第一篇：合同能源管理論文

企業(yè)合同能源管理 風控是關(guān)鍵

2010年是我國實現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標的攻堅年。近期，我國正從戰(zhàn)略高度推出系列政策扶持舉措，大力推動節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

今年4月份我國出臺了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，提出解決融資、稅收、會計等問題的針對性舉措。6月8日財政部決定在2010年安排20億元，用于支持節(jié)能服務公司的合同能源管理項目。

伴隨著一系列的政策利好，必將吸引更多的節(jié)能企業(yè)開展合同能源管理(EMC)項目。但是，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，我國每年都有一大批節(jié)能服務企業(yè)“熱血沸騰”地投入EMC項目，但其中會有部分企業(yè)撤出這個市場。

面對這種現(xiàn)象，北京樂普四方方圓科技股份有限公司的物資總監(jiān)王學嶺認為，很多企業(yè)在看到EMC政策利好的同時，并沒有實際地認識到EMC現(xiàn)階段的風險，更談不上有效的風險控制。

EMC項目成敗關(guān)鍵在于風險控制

樂普四方作為中國節(jié)能服務的先行者和踐行者，已經(jīng)在EMC項目的實施上積累了近十年的經(jīng)驗。王學嶺介紹到，所謂合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。在這個過程中，節(jié)能服務公司幾乎承擔了項目運作中的全部風險。

王學嶺坦言，一開始實施EMC項目時，他們對風險的認識也不高，也曾經(jīng)有過“一分錢沒有收到，把設備拉回來”的痛苦經(jīng)歷。在經(jīng)過幾年的市場打拼之后，他們逐漸認識到，“EMC項目成敗的關(guān)鍵在于對項目的各種風險分析和管理”。

合同能源管理項目風險是指在合同能源管理項目的選項、設計、建設、運營階段發(fā)生情況的不確定性。合同能源管理項目風險可以說無處不在，無時不有。但是風險不是不能防范和控制的，應首先對風險加以識別，在此基礎上，采取適當?shù)拇胧_到控制風險的目的。

根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗，他把合同能源管理的風險大體分為政策風險、市場風險、誠信風險和質(zhì)量風險。

政策風險主要是指，支持合同能源管理模式的法律、金融環(huán)境還不健全；國家對淘汰落后產(chǎn)能政策方面的變化；匯率的變化等等。

市場方面的風險主要體現(xiàn)為，很多人對這一模式不了解，由于信息不暢通，造成交易成本增加；EMC運營周期比較長，所以企業(yè)自身的運營情況不可預期也可能造成風險。

誠信風險：部分客戶缺乏誠信，就會產(chǎn)生支付風險。有業(yè)內(nèi)人士表示，節(jié)能企業(yè)接下100個EMC服務的單，就有95個在資金回籠上有問題，甚至有1/3根本收不到錢。

質(zhì)量風險主要是，項目運行過程中所產(chǎn)生設備故障、甚至包括企業(yè)停工損失都由節(jié)能服務公司來承擔；項目運行不穩(wěn)定造成的損失，項目由于客戶等種種原因造成的無法按期實施過程中的損失由服務公司承擔等等。

盡管這些風險的存在與目前我國EMC發(fā)展還不健全、不成熟有關(guān)。但是樂普四方人依然認為，真正專業(yè)化的節(jié)能服務公司能夠沉著地面對并控制這些風險。

他說，EMC是一個整體控制體系下的服務。所以，風險控制的核心之路是提供最專業(yè)化的EMC服務，讓更多的客戶看到EMC專業(yè)服務的價值——最優(yōu)秀的設備資源配置，最專業(yè)的團隊服務，最完善的經(jīng)營模式，提供最優(yōu)質(zhì)的個性化無縫對接服務。

第二篇：合同能源管理論文

淺談中國合同能源管理發(fā)展與成就

班級：計算0801班

姓名：周飛龍學號：1081220128

合同能源管理，在國外簡稱EPC，在國內(nèi)廣泛地被稱為EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。即由專業(yè)的節(jié)能服務公司通過能源服務合同為客戶企業(yè)提供能源診斷、方案設計、技術(shù)選擇、項目融資、設備采購、安裝調(diào)試、運行維護、人員培訓、節(jié)能量檢測、節(jié)能量跟蹤等一整套的系統(tǒng)化服務;并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中,按合同約定收回投資和取得利潤的一種市場化節(jié)能機制和商業(yè)運作模式。它的實質(zhì)是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。

我國是世界上僅次于美國的第二能源消費大國,但能源利用效率低,是能源浪費最嚴重的國家之一。在上世紀90年代中后期，中國政府通過與世界銀行合作，成立了三家示范性合同能源管理公司(EMCo)，十年左右的探索與實踐讓合同能源管理模式在中國的可行性得到了驗證。同時，節(jié)能減排愈發(fā)成為中國政府工作重心之一。2004年，《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》公布，規(guī)劃延伸到2010年，將對高能耗大產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排工作產(chǎn)生長期穩(wěn)定支持的作用；2007年，《中華人民共和國節(jié)約能源法》出臺，確立了節(jié)能作為國家中長期規(guī)劃和地方政府考核的重要內(nèi)容，明確了節(jié)能減排的鼓勵措施和懲罰方式等，并提出對合同能源管理市場進行支持；2009年，中國政府在哥本哈根會議上作出了節(jié)能減排的具體承諾；2010年4月，中國國家發(fā)改委出臺了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》等系列政策，明確而直接的對合同能源管理市場進行財政補貼、稅收減免和金融服務等多方面的支持。這些政策出臺為合同能源管理市場的發(fā)展提供了強有力的支持，鼓勵更多的合同能源公司成立和發(fā)展，并在用戶端產(chǎn)生了更多的節(jié)能壓力和動力，拓展了合同能源管理需求空間。在這樣的環(huán)境下，從2005年左右至今，中國合同能源管理市場迅速發(fā)展，初具規(guī)模，并將在未來保持高速增長。

當然,相對于國內(nèi)龐大的節(jié)能市場需求和合同能源管理在國外的成功實施,我國合同能源管理機制的發(fā)展只是初具規(guī)模，并不如預期般順利。合同能源管理在我國的發(fā)展仍然面臨著一系列問題,諸如技術(shù)力量薄弱、項目融資困難、社會認知度不夠等。

政策方面。1）現(xiàn)行節(jié)能法律約束力較弱,缺乏強制性的規(guī)定以及經(jīng)濟激勵手段促使企業(yè)實施節(jié)能改造,對能源利用效率低的企業(yè)或行為沒有明顯的懲罰措施。對節(jié)能行為缺乏明顯的激勵政策,特別是沒有與節(jié)能的環(huán)保效益掛鉤。除部分高耗能企業(yè)從節(jié)省成本出發(fā)對節(jié)能有一定認識外,大多數(shù)企業(yè)因為能源占產(chǎn)品成本不是太高,沒有節(jié)能的積極性;2）節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的市場不規(guī)范,缺乏評價標準。能源服務公司在我國還處于發(fā)展初期,沒有成熟的行業(yè)規(guī)范,諸如服務標準、節(jié)能量檢測和認定辦法、合同規(guī)范及其履約道德準則等。同時也缺乏評價節(jié)能服務公司服務質(zhì)量好壞的標準,節(jié)能服務市場比較混亂。

融資方面。1)節(jié)能服務公司融資困難。現(xiàn)階段,我國的能源服務公司很難通過銀行等金融機構(gòu)為合同能源管理項目融資。多數(shù)運營的節(jié)能服務公司經(jīng)濟實力較弱,無力提供保證其貸款安全性的擔保或抵押。由于合同能源管理的投入產(chǎn)出周期長,大項目一般在投入幾年以后才會有回報,企業(yè)要進行后續(xù)投入面臨很大的資金壓力。而作為中小企業(yè),又是新生的企業(yè),商業(yè)資信度相對較低,很難從銀行獲得商業(yè)貸款,制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。因資金不足,大量好的節(jié)能技改項目無法實施;(2)缺乏信用評價機制,銀行授予信用額度低。由于目前我國大部分的節(jié)能服務公司規(guī)模較小,經(jīng)濟實力不強,常常無力向銀行提供信用擔保和足額的抵押。因此,銀行對這些公司的信用度水平存在質(zhì)疑,授信額度很低。此外,目前中國節(jié)能服務公司的發(fā)展前景不是很明朗,銀行缺少對合同能源管理運作機制的深入了解,這更增加了節(jié)能服務公司從銀行獲得貸款的難度。

企業(yè)方面。(1)能源服務公司專業(yè)化不強,缺乏運營能力。節(jié)能服務公司的運營機制是全新的,又比較復雜,潛在的節(jié)能服務公司基本都沒有受過專業(yè)培訓,大多數(shù)缺乏綜合技術(shù)能力、市場開拓能力、商務計劃制定能力、財務管理與風險防范能力、后期管理能力等,降低了向用戶提供服務的水平;(2)缺乏權(quán)威的節(jié)能量核準手段。節(jié)能效果的評測問題是合同能源管理項目的核心問題,節(jié)能服務公司的所有收益實質(zhì)上都來自于節(jié)能收益。但目前,節(jié)能服務公司在節(jié)能量的核準和評估上,經(jīng)常難以與企業(yè)達成一致,缺少統(tǒng)一的評價標準和具有一定權(quán)威性的第三方機構(gòu)來進行節(jié)能量的核準和評估。

以上三點是中國現(xiàn)階段合同能源管理的發(fā)展狀況和存在的問題, 當然，瑕不掩瑜，自上世紀90年代以來我國的合同能源管理也取得了一定的成就。

原國家經(jīng)貿(mào)委利用世界銀行的貸款和全球環(huán)境保護基金的增款實施了“世行/GEF中國節(jié)能促進項目”,并于1997年成立了3家示范性的能源服務公司,包括北京源深節(jié)能技術(shù)有限責任公司、遼寧省節(jié)能技術(shù)發(fā)展公司和山東省節(jié)能工程有限責任公司。從1997年到2006年底,北京、遼寧、山東3家示范企業(yè)的能效投資逐年穩(wěn)步增加,累計為405家客戶實施了475個節(jié)能項目,投資總額達13.31億元人民幣,通過實施這些項目,能源服務公司獲得凈收益4.2億元人民幣,而客戶的凈收益是能源服務公司的8～10倍。這些項目產(chǎn)生的節(jié)能能力每年達151億噸標準煤,形成的二氧化碳減排能力每年達145萬噸。這充分說明合同能源管理在我國是可行的,具有強大的生命力。

目前,我國政府和世界銀行已經(jīng)啟動項目二期,并將繼續(xù)得到全球環(huán)境基金的支持,其目標是在我國進一步推廣合同能源管理這一基于市場的節(jié)能新機制,推動我國新興節(jié)能服務公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,以此幫助我國擴大能效項目的國內(nèi)投資,提高我國的能源效率,減少溫室氣體的排放。預計在項目二期實施期間,累計節(jié)能量約為3,533萬噸標準煤,相應的二氧化碳減排量為2,342萬噸。

合同能源管理作為國際上新興的節(jié)能新機制,擁有廣闊的發(fā)展空間。推動EMC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有助于節(jié)約能源消耗,提高能源利用率,也有助于我國“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會”戰(zhàn)略的順利實施。合同能源管理模式必將會在中國節(jié)能減排中發(fā)揮出更大的作用。

第三篇：合同能源管理

合同能源管理(EPC)與節(jié)能服務公司(EMCo)發(fā)展策略

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《現(xiàn)代營銷·營銷學苑》，2010年12月27日，作者：唐萬福

70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”(EPC）在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱ESCo，在國內(nèi)簡稱EMCo)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，EMCo已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

一、合同能源管理的實質(zhì)與市場機制的形成http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以及降低目前的運行成本。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與專門的節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務公司(EMCo)是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進行節(jié)能改造的用戶簽訂節(jié)能服務合同，為用戶的節(jié)能項目進行投資或融資，向用戶提供能源效率審計、節(jié)能項目設計、原材料和設備采購、施工、監(jiān)測、培訓、運行管理等一條龍服務，并通過與用戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理這種市場節(jié)能新機制的出現(xiàn)和基于合同能源管理機制運作的EMCo的繁榮發(fā)展，帶動和促進了美國、加拿大等國家全社會節(jié)能項目的加速和普遍實施，究其原因主要在于：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1．EMCo將合同能源管理這種基于市場經(jīng)濟的節(jié)能運作機制用于技術(shù)和財務可行的節(jié)能項目中，使節(jié)能項目對用戶和EMCo都有經(jīng)濟上的吸引力，從而形成了用戶和EMCo雙方實施節(jié)能項目的內(nèi)在動力。合博同能源管銳理(EP管C)與理節(jié)能服務在公司(E線MCo)發(fā)展策略。

2.EMCo介入用戶的節(jié)能項目，為用戶的項目進行投資和融資，承擔項目的投資風險以及與項目實施有關(guān)的大部分其他風險。EMCo和用戶雙方基于能源管理合同機制在項目上進行互惠互利的合作，從而克服了實施節(jié)能項目的主要市場障礙。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.EMCo是專業(yè)化的節(jié)能服務公司，在實施節(jié)能項目時具有資金、專業(yè)技術(shù)服務等多方面的優(yōu)勢，它通過分享節(jié)能項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤而不斷發(fā)展壯大，并吸引其他投資者參與EMCo的投資，從而可以在全社會實施更多的節(jié)能項目。EMCo的發(fā)展將推動和促進節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

二、節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)具有廣闊的市場發(fā)展前景，主要原因如下：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.國際競爭日益加劇的全球貿(mào)易和競爭迫使企業(yè)成本投入最小化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的投入相應增加，能源成本也成為企業(yè)考慮的重點之一，進一步提高企業(yè)節(jié)能的動力。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.有限的能源供應電力需求的增長遠遠超過電力供應，這不僅推動了節(jié)能，還產(chǎn)生了對節(jié)能設備和工藝的需求。實際上，一些國家（尤其是發(fā)展中國家）的電力供應不足，影響了工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.環(huán)境的關(guān)注各國都面臨排除工業(yè)和電力行業(yè)污染，減緩溫室氣體排放、為全球環(huán)境變化做貢獻的壓力。京都議定書可能成為一個推動節(jié)能和ESCo的重要機制。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.各國紛紛出臺《節(jié)能法》及節(jié)能鼓勵和補貼措施。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

綜上所述，日益激烈的競爭將促使更多的部門進入能源服務行業(yè)，一方面留住他們業(yè)務領(lǐng)域的老客戶，另一方面吸引新客戶，并幫助他們實現(xiàn)贏利目標。與此同時，許多客戶也將重視節(jié)能措施和技術(shù)的應用，以提高自身的競爭力。在過去10年里，ESCo產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，預計未來10年將有更大的變化，ESCo產(chǎn)業(yè)將會發(fā)展壯大。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

在中國，節(jié)能服務行業(yè)有著廣闊的市場前景。根據(jù)我國重點耗能行業(yè)“十一五”及2010年產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品單耗規(guī)劃，我國各行業(yè)能源消費量約占全國能源消費總量的70％。按此推算，2006—2010年節(jié)能潛力約為1.44億噸標準煤。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

三、節(jié)能服務公司(EMCo)的運營優(yōu)勢http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

比起按舊機制運營的節(jié)能服務企業(yè)，他們具有獨特的優(yōu)勢。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.節(jié)能項目的全過程服務http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的服務是從對客戶進行能源審計開始，然后進行節(jié)能項目的方案選擇、可行性研究與改造工程設計，擬用設備、材料的選型并用自己的資金進行采購，設備安裝與調(diào)試，客戶操作人員培訓與操作規(guī)程制定，合同期內(nèi)所改造的設備的維修、管理，直至系統(tǒng)節(jié)能量檢測。這種服務是任何其他節(jié)能服務企業(yè)無法比擬的。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.節(jié)能技改項目的融資能力http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的資金來源可以用自己的資本金，也可以是專項貸款、商業(yè)貸款等，“世行/GEF中國節(jié)能促進項目”還可以為潛在EMCo取得商業(yè)貸款提供部分擔保。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.節(jié)能技術(shù)信息廣泛、暢通http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo是專業(yè)性的節(jié)能服務企業(yè)，各種節(jié)能新技術(shù)、新設備會源源不斷的投向EMCo，EMCo為了自身業(yè)務的發(fā)展也會盡量收集、掌握節(jié)能新技術(shù)和新設備的信息。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.承擔節(jié)能技改項目的風險http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo與客戶簽訂的是保證節(jié)能量（節(jié)能效益）的服務合同了并以分享節(jié)能技改項目實施后獲得的部分節(jié)能效益收回投資的本金和利潤。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

四、節(jié)能服務公司(EMCo)的運營風險分析http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理業(yè)務也存在一定的風險。客戶與EMCo就某一節(jié)能項目簽訂節(jié)能服務合同，可能有很多原因，但通常是出以下幾種考慮：客戶自身的項目實施經(jīng)驗、投資效益、運行效益、風險轉(zhuǎn)移等。有些節(jié)能項目，客戶覺得由自己來做有風險，如擔心設備能否正確安裝，設備能否如預期的那樣運行，能否實現(xiàn)預期的節(jié)能量等。而客戶將這樣的項目交給EMCo去做，也就將這些風險轉(zhuǎn)嫁給EMCo0因此，EMCo要想成功地進行業(yè)務運作，必須充分了解和成功管理項目中的所有風險因素。事實上，EMCo從事的業(yè)務正是風險管理業(yè)務。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的項目各種不同類型的風險主要有：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.信用風險。EMCo必須能肯定客戶的業(yè)務狀況良好，財務健全，會支付給——EMCo應分享的節(jié)能量比例。目前中國企業(yè)總體的信用水平還比較差。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.建設風險。EMCo必須按合同規(guī)定的時間完成項目，以使客戶向其付款。如果建設期要比計劃的長得多，EMCo的利息成本會很高。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.設備風險。如果所安裝的設備的運行狀況不盡如人意，盡管有設備制造商對設備的性能和質(zhì)量擔保，EMCo將要為解決有關(guān)問題而承擔額外費用。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.財務風險。EMCo應考慮完成項目所需的所有費用。另外，由于EMCo的資金需求量很大，因而也面臨現(xiàn)金流斷流的風險。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

5.節(jié)能量風險，實際上能否實現(xiàn)預期的節(jié)能量，這常常是最大的風險，因為這是EMCo能否從項目中贏利的主要原因。EMCo可能沒有詳細計算項目的節(jié)能量，而實際達到的節(jié)能量比預期的要低得多。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

五、節(jié)能服務公司(EMCo)的發(fā)展戰(zhàn)略http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務公司(EMCo)可以采用SWOT分析法，根據(jù)公司擁有的資源，分析公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，以及公司外部環(huán)境的機會與威脅，進而選擇適當?shù)膽?zhàn)略。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

針對當前一些節(jié)能服務公司的現(xiàn)狀，建議節(jié)能服務公司在發(fā)展戰(zhàn)略的實施中，可采取以下措施：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（一）增強企業(yè)技術(shù)實力，成為節(jié)能專家http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

堅決引進高素質(zhì)的技術(shù)人才，聚集一批能源審計、能源管理、財務融資及電力電氣、暖通制冷、自動控制、工程安裝等方面的專業(yè)高素質(zhì)技術(shù)管理人才和專家隊伍。形成與各大院校、科研機構(gòu)合作、借助社會專家資源庫以及本企業(yè)人才隊伍組成的節(jié)能專家隊伍，能夠為客戶解決復雜的節(jié)能項目的設計、施工，或為各種不同類型的客戶提供系統(tǒng)的節(jié)能解決方案，更精確地對方案進行篩選和可行性研究，提高企業(yè)項目投資的成功率，減少技術(shù)引起的投資風險。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（二）拓寬節(jié)能服務范圍,為客戶提供系統(tǒng)解決方案http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

從目前比較簡單的電機變頻控制、照明節(jié)電的領(lǐng)域拓寬到更廣闊的工業(yè)、民用節(jié)能領(lǐng)域，加強服務的技術(shù)含量。示范EMCo已經(jīng)實踐過的八個項目線：工業(yè)鍋爐節(jié)能改造；蒸汽管網(wǎng)改造；電機拖動系統(tǒng)節(jié)能改造；配電系統(tǒng)節(jié)能改造；工業(yè)窯爐節(jié)能改造；蒸（空）鍛錘節(jié)能改造；工業(yè)余能回收利用；建筑物節(jié)能改造。這些項目線證明技術(shù)是可行的、經(jīng)濟是合理的，作為專業(yè)的節(jié)能服務公司，理應能夠掌握其應用技術(shù)。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應能夠為客戶所有的用能設備提供一攬子的解決方案，以降低客戶改造的成本，并把自己與一般的設備供應商區(qū)別開來。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（三）加強財務管理，強化風險控制能力http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應強化財務管理能力，增強成本核算、風險評估的能力，成為項目成本分析和風險控制專家；在采用合同能源管理模式為客戶進行節(jié)能改造時，公司還應能夠?qū)蛻舻慕?jīng)營狀況、財務及其信用狀況進行評估，以最大限度地規(guī)避投資風險。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（四）理順公司治理結(jié)構(gòu)，強化對市場快速反應的能力http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

厘清所有者和經(jīng)營者之間的關(guān)系，明確董事會和經(jīng)營層各自的職責和權(quán)限，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以適應新興行業(yè)各種環(huán)境變化較快的特點，增強對市場快速反應的能力。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（五）完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

完善企業(yè)各項規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)各種經(jīng)營行為，特別是要建立完善的客戶服務和客戶檔案管理的流程和規(guī)章制度，為客戶保守商業(yè)秘密的制度，同時還要建立業(yè)務員和技術(shù)人員的管理制度、業(yè)務培訓制度、薪酬激勵制度、禁止同業(yè)競爭制度，財務管理制度、項目管理制度等等，從制度層面確保企業(yè)的規(guī)范和可持續(xù)性經(jīng)營。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（六）加強人力資源管理，增強企業(yè)發(fā)展后勁http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

要特別注重人力資源管理，做好管理人才、營銷人才、技術(shù)人才的儲備工作，必須為企業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展、涉及不同的節(jié)能領(lǐng)域及時提供相應的人才。堅持以人為本的理念，完善績效考核機制，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺和環(huán)境，最大限度地把員工的能動性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)人力資源效能的最大化。http://www.tmdps.cn/darticle3

第四篇：合同能源管理

我們公司是合同能源管理模式，以下是合同能源管理模式的流程望領(lǐng)導看一下

1、能源審計：此階段為EMC公司為企業(yè)提供服務的起點，由EMC公司的專業(yè)人員對企業(yè)的能源供應、管理、效率狀況進行審計、監(jiān)測、診斷和評價。此階段需要企業(yè)的緊密配合，以盡可能地發(fā)掘節(jié)能改造的潛力，獲得最佳的改造效果。能源審計的主要方法包括產(chǎn)品產(chǎn)量的核定，能源消耗數(shù)據(jù)的核算、能源價格與成本的核定、企業(yè)能源審計結(jié)果的分析等。企業(yè)通過能源審計可以掌握本企業(yè)能源管理狀況及用能水平，排查節(jié)能障礙和浪費環(huán)節(jié)，尋找節(jié)能機會與潛力，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

2、節(jié)能項目評估：在能源審計的基礎上，由EMC公司向企業(yè)提出專業(yè)的節(jié)能項目評估，編制能源質(zhì)量分析報告、節(jié)能率預測報告、節(jié)能投資分析報告等，并提出先進、適用、經(jīng)濟、可行的節(jié)能整體解決方案，供企業(yè)參考，并報請企業(yè)批準。

3、能源管理合同的談判與簽署：節(jié)能整體解決方案與企業(yè)達到共識后，EMC公司將本著公平、公正的原則與企業(yè)簽訂“節(jié)能績效保證合約”，合同中將規(guī)定雙方的責任和義務、改造工程的驗收方式、效益分享的方式、節(jié)能量監(jiān)測的方式等雙方共同關(guān)心的要點。

4、節(jié)能改造方案設計：根據(jù)批準的節(jié)能整體解決方案，EMC公司著手進行詳細的節(jié)能改造工程設計工作，并編制詳細的項目實施方案，報請企業(yè)批準。

5、設備采購、工程施工及性能調(diào)試：合同簽訂，設計圖紙出臺后，進入了節(jié)能改造項目的實際實施階段。由于采用合同能源管理的節(jié)能服務新機制，企業(yè)在改造項目的實施過程中，不需要任何投資，而全部投資由EMC公司承擔，包括方案設計、設備采購、工程施工、監(jiān)控系統(tǒng)安裝及性能調(diào)試等一條龍服務工作。

6、人員培訓、設備管理及維護：EMC公司負責培訓企業(yè)的相關(guān)人員，以增強企業(yè)的節(jié)能意識，引導企業(yè)的節(jié)能觀念由“要我節(jié)能”轉(zhuǎn)變到“我要節(jié)能”。并接受企業(yè)的所有或部分的用能設備的維護管理工作，派出現(xiàn)場維護與巡視人員，以確保用能設備和系統(tǒng)能夠正常操作和運行，制定詳細的設備保養(yǎng)、維護手冊，降低企業(yè)維護成本。

7、節(jié)能及效益監(jiān)測：改造工程完工后，將由企業(yè)和EMC公司共同按照能源管理合同中規(guī)定的方式對節(jié)能量及節(jié)能效益進行實際監(jiān)測，作為雙方效益分享的依據(jù)。

8、節(jié)能效益分享：根據(jù)雙方實際監(jiān)測的數(shù)據(jù)，按照合同中規(guī)定的效益分享方式，來分享節(jié)能改造的效益。通過效益分享，EMC公司獲取相應報酬與合理利潤。合同結(jié)束后，企業(yè)將享受全部節(jié)能效益，并免費獲得高能效設備、節(jié)能設備和節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)。

第五篇：合同能源管理

xxx照明改造

LED燈具供應服務合同

（合同編號：）

項目名稱：

項目地址：

合同編號：

甲方：

乙方：

2010年12月20日

xxx照明改造LED燈具供應服務合同

甲方：

乙方：（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就寶鋼股份有限公司道路照明節(jié)能減排合同能源管理項目經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。本合同作為寶鋼廠區(qū)道路照明改造項目的前期試點工作。

一、項目概況:

項目名稱：

項目實施地點：

項目規(guī)模及內(nèi)容：非主干道及小區(qū)道路燈桿高度為6-8米，路寬為8米，燈桿間隔25-30米，路燈光源均為250W高壓鈉燈,實測所得平均照度20Lx以上。本次改造范圍為各廠部辦公樓區(qū)域附近共1804套燈具（具體數(shù)量以招標書為準）。

二、項目工期：

項目實施周期為天，自合同生效后天內(nèi)乙方負責將LED路燈送抵甲方所在地，并組織技術(shù)指導人員現(xiàn)場指導，乙方負責落實設備和安裝人員，在產(chǎn)品送抵

甲方所在地**天內(nèi)完成安裝。如由于不可抗力導致現(xiàn)場不具備施工條件或者雙方協(xié)商一致，則工期順延。

三、城市道路照明節(jié)能改造項目實施質(zhì)量和標準:

3.1 本項目改造內(nèi)容和要求，以及實施質(zhì)量和驗收標準見招標書，服務商中標后，根據(jù)招標書和投標書，簽訂技術(shù)協(xié)議，完善本章節(jié)內(nèi)容。

四、合同款項支付方式：

4.1 本項目全部實施完成后，由甲方委托雙方認可的具有相應資質(zhì)的第三方按照驗收標準進行檢測，驗收通過后的第二日為服務周期起始日，合同期為乙方投標書確定的服務周期。

4.2根據(jù)乙方投標書方案，經(jīng)第三方檢測后，確定每個支付周期的實際節(jié)能效益，經(jīng)雙方確認后，作為每個支付周期合同款額，甲方在每個支付周期次月的20日前支付，劃入乙方指定帳戶，直至本合同服務期滿為止。

4.3 由于乙方未按服務標準進行維護，按用戶（xxx部）提供的依據(jù)和招標書有關(guān)扣款標準，在當期支付額中扣除相應款項。

五、費用計算方式和計算標準

5.1 本章節(jié)內(nèi)容根據(jù)招標書在簽訂合同時明確。

5.2乙方在收到甲方支付的合同款后五個工作日內(nèi)，開具相應的發(fā)票給甲方；

5.7乙方實施本項目的路燈更換及安裝工作。安裝的費用由乙方負責。

5.8收款帳戶：

甲方每月定期將款項打入乙方如下指定賬戶：

開戶銀行：

戶名：

帳號：

六、雙方責任

6.1甲方責任

6.1.1 負責按合同條款規(guī)定審定項目進度報表，向乙方支付項目費用，辦理費用結(jié)算。

6.1.2向乙方提供工作所需的有關(guān)資料，并對提供資料的可靠性負責。

6.1.3在乙方LED路燈及安裝材料運到指定地點后，及時按照要求對LED路燈及安裝材料的質(zhì)量及數(shù)量進行點驗。

6.1.4按照乙方燈具安裝的要求，負責現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、對因施工中間燈具的人為損壞負責，并對工期延后負責。

6.1.5 項目施工任務完成后，負責組織竣工驗收，作為雙方項目結(jié)算的依據(jù)。

6.2乙方責任

6.2.1 乙方必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，接受甲方按合同條款規(guī)定的全面統(tǒng)一管理。

6.2.2乙方應保證LED路燈照明設備的質(zhì)量。

6.2.3乙方要指導甲方施工人員安裝調(diào)試。

6.2.6乙方應負責LED路燈操作、維護方法的免費培訓和技術(shù)指導。

6.2.7在合同能源管理合作期內(nèi)LED路燈燈頭由乙方負責免費維護保養(yǎng)。

七、違約條款

7.1 乙方違約

如果乙方違反國家法規(guī)，或甲方證明乙方有下述行為時，屬乙方違約：

7.1.1不履行合同規(guī)定的義務；

7.1.2無正當理由而未能按時提供LED燈具；

乙方違約，在甲方向乙方發(fā)出書面通知的21天內(nèi)仍未見糾正的，甲方有權(quán)終止合同，并要求乙方賠償因此而造成的損失。

7.1.3如因乙方責任造成項目竣工延誤，每延遲一天扣合同款的0.01‰，最高扣除2％。

7.2 甲方違約

7.2.1如因乙方責任造成項目竣工延誤，則按照上述計算公式，EMC節(jié)電費用按合同約定的時間依然計算，并且，每延遲一天扣合同款的0.01‰，最高扣除2％。

7.2.2如果甲方不按照合同規(guī)定的項目付款則為甲方違約。乙方有權(quán)終止合同，并在通知甲方的21天后，合同終止生效，并有權(quán)追索甲方由此造成的乙方一切損失，包括但不僅限于乙方與此項目相關(guān)的測試、人員差旅等與項目有關(guān)的所有費用。

7.2.3甲方無故單方面終止合同，應向乙方支付合同終止日之前已完成的全部項目費用，并承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。

7.2.4如果甲方違約，一共二次，逾期30天向乙方支付項目有關(guān)的節(jié)電費用，乙方有權(quán)終止合同，拆走所有的燈具及其設備，并向甲方追究有關(guān)的經(jīng)濟和法律責任。

八、項目竣工驗收

參見招標書有關(guān)驗收標準。

十、設備權(quán)屬、設備維護保修

10.1 設備歸屬權(quán)

LED路燈歸屬權(quán)按以下情況區(qū)分：

（一）在正常合作條件下，甲方認可在服務期內(nèi)工程中所有的LED路燈及配套輔材的所有權(quán)歸乙方所有，甲方不得以任何方式轉(zhuǎn)移和變更設備所有權(quán)。合同期滿后乙方應將改造工程中的所有LED路燈及配套輔材的所有權(quán)交付甲方，設備所有權(quán)歸甲方所有。

（二）在服務合作期間，由于發(fā)生不可抗力因素（如地震等重大自然災害等原因），導致合作雙方合作必須終止的，乙方將LED路燈及配套輔材的所有權(quán)交付甲方，甲方一次性補償節(jié)電返還期未滿期間的全部節(jié)電費用的一半給乙方，合同終止；

（三）由于甲方原因包括非乙方原因（如道路改建、政策性改變）等因素，導致甲乙雙方合作不能繼續(xù)的，乙方有權(quán)終止合同，節(jié)電返還期未返還的節(jié)電費用由甲方一次性于乙方終止合同后30日內(nèi)支付給乙方后，設備的所有權(quán)歸甲方所有。

10.2設備的維護和保修。在合同能源管理合作期內(nèi)，當LED路燈出現(xiàn)質(zhì)量原因的故障時, 乙方應在接到甲方書面通知后及時來處理，并必須在 24小時內(nèi)做出響應，48 小時內(nèi)修復，否則須按標準進行扣款。在甲乙雙方合作期間，其他原因造成的LED路燈損壞和丟失的,由甲方負責。

十一、爭議解決辦法

本合同在在履行過程中如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意將管轄權(quán)交由甲方所在地人民法院管轄。

十二、合同生效

合同訂立時間：年月日

合同訂立地點：

本合同雙方約定甲、乙雙方代表簽字、單位蓋章后生效。

本合同期至節(jié)電返還期限屆滿后，乙方收到全部合同價款之日止。

十三、附則

13.1 本合同未盡事宜，可由雙方共同商議另作補充條款，并作為本合同附件執(zhí)行,具有同等法律效力。

13.2本合同壹式陸份，甲乙雙方各執(zhí)叁份，具有同等法律效力。

甲方：（公章）乙方：（公章）

住所：

法定代表人：

委托代理人：

電話：

傳真：

開戶銀行：

賬號：

郵政編碼：住所：法定代表人：委托代理人： 電話： 傳真：開戶銀行： 賬號： 郵政編碼：