第一篇：煤礦煤質管理文件

煤炭產品質量內部市場化管理規定

為積極應對嚴峻的煤炭市場形勢，增強全員煤質意識，落實各級煤質管理責任，提高煤炭質量，提升煤炭產品市場競爭力，依據內部市場化經營管理模式要求，按照優質優價的原則，結合公司實際情況，特制定本規定。

一、指導思想

充分認識煤炭質量、成本效益與職工收入的關系，落實質量責任，嚴控源頭，嚴把設計、生產、采制樣、篩選等關口，進一步強化煤炭質量管理，以煤炭產品質量的提高促進經濟效益的提升，推進企業又好又快發展。

二、工作目標

1.完成年度煤質計劃指標； 2.全年無煤炭質量事故。

三、成立煤質管理領導小組 組 長： 副組長： 成 員：

領導小組下設煤質管理辦公室（生產技術部負責井下煤質管理工作，內部市場結算中心負責煤質考核兌現，煤炭運銷公司負責煤層取樣、化驗、匯總統計上報等），煤質辦公室設在生產技術部，負責日常煤質管理。根據工作需要，設立兼職井下煤樣取樣小組，由綜采工區、煤炭運銷公司各派2-3人組成，人員相對固定。

四、組織機構職責

（一）煤質管理領導小組主要職責

1.對煤炭質量管理督查、煤質預測和商品煤質量檢驗負直接責任。

2.負責制定完善煤質管理辦法、制度和管理規劃。3.審定公司煤質考核指標及對煤質指標的完成情況進行考核。

4.協調解決煤質管理工作中的有關問題，協助煤炭運銷公司處理客戶煤質糾紛。

（二）煤樣取樣小組主要職責

1.負責監督采掘工作面現場原煤質量，根據現場情況提出提高煤質管理針對性的措施。

2.每天對各回采工作面分別取綜合煤樣1次，每5天對各回采工作面分別取煤層煤樣1次，每2天對全煤、半煤巖掘進工作面分別取綜合煤樣1次。

3.煤質采樣小組負責井下、地面煤質檢查；負責井下毛煤樣、煤層煤樣、地面生產煤樣、商品煤樣的采、制；負責采樣工具、制樣設備的維護與保養；負責填寫井下煤質檢查記錄，及時反映井下煤質的變化情況；負責保持制樣室、存樣室衛生整潔。

五、職能部門職責

（一）生產技術部

1.根據現場地質情況合理布臵采區、采掘工作面；制定月度煤質計劃（與月度生產計劃同時制定）；監督指導生產工區和有關單位煤質管理方案、措施的設計、實施情況。

2.編制的采掘作業規程，必須有煤質管理方面的內容和要求。因煤層賦存條件發生變化或遇地質構造時，有關人員必須研究制定相應的煤質管理措施，及時調整生產工藝，搞好生產過程的煤質控制，確保煤質穩定。

3.煤質管理辦公室：負責對各生產單位煤炭質量管理及措施的落實情況進行考核及監督檢查。參與采掘工作面作業規程審批及煤質管理措施落實；每月負責組織相關單位人員召開煤質活動分析會，形成會議紀要，對本月存在問題及下一個月影響煤質的因素進行分析并提出指導性意見。

（二）地質測量部

根據采掘生產計劃分析說明采掘范圍內的水文地質及構造地質情況，為制定月度煤質計劃提供依據；監督考核資源回收情況，負責采煤工作面、采區及礦井回采率考核工作。

每月月底20號前，對下月采掘地點的地質情況出具地質預報，尤其對采掘期間的矸石量進行預測，相關數據報技術部，并在作業計劃中體現。

（三）生產調度指揮中心

負責協調井下各工作面和煤流各環節的煤質管理工作。根據生產現場實際情況對井上、下進行合理配倉，抓好煤流系統分裝、分運、分儲措施的監督。

（四）機電部

負責井下、地面灰分儀日常檢修維護管理，確保灰分儀計量數據準確，為煤質考核提供準確可靠依據。

（五）安監處

負責現場煤質管理監督工作。保證生產技術部制定的采煤

標準的落實，現場安監員有權對不符合規定而影響煤炭質量的行為進行監督、制止或處罰，現場安監員在現場交接班期間向安監處值班人員匯報工作面影響煤質生產情況及措施落實情況；每旬安全大檢查時，組織各科部室對采掘工作面煤質管理情況突擊檢查。

（六）煤炭運銷公司

1.對煤炭產品的配煤裝車、發運質量負責任。

2.參與月度煤質計劃指標的制定。不同煤炭品種分類存放，分別裝車，不得混裝，不得污染煤質，確保煤炭質量。

3.煤質管理人員要深入煤炭生產現場，及時了解和掌握煤質變化情況，發現影響煤質因素立即匯報有關領導和礦生產調度指揮中心，便于及時采取措施進行處理。

4.煤質檢查人員要按規定時間及時采制井下生產煤樣，嚴格按照國家標準進行采樣檢測，并監督煤質化驗結果的精確性。

5.負責及時做好選煤廠洗精煤的灰分、水分和干燥煤水分的抽樣檢查，發現異常情況及時將情況反饋給選煤廠糾正，對產品質量達不到要求的，一律不準裝車。

6.及時做好煤質考核和統計報表的上報工作。

7.堅持質量第一、信譽至上原則，熱忱為用戶服務，實現煤炭質量的零投訴。認真對待用戶反映的煤炭產品質量問題，及時正確的處理好煤質糾紛。

（七）企管審計部、內部市場結算中心、財務部負責對考核結果進行審查，并按規定落實兌現。

六、生產單位職責

（一）采煤工區：負責生產過程中的毛煤質量管理，對所生產的毛煤質量負直接責任。

1.生產過程中要嚴格按照作業規程的要求和礦規定指標，處理好煤炭質量和回收率的關系。

2.采煤機司機必須杜絕因操作不當造成的人為割頂、割底現象。

3.采煤面遇地質構造時，要嚴格按措施要求進行處理，在保證過機高度的情況下，盡量少割巖石，最大限度提高煤質。

4.采煤過后要及時帶壓移架，防止面前頂板的矸石冒落摻雜到原煤中影響煤炭質量。

5.工作面采煤機、刮板輸送機、轉載機要做到開機送水、停機停水，嚴禁長流水。

（二）掘進工區：負責煤巷、半煤巖巷所生產的毛煤質量的管理，對所生產的毛煤質量負直接責任。

1.《掘進工作面作業規程》及施工措施中必須有保證煤炭質量的措施，并嚴格按照作業規程中的煤質管理規定認真執行。

2.掘進過程中在保證巷道高度的情況下，盡量少割頂、底板巖石。

（三）洗選廠：負責毛煤的篩選加工、洗精煤過程中的質量管理，對加工煤炭產品的質量負直接責任。

1.除鐵器要保證正常運轉和使用效果。

2.建立健全篩分排矸、洗選加工崗位責任制、交接班制度，制定安全操作規程；無人身事故；確保設備完好率達到95%以上；廠房整潔；工藝系統有完備的計量、檢測設備，工藝技術

檢查數據及時、齊全，各項技術指標達到選煤廠質量標準化要求。

3.及時對振動篩進行檢查和清理，防止篩面破損和堵孔，保證混煤粒度50mm以下。

4.嚴格控制洗精煤質量，把洗精煤灰分、水分的波動控制在規定級別的灰分區間內。

5.嚴格控制煤泥烘干后干燥煤的水分，水分控制在14.8%～15.8%之間。（遇特殊情況時，可按銷售需要進行調節，由煤炭運銷公司出具水分控制數據；選煤廠不對落地再裝車的精煤灰分負責）

七、責任

（一）公司領導煤炭質量管理職責

1.建立健全各生產工區，各環節及各級領導共同參與的全員煤質管理保證體系。

2.礦長：煤炭產品質量的第一責任者，負責協調生產與煤質之間的關系，處理重大煤質事故。

3.黨委書記：分管范圍內煤炭產品質量的直接責任者，對銷售部門煤炭產品的配煤裝車、發運質量負責，對煤炭質量管理督查和商品煤質量檢驗負責任。

4.生產副礦長：分管范圍內煤炭產品質量的直接責任者，負責公司井下的煤質管理工作，針對存在的問題，組織制定解決辦法，對影響煤質的重大問題，負責組織有關部門和人員分析原因，提出處理意見，確保煤炭質量計劃指標的順利完成。

5.掘進副礦長：分管范圍內煤炭產品質量的直接責任者，負責對現場施工過程中影響煤質的問題及時平衡解決，并對生

產過程中的煤質管理負有指導監督責任。

6.總工程師：煤炭產品質量的技術責任人，負責煤質管理的技術管理工作和煤質預測，優化設計，合理配采，指導組織科技人員技術攻關，不斷推廣煤質管理新技術、新工藝，有利于提高煤炭質量。

7.機電副礦長：分管范圍內煤炭產品質量的直接責任者，負責井下煤炭轉運過程的煤炭質量管理，對選煤廠加工煤炭產品的質量負主要領導責任；對煤流運輸系統水分負責。

8.公司其他領導履行相應職責內的煤質管理工作。

（二）職能科部室相關崗位煤炭產品質量職責

1.生產技術部部長：全面負責礦井煤炭產品質量技術管理工作。

2.生產技術部副部長：采掘工作面出現地質構造時，及時到施工現場進行技術指導；采掘工作面出現地質構造時，及時督促工區補充煤質保證措施；對給采掘工區下達煤質、矸石考核指標負責；保證下達的煤質考核指標切合實際（指標與實際誤差不超過200大卡）。

3.生產技術部煤質管理員：負責對全礦各生產單位煤炭質量管理及措施的落實情況進行考核及監督檢查。負責每天組織召開煤質分析會，總結分析當天煤質情況。

4.地質測量部部長：對采掘工作面出現地質構造時，及時到施工現場進行技術指導；采掘工作面出現地質構造時，提出煤質解決措施；每月對采掘工作面地質預報、煤層厚度、含矸率出具預測數據，要求數據準確。

5.機電部部長：對灰分儀日常檢修維護負責，確保灰分儀

計量數據準確，為煤質考核提供準確可靠依據。

6.生產調度指揮中心主任：對掘進工作面煤質負責，對井上、下進行合理配倉，對煤流系統分裝、分運負責；生產調度指揮中心副主任（分管采煤）對采煤工作面煤質負責；負責井下煤流運輸系統的雜物管理，確保煤流系統無雜物，對因雜物影響煤質、造成煤倉堵倉負責。

7.煤炭運銷公司經理：對煤炭運銷公司采制樣工作負全責，是執行集團公司、公司有關規定的第一責任人。對不同煤炭品種存放裝車、煤質采樣及化驗、洗精煤灰分、水分和干燥煤水分的抽樣檢查、報表上報等負全責；負責匯總煤質報表。

8、煤炭運銷公司副經理：負責煤質采樣工的管理，指導采樣工的取樣，確保煤樣符合現場情況；對現場煤質情況動態管理管理，對重點環節重點監督管理。

9.煤質采樣工：對從采掘工作面采集的煤樣質量負責；嚴格按規定要求及時到規定地點采集煤樣；對采掘工作面采集的煤層煤樣、毛煤煤樣質量負責，必須與現場實際情況相符。

（三）采煤工作面各崗位煤炭產品質量職責

1.區長：本工區煤炭產品質量的第一責任人，對本工區生產的原煤質量負總責。

2.技術主管和技術員：負責編寫工作面出現地質構造時的煤質補充措施。

3.跟班區長：本班煤炭質量的第一責任人，對本班生產的煤炭質量負總責。工作面低洼積水嚴重時及時安設排水設備；頂板破碎時及時拉移支架，避免大量矸石進入煤流；嚴禁人為造成的割頂、割底；工作面出現壓梁時，及時臥刀、出現底鼓

時及時抬刀。

4.分管機電副區長：工作面運輸機電機冷卻水及時接入順槽泵窩；工作面低洼積水嚴重及時安設排水設備設施；對皮帶上方淋水及皮帶凈化水幕下安設防水雨篷；對各種用水（乳化液）管路斷開、老化漏水（液）負責。

5.生產班長：對本生產班的煤炭質量負責；加強頂板控制及時拉移支架，確保矸石不進入煤流；嚴禁人為造成的割頂、割底；超過規定的大塊矸石、硬化路面的混凝土塊、磚頭、木料、垃圾嚴禁進入煤流。

6.檢修班長：工作面運輸機電機冷卻水及時接入順槽泵窩；工作面低洼積水嚴重及時安設排水設備設施；對皮帶上方淋水及皮帶凈化水幕下安設防水雨篷；對各種用水（乳化液）管路斷開、老化漏水（液）負責。

7.安監員：工作面出現地質條件變化時及時匯報，并保證匯報的基本情況準確。

8.采煤機司機：嚴格控制工作面采高；杜絕采煤機防塵管路漏水；停機時及時關閉防塵水；工作面割出的廢舊錨桿、錨網等雜物及時停機清理。

9.移支架工：及時拉移支架，避免大量矸石進入煤流；工作面停止運輸后架間噴霧及時關閉。

10.工作面運輸機司機（機頭）：杜絕運輸機電機冷卻水管斷開、漏水、水流進入工作面；廢舊錨桿、錨網等雜物嚴禁進入轉載機煤流；運輸機機頭面前落煤中的雜物、垃圾及時清理；停止運輸后噴霧及時關閉。

11.工作面運輸機司機（機尾）：杜絕運輸機電機冷卻水管

斷開、漏水、水流進入工作面；廢舊錨桿、錨網等雜物嚴禁進入轉載機煤流；運輸機機頭面前落煤中的雜物、垃圾及時清理；停止運輸后噴霧及時關閉。

12.支架管路維修工：杜絕工作面各種高壓管路漏液、漏水。

13.轉載機司機：杜絕運輸機電機冷卻水管斷開、漏水、水流進入工作面；廢舊錨桿、錨網等雜物嚴禁進入轉載機煤流；運輸機機頭面前落煤中的雜物、垃圾及時清理；停止運輸后噴霧及時關閉。

14.皮帶機司機：停止運輸后、轉載點噴霧及時關閉；停止運輸后分管范圍皮帶上存在垃圾雜物及時清理；分管范圍內裝滿的垃圾箱及時清運。

15.皮帶機維修工：維修皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯滑等廢舊物料及時清理。

（四）煤巷、半煤巖巷掘進迎頭各崗位煤炭產品質量職責 1.區長：本工區煤炭生產質量的第一責任人，對本工區進煤倉的煤炭質量負總責。

2.技術主管和技術員：負責編寫工作面出現地質構造時的煤質補充措施。

3.跟班區長：本班煤炭質量的第一責任人，對本班生產煤炭的質量負責；加強頂板控制，杜絕大塊矸石進入煤流；杜絕施工迎頭的廢舊雜物、垃圾進入煤流。

4.分管機電副區長：掘進巷道迎頭及時安設排水設備設施；皮帶凈化水幕下安設防水雨篷，杜絕水流進入皮帶；巷道積水地點安設排水設備設施；維修皮帶時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯滑等廢舊物料嚴禁進入煤流。

5.生產班長：對本生產班的煤炭質量負責；全煤巷道杜絕人為造成的割頂、割底；超過規定的大塊矸石嚴禁進入煤流；全巖巷道或半煤巖巷道掘進高度按規定要求控制。

6.檢修班長：掘進巷道迎頭及時安設排水設備設施；皮帶凈化水幕下安設防水雨篷，杜絕水流進入皮帶；巷道積水地點安設排水設備設施；維修皮帶時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯滑等廢舊物料嚴禁進入煤流。

7.安監員：工作面出現地質條件變化時及時匯報，并保證匯報的基本情況準確。

8.掘進機司機：正常巷道條件下嚴禁割頂割底負責；按措施要求控制巷道掘進高度；嚴禁超過規定要求的大塊矸石進入煤流；開門口、刷寬巷道割出的廢舊錨桿、錨網等雜物嚴禁進入煤流。

9.耙裝機司機：嚴禁超過規定要求的大塊矸石進入煤流；嚴禁施工迎頭的廢舊雜物、垃圾進入煤流；耙裝機防塵管路杜絕嚴重漏水。

10.皮帶機司機：停止運輸后、轉載點噴霧及時關閉；對分管范圍內裝滿的垃圾箱及時清運。

11.皮帶維修工：維修皮帶時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯滑等廢舊物料嚴禁進入煤流；對日常維修產生的雜物、垃圾嚴禁進入煤流。

（五）皮帶機運輸系統各崗位煤炭產品質量職責 1.區長：對沿途煤流系統的水分管理和雜物管理負責。2.分管副區長：皮帶凈化水幕下及時安設防水雨篷；維修

皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯滑等廢舊物料嚴禁進入煤流；皮帶機頭噴霧管路接頭杜絕漏水；保證除鐵器正常使用，出現故障及時處理。

3.分管班長：皮帶凈化水幕下及時安設防水雨篷；維修皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯滑等廢舊物料嚴禁進入煤流；皮帶機頭噴霧管路接頭杜絕漏水；保證除鐵器正常使用，出現故障及時處理。

4.分管維修工：維修皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯滑等廢舊物料嚴禁進入煤流；日常維修產生的雜物、垃圾嚴禁進入煤流。

5.皮帶機司機：嚴禁煤倉口沖塵水及皮帶下積水進入煤倉；根據皮帶機運載狀況及時調整噴霧裝臵位臵；停止運輸后噴霧及時關閉；分管范圍內裝滿的垃圾箱及時清運。

6.給煤機司機：當發現較大雜物后，要及時通知倉頂司機進行處理；給煤機停止運煤后噴霧及時關閉。

（六）選煤廠煤炭產品質量崗位職責

1.廠長：煤炭洗選加工質量的第一責任者，負責協調選煤廠生產與煤質的關系，處理煤質事故。

2.分管副廠長：煤炭洗選加工質量的直接責任者，負責全廠的煤質管理工作，對煤質存在的問題，組織制定解決辦法，確保洗選加工質量指標的順利完成。

3.班長:負責煤質指標的完成，做好過程控制。對選煤廠加工煤炭產品質量負主要責任。

八、煤質指標的制定

（一）煤質指標由生產技術部會同生產調度指揮中心、地

質測量部、煤炭運銷公司、內部市場結算中心等有關部門共同制定。

（二）每月月底前制定下月煤質計劃；每年年底前，根據現場情況和煤層煤樣檢驗資料制定下一年度礦井煤質計劃。

（三）煤質指標的制定要綜合考慮開采方式和開采條件，保證其可執行性。

九、煤質指標的調整

（一）因現場地質條件變化，采掘工作面生產過程中出現未能預測的斷層、底鼓或夾矸增厚，短期內（2天及以上）不能改變的，可適當調整煤質計劃指標：

1．工作面長度在70-110m之間，煤壁矸石面積20m以上，影響長度20m以上時。

2．工作面長度在110m以上，煤壁矸石面積30m以上，影響長度30m以上時。

3．工作面頂板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏矸時。4.掘進工作面遇到斷層、底鼓、壓梁等地質構造，巖石巷道占整個巷道斷面1/5以上、長度2m以上時。

（二）煤質指標的調整由生產單位提出申請（工作面出現上述情況立即提出申請，否則月底將不予受理），生產技術部現場核實，報煤質管理領導小組審批，經煤質管理領導小組批準，從申請之日起實施考核。

十、煤質取樣要求

1.井下煤樣取樣小組，由煤炭運銷公司專職取樣員和綜采工區量面人員組成，人員相對固定。

2.采煤工作面及掘進工作面具體取樣日期及地點每月月

2初由生產技術部統一組織安排。

3.采煤工作面綜合煤樣每天（早班）取一次，由煤炭運銷公司取樣員負責取樣；采煤工作面煤層煤樣每五天（早班）取一次，由煤炭運銷公司取樣員負責取樣；掘進工作面每兩天（早班）取一次，由掘進工區互相取樣，具體取樣時間和人員由技術部統一指定，取樣后下午3點前送至煤炭運銷公司進行化驗，并由煤炭運銷公司接收人員簽收，月底交給生產技術部煤質管理員，作為月度煤質考核依據。

4.必須在現場支護及通風完好、無淋水、底板平整、操作安全方便、取樣有代表性的地點取樣（一般在皮帶機頭或皮帶轉載點附近取樣），掘進工作面兩個迎頭同時生產時，必須分別取樣。

5.取樣員用長和寬均應不小于300mm×250mm的鏟從煤流中取樣，每隔3分鐘取樣一次，取樣次數不少于20次，現場將煤樣調混均勻后用編織袋進行取樣，取樣不少于15kg。

6.建立井下煤質取樣簿，取樣員取煤樣后及時簽字，同時現場的皮帶機司機也必須簽字并保存好煤質取樣簿，月底交給生產技術部煤質管理員，作為月度煤質考核依據。

7.凡出現煤質取樣不均勻、造成取樣結果與現場實際情況差別較大的，追究取樣人員責任。

十一、煤炭質量考核及管理標準

（一）煤炭質量實行月度考核。

（二）考核范圍

公司分管領導、生產技術部、生產調度指揮中心、地質測量部、機電部、煤炭運銷公司、內部市場結算中心、綜采工區、充填工區、進倉綜掘工區、選煤廠、機電工區等。

1．生產調度指揮中心、內部市場結算中心、生產技術部、地質測量部、機電部

月底累計原煤發熱量達不到規定4800大卡/千克（以不入洗直接發往電廠的原煤作為考核），對生產調度指揮中心主任、生產技術部部長、地質測量部部長、機電部部長、生產技術部副部長、內部市場結算中心副主任、生產調度指揮中心副主任（分管采煤）、安監處副處長（分管采煤）、煤質管理員崗位績效考核各扣5分；月底累計原煤發熱量達到規定4800大卡/千克（以不入洗直接發往電廠的原煤作為考核），上述崗位績效考核各加5分。當月出現計劃外斷層時，過斷層期間的煤質不考核。

2．井下工區（1）綜采工區

實行煤質與噸煤單價相結合的結算方式：綜采工作面以日常煤質在線監測系統數據結果及皮帶秤數據結果為依據，結合生產技術部下達的煤質考核指標，對各采煤工區及各工作面當班的實際發生情況進行結算。

① 公司考核工區

在完成煤質考核指標的前提下，實行優質優價。每天三班綜合煤炭質量達到礦下達煤質指標時（煤質在線監測系統沒有完善以前，以煤炭運銷公司提供數據為準），執行公司下達給工區收購價格。超過規定煤質時，按每增50大卡/千克上調人工費單價1.5%。反之，低于礦下達煤質指標時，降低50大卡/千克以內（1—50大卡/千克），降低人工費單價

1.5%；低于100大卡/千克以內（51—100大卡/千克），降低人工費單價2.5%；低于150大卡/千克以內（101—150大卡/千克），降低人工費單價3.5%；低于150大卡/千克以上時礦對其產量不予收購。

月度達到或超過規定煤質時，區長、黨支部書記各收入1000元，分管煤質副區長收入800元；反之，按以上標準對等支出。內部市場結算中心根據取樣人員實際取樣距離、次數給予取樣人員考核人工數，并按內部市場價格進行收購。

每天下午5點采掘施工單位及煤炭運銷公司安排專人在技術部參加煤質分析會，無故缺席或遲到，區長、黨支部書記、分管煤質人員各支出100元。

② 工區考核班組

工區根據實際情況自行制定相應的班組考核辦法。③ 工作面若遇作業計劃中沒有的地質條件等因素影響煤質的，由施工單位提出申請，經技術部、調度室簽字確認，經主管領導簽批后，據實考核。

水分考核

①當天煤質取樣結果，水分超過7.0%時，區長、黨支部書記及分管煤質副區長分別支出50元，每增加1個百分點區長、黨支部書記及分管煤質副區長分別支出100元，依次類推。

月度綜合煤樣全水分平均值不能大于6.0%，超過6.0%每增加1個百分點區長、黨支部書記及分管煤質副區長分別支出200元，同時工區總額支出500元，依次類推。

②皮帶機運輸巷道：皮帶上方淋水較大的地點，必須搭設覆蓋嚴密的防水雨篷，否則每發現一處（次）對當班班長、跟

班區長各支出100元。搭設的雨篷不合格、不嚴密，向皮帶上漏水的，每一處（次）對當班班長、跟班區長各支出50元。凈化水幕、防塵水幕噴霧點處，必須在皮帶架桿上安設防水雨篷，每缺一個對責任人支出100元，同時對檢修班長和分管機電副區長各支出100元。

③采煤機、支架、轉載機等處的降塵噴霧裝臵，要做到停機必須停水，否則每發現一處（次）對責任人支出100元。

④工作面停止生產時，運輸皮帶轉載點要停止運輸，同時要停機停水、關閉防塵水，否則每一處（次）對責任人支出100元。防塵水關閉不嚴、管路接頭和噴霧頭漏水的，每一處（次）對責任人支出50元。

⑤工作面采煤機電機冷卻水、運輸電機冷卻水、轉載機電機冷卻水必須接入巷道排水泵窩，不準冷卻水進入工作面及轉載機，否則對有關責任人支出100元，同時對檢修班長、分管機電副區長和區長各支出50元。私自拆開冷卻水管路，造成水流進入工作面及轉載機的，對責任人支出100元。冷卻水管路漏水的，每一處（次）對責任人支出50元。

⑥電站用水嚴禁倒灌工作面和進入煤流運輸線，否則對責任人支出50元。情節嚴重，造成工作面拉水炭的，對責任人支出100元，同時對當班班長和跟班區長各支出50元。

⑦工作面、轉載機低洼處積水時，要安裝水泵，排干積水后方可開機生產，否則對當班班長和跟班區長各支出50元。情節嚴重，造成工作面拉水炭時，對責任人支出100元，同時對當班班長和跟班區長各支出50元。

⑧工作面無特殊情況時，人為截割造成低洼積水的，對責

任人支出50元。情節嚴重，造成工作面拉水炭的，對責任人支出100元。

⑨工作面各種高壓管路不準有漏水、漏液現象，每發現一處（次）漏水、漏液，對責任人支出50元。管路漏液、漏水嚴重維修不及時的，每發現一處（次），對責任人支出50元。機組防塵水管未進行對接，隨意使用的，對責任人支出100元。

嚴禁向運輸皮帶上排水，否則對責任人支出100元，同時對當班班長、跟班區長、區長、黨支部書記各支出50元，同時工資總額支出500元。用水桶向運輸皮帶上傾倒泥水的，對責任人支出50元。

運輸巷道沖塵時，不準向皮帶上沖水，每發現一次對責任人支出50元。

灰分和矸石控制考核

①在工作面條件正常的情況下，人為原因造成割底、割頂的，對責任人支出100元，同時對當班班長和跟班區長各支出50元。

②工作面遇底鼓時，要根據現場實際情況合理抬刀截割，運輸機必須有正度數，否則對責任人支出100元，同時對當班班長和跟班區長各支出50元。

③工作面遇斷層、壓梁時，要根據現場實際情況合理臥刀截割，運輸機必須有負度數，否則對責任人支出100元，同時對當班班長和跟班區長各支出50元。

④工作面頂板控制不力，未及時拉移超前支架，造成局部頂板冒落，導致大量矸石進入工作面煤流的，對責任人支出100元，同時對當班班長、跟班區長各支出50元。頂板破碎未及

時拉移超前支架，導致矸石進入工作面煤流的，對責任人支出50元。

⑤工作面出現底鼓、斷層、壓梁及薄煤層時，為減少割巖石厚度，必須將采高控制在規定范圍以內，采高超過規定高度0.3m以上時，對責任人支出100元，同時對當班班長和跟班區長各支出50元。采高超過規定高度0.1m-0.3m時，對責任人支出50元，同時對當班班長和跟班區長各支出50元。

⑥工作面正常割煤時，要正常開啟破碎機，防止大塊煤矸進入煤流，否則，對當班班長和跟班區長各支出100元，對區長、黨支部書記各支出50元，同時工資總額支出500元。

⑦巷道內硬化路面的大水泥塊、大塊矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不準進入煤流運輸線，否則，每發現一處（次）對責任人支出50元，情節嚴重的支出100元。

雜物和垃圾控制考核

①運輸巷道各轉載點處，要按規定要求安放垃圾箱。運輸巷道內每隔500m安放一個垃圾箱，每缺一個工區區長、書記、煤質管理員支出100元。垃圾箱裝滿后要及時清理，否則每一個（次）對責任人支出50元。

②嚴禁向運輸煤流線內扔放垃圾、雜物，每發現一處（次）對責任人支出50元。未找出責任人的，每一處（次）對當班班長和跟班區長各支出50元。故意向運輸煤流線內傾倒、扔放大量垃圾和雜物的，對責任人支出100元，對當班班長、跟班區長、區長、黨支部書記各支出50元，同時工資總額支出1000元。

③工作面兩巷割出的廢舊錨桿、錨網，要及時停機清理，19

3工作面前每發現一處廢舊錨桿、錨網，對跟班班長、采煤機司機支出50元。工作面溜頭、溜尾面前落煤中有廢舊錨桿、錨網未清理的，每發現一處（次）對跟班班長、運輸機機頭、機尾司機各支出50元。廢舊錨桿、錨網進入運輸皮帶的，區長、書記、跟班班長及責任人各支出100元。（2）綜掘工區（煤巷）

月度煤炭質量達到礦下達煤質指標計劃的，區長、黨支部書記各收入600元，分管煤質副區長收入400元，同時工區總額收入2000元。因管理不到位，造成全礦入洗前原煤質量低于礦下達煤質指標的，區長、黨支部書記各支出600元，分管煤質副區長支出400元，同時工區總額支出2000元。

每天下午5點安排專人在技術部參加煤質分析會，無故缺席或遲到，區長、書記、分管煤質人員支出100元。

水分考核

①當天煤質取樣結果，水分超過7%時，區長、黨支部書記及分管煤質副區長分別支出50元，每增加1個百分點區長、黨支部書記及分管煤質副區長分別支出100元，依次類推。

月度綜合煤樣全水分平均值不能大于6.0%，超過6.0%每增加1個百分點區長、黨支部書記及分管煤質副區長分別支出200元，同時工區總額支出500元，依次類推。

②皮帶運輸巷道：皮帶上方淋水較大的地點，必須搭設覆蓋嚴密的防水雨篷，否則每發現一處（次）對維修班長、跟班區長、區長各支出100元。搭設的雨篷不合格、不嚴密，向皮帶上漏水的，每一處（次）對維修班長、跟班區長各支出50元。凈化水幕、防塵水幕噴霧點處，必須在皮帶架桿上安設防

水雨篷，否則每缺一個（次）對責任人支出50元，同時對檢修班長和分管機電副區長各支出50元。

③掘進機停止掘進時，機組降塵噴霧要及時停水，否則每發現一次對責任人支出50元。降塵噴霧設施關閉不嚴，有漏水現象的，每發現一處（次）對責任人支出20元。迎頭支護設備管路漏水的，每發現一處（次）對責任人支出20元。

④掘進下山巷道時，必須配備水泵及數量滿足要求的排水管路，水泵、管路要接設到迎頭，否則對當班班長、跟班區長、機電區長、區長各支出50元。

⑤下山掘進巷道迎頭積水時，必須將積水排放干凈后，方可開機掘進施工，否則，對責任人支出100元，同時對當班班長和跟班區長各支出50元。

⑥掘進下山巷道時，因各種原因，水流倒灌迎頭拉水炭時，對責任人支出100元，同時對當班班長和跟班區長各支出50元。

⑦迎頭停止掘進時，各運輸載點要停止運輸，同時要停機停水、關閉防塵水，否則對責任人支出50元。防塵水關閉不嚴，管路接頭、噴霧頭漏水時，每發現一處（次）對責任人支出50元。

⑧運輸皮帶機無載運輸時，要及時關閉轉載點噴霧，杜絕滴漏現象，運輸的渣石濕度較大時，要及時關閉轉載點噴霧，否則對責任人支出50元。

⑨嚴禁向運輸皮帶上排水，否則對責任人支出100元，對當班班長、跟班區長、區長、黨支部書記各支出100元，同時工資總額支出500元。用水桶向運輸皮帶上傾倒泥水的，每發

現一次對責任人支出100元。

灰分和矸石控制考核

①全煤掘進巷道施工時，無特殊情況下嚴禁割頂割底，對人為造成的割頂或割底的，對區長、書記、跟班隊長支出100元。

②巷道內硬化路面的大水泥塊、大塊矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不準進入煤流運輸線，否則，每發現一處（次）對責任人支出50元，情節嚴重的支出100元。

③裝礦車運輸的掘進巷道，要嚴格執行分打分裝制度，否則每發現一次，對當班班長、跟班區長、區長、黨支部書記各支出50元。

④ 掘進迎頭出現斷層、底鼓、壓梁等地質構造時，施工單位需嚴格按照技術部要求及現場腰線施工，凡因施工單位原因導致巷道出現割巖的，區長、書記、煤質管理員支出100元。

雜物和垃圾控制考核

①運輸巷道各轉載點處，要按規定要求安放垃圾箱，運輸巷道內每隔500m安放一個垃圾箱，每缺一個區長、書記、煤質管理員支出100元。垃圾箱裝滿后要及時清理，否則每發現一個（次）對責任人支出50元。

②嚴禁向運輸煤流線內及迎頭范圍內扔放垃圾、雜物，每發現一處（次）對責任人支出50元。未找出責任人的，每一處（次）對當班班長和跟班區長各支出50元。故意向運輸煤流線內傾倒、扔放大量垃圾、雜物的，對責任人支出100元，對當班班長、跟班區長、區長、黨支部書記各支出100元，同時工資總額支出1000元。

3③裝礦車運輸的掘進巷道，大塊矸石、垃圾、雜物不準進入裝煤礦車，扒裝前裝煤礦車要清理干凈，不準存在雜物、垃圾，否則每發現一（處）次，對責任人支出50元，對當班班長和跟班區長各支出50元。

以上考核以公司分管領導組織安排相關科部室、部門日常監督檢查記錄為準，月末由煤質管理辦公室負責統計上報內部市場結算中心，由內部市場結算中心負責考核兌現。

（3）選煤廠 水分控制考核：

①精煤：精煤水分控制在7%--8%之間為合格，批次合格率達到95%以上，按規定的收購價收購，同時廠長、黨支部書記各收入200元、分管副廠長收入100元；否則，超過控制范圍±1%時，下浮收購價格1%。同時廠長、黨支部書記各支出200元、分管副廠長支出100元。

②干燥煤：干燥煤水分控制在14.8%--15.8%之間為合格（根據當月銷售需求情況對其進行實時調整），批次合格率達到95%以上，廠長、黨支部書記各收入200元、分管副廠長收入100元；否則，對等支出。

對選煤廠的考核，由煤炭運銷公司銷售發運取樣為樣品，樣品一式兩份，一份送集團公司化驗室，一份選煤廠留存備查。化驗結果由煤炭運銷公司負責統計，依據集團公司化驗室化驗的結果與客戶化驗結果平均數為準，選煤廠對化驗結果有爭議時可化驗樣品，對煤質情況每日由煤炭運銷公司負責上報生產調度指揮中心早會上通報，月底煤炭運銷公司匯總報內部市場結算中心，由內部市場結算中心負責考核兌現。

選煤廠負責每月將撿出的錨桿、梁等雜物出具明細，按10倍對相關單位進行支出考核。

（4）煤炭運銷公司

①月度車運煤質量達到規定要求，經理、黨支部書記收入400元，分管煤質副經理收入300元，分管煤質管理員收入200元，同時部門工資總額收入1000元；否則經理、黨支部書記各支出400元，分管煤質副經理支出300元，分管煤質管理員支出200元，同時部門工資總額支出1000元。

②必須及時對煤炭質量進行監督、檢查、采樣和商品煤質量檢驗，否則每少一次經理、黨支部書記各支出200元，分管煤質副經理支出100元，煤質檢查人員支出100元，同時部門工資總額支出1000元。

③配煤裝車失誤，導致煤炭質量達不到規定煤質時，每發生一次經理、黨支部書記各支出200元，分管配煤的副經理支出100元；超過規定煤質150大卡/千克時，每出現一次經理、黨支部書記各支出200元，分管配煤副經理支出150元，煤質檢查人員支出100元，同時部門工資總額支出1000元。

對煤炭運銷公司車運煤的考核，由財務部依據月末集團公司車運混煤結算價格、有關煤價結算獎罰標準，計算出煤質發熱量報內部市場結算中心考核兌現；對煤炭質量進行監督、檢查和商品煤質量檢驗，由生產調度指揮中心根據有關規定統計，月底報內部市場結算中心考核兌現。

（5）其他考核規定

①煤流運輸線各轉載點，要根據皮帶機運載狀況及時調整轉載點噴霧，不按規定執行的，每發現一處（次）對責任人

支出50元。轉載點沖塵管路接頭漏水或噴霧關閉不嚴、噴頭出現滴漏的，每發現一處（次）對責任人支出50元。

②各煤倉口要采取措施防止沖塵水、皮帶下積水進入倉內，否則，每發現一次對責任人支出50元，同時對區長、黨支部書記各支出50元。

③擴修巷道割除的廢舊錨桿、錨索、錨網，不準進入煤流線，否則每發現一處（次）對單位負責人及施工負責人支出200元。

在順槽內落底有積水時，必須提前將積水引流至排水溝或采取其它的排水措施，嚴禁將泥水直接傾倒在運輸皮帶上，否則對責任人、跟班區長及班長各支出100元。

④皮帶機運輸巷道擴修噴漿時，嚴禁噴漿料進入煤流運輸線。噴漿料進入煤流運輸線或向煤流運輸線內裝落地灰的，對責任人支出100元，同時對當班班長、跟班區長、區長、黨支部書記各支出50元。

⑤若煤質取樣員沒按時取樣或取樣不合格，對相關單位區長、黨支部書記各支出100元/每次，分管煤質人員及取樣員各支出50元/每次。

⑥公司機關管理人員及小分隊下井人員，每月必須有不低于一項的煤質罰款，煤質罰款不達標的人員支出50元，由安監處負責統計考核。

十二、此規定辦法自文件下發之日起執行，未涉及到的單位按照以上規定執行。上級及集團公司有新的規定時，將及時對本規定進行修改、補充完善。

第二篇：煤礦關于加強煤質管理的規定

煤礦關于加強煤質的管理規定

為樹立質量是企業的生命、效益是企業之本的思想，進一步穩定星村煤礦原煤生產質量、適應市場需求，為強化全體員工對原煤產品質量意識，實現以質促銷、以銷促產的局面，經礦研究決定下發本管理規定。

一、成立礦煤質管理小組 組 長：礦 長 副組長：各副礦長、總工

成 員：調度室、安監科、達標辦、公司銷售公司

為確保原煤的煤質穩定、定于每周的周一至周六，每天的7:30分召開煤質調度會（參加人員煤質管理小組成員以上領導）。由調度室主任或值班主任主持內容及各科室職責為:

1、通報上一天的原煤發熱量、水分、含矸率，查找影響原煤質量的原因，并制定防范措施下發會議紀要。

2、安監科負責各煤巷頭、綜采工作面、煤流系統的原煤含矸量、水分的監督工作。

3、達標辦小分隊及其它科室抽查監督各煤巷頭、綜采工作面、各煤流系統是否按規定執行。

4、原煤水分超過11%，東翼含矸率超過22%、西翼原煤含矸率超過15%，東翼原煤發熱量低于5000大卡，西翼定為發熱量低于5200大卡.三項指標低于指標的定為煤質質量事故，由調度室組織安監、達標、地測、技術、綜采工區、掘進煤巷隊、礦領導進行煤

質質量事故分析并進行通報。

二、綜采工作面

1、由于綜采工區管理安排不到位或工作失誤造成工作面大量矸石漏頂從而嚴重影響原煤質量的，罰當班帶班隊長500元，罰綜采工區當月工資總額5000元，由調度室組織分析（特殊情況除外應由調度、安監簽字為準）。

2、工作面無構造影響等原因割底長度超過5m、厚度超過10㎝的，每發現一次罰責任人200-500元，安監員監督，調度室執行。

3、工作面割煤后因移架不及時、或支架前梁錯臺超過20㎝，造成連續漏矸0.5m3以上的，每次罰責任人200-500元，安監員監督，調度室執行。

4、溜頭處發現有拉出的大塊矸石(300*300㎜以上)必須揀出，不按以上規定執行的每次罰帶班區長和工作面溜頭司機各200元，現場安監員、調度員重點監督，監督不力處罰相同，小分隊抽查，調度室執行。

5、綜采工區嚴格執行“插板見矸停止放頂煤”的規定，但是放頂煤的前提是要確保工作面支架出撐阻力不小于18-20MPa防止支架傾斜，如因放頂煤過量造成支架傾斜影響工作面推進由調度室組織分析并要求綜采工區每周安排鉆探一次頂、底煤厚度以便計算回采率，否則對技術員、驗收員各罰款200元，調度室監督。

6、工作面運順積水要及時排凈，凡因轉載機水未排凈開機運轉的每次對責任人罰款500元或記三違，安監員監督調度室執行。

7、工作面如出現超過1米以上的斷層由綜采工區匯報調度室，由調度室組織地測科，技術科、綜采工區，共同研究影響煤質發熱量的因素，預計斷層影響工作面推進距離，不能進行分運時，應及時由調度室匯報生產礦長，調度主任采取措施進行分流，不得入原煤倉，否則對帶班隊長或責任人罰款1000元，調度室匯報銷售公司，由銷售公司及時采取措施防止原煤積壓。安監員監督，調度執行。

8、綜采工區原煤含矸率不能超過22%，原煤含水率不能超過11%（含水率及含矸率兩樣每天單獨核算），每超1%罰工區正職50元、副職、帶班區長，技術員、安監員、調度員各30元，調度室監督月末通報。

9、銷售公司化驗室每天應對原煤法熱量進行化驗，化驗結果OA給綜采工區，調度室，生產礦長、礦長（取煤樣時由綜采工區、調度室、篩分、銷售公司化驗員共同取樣）；東翼原煤每天煤質發熱量指標按5000大卡為標準，每欠100大卡扣綜采工區工資總額的1%，工區正職100元，、副職、帶班區長，技術員、安監員、調度員各罰50元。由調度室月末通報企管辦執行。

三、綜掘工作面

1、掘進工作面出現頂板破碎及偽頂時，必須加強頂板管理，防止偽頂冒落影響煤質。凡是大于50*50mm的必須揀出，否則對帶班隊長或責任人罰款100元，安監員監督，調度執行。

2、煤巷掘進隊當工作面遇地質構造影響煤質時，應嚴格執行分掘分運進行煤矸分離，否則對帶班隊長罰款200元，對主管隊長罰款100元，安監員監督不力同罰。

3、掘進工作面割底2m，厚度0.1面以上，每處罰責任人200元，安監員監督，調度執行。

4、各煤巷掘進迎頭遇地質構造或臥底需要出矸時，要根據現場條件采取矸石分流措施，如遇特殊情況無法分流出矸時，應及時向調度室匯報，由調度室組織相關領導制定排矸方案，禁止矸石上煤流系統，發現一次對帶班隊長罰款200元。當班安監員，包片調度員監督，監督不力處罰相同，調度室執行。

5、掘進工作面驗收員、帶班隊長負責每班的煤質檢查工作，每次升井后要對調度機臺說明當班的煤質情況并做詳細記錄，匯報、記錄每少一次罰款50元，調度室監督執行。

6、煤流各系統嚴禁上鐵器、木料、奶袋、塑料等雜物否則對責任人罰款200元或記三違，安監員、調度員重點監督各級管理人員抽查。

7、綜掘工作面原煤含矸率不能超過15%，每超1%扣月工資總額1%，水分不能超過11%每超1%扣月工資總額1%，含水率及含矸率兩樣每天單獨核算，每超1%罰綜掘區隊正職50元、副職、帶班區長，技術員、安監員、調度員各30元，調度室監督月末通報企管辦執行。

8、西翼原煤每天煤質發熱量指標按5200大卡為標準，每欠100大卡扣掘進工區工資總額的1%，罰各煤巷掘進區隊正職100元，副職、帶班區長，技術員、安監員、調度員各罰50元。由調度室月末通報企管辦執行（因煤巷綜掘隊較多調度室重點抽查，凡發現區隊不引起重視的，當天的水或含矸率超出部分全部由該隊承

擔）。

四、篩分車間

1、原煤洗選后精煤的班綜合灰分應在8-9之間進行調節，水分應在8.5-10.5之間進行調節。

2、洗選后的精煤班綜合灰分每超0.1，對篩分二車間當班主任罰款50元，當班班長罰款30元。精煤班綜合灰分每降低0.1，對篩分二車間當班主任罰款100元，班長罰款50元。調度室執行，達標辦監督。

3、洗選后的精煤班綜合水分每超0.2，對篩分二車間當班主任罰款50元，當班班長罰款30元。綜合水分超0.5，對篩分二車間當班主任罰款100元，當班班長罰款60元。綜合水分超1，對篩分二車間當班主任罰款500元，當班班長罰款300元。精煤班綜合水分低于8.5，對篩分二車間當班主任罰款100元，班長罰款50元。精煤綜合水分超過1以上，由調度室組織進行分析。調度室執行，達標辦監督。

4、為確保精煤回收率，東翼原煤回收率以當班作浮沉數據后低于2%為精煤回收率，每降低1%，對篩分車間當班主任罰款100元、班長罰款50元。調度室執行，達標辦監督。

5、洗選精煤每天綜合灰分應在8-9之間、精煤每天綜合水分應在8.5-10.5, 灰分、水分每超0.1或水分低于8.5、灰分低于8，對篩分車間主任、技術員、機電副區長各罰200元，調度室執行，達標辦監督。

6、洗選東翼精煤回收率，每天以作浮沉平均數據后低于2%

為每天精煤回收率，每天精煤回收率每降低1%，對篩分車間主任、技術員、機電副主任各罰200元，調度室執行，達標辦監督。

7、重介洗矸含煤率不得超過3%，每周做浮沉兩次進行檢驗含煤率，做浮沉時由煤質化驗員及篩分二車間一并做樣，每超1%罰當班主任、班長各200元。調度室監督執行。

8、一車間三樓跳汰機人員及時觀察塊煤、塊矸煤質情況（或根據1001皮帶崗位反饋情況），及時對跳汰機參數進行調整，保證塊煤不帶矸石（小片矸石除外），矸石含煤率不超過3%，否則對責任人罰款300元、值班主任200元，煤場場長監督，調度室執行處罰。

9、五樓崗位人員設備運轉期間嚴禁離開操作平臺，要及時從分級篩上將大塊雜物（道木、編織袋、金屬網等）及時進行清理，若因難度大未及時清理的應聯系三樓人員，盡快從三樓給煤機掏出，嚴禁雜物進入跳汰機內，否則，對責任人罰款200，值班主任100元，機電安監員監督，調度室執行。

10、煤場落地原煤矸石不能大于50mm×50mm否則對值班主任、分管主任、技術員各罰款100元，車間主任50元。調度室組織、達標辦、煤場、篩分車間每天抽查二次，并在煤質調度會進行公布，調度室執行。

五、皮帶工區

1、東翼原煤發熱量定為5000大卡，西翼定為發熱量定為5200大卡，原煤水分為11%。水分每超1%，發熱量每降100大卡（兩者單獨核算分別處罰）扣工資總額1%。水分每超1%，發熱量每降100

大卡對區長各罰款30元，副職、值班區長、技術員各罰20元調度室進行考核，月末通報企管辦執行。

2、各煤倉上口挑揀出的矸石、雜物要集中堆放，裝車升井。各皮帶巷常開噴霧下方安裝淋水棚，噴霧水不準上皮帶，否則對責任人、值班區長、當班班長各罰款200元或記三違一次，機電安監員監督，罰款調度執行。

3、西翼第三部皮帶機頭矸石卸料器皮子必須完好，卸料干凈，不留矸石粉進入煤倉否則對責任人進行罰款200元或記三違一次，機電安監員監督，罰款調度執行。

4、各皮帶機轉載點、卸載點噴霧及時控制，不揚塵時及時關閉噴霧否則對責任人罰款200元或記三違一次機電安監員監督，罰款調度執行。

5、煤流系統凡掉下的矸石或其他雜物，清理衛生時不準再上皮帶應臨時存放一邊工區安排集中清理，否則對清理人員罰款500元或記三違一次，機電安監員監督，罰款調度執行。

六、礦、科室管理人員規定如下

1、東翼原煤發熱量定為5000大卡，西翼定為發熱量定為5200大卡，含矸率為22%，原煤水分為11%。水、矸每超1%，發熱量每降100大卡（三者單獨核算分別處罰）對安監、調度、達標、技術、地測、企管、機電、通防科正職各罰款20元，生產副礦長、機電副礦長、安全副礦長、總工程師，各副總各罰10元。調度室進行考核，月末通報企管辦執行。

2、安監、調度、達標、技術、地測、企管、機電、通防科各

科室工資總額與原煤質量掛鉤，原煤水分、含矸率每超1%，發熱量每降100大卡各扣工資總額1%（三者單獨核算分別累計處罰）調度室進行考核，月末通報企管辦執行（第二條處罰的相關人員不在作重復處罰）。

3、凡有下井任務并與煤質管理有關科室管理人員，在下井檢查工作的同時，必須檢查煤質質量，發現問題及時安排處理，并對現場責任人記“三違”一次或罰款500元。

4、調度室要制作原煤質量綜合記錄本，記錄每天的原煤發熱量、含矸率、水分，以便對比及考核調用。

5、要求全礦各科室、區隊管理干部員工，要認清當前經濟下滑的嚴重性，必須強化成本意識，加大修舊利廢控制材料消耗，把噸煤成本降到最低限度。再次要求全體干部員工必須樹立原煤質量就是企業生命，效益就是企業立足之本的思想，真正做到以質促銷，以銷促產的好局面。

第三篇：7.28XX煤礦煤質管理實施細則

XX煤礦煤質管理實施細則

XX煤礦煤質管理實施細則

第一章

總

則

為穩定和提高我礦煤炭質量，加強原煤生產、運輸等各環節煤質管理，適應市場需求，依據《煤炭生產事業部2010年煤炭質量管理實施細則》，結合我礦煤炭賦存條件及實際煤質狀況，特制定煤質管理實施細則。

認真貫徹執行“質量第一，用戶至上”的方針，堅持“以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益”的原則，加強煤炭生產、運輸全過程的煤質管理，確保原煤質量符合公司及用戶要求。

礦生技科主要負責日常煤質檢查工作，生技科專人負責采掘工作面煤質情況，礦煤質管理領導小組負責組織各種宣傳活動，加強職工的煤質教育工作，包括煤質知識的普及、工作面煤層賦存狀況的了解、現行煤質制度、措施的貫徹等。

礦屬各科室、采掘隊、機運隊、礦物工程隊，在煤炭生產、運輸等各環節的質量控制活動，必須遵守本細則；煤炭生產、運輸各相關環節，依照本細則規定相應承擔煤炭質量責任。

各有關合作單位要建立嚴格的煤質管理制度，認真落實各環節煤質標準、質量責任。

建立全面的煤質管理體系，即煤質行政管理體系、煤質監督檢查體系和煤質管理實施體系，形成生產、運輸全過程的煤質管理網絡。健全礦、科、隊及班組各級煤質管理機構，下級煤質管理機構對上級煤質管理機構負責，在業務上接受上級煤質管理機構的監督和指導。

在地質、工程設計、采掘煤質預測等方面研究保證和提高煤質的措施。制訂礦煤質中長期規劃，指導礦井生產與接續。通過優化工作面布置方式、合理選擇回采方法等技術措施和手段，改善煤炭產品質量，滿足公司及用戶要求。

充分利用班前、后會，集中學習日等一切宣傳手段，堅持不懈地開展煤炭質量的宣傳教育，不斷提高全員質量意識。

以煤炭產品質量為主線，建立健全煤炭質量管理網絡，運用科學的管理手段和方法，推行全面質量管理。

建立煤炭質量管理的“事前預測預報，事中過程控制，事后信息反饋”的運行機制，進一步完善科學的質量管理體系。

在日常檢查中，煤質管理人員有權對存在嚴重煤質問題或隱患的作業點停止其作業，并責令其整改。

礦月度生產經營分析會議要分析總結上月煤質指標完成情況和煤質管理工作，布置下月煤質管理工作。

煤質管理考核由生產技術科月末組織一次，按考評細則內容檢查打分，依照《白家梁煤礦煤質管理實施細則》進行獎罰兌現。第二章 煤質管理辦法

第十四條 充分利用班前會、集中學習日、專題會議等形式，堅持不懈地開展煤炭質量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的質量意識。

第十五條 礦煤質管理領導小組根據伊泰集團公司及上級主管部門的要求結合本礦實際，制定煤炭產品質量的長遠規劃，計劃，定期召開煤質分析會，根據實際情況制定提高煤質的具體措施。

第十六條 在日常檢查中，煤質管理人員應依照《白家梁煤礦煤質管理實施細則》及其它相關制度、措施、辦法等對不符合質量要求的單位和個人進行處罰并提出整改要求。

第十七條 礦月度生產工作例會要分析總結上月煤炭的質量情況和煤質管理工作，布置下月煤質管理工作。

第十八條 各采掘、機運隊每日生產調度會議上要通報煤質完成情況，提出提高煤質的建議，并在每日班前會下達礦煤質管理領導小組安排提高和保證煤質的措施、辦法等。

第十九條 駐礦地質負責人應按時向礦領導、生產技術辦提供各采掘工作面地質

XX煤礦煤質管理實施細則

說明書，包括相關煤質的圖紙和資料。

第二十條 礦煤質管理領導小組從開采設計、采煤方法、采掘管理、技術操作、運輸系統各環節考慮，必須充分考慮到影響煤質的因素，積極采取提高煤質的有效措施。

第二十一條 煤質指標專項負責人負責收集有關煤質資料。做好采掘巷道和工作面的煤質預測、預報、信息反饋工作。建立煤質化驗臺帳，繪制、收集有關圖表（水、灰、硫等值線圖和揮發份、灰分等值線圖）。

第二十二條 綜采工作面煤質管理措施

1、認真執行兩級公司的《煤質管理實施細則》、本礦制定的《煤質管理辦法》和各項煤質保證措施。

2、采煤機除內外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準混入煤流，且采煤機噴霧必須呈霧狀。

3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應及時設水泵，并派專人排水。

4、工作面溜子和轉載機的冷卻水，應排到專用的水箱中 并由水泵排出。

5、采煤機在割煤時應做到“停機停水、開機開水”。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時、不允許開機割煤。

7、經常檢查維護工作面供回液管，給排水管路，不發生跑冒滴漏現象。

8、煤機采割煤時絕對不允許割底板。

9、采煤機割煤時絕對不允許割頂板，視頂板情況，必要時可預留 100~200mm頂煤，以防冒頂漏矸。

10、工作面發生頂板破碎或漏矸時，應及時將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。

11、工作面遇地質構造時，應及時匯報礦煤質管理領導小組、生產技術辦或調度室，并制定有效可行的煤質保證措施。

12、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。

13、當煤壁、頂板淋、滲水增大時，應加快推進速度。

14、綜采工作面割煤過程中若發生頂板破碎、漏矸，應及時停機組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運；工作面矸石量較大，井下難以分離外運時，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機裝車運往指定卸載點。

15班組長負責每班的煤質檢查工作，每次升井后要向隊長說明當班的煤質情況，并作詳細記錄。

第二十三條

綜采工作面煤質管理措施

1、認真執行兩級公司的《煤質管理實施細則》、本礦制定的《煤質管理辦法》和各項煤質保證措施。

2、綜掘工作面掘進過程遇構造、頂板破碎、漏矸，矸石量較大時，不得上皮帶運輸，可就近掘倒車硐存放矸石。

3、工作面遇地質構造時，應及時匯報礦煤質管理領導小組、生產技術辦或調度室，并制定有效可行的煤質保證措施。

4、帶班隊長、班長、煤機司機要注意煤層結構，若發生變化，應及時調整掘進層位，盡量避免由于地質構造造成的飄層、破底現象。

5、工作面溜子和轉載機的冷卻水，應排到專用的水箱中，并由水泵排出。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時、不允許開機割煤。

7、檢修班每天必須將運順撤水管流下的水抽干凈。

8、當掌子面滲水增大時，應先探排水，將水控制后方可掘進。

9、經常檢查維護工作面給排水管路，不發生漏水現象。

10、班組長負責每班的煤質檢查工作，每次升井后要向隊長說明當班的煤質情況，并作詳細

XX煤礦煤質管理實施細則

記錄。

第二十四條 機運隊煤質管理措施

1、各轉載點除鐵器要及時清理。

2、各轉載點雜物、浮煤等要及時清理，符合質量標準化管理規定。

3、經常檢查維護責任范圍內的供回液管、給排水管路，不發生跑冒滴漏現象。

4、按照礦有關制度要求作好責任范圍內的文明衛生、積水抽排等工作。

第二十五條 工作面給排水管理

1、采掘工作面必須合理布置排水系統，并配備足夠的排水設備和人員，確保煤水分離，工作面有積水時應采取及時打設集水窩，巷幫挖水溝等疏排水措施，保證皮帶運輸巷，運輸機頭和機尾，采掘工作面無積水。禁止把外部水帶入皮帶、刮板機破碎轉載機內。

2、井下皮帶運輸巷水幕處上方要設防雨棚，防止水進入皮帶。采煤機、綜掘機要做到開機開水、停機停水。

3、加強對供、排水及噴霧灑水管路的檢查、維護和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。

4、采掘工作面要根據工作面上覆巖層水文地質情況及下覆奧灰水賦存情況，提前安設足夠的預排水管路，并備好水泵，以便發生涌水時進行及時排水。第三章

煤質獎罰辦法

第二十六條 管理人員煤質獎罰辦法

由于預測預報不及時或出現較大偏差；由于相關措施的失誤造成煤質事故的；工作計劃、總結不及時、不準確；影響煤礦效益獎，每次罰生產技術辦相關責任人500元；如果圓滿完成公司月度下達的煤質管理指標則獎勵1000元。

第二十七條 生產合作方煤質獎懲辦法

各生產合作方（山東隆源公司、鄂爾多斯龍源項目部、礦物工程隊伍）必須完成公司月度煤質管理指標，月度煤質指標要求發熱量允許降幅為10cal/g以內；降幅超過10cal/g以上，每降幅1cal/g罰款山東隆源公司200元、罰款龍源項目部50元，煤層賦存條件發生變化，遇特殊地質構造，煤質指標降幅原因得到公司相關部門認可，全礦績效獎不受影響，不做獎罰。

第二十八條 各采掘面煤質獎罰辦法

1、綜掘工作面無故割頂、破底，發現一次罰龍源項目部500元，情況嚴重者加倍處罰，并罰項目辦1000~5000元/次。

2、如發現綜掘工作面掌子頭至轉載溜子積水未抽排而生產，一次罰龍源項目部500元。3綜掘工作面需要挑頂拉底時，必須采取二次成巷的措施，發現未分落、分裝、分運的視情況每次罰龍源項目部2000~5000元。

4、發現工作面100 m范圍內存留雜物不進行清理的每發現一次罰責任方500元。

5、發現煤中或除鐵器上出現設備零件，追查其來源單位，視體積、重量大小，每件罰責任單位500～1000元。

6、如發現設備冷卻水進入煤中，或煤機噴霧不呈霧狀噴出，每次罰隆源公司500元。

7、綜采工作面順槽出口50m范圍內存有積水而未及抽排，每次罰隆源公司500元。

8、采煤機不割煤而未停水，每次罰隆源公司500元。

9、綜采工作面無故出現割頂、底現象，罰隆源公司500元，如因割頂而造成工作面漏矸、漏頂現象，視其嚴重程度，罰款1000～5000元。

10、綜采工作面出現漏矸、漏頂現象而未采取及時、有效的支護措施，每次罰隆源公司500元。

11、工作面遇地質構造影響到煤質而未及時向技術科、礦部匯報且沒有制定煤質保證措施，XX煤礦煤質管理實施細則

視影響的嚴重程度，每次罰責任方1000～2000元；如由于人為因素造成措施執行不力，視影響嚴重程度罰相關責任方500～1000元。

12、發現綜采工作面兩順槽出口50m范圍內煤壁幫錨桿、木楔等未拔除，底板存有雜物等，每次罰隆源公司500元。

13、各轉載點浮煤未及時清理，處罰款500元。

14、供回液管、給排水灌管路發生跑冒滴漏現象，造成巷道積水或漏水進入煤流中的，處罰責任方500元。

15、對于工作面積水達到長、寬5m，深100mm而影響煤質的情況，處以區隊500—1000元罰款。

16、各采、掘工作面必須完善供排水系統，發現利用運輸溜子、皮帶排水，出現水石煤等現象，每次罰款5000元。

17、對檢查人員所提出的問題、隱患不積極整改的，加倍給予處罰，對于屢教不改者，責令停產整頓并追究責任合作單位負責人。第四章

附

則

第二十九條

各生產合作單位認真學習煤質管理實施細則，在執行中要明確責任，落實到人。第三十條

各生產合作單位必須成立部門的煤質管理小組，結合我礦的實施細則和現場工作實際，詳細制定煤質管理辦法和措施。

第三十條

本管理辦法解釋權屬礦煤質管理領導小組，本管理辦法自下發之日起執行。

第四篇：XX煤礦煤質管理實施細則

XX煤礦煤質管理實施細則

第一章

總

則

為穩定和提高我礦煤炭質量，加強原煤生產、運輸等各環節煤質管理，適應市場需求，依據《煤炭生產事業部2010年煤炭質量管理實施細則》，結合我礦煤炭賦存條件及實際煤質狀況，特制定煤質管理實施細則。

認真貫徹執行“質量第一，用戶至上”的方針，堅持“以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益”的原則，加強煤炭生產、運輸全過程的煤質管理，確保原煤質量符合公司及用戶要求。

礦生技科主要負責日常煤質檢查工作，生技科專人負責采掘工作面煤質情況，礦煤質管理領導小組負責組織各種宣傳活動，加強職工的煤質教育工作，包括煤質知識的普及、工作面煤層賦存狀況的了解、現行煤質制度、措施的貫徹等。

礦屬各科室、采掘隊、機運隊、礦物工程隊，在煤炭生產、運輸等各環節的質量控制活動，必須遵守本細則；煤炭生產、運輸各相關環節，依照本細則規定相應承擔煤炭質量責任。

各有關合作單位要建立嚴格的煤質管理制度，認真落實各環節煤質標準、質量責任。

建立全面的煤質管理體系，即煤質行政管理體系、煤質監督檢查體系和煤質管理實施體系，形成生產、運輸全過程的煤質管理網絡。健全礦、科、隊及班組各級煤質管理機構，下級煤質管理機構對上級煤質管理機構負責，在業務上接受上級煤質管理機構的監督和指導。

在地質、工程設計、采掘煤質預測等方面研究保證和提高煤質的措施。制訂礦煤質中長期規劃，指導礦井生產與接續。通過優化工作面布置方式、合理選擇回采方法等技術措施和手段，改善煤炭產品質量，滿足公司及用戶要求。

充分利用班前、后會，集中學習日等一切宣傳手段，堅持不懈地開展煤炭質量的宣傳教育，不斷提高全員質量意識。

以煤炭產品質量為主線，建立健全煤炭質量管理網絡，運用科學的管理手段和方法，推行全面質量管理。

建立煤炭質量管理的“事前預測預報，事中過程控制，事后信息反饋”的運行機制，進一步完善科學的質量管理體系。

在日常檢查中，煤質管理人員有權對存在嚴重煤質問題或隱患的作業點停止其作業，并責令其整改。

礦月度生產經營分析會議要分析總結上月煤質指標完成情況和煤質管理工作，布置下月煤質管理工作。

煤質管理考核由生產技術科月末組織一次，按考評細則內容檢查打分，依照《白家梁煤礦煤質管理實施細則》進行獎罰兌現。

第二章 煤質管理辦法

第十四條 充分利用班前會、集中學習日、專題會議等形式，堅持不懈地開展煤炭質量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的質量意識。

第十五條 礦煤質管理領導小組根據伊泰集團公司及上級主管部門的要求結合本礦實際，制定煤炭產品質量的長遠規劃，計劃，定期召開煤質分析會，根據實際情況制定提高煤質的具體措施。

第十六條 在日常檢查中，煤質管理人員應依照《白家梁煤礦煤質管理實施細則》及其它相關制度、措施、辦法等對不符合質量要求的單位和個人進行處罰并提出整改要求。

第十七條 礦月度生產工作例會要分析總結上月煤炭的質量情況和煤質管理工作，布置下月煤質管理工作。

第十八條 各采掘、機運隊每日生產調度會議上要通報煤質完成情況，提出提高煤質的建議，并在每日班前會下達礦煤質管理領導小組安排提高和保證煤質的措施、辦法等。

第十九條 駐礦地質負責人應按時向礦領導、生產技術辦提供各采掘工作面地質說明書，包括相關煤質的圖紙和資料。

第二十條 礦煤質管理領導小組從開采設計、采煤方法、采掘管理、技術操作、運輸系統各環節考慮，必須充分考慮到影響煤質的因素，積極采取提高煤質的有效措施。

第二十一條 煤質指標專項負責人負責收集有關煤質資料。做好采掘巷道和工作面的煤質預測、預報、信息反饋工作。建立煤質化驗臺帳，繪制、收集有關圖表（水、灰、硫等值線圖和揮發份、灰分等值線圖）。

第二十二條 綜采工作面煤質管理措施

1、認真執行兩級公司的《煤質管理實施細則》、本礦制定的《煤質管理辦法》和各項煤質保證措施。

2、采煤機除內外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準混入煤流，且采煤機噴霧必須呈霧狀。

3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應及時設水泵，并派專人排水。

4、工作面溜子和轉載機的冷卻水，應排到專用的水箱中 并由水泵排出。

5、采煤機在割煤時應做到“停機停水、開機開水”。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時、不允許開機割煤。

7、經常檢查維護工作面供回液管，給排水管路，不發生跑冒滴漏現象。

8、煤機采割煤時絕對不允許割底板。

9、采煤機割煤時絕對不允許割頂板，視頂板情況，必要時可預留 100~200mm頂煤，以防冒頂漏矸。

10、工作面發生頂板破碎或漏矸時，應及時將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。

11、工作面遇地質構造時，應及時匯報礦煤質管理領導小組、生產技術辦或調度室，并制定有效可行的煤質保證措施。

12、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。

13、當煤壁、頂板淋、滲水增大時，應加快推進速度。

14、綜采工作面割煤過程中若發生頂板破碎、漏矸，應及時停機組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運；工作面矸石量較大，井下難以分離外運時，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機裝車運往指定卸載點。

15班組長負責每班的煤質檢查工作，每次升井后要向隊長說明當班的煤質情況，并作詳細記錄。

第二十三條

綜采工作面煤質管理措施

1、認真執行兩級公司的《煤質管理實施細則》、本礦制定的《煤質管理辦法》和各項煤質保證措施。

2、綜掘工作面掘進過程遇構造、頂板破碎、漏矸，矸石量較大時，不得上皮帶運輸，可就近掘倒車硐存放矸石。

3、工作面遇地質構造時，應及時匯報礦煤質管理領導小組、生產技術辦或調度室，并制定有效可行的煤質保證措施。

4、帶班隊長、班長、煤機司機要注意煤層結構，若發生變化，應及時調整掘進層位，盡量避免由于地質構造造成的飄層、破底現象。

5、工作面溜子和轉載機的冷卻水，應排到專用的水箱中，并由水泵排出。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時、不允許開機割煤。

7、檢修班每天必須將運順撤水管流下的水抽干凈。

8、當掌子面滲水增大時，應先探排水，將水控制后方可掘進。

9、經常檢查維護工作面給排水管路，不發生漏水現象。

10、班組長負責每班的煤質檢查工作，每次升井后要向隊長說明當班的煤質情況，并作詳細記錄。

第二十四條 機運隊煤質管理措施

1、各轉載點除鐵器要及時清理。

2、各轉載點雜物、浮煤等要及時清理，符合質量標準化管理規定。

3、經常檢查維護責任范圍內的供回液管、給排水管路，不發生跑冒滴漏現象。

4、按照礦有關制度要求作好責任范圍內的文明衛生、積水抽排等工作。

第二十五條 工作面給排水管理

1、采掘工作面必須合理布置排水系統，并配備足夠的排水設備和人員，確保煤水分離，工作面有積水時應采取及時打設集水窩，巷幫挖水溝等疏排水措施，保證皮帶運輸巷，運輸機頭和機尾，采掘工作面無積水。禁止把外部水帶入皮帶、刮板機破碎轉載機內。

2、井下皮帶運輸巷水幕處上方要設防雨棚，防止水進入皮帶。采煤機、綜掘機要做到開機開水、停機停水。

3、加強對供、排水及噴霧灑水管路的檢查、維護和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。

4、采掘工作面要根據工作面上覆巖層水文地質情況及下覆奧灰水賦存情況，提前安設足夠的預排水管路，并備好水泵，以便發生涌水時進行及時排水。

第三章

煤質獎罰辦法

第二十六條 管理人員煤質獎罰辦法

由于預測預報不及時或出現較大偏差；由于相關措施的失誤造成煤質事故的；工作計劃、總結不及時、不準確；影響煤礦效益獎，每次罰生產技術辦相關責任人500元；如果圓滿完成公司月度下達的煤質管理指標則獎勵1000元。

第二十七條 生產合作方煤質獎懲辦法

各生產合作方（山東隆源公司、鄂爾多斯龍源項目部、礦物工程隊伍）必須完成公司月度煤質管理指標，月度煤質指標要求發熱量允許降幅為10cal/g以內；降幅超過10cal/g以上，每降幅1cal/g罰款山東隆源公司200元、罰款龍源項目部50元，煤層賦存條件發生變化，遇特殊地質構造，煤質指標降幅原因得到公司相關部門認可，全礦績效獎不受影響，不做獎罰。

第二十八條 各采掘面煤質獎罰辦法

1、綜掘工作面無故割頂、破底，發現一次罰龍源項目部500元，情況嚴重者加倍處罰，并罰項目辦1000~5000元/次。

2、如發現綜掘工作面掌子頭至轉載溜子積水未抽排而生產，一次罰龍源項目部500元。3綜掘工作面需要挑頂拉底時，必須采取二次成巷的措施，發現未分落、分裝、分運的視情況每次罰龍源項目部2000~5000元。

4、發現工作面100 m范圍內存留雜物不進行清理的每發現一次罰責任方500元。

5、發現煤中或除鐵器上出現設備零件，追查其來源單位，視體積、重量大小，每件罰責任單位500～1000元。

6、如發現設備冷卻水進入煤中，或煤機噴霧不呈霧狀噴出，每次罰隆源公司500元。

7、綜采工作面順槽出口50m范圍內存有積水而未及抽排，每次罰隆源公司500元。

8、采煤機不割煤而未停水，每次罰隆源公司500元。

9、綜采工作面無故出現割頂、底現象，罰隆源公司500元，如因割頂而造成工作面漏矸、漏頂現象，視其嚴重程度，罰款1000～5000元。

10、綜采工作面出現漏矸、漏頂現象而未采取及時、有效的支護措施，每次罰隆源公司500元。

11、工作面遇地質構造影響到煤質而未及時向技術科、礦部匯報且沒有制定煤質保證措施，視影響的嚴重程度，每次罰責任方1000～2000元；如由于人為因素造成措施執行不力，視影響嚴重程度罰相關責任方500～1000元。

12、發現綜采工作面兩順槽出口50m范圍內煤壁幫錨桿、木楔等未拔除，底板存有雜物等，每次罰隆源公司500元。

13、各轉載點浮煤未及時清理，處罰款500元。

14、供回液管、給排水灌管路發生跑冒滴漏現象，造成巷道積水或漏水進入煤流中的，處罰責任方500元。

15、對于工作面積水達到長、寬5m，深100mm而影響煤質的情況，處以區隊500—1000元罰款。

16、各采、掘工作面必須完善供排水系統，發現利用運輸溜子、皮帶排水，出現水石煤等現象，每次罰款5000元。

17、對檢查人員所提出的問題、隱患不積極整改的，加倍給予處罰，對于屢教不改者，責令停產整頓并追究責任合作單位負責人。第四章

附

則

第二十九條

各生產合作單位認真學習煤質管理實施細則，在執行中要明確責任，落實到人。第三十條

各生產合作單位必須成立部門的煤質管理小組，結合我礦的實施細則和現場工作實際，詳細制定煤質管理辦法和措施。

第三十條

本管理辦法解釋權屬礦煤質管理領導小組，本管理辦法自下發之日起執行。本文來自: 中國煤礦安全生產網(

第五篇：王家寨煤礦《煤質管理》制度

王家寨煤礦煤質管理制度

礦屬各科室、各隊組：

根據煤炭行業整體疲軟的嚴峻形勢和公司有關要求及文件精神，結合我礦實際，為全面提升我礦煤質管理工作，認真抓好生產現場和地面煤質監督環節，以質量為中心，全礦動員，共渡時艱。特制定王家寨煤礦煤質管理實施方案，請各科室、隊組認真傳達，嚴格執行。

一、目的

為樹立“質量是企業的生命，安全是企業的效益”意識。進一步穩定我礦原煤生產質量，提高商品煤煤質。質量是企業的生命線，有好的產品質量，企業才有更好的生存發展空間，全礦各生產單位必須樹立以質量求生存、求發展、求效益的理念，積極行動起來，把好煤炭生產質量關，增強產品質量意識，提高市場競爭力。

二、組織機構

1、成立“王家寨煤礦煤質管理領導小組” 組長: 李登林

副組長：鄧傳義、余廷勇、張永利、張文清

成員：李紹洲、楊永學、成清明、賈成、沈天維、封定華、張毅、趙建軍、張廣明、尚關祥、張欽年、朱孟金、楊榮富、郝天罡、譚長貴、李石富、張廣明、章文根、李明以等。

“小組”下設辦公室在調度室，成清明兼任“小組”辦公室主任，沈天維兼任“小組”辦公室副主任，負責日常煤質監督管理工作，對日常煤質管理中發現的問題及時向組長、副組長匯報，綜合“小組”成員意見，分析問題原因，做出處理決定，并第一時間張榜公布；每月進行一次月總結分析會。監督煤質管理規定執行到位。

2、各隊組成立煤質管理小組：

隊長任小組組長，副隊長、隊組核算員、班組長為小組成員，班組長兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執行機構，相應成立煤質活動小組，并在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動。

三、具體職能

1、煤質領導小組負責全礦的煤質管理行政領導工作，領導煤質管理機構進行全過程、全方位的煤質管理。礦長為煤炭產品生產質量管理的第一責任者，全面負責煤質管理工作；生產副礦長負責生產過程中的煤質管理工作，協調解決生產過程中存在的煤質問題；負責煤質管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作，對產品質量負直接責任；總工程師負責產品生產全過程的技術管理和質量檢驗工作，組織制定提高煤質的技術措施；其他礦領導按職責分管范圍開展煤質管理工作。對違反煤質管理規定和生產不合格產品的班組和個人進行經濟處罰。

2、領導小組辦公室在煤質管理領導小組的指導下，落實各項煤質管理制度；負責研究煤層和煤質變化規律，制定提高煤質的措施。當生產過程中煤質發生變化時，及時向礦領導和上級有關部門匯報影響煤質的因素；從生產到入倉全過程的煤質管理工作，得到影響煤質的信息，及時落實責任單位進行整改。組織井下原煤生產檢查樣的采取，做好煤層煤樣和生產煤樣的采集、送驗、匯總工作，根據需要及時向礦領導和有關部門提供化驗分析資料；參與《作業規程》的會審，落實保證煤質的具體措施，協助有關部門做好煤質技術管理工作；負責煤炭生產全過程的調度指揮和組織實施，協調解決生產單位煤質管理工作出現的問題；參與日常煤質管理工作，負責井下原煤生產、運輸過程各環節的煤質監督檢查，發現違反煤質管理措施的現象或煤質管理存在問題，現場落實責任單位糾正解決；有權對違反煤質管理辦法的單位或個人、對產品質量事故進行追查和對責任單位按規定進行處罰。

3、各隊隊長是全隊煤質管理第一責任人。負責本單位全面的煤質管理工作；貫徹執行礦煤質管理措施，并負責組織實施；將煤質指標分解到班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核；對本單位煤質管理存在的問題，要積極組織整改落實，并制定煤質保證措施，信息及時反饋到質量管理組；班前會要安排落實保證煤質的具體措施；對本單位的煤質管理工作負直接責任。班長為該生產班組產品質量負責人，在生產過程中，嚴把質量關，掘進工作面煤、矸必須分開切割（爆破）裝運，切割（放炮）前認真清理迎頭余矸雜物；采煤工作面嚴格控制煤壁空幫及空頂，及時移架支護，遇移架時采空區串出的矸石，必須撿出單獨分裝，嚴禁混入刮板機內。

4、技術科負責從礦井生產技術管理、生產計劃安排及組織實施，到礦井技術改造，實行全過程的煤質技術管理；在保證提高經濟效益的前提下，在技術設計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質的建議，對影響煤質的技術方案和措施進行修改和完善；在工作面開采設計、采煤方法、頂板管理、操作技術等幾方面充分考慮影響煤質的因素，積極采取提高煤質的有效措施；采掘工作面《作業規程》的編制，要根據煤層煤質情況制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系統必須完善，配備足夠的排水設備和人員，保證煤水分離； 協助煤質管理機構進行日常的煤質管理工作，有權對違反煤質制度的單位或個人進行處罰。

5、機電運輸隊嚴格監督協調好各運輸環節分裝分運工作，有權對違反煤質管理辦法的單位和個人進行處罰。

6、安全科有權對生產現場作業程序進行監督，對違反煤質管理辦法的單位和個人進行處罰。

7、經營科負責煤炭經營計劃的編制和成本管理，有權檢查煤質計劃的落實和完成情況，同時依據煤質管理辦法進行獎罰兌現。

四、煤質管理制度

1、日常監督檢查工作制度：

（1）煤質管理人員要對井下原煤生產、運輸環節的煤質管理情況進行監督檢查，現場解決生產單位在煤質管理上存在的問題，保證煤質措施落實到位。

（2）煤質檢查人員工作中必須嚴格、認真，對查出的煤質問題，要堅持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對責任單位或責任人一律按規定給予從嚴處罰。（3）當生產和煤質發生矛盾時，生產必須服從煤質。不符合煤質要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產。

2、月度煤質活動分析會制度：

（1）每月定期組織召開一次煤質活動分析會，提出各單位煤質管理存在的問題，分析原因，制定改進措施，落實解決。

（2）對煤質管理工作提出質量改進意見，使質量管理體系有效運行。

五、煤質管理日常處罰辦法

為了不斷提高和穩定我礦的產品質量，以取得最佳的經濟效益，采取重獎重罰的原則，提高煤質管理人員和各生產單位抓好煤質的積極性和責任心。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴重影響原煤質量或造成質量事故，一次性處罰責任單位1000-2000元，責任人100-200元。

2、采面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m，發現一次處罰責任人100-200元。

3、掘進中無構造影響等原因人為出現大面積割頂、割底，長度50m、厚度0.2m，處罰責任單位1000-2000元，責任人200-500元。

4、采面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續漏矸，每次處罰責任人100-200元。

5、采掘工作面漏頂或遇地質構造帶，矸石必須單獨處理，如進入運輸系統，視情節輕重，每發現一次對責任人罰款200—500元。

6、采掘工作面有積水但沒有排水設備，每發現一次處罰隊長200元，如有排水設備而未排水，處罰帶班隊長100元，處罰水泵工200元。

7、采掘設備停機，未及時停冷卻水，或生產時噴霧水不成霧狀，每次處罰責任人300元。

8、采面煤機冷卻水必須外排，未外排進入煤流，發現一次處罰責任人200元。

9、要嚴格控制采面刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量，要調整好噴水角度和水量，減少外水直接進入煤中，因不控制潤滑水量，人為造成大量外水進入煤流，發現一次處罰責任人200元。

10、采面、主運系統供排水管路出現跑漏水影響煤質，每次處罰責任人200元。

11、膠帶機機道、主運系統水幕下必須設置遮水棚，遮水棚破損外水進入系統，每次處罰責任人100元。

12、井下機道及工作面內的高水煤和臟雜煤必須經過處理。未處理或處理不徹底而進入系統，根據性質和數量，每發現一次對責任人罰款200—300元。

13、刮板機、轉載機頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質，每發現一次對責任人罰款200—300元。

14、外水進入生產系統或進入煤倉，每發現一次對責任人罰款200—300元。

15、采掘工作面100米范圍內，每班必須有專人進行雜物清理，如發現一處雜物，處以責任人100—200元罰款。

16、雜物進入運輸系統或煤流中，視雜物情況，每件處罰責任人200元，處罰隊長100-500元。

17、采掘工作面50米范圍內出現雜物，視煤中雜物性質進行處罰。出現鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，處罰責任人200-500元。

18、現場設備，設施維修所產生的廢棄物品，檢修班有專人負責單獨處理，不能混入煤中，每發現一次處罰責任人200元。

19、生產環節必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現一次處罰責任人200元。

20、出現大塊矸石不揀出及其他違反煤質管理制度的現象，視情節一次罰款100—1000元。

五、煤質考核獎罰辦法

1、被考核的主要單位有采煤隊、掘進隊、機電隊、巷修隊、通風隊。

2、從全礦工資總額中提取5%為煤質工資，與煤質指標完成情況掛鉤。各單位綜合指標考核標準為90分，對于月度綜合考核分超過90分的單位給予獎勵，對于月度綜合考核分未達到90分的單位給予處罰。施行煤質管理一票否決制，對有公司煤質罰款的單位綜合得分大于90分不進行考核獎勵。

3、根據全礦煤質指標完成情況進行獎罰兌現。對于管理工作搞得好，完成煤質指標的單位給予獎勵；由于管理工作不到位，未完成煤質指標或煤質管理出現問題的，進行處罰，各生產單位依據獎罰結果，把獎罰金額落實到責任人、班組和重點崗位人員。

六、附則

1、各單位要認真組織員工學習煤質管理辦法，在執行中要明確責任，落實到人。

2、各單位要成立本單位的煤質管理小組，結合礦煤質管理辦法，詳細制定本單位煤質管理辦法和措施報質量管理組。

3、本辦法自下文之日起執行。

主題詞：

2014年

煤質管理

實施方案 報：

總公司領導

分公司領導 送：

礦領導、各科室、車間、隊組 興仁縣王家寨煤礦

2014年3月12日印發