第一篇：煤質管理專業會議紀要

煤質管理專業會議紀要

時間：2018年元月12日 地點：三樓會議室 主持：某某

參加：某某及各生產隊組主要負責人

會議內容：

關于加強煤質管理等事宜會議紀要 會議議定如下事項：

1、進一步促進公司各環節的煤質管理工作，實現對三盤區原煤生產的全過程質量管控，全面提升三盤區原煤質量。

2、加強 三盤區煤質管理，提高經濟效益，重點加強生產過程中，原煤煤質雜物（鐵器）的管理，杜絕煤質雜物造成主運系統停運，影響礦井安全生產，保障煤炭質量及生產的穩定性。

3、根據地質預測預報，對煤質有較大影響的地質構造，及時向采、掘隊組進行通報并及時制定施工措施。

一、進一步促進公司各環節的煤質管理，實現對三盤區原煤生產的全過程質量管控，全面提升三盤區原煤質量。

1、加強煤質管理工作組的領導職責，重點強化對采、掘隊組的現場煤質管理，嚴格按照《 三盤區煤質管理制度》中有關規定進行生產。

2、煤質科參與回采工作面的銜接安排及作業規程的審批工作，并責令要求采、掘隊組按照作業規程中煤質管理的相關規定進行生 產。

3、生產技術科要合理布置采掘工作面，審定盤區設計、工程施工設計地質報告，做好配采設計，保證三盤區原煤煤質指標。做好綜采隊組日常礦壓觀察、及時向生產區隊預報頂板周期來壓位置和步距、指導隊組生產，避免頂板事故發生及冒落矸石對煤質產生影響。

4、調度室要全面掌握各作業點及礦井的煤質動態情況，收集、處理各類反映煤質問題的信息。

5、各掘進隊組和綜采隊組的隊長為煤質負責人，并制定詳細的煤質管理制度和煤質內部考核機制。施工過程中做到分段包片，明確職責、責任到人。

6、煤質科要依據自己職責，必須充分發揮職能作用，按照煤質管理要求和標準及時提供相關煤質資料和煤質管理的執行情況。

7、各單位要嚴格執行煤質管理要求，積極配合、主動工作，煤質科要根據實際狀況，對各單位煤質管理的制度和措施執行情況進行監督。

8、采掘作業隊組要嚴格做好噴霧灑水管理工作，停機必須停水，不出現無煤灑水現象。回采工作面，搭接主運的順槽運輸系統頭段，要超前設計，并施工專用煤泥沉淀池，堅決杜絕煤泥水排入煤流系統。

9、在生產過程中嚴禁用水沖刷轉載點，皮帶機頭。巷道的積水必須用排水系統排出，嚴禁排入煤流系統。綜采工作面加強設備冷卻水的管理，做好設備冷卻水回收復用的工作，堅決杜絕設備冷卻水進入煤流系統。

10、各掘進隊組在運煤皮帶搭接點，必須有一處安裝使用擋矸篦子，對應聯接大皮帶的搭接點擋煤皮帶必須安設牢固可靠。并要求生產技術科日常對掘進隊組篦子巡查監督整改，機電科對綜采及主運輸隊組使用的除鐵器巡查監督整改，調度室不定期抽查。

11、安監站做好采掘工作面現場煤質管理，檢查地質變化，避免發生垮漏等事故，出現影響煤質因素。并負責監管當班火工品的使用、清退，發現問題及時向調度室或有關領導匯報，并按有關制度進行處罰。

12、采掘工作面必須有行之有效的煤質管理規定，防止外來矸石的侵入和雜質混入煤流系統。

13、掘進巷道設計，應盡量避免巖巷、半煤巖掘進，確實需要時，要具有矸石處理的可靠措施，避免大量矸石進入煤流系統而影響煤質。

二、加強 三盤區原煤煤質雜物管理，杜絕煤質雜物造成主運系統停運，影響礦井安全生產，保障煤炭質量及生產的穩定性。

1、材料科要配合生產技術科、調度室按照《 礦井材料回收考核及獎勵辦法》中有關規定，做好綜采工作面日常生產過程中，頂、幫錨桿（索）等支護材料回收、復用及考核工作。杜絕煤質雜物造成主運系統停運，影響礦井安全生產；保障煤炭質量的穩定性。

2、錨桿、鋼帶、托板等支護材料按照《 礦井材料回收考核及獎勵辦法》回收、復用及考核，經盤區皮帶轉載點或除鐵器吸附的支護材料鑒定歸屬，情況嚴重的按事故追查，依據相關要求相應對責任單 位進行處罰。

3、機電科和隊組要加強對運轉設備的日常檢查，防止螺絲松動，造成零部件脫落掉到運輸系統上進入煤流。并負責生產區域、煤流系統中除鐵器管理工作，保證正常使用。

4、各類除鐵器的管理、維護要做到責任到人，保證除鐵器的正常運轉，有故障的除鐵器應及時修復。

5、重點加強對鐵器雜物管理，防止煤質雜物造成 主運輸系統堵卡事故，對造成事故的單位及個人，嚴格《 三盤區煤質考核辦法》有關規定進行考核，確保三盤區煤質質量。

6、會議要求掘進工作面每個轉載點和除鐵器處放置一個雜物桶，皮帶中部每500米必須放置一個雜物桶。采煤工作面在每個轉載點和除鐵器處放置一個雜物桶，順槽皮帶每500米放置一個雜物桶、尾巷超前支護段放置兩個雜物桶。主運輸皮帶各轉載點至少設置一個雜物桶，各固定場所及硐室，按需至少配置一個雜物桶。

三、根據地質預測預報，對煤質有較大影響的地質構造，及時向采、掘隊組進行通報并及時制定施工措施。

1、地測科做好采、掘隊組地質預報工作，對煤質有較大影響的地質構造，提前向煤質領導組、作業隊組進行通報并及時制定施工措施。

2、地測科要按規定要求的質量和數量打煤層鉆孔，為煤質科和生產隊組提供詳細、準確的煤層地質資料。

3、及時向煤質科及時提供井下采煤工作面及各工掘巷道的季度、月度、旬度地質預報預測及月度進尺生產情況。

4、要保證地質、水文、測量、資料的準確性，為煤質預測管理提供參考依據。

四、經營副總經理 強調：

1、要定期對煤質進行抽樣檢查、重點加強對相關部門的監察，加大對煤質管理的力度，引導職工牢固樹立大局意識、責任意識、危機意識和全礦“一盤棋”的思想，形成從原煤生產、運輸等環節人人重視煤質、人人為煤質把關的局面。

2、平時利用作業會、報紙等加大煤炭質量重要性的宣傳，將全公司干部職工的思想統一到努力加強煤炭產品質量管理上來，促使廣大職工感受到肩上的壓力與責任，為加強煤炭質量管理提供了組織保障和思想基礎。

3、堅持從源頭抓起，嚴格落實煤質管理的各項制度。為確保三盤區各采、掘工作面原煤煤質，嚴格按照《 三盤區煤質管理制度及考核辦法》文件中的內容進行檢查及考核。堅持井下檢查，立足生產現場，狠抓過程控制。針對采、掘工作面的現場實際情況制定相應的提高煤質的措施，通過作業會、班前會等學習、督促、落實制度和措施。

4、加強頂板管理，綜采工作面每推進一個循環及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止工作面端頭頂板冒落或架間漏矸。遇斷層構造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質；綜掘工作面嚴格執行短掘短支，控制頂板，堅決杜絕大塊矸石進入原煤流。

5、加強防塵水、井巷積水管理，杜絕設備的跑、冒、漏水，如有積水及時采取有效措施。工作面采煤機、刮板輸送機、轉載機、皮帶各個轉載點防塵噴霧做到開機送水、停機停水，嚴禁溜子、皮帶拉“水炭”。生產過程中，加強對皮帶轉載點的防塵噴霧制作了遮擋蓋設施，防止防塵水無限量進入原煤中影響煤質。

6、杜絕非煤雜質摻入煤炭，在各采掘工作面、井口設立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區隊加強了對木點柱、舊皮帶、舊風筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤流中。

7、煤質科要通過培訓增強員工煤質意識，加強煤質培訓的組織領導。把煤質培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善煤質培訓領導責任制和目標責任制，為實現安全生產和提高煤質質量夯實基礎。

8、雖然我們在煤質管理工作中取得了一定的成績，但在煤質管理工作中還存在不夠精細，距集團公司煤質精細化管理還有一定差距，今后在工作過程中，要戒驕戒躁，要繼續在礦井煤質精細化管理工作上下功夫，加大礦井采、掘工作面及盤區巷道煤質精細化管理水平，并從煤質管理實踐中吸取經驗教訓，使我們煤質管理工作達到一個嶄新的高度。

第二篇：煤質管理情況匯報

###煤質管理情況匯報

###于2005年9月份開工建設，2008年10月份投產運行，2010年核定生產能力81萬噸/年，主采二1煤層，現生產采區為東一下山采區，采煤工作面為二1-21110工作面，接替工作面為二1-21150工作面，截止2015年元月礦井剩余可采儲量480萬噸。

一、煤質管理部門設置狀況

建立煤質行政管理、煤質監督檢查和煤質管理體系，形成從工作面、生產、運輸、入倉全過程的煤質管理網路，成立井、科隊、班組三級煤質管理機構。

1、成立礦煤質管理領導小組：

組 長： 副組長：

成 員：各業務主管部室負責人

下設煤質管理辦公室，企管部負責人兼辦公室主任。

2、設立煤質監督檢查機構：

企管部煤質科負責全井煤質的日常管理、監督檢查工作。月末組織各業務部室召開煤質分析會，討論提高和改進煤質的措施，落實對各生產單位煤質考核指標。

3、成立煤質管理實施機構：

各隊成立煤質管理小組，隊長任小組組長，副職及技術主管為小組成員，班組長兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執行機構，相應成立煤質活動小組，并在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動。

二、現有選煤設施的使用情況

寧莊井主要篩分設備為YA-18×48振動篩一臺，篩板孔徑30㎜給料力度≤200㎜，平均處理能力190噸/時。利用電機外拖動振動器使篩體沿激振力方向作周期性往復振動，物料在篩面上連續作圓運動，從而達到篩分目的。

振動篩運行分析：原煤篩分前灰分45%，篩分后灰分37%，篩分前發熱量3700大卡（kcal/㎏）,篩分后發熱量4300大卡（kcal/㎏），提高發熱量600大卡（kcal/㎏），每大卡按0.09元計算，每月產煤4.2萬噸，可提高售價22.7萬元。振動篩每天運行15小時，每天可耗電225度，月耗電6750度，折合電費5800元。每天人工工資270元，月工資8100元。材料費、維護費、折舊費每月5500元。電費、人工、材料、維護費合計19500元。

通過投入、產出分析，每月可增加銷售收入約20萬元。

三、井下排矸系統的完善情況

1、綜采綜掘工作面的管理

控制滾筒不割頂底矸石，若遇到斷層或煤層厚度變化時，應及時調整采高，減少割矸，當頂板極度破碎時應及時上網。出現斷層時，不要硬割，要采取爆破松動，為首選創造條件。若遇到斷層落差大，走向長，可考慮做補巷，收縮采長或重新開切眼甩掉斷層。

做好采面上下出口的超前支護，護好幫、頂，以防冒頂掉矸。為了縮短移架空頂時間，防止掉矸冒頂，必須及時推溜移架，并保證支架支撐有力。

放頂煤回采時，要把握好放頂壓力和時間，兼顧處理好煤質與煤量的關系，嚴格確保放煤不放矸，見矸關閉天窗，減少后部溜子拉矸量，必要時不準開啟后部溜子，保證破碎機正常運轉。

若放頂煤回采，支架后尾梁距后部溜子上沿，嚴禁超過300㎜.加強支架管路管理，嚴防漏液。對采面轉載機處積水排凈，嚴禁出水煤。

綜掘工作面要嚴把煤質關，決不允許出現漏頂現象。

2、炮采、炮掘工作面的管理

工作面必須嚴格執行操作規程，選擇合適的采煤工藝，禁止隨意破頂、底板巖石，放頂煤工作面嚴禁煤矸混放。

采煤工作面要做到打眼不打頂、底板，不打夾矸。半煤巖掘進工作面必須執行煤矸分運措施，必須采取定時排矸、挖矸石窖或開幫充填等方式及時處理矸石。

井下煤炭在運輸過程中，禁止裝煤車和灰沙石料車混用，嚴禁摻入雜物，皮帶巷拉底、清理的雜物要盡可能填幫處理或在統一排矸時間一并運走，嚴禁混入煤中。

維修巷道時，拉底、擴幫、挑頂等產生的矸石不得混入煤中，臟、雜、水煤不得進入煤倉。

四、新上選煤系統規劃及資金需求計劃

為適應目前嚴峻的煤炭經營形勢，經公司領導研究決定，2015年計劃購進滾軸篩（JSKTM-9）一臺，可調孔徑20㎜-50㎜，每小時最大處理能力500噸。專項費用資金計劃45.1萬元。

梨園礦寧莊井

2015年2月11日

第三篇：煤質管理2302

2302工作面煤質管理專項措施

為加強1105煤柱工作面煤質管理，提高煤炭質量，特制定本專項措施，如下：

1、加強工作面頂板管理，炮后及時串梁護頂，防止流煤、流矸及冒頂事故的發生。

2、加強下順槽排水工作，杜絕水煤上運輸線。

3、放煤時，要由班長開口，其他人員不得任意開口，開口位置應沿槽沿向上開設，規格0.4×0.4米，放煤口間距1.2米，可同時開2個放煤口，每輪放煤量1/3，第二輪在第一輪兩口之間開口放煤2/3，第三輪放完。第一、二輪可由上而下的順序放煤，第三輪必須由下而上進行放煤，煤要放到見矸石為止，不得任意放石頭，放煤后應及時補聯老塘網，確保煤炭質量。

4、工作面出現老巷，多處破全巖，嚴重影響煤炭質量；推進時破巖處，采高可適當降低，但不得低于1.5m；并在下順槽安排兩人撿矸石，出班前要單裝單運；改造下順槽下幫按原措施掘矸石硐，以存放下工作面矸石；出矸石時，泵站司機要在泵站口撿矸石，裝袋外運。

5、槽子、皮帶輸送機司機必須做到停機停噴霧，開機開噴霧。

6、所有司機及揀矸人員，發現有雜物運出時，應及時揀出，放在一起，出班前運到1105泵站裝車上井。

7、其他仍按《11005工作面作業規程》和相關規定、措施執行。

8、本措施貫徹到每個職工中去，并簽字備查。

采二隊

2010年5月25日

第四篇：煤質管理章程

華潤天能徐州煤電有限公司

煤質管理工作章程

第一章 總則

第一條 加強煤炭產品質量管理，為市場提供適銷對路產品，提高企業經濟效益，特制定本辦法。產品質量指國家的有關法規、質量標準以及合同規定的對產品適應性的要求。

第二條 加強煤炭產品質量管理必須明確責任，煤炭產品質量責任是指因產品質量不符合要求，單位和個人未能履行職責給企業或用戶造成經濟損失后應承擔的責任。在生產礦井內部，造成最終煤炭產品質量不符合要求時，應按工序逐級追查應承擔的責任。礦井必須對煤炭產品質量進行嚴格管理，明確職責范圍、監督所屬生產區隊把好質量關,保證產品質量，承擔質量責任；管理和監督不力的應承擔連帶責任。

第二章 質量保證體系

第三條 公司成立煤炭質量管理領導小組： 組 長：鮑 杰 副組長: 李先海

成 員：生產技術部、經營策劃部、財務管理部、人力資源部、銷售分公司、各礦礦長。

第四條 公司各有關部室要做好相關管理工作，經營策劃部負責掌握了解各礦煤炭銷售及煤質情況，拿出針對性的管理辦法；生產技術部根據各礦井下工作面原煤賦存情況及生產布局，下達各礦月度煤質計劃，指導煤質較差的礦井調整生產布局提高煤質；銷售分公司要嚴格執行公司煤炭質量管理

原始記錄，核對原始記錄與上報結果是否相符。

2、抽查發往客戶的商品煤是否留取仲裁煤樣。

3、定期或不定期抽查各礦分析煤樣采樣、制備、化驗是否合格和規范。

4、檢查煤層預測預報來源資料、數據、存檔情況。檢查化驗各項記錄、臺帳是否齊全。

第十條 做好化驗員的技術培訓以及相關業務的指導，做好公司及各礦化驗設備儀器的標準化管理工作。

第十一條 負責對各礦化驗員的工作業績進行考核，制訂有關考核細則。提出人員調配意見。

第十二條 負責對各礦有爭議煤質的復檢和仲裁。

第十三條 中心化驗室每月定期召開煤質例會，要求參會人員:各礦采制化人員（除正常值班外都要參加）、礦企管科長、銷售分公司駐礦辦主任等。

第四章 商品煤采、制、化規程

第十四條 商品煤樣的采取

1、化驗員要有國家技術監督部門頒發的采制樣資格證書，無資格證書不能參加采樣。

2、化驗員對本礦發往客戶的每一批商品煤都必須采樣化驗，由各礦化驗員（礦企管部門人員）、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶共三方共同采樣、制樣，每次采、制樣留樣分四份，礦化驗室、客戶、銷售分公司駐礦辦公室各一份，另一份為仲裁煤樣，仲裁煤樣由以上三方共同簽字封存。若客戶故意不到，視為買方棄權，由礦化驗員取樣，化驗結果作為對客戶結算依據。

5、各礦可根據實際情況靈活采用一種或多種方式采樣。第十七條 商品煤煤樣的制備

1、發往客戶的商品煤要有礦化驗員、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶共三方監督制樣，并留取仲裁煤樣，仲裁煤樣要有礦化驗員、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶三方代表人的簽字，及時密封保存。

2、仲裁煤樣必須填寫統一標簽，注明發往單位、取樣地點、取樣日期、代表噸位，按順序保存三個月。

4、仲裁煤樣的保管必須有銷售分公司駐礦辦公室、礦化驗員實行兩把鎖管理，未經公司領導批準，任何人不得提取或丟失仲裁煤樣。

3、分析煤樣必須在自然干燥狀態下粒度小于3毫米的煤樣制備。第十八條 煤樣分析化驗

1、各礦須配備三名專職采制化人員（男性要占一定比例），采、制、化過程分別由不同人員負責。對商品煤共同采樣的化驗結果作為客戶結算依據。

2、化驗嚴格執行國家標準。化驗項目為：灰分、水分、揮發分、發熱量、硫、氫、焦渣特征等。

3、如與客戶發生煤質疑議，經銷售分公司審核，由各礦化驗員、客戶、銷售分公司駐礦辦公室共同提取仲裁樣至中心化驗室進行復檢，復檢結果作為結算依據；如客戶仍有異議，則共同送交仲裁煤樣至上一級檢測機構仲裁，仲裁結果作為結算依據。

4、附各承檢項目及有關其它技術標準如下： A．煤中含水份 GB/T211——2007

礦化驗員的考核標準為：化驗差值在81－120大卡時，責令其停職檢查，年內出現二次的，調離本崗位；化驗差值在121－160大卡時，年內出現一次的，調離本崗位；化驗差值在161大卡以上的，出現一次，解除勞動合同；情節嚴重，并給公司造成重大經濟損失的，移交司法機關處理，同時公司有權追索責任人造成的經濟損失。

第二十五條 對無故缺席中心化驗室召開的煤質例會，每一人次罰款100元，連續出現兩次的，罰款500元，并通報批評。

第二十六條 銷售分公司駐礦銷售人員、礦企管部門內出現一次取樣不到現場的，予以警告，并罰款500元；出現兩次，停班檢查，并罰款1000元；出現三次，調離本崗位；情節嚴重，并給公司造成重大經濟損失的，予以解除勞動合同或移交司法機關處理。

第二十七條 建立嚴格的采制化人員考核細則，定期進行績效考核，實行末位淘汰制。

第二十八條 對各礦化驗員工作認真負責、品質端正、化驗結果年內無超差的，一次性給予不低于2000元獎勵。如在工作中及時舉報或糾正可能會造成公司重大經濟損失事件的行為的，報請公司可給予特別嘉獎。

第二十九條 對中心化驗室的考核標準參照本章第二十四條標準執行。第三十條 本工作章程由華潤天能經營策劃部負責監督和考核，并報請公司領導批準，由人力資源部執行。

第五篇：露天礦煤質管理措施

青海圣雄公司 江倉礦文件

礦屬各部、施工隊：

質量是企業的生命，提高質量無疑是提升企業競爭力的有效辦法。為適應激烈競爭的煤炭市場，露天礦始終把加強煤質管理，提高原煤質量，促進商品煤銷售當做提高經濟效益，增強企業活力的一件大事來抓，堅持從生產源頭抓起，狠抓現場管理，堅持“以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益的原則”把提高原煤質量作為應對市場競爭，應對市場變化，促進圣雄公司安全高效發展的中心任務

一、加強領導，明確責任，切實提高原煤質量管理意識。

（一）、成立圣雄礦煤質管理領導小組： 組長：陸春學

副組長：連照星、祁吉環

成員：煤質部的現場管理員：祁建貴、宋茂福、李元兵、蔡世順、汪成壽。化驗員：浦向穎、馬生燕，采樣員：曹德坤、盛延楨

（二）、職責劃分

1、負責日常的煤質監控，化驗等工作，協調解決原煤生產，儲、裝、運各環節及銷售部反饋的煤質問題，根據公司銷售部下達的煤質指標和用戶對煤質的要求，結合開采技術條件，穩定和提高原煤質量，滿足總公司“高產、高效”的要求。在工程設計，工藝流程，煤質配采，采掘接續工藝等方案設計時，充分考慮保證煤質的相關措施。從穩定和提高煤質的角度出發，做好相關的煤質管理工作。

2、協調解決生產過程中出現的煤質問題，及時準確的傳達并落實好總公司及礦領導有關煤質管理方面的指示、指令。隨時掌握煤場的煤質情況，發現問題及時協調解決，對自己無力處理的事宜及時向有關領導反饋信息。對銷售部提出對煤質有關方面的要求，及時跟蹤落實。煤質管理人員要深入現場，加強日常監督檢查，對影響煤質的問題，及時提出整改措施并監督實施，對處理不及時或處理不當的施工隊及個人進行經濟處罰。

3、貫徹落實煤質管理的各項規章制度，全面負責圣雄礦的原煤生產，儲、裝、運全過程的煤質管理工作，負責原煤質量的檢測，檢驗工作，組織煤質管理，煤質技術及采、制、化人員的培訓工作。

二、強化現場管理，從源頭抓起，防患于未然。

1、露天礦要積極推廣先進的開采工藝，把煤質管理貫穿于煤質計劃及采煤、穿爆、裝車，運輸等生產全過程。煤層中遇夾矸或高灰煤必須單獨堆放于礦指定的渣煤場，若煤層中出現較多的可見矸或粒度大于200毫米以上的矸石，現場管理員必須要及時通知施工隊作撿矸處理，施工隊未處理直接裝車送入煤場而造成的煤質問題，給予施工隊5000—10000元罰款。

2、施工隊對半煤巖或劣質煤回采，必須事先請示現場管理人員，由現場管理人員匯報部門領導并指定堆放地點，施工隊無權私自處理或倒入排土場，發現一次罰款1——2萬元。

3、施工隊必須把灑水降塵納入日常工作當中，對煤場進行不間斷灑水，煤質部將根據外運車輛合理調用機挖機裝車，施工隊必須給予配合。為確保拉運安全，煤場所有工作人員，必須由礦裝運指揮人員現場指揮統一管理，對配合不及時或配合不當的施工隊及個人有權進行經濟處罰。現場指揮人員要按照要求到裝煤點指揮車流，按外運煤種，及時裝車，如果指揮不當，造成裝運混亂，裝車不及時對裝運指揮員罰款100元。現場指揮不得無故扣留外運車輛，否則罰款100元。

4、煤質部必須及時掌握煤場存煤情況，并隨時通知礦銷售部門和主管領導，情況掌握不清或通知不及時對煤質部長罰款100元。

5、為減少原煤在雨雪季節的污染，施工隊必須完善排水系統，加強對已爆煤堆（煤面）外來水、泥、沙石的管理，采取必要的截水防污措施，如預挖泄洪溝，設置儲水坑等方式對煤層漏水等水源內入有效的管控之中，如果施工隊措施不到位，造成頂底板積水、泥、沙石流入爆破原煤中，一次罰款1—2萬元。

三、加強原煤“采、制、化”管理工作，做到相關指標數據上報至礦主管領導，準確無誤。相關數據及信息要嚴守商業機密。

1、原煤樣品采制工作人員在班組長的領導下，負責采坑、煤

場的采樣、制樣工作。

2、采樣員按采樣的技術要求，及時，準確，安全地進入坑，入場采樣，并認真填寫好采樣原始記錄，記錄、編號不清楚一次對采樣人員罰款100元。

3、按制樣技術要求，及時、認真的對煤樣進行制備（破碎、過篩、混合、縮分和干燥），不得省去其它工序，否則對化驗員、制樣員罰款100元。

4、化驗員負責制樣設備，儀器的正常維護，定期檢查工作，各種儀器、設備的使用必須嚴格按照其操作規程盡心操作，否則由于未按照其操作規程而造成用儀器損壞，失靈等現象所造成的維修費用由化驗員個人承擔。

5、取樣人員接到取樣通知后，應及時趕往取樣現場。否則罰

款100元。

6、取樣結束后及時進行制、化工作。化驗員接到煤樣后及時

進行化驗，化驗時間不得超過2.5小時，否則對化驗員罰款100元。

7、化驗員化驗完畢后，應認真填寫化驗報告單，數據必須準

確無誤，無涂改，數字填寫工整整潔，否則罰款100元。私自泄露發布化驗結果的處化驗員2000元罰款，造成重大信息損失的開除礦籍。

8、采樣員夜間取樣要兩人同時上崗并且隨身攜帶手電筒。

2011年8月5日

主題詞：管理職責

煤質及半煤巖管理

處罰標準 呈報：

總經理

副總經理

抄送：

公司綜合部

財務部

監察部

江倉礦露天礦安全生產辦印制

印12份