第一篇：能源管理考核細則
考核單位：
序號考核內容考核標準1有健全的能源管理網絡,并報動力廠備案,更換人員須書面報設備處備案無能源管理網絡扣300元,網絡不健全一次扣100元，人員更換不報備案一次扣100元2每月2日前報送本單位水、電、汽（氣）等各類能源消耗統計數據、能源使用情況分析報表。不報每次扣300元，遲報一天扣50元，數據不準確一處扣20元
3完善計量設施，保證計量設施完好率達100查計量器具不合格一處扣200元4杜絕長明燈、長流水、用電爐等浪費能源現象，確有需要的書面申請報生產處，經批準掛牌后才能使用；發現一處扣100元5避免設備空運行，10KV出線功率因數不低于90發現一處扣100元，在規定期限未整改完成的加倍罰款。發現功率因數低于90罰款200元6不得隨意更改管網及計量設施、嚴禁私自更換水表及計量方法發現一次扣100元7嚴禁從消防栓接水供綠化、沖洗道路、洗車等行為發現一次扣100元8按能源管理制度巡檢自己管轄范圍內的各種管線少巡檢一次扣100元9節約用水、用電，盡量提高水、電利用率。沒有被有毒物污染的生產水，必須回收重新利用有浪費水、電現象的一處扣100元，并限期整改，規定期限內未改正的加倍罰款，經濟可行而無循環措施的發現一處扣100元,并限期整改，屆時無整改措施的加倍罰款，正常運行的節水設施無故停運的，發現一次扣100元10各種管線、閥門不得出現跑、冒、滴、漏等現象發現一處扣100元11新增用水、用電，必須書面申請設備處及生產處，經批準后方可實施沒申請私拉亂接發現一處扣100元，在主管線上開口的扣300元12凡需安裝空調、電暖氣等采暖設施的，必須首先書面申請報設備處，經審查批準后方可裝用未經批準私自使用的發現一處扣100元13熱力管道必須按要求做好保溫絕熱措施發現一處不合格扣100元，私自違規使用的，發現一處扣200元14確保管轄范圍內水表的完好及計量準確水表損壞一處扣100元，人為造成計量不準扣100元15對于可斷續生產單位盡量安排在0:00至8:00生產，如有困難的安排在12:00至18:00，22:00至24:00生產，以節約電費發現一次沒有合理安排生產扣500元16室外照明開燈時間夏季20:00至5:30，冬季18:00至7:00發現一處違規扣50元17空調設定溫度不低于26℃，餐廳空調使用時間10:00至13:00，17:00至18:50發現一次違規扣50元18各車間循環水池最高水位離溢流口不小于0.5m,杜絕溢流發現一處扣100元19所有考核罰款分解到人未分解，所有考核罰款扣單位負責人，遲報按未分解考核20其它未盡項目按《能源管理制度》考核第二篇：學校政教處工作考核細1
學校政教處工作考核細則（討論稿）
《細則》總體能夠體現政教處工作的性質和特點，也有助于德育和班主任工作的開展。但個別地方在操作和執行時也存在一定的困難，現提出以下修改意見。
1、第二塊政教處管理中
5計劃和總結（5分）跟6資料留存及數據歸檔（3分）可以合并，而且分值有點偏高；
2、第四塊日常工作中
10環境衛生對我校而言，大部分已交付物業托管，學生清掃占分 比重不大，分值過高；
3、第五塊主題教育中
18科技創新應該劃歸教務處學科競賽領域，不歸政教處管理；
4、政教處考核應該采用中小學分開，照顧各校校情與實際的原則。
蘭煉二中政教處2012年6月11日
第三篇：xxx醫療質量管理考核細(藥劑科)
XXX醫院醫療質量管理考核細
則 藥劑科（500分）考核內容 分值 扣分原因 結果
1、醫院抗菌藥物品種原則上不超過3510 抗菌藥物品種超過35種扣5分，各種 種，其中各種劑型及品規的數量要求詳劑型及品規超過規定數量每超一個品
見二級醫院評審標準P257頁 規或數量各扣1分。
2、接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗20 每下降10%扣2分 樣本送檢率（1）限制使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于50%(2)特殊使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于80% 指 3.抗菌藥物品種選擇和使用療程控制基本20 每超過10%扣2分 標 合理 評 a）住院患者抗菌藥物使用率不超過60% 價 b)門診患者抗菌藥物處方比例不超過20% 1 c)急診患者抗菌藥物處方比例不超過40% 0d)抗菌藥物使用強度力爭控制在每百人
0天40DDD以下 分
4、Ⅰ類切口手術患者預防使用抗菌藥物比10 每超過10%扣2分
例不超過50%
5、完成政府指令性任務比例100% 每下降10%扣2分 10
6、繼續醫學教育 20 科室業務學習沒有不得分
科室業務學習每月1次（4）院級業務學習每下降1%扣1分 院級業務學習參學率≥50%（6）三基三嚴考核合格率每下降1%扣1分 三基三嚴考核合格率≥98%，補考合格率（10）100% 7﹡、上級行政機關各種檢查 10 檢查存在不足每項扣2分，獲得表揚 每項加1分。
1、﹡窗口服務質量 20 定期抽查處方，無審方，每張扣4分。（1）、嚴格審方。（2）、精確配藥，二無二人復核，每張扣4分。處方書寫
人復核，發藥袋上注明用量、用法，耐心準確率低于95%扣8分，發藥差錯每講解藥品服法與詢問。例扣20分。嚴格審方、精確配藥，二
人復核，發藥袋上注明用量、用法，耐心講解藥品服法與詢問。避免差錯 發生的每次加2分。不定期抽查藥房及藥庫，庫房要做好 2﹡、藥品質量 20 通風排氣，做好干濕溫度記錄；未做醫 記錄扣6分，記錄不全扣3分。無蟲療 咬鼠耗霉爛變質、過期藥品，發現一質 例扣30分。做好藥庫質控要求的各項量 工作、及時發現隱患，避免醫院損失 加3分。科學計劃，隨時保證臨床供應，定期3﹡、藥品購進驗收 20 抽查發現不能保證供應嚴重影響臨床 1
工作，扣5分。嚴把質量，認真驗收，做好登記，無驗收登記扣10分，登記 不全扣5分。做好藥品購進驗收的各 項工作、及時發現差錯、及時供應臨
床使用，避免醫院損失加2.5分。定期檢查對3個月內到期的藥品掌握4﹡、藥品效期預警 20 上報，不能及時追蹤的每一種扣20醫 分。及時上報，避免醫療不良事件加2.5分。療
5、每月至少抽查100張門急診處方（其中20 每少一張或少一份扣0.5分 安和30份出院病歷進行點自費處方≥20張）全評
36、有特定藥物或特定疾病的藥物使用情況40 無專項點評扣6分，對具有抗菌藥物 0每個月組織對25%的具有抗菌藥專項點評，處方權的醫師所開具的處方、醫囑進0物處方權的醫師所開具的處方、醫囑進行行點評數量每下降10%扣5分、每名分 點評，每名醫師不少于50份處方、醫囑。醫師少于1份扣1分。
7、定期召開質量與安全管理會議，對本部20 未定期召開質量與安全管理會議不得 門的質量與安全管理進行檢討，對全院的分，對質量與安全管理進行檢討不到藥學質量與安全進行總結分析，每季度至位扣5分，對全院的藥學質量與安全少一次 未進行總結分析扣10分。8﹡、預防投訴、糾紛發生 發生1例投訴扣6分。全年無投訴，20 由考核會年終考核酌情加分
9、無差錯事故發生 發生醫療差錯事故，納入醫院獎懲條20 例。
1、是否建立各項制度及操作流程有完善定期檢查發現缺少1項制度或流程扣40 的突發事件藥事管理預案 4分，無預案扣5分。
2、實行24小時值班制 定期抽查發現值班藥師不在崗，每次10 扣5分 醫
3、嚴格執行特殊藥品管理制度 定期抽查，嚴格執行“五專”要求，20 療 未做到“五專”之一扣2分，無發藥制 簽字扣1分/張處方，處方不合格扣1度分/張，麻醉藥品發放登記不完整扣21分，帳物不符扣10分并追究原因。04、嚴格執行查對制度 不定期抽查發藥時查對病員姓名、性20 0別、年齡是否與配藥人一致，查對不分 嚴，發藥差錯每例扣10分 5﹡、醫療不良事件主動報告制度 10 發現故意瞞報、漏報，每例扣2分。主動報告，避免更嚴重的醫療事件發生或將傷害減小到最低的每例加1分。2
第四篇：合同能源管理
合同能源管理(EPC)與節能服務公司(EMCo)發展策略
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《現代營銷·營銷學苑》，2010年12月27日，作者：唐萬福
70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節能項目投資機制“合同能源管理”(EPC）在市場經濟國家中逐步發展起來，而基于合同能源管理這種節能投資新機制運作的專業化的“節能服務公司”（在國外簡稱ESCo，在國內簡稱EMCo)的發展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，EMCo已發展成為新興的節能產業。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
一、合同能源管理的實質與市場機制的形成http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式。這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為工廠和設備升級，以及降低目前的運行成本。能源管理合同在實施節能項目的企業（用戶）與專門的節能服務公司之間簽訂，它有助于推動節能項目的開展。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
節能服務公司(EMCo)是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業化公司。EMCo與愿意進行節能改造的用戶簽訂節能服務合同，為用戶的節能項目進行投資或融資，向用戶提供能源效率審計、節能項目設計、原材料和設備采購、施工、監測、培訓、運行管理等一條龍服務，并通過與用戶分享項目實施后產生的節能效益來贏利和滾動發展。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
合同能源管理這種市場節能新機制的出現和基于合同能源管理機制運作的EMCo的繁榮發展，帶動和促進了美國、加拿大等國家全社會節能項目的加速和普遍實施，究其原因主要在于：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
1．EMCo將合同能源管理這種基于市場經濟的節能運作機制用于技術和財務可行的節能項目中，使節能項目對用戶和EMCo都有經濟上的吸引力，從而形成了用戶和EMCo雙方實施節能項目的內在動力。合博同能源管銳理(EP管C)與理節能服務在公司(E線MCo)發展策略。
2.EMCo介入用戶的節能項目，為用戶的項目進行投資和融資，承擔項目的投資風險以及與項目實施有關的大部分其他風險。EMCo和用戶雙方基于能源管理合同機制在項目上進行互惠互利的合作，從而克服了實施節能項目的主要市場障礙。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
3.EMCo是專業化的節能服務公司，在實施節能項目時具有資金、專業技術服務等多方面的優勢，它通過分享節能項目實施后產生的節能效益來獲得利潤而不斷發展壯大，并吸引其他投資者參與EMCo的投資，從而可以在全社會實施更多的節能項目。EMCo的發展將推動和促進節能的產業化。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
二、節能服務產業的發展前景分析http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
節能服務產業具有廣闊的市場發展前景，主要原因如下：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
1.國際競爭日益加劇的全球貿易和競爭迫使企業成本投入最小化。隨著經濟的發展，企業的投入相應增加，能源成本也成為企業考慮的重點之一，進一步提高企業節能的動力。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
2.有限的能源供應電力需求的增長遠遠超過電力供應，這不僅推動了節能，還產生了對節能設備和工藝的需求。實際上，一些國家（尤其是發展中國家）的電力供應不足，影響了工業發展和經濟增長。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
3.環境的關注各國都面臨排除工業和電力行業污染，減緩溫室氣體排放、為全球環境變化做貢獻的壓力。京都議定書可能成為一個推動節能和ESCo的重要機制。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
4.各國紛紛出臺《節能法》及節能鼓勵和補貼措施。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
綜上所述，日益激烈的競爭將促使更多的部門進入能源服務行業，一方面留住他們業務領域的老客戶，另一方面吸引新客戶，并幫助他們實現贏利目標。與此同時，許多客戶也將重視節能措施和技術的應用，以提高自身的競爭力。在過去10年里，ESCo產業發展迅速，預計未來10年將有更大的變化，ESCo產業將會發展壯大。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
在中國，節能服務行業有著廣闊的市場前景。根據我國重點耗能行業“十一五”及2010年產品產量和產品單耗規劃，我國各行業能源消費量約占全國能源消費總量的70％。按此推算，2006—2010年節能潛力約為1.44億噸標準煤。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
三、節能服務公司(EMCo)的運營優勢http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
比起按舊機制運營的節能服務企業，他們具有獨特的優勢。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
1.節能項目的全過程服務http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
EMCo的服務是從對客戶進行能源審計開始，然后進行節能項目的方案選擇、可行性研究與改造工程設計，擬用設備、材料的選型并用自己的資金進行采購，設備安裝與調試，客戶操作人員培訓與操作規程制定，合同期內所改造的設備的維修、管理，直至系統節能量檢測。這種服務是任何其他節能服務企業無法比擬的。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
2.節能技改項目的融資能力http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
EMCo的資金來源可以用自己的資本金，也可以是專項貸款、商業貸款等，“世行/GEF中國節能促進項目”還可以為潛在EMCo取得商業貸款提供部分擔保。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
3.節能技術信息廣泛、暢通http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
EMCo是專業性的節能服務企業，各種節能新技術、新設備會源源不斷的投向EMCo，EMCo為了自身業務的發展也會盡量收集、掌握節能新技術和新設備的信息。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
4.承擔節能技改項目的風險http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
EMCo與客戶簽訂的是保證節能量（節能效益）的服務合同了并以分享節能技改項目實施后獲得的部分節能效益收回投資的本金和利潤。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
四、節能服務公司(EMCo)的運營風險分析http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
合同能源管理業務也存在一定的風險。客戶與EMCo就某一節能項目簽訂節能服務合同，可能有很多原因，但通常是出以下幾種考慮：客戶自身的項目實施經驗、投資效益、運行效益、風險轉移等。有些節能項目，客戶覺得由自己來做有風險，如擔心設備能否正確安裝，設備能否如預期的那樣運行，能否實現預期的節能量等。而客戶將這樣的項目交給EMCo去做，也就將這些風險轉嫁給EMCo0因此，EMCo要想成功地進行業務運作，必須充分了解和成功管理項目中的所有風險因素。事實上，EMCo從事的業務正是風險管理業務。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
EMCo的項目各種不同類型的風險主要有：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
1.信用風險。EMCo必須能肯定客戶的業務狀況良好，財務健全，會支付給——EMCo應分享的節能量比例。目前中國企業總體的信用水平還比較差。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
2.建設風險。EMCo必須按合同規定的時間完成項目，以使客戶向其付款。如果建設期要比計劃的長得多，EMCo的利息成本會很高。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
3.設備風險。如果所安裝的設備的運行狀況不盡如人意，盡管有設備制造商對設備的性能和質量擔保，EMCo將要為解決有關問題而承擔額外費用。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
4.財務風險。EMCo應考慮完成項目所需的所有費用。另外，由于EMCo的資金需求量很大，因而也面臨現金流斷流的風險。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
5.節能量風險，實際上能否實現預期的節能量，這常常是最大的風險，因為這是EMCo能否從項目中贏利的主要原因。EMCo可能沒有詳細計算項目的節能量，而實際達到的節能量比預期的要低得多。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
五、節能服務公司(EMCo)的發展戰略http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
節能服務公司(EMCo)可以采用SWOT分析法，根據公司擁有的資源，分析公司內部優勢與劣勢，以及公司外部環境的機會與威脅，進而選擇適當的戰略。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
針對當前一些節能服務公司的現狀，建議節能服務公司在發展戰略的實施中，可采取以下措施：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
（一）增強企業技術實力，成為節能專家http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
堅決引進高素質的技術人才，聚集一批能源審計、能源管理、財務融資及電力電氣、暖通制冷、自動控制、工程安裝等方面的專業高素質技術管理人才和專家隊伍。形成與各大院校、科研機構合作、借助社會專家資源庫以及本企業人才隊伍組成的節能專家隊伍，能夠為客戶解決復雜的節能項目的設計、施工，或為各種不同類型的客戶提供系統的節能解決方案，更精確地對方案進行篩選和可行性研究，提高企業項目投資的成功率，減少技術引起的投資風險。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
（二）拓寬節能服務范圍,為客戶提供系統解決方案http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
從目前比較簡單的電機變頻控制、照明節電的領域拓寬到更廣闊的工業、民用節能領域，加強服務的技術含量。示范EMCo已經實踐過的八個項目線：工業鍋爐節能改造；蒸汽管網改造；電機拖動系統節能改造；配電系統節能改造；工業窯爐節能改造；蒸（空）鍛錘節能改造；工業余能回收利用；建筑物節能改造。這些項目線證明技術是可行的、經濟是合理的，作為專業的節能服務公司，理應能夠掌握其應用技術。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
公司應能夠為客戶所有的用能設備提供一攬子的解決方案，以降低客戶改造的成本，并把自己與一般的設備供應商區別開來。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
（三）加強財務管理，強化風險控制能力http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
公司應強化財務管理能力，增強成本核算、風險評估的能力，成為項目成本分析和風險控制專家；在采用合同能源管理模式為客戶進行節能改造時，公司還應能夠對客戶的經營狀況、財務及其信用狀況進行評估，以最大限度地規避投資風險。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
（四）理順公司治理結構，強化對市場快速反應的能力http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
厘清所有者和經營者之間的關系，明確董事會和經營層各自的職責和權限，采用扁平化的組織結構，以適應新興行業各種環境變化較快的特點，增強對市場快速反應的能力。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
（五）完善規章制度，規范企業經營http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
完善企業各項規章制度，規范企業各種經營行為，特別是要建立完善的客戶服務和客戶檔案管理的流程和規章制度，為客戶保守商業秘密的制度，同時還要建立業務員和技術人員的管理制度、業務培訓制度、薪酬激勵制度、禁止同業競爭制度，財務管理制度、項目管理制度等等，從制度層面確保企業的規范和可持續性經營。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
（六）加強人力資源管理，增強企業發展后勁http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765
要特別注重人力資源管理，做好管理人才、營銷人才、技術人才的儲備工作，必須為企業的跨地區發展、涉及不同的節能領域及時提供相應的人才。堅持以人為本的理念，完善績效考核機制，為員工提供一個良好的發展平臺和環境，最大限度地把員工的能動性和創造力轉化為企業發展的現實生產力，培養員工對企業的忠誠度，增強企業的凝聚力和戰斗力，實現人力資源效能的最大化。http://www.tmdps.cn/darticle3
第五篇：能源管理職責
能源管理體系各部門職責
洗煤廠廠長職責
1、在礦長和分管礦長的領導下，對本廠節能管理體系中安全生產和節能降耗等工作全面負責，保持節能管理體系的持續運行。
2、嚴密組織本廠安全生產節能降耗活動，合理調配勞動力，努力完成廠方針、目標的各項任務，實現安全、優質、高效、低耗的目標。
3、積極推行科學管理，建立健全各項管理制度，嚴格管理，合理獎懲，協調和解決安全生產和節能降耗中出現的問題，保證生產工作的正常進行。
4、正確行使職權，在重大工作決策時，要積極征求各方面的意見和建議，堅持集體領導原則，充分發揚民主，做到不武斷、不濫用權力。
5、正確處理行政工作與黨建工作的關系，帶頭開展思想政治工作，支持工會、共青團組織的工作，搞好本單位精神文明建設。
6、加強班子建設，充分發揮其它副職干部的作用，調動一切積極同志，使本單位成為一個團結的、富有戰斗力的集體。
7、嚴格要求本單位內部管理制度和財經紀律健全、完善制約機制。堅持“兩公開、一監督”制度，杜絕以權謀私等不正之風。
8、負責對本廠各副職及所屬車間執行崗位責任制情況的監督、考核、獎懲。
9、在發生事故或緊急情況時，擔任現場總指揮，并迅速做出響應，最大限度的減少可能造成的損失和影響。
10、加強全廠干部職工的節能意識，并負責督促、檢查廠內部節能設施運行情況，并責令分管付廠長對違犯節能法規責任人進行批
評、教育，進而改善各項能效指標。
11、負責審批計量技術改造方案，組織實施計量攻關項目，確保計量器具的配備和實施。技術主管（管理者代表）的職責
1、在廠長領導下，對全廠技術管理、技術革新工作負責。
2、圍繞廠方針、目標、項目、任務，結合生產工序存在的實際問題，組織技術改造項目的規劃、方案的制定和實施。參與外委設備、配件的技術鑒定，參與重大事故的追查分析，對問題提出處罰和整改意見。
3、負責對本廠機電技術室業務工作的領導、考核，負責對全廠工程技術人員的業務指導、考核。配合廠長、書記和同級副職抓好本單位的內部管理及精神文明建設等工作。
4、負責應急予案的制定，每年定期組織一次應急予案的評審，對發現的問題進行修改。
5、確保本廠節能管理體系的建立、實施、保持和持續改進。
6、領導節能管理體系的內部審核工作，批準內部實施計劃，任命審核組長。
7、負責組織實施體系方針、目標、指標和方案，對完成情況進行監督檢查。技術組的職責
在生產廠長、主任工程師領導下，負責組織、指揮、協調全廠的日常生產，負責全廠節能體系內生產管理、機電管理、技術管理和技術改造工作。
1、負責編制全廠設備檢修、月度檢修和節假日大型檢修計劃、監督實施與考核。
2、負責外委配件和自制加工件的計劃編制、報出及圖紙的提供和督促落實，對自制加工件的數、質量情況進行考核。
3、負責組織機電質量標準化、設備完好檢查與考核。
4、負責選煤工藝技術、機電技術、計算機網絡、計量、環保、節能、設備技術檔案的管理，以及技術情報的收集、分析、運用。
5、負責技術標準、安全技術規程（措施）的編制、審批。
6、負責組織處理生產過程中發生的各類事故，負責監督、檢查生產設備的運行情況和主要工序（質量）管理點的工作情況。
7、負責技術改造工程項目的調研、方案制定、設計、編制概算與說明，審查施工方案、指導施工、調試。
8、負責組織科技創新及新產品、新材料、新工藝、新技術的推廣應用。
9、負責對上級領導者的指示、指令的上傳下達，做好各類信息的傳遞和反饋，并根據實際情況對各車間生產、檢修進行統一協調指揮。
10、對重介選煤的入洗選煤、各品種精煤、矸石進行采樣、快速浮沉、制樣、快灰化驗及質量信息傳遞。
11、增強節能意識，跟蹤檢查節能設施的運行情況，并對自己范圍內的能源計量器具進行識別和控制。
12、負責對全廠員工的節能知識的培訓和學習，帶頭遵守有關
節能法律法規，真正做好節能降耗工作。安全組職責
在安全廠長領導下，負責全廠安全監督、檢查、事故分析、處理及考核。
1、負責對上級下發的有關安全文件、指令、條例及本廠安全管理制度的貫徹監督實施。
2、負責組織全廠現場安全質量標準化、文明生產的檢查、考核。
3、負責組織對各類隱患的排除和監督處理。
4、負責對安全技術規程（措施）的審批和現場監督實施。
5、負責全廠消防設施（器具）的管理。
6、負責組織廠部管理人員每周的安全業務學習。
7、負責崗位人員安全資格證的簽發。
8、完成領導交辦的臨時指令性任務。
9、增強節能意識，跟蹤檢查節能設施的運行情況，并對自己范圍內的能源計量器具進行識別和控制。
10、做好各項應急預案工作，并對應急預案活動進行有效的評估。調度站職責
1、洗煤廠生產、基建、運輸、銷售等日常生產的指揮和協調工作，負責對洗煤廠產、運、銷計劃和月底計劃的執行工作，對產、運、銷各個環節實行統一調度，對洗煤廠下達的有關任務和需要
承辦的事進行協調、平衡、催辦、落實。及時掌握各單位生產及安全情況，快速、準確解決處理突發情況，確保生產的正常運行。
2、傳達貫徹上級領導指示和指令，并及時檢查落實，對安全生產的重大問題，及時、準確的匯報，并提出建設性的意見。
3、負責召開調度會，在日常生產活動過程中，有權進行統一協調，行使調度職權。
4、負責洗煤廠安全調度工作，對本廠的安全進行調度和監督，堅決貫徹安全第一的方針，及時掌握生產過程中的安全事故隱患治理進展情況，確保安全生產，對發生的各類安全、生產事故，及時了解原因，督促相關部門采取有效處理措施。
5、負責有關調度數據的統計和各種調度報表的編制，建立完整的原始記錄，負責洗煤廠調度系統的質量標準化工作，抓好調度的標準化和規范化工作。
6、負責洗煤廠安全生產過程中的應急預案啟動工作，定期做好各項應急預案的演練工作并對其進行有效的評價。設備配件組
1、在節能管理體系內負責設備報廢、更新計劃的編制、上報及到廠設備的領用并組織安裝、監督使用。
2、負責外委配件和自制加工件的計劃編制、報出。
3、負責設備的采購、認可、維護保養、大修以及驗證。
4、負責各類配件的驗收、入庫、保管、發放、盤點核算。
5、各單位負責本單位設備的保管、送檢和日常維護保養。
6、增強節能意識，負責對所管設備進行識別和控制，確保處于低能耗、高效率的良好狀態。材料成本組
（材料員）
1、負責本廠生產檢修所需的供應工作，認真執行和礦物資應的有關規定，根據生產需要，負責編制《選煤廠材料消耗計劃》，并按規定報礦物資供應中心。
2、深入現場，調查研究、掌握情況，熟悉各類材料的規格性能及用途，做到心中有數，計劃準確，領料及時，保證生產。
3、建立領取材料臺賬，領材料須同庫房保管員嚴格辦理交接手續，做賬、卡、物、資金四對照。
4、按時向統計員提供消耗資金數據，月終將本廠耗料情況按要求的書面形式報有關領導。對計劃外生產，維修急需材料和單項工程用料要及時與物供中心聯系解決。
5、遵守國家有關節能的法律法規，增強節能降耗意識。
（成本員）
1、深入基層，掌握生產過程中的用料規律，做到指標分解切合實際。嚴格要求各隊村料員實行“成本卡”領料制度，嚴禁超支使用。
2、堅持一旬一結，將全廠的材料消耗情況，及時向有關領導反映，實現材料消耗的超前控制。要定期，不定期地對材料組織輪番盤點，年終要進行全面清查。
3、要經常深入倉庫了解材料的儲備情況，對于超過正常儲備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見和建議。編制成本費用計劃。根據礦下達的成本費用指標，結合本單位的實際情況，挖掘降低成本費用的潛力，編制成本費用計劃，并按季按月將指標層層分解，層層落實，實現歸口分級管理，組織成本費用計劃的實現。
4、積極會同有關部門，建立健全各項原始記錄，定額管理，為正確計算成本，加強成本管理提供可靠的依據。嚴格按照成本核算辦法的規定，正確歸集，分配生產費用。根據實際產量、實際消耗的材料、人工、費用、計算產品的實際成本。
5、及時、準確地進行成本報表的編制。分析成本、費用計劃的執行情況和升降原因。開展班組，個人的經濟核算。根據礦下達的成本指標，層層落實到班組或個人，采取多種形式，開展班組、個人的群眾性經濟核算，貫徹經濟責任制。采制化
1、采制化組應按照GB474-1996《煤樣的制備方法》、GB/T211-1996《煤中全水分的測定方法》、GB/T212-91《煤的工業分析方法》等有關國家標準對所送煤樣進行編號、制樣、化驗，化驗結果經化驗員簽字后，由技術負責人審核并填寫“原煤質量記錄”。
2、采制化組按照技術檢驗規程及本廠生產工藝的要求進行監視和測量，并將結果報生產調度，及時指導生產。采制化組根據本廠實際，按選煤工藝及生產過程監測情況，分別編制“月綜合監測匯總表”，報生產廠長。
3、煤炭洗選加工過程監視和測量的各種原始記錄和報表由采制化組負責管理。
4、煤炭產品在入倉前由采制化組進行采樣并進行各種常規分析，以初步判定成品煤質量。
5、商品煤裝車后，陽煤集團煤質中心按GB475-1996《商品煤樣采取方法》進行采樣，并記錄相應的品種、車號、采樣日期、數量等。采取煤樣后，應分品種保存好并加以標識，采樣數量夠一個批次后，按MT/T1-1996《商品煤含矸率和限下率的測定方法》對商品煤進行含矸率和限下率的測定，并記錄。
6、含矸率和限下率測定結束后，按GB474-1996《煤樣的制備方法》把煤樣分品種縮制成規定粒度和重量的煤樣，并進行標識。
7、將存查煤樣（粒度<1mm，重量≥0.45Kg）留存，將0.2mm分析煤樣送至化驗室，按煤炭化驗有關標準的要求進行各種項目的化驗，做好原始記錄，化驗員簽字后交技術負責人審核，填寫“商品煤日報”。各作業隊職責
1、在隊長領導下，負責本隊技術工作。執行上級有關機電管理的規章制度，做好機電設備的技術管理工作，保證機電設備正常運轉。
2、制定本車間各崗位（工種）操作規程、安全規程及設備檢修技術措施。制定本車間各設備更新、大修和檢修計劃，并檢查督促計劃的落實及完成情況。
3、參加對大型設備的檢修和安裝及更新設備的施工，對現場操作進行技術指導和監督，保證工程質量，保證安全生產。組織本車間職工參加技術業務培訓，提高職工的技術業務素質和工作能力。
4、負責本隊職工節能知識培訓，增強全體職工節能降耗意識。
5、負責維護好本隊節能設施、設備，使其發揮設計效果。
6、識別和控制本隊范圍內的能效指標，做好本隊指標分析。
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