第一篇：梁家煤礦狠練“內功”抓煤質

邱集煤礦狠抓煤質促銷售

今年以來，邱集煤礦針對銷售工作壓力大、現場斷層構造多、煤質難以保證的實際，進一步加強組織領導，完善煤質管理系統，從生產源頭抓起，強化過程控制，優化地面調節方式加大洗煤廠利用程度，確保了煤炭質量的穩步提高。

為加強生產源頭的煤質管理，該礦針對工作面現場實際，煤質管理辦公室在每一個掘進迎頭和采煤工作面都派專人盯靠，并抽調了經驗豐富、責任心強的煤質管理員跟蹤盯靠；同時將安監員工資與其分管范圍內的煤質情況掛鉤，加強班中、班后匯報，動態、全面掌握現場各種數據，為提高煤炭質量提供詳實的基礎資料。

為強化過程控制，該礦在加大雜物揀選力度的同時，采取“分大、分裝、分運”和在皮帶除塵噴霧、溜子上方遮擋防水棚等措施，降低原煤水分。該礦還根據各工作面原煤發熱量的不同，適時調整風量、頻率等相關風選參數，確保風選效果，從而使煤炭的選后發熱量達到考核要求。為優化地面調節方式，該礦加大了對煤炭入倉、落地、配比、檢驗、發運各環節的跟蹤監測；提高了采制化頻率，做到采樣、制樣并每天三次對煤樣進行化驗。另外，該礦根據市場需求，超前合理調配煤炭品種，制定并實施應急配比方案，做到超前預測、超前準備，從而提高了好煤率，滿足了客戶需求。二季度以來，該礦好煤率基本保持在79.5％，商品煤合格率達到100％，四月份實現提質增收93.21萬元。

第二篇：關于梁家煤礦開展

關于梁家煤礦開展“提升境界、對標趕超、激情創業、爭創佳績”

解放思想轉變觀念大討論活動的調研報告

按照集團公司“提升境界、對標趕超、激情創業、爭創佳績”解放思想轉變觀念大討論活動的總體部署，梁家煤礦黨委高度重視活動的開展，采取學、議、查、改等形式，認真扎實地組織開展大討論活動，在解放思想中統一思想，在解放思想中激發干勁，在解放思想中解決問題，在解放思想中謀求發展。通過大討論活動，解放了思想，更新了觀念，找準了問題，理清了思路，振奮了精神，提出了一大批解決實際問題的措施和建議，大討論活動取得了明顯成效。

一、開展大討論的主要做法

（一）加強領導、精心組織，迅速掀起大討論活動熱潮

開展解放思想大討論活動是貫徹落實胡錦濤總書記在建黨90周年大會上講話精神的重要舉措。為切實加強領導，迅速在全礦掀起大討論活動熱潮。一是健全組織，強化領導。礦黨委召開了支部書記動員大會，對大討論活動進行了全面部署，進一步統一思想、提高認識、明確了方法步驟和要求。專門成立了由黨委書記任組長的大討論活動領導小組，各支部、各區隊也相應成立領導小組，明確了主題和職責，力求開展大討論活動取得實效。二是制定方案、明確任務。礦黨委結合實際，制定了大討論活動實施意見，力求大討論活動有要求、有計劃、有主題、有步驟、有目標，不走過場、不流于形式。三是層層動員、廣泛發動。礦黨委動員大會召開之后，各支部結合實際迅速行動，共召開動員會25場，各支部、各部門提高了認識、明確了任務，懂得了開展大討論活動的重要意義，為各階段工作的開展奠定了堅實的思想基礎。

（二）創新形式、抓好結合，確保大討論活動取得實效

開展解放思想大討論活動是加快推進集團公司“二次跨越、永續發展”的強大動力，是實現“1215116688”全年工作目標的必然要求。在學習階段，把學習培訓作為整個討論活動的前提和基礎，堅持以支部為單位，采取集中與自學相結合，認真組織學習胡錦濤總書記在建黨90周年大會上的講話精神，學習省市、省國資委、山能集團和集團公司一系列會議精神，深刻領會精神實質。在學習階段堅持做到“四個一”：精心組織，確保討論人員一個都不能少;嚴格制度，確保討論時間一天都不能減;注重實效，確保黨員干部一個都不能走過場；統籌兼顧，確保日常工作一刻都不能耽誤。

在查擺問題階段，做到了“三個到位”：思想認識到位。全礦黨員干部認真進行自查自糾，虛心接受幫查意見，將邊學、邊查、邊改貫穿始終。組織領導到位。礦黨委進一步完善了活動領導小組，健全了督導組，為活動的有序開展奠定了基礎。措施落實到位。按照礦黨委的要求，廣泛征求意見，并將員工反映的123條意見和建議認真做好梳理、匯總和反饋。全礦集中組織學習篇目11篇，組織討論30場，撰寫心得體會210篇。

制定整改措施階段，主要抓好了以下三項工作：一是聯系實際，制定整改方案。通過自己找、員工提查擺出來的90多條問題，聯系各自實際，逐條分析并匯總，明確整改目標，制定整改方案，落實整改措施。二是公布整改情況，接受員工監督。問題查擺出來了，整改措施制訂出來了，關鍵在于落實。礦黨委通過相關會議公布了整改措施，并進行了滿意度測評，員工滿意率98.9%。三是搞好制度建設，加大督查考核力度。對各項規章制度進行了一次全面的檢查梳理，行之有效的繼續執行，需要修改的則進行修改補充，促進了各項工作的順利開展。

二、開展大討論活動取得的成效

通過開展大討論活動，解決好了實際工作中四個重點問題：

1、全礦干部員工的危機意識和創業激情明顯增強。通過大討論，全礦干部員工進一步明確了山能集團及龍礦集團的發展形勢和任務目標，把廣大干部員工的心智和力量引導到干事、創業上來，把工作重心引導到全礦工作的大局中，在全礦形成了“趕、學、超”的良好氛圍；通過大討論，廣大干部員工普遍感到了來自企業內外的巨大發展壓力，增強了危機意識、憂患意識和責任意識，把討論過程變為統一思想、深化認識、創新發展思路的過程。

2、聯系實際，思考問題、查找問題、解決問題的主觀能動性明顯增強。此次解放思想大討論，梁家煤礦把解決觀念問題與解決生產經營問題、改革發展問題同步考慮，同時進行，反映出一種迫切解決實際問題的強烈愿望。通過對標找差，進一步明晰了下半年的工作思路，著力解決好五個方面的問題：思想上停滯不前的問題；素質上仍有差距的問題；安全上基礎不牢的問題；效益空間不足的問題；作風仍有不實的問題。

3、各級管理人員工作作風有了根本轉變。每一次思想的解放、觀念的更新，都給梁煤發展增添了新的活力，注入了新的動力。解放思想的空間，決定著發展的空間；解放思想的程度，決定著發展的質量和速度。梁家煤礦黨委結合礦井實際，著力在機關作風建設上下功夫，認真落實“六克服、六強化”。針對機關存在“境界不高、精神不振；定位不準、服務不佳；職責不清、履責不到；工作不嚴、管理不實；溝通不暢、執行不力”“十不”現象展開廣泛討論，收到了良好成效。

4、安全生產基礎管理水平不斷提升。“基礎不牢，地動山搖。”梁家煤礦正在加快安全生產管理機制的改革步伐，不斷健全和完善安全規章制度，嚴格執行各項規章制度不放松，使員工自覺約束和規范自己的行為。通過大討論，該礦探索出一系列安全管理的成功做法。例如，各區隊突出抓好崗位風險預控學習，并將崗位危險預知的內容列入“一日一題”的學習范圍，井上學好、井下用好；倡導讓員工輪流值守當安全檢查員的管理法，員工首先管好自己不違章，再提醒周圍員工不違章，更重要的是要結合現場排查各種安全隱患，通過這種形式提高全員的安全意識。

三、幾點建議

在本次大討論活動中，通過與員工座談討論，聽取各方面的意見，我們認為梁家煤礦在今后的發展中要突出抓好三個方面的工作：

一是解決好資源的接續問題。梁家煤礦的可采儲量所剩無幾，接續替代迫在眉睫。資源沒了，必然威脅到員工的吃飯問題，如何解決這個問題，已成為全礦3000多名員工關心的熱點問題。所以，我們必須拿出“人一之我十之，人十之我百之”的勁頭，在發展目標上要再解放思想，向行業最先進企業對標。既要鞏固和發揮傳統優勢，進一步提升品牌影響力和核心競爭力，搶占更大的市場份額，又要痛下決心，千方百計克服困難，實施“走出去”的戰略，主動出擊，大力進軍國際國內市場，搶占資源，開辟投資興業之路。總之，要打破條條框框的束縛，以發展論英雄，以實績為標準。只要有利于企業又好又快更好更快發展、有利于提高企業經濟效益、有利于企業和諧穩定，不管采用什么辦法，運用什么理論，依靠什么載體，都可以大膽地去試去闖，只有敢闖敢干，敢于創新，才能有較大的突破。

二是解決好人才接續問題。近年來，煤炭行業被礦難籠罩，安全生產成為煤礦的突出問題，并影響產能的提高。煤炭人才緊缺是這些問題的一個重要原因。由于技術人才多年流失，缺乏補充，各地煤礦人力資源青黃不接，處于“斷檔”狀態。這也是梁家煤礦亟待解決的問題，已成為影響發展的一個“瓶頸”。隨著龍礦集團對外開發步伐的加快，問題越來越突出。因此，要認真貫徹集團公司人才工作會議精神，在用人上要再解放思想，切實更新觀念，牢固樹立人才資源是第一資源的意識，牢固樹立人才資本是最寶貴、最難得的資本的意識，牢固樹立市場競爭就是人才競爭的意識，牢固樹立人才興企的意識。拓寬選人視野，唯才是舉，不拘一格選人用人。

三是解決好員工整體素質提升問題。員工素質的提升是支撐礦井永續發展的命脈。由于煤炭行業艱苦、高危的特殊性，招來的員工大多是來自農村和非煤炭專業學校的畢業生，專業技術素質相對低下，這不僅制約了煤炭產能提高，還嚴重影響了煤礦安全生產。近年來發生的大部分煤礦事故都與井下缺少專職技術人員、礦工不懂安全規程違規操作有關。梁家煤礦個別區隊就曾出現過新來的專業技術人員生產方案拿不準，安全措施制定不了，制定了也落實不下去；不少員工重大危險源無法識別，有效的安全裝置不會使用等等，給安全生產帶來重大隱患。因此，要下大力氣將員工“提素提速”工程放在各項工作的首位。突出抓四個方面：抓好專業技術人員的培訓。通過外聘專家、內部授課等形式，不斷提升專業技術人員的專業水平，為后備人才培養搭建平臺；持之以恒組織好班組長和安監員兩支隊伍培訓，以兩大員的素質提升夯實基層班組建設；強化日常員工自主培訓、重要崗位和特殊工種培訓；將新工人培訓及后備人才培養作為保安全穩生產的首要任務，取傳、幫、帶、逼等方法，促使年輕人員盡快成長。

第三篇：強管理抓內功心得體會

強管理 練內功 抓安全 促效益

一、全面落實安全生產責任制，強化安全生產管理

要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全才能發展、發展必須安全的思想，真正把安全生產工作擺在第一的位置，用第一的決心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一如既往、一以貫之地抓緊、抓細、抓實、抓好。安全工作人命關天，責任重于泰山。煤礦工作條件差，實現安全生產的難度大，但為什么在同等的條件下，有的煤礦能夠實現安全生產，而有的煤礦卻事故頻發？在同一個礦井中，為什么有的區隊能實現安全生產，而有的區隊卻屢次發生安全事故？同樣是礦工，為什么有的人下了一輩子井都平平安安，而有的人卻是經常出問題？關鍵的一點就是思想認識高低和工作責任是否落實、工作是否到位的問題，只要思想認識到位、工作到位、責任落實到位，實現安全生產是完全可以做到的。工人沒有安全意識，施工沒有相關措施，也沒有正確到位的安全監督，整天靠自以為是、靠運氣、靠僥幸干工作，早晚都要出問題、出事故。安全工作不是老大難，和生產一樣，安全僅僅是煤礦企業的一項本職工作而已，不具備多大的特殊性，只要肯抓，就能管好。抓與不抓是關系到人民群眾生命安全的重大問題，決不能有絲毫馬虎。全面落實好各級安全生產責任制是搞好安全生產的重要保證。通過責任制的落實，可以增強各級管理人員的責任感、使命感。尤其是管理干部要必須做到為官一任，既要發展一方經濟，更要保一方平安，不能以發展經濟為由，不顧安全生產或放松安全生產管理。否則一旦發生事故，后悔不及。

二、加強安全生產宣傳教育，增強安全生產意識

牢固樹立以人為本的執政理念，切實關愛生命、關心健康、關注安全。做到無論在任何時候、任何情況下，都要把維護礦工的生命權和健康權放在首位，把煤炭安全生產工作及目標納入重要議事日程中，同步規劃、同步部署、同步實施、同步考核、同步推進，進而使煤炭安全生產工作的各項目標任務真正落到實處。安全工作的極端重要性必須充分認識，一定要把安全工作看重、看大、看急，決不可大意、不可自滿、不可樂觀，要把安全生產納入煤礦經濟發展全局統籌把握。監察監管必須認真領會好、宣傳引導好、貫徹落實好安全發展的理念。“安全第一”絕不是一句空話，沒有安全，就沒有搞生產、上效益的前提和基礎，只有安全了，煤礦才會有產量、有效益、有出路、有底氣。加強安全生產宣傳教育，首先要從各級領導、管理者以及廣大職工對安全生產重要性的認識入手。要從講政治的高度，從勇于實踐科學發展觀的立場出發，提高思想認識。其次，要把安全宣傳教育當作一項十分重要的基礎工作來抓，列入各項工作的重要議事日程，扎扎實實做好工作，不能圖形式走過場，做表面文章。三是要把宣傳教育工作納入法制化、制度化、規范化的軌道。對重點人員、特殊崗位要依法采取強制教育，規范管理的手段，增強他們的安全意識，提高安全生產的自覺性和自我保護能力。四是要采取形式多樣，群眾喜聞樂見的方式開展普遍性、經常性的安全生產教育，做到常抓不懈，逐步建立煤礦專業教育、職業教育、企業教育和社會教育的安全生產教育體系。健全煤礦安全培訓體系，建立健全煤礦企業安全培訓機構。強化煤礦安全生產管理人員和特種作業人員培訓。

三、加強安全管理，杜絕“三違”現象，強化監管監察，促進工作落實。采取果斷措施，必須按照規定落實到位各項安全技措資金，安全系統的完善

和職工培訓教育的落實。提高礦井生產能力和防災抗災能力。

四、強化安全監督管理，創建齊抓共管良好局面

認真分析事故規律，摸清薄弱環節，細化安全監察，落實超前防范措施，采取綜合與專項、突擊與日常、明查與暗訪相結合的方式，開展重點監察、專項監察、定期監察。并做到依法行政，嚴格執法，秉公辦事，切實維護好采礦秩序，及時消除事故隱患。落實“先抽后采、監測監控、以風定產”十二字方針和“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”十六字工作體系，加強瓦斯治理工作。強管理，抓內功，有效防范事故發生。要進一步強化安全監督管理，充分發揮安全員、一線監督員、職工在安全生產方面的監督作用，齊抓共管安全生產的良好局面。

五、建立以人為本，管理創新與技術創新并舉的安全生產管理體系 要努力改善職工的勞動和文化生活條件，大力提倡文明生產，營造煤礦安全生產文化氛圍。要全面落實“163”建設，早日實現機械化開采，盡快提升我礦技術裝備水平。

六、立足治本，建立安全生產長效機制

安全生產工作既要抓當前，更要抓長遠，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳；要標本兼治、重在治本；要致力于建立長效機制，實現長治久安。要堅持依法治治本、依法治安，杜絕“三非”問題引發的事故。努力建立健全安全生產的激勵機制、約束機制、考評機制、重大隱患整治與督辦機制、執法監督機制、協調溝通機制。總之，煤礦安全生產工作是一項復雜的系統工程，要經常性的堅持做好大量艱苦細致的基礎工作和必要的硬件工程建設。要采取先進的宣傳手段和科學的宣傳內容教育群眾，采用先進的管理方式管好煤礦。這既

是客觀實際的需要，也是我們每個安全管理人員義不容辭的責任。每一個安全管理人員，都要抱著對礦工和企業高度負責的態度，恪盡職守，努力工作，以實際行動投入到落實科學發展觀的活動中去，為構建社會主義和諧社會做出積極的貢獻。

2013年3月30日

第四篇：煤礦煤質管理辦法1

xx市XXX煤礦 煤質管理小組煤質管理辦法

為貫徹XXX煤業集團公司關于煤質管理會議精神，礦領導積極組織建立煤質管理制度，健全煤質管理體系，對煤炭生產進行全過程監控，狠抓煤質管理不放松，加強對生產各環節的質量控制。

我礦職工上下一心，積極樹立“質量是企業的生命，安全是企業的效益”意識。根據xxXXX煤業集團公司、XXX煤礦關于煤質管理辦法的會議、文件精神，特制定關于生產一線煤質管理辦法。

一、煤質管理機構

建立煤質行政管理、煤質監督檢查和煤質管理實施體系，形成從井下生產、運輸、入煤倉到地面等過程的煤質管理網絡，成立煤質管理小組管理機構。

（一）成立礦煤質管理領導小組：

組 長： 副組長： 成 員：

（二）設立煤質監督檢查小組：

XXX煤礦煤質監督小組負責礦井下原煤煤質的日常管理、監督、檢查工作。

（三）成立煤質管理實施機構：

督促各施工隊成立煤質管理小組，隊長任小組組長，副職及技術主管為小組成員，班組長兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執行機構，相應成立煤質活動小組，并在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動。

二、原煤質量管理組，管理職責與權限

1、在煤質管理領導小組的指導下，落實各項煤質管理制度。

2、負責煤質中、長期規劃的編制和進行綜采、綜掘工作面的煤質預測預報工作，并按時上報。

3、根據集團公司煤質考核辦下達的煤質考核指標，負責把指標分解到各隊，并嚴格進行考核。

4、負責研究煤層和煤質變化規律，制定提高煤質的措施。當生產過程中煤質發生變化時，及時向礦領導和上級有關部門匯報影響煤質的因素。

5、負責從生產到入倉到地面等過程的煤質監督管理工作，得到影響煤質的信息，及時落實責任單位進行整改。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行處罰。

6、負責配合集團公司煤質考核辦對井下原煤生產檢查樣的采取，協助做好生產煤樣的采集、送驗、匯總工作，根據需要及時向礦領導和有關部門提供化驗分析資料。

7、監督《作業規程》、《安全技術措施》的編制，落實保證煤質的具體措施，協助有關部門做好煤質技術管理工作。

8、負責收集、整理礦井煤質資料，建立相關的煤質圖表和臺帳。

9、協調解決生產單位、區隊煤質管理工作出現的問題。有權對產品質量事故進行追查和對責任單位進行處罰。

10、參與日常煤質管理工作，煤質檢查員負責井下原煤生產、運輸過程各環節的煤質監督檢查，發現違反煤質管理措施的現象或煤質管理存在問題，現場落實責任單位糾正解決。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行處罰。

三、煤質管理制度

1、煤質預測預報制度：（1）根據地質資料和煤層煤樣化驗結果，對綜采、綜掘工作面的煤質情況提前進行預測預報，為礦領導、生產單位和上級有關業務部門的煤質管理提供參考依據。

（2）進行煤質預測預報編制，并報生產礦長、總工程師審閱。

（3）煤質預測預報工作要每月26日前完成，并按要求及時上報集團公司煤質考核辦。

（4）根據集團公司煤質考核辦的安排，積極協助采取煤層煤樣，并送交化驗中心進行化驗。新工作面形成后，及時向集團公司煤質考核辦提供采樣點圖和地質素描等資料，為煤質預測預報提供可靠依據。

（5）煤質預測預報工作要全面、詳細、科學地反映綜采、綜掘工作面的煤質情況，對地質變化區域或回采期內有影響煤質的因素，提出保證煤質的預防措施，并組織實施，起到指導生產的作用。

2、日常監督檢查工作制度及考核辦法：

（1）日常管理實行三班檢查制。煤質管理人員要對井下原煤生產、運輸環節的煤質管理情況進行監督檢查，現場協調、解決生產區隊在煤質管理上存在的問題，保證煤質措施落實到位。

（2）每天進行一次全面、細致的煤質檢查，查找問題，指出不足之處，下發限期整改通知書。

（3）煤質檢查人員工作中必須嚴格、認真，對查出的煤質問題，要堅持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對責任單位或責任人一律按規定給予從嚴處罰。

（4）煤質管理小組要加強原煤各生產環節的檢查，查出的問題要及時處理并做好記錄，按要求分類建立和保存煤質管理資料。

（5）當生產和煤質發生矛盾時，生產必須服從煤質。不符合煤質要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產。對于現場檢查人員不負責任、現場監管遲到早退、對于現場情況不報或瞞報、對管理人員管理有抵觸情緒、有能力卻不積極解決問題者，視情節嚴重程度，給予100-500元的罰款。

3、月度煤質活動分析會制度：

（1）每月定期組織召開一次煤質專題會議，提出各單位煤質管理存在的問題，分析原因，制定改進措施，落實解決。

（2）公布全礦上月煤質指標完成情況及各單位煤質管理考核評分情況。

（3）安排、布置本月煤質管理工作。管理部門有年、月煤質工作計劃，并按計劃開展工作。

（4）對煤質管理工作提出質量改進意見，使質量管理體系有效運行

四、煤質管理日常處罰辦法

為了不斷提高和穩定我礦的產品質量，以取得最佳的經濟效益，需不斷提高各責任單位煤質管理人員和各生產環節職工的煤質積極性和責任心，如有不按要求執行者，嚴格進行各環節考核。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴重影響原煤質量或造成質量事故，一次性處罰責任單位5000-10000元，責任人500-1000元。

2、綜采工作面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m，處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

3、綜掘工作面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以上，厚度0.1m以上，每次處罰責任單位2000-5000元，責任人200-500元。掘進中出現大面積割頂、割底，長度50m、厚度0.2m以上，處罰責任單位5000-10000元，責任人500-1000元。

4、綜采工作面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續漏矸，每次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

5、綜采、綜掘工作面漏頂、冒頂或遇地質構造帶，矸石必須單獨處理，如進入運輸系統，現場撿矸人員未按要求撿出，視情節輕重，每發現一次處罰責任單位2000-5000元，對責任人罰款200—500元。

6、綜采、綜掘工作面過地質構造預計對煤質影響較大時，要制定專項措施。未制定專項措施一次處罰責任單位5000-10000元，處罰責任人500-1000元；有措施未落實到位，一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200—500元。

7、生產期間，如發現綜采、綜掘原煤運輸系統（包括刮板輸送機、轉載機、皮帶）上有積水，一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元；發現積水淹皮帶底托輥、刮板機，一次處罰責任單位5000-10000元，處罰責任人500-1000元。

8、綜采、綜掘工作面出現長5m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

9、綜采、綜掘工作面有積水但沒有排水設備，一次處罰責任單位5000-10000元，處罰責任人500-1000元；如有排水設備而未排水，一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

10、采掘設備停機，未及時停冷卻水，或生產時噴霧水不成霧狀，每發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

11、綜采工作面煤機冷卻水必須外排，未外排進入煤流，發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

12、綜采工作面、綜掘工作面供排水管路出現跑漏水影響煤質，每次發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

13、運輸系統各轉載點水幕下必須設置遮水棚，遮水棚破損水進入原煤系統，發現一次處罰責任單位1000-2000元，處罰責任人100-200元。

14、綜采、綜掘工作面內的高水煤和臟雜煤必須經過處理。未處理或處理不徹底而進入原煤系統，根據性質和數量，每發現一次處罰責任單位1000-2000元，處罰責任人100-200元。

15、綜采、綜掘工作面100米范圍內，每班必須有專人進行雜物清理，如發現雜物（鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物），發現一次處罰責任單位1000-2000元，處罰責任人100—200元罰款。

16、雜物進入原煤運輸系統中，視雜物情況，發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

17、要加強主井除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理，清理雜物時并按種類、數量登記，清理不及時或不徹底，發現一次處罰責任單位1000-2000元，處罰責任人100—200元罰款。

18、除鐵器出現故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

19、無特殊原因，有除鐵器不使用，發現一次處罰責任單位5000-10000元，處罰責任人500-1000元。

20、現場設備，設施維修所產生的廢棄物品，檢修班有專人負責單獨處理，不能混入煤中，發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

21、生產環節必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，一旦混入煤中，發現一次處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元。

22、集團公司煤質辦公室到礦進行煤質檢查時，凡影響本礦煤質管理工作的現象，無罰款，處罰責任單位2000-5000元，處罰責任人200-500元，如有罰款或造成一定影響，一次處罰責任單位20000-50000元，處罰責任人500-2000元。

23、其他違反煤質管理制度的現象，視情節發現一次處罰責任單位1000-5000元，處罰責任人100-500元。

五、附則

1、各施工隊要認真組織員工學習《xx市XXX煤礦煤質管理小組煤質管理辦法》，在執行中要明確責任，落實到人。

2、各施工單位要成立本單位的煤質管理小組，結合礦煤質管理辦法，詳細制定本單位煤質管理辦法和措施報煤質管理小組。

3、本辦法自下文之日起執行。

xx市XXX煤礦煤質管理小組

2014年11月8日、xx市XXX煤礦 煤質管理小組煤質管理辦法

編制單位：xx市XXX煤礦煤質管理小組 編制時間：2014年11月8日

第五篇：煤礦煤質管理辦法1

察哈素煤礦煤質管理辦法（修改）

為了認真貫徹執行兩股東公司及能源公司有關煤質管理工作的指示精神，樹立“質量是企業的生命，安全是企業的效益”意識。進一步穩定我礦原煤生產質量，提高商品煤煤質，建立煤質管理制度，健全煤質管理體系，對煤炭生產進行全過程監控，狠抓煤質管理不放松，加強對生產各環節的質量控制，使我礦的煤炭產品能夠適應市場的需求。根據能源公司有關要求，結合我礦生產實際，特制定本辦法。

一、煤質管理機構

建立煤質行政管理、煤質監督檢查和煤質管理實施體系，形成從工作面、生產、運輸、入倉全過程的煤質管理網絡，成立礦、區隊、班組三級煤質管理機構。

（一）成立礦煤質管理領導小組：

組 長： 礦長

副組長：生產礦長、總工程師、掘進礦長、機電礦長、安全礦長 成 員：各副總工程師、部門主任及相關專業工程師

（二）設立煤質監督檢查機構：

技術部質量管理組負責全礦煤質的日常管理、監督、檢查工作。

（三）成立煤質管理實施機構：

各自營區隊、外委單位成立煤質管理小組，隊長、項目經理任小組組長，副職及技術主管為小組成員，班組長兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執行機構，相應成立煤質活動小組，并在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動。

二、管理職責與權限

（一）煤質管理領導小組的職責與權限：

1、負責貫徹落實兩股東公司及能源公司有關煤質方面的規章制度，并組織實施。

2、負責全礦的煤質管理行政領導工作，領導煤質管理機構進行全過程、全方位的煤質管理。

3、指導煤質管理工作，協調解決管理生產過程中存在的各種問題。

4、負責推廣先進的生產工藝、設備和檢測手段，并根據煤質情況進行技術研究，優化工藝流程，滿足煤質指標。

5、結合生產實際情況，制定煤質管理措施，完成公司下達的月度煤質指標。

6、組織召開煤質分析會，制定提高和改進煤質的措施，落實對各生產單位的煤質考核指標。

7、負責制定和修改煤質管理辦法，并組織實施。

8、對違反煤質管理有關規定和煤質管理出現問題的單位或個人進行減發。

（二）礦級領導的職責與權限：

1、礦長為煤炭產品生產質量管理的第一責任者，全面負責煤質管理工作。

2、生產副礦長負責生產過程中的煤質管理工作，協調解決生產過程中存在的煤質問題；對產品質量負直接責任。

3、總工程師負責煤質管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作；負責產品生產全過程的技術管理和質量檢驗工作，組織制定提高煤質的技術措施，并根據公司下達的煤質指標組織編制煤質計劃和進行煤質預測預報工作。

4、其他礦領導按職責分管范圍開展煤質管理工作。

（三）職能部門的職責與權限：

1、技術部煤質管理職責與權限：

（1）采掘組煤質管理職責與權限

①負責從礦井生產技術管理、生產計劃安排，到礦井技術改造，實行全過程的煤質技術管理。

②在保證提高經濟效益的前提下，在技術設計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質的建議，對影響煤質的技術方案和措施進行修改和完善。

③在工作面開采設計、采煤方法、頂板管理等幾方面充分考慮影響煤質的因素，積極采取提高煤質的有效措施。

④采掘工作面《作業規程》的編制，要根據煤層煤質情況制定降水、降灰措施。

（2）質量組煤質管理職責與權限

①在煤質管理領導小組的指導下，落實各項煤質管理制度。②負責煤質中、長期規劃的編制和進行采掘工作面的煤質預測預報工作，并按時上報。

③根據公司下達的煤質考核指標，負責編制月度原煤質量計劃，把指標分解到各區隊，并嚴格進行考核。

④負責研究煤層和煤質變化規律，制定提高煤質的措施。當生產過程中煤質發生變化時，及時向礦領導和上級有關部門匯報影響煤質的因素。

⑤負責從生產到入倉全過程的煤質管理工作，得到影響煤質的信息，及時落實責任單位進行整改。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行減發。

⑥負責井下原煤生產檢查樣的采取，組織做好煤層煤樣和生產煤樣的采集、送驗、匯總工作，根據需要及時向礦領導和有關部門提供化驗分析資料。⑦參與《作業規程》的會審，落實保證煤質的具體措施，協助有關部門做好煤質技術管理工作。

⑧負責收集、整理礦井煤質資料，建立相關的煤質圖表和臺帳。⑨負責解決生產單位煤質管理工作出現的問題。有權對產品質量事故進行追查和對責任單位進行減發。

⑩參與日常煤質管理工作，煤質檢查員負責井下原煤生產、運輸過程各環節的煤質監督檢查，發現違反煤質管理措施的現象或煤質管理存在問題，現場落實責任單位糾正解決。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行減發。

3、生產部煤質管理職責與權限

（1）負責從礦井生產管理、生產計劃組織實施全過程的煤質管理。（2）在工作面采煤、頂板管理、操作技術等幾方面充分考慮影響煤質的因素，積極采取提高煤質的有效措施。

（3）采掘工作面排水系統必須完善，配備足夠的排水設備和人員，保證煤水分離。

（4）加強采掘工作面的頂板管理，提高支護質量，避免漏矸。半煤巖掘進工作面實行打排矸硐等措施。

（5）負責全礦原煤入洗、生產一線的協調等工作。

（6）協助煤質管理機構進行日常的煤質管理工作，有權對違反煤質制度的單位或個人進行減發。

4、機電部煤質管理職責與權限

負責除鐵器、永久運輸系統隔水棚等管理，協助煤質管理機構進行日常的煤質管理工作，有權對違反煤質制度的單位或個人進行減發。

5、安健環部煤質管理職責與權限

負責現場質量標準化管理工作，協助煤質管理機構進行日常的煤質管理工作，有權對違反煤質制度的單位或個人進行減發。

6、計劃部煤質管理職責與權限

負責煤炭經營計劃的編制和成本管理，有權檢查煤質計劃的落實和完成情況，同時依據煤質管理辦法對外委單位進行獎罰兌現。

7、綜合部煤質管理職責與權限

負責對全礦員工的煤質教育工作，對本礦的產品質量和煤質管理工作進行宣傳與報道，同時依據煤質管理辦法對自營單位進行獎罰兌現。

（四）各區隊煤質管理職責范圍

各自營區隊隊長及外委單位項目經理是全隊（項目部）煤質管理第一責任人。

1、負責本單位全面的煤質管理工作。貫徹執行礦煤質管理措施，并負責組織實施。

2、負責將煤質指標分解到班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

3、對本單位煤質管理存在的問題，要積極組織整改落實，并制定煤質保證措施，信息及時反饋到質量管理組。

4、班前會要安排落實保證煤質的具體措施。

5、對本單位的煤質管理工作負直接責任

三、煤質管理制度

1、煤質預測預報制度：

（1）根據地質資料和煤層煤樣化驗結果，對采掘工作面的煤質情況提前進行預測預報，為礦領導、生產單位和上級有關業務部門的煤質管理提供參考依據。

5（2）煤質預測預報工作由質量管理組進行編制，并經生產礦長或總工程師審閱、簽批。

（3）預測預報根據生產接續計劃進行編制，完成后及時上報公司安生部，為公司制定下一煤質計劃提供相關資料；月度煤質預測預報工作要每月16日前完成，并按要求及時報礦領導，月底前發到各生產單位。

（4）新工作面形成后，及時向礦領導提供采樣點圖和地質素描等資料，做出主要煤質指標等值線圖，為煤質預測預報提供可靠依據。

（5）煤質預測預報工作要全面、詳細、科學地反映采掘工作面的煤質情況，對地質變化區域或回采期內有影響煤質的因素，提出保證煤質的預防措施，并組織實施，起到指導生產的作用。

2、日常監督檢查工作制度：

（1）日常管理實行單班檢查結合抽查制。煤質管理人員要對井下原煤生產、運輸環節的煤質管理情況進行監督檢查，現場解決生產單位在煤質管理上存在的問題，保證煤質措施落實到位。

（2）每天進行一次全面、細致的煤質檢查，查找問題，指出不足之處，下發限期整改通知書。

（3）煤質檢查人員工作中必須嚴格、認真，對查出的煤質問題，要堅持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對責任單位或責任人一律按規定給予從嚴減發。

（4）煤質管理部門要及時編制、上報和下達、月度煤質計劃，加強各生產環節的檢查，查出的問題要及時處理并做好記錄。按要求分類建立和保存煤質管理資料。

（5）當生產和煤質發生矛盾時，生產必須服從煤質。不符合煤質要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產。

四、煤質管理日常減發辦法

為了不斷提高和穩定我礦的產品質量，以取得最佳的經濟效益，采取輕獎重罰的原則，提高煤質管理人員和各生產單位抓好煤質的積極性和責任心。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴重影響原煤質量或造成質量事故，一次性減發責任單位1000-5000元，責任人100-500元。

2、綜采面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m以上，發現一次減發責任人100-500元，責任單位500-2000元。

3、掘進工作面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以上，厚度0.1m以上，每處減發責任人100-500元，責任單位500-1000元。掘進中出現大面積割頂、割底，長度50m以上、厚度0.2m以上，減發責任單位2000-5000元，責任人100-1000元。

4、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續漏矸，每次減發責任人100-500元，責任單位500-1000元。

5、掘進工作面出現漏矸或冒頂時，在確保安全的前提下，煤和矸石要單獨處理，否則發現一次減發責任人100-500元，責任單位500-1000元。

6、綜、掘工作面過地質構造對煤質影響較大時，要制定專項措施。未制定專項措施，減發責任人200元；有措施未報煤質管理部門減發責任人200元；措施未落實到位，減發責任人200元，責任單位500元。

7、生產時，綜采面刮板機、連采面給料破碎機和各掘進工作面皮帶上有積水，減發責任人100-500元，責任單位500-1000元，積水淹皮帶底托輥、刮板機，減發責任人200-500元，責任單位500-1000元。

8、綜、連采、掘進面出現長3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，減發責任人100元，責任單位500-1000元。

9、采掘工作面有積水但沒有排水設備，每發現一次減發隊長200元，如有排水設備而未排水，減發帶班隊長100元，減發水泵工200元，責任單位500-1000元。

10、采掘設備停機，未及時停冷卻水，或生產時噴霧水不成霧狀，每次減發責任人300元，責任單位300-500元。

11、綜采面煤機冷卻水必須外排，未外排進入煤流，發現一次減發責任人200元，責任單位200-500元。

12、要嚴格控制綜采面刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量，要調整好噴水角度和水量，減少外水直接進入煤中，因不控制潤滑水量，人為造成大量外水進入煤流，發現一次減發責任人200元，責任單位200-500元。

13、綜采面、連采面、掘進面、主運系統供排水管路出現跑漏水影響煤質，每次減發責任人200元，責任單位200-500元。

14、膠帶運輸巷、主運系統水幕下必須設置遮水棚，遮水棚破損外水進入系統，每次減發責任人100元，責任單位200-500元。

15、井下膠帶運輸巷及工作面內的高水煤和臟雜煤必須經過撿雜等處理。未處理或處理不徹底而進入系統，根據性質和數量，每發現一次對責任人減發200-500元，責任單位500-2000元。

17、刮板機、轉載機頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質，每發現一次對責任人減發200-300元，責任單位300-1000元。

18、外水進入生產系統或進入煤倉，每發現一次對責任人減發200—500元，責任單位500-1000元。

19、采掘工作面100米范圍內，每班必須有專人進行雜物清理，如發現一處雜物，減發責任人100—200元減發，責任單位200-1000元。

20、雜物進入運輸系統或煤流中（包括檢修期間），視雜物情況，每件減發責任人200元，隊長100-500元，責任單位200-1000元。

21、工作面50米范圍內出現雜物，視煤中雜物性質進行減發。出現 8 鐵器（長度20cm或1千克以下）、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，減發100元/件，減發責任人200-500元，責任單位200-500元。

22、工作面50米范圍內出現鐵器長度20cm或1千克以上，減發200元/件，減發責任人200-500元，責任單位200-1000元。

23、要加強除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理，清理不及時或不徹底，每次減發責任人100元，責任單位100-500元。

24、除鐵器出現故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，減發責任人200元，減發隊長200元，責任單位200-500元。

25、無特殊原因，有除鐵器不使用，發現一次減發責任人200元，隊長200元，責任單位200-500元。

26、除鐵器到貨后，使用單位必須在一個月內安裝到位，否則減發2000元/臺。

27、現場設備，設施維修所產生的廢棄物品，檢修班有專人負責單獨處理，不能混入煤中，每發現一次減發責任人200元，責任單位200-500元。

28、生產環節必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現一次減發責任人200元，責任單位200-500元。

29、要及時清理除鐵器上雜物并按種類、數量登記，除鐵器雜物未及時清理或無清理記錄，每次減發責任人200元，責任單位200-500元。30、公司各類檢查，凡影響本礦煤質管理工作的現象，對責任人減發200—500元，責任單位500-1000元。

31、其他違反煤質管理制度的現象，視情節一次減發100—2000元。

五、煤質考核獎罰辦法

1、煤質考核以日常現場檢查及原煤采樣化驗結果為依據，結合每月 公司下達的煤質計劃指標，對各生產單位的煤質管理工作以《石圪臺煤礦采掘工程質量管理辦法》進行考核。

2、各生產單位的煤質管理工作由質量管理組負責考核，實行動態檢查，每旬考核，月末匯總評分。

3、被考核的主要單位有綜采隊、連采隊、綜掘隊、運轉隊、機電隊，各單位的煤質管理標準和考核辦法（見附表）。

4、從全礦工資總額中提取30%為煤質工資，與煤質指標完成情況掛鉤。各單位綜合指標考核標準為91分，對于月度綜合考核分超過91分的單位給予獎勵，對于月度綜合考核分未達到91分的單位給予減發。施行煤質管理一票否決制，對有公司煤質減發的單位綜合得分大于91分不進行考核獎勵。

5、單位月度煤質綜合考核分達到規定分值的不獎不罰，每超過考核分值0.5分，獎勵單位煤質考核工資總額的1%；依次遞增，獎勵上線為18%，如整體考核指標完成較好，在此基礎上單項科目（工程質量、煤質管理、文明生產）考核優良可另加獎勵最高上限為50%。

6、單位月度煤質綜合考核未達到規定分值的每降低0.1分，扣除單位煤質考核工資總額的1%；依次遞減，降低5分，考核工資全部扣除。

7、礦屬其他單位（包括機關人員）按照煤質指標完成情況掛鉤。以月平均發熱量同計劃指標相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤質工資的基礎上增、減5%，獎勵上線為50%，扣減下限為全額煤質工資。

8、每月的考核獎罰結果在月度生產經營分析會上公布，根據全礦煤質指標完成情況進行獎罰兌現。對于管理工作搞得好，完成煤質指標的單位給予獎勵；由于管理工作不到位，未完成煤質指標或煤質管理出現問題的，進行減發，各生產單位依據獎罰結果，把獎罰金額落實到責任人、班組和重點崗位人員。

六、附則

1、各單位要認真組織員工學習煤質管理辦法，在執行中要明確責任，落實到人。

2、各單位要成立本單位的煤質管理小組，結合礦煤質管理辦法，詳細制定本單位煤質管理辦法和措施報質量管理組。

3、本辦法自下文之日起執行。