改造的措施進行評估，并將結果與客戶進行溝通。

改造方案設計

在節能診斷的基礎上，由公司向用戶提供節能改造方案的設計，這種方案不同于單個設備的置換、節能產品和技術的推銷，其中包括項目實施方案和改造后節能效益的分析及預測，使用戶做到“心中有數”，以充分了解節能改造的效果。

談判與簽署

在節能診斷和改造方案設計的基礎上，ESCO與客戶進行節能服務合同的談判。在通常情況下，由于ESCO為項目承擔了大部分風險，因此在合同期（一般為3至10年左右）ESCO分享項目的大部分的經濟效益，小部分的經濟效益留給用戶。待合同期滿，ESCO不再和用戶分享經濟效益，所有經濟效益全部歸用戶。

項目投資

合同簽定后，進入了節能改造項目的實際實施階段。由于接受的是合同能源管理的節能服務新機制，用戶在改造項目的實施過程中，不需要任何投資，公司根據項目設計負責原材料和設備的采購，其費用由ESCO支付。

全過程服務 合同簽署后，節能服務公司提供項目設計、項目融資、原材料和設備采購、施工安裝和調試、運行保養和維護、節能量測量與驗證、人員培訓、節能效果保證等全過程服務。

培訓

在完成設備安裝和調試后即進入試運行階段，ESCO還將負責培訓用戶的相關人員，以確保能夠正確操作及保養、維護改造中所提供的先進的節能設備和系統。在合同期內，設備或系統的維修由ESCO負責，并承擔有關的費用。

能耗基準、節能量監測

改造工程完工前后，ESCO與用戶共同按照合同約定的測試、驗證方案對項目能耗基準和節能量、節能率等相關指標進行實際監測，有必要時可委托第三方機構完成節能量確認。節能量作為雙方效益分享的主要依據。

效益分享

由于對項目的全部投入（包括節能診斷、設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調試、培訓和系統維護運行等）都是由ESCO提供的，因此在項目的合同期內，ESCO對整個項目擁有所有權。用戶將節能效益中應由ESCO分享的部分按月或季支付給ESCO。在根據合同所規定的費用全部支付完畢以后，ESCO把項目交給用戶，用戶即擁有項目的所有權。項目優勢：

1）用能單位不需要承擔節能項目實施的資金、技術風險，并在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節能帶來的收益和獲取ESCO提供的設備。

2）節能效率高，EMC項目的節能率一般在5%－40%，甚至可超過50%。

3）改善客戶現金流，客戶借助ESCO實施節能服務，可以改善現金流量，把有限的資金投資在其他更優先的投資領域。

4）使客戶管理更科學，客戶借助EMC實施節能服務，可以獲得專業節能資訊和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。

5）提升客戶競爭力，客戶實施節能改進后，減少了用能成本支出，提高了產品競爭力。同時還因為節約了能源，改善了環境品質，建立了綠色企業形象，從而增強市場競爭優勢。

6）節能更專業，由于ESCO是全面負責能源管理的專業化“節能服務公司”，所以能夠比一般技術機構提供更專業、更系統的節能技術和解決方案。

7）節能有保證，ESCO可向用戶承諾節能量，保證客戶可以在項目實施后即刻實現能源利用成本下降。

8）投資回收短，EMC項目投資額較大，但投資回收期短。從已經實施的項目來看，投資回收期平均為1～3年。

9）市場機制及雙贏結果，ESCO為客戶承擔了節能項目的風險，在客戶見到節能效益后，才與客戶一起分享節能成果，而取得雙贏的效果。制約因素：

盡管合同能源管理項目的實施在中國已有不少成功案例，并且擁有廣闊的發展前景，但中國合同能源管理的發展，依然存在許多制約因素，主要表現在：

當前節能降耗還沒有成為某些高耗能企業和地方政府的自覺意識，仍然有不少的企業為了一己私利，以經濟利益為中心，節能降耗意識較弱。在法律制度方面還沒有形成和確立節能投資激勵機制和企業節能激勵機制;缺乏具有一定強制性的政策法規，影響EPC產業的發展。很多城市尚缺乏系統性的適合本地市場的財務管理、財稅減免、金融支持、政策性獎勵等法律法規。政策落實缺乏時效性。與節能服務產業相比，很多城市尤其是二三線小城市對EPC國家政策的貫徹執行還不夠及時;獎勵資金申請流程繁瑣、不規范。

從本質上說，合同能源管理項目是節能服務公司利用節能的新技術幫助高耗能企業進行節能，因此，節能服務公司是否擁有節能技術，是否擁有節能技術研發的實力才是決定合同能源管理項目是否成功的根本性因素。由于中國的合同能源管理事業才剛剛起步，許多人對合同能源管理的了解不夠，業務規模和從業人數還相對不足，尤其缺少技術過硬，專業本領強又會控制風險，還能與人溝通的復合型人才非常困難。能源服務行業的薪資待遇標準不確定，薪資是不具有吸引力的，難以吸引高素質人才。

節能服務公司實施合同能源管理項目，需要先墊付資金，隨著實施項目的增多，資金壓力不斷加大，如果沒有融資支持，公司發展就會難以為繼。同時由于合同能源管理的投入產出周期長，大項目一般在投入幾年以后才會有回報，企業要進行后續投入面臨很大的資金壓力。由于中國合同能源管理行業不規范，大多數ESCO還處于發展階段，缺少較高誠信度，銀行資信等級較低，申請貸款及擔保程序繁瑣，ESCO貸款比較困難。

企業信用評價體系不完善阻礙了合同能源管理服務業的發展。一般來講，采用合同能源管理模式進行節能技改的項目周期較長，利益分期回報。節能服務公司普遍擔心在節能改造項目結束后用能單位是否會有其他的變故影響支付能力。在社會誠信和商業誠信相對缺失、司法成本偏高、體制不夠完善的情況下，節能服務公司承擔一定的商業風險，如果遭遇惡性惡意毀約不履行承諾的案子就會對節能服務公司尤其是小型的節能服務公司運營造成困擾，影響其運轉。某些ESCO片面追求利益，為拿項目盲目保證節能量，損害業主利益，破壞了節能行業的行風;一些城市又缺乏權威的節能量審核機構，發生糾紛仲裁困難、造成企業負擔。

催生供暖行業新模式，供暖行業主要面對的用戶有市政熱力、大型工業園區、工礦企業等。而熱力公司或分布式鍋爐房是主要的熱源供給主體。“如果有條件能夠實現提前供暖并確保優質的供暖效果，還能為項目帶來增值效應。”很多開發企業如此設想。尤其是對于那些自建鍋爐房的開發企業來說，不僅要有一定的初期投入，管理鍋爐這類特種設備還需要具備獨立運營的條件且需要建立一個專業化團隊，投入和收益能否平衡不得而知。目前國內已有很多涉足供暖行業的合同能源管理企業，為上述設想指定方案。其模式為：由供熱公司承擔項目的投資、融資、建設、經營和維護，在協議規定的期限內，向熱用戶收取用熱費，以此來回收項目投融資、建造、運營和維護成本，取得合理回報。而房地產公司擁有供熱設施建設的監督權，合同期滿后，還可以收回項目的運營權。“建造—運營—轉讓的BOT模式已經在國際上比較普遍。”對于建設方而言，最大的好處是節省鍋爐等供暖設備的投資，實現系統、設備的最優化配置。隨著供暖行業的發展，從而也催生了鍋爐系統的生產供應行業。鍋爐行業是傳統行業，也是能耗很高的一種產品。一直以來對于鍋爐設備的升級換代，在國內因為資金和技術等等因素，進程非常的緩慢。運用合同能源管理模式，將大大加快鍋爐行業的技術的更新，大大加快原有的鍋爐設備的升級換代，隨著國家對加大大氣污染治理的力度，改變現有燃燒方式，國內有科研院所已研制成功傳統鏈條爐的升級產品，高效煤粉工業鍋爐。合同能源管理模式，可以很好的利用各方面的生產要素，充分整合社會資源，共同參加節能減排的事業中來。鍋爐行業的整體升級插上合同能源管理模式的翅膀，將得到一個超快的發展機會。商業模式：

合同能源管理是市場經濟下的節能服務商業化實體，在市場競爭中謀求生存和發展，與我國從屬于地方政府的節能服務中心有根本性的區別。ESCO所開展的EPC業務具有以下特點：

商業性

ESCO是商業化運作的公司，以合同能源管理機制實施節能項目來實現贏利的目的。整合性

節能業務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節能服務和完整的節能解決方案，為客戶實施一攬子專業化節能服務；ESCO不是金融機構，但可以為客戶的節能項目提供資金；ESCO不一定是節能技術所有者或節能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節能技術和設備；ESCO也不一定自身擁有實施節能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質量。對于客戶來說，ESCO的最大價值在于：可以為客戶實施節能項目提供經過優選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現與客戶約定的節能量或節能效益。

多贏性

EPC業務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：ESCO、客戶、節能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業務，ESCO可在項目合同期內分享大部分節能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內分享部分節能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節能效益及EMC投資的節能設備的所有權，此外，還獲得節能技術和設備建設和運行的寶貴經驗；節能設備制造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續發展的潛力。

風險性

ESCO通常對客戶的節能項目進行投資，并向客戶承諾節能項目的節能效益，因此，ESCO承擔了節能項目的大多數風險。可以說，EMC業務是一項高風險業務。EMC業務的成敗關鍵在于對節能項目的各種風險的分析和管理。