第一篇：露天礦煤質管理措施

青海圣雄公司 江倉礦文件

礦屬各部、施工隊：

質量是企業的生命，提高質量無疑是提升企業競爭力的有效辦法。為適應激烈競爭的煤炭市場，露天礦始終把加強煤質管理，提高原煤質量，促進商品煤銷售當做提高經濟效益，增強企業活力的一件大事來抓，堅持從生產源頭抓起，狠抓現場管理，堅持“以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益的原則”把提高原煤質量作為應對市場競爭，應對市場變化，促進圣雄公司安全高效發展的中心任務

一、加強領導，明確責任，切實提高原煤質量管理意識。

（一）、成立圣雄礦煤質管理領導小組： 組長：陸春學

副組長：連照星、祁吉環

成員：煤質部的現場管理員：祁建貴、宋茂福、李元兵、蔡世順、汪成壽。化驗員：浦向穎、馬生燕，采樣員：曹德坤、盛延楨

（二）、職責劃分

1、負責日常的煤質監控，化驗等工作，協調解決原煤生產，儲、裝、運各環節及銷售部反饋的煤質問題，根據公司銷售部下達的煤質指標和用戶對煤質的要求，結合開采技術條件，穩定和提高原煤質量，滿足總公司“高產、高效”的要求。在工程設計，工藝流程，煤質配采，采掘接續工藝等方案設計時，充分考慮保證煤質的相關措施。從穩定和提高煤質的角度出發，做好相關的煤質管理工作。

2、協調解決生產過程中出現的煤質問題，及時準確的傳達并落實好總公司及礦領導有關煤質管理方面的指示、指令。隨時掌握煤場的煤質情況，發現問題及時協調解決，對自己無力處理的事宜及時向有關領導反饋信息。對銷售部提出對煤質有關方面的要求，及時跟蹤落實。煤質管理人員要深入現場，加強日常監督檢查，對影響煤質的問題，及時提出整改措施并監督實施，對處理不及時或處理不當的施工隊及個人進行經濟處罰。

3、貫徹落實煤質管理的各項規章制度，全面負責圣雄礦的原煤生產，儲、裝、運全過程的煤質管理工作，負責原煤質量的檢測，檢驗工作，組織煤質管理，煤質技術及采、制、化人員的培訓工作。

二、強化現場管理，從源頭抓起，防患于未然。

1、露天礦要積極推廣先進的開采工藝，把煤質管理貫穿于煤質計劃及采煤、穿爆、裝車，運輸等生產全過程。煤層中遇夾矸或高灰煤必須單獨堆放于礦指定的渣煤場，若煤層中出現較多的可見矸或粒度大于200毫米以上的矸石，現場管理員必須要及時通知施工隊作撿矸處理，施工隊未處理直接裝車送入煤場而造成的煤質問題，給予施工隊5000—10000元罰款。

2、施工隊對半煤巖或劣質煤回采，必須事先請示現場管理人員，由現場管理人員匯報部門領導并指定堆放地點，施工隊無權私自處理或倒入排土場，發現一次罰款1——2萬元。

3、施工隊必須把灑水降塵納入日常工作當中，對煤場進行不間斷灑水，煤質部將根據外運車輛合理調用機挖機裝車，施工隊必須給予配合。為確保拉運安全，煤場所有工作人員，必須由礦裝運指揮人員現場指揮統一管理，對配合不及時或配合不當的施工隊及個人有權進行經濟處罰。現場指揮人員要按照要求到裝煤點指揮車流，按外運煤種，及時裝車，如果指揮不當，造成裝運混亂，裝車不及時對裝運指揮員罰款100元。現場指揮不得無故扣留外運車輛，否則罰款100元。

4、煤質部必須及時掌握煤場存煤情況，并隨時通知礦銷售部門和主管領導，情況掌握不清或通知不及時對煤質部長罰款100元。

5、為減少原煤在雨雪季節的污染，施工隊必須完善排水系統，加強對已爆煤堆（煤面）外來水、泥、沙石的管理，采取必要的截水防污措施，如預挖泄洪溝，設置儲水坑等方式對煤層漏水等水源內入有效的管控之中，如果施工隊措施不到位，造成頂底板積水、泥、沙石流入爆破原煤中，一次罰款1—2萬元。

三、加強原煤“采、制、化”管理工作，做到相關指標數據上報至礦主管領導，準確無誤。相關數據及信息要嚴守商業機密。

1、原煤樣品采制工作人員在班組長的領導下，負責采坑、煤

場的采樣、制樣工作。

2、采樣員按采樣的技術要求，及時，準確，安全地進入坑，入場采樣，并認真填寫好采樣原始記錄，記錄、編號不清楚一次對采樣人員罰款100元。

3、按制樣技術要求，及時、認真的對煤樣進行制備（破碎、過篩、混合、縮分和干燥），不得省去其它工序，否則對化驗員、制樣員罰款100元。

4、化驗員負責制樣設備，儀器的正常維護，定期檢查工作，各種儀器、設備的使用必須嚴格按照其操作規程盡心操作，否則由于未按照其操作規程而造成用儀器損壞，失靈等現象所造成的維修費用由化驗員個人承擔。

5、取樣人員接到取樣通知后，應及時趕往取樣現場。否則罰

款100元。

6、取樣結束后及時進行制、化工作。化驗員接到煤樣后及時

進行化驗，化驗時間不得超過2.5小時，否則對化驗員罰款100元。

7、化驗員化驗完畢后，應認真填寫化驗報告單，數據必須準

確無誤，無涂改，數字填寫工整整潔，否則罰款100元。私自泄露發布化驗結果的處化驗員2000元罰款，造成重大信息損失的開除礦籍。

8、采樣員夜間取樣要兩人同時上崗并且隨身攜帶手電筒。

2011年8月5日

主題詞：管理職責

煤質及半煤巖管理

處罰標準 呈報：

總經理

副總經理

抄送：

公司綜合部

財務部

監察部

江倉礦露天礦安全生產辦印制

印12份

第二篇：規程中煤質管理措施

回采作業規程中“提高煤質措施”內容修改

為進一步規范礦井原煤煤質基礎管理，增強市場主體意識，提高產品市場競爭力，增加企業經濟效益，全隊職工必須增強煤質意識，努力提高煤炭產品質量。

1、基層隊組隊長是全隊煤質管理第一責任人，負責本單位全面的煤質管理工作，貫徹執行礦下達的煤質管理措施，并負責組織實施，負責將煤質指標分解到班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

2、加強全隊職工的煤質相關知識培訓，利用周三業務培訓時間，由隊組主管技術員負責對職工進行煤質方面知識培訓，讓職工了解煤質管理的重要性。

3、切實加強工作面頂板管理，防止漏頂、冒頂事故的發生，遇到地質變化必須制定切實可行的專項煤質管理措施。

4、根據工作面實際情況，合理組織生產工藝，采煤機嚴禁隨意割頂破底，嚴格控制采高，減少矸石混入煤流，根據不同地段的煤質情況采出優質煤、好煤（根據煤層賦存情況及時降低或增大采高），確保工作面回收率達到95%以上。

5、在正常生產過程中，凡是直徑超過300mm的矸石，由轉載機司機負責在溜頭處進行揀矸，嚴禁上皮帶，同時負責將矸石統一碼放在矸石硐室內（探水硐室）或扔到老山側。

6、過地質構造（無炭柱）要嚴格執行分裝分運措施，采煤機割煤到構造帶邊緣時，采煤機停機待煤庫拉空后再正常截割構造段，同時當班跟班隊干要及時通知礦調度室，礦調度室及時通知皮帶隊，做好分落工作。

7、采煤機在兩端頭割通后，由專人及時將割出來的煤壁以外的錨桿、網、錨梁、墊片回收，不得進入煤流。日常生產中產生的食

品垃圾、棉紗、廢油、舊件、損壞件存放在指定地點，嚴禁進入煤流。同時工作面的設備配件、工具要分類碼放掛牌管理，固定作業場所必須設置垃圾箱，并正常使用，定期處理，嚴禁上皮帶、溜子。

8、工作面各轉載點噴霧必須成霧狀，采煤機噴霧適當，做到開機開噴霧，停機停噴霧，同時溜子、轉載機、皮帶設備冷卻水嚴禁進入煤流。

9、其他違反煤質管理制度的現象，嚴格執行汾河焦煤回生發?2014?69號《回坡底煤礦2014年礦井原煤煤質管理及考核辦法》進行追究。

開掘作業規程中“提高煤質措施”內容修改 為進一步規范礦井原煤煤質基礎管理，增強市場主體意識，提高產品市場競爭力，增加企業經濟效益，全隊職工必須增強煤質意識，努力提高煤炭產品質量。

1、基層隊組隊長是全隊煤質管理第一責任人，負責本單位全面的煤質管理工作，貫徹執行礦下達的煤質管理措施，并負責組織實施，負責將煤質指標分解到班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

2、加強全隊職工的煤質相關知識培訓，利用周三業務培訓時間，由隊組主管技術員負責對職工進行煤質方面知識培訓，讓職工了解煤質管理的重要性。

3、半煤巖巷施工堅持分打、分裝、分運，矸石單獨運出或存入矸石硐（探水硐室作為矸石硐），班后采用膠輪車裝車運至礦車內出井。

4、工作面嚴格按中腰線施工，做到不破底、不割頂、不留底煤，組織正規循環作業，根據不同地段的煤層賦存情況合理調整巷高，從而保證掘進煤的質量；開拓工作面噴漿產生的回彈料，回收復用于硬

化底板、澆灌水溝、加工蓋板等，嚴禁上皮帶，混入煤庫。

5、工作面正常生產過程中，嚴禁將直徑超過300mm的矸石上皮帶，由班組長安排專人將矸石統一存放于矸石硐（探水硐室作為矸石硐），班后采用膠輪車裝車運至礦車內出井。

6、工作面揭露較小構造掘進過程中矸石含量不大時，將矸石集中裝運至矸石硐（探水硐室作為矸石硐），做到矸石不與煤混裝混運；當工作面揭露構造較大矸石含量較大時，除采取以上措施外由調度室統一協調，做到定點排矸，進而確保掘進工作面煤質。

7、工作面受水害（出現涌水或淋頭水）影響時，必須采取分流措施將水引入巷道的臨時水倉中，而后通過水泵經過排水管將水排入大巷水溝中；工作面灑水滅塵后，及時關閉閥門，同時加強日常的巡回檢查，杜絕管路、閥門的跑、冒、滴、漏現象，各轉載點噴霧必須成霧狀，綜掘機保證霧化效果好，并且始終堅持開機開噴霧，停機停噴霧；工作面開機前，必須將各個點積水刮干排凈，嚴禁水混入煤流中。

8、工作面日常生產中產生的廢舊棉紗、食品袋、廢油、墊片、錨桿、金屬網、錨梁必須放到指定地點，同時皮帶司機負責機頭的垃圾雜物的勤撿工作，隨時揀出皮帶拉出的雜物，放于指定位置，集中出井，嚴禁與煤流混運出井，同時工作面的設備配件、工具、材料要分類碼放掛牌管理，固定作業場所必須設置垃圾箱，并正常使用，定期處理，嚴禁上皮帶，做到領新交廢，做好回收復用工作，嚴禁隨意亂扔亂放，影響煤質。

9、其他違反煤質管理制度的現象，嚴格執行汾河焦煤回生發?2014?69號《回坡底煤礦2014年礦井原煤煤質管理及考核辦法》進行追究。

第三篇：關于提高煤質的管理措施

關于提高煤質的管理規定

為提高煤炭質量，確保全公司經濟效益最大化，以下措施：

1、強化煤層分運

根據各回采工作面的煤質不同，合理安排各回采工作面的出煤時間，調度室值班調度員嚴格按照出煤時間安排運輸區、機電區利用采區煤倉進行分時段集中運煤，將二、四層優質煤與十一層煤全部分運出來。

2、強化回采工作面煤質管理措施

回采工作面的矸石就地消滅，絕不允許上井。

（1）各回采工作面施工人員發現矸石全部揀出拋到老塘內，溜頭班班要有揀矸人員，將揀出的矸石拋到溜子道提前開出的矸石窩內。

（2）對于有夾矸的煤層和采煤工作面過斷層起底量較大的情況，當工作面放炮后，將揀出的矸石在工作面上壘砌矸石帶，如十三層、十五層工作面。

（3）需要沿空溜巷的工作面，組織人員在工作面溜頭以上集中揀矸，在溜子道上幫壘砌矸石條帶作為巷旁支護。

3、加強全煤、半煤巖掘進巷道的煤質管理

（1）全煤巷道的矸石處理。基本原則是矸石就地消滅，全煤巷道在放炮后或耙裝時，將矸石揀出集中存放到提前開好的矸石峒室內，杜絕矸石外出。

（2）半煤巖巷道的煤質管理。實行分層掘進，首先將煤炭掏出，然后集中起底裝車升井，經洗煤廠洗選后，將矸石賣掉或下井到充填工作面進行充填。

4、加強各轉載點的揀矸管理

各轉載點的崗位工，發現煤炭中含有矸石，必須立即停止設備運轉，將矸石揀出，集中存放，經考核科驗收后轉出，對相應單位進行獎勵，并對責任單位進行對等處罰。

5、強化獎罰管理

（1）回采工作面煤炭中有大于10cm的矸石不揀，一塊罰10元。無揀矸人員罰工區500元。無矸石窩罰工區500元，煤

質差一次罰款2000元，罰現場班組長、盯崗人員、區長、書記、專業副總各100元，情況嚴重加倍處罰。

（2）全煤巷道出一車矸石罰單位負責人50元、聯責罰專業副總20元/車。半煤巖巷道不嚴格執行分打分裝制度，一次罰單位2000元。區長、書記、現場班組長、盯崗人員、專業副總各罰100元。

（3）各轉載點揀出的矸石按50元/車進行獎勵，并對責任單位進行對等處罰。

如：

3月10日，31101上風巷掘進的矸石揀不干凈，對掘進二區罰款2000元，并對相關人員按規定進行了處罰。

3月28日61109工作面煤質差，對采二區罰款2000元，并對相應人員按規定進行了處罰。

矸石不升井措施

為確保矸石不升井，將矸石全部消滅在井下，實現綠色開采，采取的矸石充填方法：

一、回采工作面矸石充填法

回采工作面（31102工作面）布置兩套運輸系統：上風巷為運矸系統，下巷為運煤系統，隨工作面推進隨進行矸石充填，實行見六沖三的充填方法，同時上巷進行沿空溜巷，作為下一個充填工作面的運煤巷。

二、巷道充填（五采十一層斜巷充填、F3大巷平巷充填）為保證連續充填，確保矸石不升井，在回采工作面充填的基礎上，研制巷道充填設備，利用五采十一層下山和F3大巷兩處廢舊巷道進行巷道充填，減輕了31102充填面的壓力及減少了七采矸石井的提升量

三、回采工作面上風巷充填

為減輕大巷運輸壓力、加快礦車周轉，實現就近充填的目標，決定在四采區進行矸石充填，但4406工作面煤層教薄（平均采高只有1.1米），充填設備無法布置，經多方面技術研究和對比，決定在4406工作面上風巷進行巷道充填，現在充填系統已全部安裝完畢。

第四篇：煤質管理措施掘進準備隊

煤質管理措施

施工單位：掘進準備隊施工隊長：

措施編制：楊 文 峰

編制日期：2013年7月16日

為提高經濟效益、加強煤質管理，根據平煤股份九礦煤質管理要求，結合我隊掘進工作面實際情況，特制定本措施：

一、加強組織領導，確保制度落實

1、成立煤炭質量管理機構

第一責任人：賈華現孫彥偉

第二責任人：余席國史永海徐寶倉楊文峰 成員：樊坤陽郭恒太徐春方

二、明確工作目標

1、提高本隊職工抓好煤質的自覺性。

二、掘進工作面管理煤質的措施

1、隊長為煤炭生產質量管理第一責任者，全面負責煤質管理工作。

2、書記負責協助隊長抓好煤質管理工作，同為第一責任人。

3、本隊副隊長及主管技術員負責具體執行本隊煤質管理辦法，負責全部管理本隊煤質管理工作，協助隊長書記做好本隊煤質管理工作。

4、本隊驗收人員負責現場管理，負責本隊煤質現場管理，全面對煤質管理工作負責驗收與獎罰。

5、半煤巖掘進時，要堅持先割煤后出矸的原則，嚴格按照操作規程進行操作。

6、掘進工作面要加強切割管理，要做到“三控制”（即

控制切割寬度、控制切割深度、控制切割角度），防止碎矸石進入煤內。

7、掘進工作面煤巷掘進時，支護要完整，不漏矸、不冒頂。

8、施工時，不能急于求成，保持施工循環進度在0.7-1.4m。

9、掘進工作面出現頂板破碎及偽頂時，必須加強頂板管理，防止偽頂冒落影響煤質。

10、皮帶、溜子司機在運輸中發現影響煤質的雜物時，要及時撿出來，分類碼放。

11、要把原煤煤質工作做為工作中的重點來抓，每天班前會都要強調和加強工人提高煤質的自覺性，真正實現全體動員、全員參與，盡一切努力把原煤煤質工作搞好。

第五篇：煤巷二隊二月份煤質管理措施

2010年二月份煤質管理措施

為加強煤質管理，搞好煤質本月煤質管理工作，針對目前掘進工作面生產情況及預計本月掘進面情況，預計本月掘進過程中地質條件簡單，特制訂以下掘進工作面煤質管理措施。

一、成立保證煤質領導小組

組長：毛擁軍陳大娃

成員：王進德徐公友李金斗王志安張磊

1、掘進過程中，施工人員要嚴格按礦、科、隊制定的煤質管理制度執行，嚴禁故意損害煤質的事故發生。

2、本月工作任務在28煤柱下付巷外段進巷和21091流水巷擴修，預計本月掘進過程中地質條件簡單，掘進和擴修過程中若遇有地質條件變化（如半煤巖、斷層等特殊情況）確需打頂或打底時，要實現煤碴分運，出碴要按照采煤隊出碴時間集中出碴，在集中出碴時間外可先將碴裝袋或堆在巷幫。

3、施工過程中要嚴格執行“三揀四不上”制度，即溜子上揀、皮帶上揀、礦車上揀，不上锨、不上溜子、不上皮帶、不上礦車。

4、在正常掘進過程中，要盡量做到“三不打”，即不打底板、不打頂板、不打夾矸層。

5、掘進頭如有特殊情況需要出碴時，施工隊可向調度室請示，經調度室同意后方可出碴。

6、掘進過程中，各跟班班長要協調配合好當班煤質管理員的工作，確保當班生產煤質量達到礦規定的標準，若達不到標準者，罰跟班班長50元。

7、抓好水的管理，加強管路排水，及時鋪設鐵皮或木槽排水溝，嚴禁水順巷道亂淌亂流，嚴禁水上皮帶及溜子。加強灑水管理。掘進頭灑水降塵要適度，各轉載點必須設有噴霧裝置，保證

水成霧化，不成柱狀，設備停運、不出煤或無煤塵時，要及時關閉噴霧灑水裝置，迎頭煤潮濕、無煤塵，可不進行灑水。加強煤層淺孔注水的管理，煤層注水要掌握程度，以達到濕潤銹結煤體的目的即可，當注水達到一定程度，鉆孔口有水柱流出，要立即停止注水。

煤巷二隊

2010年2月